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SWOT分析图表PPT模板合集ppt课件
STRENGTHS
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以通过点击和重新输入等。
SW
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（ WO ）战略
是一种通过利用外部机会来弥补内部弱点的战略。 适用于这一战略的基本情况是：
企业存在一些外部机会，但企业内部有一些弱点妨碍着它利用这些外部机会。
例如：市场对可以控制汽车引擎注油时间和注油量的电子装置存在着巨大需求 （机会1 ），但某些汽车零件制造商可能缺乏生产这一装置的技术（弱点） 战略2：是通过与在这一领域有生产能力的企业组建合资企业而得到这一技术。 战略 ：可以是聘用所需人才或培训自己的人员，使他们具备这方面的技术能 力。
理想
主要战略
SWOT 分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外 部企环业境应的对变环化境，变获化取的竞4争个优主势要。战此略矩：阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出
年度数据统计分析PPT图表模板
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Content 02
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Curabitur elementum posuere pretium.
Content 01
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5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 类别 1
类别 2
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系列 1
类别 3
类别 4
类别5
系列 1
类别6
类别7
类别8
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PPT图表素材模板之SWOT分析_10页_免费!
Threats
• Your text goes here • Your text goes here • Your text goes here
• • • • • • Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
SW
• • • • • •
HARMFUL
To achieving the objectives WEAKNESSES • • • • • • Your Your Your Your Your Your text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here here
Weaknesses
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SWOT Analysis
S O
• • • • • • Your Your Your Your Your Your
W T
text text text text text text goes goes goes goes goes goes here here here here here hereLeabharlann SWOT Analysis
ppt模板图表三方面课件
Identity
Describe a vision of company or strategic contents.
Creativity
Describe a vision of company or strategic contents.
Reality
Identity
Creativity
Title in here
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02.Title
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Describe a vision of company or strategic contents Title in here
contents
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Diagram
Describe a vision of company or strategic contents
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SWOT分析图表态势分析图表双色板ppt模板(内容完整可编辑)
W
⭐⭐⭐⭐ TEXT HERE 3
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
O
⭐⭐⭐⭐⭐ TEXT HERE 4
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
S W O T 态势分析
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
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Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
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Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT
Strategic options based on the current condition of Chinese clothing industry through SWOT analysis
SWOT分析图表PPT模板合集(100例)
S
SWOTW TO来自点击此处添加标题单击此处添加标题
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S
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O
请输入文本内容 请输入文本内容 请输入文本内容
W
请输入文本内容 请输入文本内容 请输入文本内容
T
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S
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O
优势 STRENGTHS
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（内部因素）
劣势 WEAKNESSES
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大
小
SW OT
大
小
对策措施
WT对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目 的是努力使这些因素都趋于最小。
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外 部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出 企业应对环境变化的4个主要战略：
项目
优势（S）
劣势（W）
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时尚创意数据分析可视化图表集PPT模板
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Deleniti and apeirian temporibus eam cu, ad dolor sit lorem sit mea penatibus.
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添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题
Duis arcu tortor, suscipit eget, imperdiet nec, imperdiet iaculis, ipsum. Sed aliquam ultrices mauris. Integer ante arcu, accumsan a, consectetuer eget, posuere ut, mauris.
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0 5/1/2002
6/1/2013
7/1/2014
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ppt图表模板-柱状图_饼状图_分析图
Welcome to the Education, an annotated guide They're sorted by subject and lifestage, so you
ctoanthfeindbewsht aetdyuocua'trieonlo-roeklaintegdfosrEiStqdeTuusUcicoaDknlYytha
There1'8s0 also a place to find out more about us, and about all that the EducationtioInndex h Leade
160
rs,
140 120 100
80 60 40 20
0 03_Worldw ide 02_Partners 01_Services
+ GREEN LINE
Paige Issues Statement
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E+ dYuELcLaOtiWonLINLEeaders, Parent GEdrouucpastion Leaders, Parent +GBroLUuEpsLINDEiscuss NCLB
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75P立体欧美数据分析统计信息图表ppt模板
PROJECT 2
100 85 70
50
PROJECT 3
100 85 75
50
PROJECT 4
INFORMATION
Time flies, when the recovery of all things, so that we know every seed germination the inevitable long-term
best. Creative information chart
数据统计图表
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200
YOUR TEXT
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150
control in 100 words best. Creative information chart
30
数据统计图表
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160 120
80 40
0
DETAIL
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地球仪图表
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INFO 1
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium nyang penting ba
INFO 2
Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus error sit voluptatem accusantium nyang penting ba
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PROJECT 3
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图表数据分析黑色背景PPT模板
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
04 输入你的标题
请在此处输入你的标题以及内容，注意符合逻 辑思维，图表信息均可编辑修改。
Please enter your title and content here, pay attention to logical thinking, chart information can be edited and modified.
销售额
02 输入你的标题
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图表标题
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
系列 1 系列 2
输入你的标题
A 输入你的标题
请在此处输入你的标题以及内容，注意符合逻 辑思维，图表信息均可编辑修改。
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图表内的数据均可以修改，点击图表时页面上方会显示绘图工具，点击绘 图工具会显示编辑数据，点击编辑数据弹出数据表格，修改数据即可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Q1 Q2 Q3 Q4
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Q1 Q2 Q3 Q4
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Q1 Q2 Q3 Q4
1 删除网格线/图例，隐藏纵坐标轴/刻度线，简化横轴标签
文字内容，添加数据标签
3 堆积柱形图，设置数据标签在图形内部，隐藏横坐标轴；
部分数据使用纹理填充
2 删除图例，隐藏纵坐标轴/刻度线，设置浅色网格线；如
若数据系列太多，折线加面积的组合图形会较 为杂乱，拆分为单一折线图/面积图更清爽
.
2
10
7.3
8.8 7.4
8
4.3
4.5
3.5
2.5
5.6 3.8 4.6
5.2 5.5 6 4 2
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9 1/101/111/121/131/141/15
More
.
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促销费用
销量
6月
3.2
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5月
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2.8
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3月
1.8
3.5
2月 4.4
2.5
1月
2.4
4.3
1“成对”条形图，通过次坐标与逆序刻度实现，常用来反映两个变量之间的关系 2“温度计”条形图，用于展示“预计”与“实际”值的差距，后者的宽度要稍窄 3 簇状条形图，不同数据组的矩形条并排显示，可以通过颜色区别不同数据组
.
7
饼图
美化
D:5%
C:15 %
B:20 %
15% 5%
20%
A:60
60%
%
45%
文本框+引导线
装饰圆+数字标 签
灰色圆底+饼图
30%
灰色同心圆+饼 图
.
8
原始柱形图的图表元素冗杂，在保证数据特征正确 表达的前提下，可以对图例/刻度线/图表标题/网格 线/数据标签等做简化处理，尽可能清除或隐藏不必 要的图表元素
3
2
1
刻度线
0
坐标轴第一季度
第二季度 销量 图例
第三季度 销售额
第四季度
.
6
62% A:58%
67
%
B:42%
灰底圆+圆环
双圆环+图标
201 4
需突出其中某个数据点，用反差较强的对比色进行设置
4 单数据系列柱形图，使用非方形图形如三角形、梯形或具
象化图表进行替换
.
5
柱形图表
全年销售情况 图表标题
5
数据
标签
4
网格线
柱形图通常适显示一段时间内的数据变化或各项之 间的比较情况，数据的类型包括数值、频率、百分 比等
用于表示一段时间内的数据变化时，如数据量较 少，选择使用柱形图；反之，如果必须在图中展示 20多年来每个季度的变化趋势，最好选用折线图
公司 5
公司 4
公司 3
公司 2
公司 1
65%
56%
42%
76%
90%
预算
实际达成
公司5 公司4 公司3 公司2 公司1
44% 47% 40% 53% 34% 71% 33% 46% 27% 24%
销量达成
销售额达成
.
4
4.3
4.4
4.5
3.5
2.4 2.5
2.8 1.8
Q1 Q2 Q3 Q4
5 4 3 2 1 0
20
15
产品A 产品b
10
5
0月 11月 12月
多组折线（面积图）的展现见左图，需注意数 据系列的叠放顺序问题，可通过辅助列实现
同类数据可选用近似色填充面积图，同一数据 的不同历史阶段进行对比，可以考虑使用亮色 与灰色进行搭配组合；搭配浅色网格
More Charts
1月 40
6月
20
2月
0
5月
3月
目标
实际 4月
雷达图 是专门用来进行多指标体系比较分
析的专业图表。从雷达图中可以看出指标的 实际值与参照值的偏离程度，从而为分析者 提供有益的信息
2000 1600 1200
800 400
0
瀑布图 适用于总体的构成要素很多，同时又要
反映构成要素与总体的关系时。还可用于解释各 影响因素对数字变化的影响程度。上图反映了各 产品线销量对总销量的影响
折线图表
5 4 3 2 1 0
Q1 Q2 Q3 Q4
常规折线图
折线图可以显示随时间而变化的连续数据，因此一般适用于显示在相等时间间隔下数据的 趋势
折线图通常有两种比较常见的类型：显示数据点的和不显示数据点仅显示连线的。数据较 多时适用于不带数据点的线条来展现数据整体趋势状态；反之则适用前一种方式
同之前的其他图表，折线图也可从简化图表元素和优化形状来进行美化；也可结合面积图 一起使用
空心+实心圆环
80% 70% 60%
80 %
环形图表
30% 40%
20% 10%
常规环形图
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
同心圆环+标签
圆环+小三角
圆框+圆环+标签
饼图近亲，区别在于环形图能同时展示几个系列的 数据，饼图更适合展示一个类别里不同层面的细节
圆环图的色块面积比较小，留白更多，有更多空间 留给信息标注和图文排版，使用时更灵活轻巧
.
1
一组折线图与另一组数值完全相同的面积图组 合而成右图，面积图起到装饰衬托作用。比单 一线条样式更丰富和谐
针对重要数据（如最大值/最小值），可添加形 状和文字在图表中标记数据点，以示强调
15.3
12.1
13.1
5.6 7.4 8.5 6.8
10.2 8.4
6.7
8.9
9.4
销量
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
43%
45%
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Q1 Q2 Q3 Q4
43%
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Q1 Q2 Q3 Q4
1 删除网格线/图例，隐藏纵坐标轴/刻度线，简化横轴标签
文字内容，添加数据标签
3 堆积柱形图，设置数据标签在图形内部，隐藏横坐标轴；
部分数据使用纹理填充
2 删除图例，隐藏纵坐标轴/刻度线，设置浅色网格线；如
若数据系列太多，折线加面积的组合图形会较 为杂乱，拆分为单一折线图/面积图更清爽
.
2
10
7.3
8.8 7.4
8
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5.6 3.8 4.6
5.2 5.5 6 4 2
0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1/1 1/2 1/3 1/4 1/5 1/6 1/7 1/8 1/9 1/101/111/121/131/141/15
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3
促销费用
销量
6月
3.2
1.9
5月
4.2
3.8
4月
2.8
4.5
3月
1.8
3.5
2月 4.4
2.5
1月
2.4
4.3
1“成对”条形图，通过次坐标与逆序刻度实现，常用来反映两个变量之间的关系 2“温度计”条形图，用于展示“预计”与“实际”值的差距，后者的宽度要稍窄 3 簇状条形图，不同数据组的矩形条并排显示，可以通过颜色区别不同数据组
.
7
饼图
美化
D:5%
C:15 %
B:20 %
15% 5%
20%
A:60
60%
%
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文本框+引导线
装饰圆+数字标 签
灰色圆底+饼图
30%
灰色同心圆+饼 图
.
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原始柱形图的图表元素冗杂，在保证数据特征正确 表达的前提下，可以对图例/刻度线/图表标题/网格 线/数据标签等做简化处理，尽可能清除或隐藏不必 要的图表元素
3
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刻度线
0
坐标轴第一季度
第二季度 销量 图例
第三季度 销售额
第四季度
.
6
62% A:58%
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B:42%
灰底圆+圆环
双圆环+图标
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需突出其中某个数据点，用反差较强的对比色进行设置
4 单数据系列柱形图，使用非方形图形如三角形、梯形或具
象化图表进行替换
.
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柱形图表
全年销售情况 图表标题
5
数据
标签
4
网格线
柱形图通常适显示一段时间内的数据变化或各项之 间的比较情况，数据的类型包括数值、频率、百分 比等
用于表示一段时间内的数据变化时，如数据量较 少，选择使用柱形图；反之，如果必须在图中展示 20多年来每个季度的变化趋势，最好选用折线图
公司 5
公司 4
公司 3
公司 2
公司 1
65%
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预算
实际达成
公司5 公司4 公司3 公司2 公司1
44% 47% 40% 53% 34% 71% 33% 46% 27% 24%
销量达成
销售额达成
.
4
4.3
4.4
4.5
3.5
2.4 2.5
2.8 1.8
Q1 Q2 Q3 Q4
5 4 3 2 1 0
20
15
产品A 产品b
10
5
0月 11月 12月
多组折线（面积图）的展现见左图，需注意数 据系列的叠放顺序问题，可通过辅助列实现
同类数据可选用近似色填充面积图，同一数据 的不同历史阶段进行对比，可以考虑使用亮色 与灰色进行搭配组合；搭配浅色网格
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1月 40
6月
20
2月
0
5月
3月
目标
实际 4月
雷达图 是专门用来进行多指标体系比较分
析的专业图表。从雷达图中可以看出指标的 实际值与参照值的偏离程度，从而为分析者 提供有益的信息
2000 1600 1200
800 400
0
瀑布图 适用于总体的构成要素很多，同时又要
反映构成要素与总体的关系时。还可用于解释各 影响因素对数字变化的影响程度。上图反映了各 产品线销量对总销量的影响
折线图表
5 4 3 2 1 0
Q1 Q2 Q3 Q4
常规折线图
折线图可以显示随时间而变化的连续数据，因此一般适用于显示在相等时间间隔下数据的 趋势
折线图通常有两种比较常见的类型：显示数据点的和不显示数据点仅显示连线的。数据较 多时适用于不带数据点的线条来展现数据整体趋势状态；反之则适用前一种方式
同之前的其他图表，折线图也可从简化图表元素和优化形状来进行美化；也可结合面积图 一起使用
空心+实心圆环
80% 70% 60%
80 %
环形图表
30% 40%
20% 10%
常规环形图
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
同心圆环+标签
圆环+小三角
圆框+圆环+标签
饼图近亲，区别在于环形图能同时展示几个系列的 数据，饼图更适合展示一个类别里不同层面的细节
圆环图的色块面积比较小，留白更多，有更多空间 留给信息标注和图文排版，使用时更灵活轻巧
.
1
一组折线图与另一组数值完全相同的面积图组 合而成右图，面积图起到装饰衬托作用。比单 一线条样式更丰富和谐
针对重要数据（如最大值/最小值），可添加形 状和文字在图表中标记数据点，以示强调
15.3
12.1
13.1
5.6 7.4 8.5 6.8
10.2 8.4
6.7
8.9
9.4
销量
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月