人民医院新建某某新区三级综合医院可行性实施计划书

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医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)

医院创建三级甲等医院实施方案样本(四篇)

医院创建三级甲等医院实施方案样本一、背景和目标随着人口老龄化和疾病谱的变化,社会对高水平医疗服务的需求越来越高。

为了更好满足广大患者的医疗需求,提升我国医疗水平,____年我院决定升级为三级甲等医院。

本实施方案旨在规划和组织医院创建、管理及运营工作,确保医院顺利升级为三级甲等医院,并提供高质量的医疗服务。

二、创建目标1. 提高医疗服务能力:将医院的医疗服务能力升级到国内领先水平,能够提供高品质、高水平的医疗服务。

2. 完善医疗设施:加大投资,引进国内外先进医疗设备,优化医疗资源配置,提升医院的医疗设施条件。

3. 建设高水平医疗团队:加强医院人才队伍建设,吸引和培养一批高水平的医疗人才,提高医院的医疗技术水平和学术研究能力。

4. 锻造品牌形象:通过提供优质的医疗服务和诊疗效果,树立医院的品牌形象,增强社会认可度和影响力。

三、创建步骤和措施1. 建立组织领导机制:成立医院创建三级甲等医院领导小组,明确各成员的职责和任务,并定期召开组织协调会议,确保医院创建工作的顺利推进。

2. 完善医院设施和硬件建设:根据医院的诊疗规模和需求,制定医院建设规划,包括新建或改扩建医疗楼、大型设备引进、装备更新等,确保医院设施和硬件能够满足三级甲等医院的要求。

3. 强化医疗人才队伍建设:制定人才引进和培养计划,加大对临床医师、护士和技术人员等的培训力度,提高医院医疗人才的专业水平和服务意识。

4. 提升科研能力:鼓励医院医生和科研人员参与科研项目,加强医学科研平台的建设,提高医院的科研能力和学术声誉。

5. 加强医院管理和质控:建立和完善医院内部管理制度和质控体系,加强对医疗流程和医疗质量的监督和管理,提高医院的服务质量和安全水平。

6. 健全医疗服务流程:优化医院的诊疗流程,提高医疗资源的利用效率,缩短患者就诊时间,提升患者满意度。

7. 加强与社会各界的合作:与社会各界建立良好的合作关系,共同提升医院的服务质量和社会影响力。

创建三级综合医院实施计划方案

创建三级综合医院实施计划方案

XXX医院创建三级综合医院实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、服务水平、技术水平的综合标志,是医院综合竞争力的体现。

创建三级综合医院是一个系统工程,是全面提升医院综合实力,保障人民群众健康和经济社会发展,推动地区医疗卫生事业发展的需要。

因此,为适应时代发展要求,推动医院可持续发展,提升医院核心竞争力,全面提高区域医疗服务保障能力,促进社会效益和经济效益不断提高,现正式启动三级综合医院创建工程。

为了确保创建工作有序、有力、有效推进,结合医院具体实际,制定创建三级医院工程实施方案。

一、指导思想以创建三级综合医院为动力,不断提高管理水平和管理效能。

以质量建设为核心,抓好质量安全管理,落实患者安全十大目标为重点,提高质量管理效果,确保医疗安全,不断加强涵建设,全面提高医院管理水平、医疗技术水平和服务质量,通过创建与达标活动,促进医院跨越式发展。

二、目标任务1、用三年时间,使我院通过卫生厅三级综合医院的评审。

2、通过三级医院的创建和达标过程,实现医院管理制度化、规化、标准化、科学化,全面促进医疗服务质量持续改进。

进一步完善医院科学管理的长效机制,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好,技术精湛,服务优良的医护队伍和人才梯队,医院整体实力和技术水平达到同级医院水平,促进医院全面、协调、可持续发展,为广大人民群众的健康提供“质优、安全、便捷、价廉”的服务。

三、工作容三级综合医院评审标准容多、围广,涉及医院工作的方方面面,既要突出重点、又要统筹兼顾。

根据评审标准,结合医院实际,重点抓好以下几方面工作:1、完善各类规章制度。

在以往开展医院管理年、“质量万里行”和三级医院创建活动基础上,根据卫生部有关文件和新的三级综合医院评审标准和要求,相关职能部门依据医院实际情况建章理制,补充完善各类规章制度容,并汇编成册。

2、明确管理体系工作职责。

建立院领导、职能科室、科主任(护士长)、医疗(护理)组长、工作人员的五级管理体系,明确各自工作职责,做到一级抓一级、一级对一级负责,严格落实工作责任制和目标责任制。

医院创建三级医院实施方案(三篇)

医院创建三级医院实施方案(三篇)

医院创建三级医院实施方案一、引言医院是社会中重要的公共服务机构,为了满足人民群众对医疗服务的需求,不断提高医疗质量和水平,我院决定将其升级为三级医院。

本文将就医院创建三级医院的实施方案进行论述,以期对医院发展具有指导意义。

二、创建三级医院的背景和意义为了适应人民群众医疗需求日益增长的背景下,医院需要不断发展和壮大。

创建三级医院是医院发展的重要一步,它不仅能够提供更多更好的医疗服务,满足人民群众的需求,还能够提高医院的社会影响力和竞争力。

三、创建三级医院的目标和原则1. 目标:提高医院的医疗技术水平和服务质量,成为区域内的综合医疗中心。

2. 原则:以人民群众的利益为本,科学规划、有序推进,与相关医疗机构合作共赢。

四、创建三级医院的步骤和措施1. 资源整合:加强与相关医疗机构的合作,充分利用现有资源,提高资源利用效率。

2. 专业建设:加大对医疗技术人员的培训和引进,提高医院的医疗技术水平。

3. 设备更新:加大对医疗设备的投入,提高医院的诊断和治疗能力。

4. 管理规范:建立科学完善的管理制度,提高医院的运营效率和管理水平。

5. 服务优化:加强对人民群众的宣传教育,提高服务意识和服务质量。

6. 创新发展:加强科学研究和技术创新,提高医院的专业领域竞争力。

五、创建三级医院的保障措施1. 资金支持:加大对医院发展的资金投入,确保创建三级医院的顺利进行。

2. 政策支持:加强与相关政府部门的合作,争取政策支持和资源保障。

3. 团队建设:建立一支高素质的管理团队,提供组织领导和决策支持。

4. 人才引进:加大对医疗技术人员的引进力度,补充医院技术人才的短板。

5. 群众参与:建立良好的与人民群众的沟通机制,倾听群众需求和意见。

六、创建三级医院的风险和挑战1. 资金压力:创建三级医院需要大量的资金投入,对医院的财务压力较大。

2. 人才缺乏:医疗技术人员的引进和培养需要时间和资源,面临一定的困难。

3. 竞争激烈:医疗市场竞争激烈,医院需要在服务质量和价格上保持竞争力。

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案三级综合医院是医疗体系中最高级别的医疗机构,具备了更广泛的医疗领域和更高水平的医疗技术。

本文将从三级综合医院建设的背景、目标、利益相关者、实施计划以及可能面临的挑战等方面进行阐述。

一、背景随着医疗技术和社会需求的不断发展,原有的医疗资源无法满足人们的需求。

为了提高医疗服务的质量和水平,建立三级综合医院成为必然选择。

二、目标1.提供全方位的医疗服务:三级综合医院应该具备医疗、护理、教育和科研等多方面的功能,为患者提供全面、综合的医疗服务。

2.提高医疗技术水平:三级综合医院应该引进先进的医疗设备和技术,提高医生和护士的专业技术水平,提供更高水平的医疗技术。

3.增加医疗资源投入:三级综合医院应该增加医疗资源的投入,包括设备、资金和人才等,以确保医疗服务的质量和效益。

三、利益相关者1.政府:政府是建设三级综合医院的主要决策者和资金提供者,需要制定政策,提供财政支持,为医院建设创造良好的环境。

2.医疗机构:原有的二级医院需要转型为三级综合医院,面临和重建的任务,需要制定具体的实施方案,并为医院提供支持。

3.医生和护士:医生和护士是医院的核心力量,需要提高自己的专业技术水平,适应新的医疗模式和标准,提供更好的医疗服务。

4.患者:患者是医院的服务对象,需要提供更好的医疗环境和服务质量,提高患者满意度和生活质量。

四、实施计划1.制定医疗方案:政府和医疗机构应该制定医疗方案,明确三级综合医院的建设目标和时间表,合理分配医疗资源,提高医院的质量和效益。

2.引进先进医疗设备和技术:三级综合医院应该引进先进的医疗设备和技术,包括医疗影像、手术器械、治疗设备等,提高医院的医疗水平和诊治能力。

3.提高医生和护士的专业技术水平:医生和护士是医院的核心力量,需要通过培训和继续教育,提高自己的专业技术水平,适应新的医疗模式和标准。

4.建立科学的管理体系:三级综合医院应该建立科学的管理体系,包括医院管理、人力资源管理、财务管理等,确保医院的运行效率和效益。

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案一、引言健康是人民幸福生活的重要组成部分,医疗服务是保障人民健康的基本需求。

为了满足广大人民群众对医疗服务的需求,提高医疗水平和服务质量,建立三级综合医院成为当前亟待解决的问题。

本实施方案旨在探讨创建三级综合医院所需的策略和步骤,以期为医院建设提供指导。

二、背景分析1.1 医疗资源不平衡当前,我国医疗资源存在明显的区域不均衡现象,大城市医院拥有高端设备和专业医生,但在偏远地区,基层医院设施薄弱、医疗技术落后,无法满足人民群众的医疗需求。

1.2 医疗服务需求增长随着人民生活水平的提高和老龄化趋势的加剧,人民群众对医疗服务的需求越来越高。

由于一级医院和二级医院的能力有限,无法承担大量的就诊需求,因此建立三级综合医院已成为当务之急。

三、创建三级综合医院的策略和步骤2.1 策略一:选择合适的地理位置创建三级综合医院需要选择一个地理位置便利、交通便捷的地方,以方便人民群众就医。

同时,要考虑到医院周边的社会经济环境和人口密度,以确保对医疗资源的充分利用。

2.2 策略二:完善医疗设施和设备三级综合医院需要配备先进的医疗设施和设备,以满足复杂疾病的检查、治疗和手术需求。

医院应建立与国际接轨的诊断技术平台,引进先进的医疗设备,并持续更新和维护。

2.3 策略三:培养高水平的医疗团队三级综合医院需要建立一支高水平的医疗团队,包括临床医生、护士、技术人员等。

医院应该加强人才引进和培养,提供良好的培训和发展机会,吸引高水平的医务人员加入,以提高医疗服务质量和水平。

2.4 策略四:改善医疗服务体系为了提供更全面、更优质的医疗服务,三级综合医院需要建立健全的医疗服务体系。

这包括建立科学的病房管理制度、完善医疗费用结算系统、建立医患沟通机制等,以确保患者能够得到及时、有效的医疗服务。

四、实施方案3.1 阶段一:规划和建设首先,成立一个由专家组成的规划团队,进行医院建设规划。

该团队将从地理、医疗设施、人力资源等多个方面进行综合考虑,并制定医院建设的详细计划。

三级综合医院项目建议书

三级综合医院项目建议书

目录第1章项目总论 (6)§1.1项目概况 (6)§1.1.1项目名称 (6)§1.1.2项目承办单位 (6)§1.1.3项目主管部门 (6)§1.1.4项目拟建地点 (6)§1.1.5承担可行性研究工作的单位 (6)§1.1.6建设规模与建设内容 (6)§1.1.7可行性研究报告编制依据 (6)§1.2可行性研究结论 (7)§1.2.1市场预测和项目规模 (7)§1.2.2场址 (7)§1.2.3 建设内容与技术方案 (7)§1.2.4项目建设进度 (8)§1.2.5投资估算和资金筹措 (8)§1.2.6项目综合评价结论 (8)§1.3项目的主要技术经济指标 (9)§1.4存在问题及建议 (10)第2章项目背景和建设的必要性 (11)§2.1项目提出的背景 (11)§2.1.1某某新区行政、商贸服务核心区和工业园建设11§2.1.2某某新区医疗卫生规划 (11)§2.1.3项目发起人 (12)§2.2项目建设的必要性 (13)§2.2.1项目的建设符合城市规划的需要,有利于某某新区的发展 (13)§2.2.2某某市第二人民医院建设某某新区三级医院的优势 (14)§2.2.3项目的建设有利于某某市第二人民医院突破发展的瓶颈 (16)第3章市场分析与建设规模 (17)§3.1某某医疗现状分析与市场预测 (17)§3.1.1某某县医疗现状调查 (17)§3.1.2 医疗市场预测 (17)§3.2建设方案和建设规模 (18)§3.2.1建设方案。

(18)§3.2.2建设规模 (18)第4章建设条件与场址选择 (20)§4.1场址选择原则 (20)§4.2场址建设条件 (20)§4.2.1场址现状 (20)§4.2.2自然条件 (20)§4.2.3社会经济条件 (21)§4.2.4基础设施 (21)§4.2.5施工条件 (22)§4.3场址推荐方案 (23)第5章建设内容与工程方案 (24)§5.1项目建设指导思想 (24)§5.2项目组成 (24)§5.3工程方案 (25)§5.3.1设计原则 (25)§5.3.2建设标准 (25)§5.3.3建筑设计方案 (26)第6章环境保护与消防、劳动安全 (28)§6.1环境保护 (28)§6.1.1建设地区的环境现状 (28)§6.1.2建设项目对环境影响因素 (28)§6.1.3项目建设环境保护措施 (28)§6.2节能节水 (29)§6.2.1编制依据 (29)§6.2.2节能节水措施 (29)§6.3消防 (29)§6.3.1消防编制依据与原则 (29)§6.3.2消防措施 (30)§6.4劳动保护与安全卫生 (30)第7章项目组织管理与人力资源配置 (31)§7.1项目组织管理 (31)§7.1.1项目组织领导 (31)§7.1.2项目管理制度 (31)§7.2医院组织结构 (31)§7.3人力资源配置 (34)§7.3.1运行班制 (34)§7.3.2劳动定员数量及技能素质要求 (34)§7.3.3员工培训计划 (34)第8章项目实施进度安排................................ 36§8.1项目实施的阶段划分 ........................ 36§8.2第一期的实施 .............................. 36§8.2.1第一期建设工期........................ 36§8.2.2第一期工作内容........................ 36§8.2.3第一期项目实施进度安排................ 37§8.3第二期实施 ................................ 37§8.3.1第二期工期............................ 37§8.3.2第二期工作内容........................ 38§8.3.3第二期项目实施进度安排................ 38第9章投资估算与资金筹措.............................. 39§9.1项目总投资估算 ............................ 39§9.1.1编制依据 ............................. 39§9.1.2 建设投资估算.......................... 39§9.2第一期投资估算 ............................ 42§9.2.1编制依据 ............................. 42§9.2.2第一期建设投资估算.................... 42第10章社会影响评价................................... 44§10.1项目对社会的影响分析 ..................... 44§10.2社会影响评价结论 ......................... 45第11章风险分析....................................... 46§11.1项目主要风险因素识别 ..................... 46§11.2风险程度分析及防范、降低风险的措施 ....... 46第12章可行性研究结论与建议........................... 48§12.1结论..................................... 48§12.2建议..................................... 48第13章附件 .......................................... 49第1章项目总论§1.1 项目概况§1.1.1 项目名称某某市第二人民医院新建某某新区三级综合医院§1.1.2 项目承办单位某某市第二人民医院§1.1.3 项目主管部门某某市卫生局§1.1.4 项目拟建地点规划项目用地选址于某某新城行政商务中心相邻地块约94.65亩,地块平面形状规整,交通方便。

医院创建三级甲等医院实施方案

医院创建三级甲等医院实施方案

医院创建三级甲等医院实施方案为了进一步提高医院的医疗服务水平和改善患者就医体验,本医院决定打造一所三级甲等医院。

下面是我们的实施方案:一、建设项目规划1.项目背景由于患者就医需求不断增加,医院要求日益提高,建立一所三级甲等医院已经是必然趋势。

2.项目内容本项目计划投资5亿元,用地面积10万平方米,建筑面积6万平方米。

建设内容包括:门诊综合楼、住院综合楼、医技综合楼、综合服务区、医院后勤楼等主要建筑及配套设施和设备。

3.项目建设目标打造一所能够满足市民全方位医疗需求的大型现代化医院,提升医院的服务水平和医疗技术水平,改善患者就医体验,让市民能够享受到优质的医疗服务。

二、建设过程1.项目前期准备在项目启动之前,需要进行前期准备工作,包括确定项目规划方案、筹集资金、申请相关手续等。

同时,需要组织专门的人员进行方案研究和前期调研,确定具体建设方案和需求,为后期施工提供依据。

2.建设工程实施项目建设需要按照设计图纸进行施工,确认各项施工周期和建设节点。

在建设过程中,要注重施工质量及安全,并对管理人员和施工人员进行培训和指导。

3.装修和设备安装完成建设后,需要进行装修工作,包括装修设计、材料选取和装修施工,使整个医院更加高效、人性化。

建设还需要安装各种医疗设备,以满足患者的医疗需求。

4.试运行和验收医院建设完成后,需要进行试运行,测试各项功能和设施是否正常运行,同时对设备进行测试和分析等。

在试运行过程中,还需对各种设施进行评估和验收,以确保医院达到国家医疗服务质量标准。

三、组织管理为保证医院建设顺利进行,本医院将建立相应的组织架构和管理制度。

具体措施包括:1.成立专项领导小组,负责医院建设工作的规划、实施、监督和管理。

2.编制详细的建设计划,按照时间节点完成各项建设目标。

3.建立阶段性考核机制,对建设工作进行督导和检查,并加强沟通,及时发现和处理问题。

4.重视医院建设项目中的人员培训和安全问题,每个施工点设立安全小组,严格执行安全制度,确保人员安全。

医院创建三级甲等医院实施方案范文(三篇)

医院创建三级甲等医院实施方案范文(三篇)

医院创建三级甲等医院实施方案范文为切实促进我院科学发展,不断提高我院医疗技术服务水平,使我院在医疗技术、服务质量、管理水平等方面真正达到三级甲等医院的标准,根据《三级综合医院评审标准实施细则》的要求,结合我院的实际情况,力争在____年成功创建“三甲”医院,特制定本实施方案。

医院要求全院职工积极行动起来,围绕创建三级甲等医院这个中心目标,统一思想,统一认识、统一行动,认真践行“以人为本、科技兴院”的办院宗旨,发扬“团结、奋进、务实、创新”的医院精神,团结一心,把各项工作做细、做实、做严。

现结合医院具体情况,制定实施方案。

一、指导思想医院等级评审是医院根据医疗机构基本标准和《医院评审标准实施细则》,开展的自我评价、持续改进医院的工作,是接受卫生行政部门对其规划级别的功能任务达成情况进行评价,以确定医院等级的过程。

我院是最大的一所集医疗、教学、科研、保健、急救为一体的综合性三级医院。

近年来,在市委、市政府的亲切关怀下,在全市人民的大力支持下,在院领导正确领导下,在全院职工共同努力下,医院得到了跨越性的发展。

____年,我院将围绕创建三级甲等医院这个中心工作,做到“思想统一、步伐一致、工作落实”;认真学习评审指南,领会精神,分解任务,各个击破;精心____,攻坚克难,填平补齐;集中精力、人力、物力、财力,加强督导,扎实推进,真正把我院建设成为三级甲等医院。

最大程度的满足民众日益增长的健康需求。

二、目标要求创建三级甲等医院是我院上等级____阶的一件大事,也是医院发展需要的一件大事,更是广大群众生命安全和身体健康的重要保障。

医院领导高度重视,要求各个科室、全体员工严格按照创建要求和标准,逐条对照,认真整改,务必达标。

1.____年____月通过省卫生厅对我院的评审。

2.通过三级甲等医院的创建与达标,进一步完善医院科学管理的长效机制,全面规范医院管理,统筹协调推进学科建设,建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队,医院整体实力和技术水平进入省内同级医院前列,促进医院全面、协调、可持续发展。

三级甲等医院建设可行性报告

三级甲等医院建设可行性报告

三级甲等医院建设可行性研究报告(本文档为word格式,下载后可修改编辑!)目录第一部分报告正文1 总论 (4)1.1 项目概况 (4)1.2 项目业主概况 (5)1。

3 可行性研究报告编制依据及范围 (5)1.4 结论和建议 (7)1.5 项目主要技术经济指标 (9)2 项目建设背景及必要性 (11)2。

1 项目建设背景 (11)2。

2 项目建设必要性 (13)3 市场需求分析 (18)3.1 区域医疗卫生服务需求状况 (18)3。

2 区域医疗卫生资源发展状况 (20)3.3 某某医院现状及前景分析 (21)4 建设内容与规模 (23)4。

1 建设内容 (23)4.2 项目建设规模 (23)4。

3 用地面积 (25)5 项目选址和建设条件 (26)5.1 项目选址 (26)5。

2 建设条件 (27)6 总平面规划 (29)6.1 规划原则 (29)6。

2 规划设计条件及依据 (30)6.4 交通组织和停车设施 (31)6.5 绿化景观设计 (32)6。

6 主要经济技术指标 (32)7 工程建设方案 (33)7.1 建筑设计 (33)7.2 结构设计 (39)7.3 给排水设计 (41)7.4 强电设计 (45)7.5 弱电设计 (50)7.6 采暖通风及空调设计 (56)8 节能分析 (63)8。

1 编制依据 (63)8.2 能源消耗状况 (64)8.3 节能措施和效果分析 (64)8。

4 能源消耗指标分析 (67)9 环境影响评价和水土保持 (67)9。

1 环境保护采用标准与规范 (67)9.2 项目建设与运营对环境的影响 (68)9.3 环境保护措施 (70)9。

5 综合评价 (74)9.6 水土保持 (74)10 劳动安全卫生与消防 (75)10.1 有关劳动安全卫生与消防的标准 (75)10。

2 劳动安全卫生保护措施 (76)10.3 消防 (77)11 组织机构与人力资源配置 (86)11.1 组织机构 (86)12 项目实施进度与管理 (87)12.1 项目实施进度计划 (87)12.2 项目管理 (89)13 投资估算及资金筹措 (91)13.1 投资估算 (91)13.2 资金筹措 (93)13。

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案一、前言随着社会的发展和人口的增加,对医疗服务的需求也越来越大。

为了满足人们对高质量医疗服务的需求,建立三级综合医院成为当务之急。

本文将详细阐述创建三级综合医院的实施方案。

二、目标与定位创建三级综合医院的目标是提供全方位、多层次的医疗服务,为广大患者提供优质的医疗资源和医疗保障。

定位于成为区域内医疗服务的领导者和示范者。

三、基础设施建设为了实现高效的医疗服务,首先需要进行基础设施的建设。

这包括以下几个方面:1. 建设现代化的医疗大楼,提供舒适的医疗环境和先进的医疗设备。

2. 配备高质量的医疗设备,包括影像学、实验室、手术室等各个科室所需的设备。

3. 建立完善的信息系统,实现医院内外信息的流通和共享。

四、人才培养与引进创建三级综合医院需要具备一支高素质的医疗团队。

为此,需要进行以下措施:1. 建立人才培养机制,包括医生、护士等各个职业的培训与提升计划。

2. 引进国内外的优秀医疗人才,提高医院整体水平。

3. 加强医疗团队的合作与交流,促进互相学习与成长。

五、科室设置与发展三级综合医院应设立多个科室,覆盖各个专业领域。

同时,要注重科室之间的协作与配合,形成一个有机的整体。

以下是部分科室的设置与发展建议:1. 内科:设立心血管内科、消化内科、呼吸内科等,发展重点疾病的治疗技术和诊断手段。

2. 外科:设立普外科、心胸外科、神经外科等,提供高难度手术和创新治疗方案。

3. 妇产科:设立妇科、产科、计划生育科等,提供妇产科疾病的防治服务。

4. 儿科:设立新生儿科、小儿内科、小儿外科等,关注儿童健康与发展。

5. 放射科:提供X射线、CT、MRI等影像学检查服务,为精确诊断提供支持。

六、医疗质量管理医疗质量的提升是创建三级综合医院的核心要求。

以下是医疗质量管理的主要内容:1. 强化医疗纪律,确保医疗行为合法、规范。

2. 建立和完善医疗质量评价制度,包括对医生和科室的绩效考核。

3. 定期开展医疗质量安全培训,提高医护人员的意识与技能。

创建三级综合性医院可行性研究报告

创建三级综合性医院可行性研究报告

创建三级综合性医院可行性研究报告一、引言随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,对医疗保健服务的需求也不断增加。

为了满足人民对医疗服务的多样化需求,建立一所三级综合性医院被视为一项重要的任务。

本报告旨在研究关于创建三级综合性医院的可行性及其潜在影响。

二、背景三级综合性医院被定义为具备高水平医疗技术和专业知识的医疗机构,提供包括危重病人救治、高级医学检查、高风险手术等在内的综合医疗服务。

目前,本地区的医疗服务主要由二级医院承担,由于医疗需求不断增加,二级医院已面临着一定的压力。

为了提供更高水平的医疗服务,创建三级综合性医院成为了我们的关注点。

三、目标与目的1. 目标:创建一所具备高水平医疗技术和专业知识的三级综合性医院,提供优质的医疗服务。

2. 目的:a. 满足市民对医疗服务的需求,提供全面的医疗保健服务。

b. 提高医疗服务水平,减少患者转诊的需求。

c. 促进地区医疗事业的发展,提高地区医疗水平。

四、可行性研究1. 技术可行性a. 基础设施:创建三级综合性医院需要具备先进的医疗设备和设施,包括手术室、重症监护室、放射科、药房等。

通过现有并购或改建二级医院来提升医疗设施。

b. 人力资源:招聘和培训高水平的医疗团队,包括医生、护士、技术人员等,并确保其专业水平和职业能力达到三级医院标准。

c. 信息系统:建立先进的医院管理信息系统,包括电子病历、医疗影像等,以提高医疗服务的效率和质量。

2. 经济可行性a. 资金需求:创建三级综合性医院需要大量的资金投入,涉及到基础设施建设、设备购置、人员培训等。

可以通过政府资助、银行贷款、社会捐助等多种方式筹集资金。

b. 收入来源:三级综合性医院主要通过医疗服务的收费来获取收入,同时可以考虑与社会医疗保险系统合作,通过与保险公司签约来增加收入来源。

3. 社会可行性a. 市场需求:通过市场调研来了解本地区对于三级综合性医院的需求,并根据需求进行医疗科室的规划和资源的配置。

创建三级医院实施方案范本(2篇)

创建三级医院实施方案范本(2篇)

创建三级医院实施方案范本一、方案目标本实施方案的目标是在____年创建一家符合三级医院标准的医疗机构。

该医院将提供全面、高质量的医疗服务,满足当地居民的医疗需求。

具体目标如下:1. 建设一座先进、功能齐全的医院建筑,拥有先进的医疗设备和设施。

2. 配备一支高水平的医疗团队,包括专家、医生和护理人员,能够提供全方位的医疗服务。

3. 提供高品质的医疗服务,包括诊断、治疗、手术、康复和预防等各个方面。

4. 建立健全的管理体系,确保医院的正常运营和高效管理。

5. 促进科研和教育培训,提高医疗水平和医疗人员的素质。

6. 保障医疗安全和患者隐私,提高患者的满意度和信任度。

二、实施步骤1. 建设医院建筑(1)选址:根据市场需求、交通便利性等因素,选择合适的地点建设医院。

(2)规划设计:委托专业团队进行医院建筑规划设计,确保建筑符合三级医院的标准要求。

(3)资金筹措:通过政府投资、银行贷款等多种方式筹集医院建设资金。

(4)施工管理:选择可靠的建筑公司进行施工,确保质量和进度。

2. 人员招聘和培训(1)专家招聘:以国内外知名医院为合作伙伴,邀请优秀医生和专家加入医院。

(2)医生招聘:通过公开招聘和内部选拔等方式,招聘有才华和经验的医生。

(3)护理人员招聘:组建一支优秀的护理团队,确保患者得到高质量的护理。

(4)培训计划:制定医生和护理人员的培训计划,提高他们的医疗水平和服务质量。

3. 购置医疗设备和设施(1)设备采购:根据医院的临床需求,选择符合国际标准和技术先进的医疗设备。

(2)设施建设:建设符合三级医院要求的手术室、病房、门诊部等各个功能区域。

(3)信息化建设:引入先进的医疗信息系统,提高医院的管理效率和医疗质量。

4. 提供高品质的医疗服务(1)诊断服务:建立先进的临床诊断中心,提供精准和有效的诊断服务。

(2)治疗服务:建立各个科室,提供全面的治疗方案和手段。

(3)手术服务:配备专业的手术团队和设备,提供安全、高效的手术服务。

医院新建项目可行性研究报告

医院新建项目可行性研究报告

医院新建项目可行性研究报告一、项目背景医疗卫生事业是国民经济发展的重要组成部分,也是人民群众切身利益所系的重要领域。

我国医疗卫生事业发展取得了长足进步,但与人民群众日益增长的医疗需求相比,目前仍存在着医疗资源不均衡、服务质量不高、就医难等问题。

为了解决这些问题,提高医疗服务水平,缓解医疗资源紧张状况,我院拟开展医院新建项目,以提升医疗服务水平,更好地服务人民群众。

二、项目概况1、项目名称:某市人民医院新建项目2、项目内容:新建一座综合性医院,设立内、外、妇、儿等多个科室,配备先进的医疗设备和设施,提供高质量的医疗服务。

3、建设规模:占地面积约100亩,建筑面积约5万平方米,床位约500张。

4、建设周期:3年5、总投资:2亿元6、预期效益:年均营业收入5000万元,年均利润1500万元。

三、项目市场分析1、需求分析:随着人民生活水平的提高,人们对医疗服务的需求不断增长。

目前市区内医疗资源相对短缺,就医环境拥挤、服务水平不高。

而我院新建项目将极大缓解这一紧张状况,同时提高服务质量,更好地满足人们就医需求。

2、竞争分析:目前市区内已有多家医院,竞争较为激烈。

我院新建项目将面临来自同行的竞争压力,但凭借先进的设备、专业的医护团队以及优质的服务,我们有信心在市场竞争中脱颖而出。

3、市场定位:以服务人民群众为宗旨,提供全方位的医疗服务,打造一家具有良好口碑和强大竞争力的医院。

四、经济性分析1、投资分析:按照项目总投资2亿元计算,总投资将主要用于购置医疗设备、建设医院建筑以及招募医护人员等。

根据初步测算,项目投资回报期为6年。

2、收益分析:预计项目年均营业收入5000万元,年均利润1500万元。

通过有效管理和运营,项目将实现稳定的盈利。

3、风险分析:医院经营风险较高,包括医疗事故、医疗纠纷等。

但通过建立完善的管理机制、加强医护人员培训,减小经营风险。

五、社会效益分析1、提升医疗服务水平:新建医院将引进先进的医疗设备,聘请专业的医护团队,提供高质量的医疗服务,大大提升医疗服务水平。

创建三甲医院实施方案(5篇)

创建三甲医院实施方案(5篇)

创建三甲医院实施方案为进一步提升我院内涵质量,使综合实力再上一个新台阶,根据省卫生厅、省中医管理局的统一部署,我院决定在全院启动创建三级中医院工作。

具体方案如下:一、指导思想以____精神和全国中医药工作会议精神为指导,认真落实____大报告中关于“坚持中西医并重,扶持中医药和民族医药事业发展”的讲话,贯彻国家有关中医药政策和《____中医药条例》,坚持以中医为主的办院方向,探索发挥中医优势,突出中医特色,优先发展重点专科专病,优化人力资源配置,加强人才梯队建设,强化医德医风建设,建立健全“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度,形成科学管理的长效机制,提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众、贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务要求。

二、创建目标凝心聚力,全力以赴,力争于____年底一举通过“三甲”中医院验收。

三、实施步骤动员学习阶段目标任务:召开全院创建三级中医院誓师动员大会,成立创建领导小组,院长任组长,全体班子成员共同参与,下设办公室,制定实施方案,有计划实施。

在院内悬挂横幅,张贴标语,出宣传栏,形成浓厚创建氛围。

分别召开职能科室负责人、科主任、护士长会议,布置创建工作。

根据《安徽省三级中医院评审标准》,分线分块,实行班子成员承包制。

院长与副院长、副院长与分管科室负责人分别签订创建责任状,任务分解,责任共担,形成千斤重担人人挑,人人头上有指标的创建格局。

同时,根据各地创建模式,建议市政府或市卫生局及县委县政府成立相应的创建领导小组,协调处理相关的工作,在政策上给予倾斜、支持,确保创建一举成功。

实质创建阶段目标任务:1、自我比照,制定措施:以实事求是的态度,对照标准认真比照,找准优势、缺陷、不足和薄弱环节,明确哪些是需要加强巩固的,哪些是需要硬拼硬打的硬战,哪些是需要新建补缺的,哪些是需要规范整理的,明确不同的努力目标,制定相宜的创建措施,使创建工作更加具体、实际,事半功倍,卓有成效。

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案一、背景随着人口的增长和老龄化的加剧,人们对医疗服务的需求也越来越大。

为了满足广大群众的医疗需求,建设三级综合医院是一个迫切的需求。

三级综合医院是指具备全科、综合、教学、科研和人才培养能力的医疗机构,旨在提供高水平的医疗服务和综合治疗。

二、目标与定位1.目标:建设一所高水平的三级综合医院,提供全面、优质、高效的医疗服务,满足患者的需求。

2.定位:成为地区医疗服务的中心,辐射周边地区,提供优质医疗服务和医疗资源的整合。

三、规划与建设1.地点选择:在市中心或地理位置便利的地方选址,便于人们前往就诊。

2.建设规模:根据人口数量和需求进行规划,确定医院面积和床位数量。

3.医疗科室设置:根据对所在地区的需求情况,确定各个科室和医疗资源的合理配置。

主要包括内科、外科、儿科、妇产科、眼科、口腔科、骨科、皮肤科等。

此外,还应设立医学影像科、检验科、药剂科等辅助科室。

4.设备更新:购买先进的医疗设备,提供最新的诊断和治疗手段,提高医疗水平和效率。

5.临床路径管理:建立科学的临床路径管理体系,提高医疗效果,减少患者的住院时间和费用。

6.信息化建设:采用电子病历、医疗信息系统等信息化手段,提高医院的信息化管理水平,提高医疗服务的效率和质量。

四、人才培养与科研1.人才培养:医院应设立培训中心,提供全面、系统的培训,包括临床技术、管理和沟通能力等。

同时,建立合作关系,吸引国内外专家进行培训和学术交流。

2.科研平台:医院应建立科研机构或研究所,鼓励医生开展科研项目,提高医院的科研水平和学术声誉,保持医院的竞争力。

五、医疗服务提升1.门诊服务:提供科学、规范的门诊服务流程,缩短患者等待时间。

采用分诊制度,建立疑难病例会诊机制,提高门诊医生的诊断水平。

2.住院服务:提供舒适、安全的住院环境,加强患者与医生和护理人员的沟通,提高住院患者的满意度。

3.特色专科:在医院内设立几个特色专科,提供专业、精细的医疗服务,满足患者的个性化需求。

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案

创建三级综合医院实施方案一、引言随着人口的增长和疾病谱的变化,建立三级综合医院对于满足社会的医疗需求、提升医疗服务质量具有重要意义。

本文将提出一个关于创建三级综合医院的实施方案,旨在为医疗机构提供一套可行的指导和建议,以确保医疗服务能够更好地服务社会。

二、目标和目的创建三级综合医院的目标是提供全方位的医疗服务,涵盖较为复杂和高难度的医疗技术,为患者提供个性化的医疗服务。

其主要目的包括:1. 提高医疗服务质量和水平,增强医院的综合实力;2. 保障地区内患者的医疗需求得到满足,减少因医疗服务不足而出现的转院情况;3. 提升医院的声誉和知名度,吸引优秀医疗人才,进一步拓展医院的影响力。

三、实施步骤1. 选址和规划首先,选择距离人口密集且交通方便的地段作为医院的选址。

其次,根据医院的规模和服务范围,进行综合规划,确保医院的功能和空间布局合理。

2. 医疗设备和技术支持建立三级综合医院需要配备一流的医疗设备和技术支持,包括高精尖医疗器械、先进的手术设备和高分辨率医学影像设备等。

同时,建立与其他医疗机构的合作机制,确保高难度疾病的诊疗能力。

3. 人才引进和培训为了提供高水平的医疗服务,需要引进一批高素质的医疗人才,并为其提供专业技术培训和进修学习的机会。

同时,建立完善的科研团队,促进医学科技创新。

4. 医疗服务和管理建立三级综合医院需要建立完善的医疗服务和管理体系。

提供全面的医疗服务,包括门诊、急诊、住院等,并加强医患沟通,确保患者的医疗需求得到满足。

在管理方面,采用现代化的医院管理模式,加强医院的绩效管理和质量控制。

四、财务和资金保障建立三级综合医院需要大量的资金投入,包括医疗设备的采购、人才引进与培训以及日常运营等方面。

因此,需要在实施过程中制定资金筹措和使用的方案,并寻求政府或其他机构的资金支持。

五、宣传和推广在开设三级综合医院之前,进行宣传和推广是非常必要的。

通过媒体和社交平台等渠道,向社会公众传达医院的定位、服务和特色,吸引患者和合作伙伴。

医院创建三级医院实施方案

医院创建三级医院实施方案

医院创建三级医院实施方案一、背景介绍随着人民生活水平的提高和医疗需求的不断增长,我国医疗领域面临着巨大的挑战和机遇。

为了提高医疗服务质量,满足广大人民群众对高水平医疗资源的需求,医院计划升级为三级医院。

二、目标设定1.提供高水平的医疗服务,满足广大患者的需求。

2.提高医院的综合实力和竞争力,成为区域内的医疗中心。

3.建设具有先进设备、高水平专家和科研机构的医院。

三、实施步骤及措施1.提升设备水平购置先进的医疗设备,如高精度医学影像设备、微创手术设备等。

同时,配备专业技术人员,提高设备的操作和应用水平。

2.增加医疗人员增加医院的医疗团队,包括临床医生、护士、技术人员等。

通过引进高层次的医疗人才和培养本土专业人才,提高医院的医疗水平和服务质量。

3.优化科室设置根据医院发展的需求和临床需求,优化科室设置,增设新的临床科室,提高医疗服务的广度和深度。

4.建设医院内部综合管理系统建立和完善医院内部的信息化管理系统,包括预约挂号系统、病历管理系统、医保结算系统等,提高医院的管理效率和服务质量。

5.加强科研与教学加强医院的科研力量和教学机构的建设,培养医疗创新人才,提高医院的科研水平和学术声誉。

6.强化质量管理建立严格的质量管理体系,建立和完善临床路径和质量评价指标,提高医院的服务质量和治疗效果。

四、资源投入1.资金投入医院需要投入大量资金来购置先进设备和引进高水平的医疗人才。

2.人力投入医院需要增加医疗团队的规模,包括临床医生、护士、技术人员等。

3.设备投入医院需要购置各类先进设备,如高精度医学影像设备、微创手术设备等。

四、评估与调整五、预期成果1.提供高水平的医疗服务,满足广大患者的需求。

2.建设了具有先进设备、高水平专家和科研机构的医院,提升了医院的综合实力和竞争力。

3.成为区域内的医疗中心,引领改善医疗服务质量的发展。

六、风险与对策1.资金不足的风险通过与政府合作、引进社会资本等方式,解决资金不足的问题。

人民医院改扩建项目可行性实施报告

人民医院改扩建项目可行性实施报告

人民医院改扩建项目可行性研究报告1 总论1.1 项目概况项目名称:某区人民医院改扩建项目项目地址:项目业主:某区人民医院法人代表:项目摘要:某区人民医院改扩建项目是为配合医院“升三院、创二甲”实施的硬件建设工程。

项目利用***区人民医院原址进行改扩建,新建门诊大楼3270㎡、地下停车场1113㎡和临时门诊用房建设435㎡,并按二级甲等综合性医院配套设备及编制床单元基础设施。

项目估算总投资12007万元,其中项目业主自筹资金300万元,申请各级政府财政补助280万元,商请区财政贴息贷款620万元。

项目计划工期1年,于2010年11月竣工。

1.2 研究工作的依据、原则和围1.2.1 研究工作依据按照《中共某省委、某省人民政府关于加快建立和完善城乡卫生体系的决定(川委发[20075]2号)文件,以及***市规划和建设局宜规建函[20075]139号《关于某区人民医院申请门诊大楼改建的复函》,20072年***市建设工程质量监督站《关于某区人民医院门诊楼工程结构安全性鉴定报告》作为项目的编制依据。

1.2.2 研究工作原则根据客观条件和医院发展总体目标,按照《国家二级综合性医院建设标准》、国家基本建设项目程序及项目可行性研究必要的容开展本项目的可行性研究。

1.2.3 研究工作围本报告着重对项目建设的背景和必要性、建设条件、建设容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理等进行可行性研究;按照国家现行的设计规、规定、定额,估算项目总投资。

根据国家的财税制度和有关政策、建设项目经济评价方法与参数对项目进行财务效益分析、评价,并提出结论性意见,供建设业主和有关部门决策。

1.3 可行性研究概要1.3.1 项目建设背景和必要性***市是正在实施跨越式发展的区域性二级中心城市,但医疗卫生条件发展较为滞后。

中心城区现有的三家主要医院医疗现状为门诊拥挤、住院床位严重不足、医疗设备设施需更新、医疗技术尚需进一步提高,随着人民生活的提高,用于医疗保健方面的支出必将大大提高,全市医疗卫生的总体水平还有待于提高,才能满足全市人民对医疗卫生保健的总体需求。

医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)

医院创建三级甲等医院实施方案(三篇)

医院创建三级甲等医院实施方案实施方案:____医院创建三级甲等医院一、背景与目标____年,我国医疗卫生事业发展水平较高,城市化进程快速推进,人口老龄化问题突出,疾病结构发生了较大的变化,对医疗服务需求提出了更高的要求。

为了提高医院的综合服务能力和医疗技术水平,满足社会各界群众对医疗服务的需求,____医院决定申请创建三级甲等医院,成为全国知名的综合性医疗机构。

本次实施方案的目标是:1. 提高医院的技术、设备和管理水平,使之符合三级甲等医院的要求;2. 扩大医院的规模和服务范围,增加医疗服务项目,提高医院的综合服务能力;3. 加强医院与高水平医疗机构的合作,引进优质医疗资源,提高医院的医疗技术水平;4. 提升医院的品牌知名度和社会影响力,成为市民信赖的医院;5. 优化医院的管理体制和运行机制,提高医院的管理效能。

二、申请程序与时间节点1. 准备阶段(____年3月至____年3月)a. 成立创建三级甲等医院筹备工作领导小组,明确组织机构和职责;b. 完善医院组织架构和管理体制,搭建科学、高效的管理机制;c. 做好医院硬件设施和医疗设备的更新和升级工作;d. 制定专业化的人才引进计划,建立培养和引进高层次医学人才的机制;e. 加强医院与高水平医疗机构的合作,共同提高医院的医疗技术水平;f. 碰硬任务:提前完成三级医院所需条件的建设。

2. 申请准备阶段(____年3月至____年9月)a. 成立三级甲等医院创建申请工作领导小组,责任明确;b. 编制三级甲等医院创建申请书,包括医院概况、人员编制、科室设置、设备设施、医疗技术水平、质量控制、医疗保险等内容;c. 做好医院各项指标的客观评估和记录,以备申请时使用;d. 进行与创建三级甲等医院相关的项目立项工作,确保经费落实;e. 开展内外部宣传工作,提高医院的知名度和形象。

3. 申请评审阶段(____年9月至____年1月)a. 提交创建三级甲等医院的申请书和相关材料到上级卫生行政部门;b. 接受卫生行政部门的现场考察和评估;c. 提交补充材料,回应评估报告中的问题和意见;d. 等待卫生行政部门的评审结果;e. 若评审通过,领取创建三级甲等医院的批文。

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第1章项目总论§1.1项目概况§1.1.1项目名称某某市第二人民医院新建某某新区三级综合医院§1.1.2项目承办单位某某市第二人民医院§1.1.3项目主管部门某某市卫生局§1.1.4项目拟建地点规划项目用地选址于某某新城行政商务中心相邻地块约94.65亩,地块平面形状规整,交通方便。

§1.1.5承担可行性研究工作的单位某某某某建设项目管理有限公司受某某市第二人民医院委托,编制某某市第二人民医院新建某某新区三级综合医院可行性研究报告§1.1.6建设规模与建设内容由某某市第二人民医院在某某新区新建一家拥有800床位的三级综合医院,占地面积96.45(亩,总建筑面积57080 m²,总投资1.8亿。

§1.1.7可行性研究报告编制依据某某市城市总体规划某某市某某新区行政商务中心控制性详细规划某某市某某新区医疗卫生机构规划方案《综合医院建设标准》业主和有关部门提供的文件和资料§1.2可行性研究结论§1.2.1市场预测和项目规模根据某某市2009~2015规划,到2015年,某某新区人口将达到15万人,按6个床位/千人的城市一般水平计算,需要900个床位,现在某某新区仅有床位不到300个,还有近600个床位的缺口。

到2030年,某某新区人口达到40万人,按8个床位/千人较高水平计算、需要3200个床位,医疗市场完全可以容下2~3家三级综合性医院。

§1.2.2场址项目选址位于某某新区新政商务中心,符合某某市城市规划要求,符合社会经济发展,能提高某某新区的城市品位,促进某某新区的建设发展。

建设场地自然条件优越,适合项目建设。

基础设施完善,交通便利。

施工条件优越。

§1.2.3建设内容与技术方案由某某市第二人民医院按高起点、高规格、分步走、向前看的要求,在某某新区建设一家三级综合性医院,成为某某新区的核心医院。

高起点:由国家三级综合性医院某某市二人民医院实施该项目。

高规格按国家三级综合性医院,某某新区核心医院的规格来建设实施该项目。

分步走2015年前,建成拥有200床位,其他软硬件均达到国家三级综合性医院要求的一流医院。

向前看2030前,建成拥有800床位,软硬件均达到国家三级综合性医院要求,在某某区内外具有一定影响的医院。

§1.2.4项目建设进度某某市第二人民医院新建某某新区三级综合医院根据某某新区的发展情况分两期实施。

第一期为2009年~2011年,初步建立三级综合医院的骨架,医院住院床位达到200床。

第二期为2015年~2016年(或根据某某新区发展情况调整),建成拥有800床位,软硬件均达到国家三级综合性医院要求的,在某某区内外具有一定影响的医院。

§1.2.5投资估算和资金筹措到2016年项目全部实施,项目所需总投资额为18165万元。

第一期2009年~2011年,初步建立三级综合医院的骨架,医院住院床位达到200床,需要投资6491万元。

§1.2.6项目综合评价结论一、项目建设是贯彻某某区委、某某市委和市政府关于“保护漓江,发展某某,再造一个新某某”战略的实施,项目建设是非常必要的。

二、项目建设提高地区医疗水平,增加地区对外来企业、高端人才的吸引力,促进当地经济发展和经济增长。

三、项目建设促进当地卫生事业的发展,推动文化卫生事业的发展,足患病群众医疗卫生需求,提高卫生医疗服务质量。

四、项目建设提高城市品位的要素,有利于吸引更多企业、人员,促进新区发展。

五、由某某市第二人民医院建设某某新区三级综合医院,既可以利用某某市第二人民医院原有资源加快医院建设速度,减少投资;同时也为某某市第二人民医院突破发展的瓶颈,达到双赢的效果。

§1.3项目的主要技术经济指标新建某某新区三级综合医院占地面积96.45亩,总建筑面积57080 平方米,新增住院床位800个。

建构(筑)物一览表§1.4存在问题及建议本项目的建设都以某某区委、某某市委和市政府关于“保护漓江,发展某某,再造一个新某某”战略的实施为出发点,如果某某新区发展缓慢,或者城市规划发生重大变化,将会给本项目带来致命的威胁。

本风险发生的概率很小,但是一旦发生,会给本项目带来不能承受的损失。

因此,本项目采用分步走的建设方案,尽可能避免此风险。

同时,本项目属于公益性事业,需要得到政府各方面的支持,特别是建设资金。

2、第二人民医院叠彩院区的利用改造:第二人民医院建设某某新区三级综合医院后,叠彩路2号原址可将医院改造建设成为突出养老、康复服务和职业健康诊疗特色,提供高档次医疗服务的中型医院,建筑风格与叠彩山风景区相协调,这样既能满足社会人口老龄化需求,又能将第二人民医院的资源有效利用,与国家提出的老有所养、病有所医的民生政策相符合。

第2章项目背景和建设的必要性§2.1项目提出的背景§2.1.1某某新区行政、商贸服务核心区和工业园建设2006年,某某壮族自治区党委、某某市委和市政府作出了“保护漓江,发展某某,再造一个新某某”的战略部署,将城市行政中心从现在的城市中心区西迁至某某新区,将某某新区建设成现代化的行政、商贸服务新区,把以某某为重点的某某西部,打造成承接产业转移的首选之地和主要平台。

1. 某某新区具有得天独厚的区位、交通等优势(1)某某新区发展空间大:根据某某新区规划,按工业、物流、空港经济、行政中心和商业配套服务分五大功能区域定位发展。

(2)某某新区综合交通条件优越:多年来,国家在该区域已投资100多亿元,打造空港、路网等基础设施,为西部构建基础的城市交通骨架的同时,使该区域与老城区之间的联系更加方便快捷。

2. 某某镇的经济发展规模某某镇依托自身的交通、区位优势,营造了“亲商、安商、富商”氛围,加快了工业化进程,已成为良好的招商引资平台,一批企业已壮大成为规模企业,农业经济呈现出有规模、有精品、有品牌的发展格局,社会经济发展势头良好。

3. 两个巨大的某某苏桥(工业)园和某某某某秧塘(工业)园正在形成并不断发展2008年某某新区16平方公里的核心区建设已经启动。

市委、市政府提出了高质量、高标准、高水平建设某某新区,突出某某山水文化、生态环保和国际化元素,塑造特色鲜明的新区城市形象。

§2.1.2某某新区医疗卫生规划某某新区按行政中心、工业、物流、空港经济和商业配套服务分为五大功能区域定位发展,各行各业必然要在政府的鼓励政策中分流至新区,某某又是中国十大宜居城市之一,它秀美的自然资源受到中国乃至世人的青睐,预计2015年新区人口将达到15万,2025年将达到40万。

新区的开发和人口的增长,必然需要配置相应的医疗服务设施。

规划在某某新区设1所三级综合医院,与二级综合医院、社区卫生服务中心,形成完善的医疗卫生服务网络。

市政府及有关部门大力支持某某市第二人民医院去建设一家上规模、上档次的三级综合医院。

§2.1.3项目发起人某某市第二人民医院创建于1916年10月,现地处某某市叠彩路2号,占地面积约44亩,建筑面积约42200m2。

经过九十多年的建设,已发展成为集医疗、预防、保健、教学、科研等功能于一体的三级甲等综合医院,多次获某某市“十佳服务单位”,先后获某某壮族自治区卫生系统先进集体、自治区“优质文明服务”银杯奖、自治区卫生系统科技工作先进单位等荣誉称号。

是某某市中毒救治中心、某某市唯一取得职业健康体检与职业病诊断资格的医院。

是某某首批三星“绿色环保医院”、国家民政部残疾孤儿手术康复“明天计划”和某某“贫困家庭残疾儿童救助行动”定点医院。

医院现有在职职工745人,高级职称47人,中级职称284人,设有临床科室23个,医技科室11个,专科门诊33个。

专科设置与医疗设施齐全,可提供良好的临床诊疗服务,是某某市优秀的医疗卫生资源之一。

近年市第二人民医院的发展受以下因素制约,发展缓慢甚至停滞。

1. 医院用地和建筑缺乏拓展空间:医院位于某某市叠彩路2号,东临漓江,北倚叠彩山,周边有政府机关、学校、商场、居民区等,医院在此地带内无法拓展,加之叠彩山是旅游风景区,不宜建设高层建筑,因而用地和建筑都缺乏拓展空间。

2. 城市规划与地理环境等多方面的因素,使医院的建设与发展受到制约。

某某市第二人民医院历史悠久,文化底蕴深厚,技术力量雄厚,但由于城市规划与地理环境等因素,致使医院定位不明确,长期以来各项建设无法进行,基础设施、医疗设备、医院经营等受到一定影响,发展相对缓慢。

§2.2项目建设的必要性§2.2.1项目的建设符合城市规划的需要,有利于某某新区的发展1. 契合城市规划的客观需要某某区委、某某市委和市政府关于“保护漓江,发展某某,再造一个新某某”战略的实施,某某新区将快速发展,人口也将较快增长,规划在某某新区新建一所上规模、上档次的三级综合医院,有足够医院发展的空间,某某市第二人民医院建设某某新区三级综合医院符合某某市城市总体规划要求。

2. 缓解某某市区卫生资源不合理状况目前,十字街中心广场区域是某某市人流最集中、交通最拥挤的区域,也是医疗机构最集中的地区。

市中心区域医院分布情况见表:某某市区中心区域主要医疗机构分布情况从表中可以看出,某某市医疗机构呈一种高度集中的格局。

以十字街中心广场为中心2公里范围内共有7家医疗机构,三级甲等综合医院达4家、三级甲等中医院1家、三级乙等医院1家、二级乙等专科医院1家,除某某市第二人民医院外,还有某某医学院附属医院、某某市人民医院、解放军第一八一医院、某某市妇女儿童医院、某某市中医医院、某某市口腔医院等。

医疗机构布点极不合理,医疗资源高度集中于市中心区域,这种现状造成部分医疗资源浪费,群众就医也不方便。

某某市第二人民医院整体实力强劲,在某某市区占有一定市场份额,在医疗资源高度集的市中心区域,没有充分发挥其优秀医疗资源的作用。

3. 有利于促进某某新区的发展随着某某市行政中心的西迁,某某新区将很快形成现代化城市新区,某某市第二人民医院建设某某新区三级综合医院,与规划的二级医院、社区卫生服务中心形成一个有机的医疗卫生服务网络,满足新区居民的健康和医疗服务需求,从而促进新区的发展。

§2.2.2某某市第二人民医院建设某某新区三级医院的优势一、某某市第二人民医院良好的自身条件1、技术优势:医院始建于1916年,称浸信会医院(教会主办),是民国时期为高官富人健康保障的医疗机构(蒋孝严、蒋孝慈均在此出生),是原某某省立医院所在地。

1951年由市人民政府接管,更名为某某市工人医院,当时是某某市技术实力最雄厚、社会影响力最大的医院。

1980年代李宗仁前妻李秀文曾长期在此治病和疗养,医院在港台地区也有一定的知晓度。

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