QC小组活动实施计划
QC小组活动实施计划方案
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展 QC 质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC 小组活动是实现全员参预质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
为使公司 QC 小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司 QC 小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使 QC 小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。
1、评审组①评审组成员组长：运营质量总监组员：各中心总监、经营部长、相关部门部长、工作组长②评审组职责：A、负责公司 QC 小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；.B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报总裁批准。
C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组①工作组成员：组长：组员：②工作组职责：A、负责对 QC 小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。
B、负责 QC 小组项目完成并取得的实施成果(如利用率提高、效率提高及管理提升等)的真实性进行客观评价；C、负责对 QC 小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的 QC 小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中浮现的问题。
E、向 QC 项目小组传达评审组的要求并将 QC 项目小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组由 QC 小组组长根据项目的特点和难易程度，在本车间/部门内部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的项目在设计、工艺、采购、生产有匡助的人员，小组成员要在项目申请登记时予以列明。
QC小组活动流程
制定巩固措施
总结和下一步打算
1、选择课题
1.1 课题起源 1.2 小组怎样自选课题 1.3 有关课题名称 1.4 有关选题理由及选题实例
1.1 课题起源
指令性课题
由企业主管部门以行政 命令向小组下达的课题
课
由企业主管部门推荐一
题 来
指导性课题
批可供各部门选择的课 题（指标），小组可根
源
据自身条件进行选择
如： 《适应市场，增储创收》
标语
抽象
又如： 《说旳好听、笑得好看、向规范要精品―搞好接应服务， 树立列车形象》
《顾客在我心中，质量在我手中》 《四龙相会创奇迹―叠交隧道施工技术探索》
第二种：课题名称是“手段+目旳”
如： 《加强技术管理，降低装置能耗》
手段
目旳
又如： 《经过技术旳改造，提升日本侧喷机设备开动率》 《改善炉衬构造，降低能源消耗》 《革新工艺，改造设备，提升对焊钻捍质量》 《优质服务，提升成交率》 《加强设备管理，降低停机故障》
三、QC小组活动旳宗旨
日本著名质量管理教授石川馨教授在他旳著作中明确指出 QC小组活动旳宗旨是：
• 调感人旳主动性，充分发挥人旳无限能力； • 发明尊重人和充斥活力旳工作环境； • 有利于改善和提升企业素质。
开展qc小组活动方案.doc
开展qc小组活动方案【1】开展qc小组活动方案基本步骤1.课题的选定2.课题选定说明(选定理由)3.现状的把握4.目标的设定5.要因的解析6.活动计划(活动安排或人员分工)7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因)8.效果确认9.再发防止10.今后推进方向(今后发展方向，效果衡展)11.活动记录(活动总结)12.qc完成效果审核(小组能力评价，确认实施效果及总结)活动程序qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。
活动的具体程序如下：(1)选题。
qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要。
从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量;降低成本;设备管理;提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理;开发新品，开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”，改善环境;提高顾客(用户)满意率;加强企业内部管理;加强思想政治工作，提高职工素质。
(2)确定目标值。
课题选定以后，应确定合理的目标值。
目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。
(3)调查现状。
为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。
在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的搜集整理。
(4)分析原因。
对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等)，进行分析，找出问题的原因。
(5)找出主要原因。
经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。
QC小组活动方案计划
QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序 (1)二、实施过程 (2)1．选择课题 (2)2.现状调查 (3)3.目标设定 (3)4.原因分析 (4)5.要因确认 (5)6制定对策 (5)7.实施对策 (6)8.效果检查 (7)9.制定巩固措施 (7)10.总结和下一步打算 (8)一、QC小组活动的具体程序二、实施过程计划阶段（P）1．选择课题1.1课题来源（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题qc小组简介2.现状调查2.1现状调查的方式（1）从工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采用分层法。
在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性2. 目标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满足（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进行原因分析（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范5.要因确认5.1要因确认的步骤要因确认流程示意图5.2要因确认的主要方法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可行性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。
问题解决型qc小组活动程序
问题解决型qc小组活动程序
问题解决型QC小组活动程序包括以下步骤：
1. 选择课题：根据企业或组织存在的问题，选择一个具有挑战性和改进潜力的课题。
2. 现状调查：收集与课题相关的数据和信息，了解当前存在的问题和原因。
3. 设定目标：根据现状调查的结果，设定明确、可衡量的改进目标。
4. 分析原因：运用因果图、关联图等工具，分析问题产生的原因，找出关键因素。
5. 制定对策：针对分析出的原因，制定相应的对策和措施。
6. 按对策实施：按照制定的对策和措施，进行实施。
7. 检查效果：对实施后的效果进行检查，评估改进的成果。
8. 制定巩固措施：根据检查结果，制定巩固措施，确保改进效果的持久性。
9. 总结和下一步打算：总结整个活动过程和成果，提出下一步的改进计划。
以上是问题解决型QC小组活动的基本程序，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。
qc活动
----学习怎样开展品质管理活动 ----指导QC小组活动的开展
1.2、QC小组活动的特点
①小组成员全员参与、围绕同一目的.
②针对岗位中存在的问题（QCDST)一起努力.
也即：质量、 成本、 交货期、 6s以及培训等问题。
③自主地进行活动
强调自觉地进行，自行组织 ,自行活动（指导员+部门领导+QC负责人 确认）
1.3、聚会中阻碍意见发表的三点 三点障碍
认识上的障碍
团队的障碍
感情上的障碍
.有问题不加注意 .不对问题做分析与整理 .看不见周围的情况的实质, 抓不住要点 .看似遇见过，主观认为是 相同的
.不同的意见与观点 都要受到重视 .彼此信任、互相尊 重的团队关系 .充满信任与接纳的 气氛，凝聚力强
.缺乏率直的心胸，不但不 能坦诚表达自己的意见，也 不能谦和地倾听别人的意见 .想问题冲不出保守的想法， 思考时存在规矩及框框 .没有充分的自信，自卑感 强、害羞、害怕表达
1.4、 QC小组组成基本要求
①互相经常见面 ②工作互相关联影响 ③互相十分了解及能对话
小组长 班长或成员 (小组成员做小组长的机会）
小组名称
由全员决定 有亲切感 有表现力的名称
1.5、QC小组活动的基本理念
①发挥人的能力，调动出无限的可能性。 ②尊重个性，创造有吸引力、充满活力的工作场所（环境）。 ③为企业的体质改善与发展做出贡献。
小组长做好QC活动的安排
注：如小组成员不能参加，组长应该会后告知聚会的内容。
⑤、聚会成功的要点
聚会的目的要明确。 聚会的日程尽早通知大家。 认真做好事先准备工作。 头脑中要有定时开始定时结束的概念组织。 发挥组长的作用，积极发言。 分摊好大家的任务。 留下讨论记录。 做好任务的跟踪、实施。
QC活动实施方案
QC小组活动实施方案图木休克监狱三监区为扎实开展QC学习活动,全面发挥广大民警对监狱企业管理工作的积极性、创造性,增强民警的主人翁责任感,自觉、扎实、有效地开展质量管理活动,不断提高狱内加工企业管理水平和产品质量,提高监区民警的业务水平,改进室内加工产品质量、降低材料消耗,提高经济效益,促进监区民警全员参加管理,培养团队协作精神,建立文明的生产、工作现场,根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》以及中国质量协会2004年修订颁布的《质量管理小组活动成果评审标准》等文件为依据,结合我监区室内加工实际情况,特制订本方案。
一、组织机构根据监区实际情况,成立QC小组活动领导小组:组长:梁国华、苏其斌副组长:李军堂、姚彦红成员:潘玉成、谢伟、杨伟、曾庆宝、李荣德、贾树桐二、QC小组职责(1)、组织领导,负责制定活动计划,带领监区民警有效地开展活动。
(2)、指导推进:对全面质量管理知识掌握,指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法,并在劳动现场有效地运用,指导服刑人员运用于实践。
(3)、做好对各分监区及监狱其他部门的协调工作,根据目前监区的实际情况,QC小组活动在开展之中,经常会涉及到劳动现场问题,有时又和其他分监区甚至监狱其他部门有紧密关系,为取得有关方面的支持和帮助,QC小组要经常及时和有关部门取得联系,并进行必要的协调。
(4)、组织开展质量活动,并做好记录。
(5)、全面负责QC活动的统筹,检查督促QC活动的进展。
三、活动的开展(1)、QC小组活动要严格按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和计划等几方面进行PDCA循环,即“四个阶段、十个步骤”确保活动的有效开展。
(2)、QC小组活动要求真务实、生动活泼,不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法,以事实和数据说话,将专业技术。
管理技术与统计技术相结合,促进QC小组活动成果的实现。
(3)、QC小组每月至少开展一次活动,每项活动都必须认真、如实、及时记录,并注重各种基础资料的收集、整理和保管。
QC小组活动方案
QC⼩组活动⽅案QC⼩组活动⽅案QC⼩组应遵循和运⽤PDCA循环、统计技术等科学⽅法，对所选择的课题进⾏计划、实施、检查和改进。
使之不断循环前进，阶梯上升。
适⽤于“问题解决型”课题⼀、课题类型按照QC⼩组参加的⼈员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。
（1）现场型：以班组和车间⼀线操作⼈员为主体组成，以稳定⼯序质量，改进产品质量，降低消耗，改善⽣产环境为⽬的。
活动的范围主要是在⽣产现场（2）服务型：以公司不从事基本⽣产的辅助⼈员组成，以推动服务⼯作标准化、程序化、科学化，提⾼服务质量为⽬的，活动的范围主要是在服务现场。
（3）攻关型：以领导、技术⼈员和操作⼈员三结合组成，以解决技术关键为⽬的，活动范围包括与⽣产有关的各个领域。
（4）管理型：以管理⼈员组成，以提⾼⼯作质量，解决管理中存在的问题，提⾼管理⽔平为⽬的。
⼆、QC活动程序图（⼀）选择课题1、课题来源：a)指令性课题：此类课题通常是企业⽣产经营活动中迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为⼀项必须限期完成的任务，以⾏政指令的形式向QC⼩组下达；b)指导性课题：是上下结合的选题⽅式，由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、⽬标、⽅针的需要，把其中的⼀些难点具体化为⼀批课题并予以公布，QC⼩组可根据⾃⾝的条件选择⼒所能及的课题开展活动；c)⾃选课题：根据企业现状，针对⽣产现场、⼯作现场，服务现场、管理环节、顾客意见和期望等⽅⾯存在并需要改进的问题，⾃选课题。
2、选题要点：a)选题范围不受限制（质量、效率、成本、安全等）；b)选题要宜⼩不宜⼤，要针对性强、时间短、见效快、⼩组成员能够发挥作⽤的课题；c)尽可能选择能以特性值表达并有可⽐性的具体问题的课题；d)可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等⽅⾯；e)在可选课题有多个时，要经⼩组全体成员民主协商。
f)题⽬应与⼩组的⽬标、成员相⼀致。
QC小组活动实施计划
12
总结和下一步打算
对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面
10.12
13
整理QC小组活动资料，上报公司
杨珈、崔涛
10.15
编制：审批：
因果图、系统图、关联图
7
确定主要原因
列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。
确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。
9.15
调查表
8
制订对策
a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策；
c、按“5W1H”原则制订改进对策表。
9.20
头脑风暴法
9
按对策实施
相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录
冉振斌
杨珈
9.3
排列图、调查表
4
现状调查
对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析
QC小组相关成员
9.8
调查表
5
设定目标
根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标
9.9
水平对比法
6
分析原因
针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑
9.15
QC小组活动实施计划
七里小区工程(二标段)QC小组活动实施工作计划
序号
工作内容
责任人
计划完成时间
建议采成员及职责分工，按工作计划实施
吴殿昌
邓军
8.29
2
制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人
冉振斌
8.30
3
选择课题
选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。
关于开展创新(QC)小组活动的规定
关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。
为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。
一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。
每个车间（QC）小组不少于1个。
2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。
3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。
主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。
二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。
其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。
三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。
QC小组活动管理制度
QC小组活动管理制度一、背景与目的作为公司的核心QC小组，需要对各项质量控制活动进行统筹和规划。
为了保障各项质量控制活动的顺利进行和有效推进，我们制定了本QC小组活动管理制度。
本文档旨在明确QC小组的职责、任务、流程和标准，以便保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
二、组织结构本文档适用于公司内部所有QC小组。
每个QC小组应设立一个负责人，每个QC小组负责人直接向质量部门主管汇报工作。
三、活动规划1.活动计划制定每年初，质量部门将会根据公司的年度计划和业务需求，编制出QC小组的年度工作计划。
QC小组负责人应根据公司的年度计划和业务需求制定出本小组的年度计划。
2.活动任务分配根据活动计划，QC小组负责人需要将不同任务分配给小组里其他成员，明确任务的完成时间和完成标准。
3.活动追踪管理QC小组负责人需要跟踪每项活动的进展情况，并对活动进展情况进行记录和整理，每周对小组成员进行例会，对活动进展情况进行跟踪与调整。
四、工作流程1.活动准备工作在活动开始前，QC小组负责人应当明确本次活动的目的、时间、地点、参与人员、资源、风险控制措施等要素，制定出本次活动的详细计划，并将计划提交质量部门审核备案。
2.活动执行按照活动计划安排，QC小组负责人需要组织小组成员进行活动。
在活动过程中，需要及时检查和监督工作的进展情况，确保活动按照计划和质量要求完成。
3.活动其他和分析活动结束后，小组成员需要对该次活动进行其他和分析，包括活动的成果、不足之处、改进意见等，制定出改进措施，提交质量部门审核。
五、标准1.活动效果评估对于每项活动，需要进行效果评估，包括活动的效果、执行过程中的不足和改进措施等。
2.绩效指标制定QC小组成员的绩效考核指标，考核周期为一年，每年底根据发挥情况进行评估。
六、其他本文档旨在保障QC小组的有效管理和活动的顺利开展。
QC小组成员要按照本文档要求进行工作，确保质量控制和管理工作的顺利推进和实施。
质量部门随时对小组工作进行监督和检查，对于存在的问题和不足，应当及时进行改进和整改。
QC小组活动实施内容及职责
QC小组活动实施内容及职责1、QC小组的概念、特点及分类1.1、QC小组的概念QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是员工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
QC 小组同企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。
1.2、QC小组的特点QC小组有以下几个特点：（1）明显的自主性。
QC小组以员工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高。
（2）广泛的群众性。
参加QC小组的人员不仅包括领导人员、管理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务工作第一线的员工参加。
广大员工在QC小组活动中群策群力分析问题，解决问题。
（3）高度的民主性。
QC小组长可以是民主推选的，可以由QC小组成员轮流担任课题组长；在QC小组内部讨论问题、解决问题时，小组成员时平等的，不分职务与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益。
（4）严密的科学性。
QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学方法分析与解决问题。
1.3、QC小组的分类按照QC小组活动的课题与参加的人员的特点，可以把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”四种类型。
a.现场型QC小组现场型QC小组以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组成。
它一般选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。
b.攻关型QC小组攻关型QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济效果显著。
c.管理型QC小组管理型QC小组是由管理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决管理中存在的问题，提高管理水平为目的。
浅谈如何有效开展QC小组活动
浅谈如何有效开展QC小组活动QC小组是对质量控制进行管理和改进的一种有效手段，通过开展QC小组活动，可以帮助团队成员共同解决问题，提高团队整体绩效。
下面从建立QC小组、确定活动目标、制定活动计划、推动实施和评估反馈等几个方面，浅谈如何有效开展QC小组活动。
首先，建立QC小组是开展活动的基础。
QC小组应由具备一定知识和经验的核心成员组成，同时应兼顾各个职能部门，以确保问题能够全面地得到解决。
在确定小组成员时，应充分调查了解各个成员的能力和特长，同时也要考虑团队成员之间的协作关系，以便更好地推动活动的开展。
其次，确定活动目标是QC小组活动的核心。
活动目标应与企业的战略目标相一致，并且具有一定的可操作性和量化性。
目标的设定应与QC小组成员充分沟通，使其充分认识到活动的重要性和紧迫性，从而激发他们的积极性和主动性。
制定活动计划是确保QC小组活动顺利进行的保障。
在活动计划的制定过程中，首先要明确活动的范围和内容，确定具体的工作任务和时间节点。
其次，要合理安排活动资源，确保活动的顺利进行。
最后，还要制定相应的工作流程和工作方法，以确保活动的高效性和可持续性。
推动实施是QC小组活动的核心环节。
在推动实施过程中，首先要建立健全的沟通机制，确保团队成员之间的信息流畅。
其次，要合理安排小组成员的工作，充分发挥各个成员的优势和特长。
最后，要建立激励机制，给予成员一定的奖励和荣誉，以提高他们的积极性和主动性。
最后，评估反馈是确保QC小组活动有效性的关键环节。
针对活动的目标和计划，要制定相应的评估指标和评估方法，定期对活动的效果进行评估和反馈。
通过评估和反馈，可以及时发现和解决问题，进一步提高活动的效果和持续改进的能力。
总之，通过建立QC小组、确定活动目标、制定活动计划、推动实施和评估反馈等措施，可以有效开展QC小组活动，帮助团队成员共同解决问题，提高团队整体绩效。
单位qc工作策划书3篇
单位qc工作策划书3篇篇一《单位 QC 工作策划书》一、引言随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，质量管理已经成为企业生存和发展的关键因素之一。
为了提高产品质量和客户满意度，加强质量管理体系建设，我们制定了本单位 QC 工作策划书。
二、工作目标1. 建立和完善质量管理体系，提高产品质量和服务水平。
2. 加强过程控制，减少废品和次品的产生。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，增强团队凝聚力。
4. 降低质量成本，提高企业经济效益。
三、工作内容1. 培训与教育制定年度培训计划，包括 QC 七大工具、质量管理体系标准等内容。
组织内部培训和外部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
建立培训档案，记录员工的培训情况和考核成绩。
2. 数据收集与分析确定需要收集的数据，包括产品质量数据、过程控制数据、客户满意度数据等。
设计数据收集表格和方法，确保数据的准确性和及时性。
运用统计技术对数据进行分析，找出问题的根本原因。
3. 质量改进针对发现的问题，制定改进措施和计划，并组织实施。
运用 QC 七大工具等方法，对改进措施的效果进行验证和评估。
4. 内部审核制定内部审核计划，包括审核的时间、范围、频次等。
组建内部审核组，审核组成员应具备相关的审核知识和技能。
按照审核程序和标准，对质量管理体系进行全面审核。
针对审核中发现的问题，提出整改意见和建议，并跟踪整改情况。
5. 管理评审制定管理评审计划，包括评审的时间、范围、内容等。
收集质量管理体系运行的相关信息和数据，包括内部审核结果、顾客反馈、过程绩效等。
针对存在的问题和不足，提出改进措施和建议，并制定相应的计划。
四、工作步骤1. 第一阶段：策划和准备（时间：1 周）成立 QC 工作小组，明确小组成员的职责和分工。
收集相关的法律法规、标准和规范等资料。
对现有质量管理体系进行评估，找出存在的问题和不足之处。
2. 第二阶段：培训与教育（时间：2 周）制定年度培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点和培训人员等。
QC小组专案改善有奖活动方案
质量问题改善（QC小组）竞赛活动方案一、活动目的1.为了在质量月期间营造浓厚的质量氛围，提高员工的质量意识和专案改善能力，推动公司内部的改善活动，以达到提高产品质量、降低成本、增加效益的目的，公司决定举办质量月专案改善有奖活动。
2.通过开展QC小组改善活动的方式，使公司各位员工在思考问题的方式、质量工具的应用、数据的统计与分析、PPT的制作以及上台发表等环节得到锻炼与提高，逐步在公司中形成“改善文化”，让大家有“这个改善是我做的”这种成就感和自豪感。
同时，调动全员参与的积极性和创造性，为公司提高质量、降低成本、提高效率，通过小组成员的共同学习，头脑风暴，有利于提高员工的整体素质，营造良好的质量改进氛围，逐步提升公司竞争力。
二、活动主题本次活动的主题是“聚焦质量，持续改进，打造卓越产品”。
三、活动时间2023年9月11日至10月25日。
四、竞赛活动领导组架构及职责1.为确保活动的顺利进行，特成立活动小组：总督导：袁总组长：孙总副组长：刘桂华成员：李伟、张海东、丘海勤、宋仕亮、王建钱、谢国秀、王新林2.职责：总督导和组长负责活动督导和审批各小组课题与目标值；品质部负责策划、组织、评分、验证工作；其它组员负责组织各自部门成立QC小组，对各小组得发布成果进行评审打分。
五、活动流程六、活动要求1.生产以车间为单位，其它部门以组为单位，在各自车间和组别范围内成立QC小组，以”质量改善“为主题，开展QC小组改善活动。
各部门要高度重视，互相积极配合，确保改善活动的顺利进行。
各小组必须在9月16日前填写《QC小组改善课题提报表》交给品质部汇总后组织评审，未按期提交的每课题扣评价分5分。
各部门需成立QC小组课题最少数量如下：2.选择课题应遵循的要求①选题要小而实,避免大而笼统,尽量选择解决具体问题的课题；要先易后难,避免久攻不克；课题要具体明确,避免空洞模糊；要有依据,注意来源。
②选择改善课题应从这三个方面考虑：A.针对公司领导指令要求部门达成的目标或希望解决的问题点来选题；B.从现场或小组本身存在的问题（如制程质量问题、经常改单的问题等）方面选题；C.从客户(下工序也是客户)不满意的问题（含客诉）中去选题。
QC小组活动步骤及管理办法
QC小组活动步骤及管理办法一、QC小组活动步骤：1.建立QC小组：确定活动的主要目标和范围，然后邀请合适的成员加入QC小组。
QC小组成员应包括相关的业务部门代表、质量管理部门代表和其他相关岗位的员工。
2.制定QC小组工作计划：根据目标和范围，制定QC小组的工作计划，并确定小组成员的具体职责和任务。
3.收集信息：小组成员应收集相关的信息和数据，包括问题描述、影响范围、可能根本原因等。
4.分析问题：通过对收集到的信息进行分析，确定问题的根本原因和潜在解决方案。
可以使用常见的质量工具和技术，如鱼骨图、流程图、统计分析等。
5.制定改善措施：基于问题分析的结果，制定具体的改善措施和实施计划。
确保措施的可行性和有效性，并考虑实施过程可能出现的风险和障碍。
6.实施改善措施：按照制定的实施计划，推进改善措施的实施。
确保各项措施得到充分的关注和执行，并监督改善的进展和结果。
7.评估改善效果：对实施的改善措施进行评估，统计和分析数据，比较改善之前和改善之后的效果。
评估过程应综合考虑客户满意度、质量指标、成本控制等方面的指标。
8.制定持续改进计划：根据评估结果和经验总结，制定持续改进计划，以确保问题不再重复发生，并不断提升工作质量和效率。
二、QC小组活动管理办法：1.领导支持：确保QC小组活动得到领导的支持和重视，领导可以提供必要的资源和支持。
2.定期会议：组织定期会议，讨论和审议QC小组的工作进展和问题，以及制定相关的决策和行动计划。
3.问题汇报和跟踪：要求QC小组成员及时汇报工作中出现的问题，并跟踪问题的解决进展。
同时，要建立问题反馈机制，确保问题得到及时的解决。
4.内部培训和知识分享：定期组织内部培训和知识分享活动，提高QC小组成员的能力和素质，并促进团队合作和共享。
5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，对QC小组成员的工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。
6.持续改进：不断总结和改进QC小组的工作方法和管理方式，以提高活动效果和组织能力。
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总结和下一步打算
对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改进的方面
13
整理QC小组活动资料，上报公司
杨珈、崔涛
编制：审批：
7
确定主要原因
列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因。
确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。
调查表
8
制订对策
a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策；
c、按“5W1H”原则制订改进对策表。
头脑风暴法
9
按对策实施
相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录
头脑风暴法
QC小组活动实施工作计划
冉振斌
杨珈
排列图、调查表
4
现状调查
对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析
QC小组相关成员
调查表
5
设定目标
根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标
水平对比法
6
分析原因
针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面（即5M1E）作为出发点进行考虑
因果图、系统图、关联图
QC小组活动实施计划
七里小区工程(二标段)QC小组活动实施工作计划
序号
工作内容
责任人
计划完成时间
建议采用方法
备注
1
成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施吴殿昌Fra bibliotek邓军2
制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人
冉振斌
3
选择课题
选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主要问题点，问题点应具体、详细。
序号
工作内容
责任人
计划完成时间
建议采用方法
备注
10
检查效果
将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标
QC小组相关成员
水平对比法、调查表
对目标未达到的，从分析原因始再循环
11
制订巩固措施
将有效的措施纳入有关程序、作业指导书和工艺、规范或相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推广