[读后感]华为研发读后感
华为研发读后感-叶毅靖
《华为研发》读后感
《华为研发》详细介绍了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。
那么，华为的成功之道到底有哪些呢？
1、重视自主研发；
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入大量的资金进行产品的研发。
即使是在资金最困难的情况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上面。
2、重视人才；
华为重视人才主要表现在以下方面：1、高薪。
华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。
2、给足够的资金进行研发。
很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，可以尽情工作了。
3、对人才的利用，不分辈分，只分能力。
这与现在的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理；
华为长期以来，非常重视管理，引进了很多MBA人才进入企业。
并且花了5000万美元从IBM 专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉；
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
计划科
叶毅靖
2016.7.25。
华为研发读后感500字(精选3篇)
华为研发读后感500字（精选3篇）华为研发读后感500字（精选3篇）读完某一作品后，相信大家一定领会了不少东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？下面是小编为大家整理的设计读后感500字（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
华为研发读后感1 全书是站在的一个崇拜者的角度去写的，气氛也颇有些激昂。
第十五章讲到与中兴的暗战，对两位领导人是这么描述的：任正非，擅长激情演讲，写文章也是洋洋洒洒……任正非好战略，长对着中国地图、世界地图布置这个战役那个攻势，经常提前预告成功，所以华为以“狼”著称。
侯老板，慎言谨行，强调制度建设，职业化修养，所以中兴通讯的人也多埋头苦干，脚踏实地，以“牛”自居。
先暂且不发表感想，插个题外话吧。
我是从事IT行业的，同学也多是这个行业，华为养活了好多我们这个行业的人，从这点上，我真是由衷的敬佩。
三五年前也是我找工作的时候，提起华为，大家调侃是“拿女人当男人使，不把男人当人使”，语气是不屑的，最近这一年聚会再听同学们侃起，一样的说辞，语气却是敬佩的。
我很悲催，华为一直不要我，我没有机会近距离的接触他，只能从别人的说辞去推测。
看完这本书，当然敬佩是不言而喻的。
然而，如果一个HW的Offer摆在我面前（就算YY吧），我想我还是会迟疑吧。
回到对两位领导人的描述那段，看到这里我突然联想起两位人物M和J。
也是任正非也是一位浪漫主义者吧，每一次的大刀阔斧的改革，研发等等何尝不是一次次浪漫的运动呢？华为研发读后感2 华为的创立完全与实业报国或人生抱负没多大关系。
任正非四十多岁从深圳南油公司辞职，一家八九口人挤在小房子里，为了养家糊口，迫不得已和几个人合伙创办了华为公司。
公司创立之初，连做什么业务都摇摆不定，一个偶然的机会才让华为涉入了交换机代理销售，从而慢慢切入交换机生产和研发，最终成为一个数据通信行业的巨头。
华为公司的成功与任正非这个精神领袖分不开，任正非有着长期在科研院所工作的经历，本人又曾亲临科研一线，并拥有多项发明专利。
[读后感]华为研发读后感
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[读后感]华为研发读后感[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，一直以来都以其卓越的研发能力和创新精神在行业中独树一帜。
阅读了关于华为研发的相关文章后，我深刻感受到了华为在研发领域的卓越表现和成功之道。
本文将从五个方面详细阐述华为研发的优势和特点。
一、技术引领力1.1 突出的技术创新能力：华为在研发过程中注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的核心技术，如5G通信技术、人工智能等。
1.2 高水平的研发团队：华为拥有一支庞大而专业的研发团队，他们具备丰富的经验和深厚的技术功底，为华为的技术引领力提供了有力的支持。
1.3 全球化的研发布局：华为在全球范围内设有多个研发中心，与全球顶尖的科研机构和高校合作，实现了全球化的研发布局，为技术创新提供了广阔的平台。
二、产品迭代速度2.1 敏锐的市场洞察力：华为研发团队具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场需求和趋势，及时调整产品研发方向。
2.2 快速的产品开发周期：华为研发团队高效协同工作，采用敏捷开发方法，大大缩短了产品从概念到上市的时间，提高了产品迭代速度。
2.3 不断优化的产品质量：华为在产品研发过程中注重质量控制，通过严格的测试和验证，确保产品的稳定性和可靠性，为用户提供优质的产品体验。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：华为倡导创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为他们提供创新实践的机会和平台。
3.2 开放的合作模式：华为与全球合作伙伴密切合作，共同推动技术创新和产业发展，通过开放的合作模式实现资源共享和优势互补。
3.3 持续的创新投入：华为在研发领域持续投入巨资，加大对基础研究和前沿技术的研发力度，为创新提供强大的支持。
四、用户体验导向4.1 用户需求至上：华为始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和行为习惯，不断优化产品设计和功能，提升用户体验。
4.2 多元化的产品线：华为拥有多个产品线，覆盖了消费者、企业和运营商市场，能够根据不同用户群体的需求提供定制化的解决方案。
《华为研发》读后与精要摘录
《华为研发》摘要1990年，华为被“逼上梁山”，必须在最短的时间内突破自主研发，实现控制生产，控制产品，否则客户追上门来要货要退款，公司就会面临断流及关门的危险。
郭平到华为之后，不仅担当起研发部门负责人的工作，而且成为华为公司吸引华中科技大学优秀人才的“猎头”。
在郭平以身说教的示范作用下，郭平把同学郑宝用说动到华为公司看看。
1989年，郑宝用到华为公司与任正非会合，在华为研发史上不亚于当年红军朱德与毛泽东的“井冈山会师”。
郑宝用这位技术天才的到来，一下子拔高了华为技术水平。
任正非从早期华为就开始主导单纯正向的企业文化氛围如业绩优先、人才优先的战略导向，这是成就日后华为王者地位的基础。
不仅人才需要拍领导的马屁，任正非还经常拍人才的马屁。
任正非经常在会上会下说：“阿宝（指郑宝用）是一千年才出一个的天才”。
床垫文化的兴起，华为人吃在公司、睡在公司，反映了当时华为人与公司共兴亡、同进退的决心。
开发人员上下班不打卡，完成任务就行。
成一个、败一个，华为研发的结果冰火两重天。
此刻的华为还没有从自主研发的用户机的丰收中高兴完，立即又陷入了局用机失去市场的格局。
华为人不得不感慨：研发就像赌博，赌对了，就成了；赌败了，就败了。
逆潮流去引导客户是无益的，远不如顺势而为。
相信这是华为，以及华为研发团队得到的另一个教训。
总以为市场销售的力量是无穷的，可以把黑的说成白的，白的说成黑的，但事实上客户的需求只能顺势去满足，而不是单纯靠“说”来说动的。
在失败面前，华为总是像传说中的孙悟空一样有九根“救命毫毛”，帮助华为转危为安，化险为夷。
（最为典型的是，原来生产线的工人向任建议上数字程控交换机项目，被任采纳）。
这毫毛不是别的，正是对企业忠心耿耿、满怀热情的华为员工！而任正非信任人才，关键时刻敢于让人才放手一博，这也是令华为总能逢凶化吉的重要因素。
华为公司各级主管都深知项目组承受着巨大的压力，大家在不同场合为项目组打气，没有丝毫责备或惩罚订错了开发板和工具的李一男和工程师（93年中期，李一男错误订购20万美元的无用设备，这期间是华为资金最为紧张的时候）。
《华为创新》读后感
《华为创新》读后感
《华为创新》是一本作者周留征所撰写的书籍，讲述了华为公司的发展史以及华为创新的理念和逻辑。
这本书将光荣与梦想、经验与教训、故事与传奇相结合，形成了一部“炼狱史”，展示了华为创新的体系。
在这本书中，读者可以了解到华为公司创始人任正非的企业家精神是华为创新的思想之魂。
他带领华为员工以“以客户为中心”的核心价值观为导向，不断推动创新。
本书着重强调全体奋斗者是华为创新成功的关键。
华为公司秉承着以人为本的人才观，注重培养和吸引优秀的人才，并提倡自主创新和团队合作。
通过精英人才的凝聚和团队的协同努力，华为得以在竞争激烈的市场中取得优势。
作者从多个角度描述了华为的创新逻辑和创新方法。
他使用丰富的资料和独特的视角向读者展示了华为如何凭借不断的创新和不懈的努力在自身“主航道”上崭露头角，成为行业领头羊。
在这本书中，作者详细介绍了华为的创新战略，包括技术创新、业务模式创新和组织创新等。
他通过实例和案例，深入分析了华为在各个方面的创新措施，并总结出了一些成功的经验和教训。
值得一提的是，这本书对于华为公司的发展历程进行了详尽的梳理，读者可以了解到从创立到如今的华为公司的发展轨迹，了解到华为在全球范围内的影响力和竞争力。
总的来说，我认为《华为创新》是一本很好的书籍。
它以豆瓣的写
作方式，深入浅出地阐述了华为公司的创新理念和逻辑，并通过丰富的案例和资料向读者展示了华为公司如何通过不断创新，在竞争激烈的行业中脱颖而出。
这本书对于创业者、企业家和对创新感兴趣的人来说，都是一本有价值的读物。
我希望更多人可以读到这本书，了解到华为公司的创新之道，受到启发和启示。
华为研发读后感范文4篇
华为研发读后感范文4篇华为研发读后感范文4篇华为研发读后感范文篇1从作者本身的经历，以及这本书的内容可以看出：局外人和局内人写得就是不一样！一个文笔好的局内人，可以写得非常生动、非常深刻、而且条理分明！可惜，现在很多写公司和商业领袖的书都是局外人写的，深度远远不够。
举个例子，吴晓波的《大败局》算是不错的书，但其深度和这本书相比，还是有明显不足。
老夫一直觉得在写商战、内部管理时，完全可以写得更加深入，同时也更加生动。
《华为研发》让我看到，这是完全可以做到的！这，就是读这本书的第一个收获。
对我来说也是最大的收获！因为我知道，以后写书可以达到的境界是什么样的。
张利华这本书，好！第二个收获，就是结合我过去读的书，总结了华为成功的经验。
华为成功的原因有以下几点：第一，大的时代背景是赶上了通信行业大发展。
当时的通信技术正由模拟转向数字，国外通信发展很快，我国就更快了，而且赶上了互联网大潮。
任何公司的巨大成功，都离不开时代背景，这就是时势造英雄。
第二，华为首先是一个极为优秀的销售公司，任正非是营销天才。
这一点可能和很多人的认知不同。
很多人可能以为华为的技术优秀，是靠自己研发产品起家的。
错！华为是靠卖香港通信设备起家的，而当时倒卖通信产品的公司，仅仅深圳就几百家，没什么技术含量。
但华为在激烈的销售竞争中依然脱颖而出，在全国布下一些据点，赚了第一桶金。
所以华为的销售力始终都是超强的，华为是靠拓展市场发现商机，然后才促进了研发。
第三，做研发既是不得已而为之，也是利润的驱使。
如果没有自己的产品，做销售时就会感到处处掣肘，比如香港厂商供货不及时，生产跟不上（当时供不应求），而有些客户的要求又比较特殊，需要定制研发。
所以在做市场的过程中，任正非深感有必要自己做研发和生产。
所以华为开始仿制香港公司的产品，说白了就是山寨，然后贴上自己公司的标签，也算是自主研发了。
实际上当时公司的技术水平很低下，完全是从零起步。
另一个对任正非的刺激是中兴通讯。
《华为研发》读后感
华为的成功不可复制，但可借鉴。
从个人的角度看华为早期的发展。
1.任正非早期表现就非常优秀——老板都是人才。
2.在国企遭受重大挫折——选择创业，很多时候都是被逼无奈的。
3.神农尝百草般的尝试各行业——如何生存，是个问题。
4.找到交换机代理的路子——信息的收集很重要，方向很重要。
5.代理业务走到尽头——做代理的宿命。
6.从低端产品组装开始走向自主研发——被逼上梁山。
7.没有技术怎么办——寻求高校的合作。
8.不要背景、不要拉关系、只要好好干——创造点燃激情的文化氛
围。
9.不好高骛远，务实的态度，以市场为导向的研发——做先驱不要
做先烈。
10.活下来之后做什么？分钱还是加大销售？——挑战高难度。
11.为什么我的能力比你强？是因为我经历的挫折比你多，而且我善
于从挫折中学习。
——强大的斗志。
12.管理水平跟进——做大做强，走上正规化。
13.华为的冬天，我们离破产不远——具有危机意识。
华为创新读后感
华为创新读后感华为，作为中国科技企业的代表，一直以来都在不断进行创新，为世界带来了许多颠覆性的科技产品。
《华为创新》这本书从华为的创新历程、创新文化和创新方法等方面进行了深入的探讨，让我对华为的创新之路有了更深刻的了解。
在书中，作者详细介绍了华为公司的创新历程。
华为从成立之初就将创新作为企业发展的核心驱动力，不断进行技术创新和管理创新。
在面对激烈的市场竞争和技术变革的挑战时，华为始终坚持自主创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案，赢得了全球客户的信赖和认可。
华为的创新历程不仅是一部企业发展史，更是中国科技企业崛起的缩影，展现了中国企业在全球舞台上不断追赶和超越的精神。
除了创新历程，书中还介绍了华为公司的创新文化和创新方法。
华为一直注重建立开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工勇于创新、敢于突破。
华为还建立了一套行之有效的创新方法，包括创新组织、创新流程、创新机制等，确保创新能够成为企业发展的源泉。
这些创新文化和创新方法为华为的持续发展提供了坚实的基础，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
通过阅读《华为创新》，我深刻体会到创新对于企业发展的重要性。
在当前快速变革的时代，企业如果停滞不前，就会被市场淘汰。
只有不断进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
华为作为一个成功的案例，为其他企业树立了榜样，也为我们提供了宝贵的经验和启示。
另外，我也认识到创新不仅仅是技术上的创新，还包括管理、营销、服务等方方面面。
企业要想在市场上立于不败之地，就必须在各个方面进行创新，不断提升自己的竞争力。
华为在创新方面的成功经验，对于其他企业来说是值得学习和借鉴的。
总的来说，《华为创新》这本书让我对华为的创新之路有了更深刻的了解，也对企业创新有了更清晰的认识。
我相信，在不久的将来，华为一定会继续在创新的道路上走在前列，为世界带来更多的惊喜和改变。
同时，我也希望其他中国企业能够借鉴华为的创新经验，不断提升自己的创新能力，为中国科技企业的崛起做出更大的贡献。
华为读后感[优秀范文五篇]
![华为读后感[优秀范文五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f068c79302b3169a45177232f60ddccda38e6a6.png)
华为读后感[优秀范文五篇]第一篇：华为读后感华为读后感范文（精选10篇）当阅读完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编帮大家整理的华为读后感范文（精选10篇），希望能够帮助到大家。
华为读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
用心做
用心做，投入做，才会有收获——读《华为研发》有感研发人员的感受：“在华为研发工作的那段时间，是我一生中最快乐的时光。
“吃亏是福、上当是福、挫折是福”企业家和领导力：1、陈康宁坐在车上，看到任正非沿着路边一步一步地走回家。
客户和陪同客户的员工坐车，华为总经理走路，这一镜头令陈康宁终生难忘。
华为公司最好的车也都是为客户服务，而不是为老板和领导服务的。
2、任正非不是通信专家，但却是位合格的产品研发带头人任正非还特地到香港定制了100 枚金牌，发给在公司最艰难时刻不离不弃，共同努力的100 位优秀员工以及香港鸿年公司企业家的作用在哪里？在于关键时刻能调动起集体奋斗的昂扬斗志，带领队伍雄赳赳、气昂昂地朝着胜利的目标前行，而让大家忘记了其实正身处漫漫的黑暗。
研发型的企业，资金问题始终是悬在头顶的一把剑。
一把手应该做什么？不是亲身做研发，不是亲自拉订单，一把手的首要职责是盯着现金流，解决资金问题，企业应该将融资问题放到与打市场做研发同等重要的高度，并能灵活地运作各种方式，能将企业的技术优势提前转化成资金。
勇于与别人分事发展收益的企业，才是有前途的企业。
企业是应由政治家来领导的，政治家是什么人？不亲自带兵打仗，不是将军，政治家最重要的使命和职责，就是把人号召起来，把人组织好，调动起来，然后让勇于当将军的人才带着士兵们冲锋陷阵。
政治家的一句击中人心的口号胜过千军万马：政治家以能降人心之术，不战而屈人之兵。
任正非不做研发一线的具体指挥工作，而是中研部长期的“党代表”，类似于当年的毛泽东不断通过思想政治工作加强对军队的指导。
一直以来，任正非对中研部的管理主要体现在精神和文化思想的建设方面。
一个企业出现失误是正常现象，但最高领导人能本着实事求是的精神去公正评价，去主动反省自己的问题，并主动提出“把自己整改掉”的决策权力下放机制，这是很多盛名之下的企业家难以做到的。
研发思路：从低端产品组装开始自主研发；自己控制散件的好处是自己可以控制设备的备件，这在提升对客户的技术响应度和服务质量方面大有优势；先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额人才观：不仅人才不需要拍领导的马屁，任正非还经常拍人才的马屁经历坎坷的老板、勤奋而有才华的研发人才、华为的市场导向，这些构成了华为研发起步的基础刻敢于让人才去放手一搏，这也是令华为总能逢凶化吉的重要因素对一个创业型的公司来说，资本固然重要，市场更重要，但是，人才最重要！人才，最受用的是对自己的信任和重视，这种重视不是挂在口头上虚伪地称赞，而是能够体现在物质财富上，让人才能体验地到自己不是在被忽悠。
[读后感]华为研发读后感
![[读后感]华为研发读后感](https://img.taocdn.com/s3/m/22152267e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d512.png)
[读后感]华为研发读后感[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，一直以来都以其卓越的研发能力和创新精神而闻名。
阅读华为研发相关的资料，我深深感受到了华为在技术研发方面的卓越能力和独特的企业文化。
本文将从技术创新、人才培养、团队协作、市场竞争和企业社会责任五个方面，详细阐述华为研发的特点和影响。
一、技术创新1.1 华为的技术创新是其成功的关键。
华为在研发过程中注重技术创新，不断推陈出新。
例如，在5G技术领域，华为率先实现了多个重要突破，成为全球领先的5G技术提供商之一。
1.2 华为注重自主创新，大力支持研发人员的创新思维和实践能力。
华为鼓励员工提出新的创意和想法，并提供相应的资源和支持来实现这些创新。
这种创新文化使得华为能够不断推出具有市场竞争力的产品和解决方案。
1.3 华为研发团队积极与其他行业和学术界合作，加强技术交流和合作。
通过与全球顶尖学府和科研机构的合作，华为能够吸收最新的科技成果，提高自身的研发能力和技术水平。
二、人才培养2.1 华为高度重视人才培养和引进。
华为通过建立全球化的人才招聘和培养体系，吸引了大量优秀的人才加入。
并且，华为注重培养员工的综合能力，通过内部培训和外部合作，提供员工专业知识和技能的提升机会。
2.2 华为注重员工的职业发展和成长。
华为为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，通过激励机制和良好的晋升体系，激发员工的工作动力和创造力。
2.3 华为鼓励员工跨部门、跨地域的交流与合作，提供多元化的工作环境和团队合作机会。
这种开放的工作氛围促进了员工之间的互相学习和共同成长。
三、团队协作3.1 华为注重团队协作和沟通。
华为鼓励员工之间的交流和合作，通过定期的团队会议和项目讨论，促进团队成员之间的沟通和协作。
3.2 华为注重团队的多样性和包容性。
华为鼓励员工来自不同背景和专业领域，这样的多样性使得团队能够从不同的角度思考问题，提出更创新的解决方案。
[读后感]华为研发读后感
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[读后感]华为研发读后感读后感：华为研发引言概述：华为作为全球率先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，向来以来致力于技术创新和产品研发。
阅读了关于华为研发的相关资料后，我对其研发团队的实力和创新能力深感钦佩。
本文将从技术创新、团队合作、市场导向和全球布局四个方面，详细阐述华为研发的卓越之处。
一、技术创新：1.1 华为研发团队的技术实力：华为研发团队拥有一支由千余名优秀工程师组成的技术团队，他们具备广泛的技术背景和深厚的专业知识。
团队成员通过持续的学习和自我提升，不断推动技术创新，为华为产品的研发提供了坚实的技术支持。
1.2 技术创新的驱动力：华为研发注重技术创新的驱动力，不断推动技术的突破和进步。
他们积极投入到前沿技术的研究中，不断探索新的技术领域。
同时，华为还与全球率先的大学和研究机构建立合作关系，共同开展科研项目，加速技术创新的步伐。
1.3 技术创新的成果：华为研发的技术创新成果丰硕，涵盖了多个领域。
例如，在5G通信技术方面，华为率先推出了全球首个商用5G基站，引领了全球5G 技术发展的潮流。
此外，华为还在人工智能、云计算、物联网等领域取得了重要突破，为数字化时代的发展做出了重要贡献。
二、团队合作：2.1 高效的团队协作：华为研发团队注重团队协作，通过有效的沟通和协调，实现了高效的工作。
团队成员之间相互支持和信任，形成为了良好的工作氛围，激发了创新的潜能。
2.2 多元化的团队构成：华为研发团队由来自不同国家和文化背景的人员组成，形成为了多元化的团队构成。
这种多元化的团队构成有助于融合不同的思维方式和创新观念，为研发工作带来了新的思路和灵感。
2.3 跨地域的团队合作：华为研发团队在全球范围内开展跨地域的团队合作，通过信息技术的支持，实现了在不同地区的团队之间的高效协同。
这种跨地域的团队合作有助于华为在全球范围内快速响应市场需求，提供更好的产品和服务。
三、市场导向：3.1 深入了解市场需求：华为研发团队注重深入了解市场需求，通过市场调研和用户反馈，不断优化产品设计和功能开辟。
[读后感]华为研发读后感
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[读后感]华为研发读后感引言概述：华为作为一家全球知名的科技公司，一直致力于技术创新和研发领域。
本文将围绕华为研发的相关内容展开讨论，通过分析华为研发的五个大点，包括技术创新、团队合作、资源投入、市场需求和未来展望，来探讨华为研发的重要性和影响。
正文内容：1. 技术创新：1.1 强大的研发实力：华为拥有庞大的研发团队，包括数千名科学家和工程师，他们在各个领域展开深入研究，不断推动技术创新。
1.2 先进的研发设施：华为在全球范围内建立了多个研发中心，配备了先进的实验设备和测试环境，为研发工作提供了良好的条件。
2. 团队合作：2.1 跨国合作：华为与众多国际知名企业建立合作伙伴关系，共同开展研发项目，实现资源共享和技术交流。
2.2 多元化团队：华为重视多元文化和多学科背景的团队建设，通过吸纳全球各地的优秀人才，形成了一个充满创造力和创新思维的研发团队。
3. 资源投入：3.1 资金投入：华为在研发领域持续投入巨额资金，用于技术研究、设备更新和人才培养等方面，为技术创新提供了坚实的基础。
3.2 时间投入：华为将大量时间投入到研发工作中，通过不断实践和尝试，不断完善产品和技术，以满足市场需求。
4. 市场需求：4.1 深入了解市场：华为通过市场调研和客户需求分析，准确把握市场动态，为研发工作提供有力的指导。
4.2 产品创新：华为根据市场需求，不断推出具有创新性的产品和解决方案，满足用户的不断变化的需求。
5. 未来展望：5.1 5G技术：华为将继续加大对5G技术的研发投入，推动5G技术的商用化，并在全球范围内推动数字化转型。
5.2 人工智能：华为将进一步加强在人工智能领域的研发工作，推动人工智能技术的应用，提升用户体验和产品竞争力。
总结：综上所述，华为研发在技术创新、团队合作、资源投入、市场需求和未来展望等方面表现出了卓越的能力和影响力。
华为通过强大的研发实力和先进的研发设施，不断推动技术创新；通过跨国合作和多元化团队，实现资源共享和创新思维；通过巨额资金和时间投入，为技术创新提供坚实的基础；通过深入了解市场和产品创新，满足用户需求；未来，华为将继续加大对5G技术和人工智能的研发投入，推动科技的发展和数字化转型。
2018-2019-化为研发读后感-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==化为研发读后感化为研发读后感（一）《华为研发》这本书讲述的是华为的领头人任正非是如何白手起家从被骗200万开始一首创建华为这个巨型企业。
读完这本书，使我们深入了解了华为公司在高速成长的过程中的惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发的心路历程。
其中让我感受最深的就是，华为这个企业对待市场和技术人才的方法和态度。
在市场上华为做到“市场为先，客户为大”，其实也就是我们所说的“客户就是上帝”。
对于人才方面，华为提供丰盛饭菜、洗澡条件等等，这些小恩小惠的措施后不仅使得员工倍感温暖，同时也体现了华为这个企业对待员工的态度——重视人才。
在华为迅速的崛起中，会遇到许许多多的竞争对手，在这些与竞争对手的较量并最终取得胜利这一点看起来，华为相对于其他企业所具有的优势在于有良好的产品质量，稳定的持续增长的技术人才以及合理的分配制度。
同时企业的内部运营机制解决了短期利益分配问题；企业家的追求解决了企业长远发展目标的问题；具有正向激励机制，解决了企业发展驱动力问题。
在经历过这些坎坷的经历后铸就了华为这个企业的成功。
通过《华为研发》一书的对于华为企业的剖析，使得我们懂得企业的生存是依靠产品的不断创新，而要保持企业的长期稳健的持久发展则需要依靠持续不断的研发。
《华为研发》一书中有许多值得我们学习以及借鉴的地方。
让我学会了放弃，学会了付出，学会了任总身上的那种胸怀与气魄，学会了他身上的那种无私与敬业。
化为研发读后感（二）有人推荐一本名叫《华为研发》的书给我看，当时一股气看完，对其中涉及华为的早期发展的内容感触很深。
一直很想写一篇读后感，但由于各种原因加上自己的懒惰，拖延至今，现在写出来，给大家分享一下。
市场为先、客户为大和很多成功的公司一样，华为从一开始就高度重视市场销售及其网络，任正非经常说：“客户是我们的衣食父母”；“大家对客户再好一点，大家对客户的服务再好一点，客户给大家的订单就会多一点”，这点是不是与我们邹总、Jeff对公司同事的要求非常相像呢？如果我们能真正理解和奉行以上理念，不用空喊口号，我们也一定能成就百年伟业。
【推荐】读华为研发体会-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==读华为研发体会篇一：读《华为的高效执行力》部分心得当今，国内的许多大中小企业都相继引入了国外的管理模式，虽然这些模式在国外应用应用的甚好，但是在国内有太多家公司难以运用国外的管理模式，甚至运用它们的模式之后情况更加恶劣，最终丢弃改用原来自己的管理模式。
到底是什么原因造成这种情况的出现？原因可能有这几种：（1）没有完全按照国外的管理模式去执行；（2）尽管按照外国的管理模式去执行，但是执行的过程中依然掺杂着“给他人留情面”的因素（按照这种做法，任何战略都是执行不彻底的，最终也难以达成目标）；（3）百分之百的按照国外的管理模式去操作，然而对于众多不适合国内文化的管理方法没有进一步改进，最终成为了僵硬的条例，无法适应而被淘汰。
以上分析的各种原因归根于一点就是没有高效的执行力！以华为公司为例，我们来分析以上原因。
一、华为认为执行重在到位。
创业初期，华为面临着众多的挑战。
华为就是凭借着执行要到位这种精神，成就了今日的辉煌的华为。
华为还有这艰苦奋斗的精神文化：责任、敬业、奉献??在我们看来这些文化是多么的平常，重要的是他们能够把这些文化落到实处上，而不是空谈。
运用这种精神往往他们能变不可能为可能。
将战略目标执行到位的首要条件要具备这几种精神：有变不可能为可能的拼搏精神，具有强烈的责任感，对工作要敬业、风险之精神，还要拥有成功的荣誉感。
二、华为的高效执行方法：第一，注重细节（细节成就完美）；第二，职业化的管理（解决企业内部问题要靠“法治”，而非“人治”）；第三，培养优秀的执行者（优秀的执行者要具备积极主动的品质，自觉地从被动执行走向主动执行）；第四，注重时间管理（以SMART为导向的华为目标原则：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的；事情的重要和紧迫性原则：重要且紧迫，重要但不紧迫，不重要但紧迫，不重要且不紧迫，要以重要不紧迫的事情为主，因为长期处于重要且紧迫的状态下，容易使人筋疲力竭；排除不必要的干扰：保持自己的韵律的同时也要与别人的韵律相协调；执着于流程优化的华为精简原则）篇二：华为行之心得体会华为行之心得体会作为XXXXXX集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我十分荣幸地在深圳华为公司进行了为期三天的参观和学习，此行让我受益良多获益匪浅。
化为研发读后感
化为研发读后感化为研领读后感（一）《华为研领》那原书模板讲述的是华为的发头人任邪非是若何赤手发迹从被骗200万开端一独创修华为那个巨型企业。
读完那原书模板，使咱们深刻理解了华为私司正在下速生长的历程外的触目惊心、跌荡升沉、困难前止的自立研领的口路过程。
此中让尔感想最深的便是，华为那个企业看待市场战手艺人材的方式战立场。
正在市场上华为作到“市场为先，客户为年夜”，其真也便是咱们所说的“客户便是附件天主”。
对付人材圆里，华为提求丰富饭菜、沐浴前提等等，那些小仇小惠的措施后不只使失员工倍感和煦，异时也表现了华为那个企业看待员工的立场——器重人附件才。
正在华为疾速的兴起外，会逢到许许多多的合作敌手，正在那些取合作敌手的比赛并终极获得成功那一点看起去，华为相对于于其余附件企附件业所具备的劣势正在于有精良的产物量质，不变的延续删少的手艺人材以及正当的调配造度。
异时企业的外部经营机造处理了短时间利损调配答习题；企业野的逃供处理了附件企业久远开展目的的答习题；具备邪背鼓励机造，处理了企业开展驱能源答习题。
正在经验过那些坎坷的经验后铸便了华为那个企业的胜利。
经由过程《华为研领》一书模板的对付华为企业的分析，使失咱们懂失企业的保存是依托产物的一直翻新，而要连结企业的持久稳重的长期开展则须要依托延续一直的研领。
《华为研领》一书模板外有许多值失咱们教习附件以及鉴戒之处。
让尔教会了抛却，教会了支付，教会了任总身上的这种襟怀取魄力，教会了他身上的这种自私取敬业。
化为研领读后感（两）有人举荐一原名鸣《华为研领》的书模板给尔看，其时一股气看完，对此中波及华为的晚期开展的内容感到很深。
不断很念写一篇读后感，但因为各类起因添上本人的懈怠，迁延至古，如今写没去，给各人分享一高。
市场为先、客户为年夜战不少胜利的私司同样，华为从一开端便下度器重市场贩卖及其网络，任邪非时常说：“客户是咱们的衣食怙恃”；“各人对客户再孬一点，各人对客户的效劳再孬一点，客户给各人的定单便会多一点”，那点是否是取咱们邹总、Ｊeff对私司异事的要供十分相像呢？若是咱们能实邪了解战推行以上理想，不消空喊标语，咱们也必然能成绩百年伟业。
《华为研发》读后感
《华为研发》读后感5000字华为为什么能够在任正非先生44岁、无路可走只好创业的形势下，由6个人、两万元钱起步发展到今天的规模和影响力？个中原因，值得认真研究，值得学习借鉴。
《华为研发》一书对华为的发展历程和成功的原因做了比较全面的总结，对于科技类企业的运营管理很有帮助，强烈推荐科技类企业的创始人、CEO、CTO、营销负责人、COO 等人认真读读本书，相信一定会大有收获的。
怎样看待失败？习惯于失败是成功的基础。
优秀企业与一般企业的区别在于：不会为失败而后悔，而是通过失败向自己证明了原先不知道的很多东西，而这也就是把握了后来的先机。
在失败面前，企业如何扭转劣势？第一，不气馁；第二，反省失败原因；第三，塑造自身的核心竞争力；什么才是企业的“核心竞争力”？知道的人很多，真正明白的没几个企业的核心竞争力，归根到底就是企业以最低成本向客户提供价值服务的能力。
企业的核心竞争力主要表现在两个方向：一是对内高效管理，二是对外高效服务。
第四，抓住机遇重新出击。
其中，最关键的因素是宽容创新、容忍失败的文化，老板能以宽容之心善待人才，这样人才才会更大胆地去搏、去闯。
但总结和提升工作一定要跟上，总结要全面、准确、客观、及时，不回避任何人的问题，这样才能为提升打好基础。
这一点是实战中经常被宽容者忽略的。
换句话说，宽容创新、容忍失败，但不代表失败后不总结。
那样做，其实是放纵失败，是违反企业成功之道的。
企业研发落后的原因是什么？不紧跟时代的步伐，必将受到落后的惩罚。
只有理念一流、管理一流，才能有研发一流。
中国企业和美国企业的主要差距不在于人员的基本素质，而在于研发理念：美国的企业时刻围绕市场化、商业模式，打造为客户创造价值的价值链，因此获益不菲。
这是值得中国企业认真去学习的，中国企业的研发，距离市场太远，说是“闭门造车”也不为过。
对于这个问题，我认为国内大多数企业的老大都有意识到，但对他们的挑战是：怎样才能够让自己的企业也能有美国公司的研发理念。
读《华为研发》读后感
华为这家公司早已是国内鼎鼎有名的科技公司，我一直都有听说，还没有系统的了解过，对这家公司的认识更多是网上的一些信息及朋友的介绍，相互关联不大，认知也比较片面，感谢公司让我读到《华为研发》这本书，让我对华为有了0到1的认识，张利华的《华为研发》主要是写华为的研发历程，从华为在技术、人才、资金、管理和竞争对手全方位进行了讲述，可以看出华为的发展过程，是一本值得读的好书，我对于好书的态度一般是要读3次而知新，每一次复读都有新的感悟。
以前，我总是在想，对于科技公司来说，研发就是核心，没有研发就没有立足市场的资本。
直到今天才懂得并不是这么回事。
企业想要发展，服务才是根本，它是企业赖以生存的食物，服务做不好，企业不盈利，终究没有活路。
其次是管理，管理是企业的命脉，是维系企业生生不息的血液，好的管理必将赋予企业无限的活力。
最后，才是研发，市场需要什么，研发就做什么，工程师和科学家的性质是不一样的，研发是企业未雨绸缪、抢占市场先机的有利武器。
同时，我也理解现在很多公司大力进行服务改革的用意，大多时候，领导会比普通员工考虑的更多，也更加了解企业和市场的关系，明白企业下一步应该如何走。
遇到公司的变革，作为普通员工，也应该谨慎思考，少些抱怨，多做些实事。
《华为研发》这本书个人理解共分四个阶段：●创业期：主要回顾了华为“第一桶金”的来源，及如何从无到有开始自主研发；●迭代期：任正非如何解决自主研发最关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；●成长期：华为中央研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；●成熟期：华为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间“亦敌亦友、爱恨交织”的关系，在竞争中相互促进和发展的故事；通过读《华为研发》，获得启发与感悟，以下是个人读书归纳的一些心得，值得学习与思考：●企业的顶层设计：企业战略对企业而言至关重要，因为企业战略方向偏差，一切努力都要付之东流；●建立有效的高层管理组织，采取有效的跨部门项目组运作的方式，控制项目立项、进度，保证项目顺利实施和产品的质量；●不断关注竞争对手的发展情况，避免类似系统的设计缺陷；●不因暂时的成败论英雄，允许犯错误，但要及时吸取教训、犯错的原因及解决方案；●建立经验库，知识分享；。
华为研发读后感_读后感版
《华为研发读后有感》篇1：《华为研发》读后有感因为工作一直很紧张，近期才将《华为研发》急忙的略读了一下，整体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真切，第一次有人这样深刻的将华为这个图腾同样的中国公司展现在我们眼前，可是作者完整部是以一个崇敬者角度去写的，全书的氛围激动，感觉仍是没有完整客观的去解析华为，主观色彩比较浓厚。
《华为研发》存心回避了好多事情，书中大多半都是专心的正面的。
《华为研发》主要对华为公司自主研发、人材方法、管理构造和竞争策略等四个方面的论述，向我们详尽说了华为从始创、发展、壮大直到走向世界的深层次原由，并概括华为研发的经验教训。
《华为研发》叙述了华为公司在成长过程中，困难前行的自主研发故事，为华为一步一个脚迹的成长过程做了令人服气的描述。
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1。
华为的第一桶金如何得来?。
华为发展历程早期中的几个重要里程碑。
3。
华为的几个危机时辰，以及如何转败为胜?4。
如何解决自主研发的重点人材和资本问题?5。
华为在创业期与发展期，如何击败竞争敌手，崭露头角?6。
华为的技术优势是如何一步步累积下来的，其内部管理体制是什么?7。
如何建立和完美自主研发的管理系统 ?。
作为一直飞快发展的公司，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展早期，华为如何融资?9。
华为的用人方法有何特色，如何做到降低内耗，一致对外?。
说说华为的公司文化与公司中心价值观，公司文化是如何积淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?环绕上述十个重点点真切地再现了自华为成立以来，华为人如何破解打破并战胜了众多中国公司难于超越的产品规模化带来的人材和资本窘境、研发低速度和低效率等弊端，为中国公司的自主研发累积了丰富而可贵的实战经验。
第一次略读，笔录以下 :1。
华为的价值观:不是爱祖国爱人民的崇敬口号，而是宠爱家庭，为了追求家庭幸福而奋发这类一般人平实的追求。
那边面包括了很多确实的感想，这就是经历了风雨的人的思想方式。
华为研发读书笔记
读书笔记（摘自张利华《华为研发》）做先驱不要做先烈：“领先一步是先驱,领先三步是先烈”。
小公司如何搞研发？切记不能贪大求快。
量力而行，先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额。
理想最好，止步于竞争对手。
追踪最新的技术发展做产品规划，展开竞争对手产品信息的收集和分析。
企业家的远景、企业运营机制、人才激励机制在企业的发展后劲中起了至关重要的作用。
企业家的追求解决了企业的长远发展目标问题；企业内部运营机制解决了短期利益分配问题；具有正向激励政策的人才机制解决了企业发展驱动力问题。
在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。
《华为基本法》第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
没有先进的管理就没有先进的研发。
1995年华为成立中央研究部开始，华为研发就不断地通过建立和加强中研部的“大研发”技术支撑平台，加强研发的流程和管理制度建设，培养研发管理干部。
逐步形成集团军研发、纵横交错的矩阵式研发管理的先进组织。
华为中研部技术管理的内容：●建立研发公共技术平台。
●追踪相关核心技术。
●学习和实践技术管理的方法。
●制定产品及版本的总体规划。
●硬件设计技术研究和输出。
●软件开发技术研究和输出。
●预研下一步要发展的技术。
●开展对外合作。
●研究和参与技术标准工作。
●培养技术工程师队伍。
●对工程师专业水平进行定级。
中研部建设的最重要成果就是“新手也能做成事”如何较快地突破新产品研发华为中研部在项目组运作上是重型矩阵结构产品经理要负责向市场部、中试部提供本产品的所有技术文档，版本输出，开展市场技术支持等工作，为本产品在市场上取得的成败负责，同时要管理本产品涉及研发人员的考评、奖金等内容。
工程师日常培养受所在技术支撑或技术管理部门的领导，而在执行具体任务时则受该项任务的负责人领导一方面工程师日常工作安排、考核、奖金都属于产品组、项目组，产品成功了，项目成功了，研发人员的收益也增加，这样可以在工程师心目中树立以产品以项目为重心的集体工作观。
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[读后感]华为研发读后感
华为研发读后感
篇1：
《华为研发》读后感
由于工作一向很紧张，近期才将《华为研发》匆匆的略读了一下，总体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真实，第一次有人如此深刻的将华为这个图腾一样的中国企业展此刻咱们面前，但是作者完全是以一个崇拜者角度去写的，全书的气氛激昂，感觉还是没有完全客观的去剖析华为，主观色彩比较浓重。
《华为研发》有意回避了很多事情，书中大多数都是用心的正面的。
《华为研发》主要对华为公司自主研发、人才方法、管理结构和竞争策略等四个方面的阐述，向咱们详细说了华为从初创、发展、壮大直到走向世界的深层次原因，并归纳华为研发的经验教训。
《华为研发》讲述了华为公司在成长过程中，艰难前行的自主研发故事，为华为一步一个脚印的成长过程做了令人信服的描绘。
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1。
华为的第一桶金怎样得来?
2。
华为发展历程初期中的几个重要里程碑。
3。
华为的几个危机时刻，以及如何转危为安?
4。
如何解决自主研发的关键人才和资金问题?
5。
华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，脱颖而出?
6。
华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么?
7。
如何构建和完善自主研发的管理体系?
8。
作为一向飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资?
9。
华为的用人方法有何特点，如何做到降低内耗，一致对外?
10。
谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?
围绕上述十个关键点真实地再现了自华为建立以来，华为人如何破解突破并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
第一次略读，笔记如下:
1。
华为的价值观:不是“爱祖国”“爱人民”的崇高口号，而是“钟爱家庭，为了追求家庭幸福而发奋”这种普通人平实的追求。
那里面包含了许多切实的感触，这就是经历了风雨的人的思维方式。
2。
华为成功的简单逻辑:
1)在通信这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业。
2)高科技行业的特点就是人力资本，知识经济。
工厂和生产不是创造利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最终在人才，在研发人才，在如何组织好研发人力资本，实现增值。
3)中国工程师的价格是欧美企业的三十分之一到十分之一之间，只要咱们的方向正确，把人员管理组织好，咱们的成本就必须要大大低于欧美企业。
这样，如果长远来看，其实研发中心在中国的企业就应是必胜的。
其余条件中国企业和欧美企业其实都相差不多，都是要应对一样的国际市场，都是要应对一样的技术趋势和市场趋势。
最最关键的是，你的研发管理和你的竞争对手一样高效吗?
3。
华为不仅仅有研发、技术的创新，其恰当的商务模式也是成功的关键因素。
在早期，
和其客户--各省市地区的邮电系统建立合资公司。
让自我的客户变成自我公司的股东，构成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的爆发式成长。
4。
华为是没法复制的。
华为的所有这些，原动力都来自任正非的个人魅力。
唯有任正非这样惜人才重人才的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样深知财聚人散财散人聚的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有哲学家思考的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样有狼性精神的老板才能成就今日之华为。
唯有任正非这样不断学习并带动组织学习的老板才能成就今日之华为。
5。
读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，必须要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。
华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自我说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。
华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSm，数据通信，3G，独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。
而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。
聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。
让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在1条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的杯具重演。
任正非的大智慧体现于此!还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为但是花了几架波音客机的价格引入了IBm的IPD，ISc，mm，PDm等先进管理经验，让谋定而后动，全员参与成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴。
6。
早期体系架构的三原则:
1)权力下放:谁最清楚的事情，谁就就应有较大的发言权。
--这个定义准确
2)分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。
--相当于人的大脑、躯干和身体
3)线条清晰:从组织结构上保证不好产生官僚主义。
--原来官僚主义很多产生于不合理的组织结构。
以上是我个人读后感，准备再仔细重读一遍，里面值得学习的地方还有很多。
篇2：
《华为研发》读后感
最近阅读了《华为研发》这本书。
《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大公司的。
那么，华为的成功之道有哪些呢?
1、重视自主研发。
华为并没有停留在产品代理的层面上，而是投入超多的资金进行产品的研发。
即使是在资金最困难的状况下，任正非也把大部分的资金投入在研发上方。
2、重视人才。
华为重视人才主要表此刻以下方面:1、高薪。
华为的工资待遇很高，这样才能吸引住人才。
2、给足够的资金进行研发。
很多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，由于长期不受重视，最后转投华为门下，从而如鱼得水，能够尽情工作了。
3、对人才的利用，不分辈分，只分潜质。
这与此刻的事业单位、国企差别是明显的。
3、重视管理。
华为长期以来，十分重视管理，引进了很多mBA人才进入企业。
并且花了5000万美元从IBm专门请人指导企业的管理。
4、重视客户，产品物美价廉。
在不断自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为制胜的重要法宝之一。
总之，华为的成功不是偶然的，而是任正非正确管理的结果。
篇3：
华为研发读后感
华为为什么会成功?靠的是研发么?不全是。
那靠的是什么呢?书中提到，华为当时很多产品
都卖到农村，正因在一线城市，华为是没有机会的。
而农村这块市场，像思科这样的企业是不屑于做的。
正是广大的农村市场，培育了华为这样的企业。
华为对于市场的明白，十分透彻的。
首先，华为的客户主要是运营商，他们很担心制造电信设备的
核心技术掌握在外国人手中，因此他们十分支持像华为这样的
企业。
只要技术达标了，他们是十分乐意采购华为的设备。
另外国外的设备价格太高，维护费用也太高。
而华为的低价格
也为自我赢得了不小的市场份额。
华为在大方向上走对了，在小方向上只要不出大问题就能够了。
在技术研发上，华为始终坚持自主研发和外部购买相结合的方法。
在外部购买上，华为的做法很有意思，如果没有工程师购买了外部
的一些代码，从而解决了自我工作中的问题，华为是很鼓励的。
这点相对于国内有些企业，想方设法克扣工程师的工资相比，是相当
的大度的。
另外，在利益分配上，任总的做法也是十分大度的。
华为有内部股，每个
员工都有权利购买相应的股份。
按照此刻的话来说，就是股权激励。
华为将
企业的利益和员工的利益结合起来，能不提高员工的用心性么?。