施工组织设计总体方案包括完整的项目实施方案计划

施工组织设计总体方案包括完整的项目实施方案计划

目录

第一章施工组织设计总体方案 (2)

第一节施工目标 (2)

第二节施工准备 (2)

第三节施工组织机构 (7)

第二章项目实施方案计划 (13)

第一节工程特点 (13)

第二节工程重点、难点 (13)

第三节施工区段划分 (14)

第四节各施工区域的施工顺序 (14)

第五节本工程总体协调措施 (16)

第六节现场和人员管理措施 (20)

第七节本工程机动灵活的抢工措施 (21)

第八节施工中奉行“顾大局”指导思想 (22)

第一章施工组织设计总体方案

第一节施工目标

一、质量目标

分项工程合格率达100﹪，分部工程优良率达90﹪，单位工程竣工质量合格，达到XX市优质工程奖标准。

二、工期目标

本工程合同工期XX日历天，开工日期为XXXX年X月XX日，竣工日期为XXXX年X月XX日。

三、安全文明施工目标

无重大机械设备事故，无重大火灾事故；无重伤以上事故；

员工因工轻伤事故率小于2.0‰；

职业病发病率小于1.5‰；

确保获得“XX市文明安全工地”。

四、环境管理目标

确保不发生环境污染事故，把扬尘、噪音控制达标。确保不影响机场航站区的正常秩序。

第二节施工准备

一、准备工作主要内容

由于本工程规模大，工期紧，对质量、安全要求高，投入的设备、人力、材料数量大，工种多、专业多，相关施工单位多，协调困难，做好开工前的各项准备工作，是实现本工程按工期计划、质量、安全目标完工的保证，本工程主要准备工作内容有组织准备、资金准备、

现场准备、技术准备、设备和物资准备、场外准备、各项措施准备等七项内容。

二、组织准备

由于本工程施工面积大，要求质量高，投入的工种多，工序杂，需要协调多专业、多工种的密切配合，需要协调与各相关单位的进度和工序安排，需要专业的质量控制职能组织，才能保证开工后按计划有条不紊地进行。

计划在项目部技术部设试验室和测量队，中心试验室主要对进场材料、混凝土质量、基坑基底应力、模板、支架质量进行把关，凡属试验、检验不合格的有权进行退货和要求返工处理。

测量队负责该项目的轴线控网、高程控网布置和施工期中间恢复，负责各轴线的测量放样，并确保各轴线、高程与相邻标段相协调，与设计图相一致，各施工区域高程测量由各土建施工队自己施测，精测队定期检查复核。

三、资金准备

因本工程混凝土量大，工期紧，需要采购支撑、模板、材料数量大，采购多种施工机械等，为了不影响工期，防止停工等料，计划从流动资金中划拨专项资金供本工程使用。

四、现场准备

１、实测现场，施工现场平面布置

进场后，在指定的施工区域内，以不影响飞行安全、不影响相邻标段施工并符合环保的前提下合理布置场地，以适应生产需要。使用

方便，不占工程位置，并留出生产用地和运输通道为原则安排好三通一平，进场后，对场地进行实测，修正标书中的平面布置图，报雇主和监理审批后按图布置临建、临时水电、临时材料场等。

2、技术准备

技术难备是施工准备的核心，由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。在本工程正式开工前主要做好如下技术准备工作。

1）外业方面

·现场详细调查水文、地质、交通、地上及地下障碍物，确定具体施工方案。利用部分降水孔，对照地质勘查报告，进一步了解地层构造，土的性质与类别，土的承载能力；地下水的质量，含水层厚度、流向、流量、流速和地下水最高及最低水位等。用地下管线探测仪对施工区域进行障碍物探测。

·管线及井位复测、布网。

·工程用地范围的确定。

·测量试验仪器标定、检验。在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点，制定测量放线方案(即平面控制、标高控制网)，如发现红线桩与水准点有问题时，及时反馈给设计单位。本工程测量准备包含下列内容：

A.轴线控制网的测定与桩位保护。

B.标高控制网的测定与桩位保护。

C.基槽和构筑物开挖定位、放线。

2）内业方面

·审核图纸，以项目总工为组长，带领参与施工全体技术人员分专业对设计图进行熟悉，检查设计图纸及说明是否完整、齐全、清楚。图中的尺寸、标高是否准确，各专业图纸之间是否有矛盾；地下与地上、土建与安装之间是否有矛盾，各种设备管道的布置对土建施工是否有影响，设计中采用的各种材料、配件、构件等在XX 市是否有供应商，规格、尺寸等是否能满足设计要求，对发现问题或有疑问处，按图号、页号逐条记录，请设计单位解释清楚；争取在开工前消除错误，当设计中采用的材料、设备在XX没有供应商时，请设计单位提供供应地址或厂家，以便提前定货。

·编制总体实施性施工组织设计及施工方案。

·临时设施的设计及组织安排。

·进行各种砼、砂浆的配合比设计。

·编制各种质量记录。

·确定材料采购计划、进场计划。

·工程材料的试验与认定。

·制定具体的质量安全、工期、环保等保证措施。

·确定创优规划及质保体系。

3）施工组织设计准备

施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。对设计图进行熟悉后，由项目总工牵头，组织负责每个工区施工的技术人员，按技术标准、工期、质量和安全要求，根据本工程的特点，编

制实施性施工组织设计。

五、设备及物资准备

１、施工设备准备

除混凝土拌合设备外，降水设备、土方开挖、装运设备、钢筋加工设备、材料垂直与水平运输设备、模板加工设备、砂浆拌合设备、焊接设备、供电设备应安排专人落实，保证按先后施工顺序分批将所需设备运抵现场，确保设备数量和能力满足计划工期要求。

2、支撑及模板准备

本工程用量较大的是模板和支撑，根据施工计划安排，模板及支撑准备计划应根据土方开挖所需支撑和模板、现浇混凝土箱涵所需模板和房建工程施工所需模板三部分，分别进行准备，并考虑 1.５倍储备量，可以满足前期施工进度需要。

3、构配件加工与定货

根据本工程所需的预制构配件等，按施工进度计划，提前选型，招标采购，到相关厂家考察定货，签订供货合同，保证按质量、按时间供货。

六、各项管理制度准备

本工程是窗口工程、奥运工程，不仅工程规模大，名气更大，健全各项管理制度，是本工程各项施工活动顺利进行的保证，进场后由项目副经理组织，由综合办公室根据本工程的特点、雇主对本工程的特别要求和相关管理措施，制定各项管理规章制度，做到有章可循，按制度办事。