东师《管理学基础》离线作业答案
东师2019年春季《管理学概论》离线考核[答案]
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离线作业考核《管理学概论》本考卷满分100分得分100分一、简[正确答案是]题（每小题5分，共30分）1．简[正确答案是]魅力型领导者的含义。
[正确答案是]：这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。
他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。
这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。
此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，激励他们的工作方向。
2．简[正确答案是]领导的控制功能。
[正确答案是]：控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。
在实现组织的目标过程中，“偏差”是不可避免的。
这种“偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响，也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正“偏差”，消除导致“偏差”的各种因素是领导的基本功能。
3. 简[正确答案是]目标管理的特点。
[正确答案是]：（1）目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。
（2）目标管理使参与管理的一种形式。
（3）目标管理强调“自我控制”。
（4）目标管理促使权力下放。
（5）目标管理注重成果第一的方针。
4. 前馈控制的必要条件。
[正确答案是]：（1）对计划和控制系统已做出透彻的仔细的分析，并确定重要的输入变量。
（2）建立前馈控制系统的模式。
（1分）（3）注意保持该模式的动态特性。
（4）必须定期地收集输入变量的数据，并把它们输入控制系统之中。
（5）必须定期地估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，并评价其对预期的最终成果的影响。
东师2020年秋季《行政管理学》离线考核参考答案
离线作业考核东师秋季《行政管理学》离线考核参考答案满分100分一、简答题（每题10分，共40分）1、谈谈你对行政管理概念的理解。
答：行政管理是指国家权力机关的执行机关，即国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。
具体说来：1.行政管理主体是国家权力机关的执行机关，即行政机关，国务院和地方各级人民政府是行政管理的主体。
2.行政管理的客体是国家事务、社会公共事务和行政机关的内部事务。
行政管理的范围遍及国家和社会生活的各方面和全体国民。
其他任何一种社会管理都没有行政管理这样广泛的周延性和关系国家与社会全局的重要性。
由此也决定了行政管理学有比其他管理学科更广阔的研究领域和更广泛的适用性。
3.行政管理活动的根本原则是依法管理。
依法行政是现代行政管理的本质特征。
行政管理必须以法律为根本的活动准则，在法律规定的范围内实施管理。
任何行政机关和行政人员都没有超越宪法和法律的特权。
把个人意志代替国家意志或凌驾于法律之上的行为，属违法行为。
4.行政管理关系国计民生，对国家和社会的发展有重大影响。
工作必须及时到位和积极有效。
而且应当追求高效，防止负效、无效、低效。
2、什么是行政职能？行政职能具有哪些特点？答：行政职能，亦称政府职能，是行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用，主要涉及管什么、怎么管、发挥什么作用的问题。
行政职能的特点1.政治性与社会性2.执行性与创造性3.多样性与系统性4.相对稳定性和动态性3、人事行政与企业人事管理有哪些方面的区别？答：（一）管理对象不同我国人事行政的管理对象是国家行政机关的工作人员，而企业人事管理的对象则是在某一企业任职的工作人员。
（二）管理权来源不同人事行政管理权来自国家法律和国家行政机关的授予，是国家行政权的一部分，管理主体是代表国家及其行政机关对行政机关工作人员实施的一种管理。
企业的人事管理权来源于对企业资产的产权和经营权，而产权和经营权视经济成分的不同而不同，如股份制企业的人事权掌握在由股东组织的董事会；如在私有企业，其人事权则掌握在私营企业主手里。
【东师】管理学基础2022年秋学期在线作业2【78000】
管理学基础2022年秋学期在线作业2
一、单选题
1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D.-
[请核对选项，本题选]：C
2.下面哪个不是组织文化结构的层次
A.物质层
B.现象层
C.规范层
[请核对选项，本题选]：A
3.组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 ()三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构
B.目标、部门和效率
C.目标、部门和关系
D.-
[请核对选项，本题选]：C
4.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是
A.有临时观念，且双重领导
B.最高管理者一旦退休，后继无人
C.可能发生内耗，难以协调
[请核对选项，本题选]：C
5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的
A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
[请核对选项，本题选]：B
6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。
这就是确定企业目标的()原则。
A.关键性
B.权变性
C.现实性
D.-。
管理学基础离线作业考核复习资料-东北师范大学
《管理学基础》练习题一一、简答题1. 简答管理的特征。
2．简答组织设计的影响因素有哪些？3. 简答领导的组织功能。
4. 简答对领导定义的理解。
5. 简答决策的特点。
6. 简答控制的内涵。
7. 简答管理的职能。
8．简答社会组织的类型。
9. 简答领导的激励功能。
10. 简答领导者的类型。
11. 简答控制的功能。
12. 简答马斯洛的需要层次理论13. 简答战略领导者的含义。
14．简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
15. 简答目标的特征。
二、论述题1. 请结合实际论述减少组织变革阻力的对策有哪些？2. 请结合实际论述学习管理学的意义。
3. 请论述学习管理学的方法有哪些。
4. 请结合实际论述目标管理的优缺点。
5. 请结合实际论述管理在社会发展中的作用。
三、案例分析题案例一：助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人事部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
《管理学基础》课后练习答案(单选+案例)
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
18.某公司新近从基层提拔了一批管理人员担任中层管理工作，上岗之前，公司要对他们进行培训，你认为培训的重点应该放在( )。
C.对于基层管理者最重要
D.对于所有层次管理者的重要性大体相当
35.下表统计了不同层次的管理者与其花在各项管理职能上的时间分布，请据此分析，下列哪个选项的说法是错误的( )？
管理职能
管理者层次
管理职能所占时间
计划
组织
领导
控制
高层管理者
28%
36%
22%
14%
中层管理者
18%
33%
36%
13%
基层管理者
C.战略
D.激励
3.以下命题不正确的是( )。
A.管理的实质是协调
B.管理的目的是实现组织目标
C.管理的主体是组织
D.管理是在一定环境下进行的
4.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )。
A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功
B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
D.紧缩型战略
48.“三个和尚没水喝”说明的是入浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )。
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
A.领导者角色
B.企业家角色
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
离线作业考核
东师2019年秋季《管理学》离线考核参考答案
满分100分
一、简述题（每小题20分，共80分）
1. 泰勒的科学管理理论的主要观点是什么？你怎样看待科学管理理论？
答：第一，时间和动作的研究，泰勒把这看成是科学管理的前提；
第二，有一批专门的人员来研究效率问题，并通过他们使工人掌握最有效率的工作方法。
第三，为了方便操作，必须使作业手段、工具、材料等都达到标准化。
第四，在生产过程中实行计件工资制和奖金制度；
第五，改变以往由工人决定生产的情形，工人只负责操作，计划和管理职能留给专门的管理人员去实施。
2. 高层管理者同基层管理者在执行管理职能上有何区别？
答：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。
3. 马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么？在现实管理实践中应如何运用这种理论？
答：马斯洛的需要层次理论的基本内容是：人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我价值实现的需要。
（1）已被满足的需要，不再具有激励行为的作用；（2）人的需要是随着经济条件的变化而变化的，多。
东师-《管理学基础》2023年秋学期在线作业2-辅导资料(答案)2
管理学基础23秋在线作业2-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
第一题，在下列选项中，（）是社会系统学派的创始人。
[A]选项.巴纳德
[B]选项.乔治.弗雷德里克森
[C]选项.柯林斯
[D]选项.-
[本题选择]:A
第二题，综摄法又称（）、隐喻法、分合法，是由美国麻省理工大学教授W?J?戈登（W?J?Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。
[A]选项.类比思考法
[B]选项.智力激励法
[C]选项.归纳法
[本题选择]:A
第三题，下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是
[A]选项.现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
[B]选项.心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
[C]选项.管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
[D]选项.-
[本题选择]:C
第四题，责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
[A]选项.责权利相结合
[B]选项.分工协作
[C]选项.目标任务
[D]选项.-
[本题选择]:A
第五题，与传统硬性管理相对应的现代管理理论是.
[A]选项.人本管理理论
[B]选项.软性管理理论
[C]选项.“Y”理论。
东师-《管理学基础》2023年秋学期在线作业1-答案1
管理学基础23秋在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
第一题，（）不属于管理过程学派的早期创始人。
【A.项】亨利.法约尔
【B.项】孔茨
【C.项】古利克
【D.项】-
【正确-答案】:B
第二题，管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
【A.项】科研部门
【B.项】学校
【C.项】军队
【D.项】-
【正确-答案】:C
第三题，定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。
它需要有充分、有效的（）做支持。
【A.项】数据资料
【B.项】科学技术
【C.项】信息
【D.项】-
【正确-答案】:A
第四题，系统结构的有序性表现在
【A.项】在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系
【B.项】系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合
【C.项】系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的
【D.项】-
【正确-答案】:C
第五题，豪斯确定了四种领导风格，其中，（）能够为下属确立清晰明确的具有挑战性的目标。
【A.项】支持型领导
【B.项】参与型领导
【C.项】成就导向型领导
【正确-答案】:C。
东北师范2019年秋季《管理学概论(高起专)》离线考核【答案】
离线作业考核
《管理学概论》
满分100分
一、简答题（每小题8分，共48分）
1.简答战略领导者的含义。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：战略领导者一般是指组织的高层管理人员。
战略领导者的特征是用战略思维进行决策。
战略，本质上是一种动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标基础。
因此，战略的基本特性，是行动的长期性、整体性和前瞻性。
战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。
他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。
2.简答为什么说控制是管理过程的一个阶段。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：控制将组织的活动维持在允许的限度内，它的标准来自于人们的期望，这些期望可以通过目标、指标、计划、程序或规章制度的形式含蓄地或明确地表达出来。
强调控制是管理过程的一个阶段，从广义上讲，控制的职能是使系统以一种比较可靠的、可信的、经济的方式进行活动；从实质上讲，控制必须同检查、核对或验证联系起来，这样才有可能使控制根据由计划过程事先确定的标准来衡量实际的工作。
3.简答目标的特征。
[请仔细分析以上题目后，并完成作答]
本题参考答案：（1）目标的层次性。
（2）目标的网络性（系统性）。
（3）目标的多样性。
（4）目标的时间性。
（5）目标的可考核性。
【东师】2019年秋季《管理学基础(新)》作业一参考答案
《管理学基础》（新）在线作业一【案例一】管理者的素质因磨难而富有，这是著名公关经理人吴兴海从自身的体验中得来的。
由于时代的错误，身为记者的吴兴海因冒犯了一方霸主而被错误地送进监狱，开始了长达20年的牢狱生活。
20年的炼狱，将一具血肉之躯练成了钢铁，出狱后的他，情依旧，壮志未改，面对着波澜壮阔的市场竞争大潮，毅然投入其中，去追求新的人生价值。
创业之路，坎坷异常。
初始，吴兴海筹资40万元成立了新天地广告代理公司，不到3个月就被人骗了个精光。
艰苦奋斗4个年头，红红火火办起了《市场信息汇萃》杂志，终因刊物内容的原因被取缔，一夜间30多万元积累全部化作烟云。
抖抖身上的尘土，接着再来。
勇敢与无畏在此时的吴兴海身上表现得淋漓尽致。
仅两年时间，他创办的以提倡使用国产精品、引导转换消费观念、促进民族工业为己任的“中国国产精品推展会”，吸引了世人的目光，并创造了轰动效应。
如今，吴兴海创办的公关策划与咨询公司已由当初的几十人，发展成了一个拥有8家子公司和10多个直属业务部门的集团公司，他自任董事长兼总经理，在上海、深圳、广州、昆明、成都等大城市都设有办事机构。
当有人询问这位公司总裁：“如果你再失败了，将会怎样？”他的回答是：“或者政策有变，或者一场大火烧毁了全部积蓄，但只要我的生命还在，我的精神不倒，我在3个月内又会再中国市场上崛起！”请问：1.作为管理者应该具备什么素质？2.从吴兴海身上你看到了什么？参考答案：作为管理者应该具备的素质：（1）处事冷静，但不优柔寡断（2）做事认真，但不事事求“完美”。
（3）关注细节，但不拘泥于小节（4）协商安排工作，绝少发号施令（5）关爱下属，懂得惜才爱才（6）对人宽容，甘于忍让。
2019东师《行政管理学》离线作业答案
离线作业查核《行政管理学》满分 100 分一、简答题（每题10 分，共 40 分）1、说说你对行政管理观点的理解。
答：行政管理是指国家权益机关的履行机关，即国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。
详细说来：（ 1）行政管理主体是国家权益机关的履行机关，即行政机关。
（ 2）行政管理的客体是国家事务、社会公共事务和行政机关的内部事务。
（ 3）行政管理活动的根根源则是依法管理。
（ 4）行政管理关系国计民生，对国家和社会的发展有重要影响。
2、什么是行政职能？行政职能拥有哪些特色？答：行政职能，亦称政府职能，是行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用，主要波及管什么、怎么管、发挥什么作用的问题。
行政职能拥有政治性与社会性、履行性与创建性、多样性与系统性、相对稳固性与动向性的特色。
3、人事行政与公司人事管理有哪些方面的差别？答：管理对象不一样、管理权根源不一样、威望性不一样、性质不一样、复杂性不一样、法律规范程度不一样。
4、选择适合的行政领导方式主要应试虑哪些要素？答：依据工作性质和内容的不一样，依据工作机构、规章制度的不一样，依据被领导者的素质的不一样，依据上下级关系的不一样采纳不一样的领导方式。
二、阐述题（每题15 分，共 60 分）1、试阐述集体领导与个人分工负责的关系。
答：依据工作性质和内容的不一样，依据工作机构、规章制度的不一样，依据被领导者的素质的不一样，依据上下级关系的不一样采纳不一样的领导方式。
2、试阐述我国行政督查体制存在的问题及其完美举措。
答：（一）我国行政督查体制存在的问题（1）督查机构内在动力不足（2）督查系统设置不合理（3）法律制度不健全，督查缺乏可操作性（4）着重于追惩性督查，全程性督查尚显乏力（5）权益机关督查的实质效劳比较小（6）新闻舆论和公民督查的实质效劳衰（7）行政督查督查缺乏独立性（8）司法督查绩效不高（二）完美我国行政督查体制的举措（1）加强督查机构的动力体制（2）成立行政督查系统的协调体制（3）健全和完美行政督查法律体制（4）加强人大督查体制（5）完美新闻舆论和公民督查限制体制（6）特意督查机构须具备必需的独立性和威望性（7）完美司法系统，使司法督查拥有独立性3、我国人大督查存在哪些主要问题？应该怎样进一步完好人大督查？答：（一）存在主要问题（1）人大在实行督查时缺乏详细的法律作保障。
东北师范大学管理学基础(离线考核)
目标管理方式本身也是一种控制的方式，即通过目标分解后的实现最终保证组织总目标实现的过程就是一种结果控制的方式。目标管理并不是目标分解下去便没有事了，事实上组织高层在目标管理过程中要经常检查、对比目标，进行评比，看谁做得好，如果有偏差就及时纠正。从另一个方面来看，一个组织如果有一套明确的可考核的目标体系，那么其本身就是进行监督控制的最好依据。
4. 简答领导者的类型。
答：组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者；从创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。
5. 简答控制的功能。
答：（1）对组织环境的变化做出迅速反应。外部环境的变化给组织带来机遇或挑战，组织必须对变化了的环境做出迅速准确的反应，才能争取主动。那么，组织就必须依靠控制系统对组织的反应进行检测、预测和评估，若发现有超越计划范围的偏差时，就应当制定相应的对策措施，确保实现组织既定目标。
（2）协调组织行为。组织的规模越大，其内部结构就越复杂，层次越多。分权层次越多、程度越深，控制就越有必要。控制在协调组织行为方面发挥着重要的作用。
（3）提供修改计划的依据。
6. 简答马斯洛的需要层次理论。
答：（1）生理需要：饥饿、干渴、栖身、性和其他身体需要
（2）安全需要：保护自己免受生理和心理伤害的需要
③明确任务
目标管理的另一个优点就是使组织各级主管及成员都明确了组织的总目标、组织的结构体系。组织的分工与合作及各自的任务。这些方面职责的明确，使得主管人员也知道，为了完成目标必须给予下级相应的权力，而不是大权独揽，小权也不分散。另一方面，许多着手实施目标管理方式的公司或其他组织，通常在目标管理实施的过程中会发现组织体系存在的缺陷，从而帮助组织对自己的体系进行改造。
东师2019年秋季《行政管理学》离线考核
离线作业考核《行政管理学》满分100分一、简答题（每题10分，共40分）1、谈谈你对行政管理概念的理解。
答：行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
行政管理系统是一类组织系统。
它是社会系统的一个重要分系统。
随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。
现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。
从行政管理过程来看，它主要有四项基本职能。
计划。
包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。
组织。
把已经确定的计划和决策付诸实施。
组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。
协调。
通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。
使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。
控制。
即监督、检查的职能。
可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。
2、什么是行政职能？行政职能具有哪些特点？答：政府职能也叫行政职能，是指行政主体作为国家管理的执法机关，在依法对国家政治、经济和社会公共事务进行管理时应承担的职责和所具有的功能。
行政职能的主要内容分为基本职能和运行职能。
基本职能包括政治职能、经济职能、文化职能和社会职能，它是按照政府管理所涉及的领域划分的。
特点：(1)阶级性与公共性。
行政职能是国家职能的构成和体现。
(2)执行性与强制性。
(3)多样性。
(4)动态性。
(5)整体性。
政府行政系统和行政行为是整个社会系统中的一个子系统，行政职能是整个社会职能系统的一部分。
3、人事行政与企业人事管理有哪些方面的区别？答：人事行政与企事业单位人事管理一样，需要遵循人事管理的基本规律和准则，但两者又各具特点。
它们的区别主要有：（1）管理对象不同。
东北师范大学奥鹏东师2020年春季《管理学基础》离线考核参考答案
东北师范大学奥鹏东师2020年春季《管理学基础》离线考核
参考答案
离线考核
《管理学基础》
东北师大2020年春季
离线考核参考答案
试读1页
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分。
）
1．简答彼得?圣吉提出的学习型组织的五项修炼。
答：
第一项修炼：自我超越。
第二项修炼：改善心智模式。
第三项修炼：建立共同愿景。
第四项修炼：团队学习。
第五项修炼：系统思考是学习型组织的核心。
2．简答维持型领导者的含义。
答：
维持型领导者一般也称为事务型领导者。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
3.简答计划的性质。
答：
（1）目的性
（2）首位性
（3）普遍性
（4）效率性（经济性）。
东师-《管理学基础》2023年秋学期在线作业1-辅导资料(答案)5
管理学基础23秋在线作业1-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
第一题，最早提出“领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人”的是
[A]选项.约翰?P?科特
[B]选项.华伦?班尼斯
[C]选项.亚伯拉罕?扎莱兹尼克
[本题选择]:A
第二题，经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是
[A]选项.策略
[B]选项.目标
[C]选项.政策
[D]选项.-
[本题选择]:C
第三题，以下不属于影响团队效率提高之关键因素的是
[A]选项.团队绩效
[B]选项.团队发展
[C]选项.团队领导者素质
[本题选择]:C
第四题，民国时期四大家族的企业资本占全国资本的
[A]选项.70%～80%
[B]选项.80%～90%
[C]选项.90%～100%
[D]选项.-
[本题选择]:A
第五题，社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括：
[A]选项.共同的目标，相互的协调，信息的交流
[B]选项.共同的目标，合作的意愿，信息的交流
[C]选项.共同的目标，合作的意愿，情感的沟通
[D]选项.-
[本题选择]:B。
东北师范大学《管理思想史》离线考核试题及答案
1.幕僚职能(名词解释)答案：即各地教会在进行某项决策时，不能由一个人主持决定，小事情必须事先征询长老的意见，大事情必须征得全体僧侣的同意。
这种征询的过程，在程序上市具有强制性的。
这些幕僚和顾问团成员不能由主持人自行选任，必须由上级教会代为选定。
2.差别工资制(名词解释)答案：通过对工时的研究和分析，制定出一个标准制度，制定的定额是由管理部门完成的，并以科学为基础，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。
3.法约尔跳板(名词解释)答案：规模较大的企业常常由于管理层次多而导致内部信息传递速度不快。
为解决这一矛盾，法约尔设计了一个联系板的方法，使组织中不同等级线路中相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系。
后来人们称这种方式为法约尔跳板。
4.行为科学(名词解释)答案：是运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为以及低级动物的行为的一切科学。
已经确认的学科包括心理学、人类学、社会学以及其他相关学科中类似的观点和方法。
这个定义把行为科学看做是包括心理学、社会学、人类学在内的学科群。
5.群氓(名词解释)答案：是李嘉图提出的人性假设社会由一群一群的无组织的个人所组成。
每个人以一种计算利弊的方式为了个人的生存和利益的行动。
每个人为了达到目的，尽可能合乎逻辑地思考进而运动。
从这一假设出发，必然会得出对这些群氓只能用绝对集权来统治和管理的管理学理论。
6.简述《家庭管理》这部著作在管理思想上的主要观点。
答案：家庭管理这部著作在管理思想上的主要观点是：第一，首先提出了经济管理的研究对象。
该书认为“家庭管理”研究的是优秀的主人如何管理好自己财产的问题。
第二，首先提出了管理水平优劣的判别标准问题。
该书认为，检验管理水平高低的标准是财富是否得到增加，并认为管理的中心任务是得到更多的财富。
第三，首先认识到了管理的中心任务的加强人的管理这一重要思想。
这一点意义非常重大。
该书从客观上否定了奴隶制的基础，也为今后管理思想的发展奠定了思想基础。
2019东师《行政管理学》离线作业答案.doc
离线作业考核《行政管理学》满分100分一、简答题（每题10分，共40分）1、谈谈你对行政管理概念的理解。
答：行政管理是指国家权力机关的执行机关，即国家行政机关依法管理国家事务、社会公共事务和机关内部事务的活动。
具体说来：（1）行政管理主体是国家权力机关的执行机关，即行政机关。
（2）行政管理的客体是国家事务、社会公共事务和行政机关的内部事务。
（3）行政管理活动的根本原则是依法管理。
（4）行政管理关系国计民生，对国家和社会的发展有重大影响。
2、什么是行政职能？行政职能具有哪些特点？答：行政职能，亦称政府职能，是行政机关在管理活动中的基本职责和功能作用，主要涉及管什么、怎么管、发挥什么作用的问题。
行政职能具有政治性与社会性、执行性与创造性、多样性与系统性、相对稳定性与动态性的特点。
3、人事行政与企业人事管理有哪些方面的区别？答：管理对象不同、管理权来源不同、权威性不同、性质不同、复杂性不同、法律规范程度不同。
4、选择合适的行政领导方式主要应考虑哪些因素？答：根据工作性质和内容的不同，根据工作机构、规章制度的不同，根据被领导者的素质的不同，根据上下级关系的不同采取不同的领导方式。
二、论述题（每题15分，共60分）1、试论述集体领导与个人分工负责的关系。
答：根据工作性质和内容的不同，根据工作机构、规章制度的不同，根据被领导者的素质的不同，根据上下级关系的不同采取不同的领导方式。
2、试论述我国行政监督机制存在的问题及其完善措施。
答：（一）我国行政监督机制存在的问题（1）监督机构内在动力不足（2）监督体系设置不合理（3）法律制度不健全，监督缺乏可操作性（4）偏重于追惩性监督，全程性监督尚显乏力（5）权力机关监督的实际效力比较小（6）新闻舆论和公民监督的实际效力弱（7）行政监察监督缺少独立性（8）司法监督绩效不高（二）完善我国行政监督机制的措施（1）强化监督机构的动力机制（2）建立行政监督体系的协调机制（3）健全和完善行政监督法律机制（4）强化人大监督机制（5）完善新闻舆论和公民监督制约机制（6）专门监督机构须具备必要的独立性和权威性（7）完善司法体制，使司法监督具有独立性3、我国人大监督存在哪些主要问题？应当如何进一步完善人大监督？答：（一）存在主要问题（1）人大在实施监督时缺乏具体的法律作保障。
东北师范大学奥鹏东师2020年春季《管理学基础》离线考核参考答案
离线考核
《管理学基础》
东北师大2020年春季
离线考核参考答案
试读1页
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分。
）
1．简答彼得•圣吉提出的学习型组织的五项修炼。
答：
第一项修炼：自我超越。
第二项修炼：改善心智模式。
第三项修炼：建立共同愿景。
第四项修炼：团队学习。
第五项修炼：系统思考是学习型组织的核心。
2．简答维持型领导者的含义。
答：
维持型领导者一般也称为事务型领导者。
这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。
他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
这种领导者重视非人格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观。
3.简答计划的性质。
答：
（1）目的性
（2）首位性
（3）普遍性
（4）效率性（经济性）。
东北师范大学智慧树知到“行政管理”《管理学基础》网课测试题答案2
东北师范大学智慧树知到“行政管理”《管理学基础》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.简答控制的功能。
正确答案：(1) 对组织环境的变化迅速作出反应(2) 协调组织行为(3) 提供修改计划的依据2.时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。
()A.错误B.正确3.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
()A.错误B.正确4.横向沟通往往具有协商性和主动性。
()A.正确B.错误5.管理者是管理效益的根本决定因素。
()A.错误B.正确6.反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。
()A.正确B.错误7.8.员工的选拔可以在组织内部进行，也可以面向社会，但这两种方法不可以同时使用。
()A.错误B.正确9.管理经验学派又叫经理学派，它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
()A、错误B、正确10.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
()A、错误B、正确11.巴纳德所认为的组织要素有()。
A.共同目标B.协作意愿C.以上都是12.决策的主体可以是个人，也可以是组织。
()A.正确B.错误13.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
()A.正确B.错误14.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用()的方法。
A.市场预测B.定性预测C.定量预测15.法律方法是实施其他各种管理方法的必要手段。
()A、错误B、正确第2卷一.综合考核(共15题)1.全面管理思想产生于20世纪60年代，由美国通用电气公司质量管理部的部长戴明最早提出。
()A、错误B、正确2.反向作用往往是为了掩饰内心的憎恨、敌视的感情。
()A、错误B、正确3.信息控制技术具有广泛的适应性和强大的功能。
()A.错误B.正确4.我国的管理学家蒋一苇在20世纪70年代发表了著名论文“职工主体论”，提出“职工是社会主义企业的主体”的观点。
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答：
三、案例分析题（每小题20分，共40分。）
案例：
如果你是一名认真的长跑者，那么在20世纪60年代或70年代初，你只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯(Adidas)。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。
耐克公司的成功源于它强调的两点：（1）研究和技术改进；（2）风格式样的多样化。公司有将近100名雇员从事研究和开发工作。它的一些研究和开发活动包括人体运动高速摄影分析，对300个运动员进行的试穿测验，以及对新的和改进的鞋及材料的不断的试验和研究。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最大范围的选择。它吸引了各种各样的运动员，并向消费者传递出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世纪80年代初，慢跑运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场中的“落伍者”。竞争对手推出了更多的创新产品，更多的品种，并且成功地扩展到了其他运动市场。例如，耐克公司的产品已经统治了篮球和年轻人市场，运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90年代初，阿迪达斯的市场份额降到了可怜的4%。
阿迪达斯的优势在于试验。它使用新的材料和技术来生产更结实和更轻便的鞋。它采用袋鼠皮绷紧鞋边。四钉跑鞋和径赛鞋采用的是尼龙鞋底和可更换鞋钉。高质量、创新性和产品多样化，使阿迪达斯在20世纪70年代中支配了这一领城的国际竞争。
20世纪70年代，蓬勃兴起的健康运动使阿迪达斯公司感到吃惊。一瞬间上百万以前不好运动的人们地位，阿迪达斯并没有大规模地进入慢跑市场。
耐克的大突破出自1975年的“夹心饼干鞋底”方案。它的鞋底上的橡胶钉比市场上出售的其他鞋更富有弹性。夹心饼干鞋底的流行及旅游鞋市场的快速膨胀，使耐克公司1976年的销售额达到1400万美元。
而在1972年仅为200万美元，自此耐克公司的销售额飞速上涨。今天，耐克公司的年销售额超过了35亿美元，并成为行业的领导者，占有运动鞋市场26%的份额。
20世纪70年代出现了一大批竞争者，如美洲狮(Puma)、布鲁克斯(Brmks)、新布兰斯(NewBallance)和虎牌(Tiger)。但有一家公司比其余更富有进取性和创新性，那就是耐克(Nike)。由前俄勒冈大学的一位长跑运动员创办的耐克公司，在1972年俄勒冈的尤金举行的奥林匹克选拔赛中首次亮像。穿着新耐克鞋的马拉松运动员获得了第四至第七名，而穿阿迪达斯鞋的参赛者在那次比赛中占据了前三名。
试回答以下问题
1．耐克公司的管理当局制定了什么决策使它如此成功？
2．到20世纪90年代初，阿迪达斯的不良决策如何导致了市场份额的极大减少？这些决策怎么使得阿迪达斯的市场份额在90年代初降到了可怜的地步？不确定性在其中扮演了什么角色吗？
答：
《管理学基础》
满分100分
一、简答题（每小题5分，共30分。）
1.简答管理的职能。
答：
2．பைடு நூலகம்答社会组织的类型。
答：
3．简答领导的激励功能。
答：
4．简答领导者的类型。
答：
5．简答控制的功能。
答：
6.简答xx的需要层次理论。
答：二、论述题（每小题15分，共30分。）
1.请论述学习管理学的方法有哪些。
答：