园区投融资平台公司管理系统组建方案设计
中小企业金融服务平台建设与运营方案
中小企业金融服务平台建设与运营方案一、引言在当今经济发展的格局中,中小企业作为经济增长的重要力量,面临着诸多金融服务方面的挑战。
为了更好地支持中小企业的发展,建设一个高效、便捷、全面的金融服务平台显得尤为重要。
本方案旨在探讨如何构建这样一个平台,并确保其成功运营,以满足中小企业的金融需求,促进其健康成长。
二、平台建设目标与定位(一)目标搭建一个集融资服务、金融咨询、财务管理等多功能于一体的综合性金融服务平台,为中小企业提供一站式金融解决方案,提高其融资效率,降低融资成本,增强金融风险防控能力。
(二)定位成为中小企业与金融机构之间的桥梁和纽带,整合各方资源,实现信息对称,促进金融服务的精准对接。
三、平台功能模块设计(一)融资服务模块1、贷款申请提供在线贷款申请渠道,企业可填写基本信息、贷款需求、还款计划等。
2、融资产品展示展示各类金融机构的融资产品,包括信用贷款、抵押贷款、担保贷款等,详细介绍产品特点、利率、期限等。
3、融资匹配运用大数据分析和智能算法,根据企业的资质和需求,为其推荐合适的融资产品和金融机构。
(二)金融咨询模块1、政策解读及时发布和解读国家及地方的金融政策,帮助企业了解最新的金融扶持政策。
2、专家咨询邀请金融专家在线解答企业在融资、财务管理等方面的问题。
3、案例分享分享成功的融资案例和企业财务管理经验,供企业参考借鉴。
(三)财务管理模块1、财务报表分析提供财务报表模板,帮助企业在线生成财务报表,并进行简单的财务分析。
2、成本控制建议根据企业的经营数据,为其提供成本控制的建议和方案。
3、税务筹划提供税务筹划的咨询和服务,帮助企业合法降低税负。
(四)风险评估模块1、企业信用评估建立企业信用评估体系,综合评估企业的信用状况,为金融机构提供参考。
2、风险预警实时监测企业的经营状况和财务数据,及时发出风险预警信号。
四、平台技术架构与数据安全(一)技术架构采用云计算、大数据、人工智能等先进技术,构建稳定、高效、可扩展的平台架构。
投融资方案策划-投融资方案策划
与企业债发行条件的比较
共同点: 发行规模不超过净资产的40%
不同点: 1.净利润的要求
企业债券:三年平均净利润足以支付一年的利息 短融、中票:无明确要求
2.募集资金用途的要求
企业债券:主要意义上的项目债,要求项目审批手续齐全,并符合国家的产业政策 短融、中票:募集资金用于本企业的生产经营活动,具体用途未限制
短期融资券和中期票据的发行要素
发行人 发行市场 监管机构 募集资金规模 产品期限
注册期限
募集资金用途 发行利率 担保方式 承销机构 承销方式
具有法人资格的非金融企业(AA级以上) 银行间市场 中国银行间市场交易商协会——注册制 所有债券待偿余额不超过企业净资产的40% 中期,以3年、5年为主 注册有效期为2年,按发行计划可分期多次发行;注册获批后2月 须完成首次发行。 用于企业生产经营活动,并在发行文件中明确披露具体资金用途。 簿记建档,公开招标,市场化程度较强 依靠发行人自身信用,无需担保 银行的投行部 余额包销
3.审批制度
企业债券:审批制——国家发改委审批 短融、中票:注册制——银行间市场交易商协会注册(会费10万元/年)
4.发行定价
企业债券:通过推介,主承销商确定利率区间,报批人民银行,市场化程度较低 短融、中票:市场化发行,公开招标,簿记建档
短期融资券和中期票据特点
申请手 续简便
❖ 中期:期限为1年以上(以3-5年为主,无上限规定)。 ❖ 注册制:中期票据作为企业债务融资工具,已经人民银行授权,由中国银行 间市场交易商协会进行自律管理。发行人只需将相关发行文件提交交易商协会注 册后即可发行,手续简便。 ❖ 无需担保:企业只需符合发行标准、提交申请材料并具备信用评级即可,无 需为此寻求担保。 ❖ 一次申请、分期发行、余额管理:企业只需一次性申请融资总额度,在规定 的时间和额度内(目前为两年),根据自身资金需求灵活确定融资期限,随时分 期发行。
文化投融资公司组建方案
文化投融资公司组建方案
一、背景介绍
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,文化产业在国民经济中的地位越来越重要。
众多文化企业和项目需要融资支持,而传统金融机构对文化产业的了解和服务能力有限,导致文化产业的发展受到了一定的限制。
为了满足文化产业发展的融资需求,我们拟组建一家专注于文化投融资的公司。
二、组建目标和定位
1.目标:成为国内领先的文化投融资公司,为文化企业和项目提供全方位的融资支持,推动文化产业的快速发展。
三、组织架构
1.总经理:负责公司整体管理和决策,直接汇报于董事会。
2.投资部:负责项目筛选、尽职调查和投资管理。
4.风险控制部:负责对投资项目的风险评估和管理。
5.运营部:负责公司日常运营管理和业务支持。
四、组建流程和时间安排
1.筹备阶段:包括制定组建方案、筹集资金、确定组织架构和招聘核心团队成员。
时间安排为1个月。
2.注册成立:包括商事登记、税务登记、银行开户等手续办理。
时间安排为1个月。
3.营业准备:包括制定内部制度、前期市场宣传和客户资源的调查。
时间安排为1个月。
4.运营启动:正式营业,开始接受项目申请和融资业务。
时间安排为1个月。
中小企业金融服务平台建设与运营方案
中小企业金融服务平台建设与运营方案中小企业金融服务平台是面向中小企业的金融服务门户,平台基于O2O(线上与线下结合)的商业模式,引领企业投融资服务的标准化和产品化,并通过不断创新,努力打造成为区域内最专业、最解决实际问题的的企业投融资服务产品电子商务平台。
平台的运营机构天津市荣缘信通科技孵化器有限公司,在河西区运营HER POWER+正能量创业基地,占地约10000平米,是天津市第一家新三板企业孵化器,公司拥有一支结构合理的专业化运营管理队伍,在扶持企业上市及融资等领域具有丰富的实操经验。
同时,公司自身设有投资基金,分别在09年11月成立天津第四空间股权投资基金管理有限公司,12年11月成立千合盛创(北京)投资有限责任公司,可对潜力项目直投,打通融资渠道,实现资本市场对接,形成专业而完整的上市孵化服务体系。
已成功孵化天津市首家文化类上市企业,天津炫泰文化发展股份有限公司(股票代码:831803),计划于2017年完成对天津九萱科技发展有限公司的挂牌上市。
同时,公司选址天津市政治、商贸、金融、教育的核心区域——和平区,打造近6000㎡的教育科技产业创新基地及近3万㎡的亿元楼宇,分别将于2017年5月及年底前正式落成亮相。
平台以与企业建立不可复制的“客户关系”为基础,以“服务交易撮合”和各地“服务中心”为输出手段和交付通道,实现线上与线下结合向全国中小企业输出专业的“投融资及增值产品”,最终帮助中小企业低成本解决融资困难、发展困境、销售困局,实现市场突破、管理提升和转型升级。
一、项目提出背景1、经济发展趋势随着高新产业系统化、交叉性的增大,使得科技研发与转化的复杂性日益加大,从而大规模研发的系统风险大大增加。
而随着科技预测性和可控性的加强,在总体方向下,将研发课题市场化、模块化、专业化,采用小规模研究,充分利用其灵活性,可有效分散风险和加快科技研发速度。
现代的产业发展不同于传统工业发展模式的特性——智力资源密集、规模较小、信息网络化,决定了新的产业区功能的综合性,不是单纯的工业加工、科技产品制造区,还包括配套服务的各种商业服务、金融信息服务、管理服务、医疗服务、娱乐休憩服务等综合功能。
产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件
何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。
“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。(多
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:园区前期规划必须要让社会资本介入!
1.园区项目具有更强的综合性、系统性,合理的规划是园区未来良性运作、 吸引企业落户的根基,唯有社会资本真正参与到策划和规划环节,才能发挥 其主观能动性,充分利用其专业能力和前瞻眼光,优化产业规划与定位,为 促进园区产业聚集效应、长期可持续发展奠定基础。 2.PPP项目的回报:三种回报方式均包括其中,其中规划咨询、基建及运营、 土地整理等多为政府付费,经营性项目则多采用使用者付费。最为特殊的是 产业招商和企业产业发展服务:未来回报中最大一部分是产业导入、对园区 的提升产生的服务等带来的收益,远远大于土地开发整理、基础设施建设带 来的收入(在园区PPP全生命周期,土地开发整理的回报只占到非常小的一 部分,决非主要收入来源)。
一、区域开发(产业园区)的PPP理解及操作实务 二、区域开发(产业园区)PPP项目的融资模式和要求 三、基金融资方式在PPP项目融资中的应用 四、区域开发(产业园区)PPP项目的风险管理 五、产业园区PPP操作实务方面的答疑交流
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【区域开发(产业园区)PPP操作实务及投融资案例解析】
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:“华夏幸福模式”的经验分享
“产城融合”是固安工业园区PPP项目的主心骨,引来哪些产业?如何让 其做大做强,这是项目可持续盈利的重中之重。
产业基金与投融资平台搭建解析王树海
造 血
输 血
助 血
南开大学PPP研究中心执行主任、星云基金创始合伙人 王树海
建议二:组织是保障
常务会(政府办公会) 1、项目统筹 2、资产、资源统筹 3、资金统筹 4、资金发展规划 5、项目投资开发规划 6、投融资决策
金融决策委员会
专家顾问
财政(PPP办公室)
财 政
发 改
住 建
交 通
国 土
教 育
环 保
王树海先生, 中国资深私募股权投资专家 南开大学PPP研究中心 执行主任、客座教授 国际私募股权投资基金联合会 执行主席 星云基金 创始合伙人
国内金融改革创新和私募基金发展的积极推动者;2007年,参与起草了天津(国内首个) 私募股权投资基金管理办法和优惠政策,并相继参与了国家发改委、陕西省、河北省、 苏州和珠海市相关金融政策及办法的制订。 负责国内第一个最大的私募基金管理和服务平台--天津股权投资基金中心的筹备和管理, 总计落户设立的私募基金2600多只,累计认缴资本达5600多亿元;主导参与了包括产业 基金、引导基金、并购基金和外币基金在内的100多只知名基金的咨询、设计和创建工作。 现担任南开大学PPP研究中心执行主任;发改委、财政部PPP相关政策起草组成员;担任 多个地区PPP项目评审组成员;先后为100多个PPP项目及政府提供咨询或顾问服务。 被媒体誉为 “国内私募基金第一人”“国内私募基金领跑者”。国内近百家PPP研究中心执行主任、星云基金创始合伙人 王树海金融机构 Nhomakorabea目录
CONTENTS
第一章
宏观经济环境分析
第二章
项目落地解决方案
第三章
PPP模式解析
第四章
PPP模式案例解析
第五章
PPP项目融资
浅谈地方政府投融资平台风险管控体系战略构建
设 资金短缺 的发 展 瓶颈 , 在 一定 程度 上带 动 了企 业 投资 , 活
跃 了市场 , 为保增 长、 扩 内需 、 调 结构 、 促 民生 , 发挥 了重要作
用, 有 力地 推 动 了各 地城 市化 和基 础 设 施建 设 。然 而 , 地 方 投 融资平 台过 快发 展 也 孕育 着 大量 风 险。尤 其 是 发端 于 希 腊 主权债务危 机 的欧债危机 , 使 大 家对 国 内地 方 政府 投 融资 平 台举 债 问题空前 关注 , 地 方政 府投 融 资平 台 的风 险控制 问
题 已经 迫 在 眉 睫 。
第三, 发行 主体 多 层 次 化 , 债 券 种 类 多 样 化 。鉴于 信 用
风险 因素 , 中央政 府 对地 方 债 券 发行 严 格 限定 , 允 许省 一 级
地方政府 发行地方 债 随着 市场 化进 程 的推 进 , 理应 让市 场 机制来 决定发行 主体 。 第四, 加 强地方政 府债 券 发行 审批 与 监督 约束 。一是 建
使用效 益 、 偿还等 全 过 程进 行 全 面 审计 监 督 , 以约 束地 方 政 府 的融 资行 为。 ( 二) 强化信息披 露 , 提高投 融资公 司的信 息透 明度
降低 出 口受 阻对 国内经济 的抑 制 作用 , 国家积 极推 行 了适度 宽松货 币政策 。其 中4万亿投 资等一揽子 经济刺激 计划 的落
立 中央政 府行 政 控制 型 的管理 体 制 。二 是 建立 地 方人 大 的
关键词 : 地方政府 投融资平 台; 风 险管控 ; 战 略构建 2 0 0 8年 1 1月以来 , 受 国际 金融 危 机影 响 , 为 拉动 内需 ,
监督和 约束 机制 。三是审 计 机关 对地 方债 发 行 、 资金 用途 与
园区投融资平台公司组建方案精讲
园区投融资平台公司组建方案精讲
一、组建方案
1、投融资平台的组建以园区为基础,把企业和投资机构整合为一个
统一的投融资体系,加快园区内企业和投资机构之间的融通;
2、组建的投融资平台主要建立在园区当地的互联网信息系统基础之上,包括建立公共服务平台、科技创新服务平台、投融资中介服务平台以
及个性化融资服务平台等;
3、为了便于企业和投资机构双方的交流与合作,投融资平台可以充
分利用统一的登录系统,实现全面的企业信息发布以及投资机构的需求和
投资计划的发布;
4、通过客户服务平台,投资机构可以主动与园区内的企业进行投资,企业可以根据投资机构的需求,快速提供投资信息;
5、版权服务平台的组建,可以保护企业和投资机构双方的知识产权;
6、在金融服务平台的建立,可以提供投资机构对企业的融资服务,
以及企业投资机构的融资需求;
7、实施投融资平台服务,还可以利用现有的技术,采用云计算等技术,大幅度提高企业和投资机构之间的投融资效率。
二、可行性分析
1、投融资平台的组建符合当前科技发展的趋势,是时下园区投融资
发展的对应方式。
投融资平台建设工作实施方案三篇.doc
投融资平台建设工作实施方案三篇篇一投融资平台建设工作实施方案投融资平台建设工作实施方案为切实加强投融资平台建设,优化融资环境,改善融资服务,提高融资效益,促进全县经济社会又好又快发展。
特制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导,以创新、改革、开放为主题,构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。
二、基本原则坚持政府主导原则。
成立政府主导的投融资主体,明确投融资主渠道地位。
根据产业政策和重点建设计划,通过政府性投融资引导资金流向。
投融资平台在政府宏观政策指导下运营,在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标,接受政府及相关部门的监督管理。
坚持市场化运作原则。
推动投融资平台融资行为市场化。
政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构,增加市场化融资渠道,实现政府投融资的良性循环和资本经营。
市场化投融资平台,管理体制不变,利用资本市场及各类融资工具,依靠市场运作开展投融资,自主经营,自担风险,自负盈亏。
坚持土地统一管理的原则。
投融资平台企业投资项目储备用地的收储、出让必须报请县政府批准。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。
三、组建方式参照市政府的做法,成立县财政资产管理中心,隶属县财政局。
由县财政资产管理中心出资组建通和资产经营有限公司(以下简称资产经营公司),搭建融资和财政性资产管理平台,代表政府对外科学融资,经营管理财政性资产。
县财政资产管理中心的管理职能是1.代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产,代表政府行使所有权、处置权和调剂权。
2.依法决定授权范围内的财政资产和重组,包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营,优化资源结构和资源配置。
负责国有资本金的筹集和再投入。
3.盘活国有资产,承担国有资产保值增值的责任。
4.集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。
5.引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设,并为其提供优质服务。
石景山区城市基础设施建设投融资平台体系的架构设计与实践探索
石景山区城市基础设施建设投融资平台体系的架构设计与实践探索《国务院关于投资体制改革的决定》颁布后,石景山区结合实际,在城市基础设施投融资体制改革方面进行了深入探索,初步构建了“以投融资平台为核心,工具平台为纽带,招商平台为基础”的“互动平台”式城市基础设施投融资体系(简称“互动平台”体系)。
通过一段时间以来的实践摸索,收到了加快资金项目对接、提高政府资金效益、引导政府职能转变的良好效果。
一、“互动平台”式城市基础设施投融资体制改革主要内容(一)搭建互动平台体系。
1、投融资平台:以石景山区国有资产经营公司为主体搭建基础设施投融资平台。
经过权衡利弊,石景山区委区政府决定在原有区国有资产经营公司的基础上搭建基础设施投融资平台。
区国有资产经营公司具备为城市基础设施投融资的基本职能和资产规模条件,运作城市基础设施建设投融资改革空间较大。
2004年初石景山区国有资产经营公司更名为石景山区城市基础设施建设投融资公司。
在原有资产基础上,进一步整合全区经营性和非经营性国有资产,做实做强,初步建立了重大建设项目的投融资平台。
利用原有框架推进城市基础设施建设投融资体制改革,只须充分挖掘原有职能中所蕴涵的投融资功能,无须“另起炉灶”,节省人力、物力、财力和大量的筹建时间。
目前,投融资平台的资金来源包括:区财政预算安排的城市建设专项资金;区政府及区发改委等有关部门向市政府及市发改委等有关部门申请的城市建设补助资金;土地出让金和土地储备增值收益;国资公司向金融机构申请的贷款。
计划中盘活国有资产所得和经营收益等也纳入资金筹措渠道。
2、工具平台:组建北京京创兴业投资顾问有限公司作为城市基础设施建设工程咨询等工具服务平台。
石景山区国有资产经营公司与北京市工程咨询公司共同出资,于2004年5月组建了北京京创兴业投资顾问有限公司,双方各占50%的股份。
京创兴业投资顾问有限公司在石景山区内“互动平台”体系城市基础设施建设投融资体制改革过程中发挥工具服务平台的作用。
智慧园区规划设计方案
公众
运营管理体系
产业服务体系
人文社区体系
园区运营管理体系
PARK OPERATION MANAGEMENT SYSTEM
园区运营管理体系
构建园区运营管理体系:以“1+10”的模式(1 个开放平台 +10 个应用系统),基于统一平台,将园区从办公协作到 招商引资、工程项目、物业管理、产业分析、项目孵化等业务实现全面的信息化、智能化管理,建立一体化的园区运营管 理平台。
信息发布系统
政企互动系统
网站管理系统
物业服务
园区物业服务的到位是安商稳商的重要手段之一,园圈物业服务平台提供一系列的物业服务在线办理,包括:搬迁放行、 消杀保洁、入驻办理、装修办理、报修申请、管道疏通、费用查询(含用水、用电、保养、保洁、房租等相关费用)、投 诉监督等内容,使得企业对整个园区服务满意度提升,同时让物业部门的管理变得更加科学规范。
5 大业务中心
数据分析
移动办公
招商管理平台解决方案
园圈招商管理平台帮助园区建立招商项目动态库,实现招商工作从项目洽谈开始到最终的投产经营全过程的科 学化管理,并通过直观的招商门户将招商数据集中展现,便于园区实时掌控招商项目概况、洽谈进度、招商绩效。
招商管理门户一页知全面
独立项目空间一页知全貌
掌上招商一页控全局
能 的 提
租租赁赁到到期期企企业业清清单单 企企业业退退房房申申请请中租租赁赁合合同同管管理理
醒
企企业业退退房房审审查查
档 案
合合同同到到期期提提醒醒
分 析
企企业业退退房房确确认认
租租户户信信息息统统计计
企企业业退退房房统统计计
招招商商
中建中建建议建议档:档:,在,在直招直招接商接商引管引管用理用理。平。平台台 特 下 能特下能,殊 ,,殊 ,管:可管: 可理单增理单 增意独加意独 加向应客向应 客登用户登用 户记的管记的 管信情理信情 理息况功息况 功
投资公司组建及方案
*******投资控股有限公司组建方案为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。
一、组建目的与要求以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
(一)先行现金注册为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。
(二)对有效资产的评估及分步划转首先,开展专业评估与咨询。
在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次,合理分步划转资产。
根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。
(三)开展股权投融资根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
(四)项目资本金分步投入1.项目融资的配套资金;2.为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位(一)公司名称*******投资控股有限公司(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
园区投融资平台公司组建方案
园区投融资平台公司组建方案为进一步加快园区建设步伐,促进园区可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》,结合实际,提出园区投融资平台公司组建方案:一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体,是加快产业转型的重要抓手。
随着园区建设的不断推进和深化,园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为园区建设的主要障碍。
组建园区投融资平台公司,其目的就是创新投融资体制,搭建园区建设融资平台,拓宽园区融资渠道和途径,实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快园区的建设和发展。
二、公司名称园区投资开发有限责任公司(以工商部门核定登记的名称为准)。
三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司,经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时,公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规范运作,自主经营,自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务;国有资产的管理与经营业务;土地及房产开发、经营业务;物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务;其它经批准的业务。
五、公司的职能职责(一)投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体,整合园区内的存量资产及资源,构建融资平台,筹集园区建设资金;投资和对外融资建设园区内的基础设施。
(二)国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体,经营和管理园区国有资产,开展资本运营;承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金,对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营,实现国有资产保值增值。
(三)园区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体,授权对园区国有土地实施开发,以园区公用设施实施特许经营、管理,为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
园区投融资平台公司组建方案精讲
园区投融资平台公司组建方案为进一步加快园区建设步伐,促进园区可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》,结合实际,提出园区投融资平台公司组建方案:一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体,是加快产业转型的重要抓手。
随着园区建设的不断推进和深化,园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为园区建设的主要障碍。
组建园区投融资平台公司,其目的就是创新投融资体制,搭建园区建设融资平台,拓宽园区融资渠道和途径,实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快园区的建设和发展。
二、公司名称园区投资开发有限责任公司(以工商部门核定登记的名称为准)。
三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司,经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时,公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规范运作,自主经营,自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务;国有资产的管理与经营业务;土地及房产开发、经营业务;物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务;其它经批准的业务。
五、公司的职能职责(一)投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体,整合园区内的存量资产及资源,构建融资平台,筹集园区建设资金;投资和对外融资建设园区内的基础设施。
(二)国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体,经营和管理园区国有资产,开展资本运营;承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金,对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营,实现国有资产保值增值。
(三)园区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体,授权对园区国有土地实施开发,以园区公用设施实施特许经营、管理,为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
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哈达山农业生态旅游示区投融资平台公司组建方案(讨论稿)为进一步加快哈达山农业生态旅游示区(简称“示区”)建设步伐,促进示区可持续发展,实现示区建设规划目标,根据《中华人民国公司法》,结合实际,提出示区投融资平台公司组建方案。
一、公司成立的目的示区是发展经济的重要平台和载体,是加快产业转型的重要抓手。
随着示区建设的不断推进和深化,示区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧已成为示区建设的主要障碍。
组建示区投融资平台公司,其目的就是创新投融资体制,搭建示区建设融资平台,拓宽示区融资渠道和途径,实现示区建设投资主体多元化、运行管理市场化,达到示区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的,加快示区的建设和发展。
二、公司名称(1)哈达山农旅投资控股集团(拟定名,简称“松农旅投”,以工商部门核定登记的名称为准)。
(2)哈达生态投资控股集团(拟定名,简称“哈达生态”,以工商部门核定登记的名称为准)。
三、公司的性质哈达山农旅投资控股集团是市人民政府出资筹建的国有独资公司,经市人民政府授权示区管理委员会履行出资人职责,具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时,公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规运作,自主经营,自负盈亏。
四、公司经营围公司主要从事示区建设项目的投融资与建设业务;国有资产的管理与经营业务;农业及旅游基础设施投资与建设;土地及房产开发、经营业务;物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务;其它经批准的业务。
五、公司的职能职责(1)投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体,整合示区的存量资产及资源,构建融资平台,筹集示区建设资金;投资和对外融资建设示区的基础设施。
(2)国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体,经营和管理示区国有资产,开展资本运营;承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金,对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营,实现国有资产保值增值。
(3)示区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体,授权对示区国有土地实施开发,以示区公用设施实施特许经营、管理,为示区企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
六、公司发展目标借鉴国际、国开发区投资管理公司的成功经验,依托国家投资,产业收入,联合金融机构,借力各种资金资源,走规模化发展的道路,实现资本规模的扩,逐步发展成为全国具有较大影响力的投资管理公司。
七、公司运行管理方式按公司法的有关规定,建立现代企业制度,按有限责任公司模式运行。
公司直属示区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设,财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
八、公司资产划转及资本金注入公司注册资本为XX万元人民币,首次出资额XX万元人民币由财政筹措出资,其余部份可以以实物、土地使用权等可以依法转让的非货币财产估价出资,但需依法办理财产权转移手续。
同时,也可以由财政在公司成立之日起5年缴足。
《集团公司资产划转及资本金注入方案》另行制定,详见附件2。
九、公司治理结构及组织机构(1)治理结构:按照《中华人民国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规运作,建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定,国有独资公司不设股东会,人民政府授权园区管理委员会作为出资人代表,依法行使出资人的权利和履行义务,行使股东会职权,公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项,由国有资产监督管理机构审核后报人民政府批准。
(2)组织架构集团公司设董事会、监事会、经理层,其人选按《公司法》规定和组织程序产生。
1、决策机构。
设董事会作为公司的决策机构。
公司董事会由7人组成,设董事长1人、副董事长1人,由人民政府委派和更换(职工代表董事由公司职工代表大会选举产生),其中示区管委会选派2名、财政局、国土资源局、住建局各选派1名,公司职工代表董事1名。
董事长、副董事长分别由园区管委会、财政局委派的董事担任。
2、监督机构。
设监事会作为公司监督机构。
公司监事会由5人组成,设监事会主席1人,由人民政府委派和更换(职工代表监事由公司职工代表大会选举产生)。
其中示区管委会、财政局和审计局分别选派1名,公司职工代表监事2名。
监事会主席由审计局选派的监事担任。
3、领导体制。
公司实行董事会领导下的总经理负责制,统一负责公司的日常经营和管理,董事会对人民政府负责。
公司设总经理一名、副总经理2至3名。
总经理由董事长提名,经董事会讨论通过,由董事会聘任或者解聘。
总经理对董事会负责。
副总经理,财务负责人,管理负责人由总经理提名,经董事会批准后,由董事会聘任,也可由董事会面向社会公开招聘。
4、设机构:根据公司职能职责,暂设人事行政部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、监察审计部、计划财务部等6个工作部门。
各工作部门主要职责如下:人事行政部:负责公司行政、人事、法务、工会日常事务,协调各工作部门,为子公司组建提供人力资源保障;计划财务部:负责公司会计核算、财务管理及部控制体系建设;负责集团公司资产管理;负责组建会计集中核算中心、财务公司;投资发展部:负责投融资规划及项目开发及投资管理;项目管理部:负责公司投资项目的建设、运营的管理及监督等工作;监察审计部:负责公司部监察审计工作。
融资办公室:负责确定融资方式、制定融资方案,开展融资活动,解决集团公司发展资金需要;负责招商引资工作。
集团公司设部门在组建时一次性组建成立。
公司按照《中华人民国劳动法》向社会公开招聘员工,实行全员劳动合同制,形成职工能进能出,收入能增能减机制。
(3)分子公司根据前期调研情况,结合示区发展战略及资产整合规模及特点,拟保留电厂、林场、开发公司等法人资格,作为集团公司全资子公司,同时考虑新设生态农业、生态旅游开发公司,积极培育构建具有区域特色的行业(产业)板块。
(4)集团公司组织架构示意图(附件1)十、政策支持与保障(1)为适应公司开展经营活动的需要,由财政通过年度基本建设预算、国有资本经营预算,逐步增补壮大公司资本金。
(2)对示区国有土地,在法律法规和政策允许围,优先配置给公司开发经营。
具体开发资质、开发围、开发办法由国土资源管理局会同示区管委会按照相关规定研究提出意见报政府。
(3)委托公司对示区部分公用基础设施实施特许经营,具体经营资质、经营围、经营方法由住建局会同园区管委会按照相关规定提出意见报政府。
(4)对公司向社会公开招聘的员工工资,按人均1.5万元补助金额纳入年度财政预算。
(5)各部门要按照各自工作职责,将示区的建设和发展工作纳入部门年度工作目标,积极争取国家和上级部门项目资金注入园区基础设施建设,并为示区企业入驻、公司组建、手续办理等提供快捷高效的服务。
附件1:哈达生态投资控股集团公司组织架构示意图哈达山投融资平台国有资产划转和资金注入方案为加强政府投融资管理,增强投融资平台投融资能力,切实发挥政府投融资主体的引导和带动作用,根据《市人民政府关于xx投融资平台建设的意见》(松府发〔2018〕xx 号),整合国有资产,优化资源配置,充实壮大xx投融资平台企业实力,特制订本方案。
一、国有资产划转原则根据哈达山农业生态旅游示区投融资平台的职能定位及发展战略,通过调查分析示区行政事业、企业单位的国有资产实际情况,本着统筹兼顾、先易后难,平衡协调、权责一致、债权债务和人员跟随资产走的原则,将国有资产分类划转注入到各投融资平台公司。
二、国有资产划转方案(一)资产划转(根据资产清查情况调整)1、哈达山水利枢纽工程及灌渠资产;2、哈达山电厂国有股权;3、国有林场产权;4、君瑞宾馆产权;5、规划闲置房产及土地;6、石油分公司闲置厂房及土地;7、园公园资产;8、已征收的土地;9、其他行政事业单位占用的房产及土地等。
(二)资金注入(根据调研情况补充完善)1、将市政府及市级平台向示区管委会借款xx万元,作为平台公司资本金,增加实收资本;2、财政每年根据国有资本收益情况安排一定数额的城市建设维护费补充注册资本金;3、市财政一次性向平台公司注资2亿元作为资本金,增加实收资本。
4、将2018年预算安排的xx专项资金一次性注入做为资本金;完成上述资产划转和资金注入后,平台公司总资产约xx 亿元,负债约xx亿元,资产负债率为xx%。
三、国有资产划转程序(一) 企业国有产权划转1.根据市政府的决定,由市国资委批复,双方签订企业国有产权划转协议。
2.市国资委批复划转相关企业国有产权。
3.投融资平台企业依据市国资委的相关批文,按规定办理国有产权变更登记、工商变更登记等手续。
4.划转双方办理资产、人员等接收工作,市国资委和相关部门进行监交。
5.投融资平台企业按照有关规定对被划转企业开展清产核资并将结果报市国资委备案。
(二)单项资产划转1.根据市政府的决定,划转双方签订企业国有资产划转协议并分别报市国资委、财政局审批。
2.市国资委、财政局下文批准划转相关国有资产。
3.投融资平台企业依据市国资委、财政局的相关批文,接收资产及管理人员。
4.投融资平台企业委托中介机构对被接收的国有资产进行评估并将结果报市国资委、财政局备案。
(三)土地使用权划转和出让1.投融资平台企业提出申请。
2.国土资源部门对用地意见进行预审。
3.规划部门出具项目用地选址图后,再办理《建设用地规划许可证》。
4.国土资源局再次核对,如符合划拨用地目录的,经报市人民政府批准,发放《建设用地批准书》及《划拨决定书》。
5.土地出让按土地管理法律法规进行,出让收益转增投融资平台企业注册资本金。
(四)储备土地办证1.投融资平台企业提出办证申请;2.市国土资源局核实后依法办证。
(五)特许经营权划转1.投融资平台企业提出申请;2.相关部门依法依规将相应的特许经营权授予投融资平台企业。
若采取公开招标的方式授予特许经营权的,投融资平台企业没有中标的,特许经营权收益由市财政拨付给投融资平台企业,作为转增资本金或项目平衡补偿。
(六)行政事业单位存量国有土地及房产的划转1.根据市政府的决定,城投公司提出资产划转申请报市财政局审批。
2.城投公司和市政府各部门及下属全额拨款事业单位签订资产产权划转移交协议,将土地、房产产权划转到城投公司。
3.各单位已经办理《国有土地使用证》和《房屋所有权证》的,由市国土资源局、房产局统一变更登记向城投公司发证。
尚未办证的单位,按市国土资源局、房产局的要求准备好有关资料,由市国土资源局、房产局一次性补办,向城投公司发证。
4.划转双方签订委托管理协议,明确行政事业单位被划转的土地和房产的使用权、收益权和管理权。