采购管理会计工作总结(共3篇汇总)

第1篇公司采购管理工作总结

公司材料采购管理工作总结

2015年，在公司的准确带领下，在公司各部分的年夜力撑持共同下，我依照公司的任务精力和任务摆设，连系本身岗亭职责，以“保施工，保供给，降本钱”为任务方针，吃苦勤恳、当真尽力，周全做好资料推销与资料办理任务，完成各项任务使命，获得了杰出成就。现将小我2015年任务环境总结以下

1、当真尽力进修，进步思惟憬悟和营业程度

我当真进修公司的任务精力、轨制划定和任务规律，进步本身的思惟憬悟，做到一直虔诚于公司，时辰把公司好处安心中，到处保护公司的好处，决不做任何有损于公司的事，为公司成长进献本身的气力。我当真进修推销营业常识，深切展开市场查询拜访，把握市场资料信息；深切到施工现场，当真进修施工手艺，熟习施工资料，进步本身的营业程度，确保可以或许周全做好资料推销与资料办理任务，为一线施工做好办事任务，尽力取得一线施工职员的对劲。我培育本身享乐刻苦、长于研究的敬业精力和求真务虚、开辟立异的任务风格，对峙“不断改进，一丝不苟”的准绳，当真看待每项任务，对峙把任务做完做好，力争任务的完善与高效。

2、谨小慎微任务，完玉成年资料推销使命

2015年，我依照公司的任务精力，按照施工需求，以“保施工，保供给，降本钱”为方针，当真拟定资料推销打算，当真听取施工部分的定见，跑市场、跑工地，吃苦勤恳、谨小慎微任务，完成了整年资料推销使命，保证施工工地资料供给，增进施工任务成长，定时、保质保量完成施工使命。整年完成了XXX、XXX、XXX等资料的推销，累计推销金额XXXX万元，为公司出产运营任务成长作出了本身应有的尽力和进献。

3、增强资料推销任务，确保资料价廉物美

推销好资料，保证各工地正常施工需求，是我的任务职责。我经心摆设，细心放置，做到一要不变货源，二要下降推销本钱，周全做好资料推销任务，知足各工地施工需求。我严酷履行公司资料推销办理轨制，理顺资料推销法式，真正完成阳光彩购。在现实资料推销进程中，我严把供给商天资关、推销评审关、条约签定关，自动接管各方的监视。同时，增强与公司各部分的联络，做到分工不分炊，心往一处想，劲往一处使，年夜事常常议，大事随时碰，全力以赴做好资料推销供给任务，确保所推销的资料质优价廉，知足工地施工需求。同时，我不竭增强本身扶植，尽力改良任务风格，想施工工地所想，急施工工地所急，当真做好资料推销任务，进步资料推销的任务效力和任务质量。

4、增强资料办理任务，尽力为施工工地办事

我建立办事认识，当真当好后勤兵，为一线施工工地办事。一是在资料推销前，多领会、多听取施工工地的定见，多到施工工地进修施工手艺，把握资料的机能和用处，做到推销的资料能合适施工要求。二是对已推销过的资料，常常向施工工地领会利用环境、对劲水平、

需求状态等，处理资料利用中呈现的一些成绩，为做好下次推销任务获得经历，打下杰出根本。三是在做好资料推销的根本上，迷信办理资料，对各施工工地闲置的资料停止查询拜访摸底，对可以操纵资料停止调解，削减闲置资料华侈，节流资料推销资金，为公司降本增效做出进献。

5、抓好清廉自律任务，确保本身清正清廉

作为一位资料员，在以后的市场情况下，抓好清廉自律，确保清正清廉是一项非常主要的任务，这既是公司的要求，也是资料员所必需做到的。我严酷要求本身，当真履行公司的清廉从业划定和任务规律，做到三个准确看待，确保本身清正清廉。一是准确看待权利，我一直建立权利就是办事的认识，权利就是责任的理念，做到经心尽责、恪失职守，爱护保重权利、管好权利，尽力为公司办事。二是准确看待好处，我对峙准确的好处不雅，没有把物资好处看得太重，连结一颗泛泛心，不财迷心窍，不见富思迁，根绝一切不正之风和败北行动。三是准确看待本身，我对本身高尺度、严要求，严酷遵照公司清廉从业划定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一位品德高贵、清正清廉、深受职工大众拥戴的资料员。

6、存在缺乏成绩和此后任务打算

2015年，我当真尽力任务，固然完成了资料推销使命，获得杰出成就，但仍是存在必然缺乏成绩，一是进修有所完善，出格是深切工地进修施工手艺不敷，对资料推销任务带来必然晦气影响。二是资料办理有些任务没有完全做到位，离资料办理标准化、邃密化存在必然差距。三是立异认识不强，没有效新思惟、新方式、新行动去唱工作，影响了资料推销任务的进一步成长。

进入新的2015年，我一是要当真勤恳进修，学好迷信文明与营业常识，把握工地施工手艺，为做好资料推销任务奠基扎实根本。二是要勤政勤业、吃苦尽力任务，摸索资料推销和资料办理的新思绪和新方式，准确体会和把握公司的任务精力，进一步做好资料推销和资料办理任务，进步任务效力和任务质量，争夺有更年夜的任务事迹。三是要贯彻履行公司廉政精力，依照“责任到位、监视到位、究查到位”的要求，明白本身责任，接管职工监视，做到遵纪遵法、以身作则、清廉自律，不克不及产生任何背纪背规景象，尽力取得公司带领和职工的对劲。

第2篇采购管理提升工作总结

采购管理提升工作总结

成本是竞争的基础，是利润的直接来源，以降本增效为目标，。。。。。。成立至今始终将采购管理工作作为公司一项重点工作来管理。经过努力公司采购管理工作经历“粗放”到“精细”的转变，现今已初步实现“制度化”、“规范化”。为更好完成今后的采购管理工作，明晰工作目标，现将。。。。。。近三年的采购管理提升工作总结如下

一、工作进展情况

2012年至2014年受国内经济形势下行以及风电行业整体低迷因素影响，。。。。。。主营业务风机叶片生产工作处于停滞状态，为削弱其带来的不利影响，公司依托现有力量积极寻找新的业务增长点，着力开展风电售后、复合材料结构件等业务。由于是新业务，市场规模还不大，产品也不能一步定型，所以相应采购工作还不成规模，采购商品种类相对零散。应对新的变化公司采购管理工作进行了相应改变，一方面对过去采购管理工作进行总结，结合采购管理工作的新变化，相继完善下发《物资采购管理办法》、《合同管理办法》等采购相关管理制度，使采购管理工作做到“有章可循”。另一方面采购管理工作依照采购流程，继续加强采供预算、采购计划、询价、比价等工作力度，使采购管理工作做到“有章必循”。为了切实做好采购管理工作，公司在有关文件精神的导引下加强大额资金采购审查、采购纪检监察、风险评估等工作力度，明确采购奖罚条例，力争使公司采购管理工作做到“违章必究”。在持续夯实公司采购管理基础的同时公司应对新变化积极探索新的采购管理模式，在风机运维项目上对所需备品备件采取“集中采购”新模式。通过集中采购2014年公司备品备件采购节资率达到3%。

二、心得体会

采购管理工作是一项系统工程，其每一步骤的优化都会对采购降本增效起到积极作用。2014年在全院民品企业推行“价值工程”，把价值工程的基本原理套用到采购管理工作之中这中体会就愈发明显。。。。。。。采购管理工作还是刚刚起步，采购经验、采购人员素质还存在不足。但是通过摸索还是探索出几条经验之道，具体如下

1、加强市场价格信息掌握力度。信息不对称是造成采购成本增加的主要原因之一。2012年以来公司积极拓宽业务范围，新业务的开展提出新的采购要求，由于采购产品同以往采购物资不同，对其缺乏有效了解，在实施采购初期，经常发生采购价格较高的现象。应对这种现象公司对所需新物资加强市场价格调研，充分利用网络资源，通过不同渠道的价格信息比较，有效地改善了采购信息不对称的现象，进而有力的控制了采购成本的增加。

2、采购与设计联动，以采购反馈，设计优化为抓手，在采购前期做好采购成本控制工作。采购成本的高低根本上取决于设计，以往公司采购工作仅是由设计部门提供物资需求，采购部门实施采购的过程，采购工作十分被动，同时也造成采购不了解设计根本需求，设计不了解采购价格的状况。采购管理工作加强与设计沟通后，以突出实效，节约成本为共同出发点，采购工作在充分了解设计目的的及基础上，有针对性进行采购信息了解的同时，利用贴近市场的优势，把相关联的信息反馈至设计，促使设计进行设计优化，达到降本增效的目标。

三、问题及难点

。。。。。。采购管理工作主要问题表现在采购管理人员经验不足，对业务范围内相关物资技术标准和质量检验标准尚不能完全掌握；受地域限制外部采购资源较少。针对这些问题在今后的采购管理工作中，公司采购管理工作在继续强化基础管理工作的同时，加强对物资采购人员的培训力度，使其尽快提升所需能力素质。增加公司合格供应商的数量，建立相应的机制，对采购供应商实施动态管理。

第3篇采购管理总结