B65中层主管如何提升领导效能试题答案
领导力提升考试试题与答案
单选题1.对被试者进行区分的最终目的,在于:回答:正确1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教2.最为理想化的个体领导者类型是:回答:正确1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者3.下列选项中,不属于个体领导力提升方式的是:回答:正确1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导4.在情境模拟测试中,给参与者分发部分资料,让其通过分析判断出漏发的部分,这一环节被称为:回答:正确1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察5.下列选项中,属于领导者管理能力开发的第一环节的是:回答:正确1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议6.下列选项中,不属于个体领导力提升原则的是:回答:正确1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性7.编制培训课程大纲时,要遵循的原则是:回答:正确1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异8.在领导力培训过程中,应该最先改善的是:回答:正确1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为9.下列选项中,不属于培养讲师队伍三原则的是:回答:正确1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者10.实现评估改进效果目的的有效方式是:回答:正确1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法:回答:正确1. A 正确2. B 错误12.为实现对培训师的严格管理,企业应经常对其进行考核评分。
领导力提升试题及答案
单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的,在于:1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为理想化的个体领导者类型是:1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中,不属于个体领导力提升方式的是:1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导4.在情境模拟测试中,给参与者分发部分资料,让其通过分析判断出漏发的部分,这一环节被称为:1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察正确5.下列选项中,属于领导者管理能力开发的第一环节的是:1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中,不属于个体领导力提升原则的是:1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性7.编制培训课程大纲时,要遵循的原则是:1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中,应该最先改善的是:1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中,不属于培养讲师队伍三原则的是:1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是:1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题正确11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法:1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理,企业应经常对其进行考核评分。
此种说法:1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时,应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。
领导力提升试题及答案
单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的,在于:1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为志向化的个体领导者类型是:1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中,不属于个体领导力提升方式的是:1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导正确4.在情境模拟测试中,给参加者分发部分资料,让其通过分析推断出漏发的部分,这一环节被称为:1. A 摸索考验2. B 事实发觉3. C 模拟探究4. D 实力考察正确5.下列选项中,属于领导者管理实力开发的第一环节的是:1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中,不属于个体领导力提升原则的是:1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 安排性正确7.编制培训课程大纲时,要遵循的原则是:1. A 由浅入深2. B 简洁易懂3. C 从实际动身4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中,应当最先改善的是:1. A 能够短期改善的行为2. B 须要一段时间改善的行为3. C 须要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中,不属于培育讲师队伍三原则的是:1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是:1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分推断题正确11.企业花钱让员工去名牌高校听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法:1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理,企业应常常对其进行考核评分。
此种说法:1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时,应将评估讲师的评估看法作为重点参考对象。
中层主管核心管理技能训练教程含例题答案
目录第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。
在进入主题之前,我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。
1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦,它的外观代表着企业的形象,外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。
但对于整个大厦而言,最重要的是挺立在大厦四周的支柱,正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起;如果支柱倒了,大厦就会摇摇欲坠。
这些支柱就好像是我们企业中的中层主管。
2.落实执行力的关键✍好企业与差企业的最大区别早在20世纪70年代末80年代初,管理学家就致力于研究造成企业好坏的原因。
经过长期、大量的调查考证,管理学家发现好企业和差企业的最大区别就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划,而且能将好的规划落实到位。
而差企业尽管拥有同样好的战略规划,但往往不能落实,或落实时发生了很大的偏差。
✍执行偏差的根源执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最主要是来自企业中层。
因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁,发挥着承上启下的作用。
只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工,才能保证战略目标的实现。
事实证明,中层主管执行力的偏差最容易导致企业发展滞后。
中层主管执行力差的原因及解决方案1.半路出家目前,企业里百分之八十至九十的中层主管都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的。
这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。
但他们身上存在一些明显的通病:✍缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;✍在担任中层主管后不能及时转换角色。
【案例】目前国内很多企业都存在一种有趣的现象:级别越高的领导越忙碌。
究其原因,一方面是因为企业发展的成熟度还不够;另一方面就是中层主管没有发挥应有的作用,没有具备基本的管理方法和技巧。
2.现代管理解决方案为了解决这一问题,管理学家、企业家结合管理科学理论和企业的实践活动,设计了名为“管理者训练项目”(Manager Training Program,MTP)的课程,该课程属于通用课程,适合培训各行各业的中层主管。
B65 中层主管如何提升领导效能 试题答案
单选题1.研究领导能力的核心观念是:回答:正确1. A 管理他人2. B 提高自己3. C 带领团队4. D 做好业绩2.贵气是指:回答:正确1. A 使事情不出问题2. B 做事情做得很好3. C 做事情高贵4. D 以高贵的方式处理问题3.服务三大法宝是:回答:正确1. A 意识、速度、超乎想像的满意2. B 微笑、速度、意识3. C 微笑、速度、超乎想像的满意4. D 微笑、意识、超乎想像的满意4.风筝管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予5.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始:回答:正确1. A 一个叫“忍”,一个叫“断”2. B 一个叫“谋”,一个叫“忍”3. C 一个叫“避”,一个叫“断”4. D 一个叫“谋”,一个叫“断”6.领导考虑问题是要讲究:回答:正确1. A 管理2. B 平衡3. C 专业4. D 关系7.美国国防部战斗力公式是:回答:正确1. A 战斗力=(机动+火力+保护)×领导力2. B 战斗力=(人员+火力+保护)×领导力3. C 战斗力=(机动+火力+人员)×领导力4. D 战斗力=(机动+人员+保护)×领导力8.营销策略就是研究:回答:正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道9.想当领导,最重要的标准就是:1. A 情商高2. B 格局大3. C 思路敏捷4. D 精力旺盛10.检查的三个目的不包括:回答:正确1. A 查找不足2. B 威慑力的作用3. C 监督流程进度4. D 创新改造流程11.人生幸福快乐的三个境界是:回答:正确1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零12.三元工作技巧法是:回答:正确1. A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”2. B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”3. C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”4. D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”13.组织内沟通,对平级要:1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变14.名片管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予15.跟上级沟通的技巧不包括:1. A 先做后汇报2. B 领导轻轻地说,重重地办3. C 想在前边做在后边4. D 讲明6W2H学习课程:中层主管如何提升领导效能单选题1.“房谋杜断”的人物是:回答:正确1. A 房玄龄、杜如晦2. B 房坚、杜甫3. C 房坚、杜如晦4. D 房玄龄、杜牧2.全世界富过三代的企业一般在:回答:正确1. A 0%~5%2. B 10%~15%3. C 20%~35%4. D 40%~55%3.贵气是指:回答:正确1. A 使事情不出问题2. B 做事情做得很好3. C 做事情高贵4. D 以高贵的方式处理问题4.太极拳的三个境界不包括:回答:正确1. A 防身的功夫2. B 强身健体3. C 道心禅义4. D 铲强扶弱5.新官上任三把火,三把火有各种烧法,最经典的就是:回答:正确1. A 淘汰落后2. B 选择定位3. C 表扬先进4. D 持续观察6.有财运的场所是:回答:正确1. A 家庭和聚会2. B 葬礼和家庭3. C 葬礼和聚会4. D 旅游和聚会7. 组织内沟通,对下属要:回答:正确1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变8.风筝管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予9.领导考虑问题是要讲究:回答:正确1. A 管理2. B 平衡3. C 专业4. D 关系10.职业经理人最典型的标志是:回答:正确1. A 做方案2. B 提意见3. C 管理4. D 执行11.领导者的气质是:回答:正确1. A 贵气和从容2. B 宽容和从容3. C 贵气和宽容4. D 迅速和从容12.美国国防部战斗力公式是:回答:正确1. A 战斗力=(机动+火力+保护)×领导力2. B 战斗力=(人员+火力+保护)×领导力3. C 战斗力=(机动+火力+人员)×领导力4. D 战斗力=(机动+人员+保护)×领导力13.营销策略就是研究:回答:正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道14.名片管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予15.蘑菇管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予1.木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于:回答:正确1. A 最短板2. B 最长板3. C 板的平均长度4. D 板的结合程度2.“房谋杜断”的人物是:回答:正确1. A 房玄龄、杜如晦2. B 房坚、杜甫3. C 房坚、杜如晦4. D 房玄龄、杜牧3.研究领导能力的核心观念是:回答:正确1. A 管理他人2. B 提高自己3. C 带领团队4. D 做好业绩4.全世界富过三代的企业一般在:回答:正确1. A 0%~5%2. B 10%~15%3. C 20%~35%4. D 40%~55%5.太极拳的三个境界不包括:回答:正确1. A 防身的功夫2. B 强身健体3. C 道心禅义4. D 铲强扶弱6.攻城略地之法是:回答:正确1. A 智商2. B 技术3. C 忠诚4. D 情商7.有财运的场所是:回答:正确1. A 家庭和聚会2. B 葬礼和家庭3. C 葬礼和聚会4. D 旅游和聚会8. 组织内沟通,对下属要:回答:正确1. A 培养默契2. B 学会聆听3. C 学会忘我4. D 学会善变9.管理者在团队中的作用,最佳的是:回答:正确1. A 领导高高在上,底下几个人在跑动2. B 管理者作为团队的中心3. C 管理者支持整个群体,这是谁都愿意看到的,谁都想干的4. D 管理者是同事和合作者10.风筝管理是指:回答:正确1. A 权力要授的出去收的回来2. B 谁的工作,就让谁做出来3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予11.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始:回答:正确1. A 一个叫“忍”,一个叫“断”2. B 一个叫“谋”,一个叫“忍”3. C 一个叫“避”,一个叫“断”4. D 一个叫“谋”,一个叫“断”12.营销策略就是研究:回答:正确1. A 通路、渠道2. B 客户、销售技巧3. C 人员、渠道4. D 思路、渠道13.想当领导,最重要的标准就是:回答:正确1. A 情商高2. B 格局大3. C 思路敏捷4. D 精力旺盛14.人生幸福快乐的三个境界是:回答:正确1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零15.组织结构消除群体性自我防卫,有效的方法是:回答:正确1. A 制度管理2. B 哥们义气3. C 打破官僚4. D 等级管理。
中层主管职业化考核试卷及答案
中层主管职业化考核试卷姓名职位得分一、填空题(共34分,每空0.5分)1. 中层主管在企业里的重要作用:(1)企业的支柱(2)落实执行力的关键(3)执行偏差的关键。
2. 在企业中目标是目的、宗旨的具体化,是个人或者组织根据自身需求提出的在一定时期内经过努力达到的预期效果。
3.在企业管理中目标的分类:(1)主要目标和次要目标(这种分类方法有助于分清主次,抓住主要矛盾)。
(2)控制性目标和突破性目标(前者是目标的底线,后者是目标的上线)(3)长期、中期和短期目标。
(4)明确目标和模糊目标。
(5)定性目标和定量目标。
4.在企业中层管理中,建立下属目标的步骤:第一步:介绍和解释组织、部门的目标。
第二步:下属自我设定目标,并提出工作标准。
第三步:目标对话和沟通。
第四步:确认并书面文字化。
5.计划的种类:(1)策略计划。
(2)中期计划。
(3)运作计划。
6.在日常管理中,授权的好处有(1)节省精力(2)减少瓶颈(3)激励员工(4)发展员工。
7.优秀团队应该是:(1)员工栖息的港湾(2)医疗心灵创伤的疗养所。
在困了、累了、烦恼的时候把团队当作休息、放松的地方。
(3)优秀的团队应该是增加能源的加油站。
(4)学习、成长、充电的大学校,可以为员工提供成长发展的机会。
8.作为中层主管,我们要尊重员工、建立规范、实施奖惩、进行授权,对下属要适时关怀,进行教育训练,还要建立团队的内在工作流程,这样才能使我们的团队更具战斗力。
9.优秀管理者需要具备的三种技能(1)良好的专业技能。
(2)善于处理人际关系的技能。
(3)慎密、系统的思考能力。
10. 在企业中主管的主要功能是(1)规划(2)组织(3)用人(4)指挥(5)控制。
11. .主管具备的能力条件(1) 洞察力(2)敏感力(3) 远视力 (4) 应变力(5)集中力(6) 忍耐力。
12.企业就像一部大机器,良好的沟通就像是润滑剂,使企业这部大机器能够快速运转。
主管跟部属之间,如果缺少良好的沟通,轻则士气低下,重则效率降低,甚至相互之间产生敌意。
中层主管核心管理技能训练教程含例题答案
目录第一讲中层主管核心管理技能导论...............................................................................................第二讲经理人心智修炼...................................................................................................................第三讲经理人的职业生涯规划.......................................................................................................第四讲目标计划与跟进...................................................................................................................第五讲有效授权技巧(上)...........................................................................................................第六讲有效授权技巧(下)...........................................................................................................第七讲绩效管理与考评(上).......................................................................................................第八讲绩效管理与考评(下).......................................................................................................第九讲员工培育技巧(上)...........................................................................................................第十讲员工培育技巧(下)...........................................................................................................第十一讲高效团队建设(上).......................................................................................................第十二讲高效团队建设(下).......................................................................................................第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。
中层主管如何提升领导效能+试题答案
中层主管如何提升领导效能+试题答案学习课程:中层主管如何提升领导效能单选题1.木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于:回答:正确1.a2。
b3。
补体第四成份。
D最短板最长板板的平均长度板的结合程度2.“宅地”的特征是:回答:正确1.a2.b3.c4.d方玄玲杜如辉方健杜甫方玄玲杜牧3.全世界富过三代的企业一般在:回答:正确1.a2。
b3。
补体第四成份。
D0%~5%10%~15%20%~35%40%~55%4.专业人士问领导者的问题是:答案:错1.a2.b3.c4.d建议和想法5.贵气是指:回答:正确1.防止事情出错2.做好事情3.做高尚的事情4.d以高尚的方式处理问题6.太极拳的三个境界不包括:回答:正确1.自卫功夫2 B强身3 C.道心禅的意义4 d铲强扶弱7.这位新官员上任时有三次失火。
这三起火灾有不同的燃烧方法。
最经典的是: 1.a淘汰落后2.b选择定位3.c表扬先进4.d连续观察8.服务三大法宝是:回答:正确1.意识、速度和难以想象的满足感2.微笑、速度和意识3.c微笑、速度、超乎想像的满意4.d微笑、意识、难以想象的满足感9.组织内沟通,对下属要:回答:正确1.A培养默契2 b学会聆听回答:正确3.c4.d学会忘记自己,善变10.管理者在团队中的作用,最佳的是:回答:正确1.a2。
b3。
补体第四成份。
D领导高高在上,底下几个人在跑动管理者作为团队的中心经理们支持整个团队,这是每个人都想看到和想做的事情。
管理者是同事和合作者11.风筝管理是指:回答:正确1.a2。
b3。
补体第四成份。
D权力要授的出去收的回来谁的工作,就让谁做出来有才华的人会在恶劣的环境中工作得很好。
领导者对人的依赖感的增强是权力下放的开始12.领导者的气质是:回答:正确1.a2。
b3。
补体第四成份。
D贵气和从容宽容和从容贵气和宽容迅速和从容13.检查的三个目的不包括:回答:正确1.a2.b3.c4.d找出威慑不足的作用,监督流程进展,创新转型流程14.三元工作技巧法是:回答:正确1.a2。
领导力提升试题及答案讲课稿
领导力提升试题及答案单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的,在于:1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为理想化的个体领导者类型是:1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中,不属于个体领导力提升方式的是:1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导正确4.在情境模拟测试中,给参与者分发部分资料,让其通过分析判断出漏发的部分,这一环节被称为:1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察正确5.下列选项中,属于领导者管理能力开发的第一环节的是:1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中,不属于个体领导力提升原则的是:1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性正确7.编制培训课程大纲时,要遵循的原则是:1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中,应该最先改善的是:1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中,不属于培养讲师队伍三原则的是:1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是:1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题正确11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法。
此种说法:1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理,企业应经常对其进行考核评分。
此种说法:1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时,应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。
领导胜任力提升(上)试题及答案
领导胜任力提升(上)试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题• 自信是创造特征的表现形式之一。
A. 正确B.错误标准答案:A第2题. 亲和力不是领导有效性的个人因素。
A. 正确B.错误标准答案:B第3题. 自我概念即对自己身份的认识或知觉。
A. 正确B.错误标准答案:A第4题. 戴明博士指出: 征服世界的人将是这样一些人, 开始的时候他们试图找到梦中的 乐园,当他们无法找到的时候,他们亲手创造了它。
A. B.标准答案:第5题. A. B.标准答案:正确 错误B行为可传递70%以上信息。
正确 错误A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第1题• 李瑞环冋志在()中提到: 什么叫领导”?简单地说, 领”就是带领,就是走在 前边,干在前边,身先士卒,导”就是引导、教导。
只有 领”好了,导”才能起作用。
A. 《辩证法随谈》B. 《务实求理》C. 《学哲学、用哲学》D.《文史资料存稿选编》标准答案:A第2题. 平行协调不包括()。
A. 补台不拆台B. 是非分明C. 谦让不争功D.合作不排斥 标准答案: B第3题.外求共同点即()。
A.信息的互动B.情感的认同C.行动的协调D.实质的结标准答案: A第4题.内求共鸣感即()。
A.信息的互动B.情感的认同C.行动的协调D.实质的结标准答案: B第5题.()曾经指出:管理没有终结的答案,只要永恒的问题。
A.菲利普克罗斯比B.伯纳德劳蒙哥马利C.安德鲁卡内基D.彼得德鲁克标准答案: B多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第1题•影响特征包括()。
A.服务意识B.个人影响力C.权限意识D.公关能力标准答案: BCD第2题.研究发现,领导有效性的个人因素主要有()。
A.B.变革创新C.教育他人D.组织群体标准答案: ABCD第3题.助人、服务特征包括()。
A.人际洞察力B.服务意识C.个人影响力D.权限意识标准答案: AB第4 题. 行业成功最常用的胜任特征包括()等。
《中层领导干部角色转换及能力提升》试卷及标准答案分以上
《中层领导干部角色转换及能力提升》试卷及答案分以上————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2《中层领导干部角色转换及能力提升》试卷及答案75分以上一、判断题(10 道)1. 我国管理体制分为三个层次,其中管理层主要包括科技与基层干部。
正确错误2. 组织内仅存在向下和向上两种沟通渠道。
()正确错误3. 职业道德的特主要体现在具有规范性和灵活性两个方面。
()正确错误4. 智商很重要,情商更重要;最终决定一个人成功与否的关键,是情商而不是智商。
()正确错误5. 所谓自知之明就是:一,想自己可能实现的目标;二,做自己能够胜任的工作。
()正确错误6. 职业作风包括:一丝不苟的“过细”作风;雷厉风行的“效率”作风。
()正确错误7. 情商是一个人做人的本领和能力。
()正确错误8. 中层领导知识面宽广的优势在于:可以不断把新鲜的知识和高科技产品引入政府管理中;可以更好的发挥不同专长的专业技术人员的作用。
()正确错误9. 从管理学上说,在组织规模一定的条件下,管理幅度与管理层次呈反比关系。
()正确错误10. 人的行为受情商的制约和决定。
()正确错误二、单选题(10 道)1. 我国管理体制分为三个层次,其中管理层主要包括()A. 机关中层干部B. 领导班子C. 科级与基层干部D. 科级干部2. “二八规律”是____的原理。
()A. 心理学B. 物理学C. 管理学D. 逻辑学3. 职业道德的特主要体现在具有规范性和()两个方面。
A. 特殊性B. 必要性C. 文化性D. 灵活性4. 我国管理的“扁平化”体制,其理论解释为:纵向层次____,说明精简了很多人员,上下信息沟通____。
()A. 少,快B. 多,快C. 长,快D. 宽,快5. ()是管理的核心部分。
A. 执行B. 决策C. 领导D. 控制6. ()是指一个人的智力能力,是人的做事能力、工作能力、业务才能。
领导力提升试题及答案
单选题正确1.对被试者进行区分的最终目的;在于:1. A 进行考核2. B 优胜略汰3. C 搜集相关数据4. D 实现因材施教正确2.最为理想化的个体领导者类型是:1. A 淘汰型领导者2. B 呵护型领导者3. C 潜质型领导者4. D 标杆型领导者错误3.下列选项中;不属于个体领导力提升方式的是:1. A 企业集中培训2. B 角色扮演3. C 个人学习4. D 主管辅导和督导4.在情境模拟测试中;给参与者分发部分资料;让其通过分析判断出漏发的部分;这一环节被称为:1. A 试探考验2. B 事实发现3. C 模拟探索4. D 能力考察正确5.下列选项中;属于领导者管理能力开发的第一环节的是:1. A 小组命名和选举2. B 分发资料3. C 了解规则4. D 召开集体会议正确6.下列选项中;不属于个体领导力提升原则的是:1. A 针对性2. B 合理性3. C 高效性4. D 计划性7.编制培训课程大纲时;要遵循的原则是:1. A 由浅入深2. B 简单易懂3. C 从实际出发4. D 因人而异正确8.在领导力培训过程中;应该最先改善的是:1. A 能够短期改善的行为2. B 需要一段时间改善的行为3. C 需要很长时间改善的行为4. D 无法改善的行为正确9.下列选项中;不属于培养讲师队伍三原则的是:1. A 侧重于企业各层级的管理者2. B 侧重于业务表现优秀的员工3. C 侧重于有行业背景的外部讲师4. D 侧重于名气较大的专家学者正确10.实现评估改进效果目的的有效方式是:1. A 角色扮演2. B 模拟面谈3. C 案例分析4. D 考核评分判断题正确11.企业花钱让员工去名牌大学听课是最有效的领导力提升方法..此种说法:1. A 正确2. B 错误错误12.为实现对培训师的严格管理;企业应经常对其进行考核评分..此种说法:1. A 正确2. B 错误正确13.在对培训效果进行评估时;应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象..此种说法:1. A 正确2. B 错误正确14.领导力测评数据的表现形式一般是十分制..此种说法:1. A 正确2. B 错误错误15.培训项目的先后顺序由需求的紧迫程度决定..此种说法:1. A 正确。
领导胜任力提升(下) 试题及答案
领导胜任力提升(下)试题判断题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 心理成熟水平是个性发展的重要指标。
A. 正确B. 错误标准答案:A第 2 题. 向上协调是指尊重而不恭维、服从而不盲从、亲近而不庸。
A. 正确B. 错误标准答案:A第 3 题. 内外协调是指补台不拆台、谦让不争功、合作不排斥。
A. 正确B. 错误标准答案:B第 4 题. 向下协调是指眼不斜、耳不偏、腿不残、口不随、身不歪。
A. 正确B. 错误标准答案:A第 5 题. 执行力要求具有认真对待工作任务的态度。
A. 正确B. 错误标准答案:A单选题部分(每小题12.0分,共60.0分)第 1 题. ()是通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。
A. 执行力B. 团队C. 组织D. 企业标准答案:A第 2 题. ()可以使讲话更具有感染力。
A. 加大声音B. 融入感情C. 戏剧化的故事D. 深刻的道理标准答案:B第 3 题. ()通过后天培养训练可以掌握。
A. 技能B. 知识C. 才干D. 组织标准答案:A第 4 题. ()曾指出:“只有提高整个系统的绩效,才能增进个人的绩效。
”A. 戴明B. 约瑟夫·朱兰C. 菲利普·克罗斯比D. 石川馨标准答案:A第 5 题. 组织语句能力不够的原因主要是()。
A. 思想是立体的,语言是线性的B. 文学修养不足C. 思想落后D. 口齿不清标准答案:A多选题部分(每小题4.0分,共20.0分)第 1 题. 协调力的途径包括()。
A. 向上协调B. 向下协调C. 平行协调D. 内外协调标准答案:ABCD第 2 题. 沟通协调力包括()。
A. 外求共同点B. 内求共鸣感C. 深求认同感D. 实求影响力标准答案:ABCD第 3 题. 影响领导胜任力的关键心理因素包括()等。
A. 健康心态B. 个性品质C. 情感体验D. 自我意识标准答案:ABCD第 4 题. 决策中出现的“布里丹毛驴效应”,主要是由于()。
中层主管核心管理技能训练教程含例题答案
目录第一讲中层主管核心管理技能导论中层主管在企业里的重要作用本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。
在进入主题之前,我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。
1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦,它的外观代表着企业的形象,外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。
但对于整个大厦而言,最重要的是挺立在大厦四周的支柱,正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起;如果支柱倒了,大厦就会摇摇欲坠。
这些支柱就好像是我们企业中的中层主管。
2.落实执行力的关键✍好企业与差企业的最大区别早在20世纪70年代末80年代初,管理学家就致力于研究造成企业好坏的原因。
经过长期、大量的调查考证,管理学家发现好企业和差企业的最大区别就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划,而且能将好的规划落实到位。
而差企业尽管拥有同样好的战略规划,但往往不能落实,或落实时发生了很大的偏差。
✍执行偏差的根源执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最主要是来自企业中层。
因为中层就像连接上层和下层的一座桥梁,发挥着承上启下的作用。
只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工,才能保证战略目标的实现。
事实证明,中层主管执行力的偏差最容易导致企业发展滞后。
中层主管执行力差的原因及解决方案1.半路出家目前,企业里百分之八十至九十的中层主管都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的。
这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。
但他们身上存在一些明显的通病:✍缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解;✍在担任中层主管后不能及时转换角色。
【案例】目前国内很多企业都存在一种有趣的现象:级别越高的领导越忙碌。
究其原因,一方面是因为企业发展的成熟度还不够;另一方面就是中层主管没有发挥应有的作用,没有具备基本的管理方法和技巧。
2.现代管理解决方案为了解决这一问题,管理学家、企业家结合管理科学理论和企业的实践活动,设计了名为“管理者训练项目”(Manager Training Program,MTP)的课程,该课程属于通用课程,适合培训各行各业的中层主管。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单选题
1.研究领导能力的核心观念是:回答:正确
1. A 管理他人
2. B 提高自己
3. C 带领团队
4. D 做好业绩
2.贵气是指:回答:正确
1. A 使事情不出问题
2. B 做事情做得很好
3. C 做事情高贵
4. D 以高贵的方式处理问题
3.服务三大法宝是:回答:正确
1. A 意识、速度、超乎想像的满意
2. B 微笑、速度、意识
3. C 微笑、速度、超乎想像的满意
4. D 微笑、意识、超乎想像的满意
4.风筝管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予
5.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始:回答:正确
1. A 一个叫“忍”,一个叫“断”
2. B 一个叫“谋”,一个叫“忍”
3. C 一个叫“避”,一个叫“断”
4. D 一个叫“谋”,一个叫“断”
6.领导考虑问题是要讲究:回答:正确
1. A 管理
2. B 平衡
3. C 专业
4. D 关系
7.美国国防部战斗力公式是:回答:正确
1. A 战斗力=(机动+火力+保护)×领导力
2. B 战斗力=(人员+火力+保护)×领导力
3. C 战斗力=(机动+火力+人员)×领导力
4. D 战斗力=(机动+人员+保护)×领导力8.营销策略就是研究:回答:正确
1. A 通路、渠道
2. B 客户、销售技巧
3. C 人员、渠道
4. D 思路、渠道
9.想当领导,最重要的标准就是:
1. A 情商高
2. B 格局大
3. C 思路敏捷
4. D 精力旺盛
10.检查的三个目的不包括:回答:正确
1. A 查找不足
2. B 威慑力的作用
3. C 监督流程进度
4. D 创新改造流程
11.人生幸福快乐的三个境界是:回答:正确
1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱
2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零
3. C 选自己所爱、爱自己事业、归零
4. D 选自己所爱、爱自己所选、归零
12.三元工作技巧法是:回答:正确
1. A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”
2. B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法”
3. C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”
4. D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法”
13.组织内沟通,对平级要:
1. A 培养默契
2. B 学会聆听
3. C 学会忘我
4. D 学会善变
14.名片管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予
15.跟上级沟通的技巧不包括:
1. A 先做后汇报
2. B 领导轻轻地说,重重地办
3. C 想在前边做在后边
4. D 讲明6W2H
学习课程:中层主管如何提升领导效能单选题
1.“房谋杜断”的人物是:回答:正确
1. A 房玄龄、杜如晦
2. B 房坚、杜甫
3. C 房坚、杜如晦
4. D 房玄龄、杜牧
2.全世界富过三代的企业一般在:回答:正确
1. A 0%~5%
2. B 10%~15%
3. C 20%~35%
4. D 40%~55%
3.贵气是指:回答:正确
1. A 使事情不出问题
2. B 做事情做得很好
3. C 做事情高贵
4. D 以高贵的方式处理问题
4.太极拳的三个境界不包括:回答:正确
1. A 防身的功夫
2. B 强身健体
3. C 道心禅义
4. D 铲强扶弱
5.新官上任三把火,三把火有各种烧法,最经典的就是:回答:正确
1. A 淘汰落后
2. B 选择定位
3. C 表扬先进
4. D 持续观察
6.有财运的场所是:回答:正确
1. A 家庭和聚会
2. B 葬礼和家庭
3. C 葬礼和聚会
4. D 旅游和聚会
7. 组织内沟通,对下属要:回答:正确
1. A 培养默契
2. B 学会聆听
3. C 学会忘我
4. D 学会善变
8.风筝管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予9.领导考虑问题是要讲究:回答:正确
1. A 管理
2. B 平衡
3. C 专业
4. D 关系
10.职业经理人最典型的标志是:回答:正确
1. A 做方案
2. B 提意见
3. C 管理
4. D 执行
11.领导者的气质是:回答:正确
1. A 贵气和从容
2. B 宽容和从容
3. C 贵气和宽容
4. D 迅速和从容
12.美国国防部战斗力公式是:回答:正确
1. A 战斗力=(机动+火力+保护)×领导力
2. B 战斗力=(人员+火力+保护)×领导力
3. C 战斗力=(机动+火力+人员)×领导力
4. D 战斗力=(机动+人员+保护)×领导力
13.营销策略就是研究:回答:正确
1. A 通路、渠道
2. B 客户、销售技巧
3. C 人员、渠道
4. D 思路、渠道
14.名片管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予1
5.蘑菇管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予1.木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于:回答:正确
1. A 最短板
2. B 最长板
3. C 板的平均长度
4. D 板的结合程度
2.“房谋杜断”的人物是:回答:正确
1. A 房玄龄、杜如晦
2. B 房坚、杜甫
3. C 房坚、杜如晦
4. D 房玄龄、杜牧
3.研究领导能力的核心观念是:回答:正确
1. A 管理他人
2. B 提高自己
3. C 带领团队
4. D 做好业绩
4.全世界富过三代的企业一般在:回答:正确
1. A 0%~5%
2. B 10%~15%
3. C 20%~35%
4. D 40%~55%
5.太极拳的三个境界不包括:回答:正确
1. A 防身的功夫
2. B 强身健体
3. C 道心禅义
4. D 铲强扶弱
6.攻城略地之法是:回答:正确
1. A 智商
2. B 技术
3. C 忠诚
4. D 情商
7.有财运的场所是:回答:正确
1. A 家庭和聚会
2. B 葬礼和家庭
3. C 葬礼和聚会
4. D 旅游和聚会
8. 组织内沟通,对下属要:回答:正确
1. A 培养默契
2. B 学会聆听
3. C 学会忘我
4. D 学会善变
9.管理者在团队中的作用,最佳的是:回答:正确
1. A 领导高高在上,底下几个人在跑动
2. B 管理者作为团队的中心
3. C 管理者支持整个群体,这是谁都愿意看到的,谁都想干的
4. D 管理者是同事和合作者
10.风筝管理是指:回答:正确
1. A 权力要授的出去收的回来
2. B 谁的工作,就让谁做出来
3. C 是人才的人,都会把恶劣的环境经营的很好
4. D 领导对一个人的依赖感的增加,就是权力开始授予11.领导者的蝴蝶效应点从两个字开始:回答:正确
1. A 一个叫“忍”,一个叫“断”
2. B 一个叫“谋”,一个叫“忍”
3. C 一个叫“避”,一个叫“断”
4. D 一个叫“谋”,一个叫“断”
12.营销策略就是研究:回答:正确
1. A 通路、渠道
2. B 客户、销售技巧
3. C 人员、渠道
4. D 思路、渠道
13.想当领导,最重要的标准就是:回答:正确
1. A 情商高
2. B 格局大
3. C 思路敏捷
4. D 精力旺盛
14.人生幸福快乐的三个境界是:回答:正确
1. A 选自己所爱、爱自己所选、博爱
2. B 找到自己所爱、爱自己所选、归零
百度文库- 让每个人平等地提升自我
11 3.
C 选自己所爱、爱自己事业、归零4.
D 选自己所爱、爱自己所选、归零
15.组织结构消除群体性自我防卫,有效的方法是:回答:正确
1.
A 制度管理
2.
B 哥们义气
3.
C 打破官僚
4.
D 等级管理。