建筑企业材料供应和管理

建筑企业材料供应与管理

第一章概论

一、了解及掌握容：

1、了解建筑业在国民经济中的作用，立足建筑业，发展建筑业，是建筑企业材料管理的基本点。

2、了解国家物资分配体制、物资供销体制和物资管理机构的基本容。

3、掌握建筑业材料管理体制，是国家物资管理制度在建筑业的派生。其基本方式有：物资与投资统一配置、物资与投资分别配置和联合组织物资三种方式。不同的社会经济条件有其不同的适用环境，须权衡利弊而确定其具体管理方式。

4、掌握建筑企业材料管理的职能，正确运用材料管理方法。

二、建筑业在国民经济中的作用

1、建筑业创造的产值和国民收入已在国民经济中占有相当比重。2001年，占国生产总值的6.7%。

2、建筑业产品为国民经济发展和人民生活水平提高提供了重要的物资基础。

3、建筑业带动和推动了相关行业的发展。

4、深化体制改革，发展建筑业，为社会创造更多财富。

三、建筑业材料管理与建筑业发展的关系。

建筑业的巩固发展是建立在生产的三大要素（劳动者、劳动机具、建筑材料）之上的，建筑材料作为建筑行业发展、运转的物资基础，其自身管理则是连接建筑材料生产和建筑材料的桥梁。我们把物质资料由材料生产企业转移到需用地点的活动称为流通，而建筑业中从事这项业务的活动称为建筑业材料管理。在社会化大生产条件下，可以说没有流通就没有生产，建筑材料的流通是整个社会再生产的组成部分，也是建筑业再生产的重要组成部分。

1、建筑业材料流通是社会再生产的组成部分。

社会再生产全过程----生产、分配、交换（流通）、消费四个环节。

2、建筑业材料流通是建筑业再生产的重要组成部分。

四、物资管理体制

1、物资，是一切物质资源的统称，包括生产资料和生活资料两大类。

2、物资管理是指对物资流通过程的经济活动进行计划、组织、指挥、监督和调节，以保证生产建设的顺利发展。

3、物资管理体制是国民经济管理体制的重要组成部分，是国家组织、领导和管理物资工作的根本制度。

4、物资管理体制，确定了各级地方政府、各专业部门和各行业管理机构以及

各企业之间的物资流通关系、管理权限、管理形式。它包括物资分配体制、物资供销体制和物资管理机构三方面容。

五、建筑业材料管理体制

建筑业物资管理体制，是针对建筑施工生产中所涉及的材料、设备、周转材料、工器具、各项能源而形成的管理体制。通常也称为建筑业材料管理体制。建筑业材料管理体制，是指我国对基本建设用材料的管理制度，是国家物资管理体制的重要组成部分。

六、建筑企业材料管理体制

建筑企业物资管理体制，更多地被称为建筑企业材料管理体制，是建筑施工企业组织、领导和管理材料工作的制度。它明确了企业部各级、各环节之间在材料采购、运输、储备、消耗、核算等方面的管理权限及管理形式。材料管理体制是企业生产经营管理体制的重要组成部分。

建筑企业材料管理体制一般应包括三个方面的容：首先，企业各级、各部门在材料采购、加工、储备各方面的分工；其次，企业所用材料的计划、采购、加工、储备、调拨及使用的主要管理办法；第三，按照上述分工和管理要求而建立的各级材料管理机构。建筑企业的材料管理机构是企业材料管理的职能部门，负有企业材料工作的全面规划、领导和组织责任。各层次材料管理机构的职责是：贯彻执行国家各项物资方针、政策并监督检查执行情况；制定执行企业材料管理的各项制度办法；筹划施工所需材料、机具的采购、加工、储备、供应、平衡调度；准确及时编报各种材料计划及统计报表；负责周转材料及工具的管理；负责材料资金管理及成本核算；负责企业材料管理的规划、总结；组织材料人员的业务学习和培训。

七、建筑材料在企业的流转过程

建筑企业的生产过程，既是建筑产品的形成过程，也是建筑材料的消耗过程。

建筑材料在建筑企业施工生产中的流转过程。从其实物形态上看，建筑材料作为生产资料被企业购进，经过运输、储备、加工和供应环节，通过与施工操作人员的劳动相结合，失去了原有材料的形态和使用价值，构成了具有特定功能的建筑产品；最后通过销售，完成产品制造过程，施工企业从中获得收益。其运转过程可图示如下：

八、建筑企业材料管理的容

建筑材料在企业的流转过程，决定了材料管理必然涉及到材料流通过程的管理和生产使用过程的管理两方面容。

材料流通过程的管理，一般称为材料采购(供应)。它包括从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场(或加工制作车间)的全部容。这一过程的管理，是以企业生产需要为前提，以满足生产需要为目的，是企业联系社会建筑材料生产和建筑材料使用的桥梁和纽带，

是施工生产的物质保证。材料流通过程的管理一般是由企业材料管理部门实现的。

生产使用过程的管理，一般也称为材料消耗管理。它是指从领料开始，经过工人的劳动，改变材料原有形态，直到制造出新产品的过程。这一阶段的管理，主要是按照技术工艺要求和建筑产品必要的材料消耗量，合理地组织材料使用，完成产品建造。生产使用过程的管理一般是由建造产品的工程项目经理部实现的。

企业材料管理的两项基本容，决定了企业材料管理的两项基本任务。在流通过程，即材料采购供应过程管理的基本任务是，按照各地区行业主管部门的政策要求，按照企业管理制度，结合企业生产特点，选择合理的采购供应方式，以尽可能少的资金占用和流通环节，以较快的速度和较好的质量，为施工生产提供物质条件。在保证企业生产需要同时，获得较好的采购供应经济效果。在生产使用过程，即材料消耗过程管理的基本任务是，通过采取技术手段，通过监督、考核及激励等措施，实现材料的合理使用，发挥材料的最大效用，以尽可能少的材料消耗取得较大的使用经济效果。

九、建筑企业材料管理的一般规律

1、材料管理必须适应建筑施工生产特点的规律。

2、材料管理应遵循经济发展有计划按比例的规律。

3、材料管理必须遵循价值规律和供求规律。

4、材料管理应遵循加快流通速度、降低流通费用的规律。

5、材料储备量相对下降的规律。

十、建筑企业材料管理的基本职能和方法

1、职能（6个）：计划、组织、指挥、监督、调节、奖励

计划职能，是对未来材料业务活动的一种事前安排。即通过搜集市场经济信息进行预测、决策，确定工作目标、方向和实现目标的手段、措施等全部管理活动。材料计划职能能否正常行使，对企业生产经营的成效有重要作用。

组织职能，是根据计划目标，合理安排人力、物力、财力，进行资源组织和配套供应，使计划顺利实施。

指挥职能，就是运用组织职能对材料经营管理活动进行有效的领导，以实现计划目标。

监督职能，是对建筑材料的经营管理活动进行检查、监督，使之符合计划的要求和预定目标，发现问题及时提出措施，加以改进。

调节职能，是对业务活动中出现的偏差采取纠正措施，对出现的材料余缺进行调整、串换和平衡。

激励职能，是通过奖惩手段调动各级组织和人员的积极性，推动材料管理制度和办法的实施，实现企业经济目标。

2、管理方法(3个)：经济方法、行政方法、法律方法

行政管理方法，是依靠行政权威，通过下达指示、决议、命令、办法等行政手段来管理