企业战略管理-名词解释

企业战略管理试题库（名词解释）

1、企业使命

2、愿景

3、企业宗旨

4、经营哲学

5、战略目标

6、长期目标

7、年度计划

8、企业战略

9、经营范围 10、资源配置

11、竞争优势 12、协同作用 13、总体战略 14、经营单位战略

15、职能战略 16、战略分析 17、战略实施与控制 18、战略问题

19、战略问题管理 20、政治环境 21、行业生命周期

22、经验曲线 23、退出障碍 24、进入障碍

25、战略群体 26、主要竞争对手 27、成功关键因素

28、效率 29、有效性 30、价值链分析

31、主体活动 32、原料供应 33、生产加工

34、成品储运 35、市场营销 36、售后服务

37、支持活动 38、采购管理 39、技术开发

40、人力资源管理 41、企业的基础管理 42、核心竞争力

43、集中法 44、借用法 45、收购法

46、融合法 47、重复法 48、SWOT分析法

49、市场渗透战略 50、市场开发战略 51、产品开发战略

52、一体化战略 53、纵向一体化战略 54、完全一体化战略

55、锥形一体化战略 56、横向一体化战略 57、解束

58、多元化发展战略 59、专业比率 60、关联比率

61、纵向一体化比率 62、集约型多元化经营战略 63、扩散型多元化经营战略

64、协同效应 65、并购 66、内部创业

67、合资 68、横向购并 69、纵向购并

70、扩大产品门类的购并71、扩大市场的购并 72、纯粹复合型的企业购并

73、直接购并 74、间接购并 75、生产过程重组

76、撤退战略 77、收割战略 78、放弃战略

79、清算战略 80、经营单位战略 81、竞争战略

82、成本领先战略 83、差异化战略 84、重点集中战略

85、特殊竞争力 86、产品质量及可靠性差异化87、销售服务的差异化

88、品牌差异化战略 89、中庸战略 90、投资战略

91、投资回收期 92、现值指数法 93、内部报酬率法

94、扩张战略 95、市场份额增加战略 96、市场渗透

97、市场开发 98、产品开发 99、增长战略

100、盈利战略 101、市场集中和资产减少战略102、收割战略

103、迅速放弃战略 104、分散性行业 105、领导型企业

106、挑战者企业 107、追随者企业 108、市场弱小者企业109、竞争优势 110、衰退行业 111、收获战略

112、迅速放弃战略 113、宏观环境 114、微观环境

115、企业文化 116、企业的经营资源能力 117、自上而下

118、原有战略变化 119、常规战略变化 120、有限战略变化

121、彻底的战略变化 122、企业转向 123、企业任务说明书124、战略控制 125、反馈控制 126、过程控制

127、开放控制 128、事中控制 129、回避控制

130、行为限制 131、工作责任制 132、人员控制133、纠正 134、权变计划 135、预算

136、审计 137、内部审计 138、外部审计

139、目标管理 140、战略控制系统 141、组织结构

142、分工 143、整合 144、纵向分工

145、高长型组织结构 146、扁平型组织结构 147、集权

148、分权 149、简单直线型结构 150、职能型结构

151、事业部型结构 152、矩阵型结构 153、协调机制

154、企业文化 155、共同价值观 156、行为规范157、企业形象 158、企业战略的稳定性 159、企业文化的适应性160、企业文化再造 161、企业国际化经营 162、国际化战略

163、全球化战略 164、间接出口 165、直接出口166、许可证贸易 167、独占许可证 168、排他许可证

169、普通许可方 170、双方许可 171、合资经营172、反向贸易 173、补偿贸易 174、管理合同

175、BOT 176、战略联盟

参考答案：

1、企业使命：是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。

2、愿景：是企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。

3、企业宗旨：旨在阐述企业长期的战略一项，其具体内容主要说明决定企业目前和未来所要从事的经营业务范围。

4、经营哲学：是一个组织为其经营活动所确定的价值观、信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

5、战略目标：是指企业在战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理绩效的目标。

6、长期目标：指企业在一个较长的期间内，力求实现的生产经营的结果。

7、年度计划：是知识是企业总体战略的年度作业目标，是战略实施中的一种必要手段。

8、企业战略：是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

9、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域。它反映出企业与其外部环境相互作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发出作用的要求。

10、资源配置：是指企业过去和目前对资源和技能进行配置、整合的能力与方式。

11、竞争优势：是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。

12、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。

13、总体战略：是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

14、经营单位战略：是指企业内其产品和服务有别于其他部分的一个单元。他的战略主要整队不断变化的环境，在各自的经营领域内有效地竞争。

15、职能战略：是为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

16、战略分析：即对企业的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据企业目前的