医院5S管理推进工作方案51139

医院5S管理推进工作方案

医院5S管理推进工作方案一、背景概述5S管理是一种基于日本管理模式的工作场所组织和管理方式，其目的是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面的改进，来提高工作效率和工作环境。

医院作为一个人员众多、繁杂的工作场所，也需要引入5S管理来提升工作效率、加强工作质量和改善工作环境。

二、目标设定1.提高医院工作效率：通过5S管理，减少工作场所中的无用物品和临时积存的物品，优化医护人员的工作流程，减少走动和等待的时间，提升工作效率；2.提高医院服务质量：通过清洁、清扫和整理，提升医院的整体卫生水平，提供一个干净舒适的工作环境，提高患者满意度；3.提升医务人员的素养：通过5S管理，培养医护人员的良好工作习惯和高素质的职业道德，提高医务人员的工作质量和服务水平。

三、推进方法1.制定5S管理实施方案：明确各个5S要点的具体内容和实施步骤，明确责任分工，制定实施计划；2.建立5S管理小组：由医院领导指定专门的人员组成5S管理小组，负责推进5S管理工作；3.5S培训和宣传：组织相关培训，向医务人员宣传5S的重要性和好处，倡导大家共同参与和支持5S管理；4. 第一S：整理（Seiri）：-制定整理原则，将各个工作区域的物品进行分类，分成必要和非必要的物品；-按照分类结果，对于非必要的物品进行清理、归整或报废处理；-将必要的物品按照使用频率和使用地点进行整理，摆放整齐，确保易于取用；5. 第二S：整顿（Seiton）：-设定明确的存放位置和标识，确保物品放置有序；-制定标准化工具，比如整理板、物品编号、使用手册等；-根据各个工作区域的需求，合理分配工具和物品，确保使用方便；6. 第三S：清扫（Seiso）：-制定清扫计划和清扫标准，确保工作区域的清洁和卫生；-不定期进行清洁检查，发现问题及时整改；-培养医护人员的环境卫生意识，要求每位员工保持工作区域的整洁；7. 第四S：清洁（Seiketsu）：-建立清洁检查制度，定期检查工作区域的清洁状况；-逐步改进工作区域的清洁标准和环境卫生设施；-培养医护人员的清洁习惯，一起参与到清洁工作中；8. 第五S：素养（Shitsuke）：-制定工作纪律和标准化操作流程，确保工作的规范化和一致性；-培养医护人员的自我管理和自律意识，以良好的工作态度对待病人；-建立激励机制，鼓励医务人员积极参与5S管理工作。

医院5S管理推进工作方案

医院5S管理推进工作方案一、背景简介5S管理是一种以改善工作现场环境和提高工作效率为目标的管理方法，由日本发展起来并在全球范围内得到广泛应用。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是一套系统化、全面化的管理方法，可以促使组织实现生产流程优化、提高工作效率和质量水平、增强员工责任心和主人翁意识。

目前，我院在医院环境整洁和医疗服务效率方面存在一些问题，需要进行5S管理推进工作，以改善医院管理水平，提升医疗服务质量和患者满意度。

二、目标与目的1.目标：通过5S管理推进工作，实现医院环境整洁、设备工具有序摆放、医疗服务高效优质、员工工作素养提高等多方面的管理改善，为患者提供更好的医疗服务。

2.目的：提高医院工作效率和质量水平，增强员工责任心和主人翁意识，减少低效操作和资源浪费，优化医疗服务流程，提升患者满意度。

三、实施步骤及措施1.建立推进组：-成立5S管理推进小组，由院领导担任组长，各科室负责人担任组员；-建立明确的推进目标和工作计划，对推进工作进行全面组织和协调。

2.开展宣传培训：-组织开展5S管理知识培训，提高员工对5S理念和方法的了解和认同；-设立5S管理宣传栏，定期发布5S管理推进的成果和经验。

3. 整理（Seiri）：-对各科室进行实地调研，深入了解各科室工作现状；-与各科室负责人沟通，制定整理工作的实施计划；-剔除不必要物品，优化科室的仪器设备布局，使工作环境更加整洁、有序。

4. 整顿（Seiton）：-制定各类工具和设备管理制度，明确责任和权限；-根据科室实际情况，制定物品归置位置标准；-为每个物品设定编号，建立物品管理卡片，提高设备取放效率。

5. 清扫（Seiso）：-制定科室定期清扫计划，确保清扫工作落实到位；-招募医务人员参与清扫工作，建立清扫小组；-强化卫生巡查制度，及时发现及处理卫生死角。

6. 清洁（Seiketsu）：-每天对各科室进行巡检，确保工作环境的清洁和整洁；-加强消毒操作规范和要求，确保医疗设备的安全和卫生；-提供消毒材料和设备，鼓励医务人员随时保持手部清洁。

病房管理5S计划

病房管理5S计划一、背景介绍病房作为医院中重要的治疗环境，对患者的康复起着至关重要的作用。

然而，由于病房内人员繁多、设备杂乱、工作强度大等原因，病房管理常常存在一些问题，如物品堆积、清洁不及时等。

为了提高病房管理的效率和质量，我们制定了病房管理5S计划。

二、5S计划的目标1. 提高病房管理的效率和质量：通过优化病房内的物品摆放和工作流程，减少工作中的浪费，提高工作效率。

2. 提升病房环境的整洁程度：通过定期清洁和维护，保持病房内的卫生环境，提高患者的住院体验。

3. 降低患者感染的风险：通过规范的物品摆放和清洁程序，减少患者感染的可能性。

三、具体实施步骤1. 整理（Seiri）- 首先，对病房内的物品进行分类，将不必要的物品清理出病房，减少杂乱和堆积。

- 制定物品存放标准，对需要保留的物品进行归类，并设置明确的存放位置，方便使用和管理。

2. 整顿（Seiton）- 对病房内的物品进行整顿，按照分类和归类的原则，将物品摆放整齐有序。

- 为每个物品设置标识，如标签或编号，方便查找和归还。

3. 清扫（Seiso）- 制定病房内的清洁计划，明确清洁频率和责任人，保持病房内的整洁。

- 配备必要的清洁工具和消毒用品，确保清洁工作的顺利进行。

4. 清洁（Seiketsu）- 建立病房清洁的标准操作程序，包括清洁流程、清洁剂的使用方法等。

- 定期进行病房内的清洁检查，发现问题及时整改，并记录清洁情况。

5. 纪律（Shitsuke）- 建立病房管理的规章制度，明确各项管理要求和责任。

- 培训病房管理人员，提高他们的管理意识和操作技能。

- 定期进行病房管理的评估和改进，持续推进5S计划的实施。

四、预期效果1. 提高工作效率：通过整理和整顿，减少物品的堆积和混乱，提高工作效率，减少找物品的时间。

2. 改善病房环境：通过清扫和清洁，保持病房内的整洁和卫生，提升患者的住院体验。

3. 提升患者安全：通过规范的物品摆放和清洁程序，减少患者感染的风险，提高患者安全。

医院5s管理实施方案

“5S活动”于二十世纪五六十年代起源于日本，并在日本企业中广泛推行。

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素质，为开展我院整理、整顿、清扫、清洁、素质为内容的活动，针对现场环境全局进行综合考评，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“5S”活动的核心和精髓是素质。

“5S”是有效的、科学的管理方法，它的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质。

护理管理水平直接影响着医疗护理工作质量，也直接影响医院在社会中的地位和声誉，现将实施方案制定如下。

一、领导小组组织领导：陈仕丽杨飞李昌富朱小双陈代会成员：各科室主任、护士长及全体医护人员考评检查小组：护理部、考核办、各科室成立检查小组二、组织阶段(一)、各科室成立“5S活动”推行小组及考评检查小组，全体护士参加。

(二)、制定开展“5S活动”的目标，改善工作环境，提升护理人员的修养，提高工作效率及护理质量，完善护理管理，提高患者满意度。

三、计划阶段制定工作计划，全员积极讨论，畅所欲言，每一个护理人员自由谈论科室现存问题，并发表自己独特的见解。

制定详细的 5S推行计划，推行范围包括护士站、医师办公室、治疗室、换药室、病房、值班室。

四、实施阶段整理含义：将工作场所的任何东西分为必要的和不必要的，把必要的和不必要的的东西明确地、严格地区分开来，把不必要的东西尽快处理掉。

目的：(1)、腾出空间，空间活用。

(2)、防止误用，误送，保障安全，提高护理质量。

(3)、塑造清爽干净整洁的工作场所，提高工作效率。

方法：将各处物品整理分类:(1)、对自己的工作场所(范围)进行全面的检查，包括看得到和看不到的。

(2)、制定要和不要的判别基准，将不要的物品坚决清理出工作场所。

(3)、将要用的东西根据使用频率进行分层管理，合理安排其放置位置。

(4)、对需要的物品进行调查使用频率，决定日常用量，使用频率较高的物品如空针、输液器等做到定位放置，使用频率较低的物品如已用完的交班本置于隐蔽处。

医院5S管理

医院5S管理引言概述：医院作为一个公共场所，管理工作尤其重要。

其中，5S管理是一种有效的管理方法，通过对工作环境进行整理、整顿、清洁、清理和素质的管理，提高医院的工作效率和服务质量。

本文将详细介绍医院5S管理的重要性和实施方法。

一、整理（Seiri）1.1 管理医疗器械和药品：定期清点医疗器械和药品，及时淘汰过期或者损坏的物品。

1.2 管理文件资料：建立文件管理制度，对医疗记录、病历等文件进行分类整理，减少混乱和遗漏。

1.3 优化医疗设备布局：合理规划医疗设备的布局，提高使用效率，减少浪费。

二、整顿（Seiton）2.1 设立标准作业流程：制定医院各项工作的标准操作流程，明确责任和权限，提高工作效率。

2.2 统一管理医疗工具：建立医疗工具的统一管理制度，保持工具的整洁和完好。

2.3 定期维护设备：对医疗设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。

三、清洁（Seiso）3.1 定期清洁卫生：制定医院卫生清洁的标准，定期开展清洁工作，保持医院环境整洁。

3.2 建立垃圾分类制度：对医院产生的垃圾进行分类处理，减少环境污染。

3.3 提高员工卫生意识：加强员工的卫生教育和培训，提高员工的卫生意识和自律性。

四、清理（Seiketsu）4.1 建立医疗废物处理制度：建立医疗废物处理的标准流程，确保医疗废物的安全处理。

4.2 定期检查医疗环境：定期检查医院的环境卫生情况，及时清理和处理不符合标准的地方。

4.3 建立医疗设备维护制度：建立医疗设备维护的标准制度，确保医疗设备的正常运转。

五、素质（Shitsuke）5.1 培养员工素质：加强员工的职业道德教育和培训，提高员工的服务意识和素质。

5.2 建立激励机制：建立员工激励机制，激励员工积极参预5S管理，提高管理效果。

5.3 定期评估改进：定期评估医院的5S管理情况，及时发现问题并改进，持续提高管理水平。

结论：医院5S管理是一种有效的管理方法，可以提高医院的工作效率和服务质量。

医院5S管理

医院5S管理1. 简介医院5S管理是一种基于日本管理理念的管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高医院的管理效率和服务质量。

本文将详细介绍医院5S管理的实施步骤和具体效果。

2. 五个步骤2.1 整理（Sort）整理是指将医院内的物品进行分类，保留有用的物品，清理无用的物品。

首先，医院可以对各个科室的物品进行盘点，将过期、破损或者不再使用的物品进行清理。

其次，可以对办公区域进行整理，清理掉过多的文件、文件夹等。

通过整理，可以减少杂乱无章的物品，提高工作效率。

2.2 整顿（Set in Order）整顿是指对医院内的物品进行归类和标识，确保物品摆放有序，方便使用。

首先，医院可以为各个科室设置统一的物品摆放位置，例如，将药品分门别类地放在药房中。

其次，可以为办公区域设置统一的文件存放位置，如文件柜。

通过整顿，可以减少物品的丢失和混乱，提高工作效率。

2.3 清扫（Shine）清扫是指对医院内的环境进行定期的清洁和维护，保持整洁的工作环境。

医院可以制定清洁计划，明确各个区域的清洁责任和频率。

例如，每天清洁手术室、病房和办公区域，每周清洁门诊区域等。

通过清扫，可以提升医院的整体形象，提高患者和员工的满意度。

2.4 清洁（Standardize）清洁是指制定标准化的工作流程和规范，确保医院内的工作按照规定的标准进行。

医院可以制定各个科室的工作流程和标准操作程序，明确每个岗位的职责和要求。

例如，手术室的消毒流程、护士站的工作流程等。

通过清洁，可以减少工作中的差错和失误，提高工作效率和质量。

2.5 素养（Sustain）素养是指将5S管理作为一种长期的习惯和文化，通过培养员工的自觉性和责任感，使管理效果持续稳定。

医院可以开展培训和教育活动，提高员工对5S管理的认识和理解。

同时，可以设立奖励机制，激励员工积极参与5S管理。

通过素养，可以使5S管理成为医院的一种常态，持续改进和提高管理效果。

3. 效果和优势医院5S管理的实施可以带来多方面的效果和优势：3.1 提高工作效率：通过整理、整顿和清洁，可以减少杂乱无章的物品和环境，提高工作效率和流程的顺畅性。

医院5s管理推进工作方案

医院5s管理推进工作方案1. 介绍5s管理是一种源自日本的管理方法，其目标是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的效率和安全，降低浪费和错误。

本方案旨在推进医院的5s管理，以提高医院的工作效率和服务质量。

2. 目标本工作方案的主要目标是：1.通过5s管理方法，改善医院各项工作流程，提高工作效率。

2.创建整洁、有序的工作环境，降低医疗错误和意外事故发生率。

3.增强医院员工的团队意识和责任感。

4.提高医院的服务质量和患者满意度。

3. 实施步骤3.1 建立5s管理团队首先，建立一个由各部门代表和管理人员组成的5s管理团队。

团队负责制定和推动5s管理计划，并定期检查和评估管理结果。

3.2 培训为了确保所有员工对5s管理的理解和参与度，需要进行相应的培训。

培训内容包括：•5s管理的原则和目标•各个步骤的具体实施方法•适用于不同部门和工作场所的示例和案例分析3.3 步骤一：整理（Seiri）整理阶段的目标是识别和清理工作场所中不必要的物品和文件。

具体步骤包括：•检查工作区域，识别不必要的物品。

•分类不必要的物品，将其标记为“保留”、“移动”或“丢弃”。

•清除不必要的物品，确保工作区域整洁和有序。

3.4 步骤二：整顿（Seiton）整顿阶段的目标是为工作场所中的物品提供合适的存储位置和标记。

具体步骤包括：•设计和建立合理的存储系统，确保物品易于找到和使用。

•标记和归类所有物品，以减少查找和浪费时间。

•组织工作区域，以便员工能够更好地移动和操作。

3.5 步骤三：清扫（Seiso）清扫阶段的目标是保持工作区域的清洁和卫生。

具体步骤包括：•制定和执行日常和定期的清洁计划。

•提供清洁用品和设备，并确保员工熟悉和使用它们。

•培养员工清洁的习惯，并建立巡检制度，确保工作区域清洁度的持续改进。

3.6 步骤四：清洁（Seiketsu）清洁阶段的目标是建立和维护整洁有序的工作环境。

具体步骤包括：•进行定期检查，确保5s管理的执行和效果。

重庆佳音医院5S管理推进工作方案

重庆佳音医院5S管理推进工作方案K 5s关联图将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态2、具体方案及图解5S推行检查小组流程图组长：王强负责领导职能及检査现场及推进进度的监管J 丿1、负责行政，文书工作。

2、负责评比分数的统计和公布。

3、负责推行方案组织、筹划、检査记录务科室5S活动的进度。

重庆佳音医院5S检查评分标准根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规立，按本检查评分标准，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由副组长：刘利平厂1、2、3、组员（1名） '由一需科室负责人参加，根据院会次序每周检查前由办公室落实检查人员。

辅助组长处理事务，并于组长不在时，代行其职务：负责全程检查、执行和监督：进行活动指导及有争议的处理。

）组员（1名）1、由上周公布5S评选第一名的科室负责人参加。

2、参与5S活动的推进、监督检查工作。

3、增加各科室之间的了解，促进5S活动的推进。

组员（1名） '1、由上周公布5S评选最后一划的科室员工参加（科室负责人指定）。

2、参与5S活动的推进、监督检查工作。

3、增加各科室之间的了解，借鉴及学习其他科室的长k 处，促进5S工作的推些丿办公室与两需科室代表固左抽査一次，另办公室不定期抽査各科室（部门）执行5S的工作情况，并登记各项评分。

办公室每月根据抽査平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。

评分标准：60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚科室200元；连续两月不合格，科室主管留职察看。

60-80 （不含80）分，待改进，当月处罚科室100元：连续两月待改进，视同不合格。

80-95 （含95）分，合格。

95分以上，当月医院排名第一，科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励科室100元：科室人数4人以上者，当月烦科室200元。

注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为“0”。

（单位：分）—年—月份第—次抽査科室：___________________。

医院5s管理推进工作方案

医院5s管理推进工作方案一、背景和目标近年来，医院管理面临着日益复杂的挑战。

为提高医院管理效率和患者满意度，引入5S管理方法成为必然选择。

本文将提出医院5S管理推进工作方案，旨在通过科学的整理，整顿，清扫，清洁，素养五个步骤，推动医院管理水平的提高。

二、目标群体1. 医院领导层：需要充分理解和支持5S管理，为落实工作方案提供资源支持。

2. 医务人员：需要参与和配合实施5S管理，将其融入到日常工作中。

3. 各科室管理人员：需要积极组织和推动5S管理的实施。

4. 所有员工：需要理解和接受5S管理的意义，主动参与和落实5S管理。

三、具体工作内容1. 整理（Seiri）- 对各科室进行物品清理，清除无用或闲置物品，确保物品配备符合需要。

- 开展培训，提高员工对整理工作的认识，指导员工进行整理工作。

2. 整顿（Seiton）- 对医疗设备、文件、药品等进行整顿，确保存放位置合理、物品摆放整齐。

- 制定标识和标牌，指示每种物品的存放位置，方便员工找到所需物品。

3. 清扫（Seiso）- 制定医院清洁标准和工作计划，并进行培训，确保员工按时、按要求进行清洁工作。

- 定期组织巡检，发现问题及时解决，确保医院内外环境整洁。

4. 清洁（Seiketsu）- 培训医务人员和员工做到日常清洁工作的自觉性和及时性。

- 设立清洁检查制度，对每个科室进行定期检查，评估其清洁状况。

5. 素养（Shitsuke）- 推动医务人员和员工形成良好的工作习惯，提高自我管理能力。

- 建立医院员工培训制度，加强专业知识和技能的培养。

四、实施步骤1. 建立5S管理推进小组，明确各成员的职责和任务。

2. 制定5S管理推进工作计划，明确时间节点和目标。

3. 开展5S管理培训，提高员工的认识和理解。

4. 分阶段推进5S管理，确保每个阶段的目标得到落实。

5. 建立5S管理检查和评估机制，定期对工作成效进行评估。

6. 鼓励和奖励在5S管理中取得成效的个人和团队，提高工作积极性和主动性。

医院办公室5s管理

1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。

2、时常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。

3、不时常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。

4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。

5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。

下班后统一归类。

6、使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或者整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的外层，使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。

7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序，不得浮现报纸、杂志等与工作无关文件。

8、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或者放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。

9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。

10、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。

11、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。

第一层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第二层：存放相关材料，应摆放整齐。

第三层：私人物品。

将再也不使用的文件资料或者破旧书籍、过期报纸杂志等按要求废弃。

将不时常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜文件标识按医院标准制作、编号整理将时常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或者长柜中。

=扔掉废弃物将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面上，做到需要的文件资料能快速找到。

个人用品放于办公桌第三个抽屉中。

工具存放有序。

办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。

整顿=摆放整齐清扫=打扫干净清洁笔、墨、橡皮、尺子、笔筒等办公用具整齐放于桌面右侧或者抽屉中。

5s管理医院年度工作计划

5s管理医院年度工作计划一、背景及目标随着医疗服务需求的不断增加，医院面临着日益复杂的管理挑战。

为了提高医院的效率和服务质量，我们决定引入5S管理方法，并制定本年度的工作计划。

该计划的目标是通过引入5S管理，有效提升医院的组织效能，改善工作环境，提高员工满意度和患者满意度。

二、具体措施1. 推行5S培训为了确保医院全体员工对5S管理理念的理解和接受，我们将组织开展5S培训。

培训的内容包括5S的定义、原则、实施方法和应用案例等。

培训的目标是让员工全面了解5S管理的基本概念和操作技巧，以便能够主动参与到5S的实施中。

2. 制定5S管理实施计划医院将组织相关部门制定5S管理实施计划。

该计划将包括以下内容：（1）明确责任：确定各部门的主管人员，并明确其在5S管理实施中的职责和权限。

（2）制定时间表：明确5S管理实施的时间节点和进度计划，确保各项任务按时完成。

（3）制定目标：明确每个阶段的目标，例如整理出10%的闲置设备，清理出15%的过期药品等。

（4）制定检查标准：确立5S管理实施的评估标准，以便能够有效地检查和评价各项工作的完成情况。

3. 实施第一阶段的整理工作在第一阶段的整理工作中，医院将进行以下工作：（1）整理设备和物品：将医院内的设备和物品进行分类整理，清理出不必要的闲置物品。

（2）清理办公区域：各部门负责清理办公区域，将不必要的文件和物品清理整理出去。

（3）标准化工作流程：制定标准的工作流程，以便能够更加规范地进行工作。

4. 实施第二阶段的整顿工作在第二阶段的整顿工作中，医院将进行以下工作：（1）制定标准化工作流程：对各项工作进行标准化操作，以便能够更加高效地进行工作。

（2）建立储物区域：建立专门的储物区域，对物品进行分类存放，以减少工作中的时间浪费。

（3）整顿办公区域：对办公区域进行整顿，保持整洁和秩序。

5. 实施第三阶段的清洁工作在第三阶段的清洁工作中，医院将进行以下工作：（1）制定清洁标准：明确各个区域的清洁标准，并制定清洁计划，确保清洁工作的及时进行。

医院5S管理推进工作方案

医院5S管理推进工作方案
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医院5S管理推进工作方案1、5s关联图
2、具体方案及图解
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5S推行检查小组流程图
重庆佳音医院5S检查评分标准
根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按本检查评分标准，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由办公室与两名科室代表固定抽查一次，另办公室不定期抽查各科室（部门）执行5S的工作情况，并登记各项评分。

办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。

评分标准：
60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚科室200元；连续两月不合格，科室主管留职察看。

~
60-80（不含80）分，待改进，当月处罚科室100元；连续两月待改进，视同不合格。

80-95（含95）分，合格。

95分以上，当月医院排名第一，科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励科室100元；科室人数4人以上者，当月奖励科室200元。

注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为“0”。

（单位：分）
抽查日期：抽查人签字：。

医院5S管理推进工作方案

X X医院5S管理推进工作方案1、5s关联图2、具体方案及图解1S （Seiri）整理定义1、区分要与不要的物品2、现场只保留必需的物品。

目的1、改善和增加工作的面积2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量4、消除管理上的混放、混料等差错事故；5、有利于减少库存量，节约资金6、改变作风，提高工作效率三清原则1、区分需要和不需要物品2、清理不需要品3、层别管理需要品第1个S整理第2个S 整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人推行标准需要的物品确实不需要的物品1、办公室正常的设备（复印机，打印机，传真机等办公设备）2、不能或不再使用的办公设备2、办公用品（文具类，文件夹等）2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文件夹等）3、办公室相关档案资料，书籍等3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的资料2S （Seiton整顿定义1、必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序2、用标签明确标示出来目的1、不浪费时间寻找物品2、工作场所一目了然3、创造整齐洁净的环境4、提高工作效率和质量三清原则1、定品2、定位3、定量推行标准办公场所的整顿1、在门口标示部门（行政办公室）2、办公室设备实施定位（每种设备有固定的位置）3、所用物品如椅子、笔筒、水杯等应定位4、长时间离位以及下班时，桌面物品应归位，锁好抽屉，逐一确认后再离开。

资料档案的整顿电子文档：1、将电子文档分别归类建立文件夹，再建立子文件夹归类，再建立子文件归类。

依次类推。

文件档案：1、整理所有文件资料，并依文件类型分类，将相应子文件归档于各种文件夹内。

文件夹内容附上目录以便查找。

2、文件夹名字标题统一字体，以便检出柜类的整顿定位置1、柜子里各类物品以分隔、分架、分层来区分2、根据物品的使用频率来确定整顿于柜子的位置。

医院5S管理

医院5S管理引言概述：医院作为一个重要的公共场所，为了提供更好的医疗服务，必须保持良好的管理和组织。

其中，5S管理是一种有效的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素质的五个步骤，可以提高医院的工作效率和服务质量，提升患者的就医体验。

一、整理1.1 识别和分类物品：医院内有大量的物品，包括医疗设备、药品、文档等。

通过识别和分类这些物品，可以清晰地了解医院内的资源情况，为后续的整顿和清扫工作奠定基础。

1.2 建立物品管理规范：医院应制定物品管理规范，明确物品的归属和使用方式。

例如，设立专门的存放区域，对于过期的药品和损坏的设备进行及时处理，确保物品的有效利用和维护。

1.3 简化工作流程：通过整理工作，可以简化医院的工作流程，减少不必要的步骤和环节，提高工作效率。

例如，将常用的医疗设备和药品放置在易取得的位置，减少寻觅时间，提高医生和护士的工作效率。

二、整顿2.1 设立工作标准：医院应制定统一的工作标准，明确每一个岗位的职责和工作要求。

这样可以提高医院的运作效率，减少工作中的混乱和错误。

2.2 制定工作流程：医院应制定清晰的工作流程，明确每一个环节的操作步骤和时间要求。

这样可以避免工作中的迟延和混乱，提高患者的就医速度和体验。

2.3 建立工作检查机制：医院应建立定期的工作检查机制，对各个岗位的工作进行检查和评估。

这样可以及时发现问题和不足，提出改进意见，保证医院的运作效率和质量。

三、清扫3.1 定期清洁医院环境：医院应定期进行清洁工作，保持医院内外环境的整洁和卫生。

这样可以提供一个舒适和安全的就医环境，减少交叉感染的风险。

3.2 建立清洁标准和流程：医院应建立清洁标准和流程，明确清洁的频率和方法。

例如，对于手术室和病房的清洁，应采用专业的消毒方法，确保患者的安全和健康。

3.3 培养员工的清洁意识：医院应加强员工的清洁意识培养，提高他们对清洁工作的重视程度。

例如，定期组织培训，教育员工正确的清洁方法和操作技巧。

医院5s管理实施方案

医院5s管理实施方案一、引言随着医疗服务质量的不断提升和病人对医院环境的要求越来越高，如何提高医院的管理水平和效率成为了医院管理者们亟需解决的问题。

而5S管理方法作为一种简单实用且高效的管理工具，被广泛应用于各种组织和行业，也被逐渐引入医院管理领域。

本文将详细介绍医院5S管理实施方案，旨在帮助医院管理者们提高医院管理水平和服务质量，提升病人满意度。

二、背景医院作为一个特殊的工作场所，每天都会有大量的医护人员和病人出入。

环境的整洁和卫生不仅关系到病人的治疗效果和感受，更关系到医护人员工作的效率和安全。

然而，鉴于医院的复杂性和繁忙程度，很多医院管理者对环境整洁和管理效率存在困惑。

因此，引入5S管理方法，对医院进行全面改善和提升，成为了一个刻不容缓的任务。

三、具体实施方案1. 第一S-整理（Sort）整理是整个5S管理过程中的第一步，也是基础步骤。

医院管理者们需要与医护人员一起，对医院各个区域进行全面梳理和整理工作。

首先，清除掉无用、过时或过期的物品，让医院环境变得更整齐、清洁、舒适。

其次，对医疗设备和工具进行分类整理，标注明确的储存位置，确保使用的便捷和准确性。

2. 第二S-整顿（Set in Order）整顿是指根据工作需要，在整理的基础上，对医院各项资源进行有序布置和优化。

医院管理者们需要合理规划和划定各个区域的功能和工作内容。

例如，将病房、手术室、检验室等区域划分清晰，并设置明确的工作流程和标示牌，让医护人员能够快速、准确地找到所需物品和区域，提高工作效率。

3. 第三S-清扫（Shine）清扫是指定期对医院各个区域进行彻底清洁。

医院管理者们需要制定详细的清洁计划，并组织医护人员定期进行清洁工作。

清洁不仅包括对地面、墙壁、设备的清理，还要对空气进行净化和消毒。

通过清扫工作，不仅可以提升医院的整体卫生水平，还能够减少交叉感染的风险。

4. 第四S-标准化（Standardize）标准化是指对医疗服务和管理流程进行规范和标准化。

医院5S管理推进工作方案51139

医院5S管理推进工作方案1、5s关联图
2、具体方案及图解
5S推行检查小组流程图
重庆佳音医院5S检查评分标准
根据医院科室环境和员工仪表仪容各项规定，按本检查评分标准，以科室（部门）为单位依次进行检查，每周由办公室与两名科室代表固定抽查一次，另办公室不定期抽查各科室（部门）执行5S的工作情况，并登记各项评分。

办公室每月根据抽查平均得分，按5S评分奖罚条例公布评分结果。

评分标准：
60（不含60）分以下科室，不合格，当月处罚科室200元；连续两月不合格，科室主管留职察看。

60-80（不含80）分，待改进，当月处罚科室100元；连续两月待改进，视同不合格。

80-95（含95）分，合格。

95分以上，当月医院排名第一，科室人数4人（含4人）以内者，当月奖励科室100元；科室人数4人以上者，当月奖励科室200元。

注意：发现科室任一员工不合格，全科室记分为“0”。

（单位：分）
____年___月份第____次抽查科室：__________
抽查日期：抽查人签字：。

医院办公室5s管理

医院办公室5s管理方案（一）、医院办公室5s管理-桌面位置摆放规范1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。

2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。

3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。

4、从文件/工具柜中取用的资料用完后及时返还至文件/工具柜。

5、正在使用的文件资料分为待处理、未处理、已处理三类整齐放于办公桌面，做到需要的文件资料能快速找到。

下班后统一归类。

6、使用频率高的的日常工具放置于随身携带的工具包或整齐的挂在墙上，较常用的工程工具存放于工具柜的外层，使用频率较低的工程工具放置于工具柜的内层。

7、文件/工具框中的所有文件/工具应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。

8、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。

9、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件筐、台历、电话、茶杯等办公必备用品，要求摆放整齐，衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。

10、电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。

11、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。

（二）、医院办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范第一层：存放正在使用的文件资料及需要保密的资料资料。

第二层：存放相关材料，应摆放整齐。

第三层：私人物品。

（三）、医院办公室5S管理制度检查表（四）、医院办公室5s管理-办公区工作纪律规定第一条各部门电脑由专人管理使用。

操作时必须按照电脑规程进行，不得更改网络设置，不得私自安装使用各种软件，不得私自拆卸电脑，不得访问非法和不健康网站。

第二条医院电话为方便与外界沟通、处理公务专用，打业务电话要精简，尽量缩短通话时间，音量要低，尽量不要影响其他同事的工作，严禁擅自用医院打私人电话。

第三条人为造成办公设施损坏的，责任人或单位按原价赔偿。