生产计划与库存控制(2)

费用
•
变动费用
固定费用
盈亏平衡点
产量
盈亏平衡点的计算公式
盈亏平衡点
分摊给该产品的全年固定费用 产品单价 单位产品变动费用
N yq
F C V
上式用于分析一种产品的生产规模，如产量 低于盈亏平衡点，则是亏本的
运筹学与线性规划
★ 线性规划是运筹学的一个分支。当变量与目 标函数的关系呈线性关系时，是求解目标函数达 到最优值的一种数学方法。
生产计划与库存控制 潘家轺
清华大学
企业计划体系
• 战略层 对企业未来发展的规划，如企 业的三年、五年发展规划。
• 战术层 纲领性计划。 在现有资源条件 下确定计划期企业生产经营活动应该达 到的目标，如企业的年度经营计划。
• 作业层 执行性计划。 对日常生产经营 活动的计划安排，如车间月生产计划、 班组作业计划等。
固定费用是指那些与产品的产量大小, 不直接相关的费用
支出, 如厂房、办公楼的折旧、厂部行政管理人员的工资福利、
专用设备和专用工艺装备的摊销等。变动费用是指该部分费
用消耗与产品产量直接相关, 如原材料、工艺用燃料和动力等
的费用支出。 ★ 盈亏平衡点法的计算公式
F N yq C V
盈亏平衡点法(量本利分析法)
K 10 10 1 10 31 5 5 1 1 12
a: 资金利润率 b: 销售增长率 c: 市场容量 d: 对国计民生
的影响 w: 生产能力
x: 销售能力 y: 研制开发能
力
z: 市场占有率
诸产品在象限中的位置
市场引力
3K 2
C
D
65
E F
98
A1
G4
B
7
H
企业实力
象限法品种组合决策 的指导性原则
企业实力
象限法的打分标准
市场引力
大
中
1.市场容量
10
5
2.资金利润率
30%以上 10-30%
3.销售增长率
成长期 饱和期
4.对国计民生的影响 10
5
企业实力
1.生产能力
10
5
2.销售能力
10
5
3.研发能力
10
5
4.市场占有率
50%以上 10-50%
小 1 10%以下 衰退期
1
1 1 1 10%以下
市场引力与企业实力的总分
市场引力
大
中
小
31分以上 15分至30分 14分以下
企业实力 31分以上 15分至30分 14分以下
某企业诸产品专家的评分情况
市场引力
企业实力
a
b
c
d
合 计
wx
y
z
合计
A 10 10 5 10 35 10 5 10 10 35
B 1 1 5 5 12 10 10 5 10 35
★ 象限法是对企业生产的每一类产品，用“市场引力”和“企 业实力”两组指标进行评价和打分，根据打分情况，把各个产 品分别放入不同的象限。再根据产品所在的象限，从企业的 全局考虑，对各类产品采取不同的对策，最后形成计划期企 业的产品组合方案。
九象限法
市场引力
3 2 1大
6 5 4中
9 8 7小
小
中
大
n
MaxP C j X j j 1 约束条件
nm
aij X j bi
★生产计划的内容，是要确定企业在计划年度内应生 产哪些产品, 各个品种生产的数量和要达到的质量水平, 以及规定各类产品的完工日期。
★ 年度生产计划在总量上, 还要反映企业在计划年度 内应完成的总产值、商品产值和净产值。
生产大纲的制定
• 产品组合决策 • 1.利润-收入顺序法 • 2.象限法 • 产量决策 • 1.盈亏平衡点法 • 2.线性规划法
C 10 10 10 5 35 5 1 5 1 12
D 7 10 10 5 32 10 5 5 5 25
E 7 5 5 5 22 10 5 5 7 27
F 1 1 5 5 12 5 5 1 1 12
G 5 5 10 5 25 10 10 5 10 35
H 1 1 5 5 12 10 10 10 5 35
• 为实现企业预定的经营目标，计划要在最好地适应市场 需求的前提下，最有效地利用企业的资源，创造最好的经 济效益，并且隨着市场的变化,计划需要及时进行调整。
职工教育培训计划 职工生活福利计划 技术发展计划 研究与开发计划
企业年度经营计划
市场需求预测 用户订单 销售计划 生产计划
企业经营目标 利润计划
★ 运筹学是一门现代数学。在二次世界大战中 曾经在军事上发挥了很好的作用。战后被应用到 工业生产中来。特别是在电脑迅速发展，并得到 广泛应用之后，计算量的问题得到解决，许多工 业生产中的优化问题可以应用运筹学来求解，线 性规划法就是其中一种常用的有效方法。
线性规划法
如有n种产品 有m个约束条件 建立如下数学模型: 目标函数
小 大 3 分析风险
加强实力 中 6 有选择地
适当投资 小 9 有计划地
撤出市场
中 2 增加投入
增强实力
大 1 努力保持优势
5 维持现状 8 停止投资
4 保持现状 发挥优势
7 回收资金
盈亏平衡点法
★ 盈亏平衡点法可以提供一种保本产量的概念。
★ 盈亏平衡点法需要用到管理会计中的“固定费用”和“变 动费用”。
新产品开发计划 产品质量计划 生产技术准备计划
企业长远发展规划
辅助 劳动 物料 生产 工资 供应 计划 计划 计划
成本计划
技术组 织措施 计划
设备更 新改造 计划
财务计划
基本建 设计划
年度生产大纲的编制
★ 年度生产计划是制造企业年度经营计划的核心,它是 决定企业生产经营活动的纲领性计划, 所以又称“生产 大纲”。
ABCDEF GH 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润排序 2 4 1 7 5 8 3 6
收入利润顺序法
利润排序
8 7
D • F•
百度文库
6
H•
5
E•
4
B•
3
G•
2 A•
1
C•
销售收入排序
象限法
★ 象限法是美国波士顿咨询公司首先提出的。用的是四象法。
★ 美国通用电气公司在引用波士顿公司象限法原理的基础 上 ， 把四象限扩展为九象限，用来进行产品组合决策。美国 通用电气公司的成功应用，使象限法很快在许多企业中得到 推广使用。
企业年度经营计划
年度经营计划的编制
• 企业年度经营计划是企业长远战略规划落实在计划年度 内的具体目标和进度安排。它是变长远战略规划为执行性 计划的中间桥梁。
• 计划必须具有可执行性，即目标要具体、明确。计划的 实施,必须有相应的资源作保证。
• 计划涉及市场营销规划、销售、制造、外协、采购供应 、人力资源、库存、产品研发、财务、成本等方方面面， 要使各部门的专业计划协调一致，计划编制过程是一个综 合平衡过裎。