精益生产论文答辩报告
生产实习答辩报告
生产实习答辩报告一、实习背景与目的本次生产实习是作为大学生产运作管理课程的一部分开展的，旨在让学生实际参与到企业的生产过程中，了解和掌握生产运作管理的基本理论和实践技巧。
我选择了某电子公司作为实习单位，主要参与了其手机生产线的运作管理工作。
二、实习过程1. 了解生产线流程在进入实习岗位之前，我首先对该公司的手机生产线流程进行了详细了解和学习。
了解了从原材料采购到成品出货的全过程，了解了每个工序的操作步骤和工艺要求。
2. 参与生产计划的编制在实习期间，我参与了生产计划的编制工作。
根据市场需求和公司的销售目标，结合生产线的能力和产能，制定了合理的生产计划。
在编制计划过程中，要考虑到原材料的采购时间和供应商的能力，以及各工序的平衡生产能力，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 管理生产进度在实习期间，我负责管理生产线的进度。
通过与各工序的负责人进行沟通和协调，及时了解生产进度，发现和解决生产中的问题。
同时，根据生产计划和实际情况，适时调整生产进度，确保生产线的高效运转，保证按时完成产量目标。
4. 进行生产过程的质量控制在实习期间，我也参与了生产过程的质量控制工作。
通过对每个工序的质量要求和操作规范进行培训和指导，提高员工的质量意识和操作技能。
同时，建立了一套质量检查和追溯机制，对生产过程中的质量问题进行监控和统计，及时发现问题，进行纠正，确保产品的质量符合标准要求。
三、实习成果通过本次生产实习，我取得了以下成果：1. 学习了生产运作管理理论知识在实习期间，我通过与企业员工和老师的交流和学习，深入了解了生产运作管理的相关理论知识，包括生产计划编制、生产进度管理、质量控制等方面的内容。
通过实践操作，我对这些理论知识有了更深入的理解和掌握。
2. 锻炼了沟通和协调能力在实习期间，我需要与生产线上各个工序的负责人进行沟通和协调，了解生产进度，解决问题。
这锻炼了我的沟通能力和协调能力，让我学会了如何与他人合作，共同完成生产目标。
精益论文范文
学习与实施精益生产的关键——深入理解、掌握精益生产的理念和三条基本原理川仪金属功能材料分公司黄德钧从2008年5月17日开始，至今已参加了9次（9天）由重庆川仪总厂有限公司组织的精益生产管理培训。
通过这次精益生产管理培训，较系统的对精益生产进行了学习，使精益生产的精髓得以理解。
在培训即将结束之际，将一点学习心得整理如下供大家商榷。
接触“精益生产”一词，已是较早的事了。
那是上世纪的八十年代末九十年代初，由菲利普·科特勒等人合着的一本叫《新的竞争——日本打进欧美市场的成功经验》小册子中有这样一段描述：由于日本汽车制造业都将其零部件供应厂安排在自己同一工业区之内，如同在自己的经营活动中所运用的方法一样，所以能采用著名的“看板”（Kanban）即“及时供应”（“Just-in-time”inventory system）。
合理的生产流水线的安排减少了运输费用，使运输中造成的损坏减少到最低程度，并大幅度降低了必要的库存储备。
在“看板”制度下，很多部件一直要等到下一道工序需要前几小时才生产出来。
当时，想这是一种什么样的生产管理系统，令老美大加赞赏。
于是对这方面的资料与书籍进行了查阅，接触到“精益生产”一词，慢慢的知道其演变过程。
然而，这个期间大多数国内资料都将“精益生产”的具体操作都用“看板”管理来演绎。
逐渐的就有种感觉，似乎“精益生产”=“准时化生产”=“看板”管理。
同时，大量的成功案例都在机械加工、电子器件组装、仪器仪表装配类加工装配型企业上，而在流程型企业中宣有成功案例。
当时，流程型企业的成功生产管理案例主要为推行MRP获得。
认为像我所在的流程型企业应当从推行MRP来获得生产效率的提高（现在应是ERP管理系统）。
正是这种对精益生产的认识不足，造成了今天的后果——我们不得不重新学习、了解、认识和利用JIT哲理与精益生产。
上世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大批量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：1.大批量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大批量生产方式的纵向泰勒制组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥基于这两点认识，丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点，同时结合日本独特的文化背景，逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式。
精益生产的论文
精益生产的定义和特征1、精益生产的定义“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。
精益生产方式是综合批量生产与单件生产的优点,最大限度的消除浪费,降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的生产模式。
其最终目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度的消除浪费,降低成本以及缩短生产周期,达到用最少的投入(人员、设备、时间和场地等)向顾客提供最完美价值的目的。
即持续不断地追求尽善尽美和精益求精。
精益生产强调“适时、适量、适物”。
2、精益生产与大批大量生产方式的比较精益生产完全不同于批量生产,精益生产与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。
批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与丰田的减少浪费理论之争,也是推动生产与拉动生产之争。
推动生产是基于预测展开,拉动生产是基于需求展开。
精益生产由此形成了与大批量生产方式完全不同的管理思想,形成了一套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。
它的成功之处在于强调从顾客需求拉动生产，最大限度消除浪费和在制品库存，从而使生产使成本大幅下降。
精益生产和大批大量生产有一个精确的比较，如表所示。
精益生产与大批大量生产方式的比较比较项目精益生产方式大批大量生产方式生产目标追求尽善尽美尽可能好管理方式权力下放宝塔式工作方式集成，多能，综合工作组分工，专门化产品特征面向用户、生产周期短数量很大的标准化产品供货方式JIT方式，零库存大库存缓冲产品质量由工人保证，质量高，零缺陷检验部门事后把关返修率几乎为零很大自动化柔性自动化，但尽量精简刚性自动化生产组织精简一切多余环节组织机构庞大设计方式并行方式串行模式（1）所需的人力资源，无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减少一半;（2）新产品开发周期，可减至二分之一或三分之二；（3）生产过程中在制品库存，可减至大批量生产方式下一般水平的十分之一；（4）工厂占用空间，可减至采用大批量生产方式工厂的二分之一；（5）成品库存，可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的四分之一；（6）产品质量，可提高三倍。
精益生产（精选五篇）
精益生产（精选五篇）第一篇：精益生产各位领导、各位同事：大家上午（下午）好！相信大家对日本丰田的精益生产并不陌生，从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理己经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。
下面我就简单谈下我个人对精益生产的理解。
第一、对于精益生产的概念理解精益中“精”是精干、“益”是“效益”，顾名思义精益生产是精辟、精干、准确的、不烦琐复杂、不浪费的有效益的生产加工。
与上述相对应是生产周期很明确，甚至可精确到分秒；零库存，计划要求200只生产出来的合格成品就应该是200只；零部件、半成品、成品等任何不良均应在生产线上被100%检验并挑出。
第二、精益生产内容准时化生产、全面质量管理、5S、TPM。
在生产制造过程中实行“拉动式”的准时化生产，变上道工序推动下道工序生产为以下道工序拉动上道工序生产，杜绝一切超前超量生产。
对动作、时间充分研究以编制高效“节能”、“傻子都会操作”的作业指导书、在这基础上对生产节拍作出准确的测量计算。
以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，普遍推行多机器操作、多工序管理，并把工人组成作业小组，不仅完成生产任务，而且参与企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。
追求无废品、零库存、零故障等，降低产品成本，保证产品多样化；全面质量管理强调全员参与，全员不止局限工段、车间、事业部、公司内部，更可延伸到整个供应链，即把主机厂与协作厂之间存在的单纯买卖关系变成利益共同的“共存共荣”的“血缘关系”。
5S是一切管理的基础，它不仅适用于现场管理，还适用于日常工作中。
精益生产讲究零故障、零停滞、零灾害，全面生产性维护即是一个基本保障。
第三、精益生产特点1.精益生产总把现有的生产方式、管理方式看做改善对象，不断地追求进一步降低成本、降低费用、质量完美、缺陷为零、产品多样化等目标；2.在生产系统方面它一反大批量生产方式下的作业组织方法，以作业现场的具有高度工作热情的“多面手”——拥有多种技能的工人——和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去。
企业论文答辩演讲稿范文
我是来自XX公司的一名员工，很荣幸能够参加这次论文答辩。
在此，我要感谢公司领导对我的信任和培养，让我有机会站在这里，向大家展示我的研究成果。
今天我要答辩的论文题目是《基于大数据分析的XX行业发展趋势研究》。
首先，请允许我简要介绍一下论文的研究背景。
随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为各行各业关注的焦点。
在XX行业，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场需求。
为了更好地把握市场趋势，提高企业竞争力，我选择了这个课题进行研究。
在论文中，我主要从以下几个方面进行了探讨：一、研究目的与意义本论文旨在通过对XX行业的大数据分析，揭示行业发展趋势，为企业决策提供参考依据，提高企业竞争力。
二、研究方法1. 文献综述：通过对国内外相关文献的梳理，了解XX行业的发展现状和趋势。
2. 数据收集：收集XX行业的历史数据和当前市场数据，包括市场规模、企业数量、产品类型等。
3. 数据分析：运用大数据分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，揭示行业发展趋势。
4. 案例分析：选取具有代表性的企业进行案例分析，验证研究结论。
三、研究结论1. XX行业市场规模持续扩大，产品种类日益丰富。
2. 企业数量逐年增加，市场竞争日益激烈。
3. 消费者需求多样化，个性化需求逐渐凸显。
4. 技术创新成为行业发展的关键驱动力。
5. 企业应加强品牌建设，提升核心竞争力。
四、政策建议1. 政府应加大对XX行业的扶持力度，优化行业环境。
2. 企业应加大研发投入，提高技术创新能力。
3. 企业应关注市场动态，调整经营策略。
4. 企业应加强人才培养，提升员工素质。
5. 企业应加强品牌建设，提升品牌影响力。
在论文写作过程中，我深知自己还存在许多不足之处。
以下是我对论文的不足之处进行反思：1. 数据收集范围有限，可能影响研究结论的普适性。
2. 研究方法较为单一，未充分考虑其他研究方法的结合。
3. 论文结构不够严谨，部分论述不够深入。
4. 部分案例分析不够全面，未能充分体现行业发展趋势。
精益生产论文答辩报告
• 总的来说，是以精益思想为灵魂、以5S和改善为基础，以准时化、自 动化为支柱，包括TPM、一件流、生产布局、作业改善、快速换产等 进行一系列的活动。
汇报结束，请指正！
五、工作规划和计划 本课题的研究的重要意义在于用精益生产的理论，发现企 业现在存在的问题，结合生产经营状况，消除生产过程中一 切不增值的部分，减少人力，物力，资源的浪费，改进工艺 ，提高设备产能，提高设备利用率，提高生产效率，降低一 切可以降低的成本，并为客户，员工，社会创造更多价值， 为社会做出更大的贡献！ 将精益理论与企业生产系统相结合，进一步研究精益思想 具体到工业生产管理中的可行性，对丰富精益生产在制造行 业的应用具有理论意义。精益生产思想力图在传统生产模式 基础上进行精益化流程再造、组织结构和信息系统构建，特 别是将精益思想应用到企业，通过对企业引入精益生产思想 。缩小与竞争对手之间的差距，提升产品制造能力和实力， 具有现实的指导作用。
案例分析
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（１）、我们来试着思考孩子哭的最初的原因
现 象 为什么① 为什么② 为什么③ 为什么④ 为什么⑤
疼
摔跤了
撞上装橘子 的箱子了
撞上了桶
眼睛看着别处
对装橘子的箱子 产生了兴趣
伤心
孩子在哭 难受
生产实习答辩报告
一、实习单位简介（一）实习单位名称：XX科技有限公司（二）实习单位简介：XX科技有限公司成立于20XX年，是一家专注于XX领域的高新技术企业。
公司拥有先进的生产设备、完善的研发体系和高素质的员工队伍。
公司秉承“以人为本、科技创新”的理念，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
二、实习岗位及职责（一）实习岗位：生产实习生（二）实习职责：1. 负责协助生产部门完成生产任务；2. 学习生产流程，了解生产设备的使用和维护；3. 参与生产计划的制定和执行；4. 协助解决生产过程中出现的问题；5. 完成领导交办的其他工作。
三、实习期间的工作内容及成果（一）学习生产流程在实习期间，我深入了解了生产流程，掌握了生产过程中的关键环节。
通过参与生产计划的制定和执行，我学会了如何合理安排生产任务，提高生产效率。
（二）学习生产设备的使用和维护在生产实习过程中，我学习了公司主要生产设备的使用和维护方法。
通过实践操作，我熟练掌握了设备的基本操作，并能够对设备进行日常维护。
（三）参与生产计划的制定和执行在实习期间，我积极参与生产计划的制定和执行。
通过与生产部门同事的沟通与合作，我提高了自己的团队协作能力，同时也学会了如何根据生产进度调整生产计划。
（四）协助解决生产过程中出现的问题在生产过程中，我主动发现问题，并及时与生产部门同事沟通。
通过分析问题原因，提出解决方案，为生产顺利进行提供了有力保障。
（五）完成领导交办的其他工作在实习期间，我还完成了领导交办的其他工作，如协助进行生产数据统计、参与产品检验等。
这些工作使我更加熟悉了生产环节，提高了自己的业务能力。
四、实习期间的收获与体会（一）专业知识方面的收获通过实习，我对生产流程、生产设备的使用和维护、生产计划的制定和执行等方面有了更加深入的了解。
这些知识为我今后的工作打下了坚实的基础。
（二）实践能力方面的收获在实习过程中，我积极参与生产实践，提高了自己的动手能力和解决问题的能力。
关于企业精益生产管理论文
关于企业精益生产管理论文关于企业精益生产管理论文1概述随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业的经营理念也发生了相应的变化。
过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着进一步的发展，当前企业生产越来越看重成本的控制，通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。
在这样的企业发展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。
精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。
随着市场经济的不断发展，我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。
2精益生产管理的主要内容2.1精益生产理念所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。
从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。
精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。
降低生产成本，提高产品质量。
精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。
从而真正做到满足客户需求。
在这样的管理理念下，企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康发展。
2.2常见的精益生产工具通常来说，实现精益生产就是为了提高资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的质量。
想要实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。
常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍。
从价值流的角度来看，我们可以将生产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。
经过价值流分析之后，我们可以挑出那些不具有增值功能的生产活动然后进行删减，从而保留真正具有价值的活动。
另外一个要素就是生产节拍。
整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中，两个工序之间所用的生产时间。
生产工艺PE答辩
生产工艺PE答辩尊敬的评委老师、各位专家、亲爱的同学们：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够站在这里参加生产工艺PE的答辩。
首先我要对近几个月来老师们的培养、指导表示衷心的感谢，并向评委老师们汇报一下我的答辩内容。
我在毕业设计中选择研究的课题是PE（生产工艺）方面的内容。
我主要研究了PE的概念、应用领域、工艺流程以及实施中可能遇到的问题和解决方式。
PE的全称是Process Engineering，是指将原材料转变成能够使用的最终产品的生产过程工艺。
在工业生产中，PE起到了至关重要的作用，它不仅仅关乎产品的质量，还直接影响着生产的效率和成本。
因此，研究PE的工艺流程，提高生产效率，降低生产成本，对企业的发展具有重要的意义。
在我的研究中，我对PE的应用领域进行了深入的调研。
我发现，PE广泛应用于化工、制药、食品加工等工业领域。
通过研究，我发现PE在不同领域中的应用方式和工艺流程有所不同，这也为我后续的研究提供了更多的思路和方法。
在了解了PE的基本概念和应用领域之后，我开始研究PE的具体工艺流程。
我了解了原材料的准备、生产设备的选择与调试、生产工艺的优化等一系列工作都是PE的重要组成部分。
通过研究工艺流程，我对PE的实施有了更加深入的理解，并在实际操作中运用到了我的毕业设计中。
在我的研究中，我也注意到在实施PE的过程中，可能会遇到一些问题。
比如，原材料的质量不稳定、设备的故障等问题都可能影响到工艺的正常进行。
为了解决这些问题，我采取了一系列措施，比如严格筛选原材料供应商，定期检查设备状态等，从而提高了生产的稳定性和效率。
通过我的研究，我对PE的工艺流程和实施中的问题和解决方式有了更深入的认识。
我相信，通过我的研究成果，可以为相关企业的生产工艺提供一定的参考和借鉴，并能够帮助他们提高生产效率，降低生产成本。
在这里，我还要感谢我的导师和同学们在研究过程中给予我的帮助和支持。
没有你们的帮助，我不可能完成这项研究工作。
生产实习答辩报告
尊敬的各位老师、评委，大家好！我是XX学院XX专业的XX，很荣幸能够在这里进行我的生产实习答辩。
本次实习我选择了XX公司进行，实习时间为XX年至XX年。
在此期间，我深入生产一线，将理论知识与实践相结合，不仅提升了自身的专业技能，也增强了团队协作与沟通能力。
以下是我实习期间的主要收获与体会，敬请各位老师、评委批评指正。
一、实习目的与收获本次实习的主要目的是通过实际操作，将所学理论知识与生产实践相结合，提高自己的专业技能，培养解决实际问题的能力。
在实习过程中，我主要取得了以下收获：1. 专业知识与实践技能的提升：在实习期间，我跟随师傅学习了生产流程、设备操作、工艺规范等方面的知识，通过实际操作，对所学专业知识有了更深入的理解，并掌握了相应的实践技能。
2. 团队协作与沟通能力的提升：在生产过程中，我学会了与同事、师傅及其他部门人员有效沟通，共同解决问题，提高了团队协作能力。
3. 对行业的认识与理解：通过实习，我对所在行业有了更深入的了解，包括行业现状、发展趋势、市场前景等，为今后的发展奠定了基础。
二、实习内容与过程1. 实习内容：本次实习主要涉及以下几个方面：- 生产流程的观察与学习；- 设备操作与维护；- 产品质量检测与控制；- 项目管理与协调。
2. 实习过程：- 前期准备：在实习前，我认真学习了相关理论知识，为实习做好充分准备。
- 实习过程：在实习过程中，我积极参与各项生产任务，认真完成师傅布置的任务，并主动请教问题，不断学习与提高。
- 实习总结：实习结束后，我对实习期间的学习成果进行了总结，撰写了实习报告。
三、实习成果与不足1. 实习成果：- 成功完成实习任务，掌握了一定的实践技能；- 在团队协作中发挥积极作用，得到了同事和师傅的认可；- 对所在行业有了更深入的了解。
2. 不足之处：- 在实习过程中，对部分专业知识的理解还不够深入，需要进一步学习；- 在团队协作中，沟通与协调能力还有待提高。
四、总结与展望通过本次生产实习，我不仅提升了自身的专业技能，也收获了宝贵的实践经验。
精益生产论文
沈阳大学科技工程学院毕业论文铁岭鑫龙机械制造有限公司精益生产研究学院：机械电子工程学院班级：09级工业工程班*名：***学号：*********时间：2013-1-25~ 2013-5-28摘要精益生产是运用相关的理论知识与实践相结合，对发展到一定规模的企业进行内部的调整，使企业更加的适应市场，在企业在原有的基础上，使企业在企业的发展规模与生产能力能够匹配，或者说是企业的生产能力的得到相应的提高。
精益生产是一种柔性的生产，在这种生产方式中，生产计划也是柔性的，对企业的调整能力也是一种考验，同时也是考验一个企业的执行能力和相关部门的支持能力，这种方法更加适应我们现在市场情况。
随着我们市场经济的变化，我们就应该提出不同的生产方式去适应市场。
精益生产就是基于生产，对生产情况进行及时调整。
同时还能减少甚至避免在企业生产的时候造成不必要的浪费，从生产的源头减少生产的费用，从而降低我们的生产成本。
精益生产不只是减少浪费，同时也会在计划，物流设施，仓库管理等几个大方面去阐述其优势，企业的生产不只是这些没有生命的东西，在企业生产中人是最重要的，所以企业文化，企业的整体素质也是非常重的条件。
员工的整体素质会对精益生产的利用率，执行能力，企业的效益都会有很大的影响。
关键字：精益生产企业素质目录一、绪论总体背景 ...................................................................................................... - 1 -1.1中国的汽车配件的经济背景 (1)1.2国外汽车以及配件的市场情况 (1)1.3铁岭鑫龙机械加工有限公司情况简介 (1)(二)、精益生产............................................................................................................ - 2 -2.1精益生产的提出来的背景 (2)2.2精益生产的概念 (2)2.3精益生产的思想内涵 (2)2.4精益生产管理原则 (3)2.4.1消除八大浪费........................................................................................................ - 3 -2.4.2关注流程，提高总体效益 .................................................................................... - 3 -2.4.3建立无间断流程以快速应变 ................................................................................ - 4 -2.4.4降低库存................................................................................................................ - 4 -2.4.5全过程的高质量，一次做对 ................................................................................ - 4 -2.4.6基于顾客需求的拉动生产 .................................................................................... - 5 -2.4.7标准化与工作创新................................................................................................ - 5 -2.4.8尊重员工，给员工授权 ........................................................................................ - 5 -2.4.9团队工作................................................................................................................ - 6 -2.4.10满足顾客需要...................................................................................................... - 6 - （三）精益生产中的生产管理 .................................................................................. - 6 -3.1传统生产管理 (6)3.2传统生产管理需要更新的内容 (7)3.2.1以产品为中心........................................................................................................ - 7 -3.2.2 管理制度化........................................................................................................... - 8 -3.2.3计算机管理............................................................................................................ - 9 -3.2.4由少品种、大量生产方式转变为多品数、小批量生产方式 ............................ - 9 -3.3精益生产下的生产计划管理模式 (10)3.4精益生产下的成本管理 (11)3.4.1按成本形成过程可分为三个部分： ...................................................................- 11 -3.4.2、按成本费用的构成可分为四方面： ................................................................- 11 -3.5铁岭鑫龙机械加工有限公司生产管理模式 (12)3.5.1铁岭鑫龙机械加工有限公司生产管理 .............................................................. - 12 -3.5.2 生产管理模式改进及意见 ................................................................................. - 12 - （四）物流系统 ........................................................................................................ - 13 -4.1传统物流 (13)4.2精益生产物流计划 (14)4.2.1 同步物流............................................................................................................. - 15 -4.2.2 循环物流............................................................................................................. - 15 -4.2.3中继地物流.......................................................................................................... - 15 -4.2.4外调模式.............................................................................................................. - 15 -4.3物流系统的设计和规划 (16)4.3.1、内物流系统与数据库模块 ............................................................................... - 16 -4.3.2、外物流系统与数据库模块 ............................................................................... - 16 -4.3.3、生产控制系统与虚拟生产线构成系统模块 ................................................... - 16 -4.3.4、零部件采购系统（订单系统）模块 ............................................................... - 16 -4.4铁岭鑫龙机械加工有限公司物流设施规划 (17)4.4.1铁岭鑫龙机械加工有限公司物流规划情况 ...................................................... - 17 -4.4.2 改进措施............................................................................................................. - 17 - （五）仓库管理 ...................................................................................................... - 17 -5.1传统仓库管理方法 (17)5.2精益仓库管理管理方法 (18)5.2.2精益仓库管理可以解决的问题 ........................................................................ - 19 -5.3影响库存水平因素及危害 (19)5.3.1经营...................................................................................................................... - 20 -5.3.2生产...................................................................................................................... - 20 -5.3.3运输...................................................................................................................... - 20 -5.3.4销售...................................................................................................................... - 20 -5.3.5订购周期.............................................................................................................. - 21 -5.4铁岭鑫龙机械加工有限公司仓库管理 (21)5.4.1公司仓库基本状况.............................................................................................. - 21 -5.4.2解决措施.............................................................................................................. - 21 -沈阳大学科技工程学院一、绪论总体背景1.1 中国的汽车配件的经济背景工程机械各类配件作为商品，一旦进入市场，就必须遵循一定的法则，而作为配件销售商则需认清这些法则，在市场之上取胜。
精益生产论文(范文8篇)
精益生产论文（范文8篇）精益生产是一种科学的管理理念，企业推行精益生产，可以有效解决和处理企业生存发展难题，提高企业生产效率和产品质量，从而提升企业市场竞争力。
本文精选了8篇“精益生产论文范文”，希望能对各位学者起到帮助作用。
精益生产论文（范文8篇）之第一篇：浅谈精益生产及资源优化摘要：市场中企业间存在着激烈的竞争关系, 不断抢占市场份额多项目交叉并行, 企业采用的战略与转变方向列入首位, 而面临的同样问题主要在生产与管理方式及资源优化配置的处理上, 企业内部的决策极为重要。
本文在生产管理方式择优选择的前提之下, 以资源优化配置为核心, 对当前市场在资源受限的条件之下取得成功的手段进行分析完善, 以期提高整体运作效率。
关键词：精益生产,管理,资源,配置;1 管理与优化的知识概述1.1 基本概念企业的生产体系设定及其每一个管理流程运作的统称即为生产管理。
所涉及方面有生产组织、生产计划、生产控制、保证纳期交付正常等。
计划、采购、制造、品质、效率、设备、库存、士气和精益生产管理为生产管理的9个主要模块。
而对应的目标是力求高效率、低损耗、弹性、按时产出符合要求的产品, 提供尽可能让客户满意的服务。
研究活动的条件、制定业务的决策、编制行动的计划是计划工作的主要内容。
其中采购管理涉及到3项职能:信息管理、保障供应、供应链管理。
制造管理包含制造费用、制造资源以及制作模式3个方面。
想要不断提升企业的生产制造管理水平只能从信息化技术入手, 而针对严格控制生产的每个环节, 严控生产的速度、整体质量和复制生工作员工的绩效, 及投入部分自动化机械设备到制造现场, 可以尽可能地发挥自身作用, 提高生产的效率, 从而真正做到在以产成品质量有保证的前提下消减生产成本。
1.2 生产管理的职能与意义任何一个企业高效运作的前提背景是其生产管理手段和优化方式, 选择确定好具体方法时企业能够维持长久盈利发展的基本要素, 而生产管理不仅能够促进一个企业各方面整合的运行, 还能够充分地调动员工的工作热情, 提高他们的工作效率从而提高整体的生产效率, 管理工作对于生产制造企业具有非常重要的意义。
关于生产安全质量答辩模板
关于生产安全质量答辩模板生产安全质量答辩模板尊敬的评委和各位专家：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在这里向各位专家和评委们汇报我们公司的生产安全质量工作。
我公司一直以来都高度重视生产安全质量，经过多年的努力和不断的改进，我们取得了一些成绩。
接下来，我将向大家展示我们在生产安全质量方面所做的工作以及取得的成果。
一、生产安全管理体系建设为了加强我们公司的生产安全管理，我们按照国家相关法规和标准，建立了科学完善的生产安全管理体系。
我们认真落实了责任制，明确了各级岗位职责，制定了各类安全管理制度和规范，确保了各个环节的安全管理得到有效执行。
我们还开展了员工培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力，为预防和处理生产安全事故提供了有力保障。
二、生产过程中的安全措施我们在生产过程中采取了多项安全措施，以确保生产过程的安全。
首先，我们建立了健全的安全审核和监控制度，对生产设备进行定期检查和维护，及时排除潜在的安全隐患。
其次，我们采用了高新技术和自动化设备来代替传统生产方式，减少了人员直接接触机械设备的风险，提高了生产效率和安全性。
此外，我们还为员工提供了完善的个人防护设备，确保他们在操作过程中的人身安全。
三、质量管理体系建设除了生产安全管理，我们公司还非常重视产品质量的管理。
我们建立了严格的质量管理体系，利用先进的质量检测设备进行产品质量监控。
我们还积极参与国内外的产品质量认证，提高了我们产品的市场竞争力。
在生产过程中，我们严格执行标准操作程序，对每个环节进行严格的控制和监管，确保产品质量合格。
四、生产安全质量成果经过我们不懈的努力，我们在生产安全和质量方面取得了一些成果。
我们公司在过去的三年里未发生任何生产安全事故，并且产品质量也得到了客户的一致好评。
我们公司获得了国家质量认证，并被评为“先进生产单位”和“质量信得过企业”。
这些成果的取得离不开领导的正确领导、员工的努力和各界专家的指导。
在今后，我们将进一步加强生产安全质量管理，不断优化和改进我们的管理体系和工作流程，更加注重创新和提高，提高产品质量和生产效率。
生产实习报告答辩问题
尊敬的评审老师、各位同学：大家好！我是一名即将毕业的大学生，在过去的一年里，我有幸参加了生产实习项目。
今天，我将向大家汇报我的实习经历和收获，同时也准备回答各位评审老师和同学们可能提出的问题。
首先，我想简单介绍一下我的实习单位。
我实习的单位是XX科技有限公司，位于我国某高新技术产业开发区。
该公司成立于20XX年，主要从事电子信息技术研发、生产、销售和服务。
在实习期间，我所在的部门是生产部，负责公司产品的生产工作。
在实习期间，我参与了公司一款新产品的生产过程。
该产品是公司未来的主打产品，对我个人的实习经历和成长具有重要意义。
在实习过程中，我严格遵守公司的各项规章制度，认真履行实习生的职责，努力学习生产技能，逐步掌握了产品生产的各个环节。
实习期间，我遇到了许多挑战和困难。
例如，在产品组装过程中，我曾因操作不当导致部分元件损坏。
面对这样的问题，我并没有气馁，而是请教了有经验的同事，分析原因，寻找解决办法。
在同事的帮助下，我不仅学会了正确的操作方法，还提高了自己的责任心和细心程度。
通过这次实习，我收获了很多。
首先，我学会了与同事沟通、协作，提高了自己的团队协作能力。
在生产过程中，我们需要互相配合，确保生产进度。
在与同事的交流中，我学会了倾听、理解他人的需求，并积极提供帮助。
这种团队协作能力在我未来的职业生涯中具有重要意义。
其次，我掌握了生产技能和工艺流程。
在实习过程中，我学会了如何操作生产设备，熟悉了各种生产工具的使用方法。
同时，我对产品的生产工艺流程有了深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
此外，我还培养了良好的工作习惯和职业道德。
在实习期间，我严格遵守公司规定，按时上下班，认真完成工作任务。
我认识到，作为一名员工，不仅要具备专业技能，还要具备良好的职业道德，为公司创造价值。
最后，我想回答一下可能被问到的问题。
1. 你在实习期间遇到的最大困难是什么？如何克服的？答：我在实习期间遇到的最大困难是产品组装过程中的操作失误。
生产实习报告答辩
尊敬的评审老师、各位同学：大家好！我是XX级XX专业的学生，本次生产实习报告的题目是《关于XX公司生产实习的分析与总结》。
首先，请允许我对本次实习做一个简要的概述。
本次实习，我来到了我国著名的XX公司进行为期一个月的生产实习。
实习期间，我深入了解了公司的生产流程、管理体系以及企业文化，亲身参与了生产一线的各项工作，对生产实践有了更加深刻的认识。
以下是我在实习过程中的一些收获和体会。
一、实习内容1. 了解公司基本情况：在实习开始前，我通过查阅资料、与企业相关人员交流，对公司的历史、规模、业务领域和竞争优势有了初步了解。
2. 熟悉生产流程：在实习过程中，我跟随导师参观了公司的各个生产车间，详细了解了产品从原材料到成品的整个生产过程，对各个环节有了直观的认识。
3. 参与生产实践：在生产车间，我参与了部分工序的操作，学会了使用生产设备，了解了生产过程中的质量控制、安全防护等措施。
4. 学习管理体系：通过观察和交流，我了解了公司采用的管理体系，如ISO9001质量管理体系、6S现场管理等，认识到这些管理体系对提高企业效益和竞争力的作用。
5. 感受企业文化：实习期间，我深刻感受到了公司积极向上、团结协作的企业文化，这种文化氛围激发了我努力工作的动力。
二、实习收获1. 提高了自己的动手能力：通过参与生产实践，我学会了使用生产设备，提高了自己的动手能力，为今后的工作打下了基础。
2. 学会了团队合作：在实习过程中，我意识到团队合作的重要性，学会了与同事沟通、协作，共同完成工作任务。
3. 培养了质量意识：实习期间，我深刻认识到产品质量对企业的重要性，学会了如何进行质量控制，提高产品品质。
4. 增强了自己的责任心：生产实践中，我明白了责任心对于一个员工的重要性，时刻保持认真负责的态度，为企业创造价值。
5. 拓宽了视野：通过实习，我了解了不同行业、不同领域的生产实践，拓宽了自己的视野，为今后的发展奠定了基础。
三、实习总结通过本次生产实习，我对生产实践有了更加深刻的认识，收获颇丰。
论文答辩演讲稿(16篇)
论文答辩演讲稿（16篇）论文答辩演讲稿（精选16篇）论文答辩演讲稿篇1大家上午好!我叫，本次论文指导老师是老师，我选的毕业论文题目是《提升浙江省出口优势产业集群竞争力的对策研究》，下面我先汇报一下自己选择这篇论文的动机以及论文选题背景、基本写作思路、理论与实践意义。
先来陈述一下我的写作动机。
我来自台州，在没写这篇论文之前我仅知道台州各地存在生产相同产品的特色乡镇，比较熟悉的有临海的太平洋彩灯城、台州的的服装机械、玉环的阀门等等，根据2019年底的统计数据，其中阀门水泵占全国出口的60%以上，缝纫机和电动裁剪机在国际上占有70%的市场份额等等。
而浙江，众所周知是一个贸易大省，我想出口与产业集群应该有醒目的联系，所以，我就选择了《提升浙江省出口优势产业集群竞争力的对策研究》，一方面是希望通过这篇论文能让自己更加清楚的了解浙江省出口优势产业集群的分布、现状及国际竞争力，二则因为自己属于国贸专业，也希望以后能从我省的优势产业集群中挖掘更多的商机，为自己的未来作些理论的铺垫。
其次，我要陈述的是本篇论文的主要论点及结构。
虽然这篇论文的选题有点长，但我觉得中心还是应该扣在最后的几个字上，即集群竞争力的对策分析。
所谓产业集群，是指在某一产业的上下游企业在一定区域内大量集聚，形成了竞争优势的经济群落。
北京大学教授王缉慈在论坛中指出，提高出口竞争力的关键是发展富有特色的产业集群，力避产业集群的同质性的重复建设。
因此，我的论文从浙江省出口优势产业集群的发展现状和主要特点着手，力求寻找到我省出口优势产业集群具有优势的软硬件基础。
我总结出来的几点是规模喜人、产业结构合理、产品分工细致、出口竞争优势显著等。
在论证浙江省出口优势产业集群竞争力及其竞争优势的时候，我主要分析浙江省产业集群的几个关系，比如企业集聚与生产效率、国际竞争力的关系，集群竞争力与竞争压力、创新能力的关系，区位品牌与集群竞争力的联系等。
而出口优势产业集群竞争力的决定因素也常规的从国家层面、集群层面、企业层面先大角度再小口径地分析。
精益生产报告(合集3篇)
精益生产报告第1篇一、实习目的：生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
在生产实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。
通过这次生产实习，使我在生产实际中学习到了钢结构工艺知识、钢结构的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。
在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。
在生产实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。
通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。
二、实习任务：1、较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。
2、在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。
3、积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。
三、实习基本要求：1、学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律，不能无故请假和擅离岗位。
有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业和指导教师的同意。
2、学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度，严防工作责任事故和人身安全事故的发生。
3、必须遵纪守法，模范遵守公民的社会公德，不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。
4、努力工作，积极完成实习单位指定的工作任务，虚心学习，主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教，刻苦钻研。
论文答辩演讲稿结论范文
大家好！我是XX专业的XX，今天我站在这里进行论文答辩，向各位老师汇报我的研究成果。
在此，我要感谢我的导师XX教授在论文写作过程中给予的悉心指导和帮助，感谢各位老师和同学对我的关心与支持。
下面，我将对我的论文进行简要的总结和阐述。
一、论文研究背景及意义随着我国经济的快速发展，科技创新在经济社会发展中的地位日益凸显。
而科技创新离不开人才的培养，人才培养则依赖于高等教育。
因此，如何提高高等教育质量，培养具有创新精神和实践能力的高素质人才，成为我国高等教育面临的重要课题。
本文以XX专业为例，探讨提高高等教育质量的策略，旨在为我国高等教育改革提供有益的参考。
二、论文研究内容与方法1. 研究内容本文主要研究以下内容：（1）分析我国高等教育现状及存在的问题；（2）探讨提高高等教育质量的策略；（3）以XX专业为例，探讨提高高等教育质量的具体措施。
2. 研究方法本文采用以下研究方法：（1）文献研究法：查阅国内外相关文献，了解高等教育领域的研究现状和最新成果；（2）案例分析法：以XX专业为例，分析提高高等教育质量的具体措施；（3）实证分析法：通过对XX专业学生、教师和企业的调查，了解提高高等教育质量的实际情况。
三、论文结论1. 我国高等教育现状及存在的问题（1）高等教育规模迅速扩大，但质量有待提高；（2）教育教学模式较为传统，缺乏创新性；（3）师资力量不足，尤其是高水平的教师；（4）科研水平有待提高，产学研结合不够紧密。
2. 提高高等教育质量的策略（1）加强师资队伍建设，提高教师素质；（2）改革教育教学模式，注重培养学生的创新精神和实践能力；（3）加大科研投入，提高科研水平；（4）加强产学研结合，促进科技成果转化。
3. XX专业提高高等教育质量的具体措施（1）优化课程设置，加强实践教学；（2）加强师资队伍建设，引进高水平人才；（3）开展产学研合作，促进科技成果转化；（4）加强国际交流与合作，提升专业影响力。
四、论文的创新点本文的创新点主要体现在以下几个方面：（1）针对XX专业，提出了一套较为完善的高等教育质量提升策略；（2）通过实证分析，揭示了XX专业提高高等教育质量的实际情况；（3）为我国高等教育改革提供了有益的参考。
生产实习答辩报告英文
生产实习答辩报告介绍本文是关于我的生产实习答辩报告的详细记录。
我在此次实习中担任生产部门的实习生，负责参与生产流程的优化和改进。
在实习期间，我运用了系统性的思维方法，以“step by step thinking”为基础，进行了一系列的分析和改进，取得了可观的成果。
第一步：了解现状在开始实习之前，我首先了解了公司的生产流程和现有的问题。
通过与生产团队的沟通和观察，我发现一些潜在的瓶颈和改进点。
这些问题包括生产效率低下、原材料浪费、工人之间的协作问题等。
第二步：分析问题基于对现状的了解，我进行了一系列的问题分析。
我使用了流程图和数据分析等工具，深入研究了生产流程中的每一个环节。
通过这些分析，我能够更好地理解问题的根源，并确定改进的方向。
第三步：制定改进计划在分析问题的基础上，我制定了一份详细的改进计划。
这个计划包括了具体的目标、时间表和实施方法。
我将每个问题拆解成小的任务，以确保每一步都能够顺利进行。
第四步：实施改进在实施改进计划时，我采用了“step by step thinking”的方法。
我一步一步地进行改进，确保每一步都能够取得明显的效果。
我与团队成员密切合作，共同推动改进的进程。
第五步：监控和评估在改进实施后，我密切关注改进的效果，并进行了持续的监控和评估。
通过收集和分析相关数据，我能够及时发现问题并进行调整。
这种持续的监控和评估帮助我不断优化改进计划，确保改进的持续有效。
结果与总结通过使用“step by step thinking”方法，我取得了一系列显著的改进结果。
首先，我们成功提高了生产效率，减少了生产时间。
其次，通过优化原材料使用，我们成功降低了成本和浪费。
最后，我们改善了工人之间的协作，提高了团队的整体效能。
总而言之，通过系统性的思维和“step by step thinking”方法，我在生产实习中取得了可观的成果。
这次实习经历不仅帮助我学到了很多，还让我更加深入地了解了生产流程和问题解决的方法。
生产实习答辩演讲稿
生产实习答辩演讲稿各位老师早上好，我是交通工程1班，071410103李志华，下面同大家分享我本次生产实习的成果！1实习单位信息：本次实习我联系的单位是河南省平顶山中亚路桥建设工程有限公司。
所跟的工程是：S234（平桐线）平顶山市光明路口至舞钢任桥段改造工程，通过这为期五周生产实习我不仅加深了对交通工程专业的认识，丰富了专业知识领域，同时也巩固我们课堂所学的内容。
这些为我今后进行的毕业实习、毕业设计、参加工作奠定坚实的基础。
2路面结构形式：3cm细粒式改性沥青混凝土+5cm中粒式沥青混凝土+2×17cm 水泥稳定碎石+17cm水泥稳定砂掺碎石。
实习开始时，工程已经进行铺筑上面层，所以我所接触的主要是沥青混合料的拌合，沥青混凝土的摊铺、压实以及养生等工序。
5-8页设备：热拌沥青混凝土采用间歇式有自动控制性能的拌和机拌制，能准确地控制温度、拌和均匀度。
摊铺机具有自动找平功能，具有振捣夯击功能，且精度高。
压路机，在不同阶段的碾压使用不同的压路机，我们工地有：双滚轮式压路机和轮胎式压路机，（复压是一般选用）9拌和过程：S234平桐路改造工程采用间歇式有自动控制性能的拌和机拌制，在沥青混合料拌和的过程中，如果不注意按照施工规范进行施工，很容易出现以下质量缺陷：1每天拌和的第一盘沥青混合料易出现废料、原因，主要是沥青和骨料的加热没有达到规定的温度，结果造成沥青混合料稳定达不到要求，再加上搅拌设备吸收一部分热量，使沥青混合料的温度更低，从而形成废料。
主要措施是：严格按照沥青混合料规定的施工温度拌和，并在此基础上适当提高10~20℃。
2出现花白料、原因主要是各种组成材料温度偏低，拌和时间偏短或吸尘不理想解决：适当提高温度或适当提高拌和时间3沥青混合料失去应有的色泽，原因，主要是在配制沥青混凝土时，沥青的加热温度偏高，当超过170℃时沥青则产生老化。
解决：适当提高温度或适当提高拌和时间4矿料颗粒形成明显变化等。
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案例分析
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（１）、我们来试着思考孩子哭的最初的原因
现 象 为什么① 为什么② 为什么③ 为什么④ 为什么⑤
疼
摔跤了
撞上装橘子 的箱子了
撞上了桶
眼睛看着别处
对装橘子的箱子 产生了兴趣
伤心
孩子在哭 难受
金鱼死了
装金鱼的桶倒了
金鱼在桶里乱蹦
精益生产，是起源于日本丰田的生产管理方式。 通过日本及欧美各国的生产领域中的实践证明， 它确实可消除绝大部分的无效劳动和浪费，它的 目标是通过不断地提高质量，增强生产柔性，降 低成本，降低在制品和成品的库存，增强资金和 材料的周转率，以确保企业在市场竞争中的优势。 同时，精益生产提倡向组织内部充分授权，采用 小组工作法，充分调动员工积极性，给予员工足 够发挥空间，努力达到零缺陷。
由于震动使金鱼 受到了惊吓
水进了眼睛里
想去抓装在 桶里的金鱼 让父亲最喜欢的 金鱼死掉了
想把金鱼转移到 别的地方
害怕
父亲发怒了
扳手从头上 落下来了
把金鱼装在桶里 搬运的途中 把桶打翻了
吃惊
？（如果不进一步地拓宽视野，就不能找出原因）
☆在这个事例中，我们首先着眼于“为什么哭了？”这一点，继而从思考 “哭” 的 原理、原则开始展开。 “哭”的原理、原则是：“疼得哭”“伤心得哭”“难受得哭”“害怕得哭”“惊吓 得哭”。
实行方案
• 主要从精益生产方式从诞生到发展以及应用展开分析。精益生产的思 想内涵概括为五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、 需求拉动、尽善尽美。其实质就是以消除包括库存在内的一切无价值 劳动和浪费，其最终目标就是通过持续降低生产成本、提高产品质量 、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存，以增强企业 的市场竞争力中的优势。精益生产贯穿于企业全过程中，采用小组工 作法充分调动全体员工的积极性和主观能动性，把缺陷和浪费及时地 消灭在每一个岗位。同时，精益生产方式也是企业流程管理的方式， 一方面只有通过进一步完善企业流程，优化组织结构，加强部门与部 门、工序与工序、岗位与岗位之间的信息沟通。并通过推行均衡化生 产确保企业最终实现零库存与柔性生产;通过实施全员质量管理，以 体系为标准对事前、事中、事后的产品质量进行过程控制，保障生产 出符合消费者需求的产品。通过以上改进，最终实现以市场为起点， 以原辅料供应为终点的拉动式准时化生产方式。
三月中旬，潍柴动力WMS精益推进办协同日本专家来到总装厂，对总装厂生 产现场作了咨询和评估。专家通过现场的诊断，发现并提出了50多条现场存 在的问题，对总装厂的现场管理工作敲响了警钟。 总装厂对日本专家提出的问题非常重视，在日本专家提出总装厂存在的问 题后第一时间就进行计划，在全厂开展现场管理5S整改活动。
精益思想告诉我们
企业经营的目的是制造利润 ——在不同历史阶段，企业获得利润的方法 是不同的。 售价=成本+利润（计划经济时代） 售价-成本=利润（市场经济时代） 售价-利润=成本（精益思想TPS） 确保利润的成本保留法
精益思想告诉我们
如何增加经营利润 ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
五、工作规划和计划 本课题的研究的重要意义在于用精益生产的理论，发现企 业现在存在的问题，结合生产经营状况，消除生产过程中一 切不增值的部分，减少人力，物力，资源的浪费，改进工艺 ，提高设备产能，提高设备利用率，提高生产效率，降低一 切可以降低的成本，并为客户，员工，社会创造更多价值， 为社会做出更大的贡献！ 将精益理论与企业生产系统相结合，进一步研究精益思想 具体到工业生产管理中的可行性，对丰富精益生产在制造行 业的应用具有理论意义。精益生产思想力图在传统生产模式 基础上进行精益化流程再造、组织结构和信息系统构建，特 别是将精益思想应用到企业，通过对企业引入精益生产思想 。缩小与竞争对手之间的差距，提升产品制造能力和实力， 具有现实的指导作用。
5S是企业管理的基础
企业方针、目标 Q C 成 本
D
纳 期
S 服 务
T 技 术
M 管 理
品 质
5S(基石)
◆
什么是5S
SHITSUKE
素养
SEIRI
整理
SEITON
整顿
SEISO
清扫
SEIKETSU
清洁
▼5S目的
你更愿意选择哪种状态？
目视看板管理
目视看板管理
目视看板管理
目视看板管理
三、课题的实践验证过程
2012年潍柴集团扬州板块中层领导干部集中培训——答辩报告
总装厂精益生产的研究应用
姓名： 单位： 职务：
目 录
一、课题背景分析 二、课题运用的方法论 三、课题的实践验证过程 四、课题创新点和推广价值
五、工作规划和计划
一、课题背景分析
随着世界经济全球化和多元化的发展，市场也逐渐从卖方市 场向买方市场转变。面对着复杂多变的个性化市场需求，各国 企业都感受到前所未有的巨大竞争压力。在“规模经济”向 “范围经济”演化的大背景下，目前世界加工制造业也在逐步 尝试由传统的大量生产、批量生产方式向多品种小批量生产方 式转化。企业之间的竞争也不再是单纯的价格竞争，而是表现 为以产品设计、质量、成本、交货时间、对顾客需求的反应速 度、售后服务、供应链等为中心的综合实力的竞争。很显然， 传统的大规模生产模式下的管理思想和管理手段已不能满足目 前生产实际的要求，因此各制造企业纷纷把目光投向了具有高 度灵活性、高效率的生产管理模式----精益生产。
人 机 料 环 法
1. 2. 3.
分析总装厂实施5S管理的现状
制定总装厂5S管理考核办法 5S日检查、曝光台
4. 现场问题管理跟踪
四、课题创新点和推广价值
起源于日本丰田汽车公司的精益生产方式己经发展成为现代企业最为先 进和有效的生产方式。它的核心就是通过建立具有高度灵活性和高效性的 生产系统来减少生产过程中遇到的浪费。它代表着如今制造业的发展方向 ，被誉为二十一世纪制造业的标准生产方式。在精益生产的经典著作《改 变世界的机器》中，作者指出，“世界上严重短缺的是具有竞争力的精益 生产方式的生产能力，而大量过剩的是无竞争力的大量生产方式的生产能 力”。 精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费，企业必须从用 户的角度出发，应用价值流的分析方法，分析并且去除一切不增加价值的 流程，消灭浪费。推行精益生产方式是适应目前市场变化的最佳手段，它 把顾客需求放在企业经营的出发点，崇尚“用户第一”的理念，将顾客利 益和企业利益统一起来，从而使产品的质量、成本和服务得到不断改善， 并最终提高企业的竞争力和经营业绩。
• 总的来说，是以精益思想为灵魂、以5S和改善为基础，以准时化、自 动化为支柱，包括TPM、一件流、生产布局、作业改善、快速换产等 进题运用的方法论
• 为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析， 它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关 系链，它的根源会引起恰当地定义问题。不断提 问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好 的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停 止提问。解释根本原因以防止问题重演。文件中 所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源( 通常需要至少5个“为什么”，但5个why不是说 一定就是5个，可能是1个，也可能是10都没有抓 到根原)。