拒绝借口高效执行
拒绝借口,完美执行!
第十六章
拒绝借口，完美执行！
第十六章 拒绝借口，完美执行
任何借口都 是推卸责任
责任所在，义 不容辞地执行
扯皮到此为止
不找借口，体 现完美执行力
1.任何借口都是推卸责任
任何借口都是推卸责任
第十六章 拒绝借口，完美执行
第十六章 拒绝借口，完美执行
任何借口都是推卸责任。在责任和借口之间，选择责任还是选择借 口，体现了一个人的生活和工作态度。
你在日常生活中，是否常听到这样一些借口：上班晚了，会说" 路上塞车"或"手表停了"；考试不合格，会说"题目太偏"或"题量太大"； 做生意赔了本有借口；工作、学习落伍了也有借口。只要有心去找， 总不会缺少借口。
其实，在每一个借口的背后，都隐藏着丰富的潜台词，只是我 们不好意思说，甚至根本就不愿说出来。借口让我们暂时逃避了困 难和责任，获得了些许的心理安慰。可是，久而久之，就会形成这 样一种局面，每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失，推卸自己 本应承担的责任。
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去 执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要 记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上， 都要对自己的工作负责。不要找任何借口来为自 己开脱，完美地执行是不需要任何借口的。
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Байду номын сангаас
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不找借口，体现完美执行力
第十六章 拒绝借口，完美执行
一名不找借口的员工， 一定是一名执行力很强的员工。
对一名员工来说，工作就是一 种职业使命，就是不找任何借 口地去执行。
第十六章 拒绝借口，完美执行 员工要完成领导交付的任务，就必须具有很 强的执行力。接受任务，就意味着做出了承诺； 做出了承诺，就要无条件地去实现。
西点军校：没有借口，抛弃拖延，坚决执行！立即执行
西点军校：没有借口，抛弃拖延，坚决执行！立即执行一个企业的稳定发展，强劲的执行力是保障，犹如强有力执行的狼性军队才会成为不败之军，成吉思汗为何能横扫亚洲、欧洲，就是拥有着一支狼性执行力的军队。
企业拥有完美的执行力最终将在业界的竞争中获取效益最大化。
而借口、理由和推脱往往是执行中最大的障碍！今天就让我们一起探讨如何有效提升执行能力，使员工的自身素质像军人一样迅速提高！一、执行，没有借口；更不要找借口1、执行没有借口《致加西亚的信》中主人公罗文，在接受总统交给他一封给加西亚将军的信时，既没有问“加西亚将军在什么地方”，也没有提出任何条件，他只是以忠诚、服从、主动、敬业的精神，克服种种艰难险阻，以一流的执行力和一流的主观能动性，一个人徒步穿越一个危机四伏的战争国家，将信交到加西亚将军手上。
但，不幸的是，在生活和工作中，又有几个罗文？！我们经常会听到这样或那样的借口和理由。
借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是“理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。
上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完成有借口。
只要有心去找，借口无处不在。
做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗成了最好的解脱。
借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。
有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任呢？“没有借口”是西点学员奉行的一条最重要的行为准则，它看似冷漠，缺乏人情味，但它却可以激发一个团队、一个人最大限度的潜力，完成看似不可能完成的任务。
在人生中、在管理中，不要把太多的时间及精力花费在寻找借口上，失误也罢，失败也罢，再美妙的借口对于事情本身的改变都没有丝毫的作用，不如仔细想一想下一步究竟该怎样去做。
执行力的有效提升-没有任何借口
执行力的有效提升-没有任何借口执行力是一个人在完成任务时能够坚持不懈、毫不拖延，并以高效的方式完成工作的能力。
提升执行力对于个人和组织来说都是至关重要的，因为它直接影响了一个人的效率、成就以及整个团队的业绩。
然而，我们往往会被各种各样的借口所迷惑和打乱，丧失了执行力。
为了有效提升执行力，我们应该积极克服借口，并采取一系列的措施来达到目标。
首先，要提升执行力，我们必须树立正确的心态。
借口往往是一种逃避责任和面对困难的表现。
然而，只有当我们认识到借口不会改变事实的时候，我们才能够真正地提高自己的执行力。
我们应该坚信，“没有借口，只有行动”，只有通过正面积极的态度面对问题，才能有效解决问题并完成任务。
其次，要提升执行力，我们需要具备明确的目标和计划。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划自己的行动步骤和时间安排。
我们应该将目标细化为可实现的小目标，并制定具体的计划来达到这些小目标。
同时，我们还需要充分考虑到可能出现的问题和障碍，并制定相应的对策。
有了明确的目标和计划，我们就能够有条不紊地进行工作，避免被借口所干扰。
第三，要提升执行力，我们需要锻炼自己的自律能力。
自律是一种自我管理和自我激励的能力，是提高执行力的关键。
我们可以通过建立良好的习惯和规律的生活作息来培养自律。
例如，我们可以每天设定固定的工作时间和休息时间，遵循自己的计划进行工作。
同时，我们还可以设定小的奖励机制，以激励自己坚持完成任务。
第四，要提升执行力，我们需要学会集中注意力。
在信息爆炸的时代，我们很容易被各种干扰所困扰，无法集中注意力完成任务。
为了培养集中注意力的能力，我们可以采取一些方法，如设定专注时间、关闭社交媒体和手机通知等。
我们还可以选择一个安静的环境来工作，或者采用一些冥想和放松技巧来改善注意力。
第五，为了提升执行力，我们要善于与人合作。
与他人合作可以帮助我们分担任务和压力，提高工作效率。
同时，合作还能够激发创造力和灵感，使我们更加专注于任务的完成。
高效执行没有任何借口
视服从为美德
服从就是遵照指示做事，就是必须暂时放弃 服从就是遵照指示做事，就是必须暂时放弃 遵照指示做事 个人的自主、个人的意志。 个人的自主、个人的意志。
纪律---敬业的基础 纪律---敬业的基础
一个富有战斗力的团队， 一个富有战斗力的团队，必定是一个有纪律 的团队。 的团队。 一个忠诚敬业的员工， 一个忠诚敬业的员工 ， 必定是一个有纪律观 念的员工；纪律，永远是团队精神的基础。 念的员工；纪律，永远是团队精神的基础。
Ⅱ 服从，行动的第一步 服从，
视服从为美德
一个团队， 一个团队，如果下属不能无条件地服从上司 的命令，在达成共同目标时，可能产生障碍； 的命令，在达成共同目标时，可能产生障碍； 反之，能发挥出超强的执行能力， 反之，能发挥出超强的执行能力，使团队胜人 一筹。 一筹。
视服从为美德
“他总是乐于并且全力支持上级的计划，而 他总是乐于并且全力支持上级的计划， 不管他自己对这些计划的看法如何？ 不管他自己对这些计划的看法如何？”
借口就是一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌” 借口就是一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就是一副掩 饰弱点、推卸责任的“万能器” 饰弱点、推卸责任的“万能器”。
不要借口！ 不要借口！ 千万别找借口！ 千万别找借口！
Ⅰ 没有任何借口
没有任何借口
“没有任何借口”是美国西点军校的最重要的行为准则，它 没有任何借口”是美国西点军校的最重要的行为准则， 没有任何借口 强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务， 强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是 为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。 为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
多加一盎司， 多加一盎司，工作就大不一样
成功的秘诀之八--高效执行,拒绝借口
成功的秘诀之八高效执行，拒绝借口团队如果没有每个人真正地负责，也没有每个人保质保量地做好自己的工作。
这说明团队的执行力很差。
没有执行力就没有核心竞争力。
如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不佳的问题；如果每个人在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会有这么多的推诿扯皮现象。
如果执行力得到有效的落实，那么团队的核心竞争力才会生生不息。
执行力并不是工具，而是工作态度。
很多人工作态度始终不够认真，造成执行力的偏差。
所以在端正态度后，成功者首先要做的是：从自身做起，用认真的态度来执行。
当然，执行力是在每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应重视的问题，团队的所有成员都应共同担负起责任。
不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都应做好份内事，这也是执行力的基本要求。
一个人连份内的事都做不好，何谈执行呢？“在其位而不谋其政”或“在其位而乱谋其政”其结果必定是“失职”。
“责任重于泰山”这句话是在提醒我们：履行责任是执行的首要任务！一个人只要有认真的态度，就会随时保持自己的紧张感，就会负起自己的责任，会经常反思自己是否做好了份内的事情，会经常思考改进完善工作的方法。
其次，成功者应该从细节上加强自己的执行力。
一个做事不追求完美的人，是不可能成功的。
而要做事完美，就必须注重细节。
古人云“千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调伟大的事业不要忽视微小的细节。
然而，环顾我们周围，大而化之，马马虎虎的毛病随处可见，“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、应该、可能、等等成了“差不多”先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时，课题绷带许多重大决策都停留在了纸上。
许多重点工作都落实在了表面上，许多宏伟的目标都成了海市蜃楼。
因此，必须坚决杜绝这个问题。
还有一个在成国者身上普遍存在的问题是：对执行的偏差缺乏敏感性。
对自己的执行，总是抱着无所谓的态度，这导致许多工作往往只差一小步就能做得很完美。
如何做到没有任何借口提升执行力培训
如何做到没有任何借口提升执行力培训如何做到没有任何借口提升执行力培训在工作和生活中，我们常常面对各种各样的任务和挑战。
有些人能够迅速有效地完成任务，而有些人却总是找借口拖延，处理事情的效率低下。
提升执行力是一个关键的能力，可以让我们更加高效地完成任务和达到目标。
然而，很多人在提升执行力的过程中会找出各种借口，拖延进展。
在这篇文章中，我将分享一些方法和技巧，帮助你克服借口心理，提升执行力。
首先，要明确目标和任务的重要性。
如果我们不能意识到目标的重要性，我们就很容易找出借口。
所以，在开始一项任务之前，我们要先问自己，这个任务对我有什么意义？完成它会给我带来什么好处？这样做可以帮助我们养成一种积极的态度，不再找借口推迟行动。
其次，要善于设定明确的计划和时间表。
很多时候，我们找借口的原因之一是我们没有为任务设定明确的计划和时间表。
我们常常觉得任务太庞大或者时间太紧迫，于是就找借口不去做。
然而，如果我们合理地安排任务和时间，分解成小的可行的步骤，那么就能够逐步完成目标。
通过将任务划分为简单易行的步骤，我们可以避免被任务的难度或者时间压力所吓倒，进而减少找借口的机会。
另外，要培养良好的时间管理和自我管理能力。
时间是有限的资源，我们需要合理分配时间去完成工作。
同时，我们也需要学会自我控制，不要受到其他事情的影响而拖延任务的完成。
一个好的时间管理和自我管理的习惯可以帮助我们更有条理地处理事务，减少找借口的可能性。
然后，要提高自我效能感和动力。
自我效能感是指我们对自己能力的看法和信心。
当我们相信自己能够完成任务时，我们就不会找借口，而是会更加积极主动地去行动。
为了提高自我效能感，我们可以注重积累经验，找到自己的优势，不断学习和成长。
此外，我们还可以设定小的目标，并及时奖励自己，激励自己继续前进。
最后，要建立自律的习惯和坚持不懈的精神。
自律是保持行动力和克服借口的关键。
我们可以通过制定规则和制度，以及建立良好的习惯来培养自律的能力。
执行,请放弃任何借口
执行，请放弃任何借口现在的很多企业都推崇员工的执行力。
执行力，顾名思义就是指政策的落实程度。
任何一个好的政策如果不能得到有效的贯彻落实，那也只能是“水中月”、“镜中花”。
一个受企业欢迎的人，必然是一个主动服从的人，因为，只有服从才能不折不扣地去执行，没有服从就谈不上执行。
某集团董事长曾经这样说：“我最不喜欢的员工，就是那种你对他说了很多事，他往往只会说行，知道了，但是最后做的结果根本不是那么回事，或者根本没有去执行的人。
”服从的本质，就是无条件地遵从上级的指示。
服从者必须放弃个人的主见，一心一意地服从其所属组织的价值理念和指令。
一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么就很难达成共同目标。
一个高效的企业必然有良好的服从理念，一个优秀的员工也必须有服从意识。
因为所有团队运作的前提条件就是服从，从某种意义上可以说，没有服从就没有一切。
一个优秀员工不但把公司规定的职责执行到位，而且能根据具体的市场状况向上级提出更多的合理有效的意见，在执行的时候能更加吻合公司的意图，并且提高效率和节省成本。
对上司已做了决定的事情，理解了要服从，不理解的也要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。
另外，你还要学会去体谅老板。
如果你能换位思考，站在他的角度上去看问题，就会更好地理解到有时老板的言行不一定是对下属的苛求，换了你可能也会一样。
要做到更好地服从，不仅要对其企业的价值理念、运行模式等有一定的认识，还要清楚自己与组织权限的范围。
一些表现出色的员工以为个人地位高过了公司，他们可以随心所欲地处理问题，而不必听从上级领导的指派，这对于公司的整体发展无疑是不利的。
我们每个人都不可能脱离社会或者某一个团体和组织，而集体的利益总是要大于个人利益的，我们必须学会维护集体的利益而去绝对执行。
执行不仅是为了企业而做，更是为自己而做，为企业而做最终也就是为自己而做。
不仅人生如此，工作也是如此，如果你总是沉迷于索取与回报，那么你最终会一无所获。
提高执行力：消灭借口——从高层开始!
消灭借口——从高层开始！从96年愤然离开苹果，到如今苹果的风靡全球，确立霸主地位，乔布斯只用了短短十几年的时间，为什么有些人的十几年平淡无奇，只是日复一日的重复着过去，但是乔布斯的这十几年却创造了无数的辉煌，有人说这是乔布斯高效执行力的体现，那么他高效执行力的原动力到底是什么？答案就是——消灭借口。
乔布斯有他自己的执行力心得体会，他曾经说过，副总裁与看门人的唯一区别就是：看门人可以找借口，而副总裁却绝对不可以！所以，当年董事会把苹果的低迷归结于他，他并没有找借口，而是离开苹果成立了一家新公司；当他被诊断出癌症的时候，他并没有因此沉寂，停下脚步，只是请了一段时间的病假，回来后继续工作，不管外界发生什么事，都不会成为他停下来的理由，他探索创新的步伐永不停歇，直到生命最后一刻，而整个苹果队伍高效的创造和研发的能力，也让同行都羡慕不已。
其实，蕴赢咨询认为做好领导有2个前提：一是刚才提到的以身作则，以德服人；二是知人善任，用人所长！对于如何提高执行力，乔布斯的行为便是对他这句话最好的验证，也是对于以身作则最好的验证。
有什么样的领导就有什么样的员工，如果想要员工不找借口，有高效的执行力，那么领导必须以身作则。
如果一个领导都整天抱怨和找借口，那么员工如何会有高效的执行力呢，所以，高效执行力培训就要从领导自身开始，先让高层摒弃借口，然后才能让中层消灭借口！执行力是至上而下的，而领导则是执行力这个多米诺骨牌的排头兵，当领导能够具有高效的执行力，不找借口，勇往直前，那么对于他后面的员工来说则是最好的示范，也是最好的保障，但是当领导被借口击垮，那么这股风气便会从上至下不断传递，直至全军覆没。
所以，当《公司不是家》引发网友对于联想高层责备的时候，柳传志并没有推诿，而是勇敢承认这是由于高层的决策错误所造成的后果，并在这之后积极调整公司战略，因为他始终相信，以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由！——领导以身作则，就是最高效的执行力！也是最好的执行力培训！。
没有任何借口提升执行力
没有任何借口提升执行力在生活和工作中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而成功与否往往取决于我们的执行力。
执行力是指一个人在面对任务和目标时，能够迅速并高效地付诸行动的能力。
然而，很多人总是会找各种借口来推卸责任，从而降低了他们的执行力。
事实上，没有任何借口可以成为提升执行力的有效理由。
以下是一些提升执行力的方法和原则，无论面对什么困难和挑战，都没有任何借口可以让你不去努力。
首先，明确目标并制定计划是提升执行力的重要步骤。
没有明确的目标和计划，就没有方向和动力去行动。
因此，在开始一项任务之前，先要明确目标，并制定详细的计划，包括具体的步骤和时间安排。
只有通过合理的计划，我们才能更好地把握方向，提高效率。
其次，培养自律意识是提升执行力的关键。
自律意味着我们能够自我管理和控制，并坚持按照计划去行动。
在日常生活中，我们常常会遇到各种诱惑和挑战，而自律意识可以帮助我们坚守初衷，抵御诱惑。
没有任何借口可以成为我们放弃自律的理由，因为自律不仅能够提高执行力，还能培养坚韧和决心，帮助我们在困难时坚持不懈。
此外，积极对待困难和挑战是提升执行力的必备态度。
人生总是充满了各种困难和挫折，而我们要做的是积极面对并解决它们。
没有任何借口可以成为我们不去迎接挑战的借口，因为挑战带来的困难和压力正是我们成长和进步的机会。
通过积极应对困难，我们可以锻炼自己的意志力和适应能力，提高执行力。
最后，保持良好的时间管理和高效的工作习惯也是提升执行力的重要因素。
时间是有限的资源，我们要学会合理安排时间，充分利用时间去完成任务和目标。
没有任何借口可以成为我们浪费时间的理由，因为时间的浪费意味着我们对自己的不负责任和对目标的不重视。
通过建立高效的工作习惯，我们可以有效地提高执行力，更好地管理时间。
综上所述，提升执行力的方法和原则是充满了挑战和困难的，但没有任何借口可以成为我们不去努力的理由。
明确目标、制定计划、培养自律意识、积极面对困难、保持良好的时间管理和高效的工作习惯，这些都是提升执行力的关键。
高效执行,拒绝借口
如果 我们 接受 了这样 一个 任务 ， 我们 通 常
会 问很 多 问题 ，诸如 ： 加 西亚 住 在哪 里 ？我 怎 么
去 找加西 亚？ 如果 加西 亚不在 怎 么办 ？我去 找加 西 亚 有 没 有 车 费 ？我 什 么 时 间 去 啊？ 危 不 危 险
啊 ？有 没 有人 会 抓我 啊 ……我 们 总是 问得 太 多 ， 却做得 太少 。
Ｃ ｏ ｌ ｕ ｍ ｎ １ 专
思想影 响态度 ， 态度 影响行 动 ， 一个不 找任何借 口的 员工 ， 肯 定是一 个执行 力很 强的员工 。
高 效 执 行 拒 绝 借 口
我们 国 内 的企业 家 、 领 导 干部 遇到 的最 大麻 烦， 就 是底 下 的 人往 往 说 一大 堆 废 话 ， 讲 一 大 堆 借 口，却很 少有 几个 人 能 马上 去 做 。他 们总 是 问
地点， 所 以无 法带信 给他 。 然而， 美国 总统需 要尽
快 与他合 作。怎 么办呢？
有人 对总 统说 ： “ 有 一个 名叫罗文的人 ， 有办
法找 到加 西亚 ， 也只 有他 才 找得到 。 ” 他们 将 罗文 找来 ， 并把 总统写给 加西亚 的信交给 了他 。 罗文 接 过 信 之 后 ，并 没 有 问 ： “ 他 在 什 么 地
赢 在 执 行
文 ／ 余 世 维
而罗文克服了一切 困难完成任务 。 无论是团队 中 国执 行力培训ｌ 第一 还是员工 ， 要完成上级交付的任务 ， 就必须具有强有 人 ，出版作品有 力的执行力。 接受了任务就意味着做 出了承诺 ， 而兑
现不 了自己的承诺是不应该找任何借 口的 。
《 赢
得 太多 ， 做得 却太少 。
莫要为执行找借口
莫要为执行找借口莫要为执行找借口执行力是一个人成功的关键因素之一。
拥有良好的执行力，能够高效地实现目标，迅速完成任务。
然而，有些人总是善于给自己找各种借口，推迟或回避任务的执行。
这种行为不仅会影响自己的个人发展，也会影响工作团队的正常运作。
因此，我们应该莫要为执行找借口，培养自己的执行力。
首先，我们要认识到借口只是逃避的一种手段。
当我们面临一项任务时，常常会在脑海里闪过一些“合理”的理由，用以推脱任务的完成。
这些借口往往是我们的思维陷阱，让我们误以为自己实际上是在有条不紊地进行计划，而不是一直拖延。
然而，真相是，我们只是在用各种借口来逃避任务。
所以，要想改变这种状况，我们首先要正视自己的借口，不再让它们成为阻碍我们执行任务的障碍。
其次，我们要改变自己的思维方式，以积极的心态面对任务。
不要把任务看成是一种负担或者压力，而应该把它们看成是自己前进的机遇和挑战。
每个人都有自己的目标和梦想，而这些任务正是实现梦想的一部分。
当我们把任务看成是自己前进的机遇时，我们就能够更加积极主动地去执行它们，而不是一直寻找借口回避。
另外，我们要学会制定明确的目标和计划。
有时候，我们在执行任务时容易产生借口是因为我们没有明确的目标和计划。
我们不知道自己要完成什么，也不知道如何去完成。
这就导致我们产生了困惑和不安，然后诸如"现在不是最佳时机"或者"我需要更多的准备"之类的借口就会不断出现。
因此，我们要通过制定明确的目标和计划，让自己清晰地知道自己要去做什么，然后才能更好地执行任务，而不是为执行找借口。
另外，我们要保持良好的时间管理。
时间管理是执行力的重要组成部分。
经常听到的一种借口是"我没有足够的时间" 。
然而，事实上，我们每个人每天都只有24小时，如何利用这24小时就是我们自己的选择。
良好的时间管理能够让我们更好地利用时间，合理安排任务的执行。
我们可以通过设置明确的优先级，制定任务计划，避免拖延和浪费时间，让自己有足够的时间来执行任务，而不是为执行找借口。
高效执行力永远不找借口PPT41页PPT共41页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的41页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
执行,不找任何借口
编者语：行动需要思想来指导。
作为企业的一名员工，无论从事何种工作，没有任何借口，有效快速地执行都是必须的。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，它传达的理念也正是企业所需要的，它强化的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
它的核心就是敬业、责任、服务、诚实。
这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要的准则，秉承这一理念，相信我们的团队将更加具有凝聚力。
思路突破：执行，不找任何借口没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一支部队、一个团队或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力地执行力。
接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成就斐然。
德国足球成功的因素很多，但有一点却被特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行力非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。
你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。
但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。
无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有更多的创造力也可能没有什么好的成绩。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》曾写到这样一个细节。
“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要解决的问题。
高效执行力永远不找借口ppt课件
看图说话
挖井了，没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖到水
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重要结论一：任务不等于结果!
完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目标负责 完成任务不等于拿到结果
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重要结论二：态度不等于结果!
拼命≠结果 苦劳≠结果
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重要结论三：职责不等于结果!
职责是对工作范围的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
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执行力就是这么打造出来的
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执 行？
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执行就是有结果的行动！
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执行力？
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பைடு நூலகம்
执行力就是把目标 转变成结果的能力!
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我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！
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“执行力”并不等同于“做”，而是要“做 对”“做好”，在完成任务的基础上追求更 高层次的结果。
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结果观点三个不等式
任务
≠
结果
态度
≠
结果
职责
≠
结果
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让我们看看什么是 真正的执行力！
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你学到了什么？
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永远不找借口！
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4拒绝借口（新）
4拒绝借口（新）拒绝借口员工素质培训借口是懒人的托词任何借口都可能将人推向失败的边缘。
在通常情况下，借口让人失去信心，而处于一种疲软的生活状态之中。
改变成见，掌握自己每个员工在工作过程中都承袭了许多来自他人的“人生剧本”，也就是价值观与其他方面的制约。
要掌握自己的人生，就得改写这些剧本，或者改变既有的成见，这是没有任何借口的，否则你就不能成为出色的员工。
拒绝说“办不到”寻找借口、推诿责任的话语往往会强化宿命论。
说者一遍遍被自己洗脑，变得更加自怨自艾，怪罪别人的不是、环境恶劣，甚至与星座也有关系。
拒绝依赖别人把寻找别人的赞同作为自己的一种生活方式，将有助于你在自己的一生中安安温温避免任何冒险行动、强化你头脑中那种别人必须照料你的观念，从而使你恢复到自己被人怀抱、保护和指使的孩提时代。
不要把不满、抱怨当借口或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，要么全力以赴。
你只能作出一种选择。
如果你为一个人工作，你不能对他三心二意，不能阳奉阴违。
你不能全心全意，就干脆不干。
推开自己的事业之门你在公司工作，也应当选择有利于自己成长的目标，把某项工作做深做透，而不是为自己留下太多地做不好的借口，这样你就会专注而集中的成就自己。
打败自卑，你就能致胜相信自己，信任你自己的能力，不给空虚、沮丧、疲倦留有侵袭的时间。
这种心态重要极了，因为这些都是你无需向外索求的成功资本，你若不去探求发掘这些资本，你也就放弃了成功。
自己要给自己打气正确评价自己的才能与专长利用微笑鼓舞勇气恢复优越感与自信心拒绝向下看，向后看不管你是谁，做任何事情，尤其是发展自己的强项，都不能局限于眼下，要把眼光落在高处，落在远处。
扔掉“如果”这个借口要做一个只想“如何”的人，而不是做一个只想“如果”的人。
能够忍耐，就没有什么力量能阻挡你前进。
忍耐即使成功之路，忍耐才能转败为胜不要轻信放弃阻碍不是来阻挡我们的，而是来帮助我们成长的，我们每一次的成功都需要克服阻碍。
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的人才则高达5000多位。
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
• 当今所有行业都在寻找一种100%执行任 务积极行动的人！
• “没有任何借口”做事情的人，身上所 体现出来的是一种服从、诚实的态度， 负责敬业的精神，一种完美的执行力。
舞阳县人民医院
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
傻！
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二、借口类型
按类别分 按性质分 教育和文凭 不会干 资金 不敢干 运气 不想干 出身 家庭 身体条件 归根结底： 人的心态存在问题！
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不愿干 不负责任
年龄 人际关系
时间 其它
三、借口的后果
例1：小孩子，不小心碰到桌子，大哭，妈妈看 见后： 1、伸手打桌子，然后哄小孩子：乖乖，别哭！
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
“三分战略,七分执行 ” “一流的目标+三流的执行=○” “成也执行，败也执行” 执行力源于责任心
亨利· 沃德是美国牧师。也是他 所在时代最雄辩的演说家之一
责任心决定执行力
锁住责任才能锁住结果 例3：山本56之死（1943年4月18日7：
适的岗位上 执行力就是把目标转变成结果的能力!!!！ 执行就是一切以结果为导向！
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
什么是结果？ 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了
挖井了，没有水， 别怪我。
我该做的都做了
但——看似事情做了，
就是没有结果！ 拼命≠结果 苦劳≠结果 责任≠结果
主讲——傅翠英
舞阳县人民医院
一、借口是什么
• 借口：1.承认活动本身是错的，但是当事人否认他应当承担责任。 • 2.以某事为理由（非真正的理由） • 3.假托的理由。 • 特点：自编、自导、自演，种类繁多，五花八门。
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一、借口是什么
借口的背后隐藏着丰富的 潜台词 ——托词 借口是拖延的温床，一旦躺下就不想起来 借口让人只求眼前，忽略长远 借口就像喝酒，越喝越上瘾 借口是救命稻草，也是一剂慢性毒药
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三、借口的后果
温水煮青 坐以待毙
自我催眠 自我沉沦
自我束缚
借口的后果
问题中的 新问题
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失败后的 新失败
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三、借口的后果
• 借口—影响医院发展的内部隐患 • 如果医院的员工都学会了找借口，这个医院很可能会怎样？
• 例2：健康促进医院检查验收
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讨论
完成自己承担任务方面执行的非常得力，即使比
分落后也一如既Biblioteka ，没有任何借口，作为足球队 员他们是优秀的，因为他们身上流躺着执行力文
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化的特质和积极行动的素养。
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
• 例9：伊拉克足球队
• 2007年亚洲杯最大的冷门
• 为什么伊拉克会成为冠军？
• 对于一个饱经战乱的国家，这场 胜利意义非凡。
责任？ 任职、份内事 担当造成的后果 责任心或责任感？ 态度、内驱力 积极或主动地承担
知行合一
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
你选择谁？
张三：能力中等 、经验中级、尽职尽责 李四：很有才华、聪明却散漫、不够敬业 英国前首相丘吉尔说： 高尚、伟大的同义词就是责任
你如何使用？ 责任胜于能力！
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
执行首先是按照上司的要求不折不扣的把事情做到底。 执行就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。
想一想 我们自己在工作中碰到过哪 些关于缺乏执行力的问题？
海尔执行文化——三不放过 1、找不到具体责任人不放过 2、找不到问题的真正原因不放过 3、问题得不到解决不放过
2、要求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他： 人之所以会撞上桌子，一般有三种情况：一 是你跑太快，刹不住脚；二是不注意看路； 三是你心里在想别的事情。
哪一种做法是正确的？你是怎么做的？为什么？
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三、借口的后果
借口，只会让人再一次受伤 借口，只会让人四处碰壁
无论能为自己的错误找出多少 借口，都无法帮助在下一次面 对同样的问题时，避免犯同样 的错误。
封
嘴封住！！
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力 拒
看似
不公平 绝情 冷漠 承担责任
绝
借 口
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实质
自信
不拖延
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
做一个对自己100%负责的人！
100%责任就是 “非常二加一”
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
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一、借口是什么
逃避责任，放松要求， 放任自己的万能伞
掩饰弱点，转嫁责任的 遮羞布
借 口
是行动的绊脚石
敷衍别人原谅自己，获取心理平衡的 挡箭牌
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二、借口类型
唉，喝口凉水都长肉啊！
不想做家务
开车闯红灯
减 肥 失 败
生活中常 见的借口
不养老人
煤气没关
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二、借口类型
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
HP全球副总裁兼中国区总裁孙振耀：
说实在的，没有责任心，我走不到今天。 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造绩效， 走人的肯定是我
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
• 美国总统杜鲁门桌签
• Book of stop here
• 问题到这里结束！
沟通不到位
迟到
不接电话
拒绝接受任务
工作中常 见的借口
请假时
任务没完成 出现错误时
考试 成绩差
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二、借口的类型 牢骚 抱怨—— 借口 的升级版
• 抱怨、发牢骚根源——觉得世界对自己总是不公平 • 技术水平低：抱怨单位没有培训；
• 思想不求上进：抱怨单位氛围不好；
• 务无拓展、工作无业绩：报怨制度不好、决策错误
只要结果:永远愿意承担失败的后果
“一”
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
• 执行力视频
美国西点军校成立于1802年，200多
年以来，它培养出2位美国总统，4 位五星上将，3700多名将军。据统
计，第二次世界大战之后，在全球
500强中，从美国西点军校毕业出来 的董事长有1000多位，副董事长有 2000多位，总经理或者董事这一级
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
要想“有位”，必须“有为” 1、结果直接决定你的职位升降。 2、“做什么”比你“是什么”更重要 1）竞争力决定你的地位；
2）影响力决定你的品位； 3）领导力决定你是谁。
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
例8：德国国家足球队 • 在国际足球强队中，德国国家足球队向来以作风 顽强著称，在国际赛场上屡建战功，成功的因素 很多，但有一点很重要—队员在贯彻教练意图，
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任务：挖井
结果：把水挖出来
任务不等于结果! 态度不等于结果!
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
例4：把信送给加西亚
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？
我怎么去找加西亚？
如果加西亚不在？ 我有没有车费？
我什么时候去？
……我们“问得太多，做得太少。”
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
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例5：1972年2月21日尼克松访华：不登长城、不尝烤鸭等于没来中国 一件在美国不可思议的巨大工程，在中国悄无声息地一夜之间完成
此事对尼克松等美国客人的影响远远 超过了长城本身
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
例6:买车票的故事
小刘，到火车站 买十张卧铺 票！！！ 没问题，我马上 就去！！！
什么是责任？ 责任=责+任 ①责：应承担的过失 ②任：应尽的义务 责任意识，是“想干事”； 责任能力，是“能干事”； 责任行为，是“真干事”； 责任制度，是“可干事”； 责任成果，是“干成事”。
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认真思考1、有的人为什么没有责任心？ 2、缺的是什么？
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
人可以扮演不同的角色，不一定非 得把自己的性格带到工作中去
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• 通过服务理念、服务礼仪、服务剧 本等培训，我们也可以做到同质化、 标准化的服务
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
编织借口，主要为了推卸或减轻自己的责
任。其实，没有任何一种借口可以站得住 脚，借口都是徒劳无益的。 要想有所收获的话， 请搞清这些借口的实质 当它们在嘴里打 转时，请把—
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四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
任务不等于结果
去车站买票是“任务”
准时到昆明是“结果”
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做出 结果 才是 真正 能干 的员 工
四、拒绝借口
——赢在责任心 胜在执行力
通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ 1）要完成任务，就不能“差不多” 应付了事——差不多就行了；做了一半没有做完，只做了一个过程结果，就半 途而废了。 完成差事——领导让做的都做了；做的没有达到标准，没有做到极致，就算做 完了。 例行公事——该走的程序都走过了；按照程序做了，没有按照要求做。 2）做事做到位，让问题止步于自己 想多一步、做多一点；问题止步，不要生出新的问题。