[原创]人力资源管理之录用通知书操作技巧
人力资源之录用通知书
录用通知书AAAAAA：感谢您来BBBBBBB公司（以下简称公司）应聘！经公司领导及公司有关部门认真考虑和慎重研究，公司决定：同意录用你来本公司工作，任 CCCCCC 职位。
一、职责与待遇如下：1、聘用时间： / 年 /月 / 日至 / 年 / 月 /日，其中含试用期 / 年 / 月 / 日至 / 年 /月 / 日（实际工作日不得少于 40 天）。
2、待遇及福利说明：➢税前月薪为/ 元,其中月绩效工资 / 元。
试用期间税前月薪/ 元。
公司将在您的月工资中按国家规定代扣个人所得税、社会保险及公积金个人应缴部分的费用。
➢公司将根据经营状况、个人工作表现以及当年在岗时间发放持续服务奖，前提条件是至当年的十二月三十一日您仍在职，年终奖额度原则上按照本年度月平均工资的1-3倍进行发放。
您的薪资内容为本公司行业商业机密之一，不得将其告知第三方，公司依法保留相关责任追究的权利。
➢公司将根据政府规定和公司政策提供公积金、社会保险、带薪年假、激励奖等各项福利，其中社会保险的缴纳以工资为基数（最高不超过社保基数上限），自入职起缴纳；公积金缴纳以工资为基数（最高不超过省公积金基数上限），自入职起开始缴纳。
二、报到材料□原单位的离职证明原件□最高学历及资格证书原件及复印件□身份证的原件及复印件□户口本复印件（户口本首页和户口本本人页）□三张一寸免冠彩色照片以及DDDDDD银行的工资卡□医院合格体检报告请确认您接受以上条款，并于 / 年 / 月 /日前反馈给公司人力资源部作为确认。
并于确认后完整携带上述公司要求提供的证件与材料，前来我与公司订立劳动合同。
传真有效，传真号码：。
我们非常诚挚地欢迎您的加盟，您的到来将给公司增添新的活力！如果您有任何疑问，请联系人力资源部，希望您在公司工作愉快！报到地址：联系电话：联系人:录用通知书内容均为双方真实意愿表示，我自愿接受并已确认以上内容准确无误！签名：日期：。
人力资源管理录取通知书
人力资源管理录取通知书人力资源管理录取通知书亲爱的申请者，经过我们的认真筛选和评估，我们很高兴通知你，你已成功被录取为我们公司的人力资源管理岗位。
首先，我代表公司全体成员向你表示衷心的祝贺和欢迎！背景介绍本公司是一家在人力资源管理领域具有良好声誉的企业，我们致力于提供高质量的人力资源解决方案，帮助企业实现人力资源管理的最佳实践。
作为我们的一员，你将有机会参与到各类人力资源项目中，为企业持续发展做出贡献。
你的角色和职责作为人力资源管理岗位的员工，你将承担以下角色和职责：1. 协助招聘和选聘新员工。
你将负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试，并参与制定招聘计划和流程。
2. 管理员工关系。
你将负责处理员工关系问题，包括员工离职、冲突解决和员工激励等。
3. 制定和执行培训计划。
你将协助制定并执行员工培训计划，包括新员工培训、职业发展培训等，以提升员工能力和绩效。
4. 绩效管理与考核。
你将参与制定和执行绩效管理制度，并协助进行员工绩效评估和绩效考核，以确保员工的工作能力和贡献被充分认可。
5. 提供咨询服务。
你将为员工提供咨询服务，解答他们在工作中遇到的问题，并提供相关政策和法规的指导。
6. 与公司其他部门合作。
你将与其他部门合作，协调和支持各项人力资源管理工作，以实现公司整体目标。
入职安排你被录取后，入职时间将在本通知书发出后的一个月内安排。
我们将提供一个全面的入职培训计划，以帮助你快速熟悉公司的业务和流程，并逐步熟悉你的工作职责。
薪酬和福利待遇你的薪酬和福利待遇将根据公司的政策和你的职责和能力确定。
我们将提供具有竞争力的薪资和福利待遇，以及良好的职业发展机会。
如果你接受了我们的录取通知，请尽快回复此邮件以确认你的接受意向，并提供你的。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
我们期待与你在本公司共同实现职业发展的机会，祝你未来的工作生涯取得成功！再次恭喜你被录取！祝好！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。
HR-OFFER制作技巧(录用通知书)
HR，你会写OFFER吗？——OFFER制作技巧offer属要约，一经对方承诺即具约束力，故规范很重要：1）告知被录用的职位；2）通知报到的时间；3）通知需提交的资料；4）告知拟订立的合同期限；5）设定offer生效需应聘者满足的条件；6）设定offer可解除的条件；7）提示应聘者对获悉的薪酬等信息的保密。
OFFER设计要点1）用人单位同意录用该候选人；2）用人单位同意为该候选人提供的基本劳动合同条件，含工作内容、岗位、薪资福利待遇等；3）通知该候选人报到时时应带齐的相关资料；4）失效条件：报到时如不能提供身份证和离职证明的，本offer失效；5）offer的回执让候选人签收表示同意与否的意见。
OFFER必备8大条款1）入职日期；2）岗位名称与职责；3）劳动合同期限及试用期的说明；4）待遇说明：月薪，是否代扣个人所得税；奖金、提成及年终奖；社会保险、住房公积金及其他福利；5）工作时间；6）办公地点；7）其他：保密、要约解除条件等；8）盖公章，双方签字。
OFFER范本一入职通知书编号：****-HR-***尊敬的XX先生/女士：非常高兴通知您将得到****有限公司的聘用。
请您于2016年X月X日之前到人力资源部办理入职手续。
逾期，公司将保留终止聘用的权利。
此聘用是否生效取决于您是否接受以下条款：1.薪酬：您所应聘的X职位，其中Ø年薪：X万元/年（税前）。
Ø年度奖金：公司根据您的绩效评估结果以及公司年度经营情况进行发放，具体发放标准及规则以**集团发文为准。
Ø其他：2.福利Ø公司将根据相关法律政策的规定为您缴纳工伤保险、失业保险、医疗保险、养老保险、生育保险及住房公积金。
个人需要承担的部分由公司在月工资中代扣代缴。
Ø按照公司的相关政策，您还将享受到公司为员工提供的其他各项补充福利，包括但不限于节假日福利、通讯费报销、**集团特别日福利礼金等福利，以集团及公司发文为准。
人事招聘录用作业指导书
1 目的为加强人员招聘录用管理，保证公司人才需求和人才引进，为公司的业务发展提供充足的人才储备、保持合理的人才结构而制定。
2 范围适用于公司各部门、各分公司、各管理处。
3 工作内容3.1 权责3.1.1 人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责审核用人部门提出的人员招聘录用申请；人员招聘方案的制定；办理人员招聘录用手续；实现公司内各部门之间余、缺人力的调配。
3.1.2 各部门、管理处、驻外机构负责本部门人员需求计划的拟定，向人力资源部提出人员招聘录用申请，协助人力资源部招聘录用本部门所需人员，并协同做好试用人员的使用、管理及考核工作。
3.2 总体原则(招聘录用原则)3.2.1 招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超计划招聘员工。
3.2.2 员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥入职手续前安排员工到职（三天试工期除外），否则，人力资源部和财务审算部有权拒绝支付任何费用。
期间如发生意外伤亡、违纪违法等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
3.2.3 公司招聘员工，应本着“先内部调整，后外部招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
3.2.4 凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
3.2.5 公司招聘各级员工要求学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应，即应与公司QW-行政-汇编《公司各岗位任职资格汇编手册》各岗位条件相符。
3.2.6 公司实行并坚持“举贤避亲”的人事原则。
为保证客观公正及便于管理，公司禁止各级管理人员举荐亲属、朋友、原单位同事等到本人同一部门或本人所分管的部门工作。
特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经领导班子专题讨论通过后会签实施，且候选人须符合全部任职资格要求。
人力资源管理制度录用范本
第一章总则第一条为规范公司员工录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源战略的有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工录用工作。
第三条员工录用工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的优秀人才。
第二章招聘需求第四条各部门在招聘前，应根据工作需要和岗位要求，制定详细的招聘计划，明确招聘人数、岗位要求、薪资待遇等。
第五条招聘计划经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）岗位名称、岗位职责；（二）招聘人数、性别、年龄要求；（三）学历、专业、技能要求；（四）薪资待遇、工作时间、工作地点；（五）其他要求。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入下一环节。
3. 面试：人力资源部安排面试，包括初试和复试，对候选人进行综合评估。
4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，核实其个人简历和求职材料。
6. 录用决定：人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
第八条面试内容应包括：（一）考察候选人的专业知识、技能水平；（二）了解候选人的工作经验、工作能力；（三）评估候选人的综合素质、团队协作能力；（四）考察候选人的沟通能力、应变能力。
第四章录用与试用期第九条通过面试、体检和背景调查合格的候选人，由人力资源部发出录用通知。
第十条新员工入职时，应与公司签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第十一条新员工入职后，需经过试用期考察。
试用期一般为3个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
第十二条试用期内，新员工应接受公司培训和指导，熟悉公司业务、规章制度和岗位要求。
第十三条试用期满后，人力资源部将根据新员工的表现和公司实际情况，决定是否予以正式录用。
某国企人力资源-录用通知书
某国企人力资源-录用通知书录用通知书女士/先生：我们很高兴地通知您，您已通过招聘甄选，即将成为我们大家庭的一员。
一、录用正式生效的条件是：一)您已与原单位解除劳动关系；二)您的身体健康状况符合《XXX、国家公务员录用体检通用标准(试行)》中的体检合格标准；三)您在下述时间到公司正式报到。
二、您的入职相关事宜如下：一)岗位。
知悉并同意接受公司调遣；二)合同期限年（其中，试用期为个月）；三)薪酬、福利等待遇的签订另行通知。
三、报到相关事宜如下：一)报到日期:（如需更改报到日期，请提前10个工作日与公司人力资源部联系）；二)报到地点：三)报到应携带资料：1)身份证、学历学位证书、职业\执业资格证书等证明材料的原件及复印件1份；2)电子版白底一寸彩色免冠近照；3)原单位离职证明；4)原单位停缴社会保险和住房公积金证明（请写明原单位的参保地和社保机构名称、停止缴费年月）；5)近3个月体检报告。
签署：本人知悉并接受录用通知书所有条款。
本人签名（手签）：时间：本录用通知书为公司与您建立劳动关系的意向书，其所确定的内容将在您体检及格并提供您原店主单位的离任证明后生效。
请您遵守公司的保密规定，在任何时候均不得直接或间接地披露、泄露、授权或允许披露给任何第三方任何商业秘密、技术诀窍以及公司的任何其他保密信息。
您也不可以透露、使用、散布、宣讲或者公开本录用通知书中的信息，包括与您的薪金等有关信息，否则公司将有权按照相关规定进行处理及至与您解除劳动关系。
请您签署后，于本人入职时将原件带至公司人力资源部，联系人。
办公电话。
移动电话。
我们期待着您的加盟！。
人力资源管理员工招聘与录用工作的程序知识点
一、招聘需求确定阶段1. 根据部门需求和人力资源规划，确定招聘计划，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 编制招聘计划书，明确招聘目标和时间表，经相关部门审批后开始执行。
二、岗位职责分析与编制1. 了解招聘岗位的具体职责和要求，与岗位所在部门交流确认。
2. 依据职位岗位需求，编制招聘岗位职责说明书，明确职位职责和要求。
三、岗位需求公告发布1. 制作岗位需求招聘公告，包括招聘职位、要求、薪资待遇等内容。
2. 根据公司规定，选择合适的招聘渠道发布招聘公告，比如公司全球信息站、招聘全球信息站、招聘会等。
四、简历筛选与初审1. 收集应聘者简历，对简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
2. 将初审通过的简历进行归档，备用面试参考。
五、面试安排与进行1. 通知初审通过的应聘者参加面试，安排面试时间、地点和相关人员。
2. 进行面试，按照预设标准对应聘者进行考察。
六、录用决策与通知1. 根据面试结果进行综合评定，确定录用人选。
2. 通联录用人选，发出录用通知，谈判薪资、待遇和入职时间。
七、入职与培训1. 完善新员工入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
2. 进行新员工培训，帮助新员工了解公司文化、业务流程和岗位要求。
总结：人力资源管理员在招聘与录用工作中，需要清晰地掌握招聘需求确定、岗位职责分析、岗位需求公告发布、简历筛选与初审、面试安排与进行、录用决策与通知以及入职与培训等程序知识点，严格按照流程进行操作，以确保招聘工作的质量和效率。
八、招聘需求确定阶段在招聘需求确定阶段，人力资源管理员需要对不同部门的需求进行综合分析，了解各部门的工作内容、业务量以及人员流动情况，结合公司的发展战略和人力资源规划，确定招聘计划。
这个阶段要求人力资源管理员具备对整个企业的全局观念，需要与各部门密切合作，了解各部门的需求情况，以便制定合理的招聘计划。
1.1 部门需求分析人力资源管理员需要与各部门负责人进行交流，全面了解各部门在岗位数量、职位需求及人员结构上的需求情况。
人力资源管理录取通知书本月修正简版
人力资源管理录取通知书人力资源管理录取通知书尊敬的申请者，，感谢您对我们公司人力资源管理职位的兴趣，并投递了您的简历。
经过仔细评估和面试流程，我们非常高兴地向您宣布，您已被录取，成为我们团队中的一员！接下来，我们将告知您一些重要的事项，请仔细阅读以下内容。
职位详情- 职位：人力资源管理- 部门：人力资源部- 上级主管：X- 工作地点：X薪资待遇您的薪资待遇将根据您的相关工作经验和能力而定，具体薪资将通过与人力资源部的进一步沟通来确定。
我们会确保您的薪酬与市场水平相符，也会根据您的表现提供晋升和奖励的机会。
入职准备在您的入职日期之前，请您准备以下文件和事项：1. 联系件：请携带有效的联系明文件，用于办理入职手续。
2. 学历和工作经验证明：请准备好您的学历证书和相关工作经验证明文件。
3. 银行账户信息：用于薪资发放，请准备您的银行账户信息。
（银行名称、开户行地质、账号等）4. 其他资料：如有其他需要准备的资料，人力资源部会通过邮件或方式与您联系，提前通知您所需要的材料。
公司福利我们珍视员工的工作与生活平衡，为员工提供以下福利待遇：- 五险一金：包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以及住房公积金。
- 年假及带薪休假：根据公司规定享受带薪休假和年度休假。
- 培训与发展：公司将提供培训机会，帮助您不断提升个人职业能力。
- 节日福利：公司会在重要节日发放祝福和福利。
- 其他福利：如员工生日礼物、员工旅游、员工体检等。
其他注意事项1. 请您在入职前阅读公司的相关规章制度，熟悉公司的行业背景和经营理念。
2. 如果您需要任何协助或有疑问，请随时与我们的人力资源部联系。
3. 您的合同和入职手续将在入职当天办理，请您在规定时间到达指定地点办理入职手续。
期待您的加入！人力资源部全体成员期望与您共同努力，共同成长。
如果您接受我们的录取邀请，请回复本邮件以确认入职意向，并回复您的，以便我们与您确认进一步的细节。
人力资源招聘与录用流程演示教学
人力资源招聘与录用流程人力需求诊断制定招聘计划人员招募招聘测试与面试录用人员岗前培训试用员工上岗试用〈一〉人员需求诊断1、.由公司统一的人力资源规划,或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。
2、由人力需求部门填写“人员需求表”。
人员需求表依据职务说明书制定。
包括如下内容：所需人员的部门、职位工作内容、责任、权限所需人数以及何种录用方式人员基本情况（年龄、性别等）要求的学历、经验希望的技能、专长其他需要说明的内容3.人力资源部审核，对人力需求及资料进行确证，综合平衡，并对有关费用进行估算，提出是否受理的具体建议，报送主管总经理审批。
〈二〉制订招聘计划经主管总经理批准的人员需求表，列入人力资源部招聘工作计划，人力资源部着手制定招聘方案，明确对应聘人员的资格、要求标准。
计划的主要内容包括：●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员确定出计划录用的员工总数。
为确保企业人力资源构成的合理性，各年度的录用人数应大体保持均衡。
录用人数的确定，还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。
此外，还要根据以往的招聘经验，确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。
●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔有效的招聘计划还应该注意另外一种信息，即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。
随着劳动力市场条件的变化，这些数据也要相应地发生变化。
●录用基准即确定录用人才的标准。
除个人基本情况外（年龄、性别等），录用人才的标准可以归结为以下五个方面：与工作相关的知识背景（knowledge、qualifications）、工作技能(specific skills)、工作经验(relevant experience)、个性品质(personal attributes)、身体素质(physical attributes)。
这里要明确一点：哪些素质是职位要求所必需（essential）的，哪些是希望(desirable)应聘者具有的。
人力资源管理录取通知书
人力资源管理录取通知书尊敬的_____：您好！经过严格的筛选和评估，我们非常高兴地通知您，您已被我校人力资源管理专业正式录取。
这是您努力和才华的见证，也是您人生中一个重要的新起点。
人力资源管理，作为一门旨在优化组织人力配置、提升员工绩效和促进组织发展的学科，在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是关于招聘和薪酬管理，更涵盖了员工培训与发展、绩效管理、劳动关系协调等多个领域，以实现组织目标与员工个人发展的有机结合。
在接下来的学习生涯中，您将接触到一系列丰富而深入的课程。
首先是人力资源管理的基础理论，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发等，这些课程将为您构建起坚实的专业知识框架。
您会了解到如何通过科学的方法预测组织的人力资源需求，以及如何制定有效的招聘策略来吸引和选拔合适的人才。
在培训与开发领域，您将学习如何设计和实施符合员工需求和组织战略的培训项目，以提升员工的技能和能力，促进他们的职业发展。
绩效管理课程将教会您如何制定合理的绩效评估指标和评估方法，以及如何运用绩效结果来激励员工和改进组织的运营效率。
除了理论课程，我们还注重实践教学。
您将有机会参与企业调研、案例分析和模拟项目，将所学的知识应用到实际情境中。
通过与企业的合作，您能够深入了解真实的人力资源管理实践，积累宝贵的经验。
我们的教师团队由具有丰富教学经验和行业实践经验的专家组成。
他们将以生动有趣的教学方式，引导您探索人力资源管理的奥秘，激发您的学习兴趣和创新思维。
同时，我们还为您提供了丰富的学习资源，包括图书馆、实验室和在线学习平台，以满足您不同的学习需求。
在校园生活中，您还将有机会参加各种社团活动、学术讲座和交流活动，拓展您的视野，结交志同道合的朋友。
我们鼓励您积极参与，锻炼自己的沟通能力、团队协作能力和领导能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
为了确保您能够顺利开启这段精彩的学习之旅，请您在规定的时间内完成报到注册手续。
人力资源管理新员工录用程序
人力资源管理新员工录用程序人力资源管理中的新员工录用程序其实就像是一场精心策划的选拔赛。
每个新员工都像是未来的“明星”，要通过重重关卡，最终才能顺利登上“舞台”，开始他们的职业生涯。
你可能会想：“哎，招人不就是看简历、面试，再做个决定吗？”其实不然，背后可有着一番心思和流程。
最初的筛选环节，简历就像是选手的“开场白”。
你想啊，简历上写的每一行都能给HR留下深刻印象。
一份简历好得让人眼前一亮，但有时候又能让人一眼扫过去就没兴趣。
毕竟，简历就像是“敲门砖”，不合格的就别想进门了。
所以，如果你是求职者，记得在简历上不要写些过于“华丽的修辞”，实事求是，哪怕你只做过一份工作，也得好好展示你在这份工作中学到了啥，做了啥。
HR看多了那些千篇一律的模板，真心希望能看到一些让人眼前一亮的“个性化”内容。
然后就是面试了，哇，这个环节可是“决定命运”的时刻。
面试官坐在那儿，你坐在那儿，四目相对，气氛一度有点“紧张”。
你可能会觉得：哎呀，这面试官是不是觉得我很菜？其实啊，面试官看你是否能自信地表达自己，是在看你是否能够适应团队。
如果你一开始就愣在那儿，不知道怎么介绍自己，面试官肯定会心生疑虑：这小伙子行不行？不过，别紧张，面试官也是“人”，他们最喜欢看的是你真实的自我。
如果你把自己装得太完美，反而容易让人觉得你很虚伪。
所以啊，别把自己弄得像是个“完美无缺”的人，要有点自信，但也得适当展示自己的不足和成长的空间。
这样才能让面试官觉得：哎，这小伙子，能打！面试一过，接下来就进入了背景调查。
这一环节通常不太引人注意，但它却能决定你的未来。
很多人以为，背景调查只是随便查查，哪里知道，HR对这部分可是非常用心的。
就算你在面试中说得天花乱坠，结果一查背景，发现你过去的工作经历、学历证书不对劲，那可就麻烦了。
所以，做事要有良心，别想着瞒天过海，最后一旦被揭穿，那种尴尬可真是“想躲都躲不了”。
好不容易通过了背景调查，下一步就是薪酬谈判了。
人力资源管理招聘与录用具体流程
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在进入招聘与录用流程之前，首先需要确定招聘需求。
人力资源管理录取通知书
人力资源管理录取通知书亲爱的同学：恭喜你呀！你即将开启一段充满挑战与惊喜的人力资源管理之旅。
当你拿到这封录取通知书的时候，是不是感觉心里像揣了只小兔子，兴奋得砰砰乱跳？哈哈，我猜一定是！我想起自己当年收到录取通知书的时候，那心情，简直没法形容！我迫不及待地撕开信封，手都有点抖，眼睛紧紧盯着通知书上的每一个字，就好像那是通往神奇世界的密码。
当时阳光正好透过窗户洒在桌子上，照得通知书上的字都闪闪发光，那一刻，我仿佛看到了未来的无限可能。
说回咱们这个人力资源管理专业，那可是相当有意思！你知道吗，这可不是简单地管管人就行。
它就像一个大拼图，由好多小块组成。
比如说招聘，你得像个超级侦探，从茫茫人海中找出那些最适合岗位的人才；还有培训，得把一个个新手小白变成职场高手，这过程就像培育花朵，得精心呵护；绩效评估呢，就像是给大家的表现打分，要公平公正，可不能马虎；还有薪酬福利，得算得明明白白，让大家劳有所得，开开心心工作。
在学习的过程中，你会发现各种各样有趣的案例。
有那种公司因为人力资源管理得当，业绩蹭蹭上涨，员工都像打了鸡血似的；也有因为管理不善，人才流失，公司陷入困境的。
这些案例就像是一部部精彩的电视剧，让你在其中学到好多实用的东西。
咱们专业的老师也都特别牛！他们不仅有丰富的理论知识，还有着在企业里摸爬滚打的实战经验。
他们上课的时候，那叫一个生动有趣，时不时还会讲一些自己遇到的趣事，让你在笑声中把知识记住。
等你进了学校，会有各种各样的实践活动等着你。
可能会让你去组织一场模拟招聘，或者参与一个公司的人力资源规划项目。
别担心，一开始可能会有点手忙脚乱，但这正是成长的机会呀！就像学骑自行车，一开始会摔倒，但多练几次，就能自由自在地驰骋啦！未来的日子里，你会遇到一群志同道合的小伙伴，大家一起学习、讨论、成长。
也许会为了一个问题争得面红耳赤，也许会在完成一个项目后一起欢呼庆祝。
这就是大学的魅力，充满了未知和惊喜。
所以，同学，准备好迎接这精彩的旅程了吗？带着你的热情和梦想，走进这个充满希望的专业吧！我相信，在不久的将来，你一定会成为一名出色的人力资源管理专家，为企业和社会创造出属于你的价值！再次恭喜你被录取！期待在校园里与你相见！学校名称具体日期。
hr录用话术
hr录用话术摘要：1.介绍招聘流程及职位要求2.阐述面试的重要性和准备工作3.详细描述面试过程中的问题和回答技巧4.强调录用后的注意事项和工作表现评估正文：近年来，随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，hr 部门在招聘过程中的作用愈发重要。
为了帮助大家更好地应对招聘挑战，本文将为大家提供一份详细的hr 录用话术。
首先，我们需要了解招聘的基本流程。
一般来说，招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用和评估等环节。
在这个过程中，hr 需要与各部门紧密配合，确保招聘工作的顺利进行。
同时，企业应明确职位要求，以便为面试者提供清晰的参考标准。
面试是招聘过程中的关键环节。
应聘者需要做好充分的准备工作，包括了解企业背景、职位职责和面试流程等。
此外，应聘者还应关注自己的仪表、言谈举止等方面，以展示良好的职业素养。
在面试过程中，应聘者需要掌握回答问题的技巧，既要真实反映自己的能力和经历，又要与职位要求相匹配。
面试中，hr 通常会提出一系列问题，如自我介绍、工作经历、项目经验和职业规划等。
针对这些问题，应聘者应事先准备好答案，以便在面试时能够自信、流畅地回答。
同时，应聘者还应注意倾听hr 的问题，避免答非所问或过于冗长。
在面试结束后，hr 会对应聘者进行综合评估，并根据评估结果决定是否录用。
对于录用的应聘者，hr 需要与其进行详细的沟通，明确试用期的时间、薪酬待遇和福利等内容。
此外，hr 还应关注新员工的工作表现，及时给予指导和支持，帮助新员工更好地融入团队。
总之，作为hr，我们需要掌握录用话术，确保招聘过程的顺利进行。
同时，应聘者也需要熟悉面试技巧，提高自己在招聘竞争中的优势。
人力资源顾问公司员工手册：录用管理制度范本
内部管理制度系列人力资源顾问公司员工手册：录用管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-28184人力资源顾问公司员工手册：录用管理制度Huma n Resources Con suit ing Compa ny Employee Han dbook: HiringMan ageme nt System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
人力资源顾问公司员工手册：录用管理制度一、录用通知通过面试决定录用的求职人员，由人力资源部以书信或电话等方式，正式通知其报到日期、报到时所带资料。
二、员工报到1、员工报到前二天：由人力资源部协调各部门，按下表所列各项提前做好新员工入职准备工作。
新员工入职前准备工作表各相关部门：兹有部门岗位新员工将于_____ 年—月—日正式入职，请各位同事做好如下工作安排。
员工个人信息：姓名：手机号码：座机号码：企业邮箱：一、人力资源1.通知该员工入职时间是□否口2.通知入职员工提交相关资料是□否口经办人：二、行政1.安排工位：桌、椅、文件柜（含钥匙）、电脑是□否口2.办公用品：记事本、便笺、签字笔等是□否口3.准备门卡及本办公室钥匙是□否口4.更新通讯录、准备一份最新版员工通讯录给新员工是□否口5.印制名片是□否口经办人：三、网管1.安装电脑常用软件，移出原电脑中全部文件是□否口2.连接共享打印机等是□否口3.开通企业邮箱并设置为Outlook是□否口3.通讯录放置在电脑桌面上是□否口4.安装电话、分配电话号码、号码标记在电话上是□否□（号码:）经办人：四、本部门1.安排新人指导人是□否口（指导人：）2.安排相关人员进行业务培训是□否口（培训人:）经办人：2、员工报到当天：（1）新员工来到公司报到时，前台立即通知人力资源部人事主管，人事主管负责审核新员工相关证件原件的真实性后，留存相应数量的复印件：A、身份证复印件三份、户口薄复印件一份（如果本人非户主，请同时提交户主页），分别复印在A4纸上。
人力资源管理招聘与录用管理办法.
⼈⼒资源管理招聘与录⽤管理办法.最新资料，word⽂档，可以⾃由编辑！！【本页是封⾯，下载后可以删除！】⼈⼒资源招聘与录⽤管理办法第⼀章⽬的与适⽤范围1.1为规范公司⼈⼒资源招聘管理，更好地满⾜公司发展对⼈⼒资源新的需求,特制订本办法。
⼈⼒资源招聘管理遵循以⼈为本、适才适⽤、科学管理的原则。
第⼆章招聘流程⼈⼒资源计划：各部门按照公司的发展战略，结合各部门实际情况，制订⼈⼒资源年度计划。
在经营年度结束前（12⽉份），⼈⼒资源部将下⼀年度的《年度招聘申请表》发放给各部门，部门负责⼈须根据部门⼯作规划做出⼈员需求规划，填写《年度招聘申请表》交⼈⼒资源部，并按规定流程审批:⽤⼈部门提案⼀⼀⼈⼒资源部审核⼀⼀副总经理批准 2.2招聘申请 222相关部门产⽣招聘需求时，应提前向⼈⼒资源部提出⼈员增补申请，部门负责⼈填写《⼈员增补申请表》，注明岗位⼯作职责、任职要求，递交⼈⼒资源部审查。
2.2.3招聘申请提出时间:a.普通职员须⾄少提前1个⽉提出申请b.主管级以上⼈员须⾄少提前2个⽉提出申请1.2 1.3 本办法适⽤于本公司所有部门。
2.1224⼈⼒资源部根据公司结构编制、⼈员增补计划及⼈⼒资源现状，依照以下流程提出审查意见:⾸先进⾏岗位重新设计，考虑内部⼯作调整，最⼤限度的发挥现有⼈员的潜⼒；其次公司内部招聘，给员⼯以调整的机会；最后实施外部招聘。
2.2.5招聘申请审批流程：⽤⼈部门提案⼈⼒资源部审核⼀⼀副总经理批准2.3招聘实施 2.3.1⼈⼒资源部据空缺职位岗位说明书选择适合渠道发布招聘信息，并向⽤⼈部门详细了解招聘岗位⼯作职责及任职资格要求有⽆变化，重新审核并修订岗位说明书，使发布的招聘信息准确、清晰。
2.3.2⼈⼒资源部组织实施招聘，流程如下:(1)⼈⼒资源部筛选简历，电话测试，预约有效候选⼈。
(2)准备笔试测试题，结构化⾯试试题。
⑶进⾏初试，内容如下:a.应聘者填写《应聘申请表》，做好相应的笔试试题;b.⼈⼒资源部检验应聘者证件原件，进⾏基本背景考察;C.采⽤半结构化⾯试，运⽤⾏为描述提问⽅法，着重对⾯试者基本素质、价值观、⾃我定位、求职动机、⼈格特质进⾏测评，测试结果形成书⾯⽂字，填写《⾯试测评表》、《⾯试评估表》，作为录⽤审批的重要依据之⼀。
单位如何制作录用通知书
单位如何制作录⽤通知书近年来⽤⼯荒成为了各⼤媒体报导的焦点，特别是在⼀些制造业，⽤⼈荒与制造⾏业的倒闭潮形成了很⼤的反差。
企业的⼈事部门在招聘的时候也会⾯临很多的压⼒，如果有合适的应聘者应聘⼀般会给应聘者发录⽤通知书，那么单位如何制作录⽤通知书?下⾯由店铺⼩编为读者进⾏解答。
⼀、单位如何制作录⽤通知书我国相关的劳动法律法规并没有对录⽤条件的具体内容作明确规定，但⼀般来说录⽤条件应包括与劳动者从事职业密切相关的条件，如相关的资格、资质和⼯作能⼒。
录⽤条件⼀般包括劳动者的年龄、性别、⽂化程度、⾝体状况、业务技术⽔平、学历学位、⼯作经历、技术职称、资格证书、外语⽔平等内容。
⽤⼈单位制定好录⽤条件后，应在签订劳动合同时交劳动者签收或直接将录⽤条件写⼊劳动合同，这样如果在试⽤期内发现劳动者不符合录⽤条件，就能够单⽅解除劳动合同，避免发⽣不必要的劳动纠纷。
我国相关的劳动法律法规并没有对录⽤通知书的内容做出具体规定，但基于录⽤通知书是⽤⼈单位向拟录⽤的应聘者发出的意思表⽰，其⽬的是与应聘者签订正式的劳动合同，那么⼀份有法律效⼒的录⽤通知书，⼀般应包括以下内容：1、报到时间;2、报到地点;3、报到⼿续;4、报告需要提供的材料;5、报到注意事项;6、⼯作岗位;7、⼯作地点;8、劳动报酬;9、合同期限;10、其他事项。
最后，录⽤通知书要有⽤⼈单位的盖章，或⽤⼈单位法定代表⼈的签字。
⼆、发录⽤通知书后反悔有何后果⽤⼈单位发出录⽤通知书后⼜单⽅反悔，致使劳动者权利受损的现象并⾮少见，不少⽤⼈单位认为录⽤通知书没有法律约束⼒，反悔也不会有法律责任，这种想法是错误的。
录⽤通知书在签发后，虽然此时⽤⼈单位与应聘者之间还没有签订劳动合同，但如果⽤⼈单位单⽅⾯反悔，⽽给劳动者造成损失的，那么⽤⼈单位应该对该损失承担赔偿责任。
如果读者需要法律⽅⾯的帮助，欢迎到店铺进⾏法律咨询。
HR发送面试offer要注意哪些快来领取这份相关指南
HR发送面试offer要注意哪些快来领取这份相关指南HR发送面试offer要注意哪些快来领取这份相关指南一、什么是offer？Offer，即录用通知书，是用人单位向拟录用的候选人发出的邀约，其目的是与其签订劳动合同，建立劳动关系。
Offer在法律上一般翻译为要约，指当事人一方提出订约条件，愿与对方订立合同的意向表示。
录用通知一经送达，对用人单位即产生法律约束力。
《合同法》第14条规定：“要约是希望和他人订立的意思表示，该意思表示应当符合下列规定：（1）内容具体确定；（2）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
”可见，要约的内容必须确定、完整，要包含合同的主要条款。
同时要约对要约人具有法律约束力，除非法律有特殊规定。
二、面试通知前的准备（1）准备求职者简历，看清求职者姓名，遇到生僻字一定要查好，不能叫错名字，以免影响公司形象；统一格式：固定格式，如下几项信息：开头：礼貌、尊敬的称谓如XX先生/女士。
序言：我们非常高兴地通知您，XX公司已决定录用您为本公司职员。
接到此通知后，请您三天内回复。
有关职位描述如下,将会在您正式接受委任时生效：主体：职位信息、工作地点、入职时间、薪资构成或者薪资简要说明、相关福利、各项补贴、合同期限或者合同期限说明、入职资料准备以及其他。
最后要有可以代表公司的相关人员的签名或者印章。
补充：最好页眉、页脚要设计成公司名称相关的信息，以上信息可以最终以附件及PDF格式邮件给候选人。
（2）发邮件有统一话术此外，还应该附上入职资料准备情况说明（身份证、学历证、离职证明等证件资料），当然说明也可在offer正文中提及，格式不限。
（3）准备电话记录本；三、求职者身份确认（1）接通电话后，首先自报家门（报出公司名称，求职者应聘岗位）；（2）确认求职者身份，以免拨错电话；（3）确认求职者是否方便接电话，如果不方便可以择时再打电话；四、面试通知的内容（1）通知面试时间，地点，乘车路线;（2）如有变更，则需要在记录本上注明；（3）如有证明工作业绩、学习成绩的资料一并携带；五、拒绝候选人的操作其实这种情况比较棘手，有的候选人非常认可企业平台或者公司产品，一心思想来公司发展，但是最终面试给的反馈结果是不接收。
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[原创]招聘员工的录用通知书操作技巧
----张洪四川高扬律师事务所高级合伙人、资深律师
近年来，我们力求通过对企业人力资源管理者进行培训，以期帮助企业规避人力资源管理方面的法律风险。
通过我们的努力，取得了满意的效果，不少人力资源管理者正在逐步改变观念，不再是一味盲目追求效率了，大家已经对人力资源管理的合法性开始重视了。
事实上，在《劳动合同法》背景下，依法进行人力资源管理，使企业尽可能的避免人力资源法律风险是大势所趋，势在必行。
下面，我们来一起研究一下人力资源管理中，用人单位在新招录用员工时的录用通知书操作技巧问题。
有这么一个案例，李小姐是广州某民营企业的营销总监，经营业绩非常突出，在该行业有相当的知名度，这家民营企业对李小姐非常不错，待遇也很好。
她的收入非常可观。
但是，李小姐有一个心愿，那就是去外企谋职。
有一天，李小姐得知某外企有意物色优秀人才，便主动试探性向该公司提交了一份简历，表明希望到这家外企工作。
不久后，李小姐收到了一封来自该外企的录取通知书，在录取通知书中表明愿意录用其为销售部经理，
并在录用通知书上明确了给李小姐的工资待遇，要求李小姐1个月后正式到该公司上班，同时要求李小姐接到录取通知书后立即准备一份行业销售调查报告。
李小姐接到录取通知书后非常高兴，立即回复表示同意，马上向就职的民企提出了辞职申请，并开始整理行业销售调查报告。
当一切准备就绪，李小姐正在准备去该外企上班时，这家外企突然通知她不用去上班了，告诉她企业人力资源模式调整，她的职位已经被精简掉了。
为此李小姐非常生气，自己好好的工作已经辞掉了，现在你又不要我了，她立即联系该外企，要求给她一个满意的答复。
而这家外企告诉她，录用通知书只是一个通知而已，并不是劳动合同，认为李小姐要求给她说法或提供岗位的说法不能成立。
根据这个案例，我们可以看出，录用通知书真不是劳动合同，对该外企是不能产生劳动合同法上的约束力。
从案例来看，李小姐投递求职简历，应该属于要约邀请，该外企的录取通知书应该属于要约的性质，当李小姐表示接受并做出回复时她的承诺已经完成，双方就今后建立劳动合同关系的合同已经成立。
李小姐着手准备行业调查报告时事实上她已经开始在为该外企工作了。
虽
然，该外企与李小姐的劳动合同关系没有成立，但她与该外企的关于将要建立劳动合同关系的民事合同已经达成合意。
当该外企违反约定又在李小姐承诺并开始准备入职时通知取消录取属于违法行为，应该承担民法上的合同法律责任。
显然，该公司的取消录用行为给该外企带来了法律上的风险。
为此，我们有必要对录用通知书的法律性质和操作技巧。
一般来说，企业发放的招聘求职信息，属于要约邀请，劳动者来面试、应聘属于要约，用人单位录取视为承诺。
但是，如果企业没有发布招聘信息，劳动者主动投递求职简历的情况下，劳动者的求职行为属于要约邀请，用人单位的录取通知书则属于要约的性质，劳动者接受录取并同意录取条件则属于承诺。
但是我们必须知道，要约和承诺属于民法和合同法上的概念，受民法和合同法调整，并不受劳动合同法和劳动法调整，在这个阶段，用人单位与劳动者既没有劳动合同关系，也没有建立劳动关系。
当用人单位发出录取通知书后，在劳动者接受录取通知书的情况下，不管是用人单位反悔还是劳动者反悔，都是一种违约行为，谁违约都应承担合同法上的违约责任，赔偿对方的经济损失。
当然，如果外企的录取通知书发出后，劳动者表示接受，并
按照录取通知书要求即行履行劳动义务，或者员工能够举证证明劳动关系的各项权利义务形成，则说明双方劳动关系已经成立了。
在这时企业再撤销劳动者的录取通知书，就是解除劳动关系的行为了，其行为就应该直接受到《劳动法》、《劳动合同法》的调整了，依据《劳动合同法》的相关规定，用人单位解除劳动关系必须严格依据法定的程序和标准，其随意的解除行为会因劳动者的诉请而被仲裁委员会或法院撤销，因此，用人单位一旦签发录用通知书被劳动者接受，也就意味着用人单位开始承担法律风险了。
为了避免草率的签发录用通知书给用人单位带来法律上的风险，正确的制作和签发录用通知书就显得十分重要了。
通常情况下，录用通知书的格式和内容是用人单位单方决定的，用人单位可以根据自己的需要确定劳动者的岗位、薪酬、福利、培训、发展等方面的内容。
在具体制作录取通知书的时候应注意一下几点：
1、录取通知书应明确劳动者承诺或报到的期限。
在企业制作录取通知书时，需要将应聘者回应确认或报到的期限予以列明。
这样做有两个好处，一是有效进行应聘人员的管理，如果拟录用
的人员不能按时确认或前来报到，用人单位可以留出重新选人的时间。
二是有效防范潜在的法律风险，只要拟录用者不能按时确认或前来报到，公司取消职位或另换新人并无法律风险。
2、录取通知书应告之劳动者一旦确认后的违约责任。
由于各种原因的存在，录取通知书发出后，任何一方都有可能反悔。
在此种情况下，最好是事先约定违约责任，这样一是有利于以后的争议解决，二是有利于双方预估和提前明确违约后的责任承担。
当然，就是没有约定这些违约责任，也不会影响守约方依据合同法主张违约责任。
在录取通知书操作方面，用人单位要根据录取通知书产生的不同阶段和情形，确认其性质，再根据需要合理设置。
当录取通知书属于要约或要约邀请时的法律性质是不同的，其内容也应做相应调整。