关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)
如何提升团队的领导力与执行力
如何提升团队的领导力与执行力在现代社会中，团队的领导力和执行力被广泛认可为企业取得成功的关键要素。
一支高效团队往往能够快速有效地完成任务，并且具备较强的应变能力。
本文将探讨如何提升团队的领导力与执行力。
一、建立明确的团队目标和愿景一个团队的领导力和执行力的关键在于团队成员对目标的理解和共识。
团队领导者应该与团队成员充分沟通，确保每个人都清楚地理解团队的目标和愿景。
同时，领导者还应该与团队成员讨论如何实现这些目标，并推动他们参与目标设定的过程。
通过建立明确的团队目标和愿景，团队成员将更有动力和责任感来实现这些目标。
二、培养团队合作和沟通能力有效的团队合作和沟通是提升团队领导力和执行力的重要因素。
团队领导者应该鼓励团队成员间的沟通和合作，促进信息的交流和共享。
为了加强团队合作和沟通能力，领导者可以组织团队建设活动、定期召开团队会议，以及提供培训机会，帮助团队成员提高与他人合作和沟通的技巧。
三、激发团队成员的潜力和动力提升团队的领导力和执行力需要激发团队成员的潜力和动力。
领导者应该关注团队成员的个人发展，并提供适当的支持和反馈。
通过了解团队成员的优点和需求，领导者可以推动他们发挥自己的潜力，提高执行力。
此外，领导者还可以通过奖励和认可的方式激励团队成员的积极表现，从而增强他们的动力。
四、建立明确的责任和权力分配团队领导者应该明确团队成员的责任和权力分配，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
通过建立明确的责任和权力分配，团队成员将更加专注于自己的工作，提高执行力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员发挥自己的创造力和主动性，为团队的成功做出贡献。
五、持续学习和改进团队的领导力和执行力是动态的，需要持续学习和改进。
领导者应该不断关注行业的变化和最新的管理理念，不断学习和提升自己的领导能力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员进行学习和成长，并提供相应的资源和支持。
通过持续学习和改进，团队能够不断适应和应对变化，提高领导力和执行力。
管理制度的完善与制度执行力提升
管理制度的完善与制度执行力提升在一个组织或社会中，管理制度的完善和制度执行力的提升是确保组织良好运转和社会正常发展的重要因素。
管理制度的完善可以提高组织内各个环节的效率和效果，而制度执行力的提升则可以确保制度得以真正贯彻执行。
本文将从不同角度探讨管理制度的完善与制度执行力的提升。
一、制度目标明确一个良好的管理制度首先要有明确的目标。
制度目标的明确性可以使组织的员工充分了解和理解工作的方向，从而提高员工的工作积极性和主动性。
同时，明确的目标也有助于制度的监督和评估，以便及时发现问题并采取措施加以解决。
二、制度规定合理一个完善的管理制度需要有合理的规定。
规定的合理性体现在两个方面：一是与组织目标相一致，可以推动组织向目标方向发展；二是与员工的利益相协调，可以激发员工的积极性和创造性。
合理的规定不仅可以引导员工的行为，还可以减少冲突和纠纷的发生，进而提高组织的效率和凝聚力。
三、制度流程完善一个高效的管理制度需要有完善的流程。
流程的完善意味着各个环节之间的衔接紧密，方便信息的传递和协调。
同时，流程的合理化可以减少冗余和重复的工作，提高组织的效率。
因此，在制定管理制度时，应当注重流程的设计和改进，并且随着组织的不断发展和变化，及时进行调整和优化。
四、制度权责明确一个有力的管理制度需要明确权责的分配。
通过明确各个岗位的职责和权限，可以避免权力过于集中或者分散不清的情况发生。
同时，明确的权责也有助于提高各个岗位的工作效率和质量，从而推动组织的发展和进步。
五、制度监督严格一个有效的管理制度需要有严格的监督机制。
监督的目的是发现问题、解决问题和预防问题。
通过建立健全的监督机制，可以及时发现制度执行中的问题和不足，并及时采取措施加以改进。
同时，监督还可以倒逼组织成员遵守制度，提高制度执行力。
六、制度奖惩激励一个有效的管理制度应当有激励机制。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和主动性，提高他们对制度的执行力和效果。
激励可以是物质的，也可以是精神的，关键是要与员工的需要和期望相契合，从而达到激励的效果。
提高公司的组织与执行能力
提高公司的组织与执行能力在现代商业社会中，拥有高效的组织与执行能力对于公司的发展至关重要。
一家公司能否在竞争激烈的市场中脱颖而出，很大程度上取决于其组织与执行能力的强弱。
本文将就如何提高公司的组织与执行能力进行讨论。
一、建立高效的组织架构一个公司的组织架构设计合理与否直接影响到组织的运作效率。
为了提高公司的组织能力，首先需要建立一个适应公司规模与业务发展的架构体系。
合理的组织架构可以提高工作协同性，减少决策层级，加快信息流通，并激发员工的积极性和创造力。
其次，为了加强组织的协作能力，公司可以通过横向沟通和团队合作来打破部门之间的壁垒。
横向沟通可以促进信息的共享和知识的交流，从而提高团队的整体执行效率。
此外，建立跨部门的项目组或团队，让不同岗位的员工协同合作，可以有效地解决问题与挑战，提高公司的综合竞争力。
二、制定清晰的目标与计划一家公司要提高执行能力，就必须明确目标，并制定详细的实施计划。
目标应该具体、可测量、可实现，同时要与公司的使命和愿景相一致。
定期检查和评估目标的达成情况，并及时调整计划以适应变化的市场环境。
在制定计划时，应当遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、时限性（Time-bound）。
这样的计划更容易被执行与跟踪，有利于提高公司的执行效率。
三、建立高效的沟通机制良好的沟通是公司组织与执行能力的重要支撑。
建立起高效的沟通机制可以促进信息的流通，减少误解和摩擦，提高工作的协同性。
为了提高公司的沟通效率，可以采用以下措施：1. 打破层级束缚，倡导开放、透明的沟通氛围；2. 使用多种沟通渠道，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，以满足不同情况下的沟通需求；3. 定期组织团队会议，让员工有机会交流想法和意见，并及时解决存在的问题；4. 建立有效的反馈机制，及时了解员工的需求与不满，以便进行改进。
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关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)1关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识执行力和完善管理制度的基本提高执行力和完善管理制度的基本认识（文中宋体部分属重点强调的内容）文中宋体部分属重点强调的内容）体部分属重点强调的内容山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是老板一个人具有执行能力--能驾驭企业、一个具有执行能力--能驾驭企业带领企业有序经营、规模发展的一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理和切实可行、较为完善的管理制度制度。
团队和切实可行、较为完善的管理制度。
一、关于组建公司管理团队。
关于组建公司管理团队。
公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基础。
没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、流程和管理上的措施都将无法实现。
和管理上的措施都将无法实现。
如何组建企业管理团队？如何组建企业管理团队？要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明团队成员树立和坚定1、确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行认同公司发展的方向和理念动上与公司发展方向保持一致。
公司管理制度的建立与完善
公司管理制度的建立与完善公司管理制度是组织权力、规范行为、保证运营的关键工具之一。
一个健全的管理制度能够促进公司的发展和提高员工的工作效率。
本文将探讨公司管理制度的建立与完善的重要性以及如何有效地进行管理制度的制定和更新。
一、管理制度的建立与完善的重要性公司管理制度的建立与完善对于组织具有重要的价值和意义。
首先，合理的管理制度能够规范员工的行为，提高工作效率。
通过制定具体明确的工作流程和规范，员工能够更加清晰地了解自己的工作职责，并按照制定的规定进行工作，提高工作效率和质量。
其次，完善的管理制度能够保证公司的运营的安全性和合法性。
通过制定相关规章制度，公司能够规范和控制各个环节的运营，确保运营过程的合法合规，减少风险和纠纷的发生。
第三，健全的管理制度能够促进组织的发展。
通过建立一套完整的管理制度体系，公司能够提供更加稳定、有序的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力，进而提升公司的整体竞争力。
二、管理制度的制定和更新1. 制定管理制度的原则在制定管理制度时，应遵循以下原则：合理性原则、时效性原则、灵活性原则。
合理性原则要求制定的管理制度必须符合公司的实际情况和发展需求，能够达到提高工作效率和质量的目的。
时效性原则要求制定的管理制度需要及时更新，随着公司运营环境的变化和组织结构的调整而做相应调整，保持制度的有效性和适应性。
灵活性原则要求制定的管理制度需要具有一定的灵活性，以适应个别情况的变化和特殊需求的处理。
2. 管理制度的制定步骤（1）需求分析：对公司的运营情况进行全面深入地了解，分析和总结存在的问题和需要解决的需求。
（2）制定目标：根据需求分析的结果，制定管理制度的目标和预期效果，并确立明确的指导原则。
（3）制定具体规定：根据目标和原则，制定具体的规章制度、工作流程和操作规范等，确保规定的明确性和可操作性。
（4）沟通和培训：将制度内容与员工进行充分的沟通和解释，开展相应的培训，确保员工充分理解和遵守。
建立高效团队提升团队协作力与执行力
建立高效团队提升团队协作力与执行力建立一个高效的团队是每个组织追求的目标，团队的协作力和执行力是关键因素。
本文将从明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励四个方面探讨如何建立高效团队，从而提升团队的协作力与执行力。
一、明确目标明确的目标是团队高效运作的前提。
团队成员需要清楚地了解团队的使命和目标，只有这样他们才能做出正确的决策和行动。
为了确保目标的明确性，团队应该共同商定并确定目标的可测量指标和时间表。
同时，每个成员也应该了解自己在实现目标中的角色和职责，以便能够更好地协调合作。
二、激发激情激情是团队凝聚力和执行力的源泉。
团队领导者应该通过激发团队成员的激情来增强团队的凝聚力。
这可以通过认可和表扬成员的贡献、提供发展机会、定期进行团队建设活动等方式实现。
另外，团队成员之间的相互尊重和支持也是激发激情的重要因素，团队领导者应该鼓励并营造一种积极向上的团队氛围。
三、有效沟通有效的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地分享信息、意见和反馈。
沟通应该是双向的，团队领导者和成员之间应该建立开放和透明的沟通渠道。
此外，沟通也需要及时和准确，可以利用现代科技手段来促进团队内外的信息分享和交流，比如使用即时通讯工具、视频会议等。
四、奖励与激励适当的奖励和激励可以激发团队成员的积极性和执行力。
这不仅是物质上的奖励，还包括口头表扬、提供学习和成长机会、给予更多的责任等。
团队领导者应该根据成员的不同需求和表现，制定个性化的奖励和激励措施。
此外，团队成员之间的竞争和协作也可以成为激励机制的一部分，鼓励团队成员在合作中相互促进和进步。
通过明确目标、激发激情、有效沟通和奖励与激励，可以建立一个高效的团队，提升团队的协作力与执行力。
然而，团队的建立和维护是一个持续的过程，团队领导者和成员需要不断地学习和改进，不断适应变化的环境和需求。
只有这样，团队才能更好地实现组织的目标，并取得更大的成功。
如何提高公司管理制度执行力
如何提高公司管理制度执行力提高公司管理制度的执行力对于公司的发展和运营非常重要。
它可以帮助公司优化流程、提高效率，增加团队的凝聚力和战斗力。
下面将介绍一些提高公司管理制度执行力的方法。
首先，明确目标和责任。
公司的管理制度应该明确制度执行的目标和责任。
制度执行的目标需要明确，并与公司整体发展目标相一致。
同时，制度执行涉及到不同岗位和部门，需要明确责任人和责任范围，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
其次，制定明确的制度执行计划。
制度执行需要有一个详细的计划，明确各项任务、时间节点和执行人员。
这个计划可以有效地帮助人员掌握任务内容和时间要求，分配资源，保证制度执行的顺利进行。
第三，建立有效的沟通渠道。
沟通是制度执行的重要环节。
公司需要建立有效的沟通渠道，确保制度的执行进度和结果能够及时地反馈给相关人员。
这样可以及时解决问题，推动制度的执行。
第四，加强培训和学习。
培训和学习是提高公司管理制度执行力的重要方法之一、公司需要为员工提供必要的培训，以提高他们的专业素质和技能。
同时，公司也可以组织一些学习交流活动，让员工学习和借鉴其他公司的管理制度执行经验，不断提高公司的管理水平。
第五，建立激励机制。
激励是提高公司管理制度执行力的重要手段之一、公司可以制定一些奖励机制，对于执行制度出色的员工给予适当的奖励和表彰。
同时，也可以设置一些惩罚机制，对于没有执行制度或者执行不到位的员工进行纠正，以增强员工对制度执行的重视和执行的积极性。
第六，建立监督审查机制。
监督审查是提高公司管理制度执行力不可或缺的环节。
公司可以建立一套完善的制度监督审核机制，通过定期的检查和评估，发现执行制度中的问题和不足，并及时做出调整和改进。
同时，还可以组织一些制度执行的专项审计，对公司制度的执行情况进行全面的评估和改进。
最后，弘扬文化建设。
文化建设是提高公司管理制度执行力的重要方面。
公司需要建立积极向上、务实进取的企业文化，使员工在企业文化的熏陶下具备高度的责任感和执行力，主动去执行公司的管理制度。
团队管理制度优化团队协作流程提升项目执行能力
团队管理制度优化团队协作流程提升项目执行能力在现代企业中，团队协作是项目成功的关键因素之一。
良好的团队管理制度和有效的协作流程能够提升团队的合作效率和项目的执行能力。
本文将探讨如何优化团队管理制度以及提升团队协作流程，从而提高整个团队的工作效率和项目执行能力。
一、团队管理制度优化团队管理制度是团队工作的基础，其优化是提高团队协作流程的第一步。
下面列举几点可以改进团队管理制度的方法。
1. 清晰的目标设定：一个团队需要明确的目标来引导团队成员的工作。
团队管理制度应当确保所有成员理解并接受项目目标，并为他们提供相关的资源和支持。
2. 角色明确：团队中每个成员的角色和责任应当清晰明确。
团队管理制度可以通过明确的岗位职责、任务分配和绩效考核体系来实现。
3. 有效的沟通机制：团队之间的沟通是协作的关键。
团队管理制度可以建立定期的团队会议、信息共享平台和沟通渠道，以促进团队成员之间的交流和协作。
4. 灵活的决策机制：项目中经常需要快速做出决策。
优化团队管理制度可以引入灵活的决策机制，例如轻量级的决策流程、快速反馈机制等，以加快项目进程。
二、团队协作流程提升团队协作流程是团队成员之间合作的方式和步骤。
下面介绍一些方法来提升团队协作流程的效率和质量。
1. 明确任务分工：团队成员需要清楚每个任务的责任人和截止日期。
团队协作流程应当明确任务的分工和流转方式，确保任务能够顺利传递和完成。
2. 协作工具应用：在现代科技的支持下，团队可以运用各种协作工具来提升效率。
比如，共享文档平台和团队管理软件可以有效地组织和跟踪任务的执行情况。
3. 促进信息共享：团队合作需要各方之间的信息共享。
协作流程可以通过建立信息共享平台、定期举办经验分享会等方式来促进团队之间的交流和学习。
4. 强化沟通与反馈：团队成员之间的沟通与反馈是协作的关键。
优化团队协作流程可以设立定期的沟通机制，鼓励成员间的积极沟通和及时反馈，以便及时调整和优化工作流程。
管理制度的完善与执行力提升策略
管理制度的完善与执行力提升策略一、引言在如今快速变化的社会环境中，管理制度的完善和执行力提升成为了企业和组织必须面对和解决的重要问题。
本文将就如何完善管理制度和提升执行力进行探讨。
二、建立有效的管理制度一个企业或组织，只有建立了有效的管理制度，才能为其员工提供明确的规范和指导，使各项工作有序推进。
因此，建立有效的管理制度是提升执行力的第一步。
三、制度的科学性和合理性制度的科学性和合理性是其有效性的基础。
管理者应充分了解企业内外部环境，结合实际情况建立制度。
制度应规范员工职责和权利，确立明确的岗位职责和工作流程，避免冗余和笨拙的规定。
四、明确目标和责任在完善管理制度的过程中，为了提高执行力，必须明确目标和责任。
制度应明确规定每个员工的具体目标和责任，使员工明确自己的工作职责，并且能够为实现整体目标而努力。
五、培训和学习机制为了提升员工执行力，一个企业或组织需要建立完善的培训和学习机制。
制度应规定员工的培训计划和内容，鼓励员工参加各类培训活动，提高员工的技能和知识水平，增强其执行力。
六、激励机制激励机制是促使员工积极执行制度的重要手段。
制度应设立激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，激发员工的工作积极性和责任心，提高执行力。
七、沟通与反馈机制为了提升执行力，组织内部必须建立良好的沟通和反馈机制。
制度应规定明确的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时反馈问题和困难，与管理层进行有效的沟通和协商，促进问题的解决和工作的顺利进行。
八、监督和考核监督和考核是完善管理制度的重要环节。
制度应设立监督和考核机制，既能对员工执行情况进行监督，也能对管理制度本身进行评估。
通过监督和考核，及时发现问题和不足，进一步完善制度，提升执行力。
九、行为规范和榜样力量行为规范和榜样力量对于提升执行力起着至关重要的作用。
制度应规定员工的行为准则和道德规范，对违反规定的行为进行严肃处理。
同时，组织应树立良好的榜样，鼓励员工学习和践行，提高整体的执行力。
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力
高效的团队管理如何提高团队的凝聚力和执行力团队是一个组织中的核心力量，团队的凝聚力和执行力直接关系到组织的成败。
通过高效的团队管理，可以提升团队的凝聚力和执行力，从而实现组织的目标。
本文将就团队建设、沟通和激励等方面探讨如何提高团队的凝聚力和执行力。
一、团队建设团队建设是提高团队凝聚力和执行力的基础。
在团队建设过程中，领导者需要做到以下几点。
首先，明确团队目标和使命。
团队成员需要清楚地知道团队的目标和使命，才能有共同的方向和奋斗目标。
其次，明确团队角色和职责。
每个团队成员都应该清楚自己的职责，并在团队中发挥所长，形成互补和合作的关系。
再次，建立团队文化。
团队文化可以让团队成员产生归属感和认同感，促进团队内部的协作和凝聚力。
最后，培养团队精神。
领导者应该注重培养团队成员之间的信任、合作和共享，营造和谐的工作氛围。
二、沟通与协作沟通和协作是团队管理中至关重要的环节。
良好的沟通和协作可以提高团队的凝聚力和执行力。
首先，建立顺畅的沟通渠道。
团队成员之间应该有良好的信息交流和沟通渠道，可以采用定期会议、沟通工具等方式，确保信息畅通。
其次，重视沟通技巧的培养。
领导者应该引导团队成员学会有效的沟通技巧，提高沟通的效果，避免信息传递中的误解和误差。
再次，鼓励团队成员主动分享和合作。
团队成员之间应该形成相互合作、相互支持的氛围，通过分享资源、经验和知识等，提升整个团队的执行力。
最后，注重团队的协同努力。
在实施工作计划和解决问题时，团队成员之间应该互相配合，形成协同努力的合力。
三、激励与奖励激励和奖励是提高团队执行力的重要手段。
恰当的激励和奖励可以激发团队成员的积极性和创造力。
首先，建立激励机制。
领导者应该建立激励机制，通过个人奖励、团队奖励等方式，奖励团队成员的杰出表现和卓越贡献，激励他们持续发挥优势。
其次，提供培训和发展机会。
团队成员需要不断提升自己的能力和素质，领导者可以为他们提供培训和发展机会，提高团队整体的执行力。
加强部门内部管理,提高团队整体执行力
加强部门内部管理,提高团队整体执行力加强部门内部管理，提高团队整体执行力是每个组织和企业都面临的重要任务。
只有做到内部管理好，才能确保工作的高效进行，实现组织的目标。
下面将从建立明确的目标、优化工作流程、培养团队精神和提升员工能力等方面探讨如何加强部门内部管理，提高团队整体执行力。
首先，建立明确的目标是提高团队执行力的关键。
一个部门或团队的成功离不开明确的目标和方向。
领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并将其传达给每个成员。
同时，领导者还应该确保每个成员都理解他们在团队中的角色和责任，明确他们的绩效目标，并为其提供所需的资源和支持。
只有当每个成员都明确目标并明白自己的责任时，团队才能高效地协同工作，实现目标。
其次，优化工作流程是提高团队执行力的另一个重要方面。
工作流程的优化可以帮助团队更加高效地协同工作。
团队成员应该对工作流程进行仔细分析，找出存在的瓶颈和问题，并提出改进的建议。
领导者要充分倾听团队成员的意见，鼓励创新和改变，从而提高工作效率。
此外，技术工具的使用也是工作流程优化的一个重要手段。
引入适当的技术工具，可以简化工作流程，提高团队协同效率。
培养团队精神也是强化部门内部管理的重要环节。
团队成员之间的合作和合作精神对于团队整体执行力的提高至关重要。
领导者应该鼓励团队成员之间的积极互动和合作，建立良好的沟通渠道。
同时，团队成员应该学会相互支持和帮助，分享知识和经验。
建立一个有团队精神的团队，可以大大提高工作的效率和质量。
最后，提升员工能力是加强部门内部管理的重要手段。
领导者应该投资于员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
通过提升员工的专业知识和技能，可以增强团队的整体执行力。
同时，领导者还应该关注员工的职业发展，为他们搭建良好的晋升机制和发展路径，激励员工持续学习和进步。
加强部门内部管理，提高团队整体执行力是一个长期而复杂的过程。
领导者和团队成员都需要充分认识到这一点，并积极参与其中。
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）
提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）提升管理能力执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以将其记录在心得体会中，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是小编为大家整理的提升管理能力执行力心得体会（精选5篇），希望对大家有所帮助。
提升管理能力执行力心得体会111月初，我有幸参加了xxx供电局举办的20xx班组长管理技能提升培训班。
为期三天的短暂培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。
在此期间，我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的基础知识。
团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标。
说明只有团队才能取胜，并具体介绍了领导团队的“道”与“术”。
沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧。
执行力训练通过对于“执行力”的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8D模式四个模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱，说明了执行力=执行能力+执行态度。
压力与自控管理则是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力。
通过培训我不仅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是开拓了视野，提升了认识。
一个班组就是一个团队，而班组长则是这个队伍的领头羊。
如何提高班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。
在今后的班组管理工作中，我将学以致用，注重人本管理，加强有效沟通，提升执行能力，为进一步做好班组建设工作不断努力。
提升管理能力执行力心得体会2中心给我们又一次的做管理能力提升的培训，心中很是感激，并以锱铢必较的态度尽力去吸收和消化其中的内容与精髓。
科室魏经理也和我们说过：做好服务是我们服务人员必备的素质，外省10086已经开始做交叉营销的呼入服务了。
而我们目前还只是做呼入服务的工作，在这样的条件下没有带领团队做到该达到的服务水准确实需要拷问我们的管理和执行有效力。
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力
健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力健全和完善集团公司管理制度，提升企业执行力一个企业是否有执行力，往往取决于两个方面：首先，企业是否具备执行的意愿；其次，企业是否具备执行能力。
所以，当企业缺乏执行力时，我们要分析是缺乏“执行意愿”，还是缺乏“执行能力”。
执行意愿和执行能力相结合，才能真正形成企业强执行力。
企业的执行力是否强大，最关键的要素不在于企业中的个体，而在于企业是否形成了执行体系。
企业的执行体系主要包括：建立战略目标体系，提高执行的能见度（执行什么）；建立行为体系，制定执行的流程和制度（怎么执行）；建立评估与监督体系（执行得如何）。
通史，在这三者基础之上的企业文化是关键要素。
目前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“十一五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建一个科学的管理框架，提升企业的执行力显得尤为迫切。
管理制度建设是企业基础管理工作的重点，也是管理的难点。
其难度在于：第一、管理制度所涉及的范围非常广，非常分散，涉及企业职能管理的各个方面，不易管理；第二、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执行的难度。
管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在目前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很大问题，制约了制度的执行；第三、管理制度建设受组织文化影响。
大部分管理制度都分散在各个职能部门进行管理，政出多门、职能交叉互相矛盾的情况在制度中屡见不鲜。
企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执行；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。
从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下几方面入手：一、从集团公司的企业文化入手，加强管理制度体系建设。
管理制度虽然是以一个个文件单体的形式存在，但是，从企业整体角度来看，管理制度的集合是一个内在有机联系的系统。
这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两大部分。
构建高效的管理制度提升团队执行力
构建高效的管理制度提升团队执行力一、明确目标和任务在构建高效的管理制度之前，首先需要明确团队的目标和任务。
明确目标可以让团队成员有一个共同的方向，并且能够将个人的努力和团队的成果统一起来。
同时，明确任务可以帮助团队成员明白自己的工作职责和具体的工作内容，从而提高工作的执行力。
二、建立明确的沟通渠道高效的管理制度必须建立起明确的沟通渠道，使团队成员之间能够畅通无阻地交流信息。
一方面，可以通过定期的会议或者沟通平台进行团队成员之间的交流，让大家及时了解工作进展和问题；另一方面，也需要建立上下级之间的沟通渠道，让领导能够及时了解员工的需求和困难，从而提供必要的支持和帮助。
三、建立明确的权责关系在团队中，建立明确的权责关系对于提升执行力至关重要。
通过明确每个人的职责和权限，可以避免工作交叉和信息不对称的问题，提高工作效率。
同时，也能够让每个人都明白自己在团队中的角色和责任，从而更有动力地去完成自己的工作。
四、培养团队的合作意识团队的合作意识对于提升执行力至关重要。
通过组织一些团队活动，可以增进团队成员之间的了解和信任，提高大家的凝聚力和合作意识。
此外，还可以采取一些措施，鼓励团队成员之间的合作和互助，形成良好的团队氛围。
五、建立有效的激励机制建立有效的激励机制可以激发团队成员的积极性和执行力。
通过制定合理的目标和指标，对于达成目标的团队成员给予适当的奖励，可以激励团队成员持续努力。
此外，还可以通过其他方式，如晋升、培训等，提供更多的发展机会，让团队成员有更多的动力去实现团队的目标。
六、提供良好的工作环境良好的工作环境对于提升团队执行力也是非常重要的。
通过提供舒适的办公空间、先进的工作设备和周到的后勤保障，可以为团队成员提供良好的工作条件，从而提高他们的工作效率和积极性。
同时，也需要关注团队成员的工作和生活平衡，提供一些福利和关怀，增加员工的归属感和满意度。
七、建立完善的绩效评估体系建立完善的绩效评估体系可以为团队成员提供一个明确的评价标准，激发他们的工作动力和执行力。
管理制度如何提高团队执行力和效率
管理制度如何提高团队执行力和效率一、引言在当代社会中，组织和团队的执行力和效率被视为成功的关键因素之一。
良好的管理制度可以帮助团队实现高效执行，并取得卓越的成果。
本文将探讨管理制度如何提高团队的执行力和效率，并提出相应的建议和措施。
二、明确团队目标与职责团队的目标和职责是管理制度的基础。
通过明确团队目标与职责，可以使团队成员对工作有清晰的认识和明确的方向，从而能够更加专注和高效地完成任务。
同时，团队成员也需要明确自己的角色和责任，以便更好地协作和配合。
三、激励与奖励机制激励与奖励机制是提高团队执行力和效率的重要手段。
通过制定合理的激励政策和奖励机制，可以激发团队成员的积极性和动力，促进团队成员的主动参与和付出更多的努力。
例如，可以设立团队目标达成奖励制度，对于完成任务优秀的团队成员进行表彰和奖励，以鼓励他们保持高效执行的状态。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队高效执行的关键。
管理者应该为团队建立起顺畅、及时、有效的沟通渠道，确保信息的传递准确和充分。
同时，管理者也要倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和困难，以便更好地协调资源和解决问题。
另外，利用现代化的沟通工具和技术，如企业内部通讯软件、在线会议工具等，也能提高团队的沟通效率和及时性。
五、培养团队合作意识团队合作是高效执行的重要保证。
管理者可以通过组织一些合作性强的活动和项目，培养团队的合作意识和协作能力。
此外，建立一种相互支持和鼓励的团队文化也能促进团队成员之间的协作和团结。
六、提供必要的资源和支持团队执行的效率和质量很大程度上依赖于所提供的资源和支持。
管理者应该确保团队成员能够获得所需的物质和非物质资源，包括人力资源、技术支持、培训等。
同时，管理者还应提供必要的支持和帮助，协调解决团队成员在执行过程中的问题和困难。
七、设立明确的绩效评估指标明确的绩效评估指标可以帮助团队成员更好地了解自己的工作表现和发展方向。
管理者应当设立具体、可量化的绩效评估指标，对团队成员的执行力和效率进行评估和反馈。
提升团队执行力心得
提升团队执行力心得提升团队执行力心得我们从一些事情上得到感悟后，可以记录在心得体会中，这样可以记录我们的思想活动。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编精心整理的提升团队执行力心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
提升团队执行力心得1通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。
这类错误几率肯定非常的高。
有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。
我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。
假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
提升团队执行力心得2在前几天的培训中参加了团队与执行力提升拓展训练，这是我第一次参加拓展训练，感受还是比较多，比如重新理解了团队的力量，明白了管理的无处不在，借训练中的一点小事找到了一个重新审视自己的机会等。
一、重新理解了团队的力量在训练中，我深刻的理解到了什么叫“团队”。
这不是一个陌生的话题，我想也没有人能否认团队的力量。
团队建设与执行力的提升
团队建设与执行力的提升在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，必须拥有高效的执行力和强大的团队建设能力。
本文将从团队建设和执行力两个方面探讨如何提升企业的综合实力。
团队建设是企业成功的关键之一。
不同于个人的单打独斗，团队的力量可以使企业凝聚力和执行力得到极大提升。
然而，如何打造一个优秀的团队可不是一件简单的事情。
以下是几点打造优秀团队的经验和建议：一、明确目标优秀的团队必须拥有明确的目标，团队成员要明白自己所做的每一件事情都是为了实现整个团队的目标。
当大家都明确了这个目标后，整个团队的行动就会自然而然的按照目标方向前进。
二、招募合适的人才一个团队的实力不仅与人才的个人能力有关，也与团队的协同作用有关。
所以招募团队成员的时候，必须要考虑到每个人的能力以及他/她在团队中的角色和位置。
团队成员之间相互协作，在互相补充，互相支持、共同成长中，实现优秀团队的建设。
三、建立相互信任的文化建立相互信任的文化是一个优秀团队成功的关键因素之一。
当团队成员之间互相信任时，问题的解决将会更加顺利，团队的效率得到提升。
在整个团队中，没有人是完美的，相互信任的文化可以使团队成员更加坦诚相待，及时发现和解决团队中存在的问题。
四、共同享有成功一个优秀的团队是一个团队，其中每个人都会因为整个团队的成功而感到自豪。
在共同成功的过程中，下一次成功的机会也会随之增加。
除了团队建设，对于任何企业来说，高效的执行力也是一个关键因素。
下面是一些提升执行力的方法和建议：一、明确目标明确目标不仅在团队建设中重要，在提高执行力方面同样重要。
当团队成员和企业领导明确了自己的目标后，就可以减少出错的可能性，降低了各种问题的风险。
二、建立高效的沟通一个高效的沟通方式可以减少不必要的误解和出现的问题。
沟通的有效性可以帮助企业决策、提高产品质量等方面减少错误。
三、指派权威在团队执行的过程中，领导必须要明确每个人的职责，使每个人都能知道自己在团队中的地位和职责，并应该确保每个人都具备权力和资源来完成相应的任务。
怎么提高管理团队的执行力
怎么提高管理团队的执行力整体执行力的提升要营造一个优良的工作氛围，建立一个优良的〔沟通〕环境。
整体执行力的提升我认为核心是有效的沟通。
如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。
所以，整体执行力的提升，有效沟通是基础。
只有一个优良的工作氛围，执行人员才干有效沟通，这样才干提升整体执行力。
现在从上到下，从内到外，大家讨论比较多的就是执行力，在此我也谈谈我对执行力的理解和如何做到执行力的有效运用。
要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力?执行力就是部门和个人理解、落实、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的。
不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才干说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
2如何加强领导执行力关注工作执行的细节很多时候，细节虽然只是工作过程中很小的一部分，但是假设细节抓得不够好的话，很有可能会影响到事情的成败。
所以，即便是管理者、领导者也要注意去关注事情进展的一些细节，坚决不让一些意外从细节中体现出来。
营造团结协作的工作氛围事情很多的时候，一个人是干不完的，此时你作为一名领导，要懂得将事情安排到每个属下的手中，并积极营造和谐的工作氛围，让自己在优良的互动中互相协助，尽快将工作解决。
如果工作中碰到难题的话，也要及时用到你手中的权利帮忙处理好，这样才可以事半功倍。
打造高效执行力团队只有领导自身的执行力加强还是远远不够的，因为领导作出的业绩往往跟自己的团队是夹杂在一起的，所以作为领导还要强化团队执行力的培养，打造高效执行力团队。
此时一旦制定出来的目标、方针、计划、战略等都具体落实好了之后，大家分工合作的话，才可以更快的将目标完成哟。
3怎样提升企业团队执行力管理工具管理包括计划、组织、引导、控制四个内容，可以看出管理不过是管事而不是管人。
管理制度的优化与团队合作效能的提升
管理制度的优化与团队合作效能的提升1. 管理制度的重要性管理制度是组织内部保持秩序和规范运作的基石。
一套良好的管理制度能够明确责任、规范行为、提高效率，有助于企业稳定发展。
然而，随着时代的演进，管理制度也需不断优化与升级。
2. 优化管理制度的目标优化管理制度的目标是减少冗杂的程序、提高决策效率、激发员工创造力和参与度。
合理简化流程、科学规范工作步骤，能够降低沟通成本、减少管理层级，从而使得组织更加灵活高效。
3. 制度优化的步骤制度优化的首要步骤是深入了解组织内部的运作和流程，分析存在的问题和不合理之处。
然后，通过梳理流程、提升信息的透明度和传递效率，设计和完善合适的制度。
最后，进行试行并不断循环反馈，使制度更加符合实际需求。
4. 强化团队合作意识团队合作是实现组织目标的重要保障。
要提升团队的合作效能，首先需要加强团队成员之间的沟通和交流，以共享信息、协调行动。
此外，鼓励员工互帮互助，培养团队意识和集体荣誉感，促进成员之间的相互信任和共同进步。
5. 建立和谐的团队氛围一个和谐的团队氛围是团队合作的基础。
领导应注重员工的人性化管理，尊重彼此的差异，充分发挥每个成员的优势。
同时，营造积极的工作环境，提供良好的工作条件和奖励机制，激发员工的工作热情和参与度。
6. 培养团队协作能力团队协作是团队合作的核心要素。
通过定期组织团队活动，促进成员之间的相互了解和团队化意识。
同时，提供培训机会，提升团队协作和协调问题的能力。
培养团队协作意识和专业技能，可以更好地应对复杂多变的工作环境。
7. 鼓励积极的沟通和反馈沟通和反馈是团队合作的桥梁。
领导应鼓励员工勇于表达自己的意见和观点，同时建立畅通的沟通渠道，确保信息的快速传递和反馈。
并且，积极倾听员工的反馈和建议，不断优化管理制度和工作流程。
8. 加强目标的统一和明确团队合作需要有明确的目标来驱动和引领。
领导应当明确制定团队目标，并将其与组织目标相衔接，激发团队成员的归属感和责任感。
关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识(已转交)
关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识（文中宋体部分属重点强调的内容）山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。
一、关于组建公司管理团队。
公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基础。
没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。
如何组建企业管理团队？1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。
这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。
2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。
2-1.基本的职位技能和品行。
具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。
2-2.较强的沟通和协作能力。
能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。
2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。
对己、对事业有极高的要求。
不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取，在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。
2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。
具有较高的人格魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解决突发事件的能力，掌控大局的能力。
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关于组建公司管理团队提高执行力和完善管理制度的基本认识（文中宋体部分属重点强调的内容）山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。
随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。
一、关于组建公司管理团队。
公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。
企业团队是公司赖以生存和发展的基础。
没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。
如何组建企业管理团队？1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。
要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。
这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。
2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。
2-1.基本的职位技能和品行。
具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。
2-2.较强的沟通和协作能力。
能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。
2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。
对己、对事业有极高的要求。
不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取，在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。
2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。
具有较高的人格魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解决突发事件的能力，掌控大局的能力。
3、公司管理团队成员必须具备以下的互补性，否则，即使很优秀的成员，也很难形成一个有效的团队。
第一，性格互补。
第二，专业互补。
第三，角色互补。
4、和谐的企业氛围和合理的薪酬制度（精神和物质的追求）。
努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架，对正处在转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。
有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。
二、关于团队执行力当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一环，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。
正因为如此，执行力薄弱是摆在处于发展初期的公司管理团队面前的重要问题之一。
要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。
所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织（公司）意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗的说，就是把事情做成功的能力。
因为，公司战略的正确不能绝对保证企业的成功，但成功的企业一定要在战略方向和战术执行力上都到位。
公司管理团队的作用最终要落实到团队执行力上来，为提高执行力，这就要：1、营造执行力文化（企业文化）企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。
企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。
企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，员工理解认同了企业文化的时候就会自觉地去执行公司的规章制度。
就科力华公司而言，首先要提高公司管理层对营造执行力文化的认识：靠亲情和友情支持，凭经验和感觉管理，在企业发展初期是可行的，也是正确的。
但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无，而是必须有。
没有企业文化就没有企业长久、健康的发展。
要营造执行力文化，应从以下三个方面进行：1-1、对公司所有员工进行企业文化培训（解决思想认识）。
任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为是由团队成员中个人行为组成的，（行为由思想支配，思想来源于习惯，但习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务，和谐发展的思想，从思想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务）是对企业的一种应尽的义务，并将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。
1-2、建立赏罚分明的执行评价制度执行文化的核心在于规范企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。
管理人员要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一种有利于公司目标实现的工作环境和氛围，以使公司员工的行为符合公司的发展目标。
1-3、建立在企业内树立和培养典型人物的激励机制，可以起到标杆作用，加强团队成员对执行文化的理解和记忆，这也是促进执行文化建设的一个重要手段。
企业文化是企业的无形资产。
在提高认识的基础上，公司对营造执行力文化要建立一套有效的、可行的学习机制，而且不可流于形式，直至取得共识并且成为全体员工的自觉行为（管理层需要有认识上的高度和持之以恒的决心）。
2、提升管理者的执行力打造执行力团队，关键是要打造好核心团队，尤其是团队管理层，因为核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。
2-1、管理者角色定位要转变--把我要管住你，变成我要帮你成功。
作为管理者，应坚持“两手抓”：一手抓策略，一手抓执行力。
科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。
现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。
这两个能力缺一不可（这就需要每位管理者都要注重自身素质的提高，），否则企业的目标和计划就无法实现，自己也会被淘汰。
2-2、执行力效果取决于员工对管理举措的认同程度在所有企业活动中，结果是最重要的。
执行力决定了企业活动的结果。
员工对管理举措的认同程度决定了执行力。
怎样才能取得员工的认同？一句话，就是变‘要我做’为‘我要做’。
如果我们的企业管理只是在形式上制定各种规章制度和各种报表，并以此约束员工的行为，试图达到改善企业状态的目的，实际上往往是事与愿违—因为它只注重了局部需求未能考虑企业全局整合。
诚如大家熟知的水桶理论--只做好一块木板是徒劳的。
其结果是：制度墙上挂，我该干嘛还干嘛。
硬性执行就会产生对立情绪，形成被动工作，造成关系紧张，危及企业发展。
不执行会导致制度形同虚设，这比没有制度更可怕—因为它会使企业的规章制度流于形式、名存实亡，使企业陷入一种无序的混乱状态。
我们现在正处于营造企业文化、组建管理框架、建全和完善企业管理制度的初期阶段，处在企业发展的十字路口。
正因如此，我们在制定企业相关的制度、规定和工作标准时，一定要坚持一个原则，就是所有的制度和规定都是为了保护员工和公司的根本利益，是帮助员工更好地工作，是为了规范其行为而不是一种负担，是为其走向成功提供方便而不是约束（制定制度的指导思想）。
制定制度时一定要务实，要有针对性。
企业发展靠制度，一个切实可行的企业制度在制定时必须尊重客观事实并与有关人员充分沟通，允许从不同的角度提出质疑。
并且认真对待不同意见，使管理举措更加完善。
这样才能使下属在正确理解管理举措的基础上心往一处想。
才能使员工产生：‘在这个岗位上就应该这样做的认同感，’在执行时不至于存在逆反心理和产生对立情绪。
所以，只有员工正确认识和认同的管理举措，才能在企业管理的实践中更好地执行它（这是管理者必须具备的一种正确处理对立与统一的领导艺术）。
3、培养下属的执行力管理者是公司策略执行最重要的主体，但绝不是管理者事必躬亲。
各层管理者必须重视培养部属的执行力，做到各司其职，各尽其责，否则就会发生越权和渎职的现象。
总之，执行力的提升是公司全体员工的事情，而不是只有少数管理者来做，更不能停留在形式上。
如何培养部下的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
三、关于建立科学、规范的规章制度发展企业靠制度和人性化管理。
科学、规范的管理制度，是企业内部的法规，是企业全体员工共同遵守的规则。
“无规矩不成方圆”，如果企业内部管理制度不健全，员工行为方式正确与否就没有衡量尺度。
失去了标准，久而久之，就会形成企业的内耗，影响团队的协作力，从而影响企业整体工作效率，阻碍了企业的正常发展。
在公司今后的企业管理中，要真正实现人性化的制度管人，而不是人管人。
要完成从人治到法治的根本转变，须抓好：1、建立合理的管理规则管理的真谛首先在“理”，其次才是“管”。
管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则，能让每个员工按照游戏规则自我管理。
管理规则要兼顾公司利益和个人利益的统一、均衡——责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。
2、制定有可操作性的工作标准只有企业内每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿，扯皮等不良现象。
但在不同的岗位上，员工的行为怎样才是正确的，这就需要管理者结合岗位要求对其下属提出可操作和执行的工作标准。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。
3、维护管理制度的严肃性我们在企业团队建设过程中，重视团队的亲和力和人性化管理，但绝不拒绝严明的团队纪律，否则会直接导致管理制度的执行不力。
严明的纪律不仅是维护公司根本利益的需要，也是保护公司员工根本利益的需要。
在实际工作中，对违章违纪的纵容或失之以宽就会“千里之堤毁于蚁穴”，使我们发展公司的愿望难以实现。
总之，从宏观上掌控企业的发展方向，组织一个有能力的管理团队并在此基础上确立公司管理架构，明确岗位职责，健全、完善管理制度和工作标准是当前和今后一段时间内公司企业管理工作的重点。
万里之行始于足下，当务之急是：提高：管理意识；建立：日常工作管理程序；学会：弹钢琴，下好一盘棋；改变：不适应企业发展的工作习惯；做到：企业所有的事都有人干，都知道怎么干；企业的所有人都知道自己干什么、怎么干好。
实现：公司的发展吸引人，公司的氛围留住人；公司的环境改造人，公司的平台成就人。
前途是光明的，道路是曲折的。
希望公司同仁同心同德，同舟共济，达成共识，共创未来。
吕永生2011年5月16日。