关于公司提升业绩关键执行力培训大纲

关于公司提升业绩关键执行力培训大纲

讲师：陈馨贤

公司提升业绩关键执行力培训课程有哪些？

公司提升业绩关键执行力培训培训讲师有哪些？

公司提升业绩关键执行力培训内训师哪位最权威？

中层管理培训公司提升业绩关键执行力培训大纲方面培训讲师哪里找？

国内最知名的公司提升业绩关键执行力培训培训师是哪位？

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

文化产业培训目标：

系统课程，全面学习学用结合，切实提高

超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友

文化产业课程特色：

1.全面的知识结构，全新的投资理念

课程内容本着提高实战能力的要求，在增强对产业政策理解同时，提升资本运作操作技能，还精选了工商管理的核心知识，结合大量实际案例，系统提升学员经营管理能力。培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；

学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；

了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；

明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；

能区别增值和非增值工作；

能进行精益生产体系审核改进工作；

学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《中层管理培训公司提升业绩关键执行力培训大纲》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。【文化产业——课程安排】

课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

课程背景：随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。

中国制造企业面临薄利威胁：包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升，而销售市场又面临激烈的价格厮杀，处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大：产能、效率损失高达50％以上，原材料和期间费用浪费至少在10％－20％之间。本次课程，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本

压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。课程目的：正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生

明确成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果掌握费用发生源（制造、采购、研发等部门）及供应商的成本管理方法，实现有效成本控制

课程收益：全新视角认知成本浪费

了解“成本压缩”的框架和原理

系统认知企业成本浪费现象和根源

掌握全新的成本管理理念，实现观念突破

掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计

了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具

课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学

课程大纲：

第一部分、执行环境篇

构筑执行环境及打造商业人格

环境的重要意义

结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格

中国企业执行力的现状

分享：流程管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第二部分、万能保障工具6S制度执行力

解决之道：

结果执行力的步骤1：明确结果——（明确任务）结果执行力的步骤2：一对一负责——（明确责任）结果执行力的步骤3：执行解码——（听话照做）结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检

结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结

分享：企业流程管理七方案；

分享：公司流程管理八大军规！

分析：企业流程管理十大黄金法则

第三部分、结果执行力标准

军队管理------“只要结果”

结果说明价值业绩证明能力

责任保证结果问题到此为止

执行力是做事，结果力是做成事。

领导力＋责任力＋执行力＋学习力＝结果力。

结果出于积极行动，结果出于勤奋努力

第四部分、结果执行力要点

现状：

为什么我们做经理的累得要死，可下属却没事干呢？为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？

为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？

为什么老总会一竿子插到底？

解决之道：

每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。

所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。

责任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加点工作。

主管的永远都要记住时间守恒定律：

指导员工：以终为始，不当保姆，

下属犯了错，你罚一万，但他给你带来的损失一定超过十万

分析：企业如何贯彻流程管理全过程？

分析：流程管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究

第五部分、结果执行力文化

先敢干后能干------面对困难和挑战，我们选择什么态度？

李云龙：我要死也要死得像个爷们,要死也要死在冲锋的路上

铁的胆略-----狭路相逢勇者胜“亮剑”精神与企业发展

铁的意志----面临困难不屈服

舍生取义，是享受还是冲锋？

分享：流程管理培训的新金科玉律！

流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策

流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

中层管理培训公司提升业绩关键执行力培训大纲总结，更多关于中层培训网执