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企业组织架构图PPT模板(框架齐全2024)

营业部
后勤部
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财政部
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请输入标题
营销副总
副总经理
市场总监
市
宣
公
场
传
关
调
部
部
查
经
经
员
理
理
销售总监
客服部经理
技术支持
外贸部
电力工程组
渠道部
招标部
成套组
策
美
文
划
工
案
售售前后
硬工客件程服测监事试督业部部部
请输入标题
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总经理
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副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
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请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长总经理
副总经理
副总经理
组织架构图PPT
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财务中心组织架构图

岗位名称
账务部负责人
姓名
黄芳芳
工作内容
1.集团各事业部内部账务工作的统筹管理；2.集团外帐工作的监督管理第一分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核）第二分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核）第三分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.核对南昌好朋友、布尔乔亚资金表并在金蝶入账；2.文产部、晟迪、工程公司和全国联投账务相关审核（其中包括工资、提成、返利审核）3.协助处理外帐部分工作 1.负责集团未划入分区事业部账务审核及全国房产项目管理（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.负责集团旗下注册公司外帐处理；2.南昌好朋友、布尔乔亚账务审核 1.运管中心数据库的整理；2.每月预算的审核；3.整理完成率数据并制作PPT；4.每月合同管理一览表的审核汇总；5.不定时下发财务中心通知发文 1.金蝶系统管理；2.每月财务报表合同上报及分析；3.每月录制费审核；4.协助审核事业部上报数据库二三数据 1.日常预算内支出审核；2.日常报销单据审核；3.单独核算项目立项及预决算表审核； 4.预算控制汇总表制作 1.集团各事业部款项的拨付（工资、提成、返利、退款、立项预算等）；2.集团银行账户管理；3.集团资金情况的汇总上报；4.每月各事业部进账情况的核实 1.每月集团工资发放；2.集团日常费用报销及拨款；3.南昌好朋友及布尔乔亚账户资金管理；4.相关行政工作（每月上报花名册、每月预算上报、制作财务中心工资异动表及其他人力中心要求工作）5.发票的购买及开出；6.审批件的扫描；7.消费券的管理

完整版公司企业组织架构图PPT模板

人力资源部
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名
职务姓名职务姓名职务姓名
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
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CEO
CTO
COO
CIO
组织架构图
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组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
组组织织企企业业构构架架图图
部门名称
部门名称部门名称
部门名称部门名称
部门名称
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部门名称
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部部
门门
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部部部称称
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组织企业构架图
CEO
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部门名称部门名称部门名称部门名称
部门名称部门名称
组织架构图
组织架构图
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组织架构图
公司企业组织架构图PPT模板
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标准公司组织架构图

企业财务部组织架构及岗位职责上传

企业财务部组织架构及岗位职责上传standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive财务部组织架构及岗位职责1总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。

2财务部架构图3财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

负责组织债权债务的清理和催收工作。

负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

参与公司投资项目的可行性研究。

参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

完成公司领导交办的其他工作。

4财务部各岗位职责财务经理岗位职责彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。

业绩考核评价；总账及税务会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经领导批准后组织实施。

及证监会审核。

负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与网银系统相核对。

各部组织架构图(可编辑版).ppt

一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1．原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促
进中国社会发展。
(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压
中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。
(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。
2．特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和
结构工程师1人
结构工程师1人
结构工程师1人
助理工程师2人
助理工程师1人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
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汽车电子营销中心-组织架构图
营销中心
在2008年第一季度中：汽车电子车厂销售定编汽车电子国际销售定编汽车电子国内销售定编
人，实编人，实编人，实编
人，人，人，
车厂
助理工程师2人
前期采购1人
制定/日期：审核/日期：
Page 15
数字产品核心技术组织架构图
核心技术总监1人
在2008年第一季度中：数字产品营销中心定编
人，实编
人，
内务助理1人
核心技术主管1人
电子工程师2人
软件工程师1人
制定/日期：审核/日期：
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数字产品制造中心-组织架构图
制造中心总监1人
副主管1人
行政办
维修组
清洁组
餐管组
司机6人
保安领班2人
宿舍管理员2人
副主管1人
清洁组长1人
餐厅组长1人
保安员8人
图书管理员1人
水电工3人
清洁工13人
厨师5人
后勤文员1人
维修工1人

组织架构图PPT

请输入标题
营销副总
副总经理
某某公司
市场部
副总经理
总经理
市场经理
品质部
采购部
综合部
财务部
研发部
售后中心
上海觅知科技有限公司
硬件测试部
工程监督部
客服事业部
请输入标题
总经理
副总经理
后勤部
技术经理
生产经理
人事经理
品管经理
采购经理
行政经理
物价经理
财务经理
业务经理
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
照片
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请输入标题
请输入标题
董事长
01.
生产副总
01.
副总经理
01.
总经理
01.
副总经理
01.
研发部
01.
资料部
01.
生产部
01.
质管部
01.
行政人事部
01.
信息管理部
01.
财务部
01.
股份部
01.
营销部
01.
国际部
01.
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
职位
请输入标题
副总经理
会计
出纳
总经理
财务部
办公室
工程筹建部
招商部
物业部
人事
采购
文员
事务
绿化
安保
水电，消防

公司组织架构图ppt

组织架构图
总经理助理
总经理
总经理秘书
营销管理
营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
2023/10/15
电文脑管室中
心
会出证计纳券
部
股对份外制投办资公部室
商市销售
务场售后
中部部服
心
务
部
外加贸工部部
2023/10/15
策划，精心组织，周密安排，抓好中心工作的宣传报道。首先制定宣传报道方案；其次管领导亲自负责的宣传报道班子，保证报道质量。第三是内容丰富，节目形式多样。今功的宣传报道了保持共产党员先进性教育活动，中央一号文件，县人代会、政协会，经重点建设项目，优秀拔尖人才等内容。同时举办了台综合文艺晚会和“瀛海杯”群众秦程录制了全县职工演讲、城西村招商引资文艺演唱会及眉县公
单击添加文本
单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
2023/10/15
单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本
单击添加文本单击添加文本单击添加文本

公司企业组织架构图模板(PPT23张)

创意公司组织架构图
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
部门职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
部门职务姓名
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部门职务姓名
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组织企业构架图
团队成员
团队成员
团队成员
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销售团队
团队成员团队成员团队成员
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组织企业构架图
团队领导
团队成员客服团队
技术团队
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
团队成员
销售团队
团队成员
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
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组织企业构架图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
职务姓名
职务姓名
部门
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
组织企业构架图
组织企业构架图
部门名称职务姓名职务姓名职务姓名
公司企业组织架构图模板(PPT23页)
CEO 职务姓名
部门名称
部门名称
职务姓名职务姓名职务姓名

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。

1.2 本制度适用于埃克森（天津）实业集团有限公司的全体财务部员工。

二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。

3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。

3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。

3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。

3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。

3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。

3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。

3.10 参与公司投资项目的可行性研究。

3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。

3.12 完成公司领导交办的其他工作。

四财务部各岗位职责4.1 财务经理岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。

拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。

进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

财务部组织架构及岗位职责.ppt

收入/税务核算岗
总账报表岗
11
财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
12
财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责：组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解：根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。根据权限，审批相关费用支出。指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。对财务人员进行日常管理和工作考核。
8
财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握各种相关信息，争取更多的资源和支持。