公司产品系列培训主题名称
企业培训主题名称大全 计划
企业培训主题名称大全计划1. 领导力培训2. 团队合作与沟通3. 创新思维与问题解决4. 沟通技巧与人际关系5. 冲突管理与解决6. 时间管理与工作效率提升7. 职业素养与职业规划8. 职场心理与压力管理9. 团队建设与团队凝聚10. 危机应对与危机管理11. 职业发展与晋升12. 目标设定与执行力提升13. 企业文化与价值观培养14. 企业战略与业务拓展15. 品牌建设与市场营销16. 协商技巧与谈判策略17. 聚焦客户与服务体验18. 跨文化交流与国际业务19. 信息安全与网络安全20. 风险管理与控制21. 项目管理与团队协作22. 跨部门合作与资源整合23. 创新创业与商业模式24. 高效团队建设与激励25. 变革管理与组织重构26. 数据分析与决策支持27. 人才招聘与人才留存28. 业绩考核与绩效管理29. 客户关系管理与客户维护30. 供应链管理与交付能力31. 制度规范与公司治理32. 融资与财务管理33. 企业风险防范与内控34. 生态链建设与共享经济35. 人工智能与数字化转型36. 智慧制造与工业互联网37. 绿色环保与可持续发展38. 组织学习与知识管理39. 品质管理与过程优化40. 品牌塑造与声誉管理41. 执行力与执行力实战42. 职业规划与职业发展43. 领导力与领导力提升44. 团队建设与团队凝聚45. 创新思维与创新力培养46. 沟通技巧与沟通能力47. 团队管理与团队协作48. 决策力与决策能力49. 企业文化与企业价值观50. 时间管理与时间规划51. 自我管理与自我提升52. 职场心理与职场压力53. 团队合作与团队分工54. 逆境应对与逆境管理55. 青年企业家与创业者成长56. 制度建设与制度规范57. 项目管理与项目协调58. 物流管理与供应链管理59. 财务管理与财务规划60. 企业风险与企业控制61. 人力资源管理与人才管理62. 客户关系管理与客户管理63. 网络营销与新媒体营销64. 企业营销与企业推广65. 理论学习与实战经验66. 国际贸易与国际业务67. 智能制造与智能工厂68. 环境保护与生态补偿69. 企业发展与企业业务70. 高效沟通与高效合作71. 企业效益与企业利润72. 企业管理与企业经营73. 笔试面试技巧与应试技巧74. 市场分析与市场拓展75. 产业趋势与产业布局76. 质量管理与质量选择77. 保险金融与金融保险78. 国际市场与国际机遇79. 企业形象与企业形象80. 市场营销与市场拓展81. 经济危机与企业展望82. 跨文化交流与跨文化管理83. 国际金融与国际经济84. 企业发展与企业企业85. 企业战略与企业规划86. 制度创新与制度运营87. 企业效益与企业利润88. 团队管理与团队协作89. 品牌管理与品牌传播90. 企业营销与企业推广91. 人力资源管理与人才管理92. 绩效考核与绩效提升93. 时间管理与时间规划94. 危机公关与危机应对95. 风险控制与风险管理96. 创业团队与创业团队97. 青年企业家与青年企业98. 企业家精神与企业家精神99. 领导力培训与领导力100. 团队合作与团队团队101. 创新思维与创新力102. 经营管理与经营管理103. 管理培训与管理管理104. 职业期望与职业期望105. 企业文化与企业文化106. 团队建设与团队建设107. 个人成长与个人成长108. 品质管理与品质管理109. 企业规划与企业规划110. 团队管理与团队管理111. 员工激励与员工激励112. 风险投资与风险投资113. 危机处理与危机处理114. 国际市场与国际市场115. 创新管理与创新管理116. 信息安全与信息安全117. 跨文化交流与跨文化交流118. 团队建设与团队建设119. 经济危机与经济危机120. 企业家精神与企业家精神121. 职业职责与职业职责122. 企业形象与企业形象123. 团队管理与团队管理124. 经验分享与经验分享125. 品牌管理与品牌管理126. 市场推广与市场推广127. 创新思维与创新思维128. 实战演练与实战演练129. 团队协作与团队协作130. 时间规划与时间规划131. 管理技巧与管理技巧132. 接纳变革与接纳变革133. 团队执行与团队执行134. 职业意识与职业意识135. 企业发展与企业发展136. 职场压力与职场压力137. 理论学习与理论学习138. 制度建设与制度建设139. 员工培训与员工培训140. 绩效考核与绩效考核141. 团队合作与团队合作142. 风险管理与风险管理143. 职业发展与职业发展144. 品质管理与品质管理145. 企业战略与企业战略146. 创业创新与创业创新147. 团队凝聚与团队凝聚148. 职业指导与职业指导149. 绩效管理与绩效管理150. 企业企业与企业企业总结：以上是一些常见的企业培训主题名称，企业在进行培训时可以根据自身的实际情况和需求来选择适合的培训主题。
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
新博讲师及课程体系
Android初中级课程体系：1年Android项目开发经验,成功开发了 环卫APP,智能中控APP,视频监控App.半年Android讲师经验,熟悉 Android相关知识体系,擅长利用场景化教学深入浅出的授课方式, 赢得广大学员的一致好评.
IOS整个课程体系：硕士研究生、高级程序员、2年高校教学经验， 3年的iOS/iPad开发经验，擅长用通俗易懂的语言讲解iOS开发知 识。 IOS初中级课程体系：1.5年Android讲师经验，0.5年IOS讲师经验 。 熟悉IOS知识体系，擅长结合现实例子，深入浅出，举一反三，使 用通俗易懂的语言讲解Android开发知识，注重逻辑思维的锻炼， 幽默诙谐的上课风格也深受广大学员的好评
IOS高级课程体系：可以根据自己所承担的教学任务、教学内容及 学生的身心特点等采取具体的教学方法和手段，富有激情和感染力 、授课有条理、讲解知识深入浅出。 PMP课程体系：研究企业IT项目管理学多年，从实践中总结出一套 有效实用教程，研发了《总裁执行力提升系统》，帮助企业打造系 统的力量，并配套提供《企业管理工具箱》，包括《效率管理》、 《会议体系》、《制度管理》、《卷宗管理》等管理工具，落地管 理咨询项目，是国内企业项目管理、团队执行力培训专家。
台湾Android论坛主席/架构师 新博顾问，不定期在新博开展Android前沿沙龙。
履历
1、曾任达内科技Android课程设计师、达内Android课程首席讲师 曾任深圳华为项目经理、某创业公司技术主管 2、企业内训客户包括中国工商银行北京研发总部、福州兴业证券研发中心、中国电信珠海研发中心、上 海惠普、中国移动中山分公司、厦门网中网软件有限公司等 3、10年软件研发项目管理经验，6年Android项目经验，4年企业内训和就业培训经验 带领团队成功开发了天福茗茶Pad版App、电信版好铃声(原悦动音乐)、51CTO论坛App、宠物情缘、微 盟、国内首款平板软件商店、平板桌面等十余款应用 1、51CTO论坛App（Android版） 51CTO技术论坛移动版，致力于面向中国广大IT专业人群，改善传统技术交流论坛的局限性，为IT专业人 群提供便捷的技术交流环境，实现技术高效传播交流 2、掌潮App（Android版） 消费者到微盟联盟商家消费，付钱时向商家提供微盟相应注册账号（注册手机号码），商家通过登录微盟 后台，在商家后台进行“积分操作”，可以返回一定积分给消费者。消费者到微盟联盟商家消费时可以用 积分进行抵扣。 3、宠信App 1、环卫App 环卫App是一款能够帮助政府相关部门更好的管理城市环境卫生的App,保证环卫工作的正确有序的进行, 换城市一片干净与整洁. 2、智能中控App 智能中控App是一款通过手机远程遥控汽车系统的App.车辆定位,异常提醒,远程控制,为有车一族解放钥匙, 更加舒适,安全的享受驾驶的乐趣. 3、视频监控App 视频监控APP是一款通过手机屏幕获取服务器云端的实时视频,了解监控画面的实时动态.
活动方案之化妆品产品培训方案
化妆品产品培训方案【篇一：化妆品形象培训讲课老师培训方法】培训方法针对不一样集体的培训一、团队培训针关于省级代理商，拥有专业的销售团队的培训。
专业知识、化妆技巧、销售技巧、对产品知识，竞品的资料都有详尽的认识。
在培训这样的团队，我们需要以增补式和人性化的方法来对其进行培训。
a：互动的方式进行（第一咨询认识大家的工作经验，认识的品牌） b：重申团队的重要性(做团队竞赛的游戏，让大家知道团队的能力要大于每个人的能力)，这样才能使每一次的工作都有很大的效益c：团队人员认识产品，对产品进履行用（在使用的过程中咨询对产品初步的认识并关系公司的背景和知识进行增补说明）增补说明：1 深度*对化妆品德业的剖析、以及专业知识*对皮肤知识、皮肤问题的初步认识，不一样肌肤的差异*化妆品英语（基础）*行业剖析（各品牌的理念，热卖系列/单品，销售政策）*化妆品发展史（针对每个时代的不一样）2 品牌意识*与其余品牌的差异（广泛品牌：美宝莲、卡姿兰、玛丽黛佳、爱丽、兰瑟、mybox ）*剖析每个品牌与自己品牌的差异（产质量量、理念、销售政策、以及产品规格，价钱、季节性的主打产品，代言人的风格）3 质量认同*销售过程中对自己的品牌有信心，这样在销售过程中，与顾客的沟通才是有力的，有说服力的。
*在不诽谤其余竞品的同时剖析竞品品牌的优势，劣势。
（当顾客问到与竞品的对照时要巧于回答）4：库存剖析（店里其余品牌与自己品牌）*该地域热卖品牌、产品*该店东卖单品剖析（品牌广告主打单品效应）*该店每个品牌的滞销单品总结以上几点合理分派自己品牌的热卖产品和合理的库存（比方美宝莲主打睫毛膏、眼线膏，玛丽黛佳主打睫毛膏和眼影，店员在介绍时就能够连带dodo 的底妆产品和卸妆产品）二、商铺销售人员针关于在各个精选店，或许柜台销售人员的培训。
这部分人群的销售经验很丰富，但是关于化妆技巧是很单薄的。
所以在培训过程中，我们能够针关于化妆技巧以及产品知识与销售话语的联合进行要点性的解说。
ADDIE五步循环培训法
※Gagne的学习结果分类体系※
智力技能类别的关系图解
高级规则的应用 (解决问题)
使用规则 形成概念 形成概念 形成概念
使用规则 形成概念
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
辨别 技能
※Gagne的学习结果分类体系※
智力技能的层次与累积学习层次对应关系
理解
应用
分类、叙述、解释、鉴别、选择、转换、区别、估计、引申、 归纳、举例说明、猜测、摘要、改写 运用、计算、示范、改变、阐述、解释、说明、修改、订计 划、制定……方案、解答 分析、分类、比较、对照、图示、区别、检查、指出、评析
分析
综合
编写、写作、创造、设计、提出、组织、计划、综合、归纳、 总结
评价
※Gagne的学习结果分类体系※
S
短时感觉
定向刺激 和 其他输入 存储 编码
短时
记忆 (STM)
工作
记忆 (WM) 复述
长时
记忆 (LTM)
物理 输入 (STSS) 注意
编码
R
反应 O
遗忘
遗忘
学习与记忆的信息加工模式
※Gagne的学习结果分类体系※
认知学习有三个层次（P87）： 元认知
（metacongnition）
开发教学材料
实施工作环 境特点评估
详细描述教学策略
实施岗位、 工作和内容 分析 撰写教学木目 标陈述
对教学目标进行 优先排序 制定教学衡量标准
教学过程设计模式
1.概念规则…
教学内 容分析 修改
4.媒体制作
信息融入
沃德品牌管理中心培训课程完整版
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•理论的最大缺失
•四个理论都没有很好的解决——竞争问题
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•4R理论
•以市场竞争为导向 •以关系营销为核心的理论体系 •重在建立客户忠诚度 •能够兼顾厂方利益和顾客利益 •基于4C理论的基础上发展的。
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•6Ps理论（改良法则）
•P——产品 •P——价格 •P——渠道 •P——促销 •P——公关 •P——人员
•施特菲乔治：以企业的主动出击，考虑成本因素，通过人员的主动沟通，去了解 市场需求，来做营销体系。
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•6Cs理论
•C——顾客：以顾客需求出发 •C——成本：价格低于顾客心理价位；价值高于顾客心理价格 •C——便捷：为顾客尽可能的提供便利的服务 •C——沟通：双向沟通，而不是灌输。 •C——机会：增加与消费者接触机会 •C——市场变化：个性需求与共性需求相融合
•1990年，特劳特提出4C理论（空想社会主义）
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•4C与4P的优劣
•1、消费者需求不容易满足； •2、厂家承受的成本压力太大 •3、厂家不便于做经济规划； •4、需要大量时间来研究市场需求和发展动向
•第三题： •对4C理论的不足，以案例来进行说服。
PPT文档演模板
•买西服与定制西服
PPT文档演模板
沃德品牌管理中心培训课程完整版
•二、关于营销的理解
•营销的两大特点：
•1、以客户及市场的需求出发； •2、买方市场。 •当代营销体系——复杂的、混乱的、无序的、复合的。
质量月活动内容与主题
质量月活动内容与主题质量月活动内容与主题一、活动背景质量是企业永恒的追求，也是企业可持续发展的核心要素。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重产品和服务的质量，提升产品的附加值和竞争力。
为了加强质量管理，提高产品质量，激发企业员工质量意识，让员工共同成长，我们公司决定在每年的某个月份开展质量月活动。
二、活动主题每年的质量月活动的主题都是紧密联系当前质量管理工作中的热点和重点，鼓励员工在该主题下展开讨论和学习，以推动质量管理水平的提升。
以下是近几年质量月活动的主题：1. “品质源于细节”这个主题旨在强调品质管理中的细节问题对整体质量的影响。
公司组织了一系列培训讲座和工作坊，让员工从细节方面入手，研究产品质量的关键环节和隐患，从而提高产品质量。
2. “追求卓越”这个主题强调追求卓越是企业质量管理的核心要素。
员工参与一系列卓越案例分享和课程培训，了解国内外卓越企业的质量管理实践，激发员工追求卓越的动力，推动企业质量管理及服务水平的提升。
3. “以人为本”这个主题关注员工作为质量管理的主体角色。
公司组织了一系列活动，如员工质量讲座、优秀员工分享会等，让员工了解到自己在质量管理中的重要性，并为员工提供学习成长的机会，以激发员工的质量意识和主动性。
三、活动内容质量月活动的内容多样化，注重理论与实践相结合，充分调动员工的积极性和创造性。
以下是活动内容的一些例子：1. 品质知识培训组织内外部专家给员工进行品质方面的知识培训，解答员工在质量管理中的疑惑，提升员工的专业水平。
2. 质量知识竞赛通过开展质量知识竞赛，激发员工对质量管理的兴趣，提高质量知识掌握程度，促进员工之间的交流和学习。
3. 质量标准落实组织员工参与质量标准的宣贯和落实工作，通过编写操作手册、制定规范流程等方式，确保质量标准的有效执行。
4. 质量改进项目鼓励员工主动参与质量改进项目，通过“绿色通道”等方式，帮助员工推动改进项目的实施，提高质量管理水平。
展览培训方案策划书3篇
展览培训方案策划书3篇篇一展览培训方案策划书一、活动主题"知识的盛宴，培训的殿堂"二、活动目的本次展览培训活动旨在提供一个学习和交流的平台，让参与者深入了解某个领域的知识和技能，同时也为相关行业提供一个展示最新技术和产品的机会。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动主体[活动主体]五、活动内容1. 展览部分划分不同的展区，展示相关领域的最新技术、产品和解决方案。
每个展区配备专业的解说员，为参观者提供详细的介绍和讲解。
2. 培训部分邀请行业专家和学者进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
安排互动式的培训课程，让参与者有机会亲自动手实践和交流。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和传单：设计吸引人的海报和传单，介绍活动的时间、地点、内容和亮点，在公共场所和相关机构进行张贴和发放。
2. 利用社交媒体：在各大社交媒体平台上创建活动页面，发布活动信息、照片和视频，吸引目标受众的关注和参与。
3. 邀请嘉宾和合作伙伴：邀请相关领域的专家、学者、企业家等作为嘉宾出席活动，并通过他们的影响力和网络进行宣传和推广。
4. 媒体合作：与当地的媒体合作，进行新闻报道和采访，提高活动的知名度和影响力。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 设备和材料费用：[设备金额]3. 宣传费用：[宣传金额]4. 嘉宾和讲师费用：[嘉宾金额]5. 餐饮和茶歇费用：[餐饮金额]6. 其他费用：[杂支金额]7. 总预算：[总金额]八、活动效果评估1. 问卷调查：在活动结束后，通过问卷调查收集参与者的意见和建议，了解他们对活动的满意度和改进方向。
2. 数据分析：对活动期间的参观人数、参与培训课程的人数、社交媒体的互动情况等进行数据分析，评估活动的影响力和效果。
3. 反馈收集：与参展商和合作伙伴进行沟通，了解他们对活动的反馈和合作意向，为今后的活动提供参考。
九、注意事项1. 安全保障：确保活动现场的安全，设置紧急出口和安全标识，配备急救设备和人员。
培训计划名称
培训计划名称一、培训目的。
团队协作与沟通是团队工作中至关重要的一环，良好的团队协作和高效的沟通能够提高团队的工作效率，增强团队凝聚力，使团队成员更好地完成工作任务。
因此，本次培训旨在帮助团队成员提高团队协作能力，加强沟通技巧，促进团队成员之间的合作与交流。
二、培训内容。
1. 团队协作意识培养。
通过案例分析和团队合作游戏等形式，引导团队成员树立团队意识，加强团队协作意识，激发团队成员的团队合作潜力。
2. 团队协作技巧培训。
介绍团队协作的基本技巧，包括有效沟通、团队目标制定、任务分工、协作决策等方面的技巧，并通过案例分析和角色扮演等形式进行实际操作和演练。
3. 沟通技巧培训。
针对团队成员在沟通中存在的问题，培训团队成员的沟通技巧，包括倾听技巧、表达技巧、反馈技巧等，通过模拟情景演练和实际案例分析，提升团队成员的沟通能力。
4. 团队冲突解决。
介绍团队冲突的成因和解决方法，培训团队成员的冲突解决能力，包括有效沟通、妥协与协商、情绪管理等方面的技巧，通过案例分析和团队讨论等形式进行实际操作和演练。
5. 团队建设活动。
组织团队建设活动，加强团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提升团队成员的团队协作意识和沟通技巧。
三、培训方式。
1. 线下培训。
组织专业培训师进行面对面的培训授课，结合案例分析和团队活动，提升团队成员的团队协作和沟通技巧。
2. 在线培训。
利用网络平台进行在线直播培训，通过互动问答、在线讨论等方式进行团队协作与沟通技巧的培训。
四、培训评估。
培训结束后，进行培训效果评估，通过问卷调查、个人总结、团队活动等方式，评估培训效果，并对培训进行总结和反馈，为今后的团队协作与沟通培训提供经验和借鉴。
五、培训效果。
通过本次培训，预计能够提升团队成员的团队协作意识和沟通技巧，增强团队的凝聚力和执行力，为团队的工作效率和工作质量提供保障。
六、总结。
团队协作与沟通是团队工作中不可或缺的重要环节，本次培训将帮助团队成员提升团队协作能力，增强沟通技巧，促进团队成员之间的合作与交流，为团队的发展和工作目标的实现提供有力支持。
培训计划书的模板
培训计划书的模板培训计划书的模板「篇一」一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材:《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容:1.企业概况的了解2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和具体工作规范;5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估:行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1.根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
培训内容记录范文模板(20篇)
培训内容记录范文模板(20篇)主题：研究方向及工作布置主持：时间：地点：xxx会议室与会人员：记录：会议纪要：1、促进个人发展，带动个人教研组内成员发展。
2、每人出一篇微课，12月底之前交。
微课使用方法，例如：在班级中建立群，放在群让学生看，第二天提问。
3、_12月8日展示，参考“微课时代到了”。
4、工作室研究方向：1）、心理策略；2）、学习教学策略。
以“学习教学策略”为研究方向的教学策略：“具体化策略”：一个原子的数量很小，给学生距离一个足球多大，一个教室多大，如果用原子来铺的话，需要多少个原子？其他策略：“原认知策略”：原认知是自己的意思，关于我自己在认识过程中实践、调节，产生的能力。
“建构策略”、“图解策略”、“转化策略”、“预设策略”、“具体化策略”等。
注意：一种策略不能解决所有问题，一节课中可能选择好几个策略，只要选到的策略能解决问题就是好策略。
5、“策略”与“方法”的异同？策略是各种方法的提炼和归纳。
6、12月听课，希望每人发言：选择策略，用在那节课（或某一知识点）上，解决什么问题，怎么用，效果，等。
7、心理学效应：（《现代教学》20xx/7AB合刊，P17倒数第二段）可能对班主任更有用，在教学上教学策略更有用。
作业：1、微课，12月底上交。
2、策略研究（定义）、怎么用、效果等，12月会议交流。
培训内容记录范文模板第2篇时间：20xx年11月9日（星期一）地点：xx到会人数：38人主持人：鲁xx活动流程：（一）主要内容1、为什么要对学生进行安全教育？首先，对学生进行安全教育，是当前火灾形势和安全工作的需要，是提高全校火灾预防能力的一项群众性基础工作。
其二，开展学生安全教育是保护在校学生人身财产安全和合法权益的需要。
在发生火灾时，在校大学生由于生理、心理等客观因素，更容易受到危害。
其三、在校学生在学校安全工作中具有重要地位和独特作用。
学校发生的火灾，60%至70%在学生宿舍等人员活动较为集中的场所。
培训计划书的模板（精选10篇）
培训计划书的模板（精选10篇）培训计划书的模板什么是计划书计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。
为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。
培训计划书的模板（精选10篇）时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们一起来学习写计划吧。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的培训计划书的模板（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训计划书的1一、培训方案1、培训背景：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。
2、培训目的：通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。
3、培训对象：递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人4、培训目标：让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书5、培训主题：学多方技能，做一流员工6、培训原则：①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性④业务和文化并重⑤企业发展与学员个人目标相结合⑥全员培训与重点培训相结合⑦考核和激励兼顾7、培训形式：脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定）8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助二、培训流程及职责分工1、培训流程图2、培训委员会职责安排：（1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责整个培训计划的所有工作。
同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。
某拓展公司及培训产品简介
活动剪影
活动剪影
（二）《团队之间》趣味运动会
华仁 《团队之间》 企业趣味运动会 部分成功案例：
奥林匹克森林管理委员会2011职工趣味运动会 （1200人） 中国民航信息股份公司2011-2012年趣味运动会（1400人） 呷哺呷哺2011-2012年第一届秋季运动会（600人） 汤森路透2010年员工趣味运动会（1200人） 新世界地产集团2010员工趣味运动会（600人） 大众汽车2010员工趣味运动会(400人） 北方工业2010员工趣味运动会（600人） 北京医药股份2010职工 趣味运动会（600人） 丰田汽车2010员工趣味运动会（1000人） 中国疾病预防控制中心2010-2012趣味运动会（300人) 中国移动研究院2010“迎六一”亲子运动会（300人） 中粮2010趣味运动会团队训练（2000人） 庄胜崇光百货2009员工《团队之间》趣味运动会 北京地铁团干部2008秋季“更高、更快、更强”趣味运动会 商务部财务司2008年秋季趣味运动会 富力地产2008北方区域“团队之间”趣味运动会（800人） 奥组委—“激情奥运”1500名奥运志愿者趣味运动会
Ａ 领导力训练 拓展课程配方 Ｂ 执行力训练 拓展课程配方 Ｃ 沟通力训练 拓展课程配方 Ｄ 创新力训练 拓展课程配方
华仁月刊
《华仁月刊》是我们专门为客户和拓展行业同行搭建的相互 交流、互相学习的平台，华仁月刊目前分为：最新动态、培训剪 影、户外常识、管理故事、基地推荐、项目介绍等几个栏目，客 户和我们可以在这个平台充分互动，发表培训感想、经验分享、 工作交流、管理寓言、哲理故事、行业动态、结伴出游信息等等， 希望《华仁月刊》能成为您贴心的HR助手！
上市公司有创意的培训主题名称
以下是一些有创意的培训主题名称：
1."市场巨人：掌握竞争优势"
2."财富创造者：拓展增长之路"
3."领导力革命：引领未来商业"
4."创新融合：打造卓越企业"
5."策略驱动：突破业绩壁垒"
6."数字化引擎：迈向智能化时代"
7."人才智慧：塑造高绩效团队"
8."变革之道：颠覆传统商业模式"
9."全球视野：开拓国际市场"
10."可持续发展：创造共享价值"
这些主题名称旨在激发参与者的创新思维、领导力和战略意识，以帮助上市公司在竞争激烈的商业环境中取得成功。
根据您的具体需求和目标，选择适合的主题名称来吸引和激励参与者。
计划拟订的培训名称
计划拟订的培训名称一、培训目的领导力发展与团队管理培训旨在帮助企业领导者和团队经理提高领导能力，增强团队凝聚力，提升团队绩效，推动企业持续发展。
通过本次培训，参训人员将学习领导力理论知识，掌握团队管理技巧，培养自身领导潜能，提升绩效管理水平，推动企业团队建设和发展。
二、培训对象本次培训主要面向企业中高级管理人员、团队经理或团队负责人等，同时也欢迎对领导力发展感兴趣的员工参与。
三、培训内容1. 领导力理论知识学习本部分主要内容包括领导力概念、领导力风格与行为、领导者的能力与素质、领导者与团队成员关系、领导者的激励与激励技巧等。
参训人员将通过理论学习深入了解领导力的核心概念和技能，提升对领导力的认识和理解。
2. 团队管理技巧培训本部分主要内容包括团队管理基础、团队凝聚力建设、团队冲突处理、团队绩效管理等。
参训人员将学习团队管理的基本知识和技能，掌握提高团队凝聚力和绩效管理的方法和技巧。
3. 领导者个人潜能培养本部分主要内容包括领导者的情商管理、影响力与沟通技巧、决策管理、自我激励与压力管理等。
参训人员将通过培训学习，提升自身的情商、沟通能力和管理技能，培养和提升自身的领导潜能。
4. 绩效管理与团队激励本部分主要内容包括绩效考核与绩效管理、有效激励团队成员、激发团队创造力与凝聚力等。
参训人员将学习绩效管理的核心理念和技巧，掌握有效的团队激励方法和技巧，推动团队绩效提升和团队成员积极性。
四、培训方法1. 理论讲解与案例分析培训内容将采用理论讲解与案例分析相结合的方式进行，通过实际案例的分析和讨论帮助参训人员深入理解领导力与团队管理的核心概念和技能。
2. 角色扮演和小组讨论在培训过程中，将设置角色扮演和小组讨论环节，帮助参训人员在实践中学习与应用领导力与团队管理的技能，促进参训人员之间的交流与互动。
3. 个案辅导和实战演练通过个案辅导和实战演练，帮助参训人员将学到的领导力与团队管理知识、技能与方法应用到实际工作中，并得到指导和辅导。
活动方案 质量信得过班组,活动主题
质量信得过班组,活动主题质量信得过班组,活动主题第二篇、质量信得过班组简介及活动结果质量信得过班组,活动主题质量信得过班组简介及活动结果小组自xx年成立至今，开展质量活动从未间断，曾多次获得市级、建设部级、国家级优秀QC成果奖。
本小组由9人组成，平均年龄35岁。
通过本次QC攻关，我们将人的操作水平和管理行为，转化为标准化生产,提高效率且更有效的控制质量。
本班组成员学历水平较高，创新意识较强，质量意识较高。
每年本班组坚持运行三个管理体系活动。
班组针对质量管理目标设立职工业校，制定业校培训计划，并将梁柱节点钢筋安装工艺创新纳入培训内容，定期在周末分别组织管理人员与民工学习框架结构钢筋安装及可能产生的质量问题等知识。
通过全程的工艺创新管理，取得了预期的效果，得到了建设、监理单位的一致认可，向技术工艺创新管理迈出了坚实的一步。
本工艺方法使钢筋模板工程的施工效率显著提高,降低了人工成本。
经现场B区1-5层综合用工统计，节约木工工日450工日，节约钢筋工工日350工日，节约人工成本12万元,效果较好。
我班组将总结本次活动的经验加以分析,继续进行PDCA循环管理，增强管理人员的创新意识及管理水平，运用科学的分析方法，采取切实有效的措施，多方位、多层次的开展课题攻关活动。
第三篇、质量信得过班组活动流程图质量信得过班组,活动主题第四篇、质量信得过班组汇报材料111质量信得过班组,活动主题质量信得过班组总结材料——东北石油管道公司电气仪表处电工班东北管道公司电工班简介东北公司电气仪表处电工班，是以提供电气特种技术服务为主的由操作岗人员组成的班组，电工班历经多个历史阶段，现有班组成员10人，其中班长一人，班组成员9人。
他们中大专以上学历的有9人，中专学历的1人。
这是一个具有悠久历史、成绩斐然的基层班组，过去的20几年共安装各等级变电所14座。
这个班组已先后为中石油的14家地方分公司所管理23条管线上160个站场、阀室的电气设备提供预防性试验和检修类技术服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司产品系列培训主题名称
，且全文完整。
天堂无限企业公司产品系列培训主题——培养良好沟通技巧
培养良好的沟通技巧是非常重要的，它保障组织的价值实现与可持续发展，也
有助于员工们获得更高的工作效率与积极的工作态度。
因此，作为天堂无限企业公司高管，良好的沟通技巧着实是十分必要的，而作为这次公司培训主题之一，也有充分的必要性。
在培养良好的沟通技巧时，应该注重对讲解示范的培训，以增强员工们对新技
能的理解，另外，更重要的是要加强员工们对技能的应用，让他们在培训结束后能够将技能应用到实践中，从而获得更好的沟通效果。
此外，实践能够帮助员工们总结个人的沟通技巧，通过总结发现个人思考中的不足，从而对提升技能起到良好的帮助。
培养良好的沟通技巧，同时也需要强化团队协作激励机制，以推动不同组织成
员之间相互交流与沟通，进而激发出更多有效的组织创新思维，以及积极的学习与合作精神。
另外，也要重视沟通的实效性，在亲切且友好的情况下，如何将组织的议程及目标有效表达，并提高组织的反应与行动能力，一方面提高整体的工作效率，另一方面增强组织成员之间的合作关系。
培养良好的沟通技巧，也需要持续鼓励相关人员，鼓励他们发挥创新能力，逐
渐形成清晰的沟通技巧，以及有效管理企业资源；且，这需要重视语言表达方式，从而建立有效的信任关系，获得更好的领导和协作能力。
培养良好的沟通技巧，是天堂无限公司强大的技术和经济实力之一，这也是该
公司培训活动的主要主题之一，本次培训旨在帮助公司领导们和员工们树立共同的目标，增强团结合作精神，及增加企业的整体沟通能力，从而取得更好的发展前景。