进度和里程碑节点考核程序

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

项目管理流程及里程碑规划

项目管理流程及里程碑规划一、项目管理流程介绍项目管理流程是在项目执行过程中，通过组织、计划、实施和控制等一系列活动，以实现项目目标的过程。

它涵盖了项目从立项到验收的全过程，并确保项目按时、高质量、高效地完成。

1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段。

在此阶段，项目经理与相关方一起制定项目目标，并进行可行性研究和风险评估。

同时，制定项目计划和资源分配，并确定项目的时间和成本预算。

2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心阶段。

在此阶段，项目团队根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、资源分配、项目进度、成本估算等。

此外，还需进行风险管理和质量管理等工作。

3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施阶段。

该阶段要求项目团队按照项目计划执行工作任务，管理项目资源，协调项目相关方，及时解决问题和风险。

项目经理需要对项目进展进行监督和控制，确保项目按计划和预算进行。

4. 项目监控和控制阶段项目监控和控制阶段是项目管理的持续过程。

在此阶段，项目经理通过监控项目的进展、成本、质量和风险等方面，识别潜在问题并进行调整。

另外，及时沟通和报告项目进展是此阶段的重要任务。

5. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。

在此阶段，项目团队需要完成项目交付物的验收，总结项目经验教训，并进行项目结算和评估。

同时，还需做好项目闭环工作，为后续项目提供参考。

二、里程碑规划的重要性和步骤里程碑规划是项目管理流程中的关键环节之一，它是项目进展的重要指标，能够帮助项目团队和相关方了解项目的阶段性成果和进展程度。

1. 里程碑规划的重要性1.1 确定项目进展：里程碑能够准确表示项目的进展情况，便于项目团队和相关方了解项目的阶段性成果。

1.2 明确项目目标：通过设定里程碑，可以明确项目的目标和阶段性任务，有利于项目团队合理安排工作进程。

1.3 监控项目进度：里程碑可以作为项目进度的关键节点进行监控，及时发现和解决项目执行过程中的问题。

工程建建设项目里程碑考核管理细则

1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）的工程建设项目里程碑考核、考核内容、考核程序、流程。

2 适用范围公司及所属单位。

3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。

4 释义4.1 项目里程碑指项目建设过程中的重要时点或事件，在里程碑处，应履行里程碑评审，总结、评价前一阶段工作，必要时，对项目计划予以修订。

5 基本要求5.1 项目公司/项目组应在项目初步设计批准后制定项目的里程碑计划。

5.2 项目公司/项目组应于每年12月10日前，向公司工程建设部报送下一年的项目进度计划和主要里程碑。

公司工程建设部负责下达项目里程碑计划任务，对项目进度实施考核。

6 工作内容与程序6.1 项目里程碑考核点的选择项目公司/项目组应在项目本年度里程碑中选取具有重要意义和重要标志的节点，作为里程碑考核点提交。

公司工程建设部依据实际情况，选择考核。

6.2 项目公司/项目组如果在考核年度内需调整里程碑考核点，应向公司工程建设部提出书面申请，每个里程碑考核点只能调整一次。

6.2 考核的目标检查里程碑考核点是否按照预定的时间完成，未按时完成并落后超过3个月的里程碑考核点，应由项目公司/项目组提交专项报告解释、说明。

6.3 流程图项目里程碑考核管理流程图见附件1。

7 附则7.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。

7.2 本细则自发布之日起生效实施。

【正文结束】附件1：项目里程碑考核管理流程图附件2：内控活动列表附件1项目里程碑考核管理流程图工程管理内控制度体系PM-01-01-03 公司工程建设项目里程碑考核管理细则附件2内控活动列表工业区开发有限公司第1 页共4页。

房地产项目里程碑节点考核方法研究

房地产项目里程碑节点考核方法研究后调控时代，项目精细化管理已成为众多地产企业新的战略聚焦点。

如何提高项目绩效管理水平，完善对项目开发团队的激励和约束，是地产企业在深化内部管理道路上应当重点关注的。

本文以项目里程碑节点为运营管控目标，以解决计划与变化的矛盾、即时激励与结果激励的矛盾兩大矛盾为主线，对“总部一区域公司一项目公司”三级管控模式下的住宅项目的绩效和激励管理进行探索研究。

通过以项目运营计划为基础，设定里程碑管控节点，并层层分解，总部、区域公司、项目公司三级管理平台通过抓一级、控一级、看一级，层层把控，层层负责，实现对各级节点的分层次考核管理，保证计划的有效性。

通过设立奖金池，采取按年度进行预分配和清盘时结算相结合方式，保证奖金的即时激励和长久激励。

本研究将有助于公司实现对项目开发进度和质量的有效监督和控制，以及对项目团队的正确激励，真正做到深化内功，提升运营管理效率。

标签：项目；绩效；里程碑节点；分级1、研究背景及目标1.1行业环境近年来，国家通过土地、税收、金融等手段不断加大对地产行业的调控，地产行业已由高速发展期进入到调整期，高利时代已经过去，企业间竞争更趋惨烈。

地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化，想方设法地做到多快好省，不断降低开发成本，提高项目开发效率，在内部管理上寻求新的利润增长点。

在房地产开发企业，项目绩效管理的开展往往不尽如人意。

主要表现为，以组织绩效管理替代了项目绩效管理；相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高；项目的开发和销售过程难以充分预期，计划的执行存在很大变数等，这些都是影响项目绩效管理的重要因素。

目前，大多集团化房地产企业对项目公司没有有效的绩效考核体系，使各项目干好干坏都一样；或虽然有绩效考核体系，但不具备可操作性，不能有效的发挥项目管理团队的主观能动性。

1.2企业环境瑞赛公司过去几年一直致力于厂所合作系统内土地开发、三四线城市城镇化开发和工业地产开发，先后投资成立了十余家地产开发公司，目前在开发项目30多个，开发土地面积5200余亩，开发建筑面积690余万平方米。

进度计划考核方案

进度计划考核方案1. 背景进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它帮助项目团队组织和安排工作，并跟踪项目的进展。

在项目执行过程中，对进度计划的考核能够及时发现偏差，采取纠正措施，确保项目按时完成。

2. 目的本文档旨在制定一套进度计划考核方案，以保证项目的顺利实施和监控。

3. 考核指标3.1 时间计划时间计划是项目进度的基础，应当明确描述项目的关键里程碑和任务，以及它们之间的依赖关系。

在考核过程中，要对时间计划进行以下指标的评估： - 是否合理：时间计划是否能够实现项目目标，是否满足项目需求。

- 是否清晰：时间计划是否能够清楚地传达给项目团队成员，并容易理解。

- 是否可行：时间计划是否考虑到实际可行性，是否有充足的资源支持。

3.2 进度监控进度监控是对项目进展的实时追踪和评估，以确定项目是否按时推进。

在考核过程中，要对进度监控进行以下指标的评估： - 是否及时：进度监控是否能够及时发现进度偏差，以便及时采取纠正措施。

- 是否准确：进度监控是否能够准确地估计项目完成的时间和资源。

- 是否全面：进度监控是否能够全面覆盖项目的各个方面和环节。

3.3 变更管理变更管理是在项目执行过程中对于计划变更的管理和控制。

在考核过程中，要对变更管理进行以下指标的评估： - 是否规范：变更管理是否符合项目管理计划和相应的规范标准。

- 是否及时：变更管理是否能够及时响应和处理计划变更请求。

- 是否有效：变更管理是否能够确保计划变更的有效性，并避免对项目进度的负面影响。

4. 考核流程考核流程包括以下几个环节： 1. 定期评估时间计划是否符合项目需要，是否有必要进行调整。

2. 对进度监控数据进行分析，发现偏差并采取相应措施。

3. 对计划变更请求进行评估和审批，并记录变更过程。

5. 考核频率考核的频率应根据项目的具体情况进行调整，通常可以按照以下频率进行考核： - 每周一次：对时间计划和进度监控进行评估。

- 受控变更时：对变更管理进行评估。

施工进度里程碑计划

施工进度里程碑计划施工进度里程碑计划是指在施工过程中确定的一系列关键节点，通过这些节点的完成情况来评估工程的进展情况。

里程碑计划的制定对于工程的顺利进行至关重要，它可以帮助项目管理人员有效地掌控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。

首先，施工进度里程碑计划的制定需要明确工程的整体目标和里程碑节点。

在确定里程碑节点时，需要充分考虑工程的关键环节和重要任务，以及与其他任务的依赖关系，确保里程碑节点的设定既具有可实施性，又能够准确反映工程进度的重要变化。

同时，里程碑节点的设定还需符合工程管理的实际需求，能够为项目管理人员提供有效的决策依据。

其次，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑工程的风险因素。

在确定里程碑节点的时间安排时，需要对可能出现的风险进行充分的评估和分析，合理地安排时间，留有必要的缓冲时间，以应对可能出现的延迟或其他不可预见的情况。

同时，还需要与相关各方进行充分的沟通和协调，确保里程碑节点的时间安排符合各方的实际情况和利益。

此外，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑资源的合理配置。

在确定里程碑节点的完成标准和验收标准时，需要充分考虑工程所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源的使用和配置，确保能够按时按质完成里程碑节点的任务。

同时，还需要建立健全的监督和考核机制，对里程碑节点的完成情况进行及时的监督和评估，发现问题及时进行调整和解决。

最后，施工进度里程碑计划的制定需要充分考虑信息的及时传递和沟通。

在确定里程碑节点的完成情况和进展情况时，需要建立健全的信息传递和沟通机制，确保相关信息能够及时准确地传达给项目管理人员和相关各方，以便及时采取必要的措施和调整。

总之，施工进度里程碑计划的制定对于工程的顺利进行至关重要。

通过合理的里程碑节点设定、风险因素考虑、资源合理配置和信息及时传递，可以有效地掌控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。

希望各位项目管理人员能够充分重视施工进度里程碑计划的制定，确保工程的顺利进行。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4 部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“ 0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（% :2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

项目工作计划的进度控制和里程碑管理

项目工作计划的进度控制和里程碑管理一、前言项目工作计划的进度控制和里程碑管理是项目管理中至关重要的环节，对于项目成功、风险控制和资源管理具有重要作用。

本文将从项目计划编制、进度控制和里程碑管理三个方面展开论述。

二、项目计划编制项目计划编制是项目开始前的必要步骤。

在项目计划编制阶段，需明确项目目标、范围、资源需求和时间进度等，以便为后续工作提供指导。

三、明确项目目标和里程碑明确项目目标是项目计划编制的核心内容。

项目目标应该明确、具体和可衡量，以便于后续工作的评估和控制。

同时，需要在项目计划中设定里程碑，即关键节点，在完成指定工作后，及时进行评估和总结。

四、资源管理在项目计划中，需要对项目所需资源进行明确规划和管理。

这包括人员、物资、资金等资源的确定和调配，以保证项目能够按计划顺利进行。

五、制定时间进度在项目计划中，时间进度的制定是至关重要的。

根据项目目标和里程碑，制定合理的时间进度，明确每个阶段的时间节点和工作安排，以便于后续的进度控制和评估。

六、进度控制项目进度控制是项目管理中不可或缺的环节。

通过实际工作的进展情况与计划进度进行比较，及时发现并解决问题，以保证项目按时完成。

七、风险管理在项目进度控制中，风险管理起到重要作用。

通过对项目的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施，以应对潜在的风险对项目进度的影响。

八、里程碑管理里程碑管理是项目进度控制的重要工具之一。

通过设立里程碑，对项目的关键节点进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。

九、沟通与协调在项目进度控制和里程碑管理中，沟通与协调是至关重要的。

通过与项目成员和相关方的沟通和协调，及时了解项目进展情况和问题，并共同解决，以保证项目的顺利进行。

十、总结项目工作计划的进度控制和里程碑管理对于项目管理和成功具有重要意义。

通过合理的项目计划编制、进度控制和里程碑管理，可以保证项目按时完成，风险得到控制，资源得到充分利用。

因此，项目管理者应高度重视项目工作计划的进度控制和里程碑管理，实施好以上措施，并不断总结经验，提升项目管理能力。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

项目里程碑节点实施办法(行文稿)

##抚州供电公司电网建设项目里程碑节点实施办法第一章总则第一条依据赣电规〔2009〕37号《关于下达2009年电网建设项目里程碑节点计划的通知》，为使电网规划和投资计划有效衔接，合理科学地安排电网建设时序，协调工程前期、招标、施工、投产等各环节间的关系，明确各部门、各单位的职责，进一步强化电网建设过程控制，制定本办法。

第二条各部门、各单位要高度重视做好电网建设项目里程碑节点计划工作，按照责任划分和属地化管理原则，进一步细化项目节点计划，合理安排工程进度，落实责任，强化考核。

第三条电网建设项目里程碑节点管理的职能部门为基建（规划投资）部，里程碑节点详细计划由基建（规划投资）部在年初根据省公司的里程碑节点计划进行细化后提出，各责任部门节点计划完成时间纳入公司绩效考核。

第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。

第二章管理职责第一条设计招标申请：由基建（规划投资）部在公司电网建设项目里程碑节点计划安排时间内，向省公司规划投资部递交设计招标申请，延期纳入公司绩效考核。

第二条设计招标：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部、招标中心联系、沟通，催促设计招标在节点计划安排时间内完成。

第三条可研报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成可研设计，报送省公司规投部，催促并协助省公司规投部组织完成可研设计审查。

设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察##设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。

第四条可研审批：由基建（规划投资）部及时与省公司规投部联系、沟通，催促下达可研审批。

第五条初设报告完成：由基建（规划投资）部督促设计单位在规定时间内完成初步设计，报送省公司基建部，催促并协助省公司基建部组织完成初步设计审查。

设计单位未按时上报，延期按合同考核（如公司电力勘察##设计，延期按合同考核外，并对其进行绩效考核），由于其它原因未按时上报，对责任部门进行绩效考核。

监理计划编制中的关键节点与里程碑

监理计划编制中的关键节点与里程碑在工程建设中，监理计划的编制是确保工程进展顺利、质量可控的关键环节。

监理计划的编制过程涉及到许多关键节点和里程碑，本文将从时间安排、质量控制、问题解决等方面进行探讨。

一、时间安排时间是工程进度管理的核心，因此在监理计划的编制中，时间安排是一个关键节点。

首先，监理人员需要对工程的整体时间进行评估，并制定出基本的工期。

在此基础上，结合项目实际情况，将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段制定相应的时间节点。

这些时间节点可以根据过往类似项目的经验来确定，也可以根据当前项目的特殊情况进行调整。

其次，时间安排还需考虑到工程中的各个关键工序。

对于每个关键工序，监理人员需要详细分析其工期、依赖关系和前置条件，并在监理计划中明确标注。

这样一来，不仅可以提前预警可能出现的延期风险，还可以及时调整其他工序的进度，以保证整个工程按时推进。

二、质量控制工程质量是保证工程顺利交付的关键要素，因此在监理计划的编制中，质量控制是一个不可忽视的里程碑。

首先，监理人员需要确定工程质量目标，并制定相应的质量标准。

这些质量标准可以包括工程材料的合格率、工程施工的符合度等方面。

监理人员还应提前与承建方沟通，明确双方对于质量的要求和期望，确保共同达成一致。

其次，在监理计划编制的过程中，应设置多个质量检查点，并在相应的节点对工程质量进行评估。

例如，在工程施工的起始阶段，监理人员可以对施工方的资质进行审查，以确保其具备相应的技术能力和经验。

在工程施工的中间阶段，监理人员可以对施工人员进行培训，提高其对质量要求的认识和理解。

在工程竣工阶段，监理人员还需对工程进行全面检查，确保其符合相关质量标准。

三、问题解决在工程建设中，问题和风险的出现是不可避免的。

因此，在监理计划的编制中，问题解决是一个关键节点。

首先，监理人员需要明确各方责任，并在监理计划中明确规定相应的问题解决流程。

例如，在工程施工中出现质量问题时，监理人员应与承建方协商解决方案，并在一定的时间内给出处理结果。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

房地产开发里程碑进度考核管理办法

房地产开发里程碑进度考核管理办法第一条总则为使控股公司相关部门实时掌握置业公司项目实际进展情况，及时发现项目开发过程中存在的问题并进行解决，推动置业公司房地产项目开发工作，实现年度开发指标，制定本办法。

第二条适用范围本制度适用于置业公司各房地产开发项目。

第三条里程碑计划的调整（一）项目开发里程碑进度计划原则上每半年调整一次。

在不影响项目交付小业主的时间节点且能够实现年度经济指标的前提下，置业公司可根据实际开发进度情况进行调整。

（二）项目开发里程碑进度计划需要调整时，由置业公司开发部主推，会同其他相关部门及项目部共同编制新的项目开发里程碑进度计划，连同调整说明上报控股公司对口部门审核。

经控股执行总裁审批后，方可实施。

第四条考核办法（一）考核主体控股公司相关部门组成考核小组，成员包括表《项目开发里程碑计划节点》中“牵头部门”的所有控股对口部门。

如控股公司无相应对口部门，由控股工程技术部代行使考核职责。

（二）考核频率房地产开发项目里程碑进度考核以月度为周期。

（三）考核内容详见审批后的各项目房地产开发里程碑进度计划，根据当月具体节点工作上报其完成情况。

（四）考核流程1.经审批的项目里程碑进度计划节点实施情况由控股公司对口部门负责考核。

2.项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表由牵头部门负责人填写，置业公司对口部门负责人确认，对口部门总监签署意见，上报控股公司对口部门负责人审核经执行总裁审批后由工程技术部存档。

流程审批图详见下图所示。

项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表详见附件一。

牵头部门为项目的审批流程图牵头部门为置业公司的审批流程图（五）资料的上报1.各里程碑进度计划节点牵头部门每月最后一个工作日前将置业公司内部审核签字的本月进度计划节点完成情况考核扫描件发送至控股公司对口部门。

2. 控股公司对口部门于次月5日前将执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核表发送至控股工程技术部。

3.控股公司工程技术部根据执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核情况表以季度为周期进行评分（如牵头部门未按时间上报，视为本工作为零分）。

电力公司项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序SOP

北京泰豪电力技术有限公司华北分公司整体组2015-1-14项目管理进度管理-里程碑计划流程及标准操作程序（SOP）版本：0.9 生效日期：未生效主要起草人：马锋批准日期:暂未批准版本历史:注：版本格式为：m.n（m：主版本号，n：子版本号）1目的及适用范围1.提高客户满意度。

在用户规定时间内完成计划任务，如有大的变更一定要走变更流程，和用户确认，通知其影响。

或留出冗余时间，从而提高用户满意度。

2.规范各项目组计划和进度管理，促进使各项目组按进度完成工作。

3.规范华北分公司各项目组工作计划及进度管理的内容、职责。

4.适用于华北分公司项目组工作计划及进度管理工作。

5.本流程及标准操作程序以项目为单位，一个项目组可能同时实施多个项目，项目组以每个项目按照此规范进行执行。

6.此规范适用于已立项或者进入运维阶段的项目。

如果项目还尚未立项，属于项目售前阶段，不纳入此管理规范。

2引用文件及规范1.泰豪软件股份有限公司项目管理部《项目实施规范》2.北京泰豪电力技术有限公司华北分公司绩效考核制度3参与方及其职责1.整体组：负责华北分公司各项目组里程碑工作计划的审批及进度管理，进行资源协调和风险把控，对里程碑计划的验收及考核。

2.项目经理：负责本项目组各项目的里程碑计划的审核及风险把控,配合整体组进行里程碑计划的验收。

3.计划专责：负责组织里程碑计划的编制，配合项目经理进行计划的执行和监控，计划专责可由项目组成员或项目经理兼职担任。

4.项目组成员：配合项目经理和计划专责进行周、月计划的制定,并按照制定的计划进行执行。

4定义1.客户满意度：进度是否按时完成是客户满意度的一个重要的标准，在里程碑完成后，要对用户等相关人进行客户满意度回访，并作为考核依据。

2.验收标准：根据里程碑节点的验收标准进行验收，检查其可交付物等。

3.工期估算：项目工作分解后，按照分解后的工作包进行工期的估算，单位：人/小时或人/天。

4.里程碑沟通计划：在里程碑计划评审完及变更后，把评审完的计划和变更内容及变更影响通知相关人员，如用户、公司领导等。

工程部里程碑考核管理办法

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4 部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%:2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

实施方案的关键进度与里程碑

实施方案的关键进度与里程碑一、明确目标和任务实施任何方案时，首先需要明确目标和任务。

即明确在实施过程中所要达到的目标，以及实现这些目标所需完成的任务。

目标和任务的明确性是方案实施的基础。

二、制定详细计划制定详细计划是实施方案的重要一步。

计划需要包括具体的行动步骤、时间安排和人员分工等。

详细计划的制定，有助于提高实施效率，并保证实施过程中的有序进行。

三、确立关键进度节点在制定计划时，需要明确关键进度节点。

关键进度节点指的是实施过程中必须按时完成的具体任务或阶段。

确定关键进度节点有助于监控实施进展，及时调整方案，并保证整个实施过程的顺利进行。

四、确保资源供给实施方案需要充足的资源支持。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

确保资源供给，是实施方案顺利进行的基础。

在实施过程中，需及时调动和合理利用资源，以支撑方案的顺利实施。

五、建立监控与反馈机制建立监控与反馈机制是保证实施方案正常进行的重要一环。

通过监控实施进度和效果，及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整和改进。

同时，接受来自相关人员的反馈，及时解决问题和开展改善工作，确保实施方案按预期进行。

六、加强沟通与协作实施方案往往涉及到多个部门、多个层级的合作。

因此，加强沟通与协作至关重要。

建立有效的沟通渠道，畅通信息传递；加强跨部门、跨层级的协作，形成合力，共同推进方案实施。

七、培训与技能提升实施方案过程中，可能需要对相关人员进行培训和技能提升。

这有利于他们了解和掌握方案的要求，提高实施效率和质量。

通过培训和技能提升，能够更好地支持方案实施。

八、风险管理和应对实施方案中存在一定的风险和挑战。

因此，风险管理和应对措施的制定是必要的。

在实施前，应对可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。

在实施过程中，及时发现和解决问题，确保方案的正常推进。

九、评估与改进方案实施完成后，需要进行评估和反思。

评估可以对方案的实施效果进行检查和评价，了解方案的优势和不足之处。