进度和里程碑节点考核程序

HDNH-HDNN-GLZD-AQ0032

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工程进度和里程碑节点考核办法

批准: 审核: 初审: 编制:

编制部门：工程技术部

发布日期：2011年10月20日

1总则2 主要依据3适用范围

4工程进度管理职责5进度考核细则

1总则

为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2主要文件依据

工程承包合同中相关表述

3适用范围

本办法适用于广西******能源站承包范围内的所有工作项目。

4工程进度管理职责

4.1建设单位进度管理职责

4.1.1组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制

4.1.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督

4.1.3组织或参与工程建设进度奖评选

4.1.4组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2监理单位进度管理职责

4.2.1进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制

4.2.2对工程参建单位的进度责任进行检查和监督

4.2.3参与工程建设进度管理的重大活动

4.2.4组织或参与工程建设进度奖评选

4.2.5组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理

4.2.6监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的

落实

4.3总承包单位进度管理职责

4.3.1进度管理制度的实施，现场工程进度控制

4.3.2组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收

4.3.3对工程施工单位的进度责任进行检查和监督

4.3.4参与工程建设进度管理的重大活动

4.3.5参与工程建设进度奖评选

436配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理

5进度考核细则

5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3

个工作日内回复。未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正

当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000~ 50000元，关键控制点每天50000〜2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位

制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款

2000〜10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000〜30000元。

5.4试运期间，施工单位如不积极主动在规定时间内完成消缺工作，

每项每小时罚款500~ 1000兀。

5.5施工单位未按要求按期上报有关工程进度资料和报表，每项次罚

款500元；协调会上确定的分部、分项工程或零星工作，施工单位如无正当理由未按期完成，每项次罚款200〜1000元。

5.6对于每一个里程碑进度节点时间每提前一天，业主方给予承包商以

每天4000元的奖励，总的奖励金额不超过16万元。

5.7承包商不得以赶工期为由而降低工程的施工质量及安全文明施工的

标准。

5.8工程参建各方要以里程碑计划为目标，项目公司、监理、总包方要

加大施工组织审查力度，优化工序，跟踪每个里程碑节点，实施动态控制，超前思考，抓住关键路径、关键项目，妥善处理好总体目标与

单项目标、各专业目标之间以及厂内外工程之间的关系。施工单位要在保证安全进度的基础上，抓住主线，进一步优化施工工序，优化资源配置，细化三、四级计划，采用倒排工期，连续作业等措施，确保工程建设任务的圆满完成。