【制度】公司人才评价体系方案说明
公司企业人才工作管理制度
公司企业人才工作管理制度第一章总则第一条为规范公司企业人才工作管理，提高公司人才的质量和效率，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人才工作管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司人才工作管理制度包括人才招聘、人才培养、人才激励、人才评价、人才流动等内容。
第四条公司高度重视人才工作，将人才管理作为公司战略发展的重要支撑。
第二章人才招聘第五条公司设立人才招聘部门，负责公司的人才招聘工作。
第六条公司严格按照招聘程序和标准进行招聘，确保招聘程序公开、公平、公正。
第七条公司依据人才需求，制定招聘计划，并向社会公开招聘信息。
第八条公司招聘工作需向招聘对象提供真实、准确的信息，不得虚假招募。
第九条公司对于应聘者需进行面试、资格审核等程序，确保人才的质量。
第十条公司根据员工的工作经验、能力和素质等方面，确定合适的薪酬待遇。
第三章人才培养第十一条公司设立人才培训部门，负责公司的人才培训和发展工作。
第十二条公司注重对员工进行培训，提高员工的技能和知识水平。
第十三条公司根据员工的工作性质和需求，制定培训计划，并组织员工参加培训。
第十四条公司举办各类培训班，包括技能培训、管理培训、综合培训等，提高员工的工作能力和综合素质。
第十五条公司鼓励员工主动学习和提升自己的能力，公司提供相应的学习资源和支持。
第四章人才激励第十六条公司设立人才激励部门，负责公司的人才激励和奖励工作。
第十七条公司对于员工的出色表现和贡献，给予相应的奖励和激励。
第十八条公司建立多元化的激励机制，包括晋升、加薪、奖金、福利等。
第十九条公司倡导员工之间的学习和分享，鼓励员工之间的合作和团队精神。
第二十条公司对于员工的职业规划和发展，提供相应的支持和指导。
第五章人才评价第二十一条公司设立人才评价部门，负责公司的人才评价和考核工作。
第二十二条公司制定人才考核标准和评价指标，对员工进行全面的评价。
第二十三条公司对于员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行评价。
人才评价管理制度
人才评价管理制度1. 引言人才评价管理制度旨在全面、客观、公正地评估和管理公司内部的人才，以推动人才的培养和发展，提升员工绩效和组织效能。
本制度适用于公司全体员工，并应严格执行。
2. 评价标准2.1 绩效评价标准：根据员工的职位级别和工作职责，制定相应的绩效评价标准，包括工作目标的达成情况、工作质量、工作态度等方面的评价指标。
2.2 能力评价标准：评估员工在专业知识、技能、领导力等方面的表现，以及潜力和发展空间等因素，为员工的职业发展规划提供依据。
3. 评价周期和流程3.1 评价周期：每年进行一次绩效评价，根据需要也可以进行中期评估。
3.2 评价流程：评价由员工的直接上级进行，包括设定绩效目标、定期反馈、评估绩效和结果沟通等环节。
4. 评价结果与激励措施4.1 评价结果：根据绩效评价和能力评价，将员工划分为不同档次，包括优秀、良好、合格、待改进等。
4.2 激励措施：根据评价结果，采取相应的激励措施，包括晋升、加薪、奖金、培训机会等，以鼓励优秀员工的成长和发展。
5. 评价结果的监督和申诉5.1 监督机制：设立独立的人才评价监督委员会，负责监督和审查评价结果的公正性和合理性。
5.2 申诉程序：对于对评价结果有异议的员工，可以提出申诉，经审查后进行重新评估和决策。
6. 制度宣传和培训6.1 宣传：加强对人才评价管理制度的宣传，让全体员工充分了解制度的内容和要求。
6.2 培训：组织相关的培训活动，提升员工对于评价标准和流程的理解和应用能力。
7. 评价结果的应用7.1 绩效管理：根据评价结果，制定个别员工的绩效改进计划，并进行跟踪和管理。
7.2 人才发展：根据评价结果，制定不同员工的培训计划和晋升路径，为员工的职业发展提供支持。
8. 评价制度的持续改进定期评估和总结人才评价管理制度的实施效果，针对存在的问题和不足进行改进，以不断提升评价的准确性和有效性。
以上为人才评价管理制度的基本框架，具体事项和细节请参阅相关文件和制度说明。
公司人才评价体系实施方案
公司人才评价体系实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司对人才的需求和重视程度不断提升。
建立科学合理的人才评价体系，对于公司的发展和稳定至关重要。
因此，制定并实施公司人才评价体系实施方案，是公司人力资源管理工作的重要内容。
二、目标和原则1. 目标：建立健全的人才评价体系，激励员工积极进取，提高工作绩效，为公司发展提供有力支持。
2. 原则：公平公正、科学合理、激励导向、绩效导向。
三、实施步骤1. 确定评价指标：结合公司战略目标和业务发展需求，确定全面、客观、可衡量的评价指标，包括工作业绩、能力素质、学习发展等方面。
2. 设计评价工具：制定符合公司实际情况的评价工具，包括定量指标和定性指标相结合，确保评价结果客观准确。
3. 建立评价流程：明确评价的时间节点、责任人和流程，确保评价过程的规范和透明。
4. 培训和沟通：对评价体系进行全员培训，确保员工了解评价标准和流程，同时加强沟通，及时反馈评价结果和改进建议。
5. 激励措施：根据评价结果，制定激励措施，包括晋升、薪酬、培训等，激励员工提高工作绩效。
四、实施效果评估1. 定期评估：建立定期评估机制，对评价体系的实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 反馈和改进：及时收集员工对评价体系的反馈意见，结合实际情况进行改进和优化，确保评价体系的科学性和有效性。
3. 成果展示：定期公布评价结果和激励措施的落实情况，增强员工对评价体系的信任和认可。
五、风险控制1. 反作弊机制：建立反作弊机制，确保评价结果的真实性和客观性。
2. 公平公正：严格执行评价标准，杜绝主观评价和人情因素的干扰。
3. 保护隐私：严格保护员工个人隐私信息，确保评价过程的公正和合法性。
六、总结公司人才评价体系实施方案的制定和实施，对于激发员工工作积极性，提高工作绩效，推动公司发展具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的步骤和原则，确保评价体系的科学性和有效性，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
人才评价制度
一、人才评价目的：1、为建立人才面试评价体系，共通过胜任力模型评价及对标，更好的评价外聘人才和内部晋升人才的工作胜任力，降低人才引进及晋升的风险；2、为建立人才转正评价体系，使人才在公司更好的发挥作用，提升业绩；3、为建立人才业绩评价体系，更好的评价干部和员工的业绩及对胜任力鉴定；4、通过面试评价、转正评价、业绩评价，倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质及经营业绩的动态分析，从而保障公司经营业绩的完成；5、作为绩效改进的一种激励措施，促进上下级的沟通；同时作为个人绩效回报（薪资、福利、晋升机会、培训等）的依据。
二、人才评价适合对象：经营班子、其他中高层、销售人员、其他员工（不含生产一线员工）三、附则：此制度自2011年8月1日起生效，自生效之日起此前所有相关制度均废止。
本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，原则上一年修订一次，由集团人力资源部负责定期修订、解释并监督施行，集团各部门、各分子公司共同执行。
人才面试评价管理办法一、评价内容（外部人才引进面试评价、内部岗位晋升评价）：1、评价素质模型及评价维度；2、内部竞聘程序及流程；3、评价委员会。
二、评价素质模型及评价维度：1、评价素质模型：2、干部面试评价维度:3、员工面试评价维度:竞聘曰竞聘自荐匕I竞聘名发布或推荐单选定1、演讲内容（PPT形式）:①、对竞聘岗位的认识;②、自身的优势和不足;③、竞聘上岗后的工作思路（业务解难、开拓创新、沟通执行、团队建设等）。
三、人才评价委员会:人才转正评价管理办法一、转正评价内容:1、转正评价流程；2、转正评价维度。
二、转正评价流程绩效奖金分配人事异动决策人才培训开发考评资料制作：干部以PPT 形式，员工以word 转正表，从三个维度制作（试用期业绩、工作规划与工作思路、团队融合与建设）转正考评小组见：人才面试评价管理办法第三条人才评价委员会三、转正评价维度：项目占比 备注试用期工作业绩 50 工作规划与工作思路 30团队融合与建设10工作热情与敬业心 10人才业绩评价管理办法一、业绩评价目的：1、通过绩效引导业绩，通过绩效拉动管理水平的提升，形成管理沉淀2、通过绩效塑造“业绩英雄”，体现多劳多得；3、通过绩效体现公司的公平、公正性，更好的吸引人才的加盟与工作4、通过强制分布，淘汰业绩差者，保持公司人才的竞争性。
人才评价体系方案
人才评价体系方案人才评价体系是组织管理中十分重要的一环，它可以用来衡量和评估员工的表现和能力，为组织提供合适的晋升、奖励和培训机会。
一个科学合理的人才评价体系可以促进员工的积极性和发展，为组织的长期发展提供有力支持。
一、人才评价体系的设计原则1.公正公平：评价过程和标准要公开透明，避免主观偏见和不公平现象的出现。
2.科学可行：评价指标应有量化、可测量的特点，以方便比较和分析，确保评价的准确性和有效性。
3.多维度：评价体系应包括多个维度，如工作业绩、能力素质、学习发展等，全面客观地反映员工的整体表现。
4.切实可操作：评价体系的指标和标准要具有一定的可操作性，方便对员工进行有效的评估和管理。
5.鼓励发展：评价体系应该以激励和促进员工发展为目标，为员工提供成长的空间和机会。
二、人才评价体系的指标1.工作业绩：这是评价员工工作表现的最基本指标，可以通过考核任务完成情况、工作进展和质量等来评价。
2.能力素质：这包括员工的专业知识和技能、团队协作、沟通能力、问题解决能力、创新能力等方面的评价。
3.学习发展：员工的学习能力和成长潜力也是评价指标之一，可以通过员工参加培训、取得专业资质等来评估。
4.敬业精神：员工的工作态度和责任意识也是一种重要的评价指标，可以通过员工的工作主动性、抗压能力等来反映。
三、人才评价体系的实施步骤1.确定评价目标：为了让评价体系更有针对性和可操作性，首先需要明确评价的目标和范围，确定需要评价的员工群体。
2.制定评价标准：根据评价目标，对各项评价指标进行定量或定性的划分，建立起一套科学可行的评价标准体系。
3.收集评价数据：通过各种方式，如员工自评、直接上级、同事、客户评价等，收集员工的评价数据，确保数据的真实性和客观性。
4.评价分析和汇总：对收集到的评价数据进行分析和汇总，得出员工的综合评价结果。
5.结果反馈和应用：将评价结果及时反馈给员工，并根据评价结果为员工制定个别发展计划，以激励员工优化表现和发展潜力。
人才评价体系方案
人才评价体系方案一、建立人才评价体系目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量及质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司全体正式员工：中高层管理者、后勤职能人员、技术研发人员、营销人员、特殊生产岗位人员（焊工、设备操作工、镀锌酸洗工等）。
三、人才评价周期每半年开展一次。
四、人才评价原则1、客观、公正原则；2、定期化、制度化原则；3、可行性、实用性原则。
五、人才评价组织1、人力资源部：制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配等）。
2、部门负责人：根据评价方案执行本部门人才的评估；提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位评价模型。
六、人才评价模型的建立1、确定评价指标。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识及其他相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具备的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
工作业绩。
如员工的销售业绩，研发项目等。
2、确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果，分为优秀、良好、一般、较差。
3、汇总各岗位评价指标和标准，整理形成《人才评价指标和标准》，作为人才测评的依据。
七、人才评价方法、程序1、人才评价实行自我评价、360°测评、专项测评机制。
（1）自我评价。
被评价者填写《自我评价表》进行自评。
（2）评委测评。
根据员工所处的职位，选择其直接领导或下属，平级其他部门同事对被评价者进行评价，填写与被评价者相应的《人才评价表》。
2、评价程序（1）人力资源部按照人员岗位类别，在充分调查分析的基础上参照《人才评价指标和标准》，明确评价指标、标准和权重。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案人才评价体系是组织对员工进行评估、识别和选用的体系，可以帮助企业确立合适的人才策略，提高员工的工作动力与认同感，让企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。
本文将介绍如何建立一个全面的人才评价体系方案。
一、目标制定人才评价体系的目标制定是基于企业的战略定位和核心竞争力来制定，其主要目标包括以下几点：1. 评价员工的能力与工作表现，以确定其是否符合企业的岗位要求；2. 确定员工的潜力和发展方向，以帮助企业在各级别的员工中确定下一步的培训计划和晋升规划；3. 提供有效的决策支持，帮助企业制定更好的人才管理战略和规划；4. 通过绩效指标的反馈与总结，优化企业管理流程，提升员工工作的效率和参与度。
二、指标设计1. 能力和技能：通过岗位技能和职责的要求，制定相应的能力和技能指标，并通过弱项考核和能力测评等方式对员工进行评价。
2. 工作表现：基于员工在工作中的岗位表现，采用综合评定、MBO（管理目标法）、360度反馈、直接上级测评等方式，为员工累积工作表现分数。
3. 领导能力：基于领导地位的权力、成就和职业经验，采用输赢分析、成本效益分析、项目管理、人际关系管理等方法评估员工的领导能力。
4. 潜力评估：通过内部考评、评估中的个人发展计划等方式评估员工的潜力发展，帮助企业对员工的职业发展和晋升进行协调。
三、测评方式评价指标的设计是人才评价体系的重要组成部分，其次就是测评方式。
常用的测评方式包括：1. 面试评估：在员工面试时，面试官通过询问问题和观察到的行为来评估员工的能力和潜力。
2. 绩效评估：通过观察员工在工作中的表现，并记录员工的行为和成果来评估员工的能力和工作表现。
3. 自评测评：员工填写自评表，根据自己在日常工作中的表现，自我评价自己的实际效果，以供参考。
4. 上级测评：管理层通过近期汇报信息、工作成绩、以及员工的表现进行测评，对员工的能力、领导能力等方面进行评价。
5. 外部测评：聘请专业的内部测评师或外部测评单位，采用现场观察、实际考核、答题考核等方式进行评估。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案一、引言随着经济社会的发展，企业对人才的需求越来越大，而优秀的人才对企业的发展也有着至关重要的作用。
因此，建立一个科学、公正、有效的人才评价体系对企业的人才管理至关重要。
本文拟就建立一个人才评价体系的方案进行探讨。
二、目标和原则1.目标（1）确定和培养优秀人才，提升企业的核心竞争力；（2）激励员工发挥潜能，实现个人和企业共同发展；（3）提高员工的归属感和积极性，降低员工流失率。
2.原则（1）科学性：评价依据客观、公正、可量化的标准；（2）公正性：评价过程公开透明，不偏袒任何一方；（3）一致性：评价标准对所有人员一视同仁，不存在特权；（4）鼓励性：评价结果能够激励员工的积极性和创造力。
三、评价指标1.综合素质（1）专业知识和技能：根据具体岗位的要求，评估员工的专业知识和技能水平；（2）学习能力和创新意识：评估员工的学习能力，以及对新技术和新理念的接受和应用能力；（3）团队合作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与他人沟通、合作解决问题等；（4）领导能力和责任心：评估员工在担任领导职位时的能力和责任心。
2.业绩考核（1）个人业绩：根据员工在本职岗位上的工作成果，对员工的业绩进行评估；（2）团队业绩：评估员工在团队中对整个团队业绩的贡献。
3.职业发展（1）个人发展计划和目标：评估员工对个人职业发展的规划和目标，并根据实际情况给予指导和支持；（2）培训和学习机会：评估企业为员工提供的培训和学习机会的数量和质量；（3）晋升机会和前景：评估员工在企业中晋升的机会和前景。
4.行为规范（1）遵守公司制度和规章制度：评估员工是否遵守企业的制度和规章制度；（2）诚信和责任心：评估员工的诚信和责任心。
四、评价流程1.设立评价委员会：由企业高层领导和相关部门负责人组成的评价委员会。
2.确定评价周期：根据企业实际情况，确定评价周期，一般为每年一次。
3.收集评价数据：通过员工自评、上级评价、同事评价等方式收集评价数据。
公司人才评价体系方案
公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则4.1 客观、公正原则。
4.2 定期化、制度化原则。
4.3 可行性、实用性原则。
五、人才评价组织5.1 资源管理部5.1.1制订人才评价体系方案；5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
5.2用人部门负责人5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立6.1.1 确定评价指标。
设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
6.1.2 确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
建立人才评价体系方案
建立人才评价体系方案
人才是企业最重要的资产之一，在企业发展过程中，人才的作用不言而喻。
因此，企业需要建立一个科学的人才评价体系，以便更好地衡量员工的贡献和价值，为企业的稳定发展提供有力的人才支持和保障。
建立人才评价体系需要经过以下步骤：确定评价的目标、确定评价的内容、确定评价的方式和方法、建立监管机制。
第一步，确定评价的目标。
企业应该根据自身的发展战略，制定相应的人才评价目标。
这些目标包括：提高企业员工的整体素质，支持企业的稳定发展，提高员工的绩效水平，提高员工的合作能力，提高员工的工作效率，提高员工的忠诚度和满意度等。
第二步，确定评价的内容。
这一步需要企业考虑员工的具体工作职责以及企业的发展需求，制定合理的人才评价内容。
一般而言，人才评价内容包括：工作贡献、工作绩效、团队合作、自我发展等方面。
第三步，确定评价的方式和方法。
人才评价可以通过多种方式和方法进行，比如：表格评估、面谈评估、360度评估等。
企业应该结合自身的实际情况，选择合适的评价方式和方法。
第四步，建立监管机制。
企业需要建立一个完善的人才评价监管机制，以保证评价的公正、公平、客观。
同时，在人才
评价过程中，企业应该注重员工的反馈和意见，及时对评价体系进行修正完善。
总之，建立人才评价体系是企业稳定发展的重要保障，可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高员工的工作效率和贡献。
因此，企业需要认真对待人才评价体系的建设，并不断优化和完善该体系，以使其更好地适应企业的发展需要。
公司人才评价体系方案
公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价围公司围转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则4.1 客观、公正原则。
4.2 定期化、制度化原则。
4.3 可行性、实用性原则。
五、人才评价组织5.1 资源管理部制订人才评价体系方案；拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
5.2用人部门负责人5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立确定评价指标。
设计调查问卷,在公司围抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
.1在公司围找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
人才评价 实施方案
人才评价实施方案一、背景分析人才是企业发展的核心竞争力，而人才评价则是对企业人才进行科学、客观、全面的评估，为企业人才管理提供重要依据。
目前，随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，人才评价已成为企业管理的重要环节。
因此，制定科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
二、实施目标1.建立科学、客观、公正的人才评价体系；2.提高企业人才管理水平，促进人才激励和潜力挖掘；3.为企业发展提供有力的人才保障。
三、实施步骤1.明确评价指标首先，需要明确人才评价的目标和要求，确定评价的内容和范围，建立科学的评价指标体系。
评价指标应包括个人素质、工作业绩、潜力发展等方面，以全面、客观地评价人才的能力和贡献。
2.确定评价方法其次，需要确定科学合理的评价方法。
评价方法可以包括定性评价和定量评价相结合，如考核、360度评价、绩效评价等，以确保评价结果的客观性和公正性。
3.建立评价体系在确定评价指标和方法的基础上，建立完善的评价体系。
包括评价流程、评价周期、评价程序等方面的规定，确保评价工作的有序进行。
4.实施评价根据评价体系，对企业人才进行定期的评价工作。
在评价过程中，要注重与被评价人的沟通和反馈，确保评价结果的准确性和公正性。
5.结果运用评价结果应作为人才管理的重要依据，用于人才选拔、激励、培训等方面。
同时，评价结果也应得到被评价人的认可和支持，激发其工作积极性和创造力。
四、实施保障1.加强组织领导人才评价工作需要得到企业领导的高度重视和支持，加强组织领导是保障人才评价实施的重要条件。
2.完善制度建设建立完善的人才评价制度和规范，明确评价的程序和要求，确保评价工作的科学性和公正性。
3.加强培训和宣传对评价人员进行专业培训，提高其评价能力和水平。
同时，加强对员工的宣传和解释，使其充分理解和支持评价工作。
4.建立监督机制建立健全的评价监督机制，加强对评价工作的监督和检查，确保评价工作的公正和透明。
五、总结人才评价是企业管理中的重要环节，科学合理的人才评价实施方案对于企业的发展至关重要。
评价体系实施方案
评价体系实施方案一、背景随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，人才的培养和激励成为企业发展的关键。
而评价体系作为一种有效的管理工具，对于企业的人才管理和激励至关重要。
因此，本文旨在提出一套评价体系实施方案，以期为企业的人才管理和激励提供有效的支持。
二、目标1. 建立科学、合理的评价体系，能够客观、全面地评价员工的绩效和贡献；2. 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩；3. 促进员工之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围；4. 为企业的战略目标提供有力的人才支持。
三、实施方案1. 设立评价标准首先，需要明确员工的工作职责和目标，并根据不同岗位的要求设计相应的评价指标。
这些指标应该能够客观地反映员工的工作绩效和贡献，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 建立评价流程评价流程需要清晰明确，包括评价周期、评价对象、评价方式等。
同时，需要建立健全的评价管理制度，确保评价的公平、公正和客观性。
3. 提供培训和发展机会除了评价绩效，还需要为员工提供相应的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身能力和业绩。
这不仅有利于员工的个人发展，也能够为企业提供更多更优秀的人才。
4. 激励机制建立激励机制，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括但不限于薪酬、晋升、荣誉称号等。
这能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
5. 定期评估和调整评价体系需要定期进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
企业需根据实际情况对评价体系进行灵活调整，以确保其持续有效。
四、实施效果通过以上实施方案，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，促进员工之间的交流与合作，形成良好的团队合作氛围。
同时，能够为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。
最终，为企业的战略目标提供有力的人才支持。
五、结语评价体系的实施对于企业的人才管理和激励具有重要意义。
建立科学、合理的评价体系，能够有效提高员工的工作积极性和创造力，为企业的战略目标提供有力的人才支持。
单位人才评价管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家关于人才发展的战略部署，建立健全科学、合理、公正的人才评价体系，激发人才创新创造活力，推动单位高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、专业技术人员和技能人员。
第三条人才评价工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持客观公正，确保评价结果真实、准确、公正。
（二）德才兼备原则：注重德行与才能的统一，选拔和培养德才兼备的人才。
（三）动态管理原则：根据单位发展需要和人才成长规律，动态调整评价标准和办法。
（四）公开透明原则：评价过程公开透明，接受员工和社会监督。
第二章评价内容第四条人才评价主要包括以下内容：（一）政治素质：政治立场坚定，坚决拥护党的基本路线、基本方针、基本纲领。
（二）职业道德：具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁自律。
（三）业务能力：具备较强的业务知识和技能，能够胜任本职工作，并取得显著成绩。
（四）创新成果：在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得突出成果。
（五）工作业绩：在工作中取得优异成绩，为单位发展做出突出贡献。
（六）团队协作：具备良好的团队协作精神，能够与其他员工共同完成工作任务。
第三章评价方法第五条人才评价采取以下方法：（一）自我评价：员工根据评价内容进行自我评价，填写《员工人才评价表》。
（二）民主测评：组织全体员工对被评价对象进行民主测评，测评结果作为评价依据之一。
（三）专家评审：邀请相关领域的专家对被评价对象进行评审，评审结果作为评价依据之一。
（四）领导评价：单位领导对被评价对象进行综合评价，评价结果作为评价依据之一。
（五）数据分析：运用数据分析方法，对被评价对象的各项指标进行量化分析。
第四章评价程序第六条人才评价程序如下：（一）制定评价方案：根据单位实际情况，制定人才评价方案，明确评价内容、方法和标准。
（二）宣传发动：通过会议、文件等形式，广泛宣传人才评价制度，提高员工对评价工作的认识。
（三）组织实施：按照评价方案，组织开展人才评价工作。
人才评价措施及制度
人才评价措施及制度一、人才评价的意义和目的人才评价是对个人才能和职业素质进行客观检验和综合评定的过程。
其意义和目的包括以下几个方面：1.选拔和选拔人才：人才评价是企业、机构和组织选拔合适人才的重要依据，通过定期评价人才的能力、业绩和潜力，可以更好地发现和挖掘出适应企业需要的人才。
2.激励和激励人才：人才评价是对人才付出的努力进行及时、公正和公平的认可，可以激励人才继续努力、提高工作效率和质量。
3.调整和调整人才：通过人才评价可以发现人才的不足和问题，及时进行针对性的培训和调整，提高人才的综合素质和职业能力。
4.发展和发展人才：人才评价是个人职业发展的重要依据，通过评价结果可以提供给人才自我认知和发展方向，帮助人才实现个人职业目标和发展规划。
二、人才评价的原则和方法1.公正公平原则：人才评价应该公正、公平、客观，不受个人情感和利益因素影响。
评价标准应该客观、科学，并且遵循公开透明原则，确保评价结果的公正性和公平性。
2.多因素综合评价原则：人才评价应该综合考虑个人的能力、业绩和潜力，以及对组织的贡献和影响等方面因素。
采用多种评价方法和工具，包括个人自评、上级评价、同事评价、下属评价和客户评价等，确保评价结果全面准确。
3.动态和周期性评价原则：人才评价不应该是一次性的，而是应该是一个动态的过程。
通过定期的评价，可以全面了解人才的职业发展情况，及时进行调整和支持。
4.双向反馈原则：人才评价应该是一个双向的过程，既要对人才进行评价，也要给予人才正面的反馈和建议。
通过与人才进行面对面的沟通和交流，可以促进人才的成长和发展。
三、人才评价的制度建设为了有效地实施人才评价，需要建立健全的评价制度和机制，包括以下几个方面：1.制定评价标准和指标体系：根据组织的发展战略和人才需求，制定相应的评价标准和指标体系。
这些标准和指标应该与组织的价值观和核心竞争力相匹配，确保评价的有效性和准确性。
2.设计评价流程和工具：制定评价流程和工具，明确评价的步骤和环节，确保评价的规范和科学。
人才评价工作实施方案
人才评价工作实施方案一、背景分析。
人才是企业发展的核心竞争力，而人才评价工作是激励人才、选拔人才、留住人才的重要手段。
因此，建立科学合理的人才评价工作实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 确定人才评价的目标，明确评价的对象、内容和标准，确保评价的客观性和公正性。
2. 建立人才评价的激励机制，通过评价结果，激励人才的积极性和创造力，促进其个人成长和企业发展。
三、实施步骤。
1. 制定评价标准，根据企业的发展战略和岗位要求，制定相应的评价标准，包括工作业绩、能力素质、团队合作等方面。
2. 收集评价数据，通过多种途径，如员工自评、上级评价、同事评价等，收集评价数据，确保评价的全面性和客观性。
3. 进行评价分析，对收集到的评价数据进行分析，发现人才的优势和不足，为个人和企业的发展提供参考。
4. 制定个性化发展计划，根据评价结果，为每位人才制定个性化的发展计划，帮助其充分发挥潜力，提升工作业绩。
5. 定期跟踪评价效果，定期对人才的发展情况进行跟踪评估，及时调整和优化人才评价工作实施方案。
四、保障措施。
1. 加强培训，通过定期的培训，提升评价人员的专业水平和评价能力，确保评价的科学性和准确性。
2. 完善评价体系，不断完善评价体系，根据企业发展的需要和人才的特点，调整和优化评价标准和方法。
3. 加强沟通，加强评价人员与被评价人员之间的沟通，确保评价的公正性和公开性，同时促进人才的成长和提升。
五、总结。
建立科学合理的人才评价工作实施方案，对于企业的发展和人才的成长至关重要。
只有通过科学的评价和激励，才能吸引、留住和激励优秀人才，推动企业持续健康发展。
六、展望。
随着企业环境的不断变化和人才需求的不断升级，人才评价工作也需要不断创新和完善。
未来，我们将继续优化评价体系，加强评价人员的培训，不断提升人才评价工作的科学性和有效性，为企业的可持续发展提供有力支撑。
七、附件。
评价标准表、评价数据收集表、发展计划范本等。
人才评价实施方案
人才评价实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，人才成为企业发展的核心竞争力。
而人才评价作为企业人力资源管理的重要环节，对于提高企业的竞争力和员工的工作积极性具有重要意义。
因此，制定科学合理的人才评价实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、实施目标1.建立科学、公正、公平的人才评价体系，确保人才评价工作的公正性和客观性。
2.激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
3.为企业提供科学的人才选拔和晋升依据，保证企业人才队伍的稳定和壮大。
三、实施步骤1.建立评价指标体系首先，制定符合企业实际情况的评价指标体系，包括工作业绩、能力素质、岗位胜任能力、团队合作能力等方面的指标。
要根据不同岗位的特点，确定相应的评价指标，确保评价体系的科学性和全面性。
2.明确评价程序明确人才评价的程序和流程，包括评价对象的确定、评价工具的选择、评价人员的培训等环节。
同时，要建立健全的评价档案，确保评价结果的真实性和可靠性。
3.开展评价工作根据评价指标体系和评价程序，开展人才评价工作。
要注重员工的参与和沟通，确保评价工作的公开、公平和透明。
4.结果反馈和激励措施评价结果应及时向评价对象反馈，同时根据评价结果制定相应的激励措施。
激励措施可以包括晋升、薪酬调整、培训机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、实施效果通过科学合理的人才评价实施方案，可以有效激励员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
同时，建立公正公平的评价体系，有利于保持企业人才队伍的稳定和壮大。
此外，科学的评价体系也可以为企业提供科学的人才选拔和晋升依据，为企业的长期发展提供有力支持。
五、总结建议在实施人才评价方案的过程中，企业需要不断总结经验，不断完善和优化评价体系，确保评价工作的科学性和有效性。
同时，要注重员工的参与和沟通，建立良好的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
六、结语科学合理的人才评价实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。
公司人才评价体系方案
公司人才评价体系方案一、引言随着经济的发展和竞争的加剧，各个企业越来越重视人才的培养和管理。
人才评价体系是企业对员工进行综合评估的方法和工具，是激励员工、优化资源配置的重要手段。
本文将提出一种公司人才评价体系方案，旨在帮助公司更好地发现、培养和激励人才，提高公司的绩效。
二、目标和原则1.目标：公司人才评价体系的主要目标是激励优秀人才，提高整体绩效，增强公司的竞争力。
2.原则：公正、客观、科学、透明是公司人才评价体系的核心原则。
评价要基于事实和数据，避免主观偏见和个人情感的影响，确保评价结果公平公正。
三、评价指标1.工作业绩：包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务量和质量等。
2.能力与技能：包括员工的专业知识、技能技术水平、工作效率和创新能力等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协调能力等。
4.领导能力：评估员工的组织、管理、决策等领导才能。
5.潜力与发展：评估员工的发展潜力和适应能力等。
四、评价方法为了确保评价结果的准确性和公正性，公司可以采用以下评价方法：1.360度评估：通过向员工的上级、下级、同级和客户、合作伙伴等多个方向收集评价数据，全面了解员工的工作表现。
2.目标管理：设定明确的工作目标和绩效指标，根据员工的目标完成情况进行评价。
3.定期面谈：定期与员工进行面谈，及时了解工作情况和问题，为员工提供改进建议和培训机会。
4.员工自评：让员工自主评价自己的工作表现和能力，提升员工的自我认知和思考能力。
五、评价流程1.制定评价计划：确定评价的时间、周期和评价对象等，明确评价的目标和方法。
2.收集评价信息：通过面谈、问卷调查、数据统计等方式收集评价信息。
3.评价和分析：根据收集到的评价信息进行评价和分析，形成评价报告。
4.反馈和总结：将评价结果反馈给被评价者，并与其进行面谈，一起总结评价结果，讨论改进方法。
5.制定激励和培养计划：根据评价结果，制定相应的激励和培养计划，给予优秀人才更好的发展机会和薪酬激励。
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公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。
二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。
三、人才评价周期每半年开展一次。
每年1月份、7月份各组织一次。
四、人才评价原则4.1 客观、公正原则。
4.2 定期化、制度化原则。
4.3 可行性、实用性原则。
五、人才评价组织5.1 资源管理部5.1.1制订人才评价体系方案；5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果；5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。
5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展；5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。
5.2用人部门负责人5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估；5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。
六、岗位评价模型建立6.1.1 确定评价指标。
设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。
(如：价值观、个性特质)。
通过岗位分析，对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。
可以从以下几方面考虑：知识。
如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。
如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。
职业素养。
如员工的工作热情、诚信、职业道德等。
6.1.2 确定评价标准。
评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。
分为优秀、良好、一般、较差。
6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。
通过分析，找出胜任素质指标及行为特征并进行描述，为确定评价的标准提供依据。
6.1.2.2 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比，找出差距，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。
6.1.2.3 成立专家小组,在分析调查数据的基础上,对评价指标、标准进行修正调整。
岗位评价模型的建立要考虑评价的信度和效度，确保评价的准确性、有效性。
七、人才评价方法、程序7.1人才评价实行自我评价、360°反馈、专项测评机制。
7.1.1 自我评价。
被评价对象按照《岗位评价指标和标准》所列项目自我评价，采用填写《自我鉴定表》的方法进行。
7.1.2 360°反馈。
根据员工所处的职位，选择其直接领导、下属，平级其他部门同僚（员工）对《岗位评价指标和标准》中的项目进行评价。
360°反馈采取问卷法进行评价。
7.1.3 专项测评。
《岗位素质评价指标》中的专业知识、管理能力、个性特征等项目评价难度较大，由资源管理部按照不同职位类别进行专项测评。
专业知识采取试题考试方式进行测评。
管理能力、个性特征利用专业的测评工具进行测评。
7.2 评价程序7.2.1 资源管理部根据人才评价方案确定评价对象。
按照职位族类和专业岗位类别，在充分调查分析的基础上设计人才评价模型，明确评价指标、标准和权重。
7.2.2 资源管理部根据评价标准设计《员工自我鉴定表》、，《360°反馈问卷》、专业考试试题和专业测评工具。
7.2.3 资源管理部组织人才评价工作会议、组织评价培训，各部门负责人参加。
会议明确评价工作时间、注意事项。
评价工作培训主要是培训评价人熟悉评价要求、方法等。
7.2.4 资源管理部组织人才评价工作。
召开评价会议，向公司负责人、用人部门负责人宣灌评价要求和程序。
7.2.5 用人部门组织被评价对象自我鉴定，完成后统一交资源管理部。
7.2.6资源管理部360°反馈评价，做好保密工作和数据统计汇总，汇总后给出初步意见，报部门领导审阅后报资源管理部。
7.2.7 资源管理部专项测评。
对管理层、专业族、技术族、营销族和操作族关重岗位实施专业知识考试、管理能力、性格特征专业测评。
7.2.8 人才评价结果输出。
资源管理部根据评价结果，按照设置的权重进行统计汇总，最后输出人才评价结果。
八、人才评价结果运用1.可提拔使用人才1.1进入储备人才库。
经评价认定为“可提拔使用人才”的人员，由资源管理部将个人信息加入到储备人才库，并将个人信息和评价结果等信息进行详细记录。
1.2岗位空缺优先使用。
当公司内出现岗位空缺时，优先提取储备人才库中的“可提拔使用人才”信息，进行岗位匹配，经匹配条件符合任职资格的人才，进入任职程序。
如组织岗位竞聘等程序。
1.3设立技术级别发展通道。
在管理职位有限的情况下，为了留住优秀人才，设立技术级别发展通道。
设立与管理职位相应的技术职级，当可提拔使用人才没有管理职位可以匹配任用时，可通过晋升技术职级或等级晋升得到发展。
1.4晋级提薪。
晋升技术等级的人才，在薪资待遇上进行相应提高，提高的标准，参照同等行政岗位的薪资待遇进行调整。
2.有发展潜力人才2.1 进入人力资源池培养。
经评价认定为“有发展潜力人才”的人员，纳入公司人力资源池，有针对性的进行人才培养。
2.2 组织预提中层干部培养班2. 2.1 培训组织。
由资源管理部牵头、各部门配合组织。
每次评价结果出来后，开始举办培训班。
2.2.2 培训周期。
以半年为周期，每一期培训班分三个阶段。
第一阶段为集中理论学习；根据中层干部胜任能力模型要求，确定中层干部理论培训核心课程，组织为期1周的理论培训学习；第二阶段轮岗锻炼（或互派交流）；理论培训结束后，组织轮岗锻炼，每个培养对象，确立三个以上学习岗位，实行轮岗锻炼，每个岗位锻炼周期为半个月。
或在各部门结对子，互派优秀干部任职锻炼，，了解不同部门的管理情况互相学习，取长补短。
第三阶段总结评定。
根据理论学习、轮岗锻炼计划，由个人进行学习总结，再纳入公司下一次人才评价工作中。
2.3 组织预提干部培养班2.3.1 培训组织。
由资源管理部牵头、各部门配合组织。
每次评价结果出来后，开始举办培养班。
2.3.2 培养周期。
以半年为周期，每一期培训班分三个阶段。
第一阶段集中理论学习；根据干部胜任能力素质模型要求，确定干部理论培训核心课程，组织为期1周的理论培训学习；第二阶段挂职锻炼；培训结束后，组织挂职锻炼，根据培养方向，将培养对象挂职为拟任职位（不任命）或任命为副职，负责相应工作。
挂职锻炼期为三个月。
第三阶段总结评定；根据理论学习、挂职锻炼计划，由个人进行总结，再纳入公司下一次人才评价工作。
2.4 组织专业能力提高班2.4.1 培训组织。
由资源管理部牵头组织，各部门配合完成。
各部门负责专业人才的专业能力培训提高工作，制定培训计划、确定培训课程等。
2.4.2 培训周期。
以半年为周期，每一期培训班分两个阶段，第一阶段为集中理论学习，第二阶段为在职学习。
3.原岗位留用人才3.1 结果面谈。
管理族岗位的由资源管理部负责与本人进行结果面谈，专业族、营销族、技术族、操作族岗位的由所在部门负责与本人进行结果沟通。
3.2 在职成长计划。
通过结果面谈，了解员工本人角色认识、发展规划等，结合公司的发展对人才的需求，由结果面谈负责部门或负责人为员工制定在职成长计划，并指定导师进行辅导。
在职成长计划周期为半年，下次人才评价是对在职成长计划结果进行考核。
4.不胜任本职人才4.1 结果面谈。
对评价为“不胜任本职人才”的人员，管理族岗位的由资源管理部负责与本人进行结果面谈，专业族、营销族、技术族、操作族岗位的由所在部门负责与本人进行结果沟通。
通过结果沟通，向本人说明评价结果，指出存在的问题。
同时听取员工本人对评价结果的意见，是否存在异议。
如存在异议，将组织进行复核。
结果沟通后，结合考核情况、岗位需要、本人态度等因素，对“不胜任本职人才”的人员采取三种处理方式，留岗观察、调岗使用、辞退处理。
4.2 留岗观察。
经结果面谈后，“不胜任本职人才”确定为留岗观察，管理族人员。
由资源管理部与所在部门负责人共同制定帮助计划，并指定导师实施帮助计划。
非管理族人员。
由资源管理部与所在部门负责人针对评价结果中存在的问题，共同制定帮助计划，并指定所在部门负责人为导师，负责进行实施帮助计划。
帮助计划周期。
管理族2个月，非管理族1个月。
帮助期结束后，由帮助计划制定部门（人员）负责结果考核，资源管理部对结果进行复核。
考核结果达到本职任职要求时，继续任用，仍然没有改进，不能胜任本职工作的，将作辞退处理。
4.3 调岗使用。
经评价，“不胜任本职人才”不适合本职岗位工作，但有其它岗位适合且空缺时，在结果面谈时与本人沟通，可以作调岗使用，调到新的工作岗位，限定一个月试岗期，通过个试岗期，如能胜任新的工作岗位，则办理《岗位调动》手续。
如仍不能胜任，则作辞退处理。
4.3 辞退处理。
经评价，“不胜任本职人才”既不适合继续本职工作，又不适合其它岗位工作时，通过结果面谈后，做辞退处理。
九、评价公开、公示制度。
1、评价标准、程序公开。
人才评价工作开始前，由资源管理部统一下发评价标准和评价组织程序，各单位公布人才评价标准、程序。
2、评价结果公示。
评价结果张榜公布，接受群众监督，对有结果有异议的将组织复核。
本文主要内容回顾：公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持.二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工.三、人才评价周期每半年开展一次.每年1月份、7月份各组织一次.四、人才评价原则培训周期.以半年为周期，每一期培训班分三个阶段.2.3.1 培训组织.由资源管理部牵头、各部门配合组织.每次评价结果出来后，2.3.1 培训组织.由资源管理部牵头、各部门配合组织.每次评价结果出来后，培养周期.以半年为周期，每一期培训班分三个阶段.培训组织.由资源管理部牵头组织，各部门配合完成.培训周期.以半年为周期，每一期培训班分两个阶段，第一阶段为集中理3.1 结果面谈.管理族岗位的由资源管理部负责与本人进行结果面谈，专业族、4.1 结果面谈.对评价为“不胜任本职人才”的人员，管理族岗位的由资源管理。