安全工作应避免“两张皮”现象
2024年爆破安全生产管理制度(2篇)
![2024年爆破安全生产管理制度(2篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c9af8b959fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ac.png)
2024年爆破安全生产管理制度引言:爆破工程是一项危险性很高的工作,要保障爆破工程的安全生产,建立和完善爆破安全生产管理制度至关重要。
为此,我将在以下的____字中,详细介绍2024年爆破安全生产管理制度的内容和要点。
一、法律法规的制定和完善在2024年的爆破安全生产管理制度中,首要的是制定和完善相关的法律法规。
这些法律法规应当涵盖爆破工程的各个环节,明确责任和义务,并设定具体的安全要求。
同时,要加强对法律法规的宣传和培训,使所有从事爆破工作的人员都能够熟悉并遵守相关的法律法规。
二、安全生产许可制度的建立和健全爆破作为一项危险性很高的工程,需要有专门的机构对其进行许可和监管。
因此,在2024年的爆破安全生产管理制度中,应当建立和健全安全生产许可制度。
任何从事爆破工程的单位和个人,都必须先取得安全生产许可证,才能进行相关工作。
许可证持有人要按照规定的要求进行爆破作业,并接受相关部门的监督和检查。
三、风险评估和管理制度的完善爆破工程与其他工程相比,风险更大。
因此在2024年的爆破安全生产管理制度中,必须完善风险评估和管理制度。
每个爆破工程在进行前,都必须进行详细的风险评估,确定可能存在的风险和对策。
同时,建立风险管理台账,记录和汇总每个爆破工程的风险评估和管理情况,供后续参考和总结。
四、技术水平的提高和创新爆破技术的水平和创新程度,直接关系到爆破工程的安全生产。
在2024年的爆破安全生产管理制度中,应当注重技术水平的提高和创新。
鼓励和支持爆破技术的研究和应用,加大对高风险和特殊爆破工程技术的推广和培训,提高从业人员的技术水平和安全意识。
五、安全培训制度的建立和加强爆破工程要求从业人员有较高的技术水平和安全意识。
因此,在2024年的爆破安全生产管理制度中,应当建立和加强安全培训制度。
对从事爆破工作的人员,必须定期进行安全培训和考核,确保其掌握必要的安全知识和操作技能。
同时,要加强对现场作业人员的监督和管理,确保他们的工作符合安全标准和要求。
五同时原则
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“五同时”原则
作者:佚名来源:湖北安全生产信息网发布时间:2008-1-14 21:56:09
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轻轻一点,立刻拥有一本安全工具书!收藏本篇文章,方便以后查看安全工作的“五同时”原则。
是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作的原则。
它要求把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去。
这是解决生产管理中安全与生产统一的一项重要原则。
同步协调发展原则。
同步协调发展原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施的原则。
这就要求把安全生产内容融化在生产经营活动各个方面中,以保证安全生产一体化,解决安全、生产两张皮的弊病。
要避免只抓生产注重经济效益,不重视安全的局面,而应把经济效益与安全效益统一起来。
对于具体的生产经营单位和企业来讳疾忌医,经济效益和安全效益可能有四种情况:
(1)经济效益好,安全状况也好;
(2)经济效益好,安全状况不好;
(3)经济效益不好,安全状况好;
(4)经济效益不好,安全状况也不好。
从客观实际情况上来说,我们应该努力争取第一种情况。
在市场经济建设初期,同步协调发展尤为重要。
由计划经济体制转
向市场经济体制,生产经营单位和企业经营自主权扩大,如果不坚持同步协调发展原则,可能就会出现只注重经济效益的现象,所谓的要钱不要命,有钱买棺材,无钱治病。
安全工作两张皮的分析和对策
![安全工作两张皮的分析和对策](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e36a2d11661ed9ad51f01dc281e53a580251b9.png)
安全工作两张皮的分析和对策安全促进生产,安全保证生产,这个道理无论是企业的领导,还是员工,大多数人都懂,而且都能说得头头是道。
可在实际工作中,一些企业里呈现的却是"两张皮"现象,即领导的安全生产口号喊得震天响,而班组的安全工作不尽人意。
1 造成"两张皮"现象的原因(1) 领导抓安全工作走形式。
有的领导片面地认为,做好安全生产工作,关键在于宣传发动工作做得好,适时召开几个会议,刊载印发一些文件,悬挂一些标语,组织一些活动,大多数的员工知道了安全生产的重要性,思想上就会重视,工作中就会注意,安全生产工作自然也就搞好了。
殊不知,领导的这种想法只能是一相情愿,因为在纵横交错的作业环境中,只要有少数员工的习惯性违章和误操作现象存在,大部分员工即使做到了不伤害自己,却难以避免不被他人伤害。
还有部分领导认为,大事讲安全,小事无所谓,可现代化企业的生产流程环环相扣,哪怕是一个小小的疏忽,轻微者影响上下两个环节的工作,严重者殃及整个生产线的运转,由小事而铸成的大错已非个别案例。
(2) 安全员的责任和监督不到位。
安全员是一个黑脸的角色,其素质要求是相当高的,要有工作责任心,要懂安全规程和生产流程,要懂心理学,还要有把握政策的水平和处理问题的能力。
而实际中各级安全员的素质参差不齐,水平高低不一,责任心也强弱不同。
厂级专职的安全员相对较负责任,对明显违章的人和事敢抓敢管,但对一般违章或朋友、熟人的违章,就有了讲情面、看对象网开一面的情况;车间级的安全员怕得罪人,抓本部门的安全问题有畏难情绪,睁只眼闭只眼是普遍现象;班组的安全员大多是兼职,与班员每天在一起摸爬滚打,低头不见抬头见,不好意思纠正工友的违章情况,也有个别的班组安全员自己本身就是个习惯性违章者。
由于部分安全员的责任和监督不到位,给不安全因素留下了可乘之机,引发各种异常、障碍、事故,只是时间早晚之事了。
(3) 班组的安全工作敷衍了事。
安全工作两张皮的分析和对策
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安全工作两张皮的分析和对策随着社会的发展和经济的繁荣,安全工作成为了每个单位和个人都需要关注的问题。
不过,在安全工作中常常会遇到一些“两张皮”的情况,为了让大家更加了解这些情况,本文将从两张皮的表现形式、原因及对策等方面进行探讨。
“两张皮”现象的表现形式“两张皮”一词源于民间,具体指一个人双重人格、表里不一,法律中也用来形容一些行为不端的单位或个人。
在安全工作中,“两张皮”表现为以下方面:1.漠视安全管理制度。
一些单位或个人在安全管理上说得好,做得差,表现为安全规定、程序虽然有,但工作中经常会被忽略或破坏,安全防范意识淡薄,对安全管理制度不服从、不执行。
2.敷衍安全工作。
一些单位或个人在做安全工作的时候,只是一种形式,不愿意发挥主观能动性,不重视工作内容和工作效果,不注重安全管理工作的实效和经济效益。
3.懈怠职责。
一些单位或个人在承担安全管理工作的时候,总是认为自己不是主管、职责交代不清楚等理由,懈怠职责,不肯承担责任,安全管理形同虚设。
4.盲目负责。
一些单位或个人在承担安全管理工作的时候,以为负责就是完成任务,提出的安全措施不是从管理的实际需要出发,而是单纯为了体现“负责人”的形象,或者追求一些虚名。
“两张皮”现象产生的原因“两张皮”现象的产生有以下几方面原因:1.安全工作不落实到位。
单位或者个人对安全工作没有真正的认识,也不能正确地对安全工作重视,似乎认为只是形式的要求而已;2.安全意识淡薄。
在单位或个人中缺乏安全意识,缺乏安全感,因而无法真正的对安全问题进行认识与把握;3.短视近利。
一些单位或个人不能考虑到安全对生产经营的影响,因此忽略了安全问题,只顾眼前利益;4.惰性思想、惯性思维、刻板印象。
一些单位或个人对事物的处理,存在着一定的惰性思想、惯性思维,刻板印象严重,因而导致了安全工作不到位。
对策措施为了避免“两张皮”现象引起的安全问题,需要采取相应的对策措施,以下是一些有效的措施推荐:1.深入推进全员安全教育。
企业安全生产管理中存在的问题及其对策
![企业安全生产管理中存在的问题及其对策](https://img.taocdn.com/s3/m/e2cca3e6b90d6c85ed3ac6b0.png)
企业安全生产管理中存在的问题及其对策近年来,随着国家对煤矿安全生产整治力度的加大,煤矿安全形势趋于好转。
另外,国民经济的快速发展也给煤炭企业带来了前所未有的发展机遇,煤炭企业的外部形象大为改观。
一些重点高校的毕业生将大型煤炭企业当作自己就业的首选就是最有力的佐证。
但是,我们也更应该看到,就是在这样的大好形势下,煤矿恶性事故仍然时有发生,给国家和人民造成了不可挽回的损失。
惨痛的教训告诉我们,目前煤矿企业的安全管理还亟待完善和加强。
通过系列调查研究和分析。
事故多发且重、特大事故不断,涉及面广的原因是多方面的,但最主要的原因是安全生产管理方面存在严重的问题。
那么,如何才能确保煤矿企业实现安全生产呢?1·存在的问题1.1对安全生产工作的思想认识不到位不统一对安全生产工作的思想认识问题是一个很抽象、哲理性和理论性很强的问题,难于用一个具体明确的指标来衡量,因此,常常被人们所忽视。
然而,它又是一个很现实、政策性和指导性很强的问题。
因为对安全生产工作的思想认识不同,则工作的重心、方式、方法和随之而来的结果也截然不同。
调查发现,大凡对安全生产工作有正确的思想认识和足够重视的单位,安全生产工作就搞得好,反之就搞得差。
近年来,我国企业安全生产工作形势十分严峻的主要原因之一便是许多企业对安全生产工作的思想认识不到位、不统一。
主要表现为:一是对我国安全生产方针认识不足,不能将其落到实处。
在没有方针指导下开展安全工作,不知从何下手;口头上喊安全第一,实际上生产第一,未真正将方针落到实处;安全工作仅停留在“安全第一”上,做“亡羊补牢”之事,未认识到“预防为主”的重要性,工作重心不能转移到预防为主的轨道上来。
二是对我国现行的安全生产管理体制认识不足。
相当一部分人员对我国现行的安全生产管理体制不了解,对体制各部分含义和相互间关系更是缺乏足够的认识。
三是不能摆正生产与安全、安全与效益的位置。
从领导到职工,至今仍有不少人认为搞安全工作只会影响生产进度,影响增收节支,却见不到直接经济效益,因此错误地认为安全工作可有可无。
化工厂工作总结(4篇)
![化工厂工作总结(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8131cc27591b6bd97f192279168884868662b85b.png)
化工厂工作总结自从去年我工段发生安全事故之后,对我个人的震动很大,使我认识到自身工作中还存在的不足,本年度上半年我要求自己不管任何检修项目,对其安全防护措施都亲自去抓,去落实,甚至去监护,确保检修中的安全,尤其是动火作业,从票证的办.到置换,各项防护措施的安排,都要做到心中有数,忙而不乱。
事实也证明,回顾我工段的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业。
一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺如果说对一个故障或者问题点的判断,结论下在盖棺定论之后,我觉的这一点都不足称道,只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的,哪怕这个预警是多余的,或者是有偏颇的都不为过。
本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患,确保装置的安全与满负荷生产。
但令人遗憾的是也有许多问题,当你提出来之后,却如一缕轻风一样拂过,如北粗破机丝杠断的问题,只有等到断了10几根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到彻底解决。
还有小渣泵,我们早就提出不行了,依然是“可以用”的说辞,最终导致半夜2点钟的时候坏了,差点搞的降量。
上半年在应急演练方面,我积极地探索,首先从硬件上完善,对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记,最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇,有封面、目录,令人一目了然。
再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最后才组织班组进行演练。
在11--____月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分肯定,同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
二、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上半年,我在分厂领导的指导下,首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次,与其工段长交流多次,请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验,并加以吸收借鉴,都得到了好的效果。
论安全生产标准化体系工作中的两张皮现象的分析及对策
![论安全生产标准化体系工作中的两张皮现象的分析及对策](https://img.taocdn.com/s3/m/3f64294927284b73f2425084.png)
在推进安全生产标准化体系过程中存在的问题分析与对策王慕煜对于体系 , 大家想必都不陌生吧,其中最为人说知的莫过于质量体系、职业卫生体系、环境体系。
而今年中国却刮起了一股新的体系之风,并迅速席卷了整着整个华夏大地的企业。
在今年乃至随后的几年中这一新星体系将决定所有大陆内企业的生存。
而它就是企业安全生产标准化达标工作。
所谓企业安全生产标准化达标就是一个以企业安全生产标准化基本规范为基础标准,以实现企业生产经营活动安全状态持续改进为目的一个关于安全管理的运行体系。
由于当今的中国,政府十分重视安全生产,看似作为安全推荐标准的企业安全生产标准化基本规范从2010 年起已经成为了强制性的国家安全标准,并且规定在 2015 年内要完成所有企业安全生产标准化达标评定工作。
于是安全生产标准化达标工作成为各家企业近几年体系工作的核心,随着企业如火如荼的搞体系、建制度把安全工作往国家积极引导的方向发展时,体系的亲兄弟“两张皮”也一同进入了企业的安全管理。
长此以往,安全生产标准化达标工作也将失去它原本的意义与作用。
要想解决“两张皮”现象就需要正确认识“两张皮”。
所谓两张皮其实原本是山西一种小吃,各地集市、庙会均有出售,赶集、逛庙会者买到两张皮夹肉夹肠,边玩边吃。
而其引申义指的是相互之间原本存在必然联系或依附关系的两种事物发生游离而单独存在。
如今常藉用 " 两张皮 " 来比喻贯标中体系运行与日常管理二者完全割裂开来。
而“两张皮”的发展也可谓源远流长:在贯彻国际标准的初期,多数组织对标准理解不深,为了尽快获得认证证书,照抄照搬咨询公司提供的范本,没有结合自身实际编制体系文件,这是早期的“两张皮”。
随着贯标深入,多数组织逐步结合自己的实际情况,对体系文件进行了修订,但因为种种原因,体系文件和实际操作仍然存在较大偏差。
这是目前多数组织的中的“两张皮”情况。
此外,部分组织制定的体系文件与组织实际基本是符合的,但在组织的内外环境变化后,没有及时进行调整和更新,这是潜在的“两张皮”。
安全工作应避免“两张皮”现象
![安全工作应避免“两张皮”现象](https://img.taocdn.com/s3/m/a75767063868011ca300a6c30c2259010202f3cb.png)
安全工作应避免“两张皮”现象在任何行业中,都需要进行安全工作来保障员工的身体健康和生命安全。
然而,随着社会的发展,一些企业或单位可能出现“两张皮”现象,安全工作只是表面的形式主义和敷衍了事。
这种现象的出现往往会对员工的生命健康产生危害,因此,我们强调安全工作应避免“两张皮”现象,下面就进行详细阐述。
首先,什么是“两张皮”现象?一般所说的“两张皮”现象,即是企业在安全可控的情况下却存在高危的安全隐患,这种情形下,企业对外宣传自己的安全控制达到了一定的要求,但在实际操作中,安全隐患的存在却被忽略。
这种现象可能是企业自身一些管理方面的问题,例如安全预算不足、安全管理制度不完善、安全技术落后等。
其次,避免“两张皮”现象的方法是什么?首先,企业应该加强安全管理,完善安全管理制度,建立健全的安全检查机制和安全培训机制。
其次,要加强对员工的安全教育,引导员工了解不同操作环节的安全风险并掌握正确的处理方法,从而降低事故的发生率。
另外,企业应该注重安全预防工作,通过不断改进技术设备、完善安全预警机制等措施来提高安全水平。
最后,安全工作要坚守原则,不能做“取巧”的手段。
企业要真正意识到安全工作的重要性,不仅仅只是做表面文章,讲究效果而不讲究实质,而是要在实践中把安全工作落到实处。
此外,还应建立健全法律制度,严惩安全违法行为,规范企业的经营行为,加强监管力度,形成安全监管合力,确保企业安全生产所取得的成绩不被安全生产问题所破坏。
总之,安全工作可谓是企业生产的重中之重,各个企业都应该认识到自身在安全方面的不足之处,并采取相应的措施进行改善。
在重视安全工作的同时,应避免“两张皮”现象的出现,将安全工作做到位,为员工的生命安全保驾护航。
灯下黑两张皮专项整治方案
![灯下黑两张皮专项整治方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b5ed27acf9c75fbfc77da26925c52cc58ad69065.png)
灯下黑两张皮专项整治方案灯下黑是指在交通路口为了突破红绿灯限制,在红灯或者黄灯时闯过路口的违法行为,而黑两张皮是指车辆驶入红灯前停车线后继续闯过路口的违法行为。
这些违法行为不仅危及交通安全,也扰乱了交通秩序,给交通管理带来了一定的压力。
因此,为了减少这类违法行为的发生,保障交通安全和畅通,我们需要制定一项专项整治方案。
一、宣传教育阶段(一)加强灯下黑两张皮违法行为的宣传教育,以提高公众对于交通安全的重视。
通过多种形式的宣传教育活动,包括广告、宣传片、宣传展示等,向公众传递交通安全的重要性和遵守交通规则的必要性。
(二)加强对驾驶员的培训和教育,提高其交通安全意识和法律意识。
通过加大培训力度,加强交通法规知识的普及,提高驾驶员的驾驶素质和道德观念,引导其自觉遵守交通规则和道路交通法律法规。
(三)利用新媒体宣传平台,开展交通安全知识普及活动,提醒广大驾驶员要注意交通信号灯,遵守红灯停、绿灯行的原则,切实改变灯下黑、黑两张皮的违法行为。
二、警务管理阶段(一)加强交通警务队伍建设,提高队伍素质和业务水平。
加强交通警察的培训,提高其执法水平和服务态度,增强警务人员的责任感和使命感,更好地履行交通管理职责。
(二)加强交通监控设备的安装和使用,实现对交通路口的全方位监控。
通过视频监控技术和智能化分析系统,及时发现和记录灯下黑、黑两张皮的违法行为,为交通执法提供有力的证据。
(三)加大交通违法行为的查处和处罚力度。
采取针对性的交通执法行动,对灯下黑、黑两张皮的违法行为进行严厉打击,加大处罚力度,依法查处违法行为,并及时公开曝光典型案例,起到警示作用。
三、交通设施改善阶段(一)优化交通信号灯设置,提高交通信号灯的科学性和智能化水平。
通过科学的交通信号灯设置方法,合理调整绿灯时间和黄灯时间,确保交通信号灯的作用发挥到位,减少灯下黑、黑两张皮的发生。
(二)加强交通设施的维护和管理,确保交通设施的正常运行。
及时修复和更换损坏的交通设施,保障交通设施的正常使用,减少因交通设施故障引发的灯下黑、黑两张皮的情况。
确保安全生产的技术组织措施
![确保安全生产的技术组织措施](https://img.taocdn.com/s3/m/b43d49102e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2ce.png)
确保安全生产的技术组织措施4.1.1 项目安全生产管理体系本工程的安全生产目标是确保工程施工期间不发生任何伤亡事故。
为此,我们必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,从思想、组织、技术和经济四个方面进行保证。
4.1.2 安全生产思想保证我们要坚持“安全第一”的思想,认真贯彻党和国家的安全生产方针和政策,克服生产和安全“两张皮”现象,把安全与生产统一起来,建立“生产必须安全,安全促生产”的辩证关系,严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。
1)安全生产的思想教育进行思想教育的目的是为了奠定安全生产的思想基础。
我们要加强思想路线、方针政策的教育,提高全体职工对安全生产重要意义的认识,不断提高管理人员和职工的政策水平,自觉执行安全生产方针、政策和法规。
同时,我们也要加强劳动纪律的教育,让广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。
2)安全技能和法制教育所有项目部职工必须具备安全基本知识,接受安全知识和法制教育。
每年按规定学时进行安全培训,提高职工的安全技能。
3)安全技能教育项目部应根据工种专业特点,实现安全操作和必须具备的基本技术知识要求。
每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。
必须进行专门的安全技术培训,并经过考试合格后持证上岗。
4.1.3 安全生产组织保证体系1)组织体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。
安全生产组织体系框图如下图所示。
2)安全生产责任制为认真贯彻《劳动法》和本地的劳动安全生产管理法规,落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督”的安全生产管理体制,在成立安全生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管的工程项目的安全生产负直接领导责任。
必须组织落实安全技术管理的各项措施,规章制度,严格执行安全技术交底和重要设施设备交接验收使用制度。
分管副经理协助经理事会做好安全工作。
项目总工对本项目劳保和安全技术工作负总责,结合本项目制定和贯彻实施具体安全技术措施。
施工员、队长(工段长)对所管辖的分部分项工程安全生产负直接责任,应认真落实施工方案中安全技术措施,针对施工生产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底,并随时检查实施情况。
安全工作存在的问题
![安全工作存在的问题](https://img.taocdn.com/s3/m/0eb2d7d2bb4cf7ec4afed09d.png)
篇一:当前安全管理存在的问题及改进措施当前安全管理存在的问题及改进措施如何提高公司安全管理水平,是大家应该共同关心的大事。
实践证明,安全生产与效益是不可分的,没有安全就没有效益。
而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作,安全不仅涉及公司的生存与发展,而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全,它是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,只有抓好安全生产全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使公司的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。
近几年来,公司搞了很多活动,从“安全为天”到现在的“反三违、严惩低老坏”的一系列活动,这些活动都紧紧围绕“安全第一”这一主线开展,使公司安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道,但公司的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距,传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥,使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上,进而形成了“无过便是功”的思想。
这很不利于树立现代企业的安全管理理念。
在实际工作中的具体表现如下。
1.安全工作安排多、指导少。
公司在月度安全生产分析会上布置的工作不少,但缺少对工作落实情况的跟踪评定,工作随意性大;现在公司这方面的文件也特别很多,基层单位大部分的精力都在应付文件的执行上面,来不及执行的干脆就只当邮递员,将文件转发了事。
很少考虑实际的执行效果;在安全专项整治工作中,干部下现场的次数不少,但发现的问题不多。
在安全管理工作上,没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任,致使一些人员感觉不到压力,工作缺乏责任心。
每年各类活动开展得比较多,但实际上并没有达到预期的效果。
这些年,一个活动接一个活动,次次有组织,回回有安排、有检查、有总结,形式上轰轰烈烈,实际上是分散了大家的精力,没有把基础的安全工作落实好,没有把存在的隐患解决掉。
最新党群工作如何在安全生产中发挥作用
![最新党群工作如何在安全生产中发挥作用](https://img.taocdn.com/s3/m/6ddc641f7c1cfad6185fa71b.png)
党群工作如何在安全生产中发挥作用党群工作如何在安全生产中发挥作用当前,安全生产管理工作中不同程度存在着“三个不到位”现象:虽然制定各种规章制度,但现场违章现象时有发生,抓一抓好一阵,松一松就滑坡,层层衰减现象还存在;一味强调制度威慑,处罚手段,抓安全管理多停留在技术层面上,忽视员工情感和内在需求。
党群干部在安全生产中应如何发挥保驾护航作用呢?首先要带头落实安全生产责任制,严格执行安全检查规章制度,模范履行岗位职责,牢固树立“安全生产大于一切”的思想,把党群工作与矿井中心任务有机结合,将保持党员先进性与保持安全生产良好局面有机统一,带领党员和员工增强安全意识,学习安全知识,掌握安全技能,执行安全规程,努力开创安全生产长治久安新局面。
要正确定位自身工作,找准工作着力点,做到有为有位。
在管理方式上坚持“党、政、工、团齐抓共管,依靠员工抓安全生产传统不变”,这是党组织抓好安全生产主基调,也是党群干部抓好安全生产、服务安全生产总原则,党群工作只有融入安全生产,才能“稳得住、贴得紧、扬得开”,才能充满生机活力,才能体现创造力,发挥战斗力。
要加强自身业务学习,要主动研究新情况,探索新对策,总结新经验,运用新载体,赋予新内容,使自身工作围绕主旋律,紧贴安全生产实际,发挥“开锁、提神、点拨”、引路”作用,做到“有为而有位”。
要学习各种规程、危险点预控管理办法、安全心理学等,有便于安全管理纵向到底、横向到边,不留死角,真正筑起企业安全生产“长城大坝”。
党群工作服务企业中心工作是基本原则,党群干部为企业安全生产保驾护航工作需要具体行为体现。
围绕企业安全生产各项目标和任务,以多样化形式逐步落实,富有成效地发挥党群组织作用,重点抓好6方面工作:1、抓好企业安全文化建设。
把企业安全文化建设与本单位、本班组具体工作结合起来,使安全文化建设与安全生产紧密结合创建。
营造“安全第一”心理暗示效果,产生群体效应和从众心理,进一步引导员工自律,促进员工整体安全素质提高。
企业安全管理中常见的隐患问题
![企业安全管理中常见的隐患问题](https://img.taocdn.com/s3/m/f12d6ca4dc3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b00b.png)
企业安全管理中常见的隐患问题一、企业负责人重视程度不够有的企业老板只关心能不能发证,不关心标准化的实际运行效果。
企业要想做好标准化工作,最主要的是落实企业的安全生产主体责任。
如果企业领导不重视,只是交给安全部门去做,就很难做好。
一是安全部门不可能调动企业所有的资源,二是安全部门只是一个职能部门,没有那么强的领导力和感召力。
二、没有实现全员参与安全生产标准化不仅仅是安全部门的事,而是全公司、全员的事情,只有每个人都参与,才有可能做好。
但部分企业的管理人员和员工难以理解创建安全标准化企业对于企业安全生产工作的重要意义,把它当做一项摊派任务来对待,工作中存有抵触情绪,敷衍应付。
检查来了就抓一抓,检查走了,该啥样还啥样,使标准化工作落不到实处,流于形式。
甚至有的企业只是找一套模板,填写一下表格,或者找第三方中介结构帮忙整理一套资料,安全部门照着填填应付评审和检查,根本不会对企业的安全生产起到促进作用,但是人力、物力、财力也没少投入。
三、与生产运行存在“两张皮”现象企业通过安全标准化专家组评审,取得证书后,日常管理停止不前,停留在说一套,做一套。
所有的工作都是安全部门在负责,车间、班组对标准化实施情况不了解,这样在运行过程中也不会发现什么问题,更不用说PDCA持续循环改进。
企业在运行过程中执行标准不严格,在执行、培训、检查、考核等环节中都存在执行走样的现象,安全生产标准化得不到常态实施,无法长时间维持。
四、安全管理人员专业素养不足运行安全生产标准化体系涉及的事项多而杂,企业必须要有体系人才储备。
但在实际运行中,一些企业只是简单地抽调人员、成立机构,而没有配备熟悉体系要素要求,具有一定安全理论、实践与现场安全管理经验的人实施,导致实际管理执行不到位。
譬如相关管理人员对落实危险化学品的安全生产管理认识不足,不能把管理制度落实到实际的生产、使用环节中;企业对危险化学品的安全管理标准不明确,甚至存在多个管理标准并存的现象,从而造成管理混乱,给相关工作人员带来负担。
关于##银行中秋国庆期间安全工作情况的通报
![关于##银行中秋国庆期间安全工作情况的通报](https://img.taocdn.com/s3/m/de61100e770bf78a6429543f.png)
关于中秋国庆期间安全工作情况的通报各区域、分行、村镇银行:为督促各项安全制度的贯彻落实,强化职工安全防范意识,有效根除各类安全隐患,遏制涉银案件发生,确保全行在中秋国庆“双节”期间有一个安全稳定的经营环境,根据总行《关于开展中秋国庆期间安全大检查的通知》(台行办发[20xx]号)要求,全行上下组织开展了声势浩大的安全大检查工作,更进一步为全行经营管理筑牢了安全“防火墙”。
现将有关情况通报如下:一、安全大检查工作开展整体情况总行高度重视此次中秋国庆“双节”安全大检查工作,结合##市公安局下发的《关于开展中秋国庆期间全市银行业金融机构安全大检查的通知》要求,坚持把大检查作为推进安保工作落实的一个重要抓手。
安全保卫部认真履行主体责任,强化对大检查工作的组织领导,建立了上下联动、合力推进的工作格局,以“两个明确”为统领,确保全行安保工作短板得以补长、薄弱环节得到筑牢。
一是明确检查工作目标。
集中开展安全大检查活动旨在进一步督促各分行、各机构、各网点严格落实安全责任,推动相关安防人员依法依规履职尽责,促进全员安全意识再提升,促使安防制度更加健全、安防投入更有保障、安全隐患得以消除。
二是明确检查工作重点。
在大检查中紧盯敏感关键岗位,系统梳理可能存在的薄弱环节与安全隐患,重点检查人防、物防、技防是否符合安全防范标准,是否存在制度空转、设备虚设等问题。
此次“双节”安全大检查工作分为自查自纠、检查推进、总行抽查三个阶段有序推进。
全行各机构对大检查工作高度重视,均成立了专门推进领导小组,对活动进行了广泛动员,把思想和行动统一到了总行要求上来,使检查实现“三个全覆盖”,即覆盖全部机构网点、覆盖全部工作人员、覆盖全部关键岗位。
特别是在##月##日,我行下辖网点被公安部门检查出无证上岗问题后,我行举一反三,发布了《关于加强保安员队伍管理的紧急通知》。
全行##个机构共##家营业网点自查率达100%,机构普查覆盖面达60%。
##月##日至##日,总行组织检查组分赴各机构区域进行抽查,覆盖面达20%。
浅谈油田企业安全生产工作的几点对策思考
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浅谈油田企业安全生产工作的几点对策思考作者:陈立杰来源:《城市建设理论研究》2012年第30期摘要:对于高风险、高投入的石油采掘业而言,如何保证安全生产,是普遍关注的重要话题。
长期以来,胜利油田海洋采油厂坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,较好地控制了安全生产考核指标,但仍然存在一些事故隐患,各类事故随时都有可能发生。
因此,冷静思考,正确认识油田目前的安全生产现状,大力推行HSE管理体系,有利于我们进一步做好安全生产工作。
关键词:油田企业安全生产对策思考中图分类号:TE34文献标识码: A 文章编号:1油田企业安全生产现状分析从2008年到2012年1-10月,胜利油田海洋采油厂无论是事故次数,还是事故经济损失,均呈逐年下降趋势,尤其是重特大事故的发生率基本上已降为零,这一成绩反映了胜利油田干部职工的安全意识进一步提高,广大职工珍惜生命,追求健康文明的工作和生活方式已成为广大干部职工的共识,安全生产责任制、教育培训等工作进一步加强;安全投入和隐患治理的力度逐年加大。
同时,在管理方法上已逐步从经验型或事后型管理进入到理性的预防型管理阶段。
但是,生产现场不同程度地存在“三违”现象;安全责任制在个别岗位落实不到位;设备实施老化带来的安全隐患得不到及时整改等,这些问题的存在,从客观上说,本质安全度总是与当时的技术水平相关联,绝对的安全是不存在的,虽然事故不可避免,但预防事故是可以做到的,因此存在上述问题的原因我们认为有以下几点:1.1工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位新建、改建、扩建项目的劳动安全卫生设施工程应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
我们在安全检查中,经常发现因“三同时”制度执行不到位造成的历史遗留性问题,因其特殊性,使得整改此类问题需要投入大量的人力、物力和财力,因此整改难度大,需要上级部门的投入和大力支持。
1.2安全检查和总结评比未分清安全检查是查事故隐患,查管理制度是否落实到位等。
深化安全风险管理需解决好“两张皮”问题
![深化安全风险管理需解决好“两张皮”问题](https://img.taocdn.com/s3/m/7f3d17174a7302768e9939e1.png)
深 化 安全 风 险 管理 需 解 决 好 “ 两张 皮" 问题
鞠 蓓
( 南 昌铁 路 局 党 校 , 江西 南 昌 3 3 0 0 0 2 )
[ 中 图 分 类 号]X 9 2 [ 文 献 标 识 码 ]B [ 文 章 编 号 ]1 0 0 6 — 8 2 7 9 { 2 0 1 6 ) 0 6 — 0 0 7 0 — 0 2
现 。主 要 表 现 在 以下 几 个 方 面 。
季 节 性 的 重 点 工 作 等 分 解 落 实 到 每 月 工 作 表 中 ,更
未进行动态补充 。 二 、安 全 风 险 管 理 与 既 有 安 全 管 理 措 施 “ 两 张
皮” 问 题 的 原 因分 析
1 .事 后 管 理 与事 前 防控 ,一 重 一 轻 重 事 后 管 理 而 轻 事 前 防 范 是 当 前 铁 路 安 全 风 险 管 理 推 进 的难 点 。不 少 管 理 干 部 认 为 安 全 事 故 和 隐 患 管 理 工 作 是 硬 指 标 ,而 安 全 风 险 的 识 别 、 研 判 、 预 警 、管 控 和 评 估 等 工 作 是 软 任 务 ,弹 性 大 ,做 多 做 少 、抓 与 不 抓 都 不 会 影 响 大 局 , 以致 安 全 风 险 管 理 的推 进 摆 不 上 应 有 的 位 置 。如 部 分 管 理 干 部 认 为 安 全 风 险 管 理 就 是 分 管 安 全 领 导 一 人 、安 全 监 督 管 理 部 门一 家 的 事 ,最 后 甚 至 演 变 成 安 全 科 内 勤 专 职 独 自“ 闭 门造 车 ” 。久 而 久 之 造 成 认 认 真 真 弄 虚作 假 、 扎 扎 实 实 走 过 场 的实 际现 状 。 2 .结 果 管理 与 过程 管 理 ,一 强 一 弱
安全工作应避免“两张皮”现象
![安全工作应避免“两张皮”现象](https://img.taocdn.com/s3/m/889827c5bcd126fff7050bfb.png)
安全工作应避免“两张皮”现象
安全第一,预防为主、综合治理,对于一个产企业员工毕竟来说,这句话是人人皆知。
然而,是否真落实到行动上面了呢?笔者认为,
通过一些表现可以看出,安全工作仍存在着“两张皮”现象:
其一,系统安全知识学习流于形式。
在不少企业对班组安全学习
有要求,有检查。
但是管理控制起来并不如人意,有的班组,甚至是
关键岗位,学习内容不贴近岗位,没有针对性,加之百年不变的念书
读报的形式,激发不了员工的学习兴趣。
久而久之,安全学习不是一
种安全不全是的必须,而成为了负担。
有的班组甚至在安全学习做假
动作,写假记录,忙于应付省局检查。
安全学习的不扎实,致使安全
知识,特别是本职位汤宝如安全知识匮乏。
其二,对风险问题的重视程度不够。
对于查出的,或员工提出的
安全隐患,处理起来十分慢,有的甚至是多次提出不予解决;有的单位,虽然有安全预案,但是把预案防盗门在抽屉,并没有下发学习,
更别说去钻研探究了;部分生产单位,甚至利字当头,一味领悟效益
最大化,才给隐患盲区创造了爆发的机会。
其三,缺乏安全管理应急训练,员工对真正发生了的事故不能有
条不紊或者说进行处理。
安全工作是不能用事故来检验的,应该避免安全工作“两张皮”
现象,确实把安全工作做实。
所以,安全工作只有一点一滴扎实做好,才能不给隐患以钻空子。
公司安全管理工作中存在的问题
![公司安全管理工作中存在的问题](https://img.taocdn.com/s3/m/e9c7994a1611cc7931b765ce0508763230127455.png)
当前公司安全管理工作中存在的问题1、部分单位一把手对安全管理重要性的认识不足,安全管理意识薄弱,在安全工作中的站位不高、手腕不硬,尤其在安全管理制度执行上、处罚力度上、内部消除隐患上的督导力度不够;部分领导抓安全工作仍流于表象,仍存在应付现象;这就要求大家,必须尽快扭转思想观念、转变工作作风、理清管理思路,牢固树立勇于担当、创新求变的安全责任意识,扑倒身子、脚踏实地的抓好安全工作;2、树立“各级安全管理人员”的权威,极力消除“工段级”管理瓶颈,尤其要当好专职安全管理人员的坚强后盾,正确处理好安全与生产、安全与环境保护、安全与经济效益之间的矛盾,坚持“安全第一、生命至上,不安全不生产、宁可停产也不能拿职工生命当儿戏”的安全理念,平衡好安全管理人员与生产、辅助、维修之间的关系;3、严格执行区域负责制,车间领导必须严格执行公司分片包干参见班组安全会议的规定,必须亲临亲为参见车间隐患排查治理工作,对所辖区域存在的事故隐患必须做到心中有数,对较大隐患必须一盯到底、死抓不放;各车间领导班子要开动脑筋、拓展思路、创新方法、集思广益抓实抓好安全工作,要充分发挥工段长、班组长的安全管理潜能,将安全管理工作关口前移、重心下移,使工段、班组长真正肩负起安全管理职责;4、严厉打击各类违规违章行为,督导职工遵守日常作业规范,针对重复性、习惯性、隐蔽性的违规违章行为,必须从重、从严、从速、高线处罚,发现一批,处理一批;5、抓紧“危险源辨识”这条主线,做到及时、即时、定期和不定期危险源辨识工作,采取科学有效的管理、技术措施,及时消除事故隐患,为职工创造良好的工作环境和作业条件;6、高度重视“检维修作业”,尤其是日常的小型检修和临时性检修作业,必须做到有布置、有安排、有辨识、有措施、有责任人,真正做到未雨绸缪、防患于未然;7、密切跟踪制度执行情况,定期对各类安全管理制度进行评价、修订、完善;同时教育职工加强自我保护意识,严格遵守、脚踏实地的执行好各类安全管理制度,把安全意识和操作技能完善的结合起来,极力消除“两张皮”现象,使规章制度真正起到防火墙、防波提的作用;安全部2014年9月24日。
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编号:SY-AQ-02771
( 安全管理)
单位:_____________________
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日期:_____________________
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安全工作应避免“两张皮”现
象
"Two skin" phenomenon should be avoided in safety work
安全工作应避免“两张皮”现象
导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关
系更直接,显得更为突出。
安全第一,预防为主、综合治理,对于一个生产企业员工来说,这句话是人人皆知。
然而,是否真落实到行动上了呢?笔者认为,通过一些表现可以看出,安全工作仍存在着“两张皮”现象:
其一,安全知识学习流于形式。
在不少企业对班组安全学习有要求,有检查。
但是执行起来并不如人意,有的班组,甚至是关键岗位,学习内容不贴近岗位,没有针对性,加之百年不变的念书读报的形式,激发不了员工的学习兴趣。
久而久之,安全学习不是一种安全的必须,而成为了负担。
有的班组甚至在安全学习时间做假动作,写假记录,忙于应付上级检查。
安全学习的不扎实,致使安全知识,特别是本岗位安全知识匮乏。
其二,对隐患的重视程度不够。
对于查出的,或员工提出的安全隐患,处理起来十分慢,有的甚至是多次提出不予解决;有的单位,虽然有安全预案,但是把预案锁在抽屉,并没有下发学习,更不用
说去钻研探究了;部分生产单位,甚至利字当头,一味追求效益最大化,才给隐患创造了爆发的机会。
其三,缺乏安全应急训练,员工对真正发生了的事故不能有条不紊进行处理。
安全工作是不能用事故来检验的,应该避免安全工作“两张皮”现象,确实把安全工作做实。
所以,安全工作只有一点一滴扎实做好,才能不给隐患以可乘之机。
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