安全隐患排查实务培训精品PPT课件

1.5 物体存放不当
指成品、半成品、材料、工具、切屑和生产用品等存放位置不当 或清理不及时。
事故案例：某年6月15日14时左右，旋开 盖分厂员工在冲床4号线边上行走时，右脚将 地面上的废条料带起割伤左脚肌腱，导致左脚 肌腱断裂。
惨不忍睹！
1.6 冒险进入危险场所
1） 冒险进入涵洞
2 ） 接近漏料处（无安全设施）
安全隐患排查实务
为什么会发生事故？
Ø是不可避免吗?
Ø是管理不到位吗？
Ø是设备、设施不安全吗？
Ø是操作的方式不对吗?
Ø是所处的位置对吗?
Ø是因为运气不好吗?
Ø是外力因素吗?
Ø是由于有意的人为破坏吗?
Ø………？
之所以会发生事故，是因为事故隐患的存在！
记录性事故
小隐患往往酿成大事故！
事故金字塔理论
海因里希事故法则 海因希里 Heinrich 20世纪50年代 统计55万件机械事故, 其中48334件轻伤事 故,1666件死亡重伤事故 1:30:300:3000：30000
事故案例：手直接伸入运转的机器设备内
某年10月18日16时，某包装员工在调试PTV110冲床时，用手 擦拭正在运行中的钢带时被挤伤手指，造成左手食指肌腱受伤。 违章作业将手伸入运行状态的设备中。
1.2 造成安全装置失效
1 ）拆除了安全装置 2 ）安全装置堵塞，失掉了作用 3 ）调整的错误造成安全装置失效 4 ）其它
可能导致人身伤害或健康损害的根源、 状态或行为，或其组合。
2.什么是危险源辨识：
识别危险源的存在并确定 其特性的过程。危险源辨识主 要是对危险源的识别，对其性 质加以判断，对可能造成的危 害、影响进行提前进行预防， 以确保生产的安全、稳定。
（二）隐患的含义
1.什么是隐患？
可能导致事故发生 的人的不安全行为、物 的不安全状态和管理上 的缺陷。
事故案例：调整措施导致安全装置失效
某年7月19日15时，某旋开盖厂员工在 制盖线制盖机擦拭胶料时，被制盖机三道 模模头压伤左手，导致左手中指严重受伤。 事故原因：违章双人操作，违章取消设备 安全限位开关功能。
1.3 使用不安全设备
1） 临时使用不牢固的设施 2） 使用无安全装置的设备 3 ）其它
事故案例：某糖厂高处坠落事故
1） 用手代替手动工具
2 ）用手清除切屑
3 ）不用夹具固定、用手拿工件进行机加工
事故案例：用手代替工具操作
某年8月17曰上午，浙江一注塑厂职工江某正在进行废料粉碎。塑料粉碎机 的入料口是非常危险的部位，按规定，在作业中必须使用木棒将原料塞入料口 ，严禁用手直接填塞原料，但江某在用了一会儿木棒后，嫌麻烦，就用手去塞 料。以前他也多次用手操作，也没出什么事，所以他觉得用不用木棒无所谓。 但这次，厄运降临到他的头上。右手突然被卷入粉碎机的入料口，整个手都面 目全非。
工装卸
工人酒后
“福临门”
作业，从
食用油
车上坠落
5月29日晨
经抢救无 效死亡
直接原因：装卸工在作业前饮酒
主要原因：仓库方对作业现场管理不当，装卸现场处于无人组织、 无人管理，雇工把关不严
委托方与仓库方未对安全责任做明确的界定，致使双方对安全工 作均无人管理
双方均未制定装卸、搬运作业的安全操作规程
1.1 操作错误，忽视安全，忽视警告
酒精
缺
回
支
车间
少
车
撑
安装
堵
间
叉
水管
板
取
车
盲板
材
材
开
料
料
走
无安
管道
4.5
抢
全保
支架
米
救
障习
焊口
高
无
惯性
锈蚀
处
效
攀爬
老化
坠
死
管道
脱落
落
亡
•直接原因： –作业人员未佩戴任何防护用品，违章攀爬管道，高空 坠落死亡 •间接原因： –作业人员意识淡薄 –安全监护不到位，作业人员习惯性违章没有得到制止
1.4 手代替工具操作
1.1 操作错误，忽视安全，忽视警告
事故案例：未关闭设备进行清理作业
某年7月，某建筑施工公司罐车司机华某在罐车罐体仍在 旋转的情况下，爬到罐口清理罐口内残余的混凝土时，头部 被卷入罐车内，当场死亡。
1.1 操作错误，忽视安全，忽视警告
事故案例：酒后作业
我方委托仓储公司 某年5月28日
雇佣搬运
一名40岁
美国哥伦比亚号航天飞机坠毁事故的起因：航天飞机发射时 一块固体塑料泡沫从外部燃料箱上脱落，并以高速撞击了左 翼。
1
危险源与隐患
娃爸娃爸去去哪哪了了？？
鸭妈妈不辨识危险源，结果“杯具”了！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我是一个称职的安全管理人员吗？
我的区域 有哪些危险源？
我能发现 现场的隐患吗？
（一）危险源的含义
1.什么是危险源？
为了预防1起死亡或重伤事故，我们必须要消除30000个事故隐患！ 8
非记录 性事故
小隐患往往酿成大事故！
险情 一点小伤
重伤 或大事件
小事件足以改变历史！
西方有一段民谚：
铁钉缺，马蹄裂；马蹄裂，战马蹶；战马蹶，骑士跌； 骑士跌，军团削；军团削，战士折；战士折，帝国灭。
马蹄铁上一个钉子的脱落和丢失，本是初始条件下的十分 微小的事物，是一个细节。我们谁也不会误解为一个马蹄 上的铁钉的脱落会使一个帝国灭亡，但我们可以认定，一 些看上去微不足道的细节，其长期的、持续的、连锁的、 未来的效应却事关一个帝国的存亡。
隐患三要素
人的不安 全行为
管理 缺陷
事 故
物的不 安全状态
1、人的不安全行为表现
《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）将人的不安全行为分为13类共51种 1.1 操作错误，忽视安全，忽视警告 1.2 造成安全装置失效 1.3 使用不安全设备 1.4 手代替工具操作 1.5 物体存放不当 1.6 冒险进入危险场所 1.7 攀、坐不安全位置 1.8 在起吊物下作业、停留 1.9 机器运转时进行维修清理等作业 1.10 有分散注意力行为 1.11不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品 1.12 不安全装束 1.13 对易燃、易爆等危险物品处理错误
1.1 操作错误，忽视安全，忽视警告
1 ）未经许可开动、关停、移动机器 2 ） 开动、关停机器时未给信号 3 ）开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等 4 ）忘记关闭设备 5 ）忽视警告标志、警告信号 6 ）操作错误（指按钮、阀门、搬手、把柄等的操作） 7 ）奔跑作业 8 ）供料或送料速度过快 9 ）机械超速运转 10 ）违章驾驶机动车 11 ）酒后作业 12 ） 客货混载 13 ） 冲压机作业时，手伸进冲压模 14 ）工件紧固不牢 15 ）用压缩空气吹铁屑