2017年机电部长工作总结
2017年机电工作总结
2017年机电工作总结2017年，在矿党政和机电部的正确领导与大力支持下，我队紧紧围绕打造优强机电队伍为主题，以抓职工岗位行为规范集中培训业务技能为切入点，贯彻学习上级文件精神,以提升管理水平为主攻方向，积极开展“学技术、降事故、争当技术能手”活动，进一步增强机电系统的安全可靠性，改善设备运行环境，以安全质量为重点，以创建质量标准化为突破口，加强成本管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，打造卓越团队，实现了管理与培训同步提高，安全与生产共赢的目标。
现将一年来的各项工作总结如下：一、重点工程完成情况2017年我队重点工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安装及2303工作面的安装。
其他工作任务为零星作业工程。
（一）2314、1307工作面的回撤针对工作面撤架通道高度不够、工作面顶板等方面的因素，在工作面回撤期间，队内多次组织干部和班组长进行精心讨论、研究，并最终确定回撤方案。
撤架期间，我队全体干部职工主动牺牲休息时间，管理人员现场双跟班，严格按照规程措施组织施工，经过不懈奋战，圆满完成了工作面机电设备的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安装在工作面机电设备安装过程中，面对新设备、人员紧张、新工人比例大、工期紧等实际情况，我队积极动员本队职工在困难时期多加班，舍小家顾大家，通过制定工分奖励政策，鼓励职工加班。
这期间，为工人起到了良好的表率我队的管理人员及班组长都主动放弃休息，作用。
经过全队的齐心协力，我队顺利的按期完成了2301、2303工作面的安装，为正常的采掘衔接做出了贡献。
二、主要工作措施（一）、夯实安全基础，安全管理迈上新台阶。
今年以来，我队始终把安全生产放在先于一切、重于一切的位置，坚守安全红线，树立底线思维，强化责任落实，严格检查考核，充分利用班前会、安全会、碰头会向干部、职工贯彻上级安全生产的一系列指示精神，使职工牢固树立“安全第一”思想，进一步强化自身的安全意识，为今后各项工作的顺利开展奠定了良好的基础。
2017年机电技术部管理工作总结
2017年3月份新义公司机电技术部管理工作总结2017年3月份，机电技术部扎实推进机电运输目标管理工作，全面排查治理各类机电运输不安隐患，遏制重大机电运输事故发生，打造本质安全型机电运输系统。
机电技术部狠抓经济管理，实行节奖超罚制度，对做的好的单位进行奖励，对机电工作管理不善的单位进行处罚，充分调动了全体干部职工的积极性和创造性，现将3月份管理工作汇报如下：一、设备完好率：提高设备完好率，确保机电设备安全运转，使我矿设备综合完好率达到95%以上。
二、材料计划与使用管理机电部加大了对材料消耗的管控力度，定期组织相关部室对区队材料库进行检查清点，要求区队领取材料时须到机电部进行登记，及时掌握材料的使用情况及库存情况，及时对相关短缺材料进行调剂，材料领用管理实行交旧领新，材料计划管理坚持科学计划、统筹安排。
3月份：材料计划115万元，实际45万元，节支70万元三、修旧利废与回收复用管理加强修旧利废管理，合理降低材料消耗。
对于自己能修的设备，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理。
1、修旧利废管理3月份修旧利废节约32万元，主要修理电缆、五小电器、阻车器、开关及保护器等。
四、机电设备修理与机加工管理规范设备修理及机械加工，控制修理费。
坚持以自修为主，对于加工艺简单、数量少、区队自身有能力加工的配件，区队自行制作，严格控制机加工件费用的投入。
严格执行设备修理制度：对于自己能修的，机电部组织技术人员利用业余时间对各种设备进行修理，对于无能力修理的设备由机修车间进行修理，部分设备确需外维修的经领导批准方可外维修理。
1、修理费用3月份计划外委修理费用18万元2、机加工费用2月份机加工费用28万元五、节能降耗与供电管理：1、优化井下采掘头面的生产工艺流程，采取集中出煤、出矸的方式，避免设备长时间空载运行。
对于采掘工作面的运输设备要加强检修及维护力度。
皮带输送机的运行必须时刻进行监护，发现皮带跑偏、托辊脱落等异常现象要及时进行处理，避免出现“大马拉小车”现象。
机电部工作总结（11篇）
机电部工作总结机电部工作总结(11篇)机电部工作总结1新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。
在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作，使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。
在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。
针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。
（1）大、中小型机械设备机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，对于不能及时解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。
除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。
除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。
（2）临水临电方面临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。
机电部工作总结
机电部工作总结
在过去的一段时间里，机电部门取得了一系列令人瞩目的成就。
我们不仅完成了所有的工作任务，而且还超出了预期，为公司的发
展做出了重要贡献。
首先，我们成功地完成了所有的设备维护和保养工作。
通过定
期的检查和维修，我们保证了生产设备的正常运转，避免了因设备
故障而导致的生产中断。
同时，我们还对设备进行了升级和改进，
提高了设备的效率和性能，为公司节约了大量的成本。
其次，我们在新设备的引进和安装方面取得了重要进展。
我们
与供应商密切合作，确保了设备的及时交付和安装，为公司的生产
提供了更强大的支持。
在安装过程中，我们严格按照标准操作程序
进行操作，保证了设备的安全和稳定运行。
此外，我们还积极参与了生产线的优化和改进工作。
通过对生
产流程的分析和优化，我们成功地提高了生产效率，减少了生产成本，提高了产品质量。
我们还提出了一些建设性的建议，为公司的
生产提供了更多的选择和可能性。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自身的技术水平
和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我们也将继续
与其他部门密切合作，共同推动公司的发展，实现更加辉煌的业绩。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
2017年机电工作总结范文4篇_工作总结范文_
2017年机电工作总结范文4篇时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。
在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。
为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。
但还存在一些不足，有待提高和改进。
现将半年来有关工作情况总结一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作1. 组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2. 参与巡检和重点维护、维修工作；3. 负责机电组和变配电室的现场规范和管理；科室工作1. 安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；2. 质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3. 完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1. 在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2. 公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3. 组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；4. 组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5. 参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；6. 在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7. 参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；8. 参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9. 完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10.做好安全工作的各种记录、报表；11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经验体会1. 塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
2017年机电部门工作总结
2017年工作总结2017年，本人在公司领导的正确领导下，以优质、高效、规范、创新的工作方针。
强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下：一、落实完成一年来，本人认真贯彻执行上级领导的有关指示精神，按照公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习相关业务的有关文件，提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。
三、完善、优化了公司机电系统，保障全线设备、设施稳定运行。
2017年，是绕城高速全面营运的开局之年，以及海滨高速运行的第八个年头，新的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善，老的机电系统故障频繁。
一年来，本人在公司领导的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。
1、根据合同的要求，督促外委单位对公司机电维护工程的完善工作，督促外委单位对工作中存在的一些缺陷进行改造、完善。
2、全面深入对公司设备设施的检查工作，建立了公司设备设施基本档案，本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作同时编制了卡机维护手册，完善了站区机电设备各点位的记录。
根据合同要求，要求外委单位追加相关技术资料，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。
3、根据管理的需要，本人组织对永定10KV供电电缆进行改造，解决了因电缆故障导致站内长期断电的现象，对全线的排水系统进行统一的维修，使站区内排水的自动化及排水的畅通，保证汛期排水的及时性。
4、根据公司对安全的要求，对站区的消防系统做了统一的检查，就不合格和不能使用的消防系统进行了改造维修，并进行了安全监测。
保证了消防系统性能的完好。
5、一年来，本人要求部门员工强化服务认识，及时解决公司机电设备设施日常出现的问题。
为保障全线设备设施的稳定运行，设备部除定期对全线的机电设备设施进行巡检及保养外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。
2017年机电部工作总结
2017年机电运输工作总结及2018年工作计划2017年，机电运输部根据矿井安全生产建设安排，围绕着矿井机电设备安全、高效运行，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，克服了人员严重不足、技术力量薄弱的现实困难，重点落实了设备管理及机电质量标准化工作，大力协调、推进全矿机电设备安装，优化了矿井供电、供风、供水、排水、运输等各大系统，较好地完成了公司领导安排的各项生产任务。
一、重点工程、重点工作完成情况1、矿井供电系统设备安装及系统调整情况（1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我们组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。
入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。
为避免发生不必要的事故，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。
随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11采区变电所正式投运；并从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。
为保证首采工作面的出煤稳定，机电运输部组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。
2017年机电工作总结
2017年机电工作总结机电队2017年12月16日2017年机电工作总结一、全年事故影响统计以及主要原因分析2017年我机电队共计发生事故影响11起，其中风水管路影响8起，供电影响3起，共计影响17小时。
（一）原因分析以上事故影响主要时间段在第二季度到第四季度，究其原因，第一、各个系统管路维护巡检不到位，漏点较多，导致风水压力不足而影响到正常生产。
第二、再就是风水管路以及设备不能满足日益增长的生产需求，而导致水压，风压不足问题。
第三、供电方面的影响主要集中在设备保护跳闸影响，这里面的主要原因是供电系统的不合理布局造成的，在没有独立馈电时，单方面的故障就会引起上级供电跳闸，从而造成事故影响的面积扩大化。
（二）防范措施针对本年度出现的11起事故影响，在后期的工作中重点要做好以下几个方面1、加强设备及管线的巡回检查，杜绝跑冒滴漏现象。
制定专项管理制度及处罚责任划分细则，严格按照责任划分区域，定期进行巡回检查，发现问题及时处理，保证系统运行正常。
2、加强风井压风机的日常检修及配件管理工作，保证备用压风机的完好备用，现场配备足够的易损配件，对操作人员进行培训，进一步提高现场操作人员的业务水平，保证小问题少影响，大问题汇报清，最大限度的降低事故影响时间。
3、加强井上、下管道增压泵的管理，发现管路压力不足的情况下及时开启增压泵，保证各个施工地点的压力供应。
4、加强供电系统的优化管理，严禁出现越级跳闸现象。
特别是在现场移变配电点，严禁施工单位的私拉乱接现象，接取电源，必须出具机电部的任务单，并且必须有定值符合要求的真空馈电开关，确保移变供电正常。
二、菜单式检修执行情况我队所辖设备由于牵涉面广，有些安全生产设备不能随时停机，所以暂时仅是按照菜单式方法进行外部检查检修，对于需要停机检修的部位只能利用停产检修时间进行逐项安排。
记录方面由于定做的记录本暂时没有到位，各项检修记录主要在日常检修记录或定期检修记录上填写。
三、2018年围绕降低机电运输事故率，管理上台阶所要采取的措施1、进一步加强机电设备的日常菜单式检查检修。
机电部门工作总结（大全5篇）
机电部门工作总结（大全5篇）第一篇：机电部门工作总结2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。
纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。
新磨毛机的安装工作及20台a字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。
2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。
3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。
2017机电物资部长述职报告
2017机电物资部长述职报告
为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作。
下面是为大家整理的：2017机电物资部长述职报告，仅供参考，欢迎阅读!
回首即将过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作汇报如下：自2017年4月进入xx机电物资部以来，认真学习贯彻公司编制的《三合一质量管理体系》、《新疆标准化建设手册》及有关物资管理的程序、方针、政策、法规、和标准的指示精神，以物资采购为中心，以改革创新为动力，以科学管理为手段，狠抓业务正规化建设，努力提高供应保障能力，降低采购成本。
机电部长个人工作总结
一、前言在过去的一年里，作为机电部的部长，我深感责任重大。
在公司的领导下，我带领团队紧紧围绕公司发展战略，不断加强内部管理，提高工作效率，确保了公司机电设备的稳定运行。
现将我一年来的工作总结如下：一、工作回顾1. 机电设备管理（1）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
对设备进行定期检查，及时发现并排除隐患，降低设备故障率。
（2）完善设备管理制度，明确设备操作规程，提高员工操作技能，确保设备操作安全。
（3）推进设备更新换代，提高设备性能，降低能耗，提高生产效率。
2. 机电技术管理（1）组织开展技术培训，提高员工技术水平。
邀请专业讲师，对员工进行设备操作、维护保养等方面的培训。
（2）加强技术交流，引进先进技术。
与行业内外企业进行技术交流，学习先进的管理经验和技术。
（3）推动技术创新，提高产品竞争力。
鼓励员工提出合理化建议，对有价值的建议给予奖励，促进技术创新。
3. 人员管理（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，营造良好的工作氛围。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
关注员工生活需求，为员工提供必要的帮助，提高员工满意度。
（3）优化人员配置，提高工作效率。
根据工作需要，合理调整人员配置，确保工作效率。
二、工作亮点1. 机电设备故障率同比下降20%，设备运行稳定。
2. 通过技术创新，降低能耗10%，提高生产效率。
3. 员工满意度调查结果显示，员工满意度达到90%。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足：在设备管理方面，部分设备维护保养不到位，存在安全隐患。
改进措施：加强对设备维护保养的监督，严格执行设备操作规程，提高员工安全意识。
2. 工作不足：技术培训内容单一，员工技术提升空间有限。
改进措施：丰富培训内容，邀请行业专家进行授课，拓宽员工技术视野。
3. 工作不足：团队建设不够完善，员工沟通协作能力有待提高。
改进措施：加强团队建设，组织多样化的团队活动，提高员工沟通协作能力。
煤矿机电部长个人工作总结
煤矿机电部长个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去，回首这一年，我深感责任重大，充满挑战。
作为煤矿机电部长，我始终紧紧围绕公司年初制定的各项目标，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作总结如下：一、设备管理1. 设备检查与维护：定期组织人员对机电设备进行安全隐患排查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
全年共开展设备检查40余次，整改安全隐患100余项。
2. 设备更新与改造：根据矿井生产需要，积极争取公司支持，淘汰老旧设备，引进新技术、新设备，提高生产效率。
全年共更新设备10台（套），投入资金500万元。
3. 设备资料管理：完善设备资料档案，及时更新设备台账，为设备管理提供有力数据支持。
二、供电管理1. 供电设施检查与维护：确保供电设施安全可靠运行，定期对供电线路、变电站等进行检查、维护，全年共开展供电设施检查30余次。
2. 电力供应保障：针对矿井生产需求，合理安排电力供应，确保生产过程中电力充足。
3. 节能减排：推广节能技术，加强用电管理，降低能源消耗，全年共节约用电100万千瓦时。
三、防爆管理1. 防爆设备检查与维护：加强对防爆设备的检查、维护，确保矿井防爆设施安全有效。
全年共开展防爆设备检查20余次。
2. 防爆培训与宣传：组织开展防爆知识培训和宣传活动，提高员工的防爆意识，全年共开展防爆培训6次，参与人数达到500人次。
3. 事故应急预案：完善事故应急预案，组织应急演练，提高应对突发事故的能力。
全年共组织应急演练3次。
四、技术培训1. 培训计划：根据矿井生产和员工需求，制定年度培训计划，确保培训工作有序开展。
2. 培训实施：组织开展各类技术培训，提高员工业务水平和操作技能。
全年共开展培训20次，培训人次达到1000人次。
3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训成果转化为实际生产力。
机电部长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：转眼间，20xx年已接近尾声，现将本年度机电部的工作情况进行总结，以便更好地总结经验、查找不足，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1.设备安装与调试本年度，机电部紧紧围绕矿井生产需求，完成了多个设备的安装与调试工作。
在安装过程中，我们严格按照操作规程进行，确保了设备安装的准确性和安全性。
同时，对调试过程中发现的问题，及时与厂家沟通，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养为保障矿井生产顺利进行，机电部加大了设备维护与保养力度。
一是制定了设备维护保养计划，明确了设备保养周期和责任人；二是加强了对设备润滑、紧固、清洁等工作，确保设备处于良好状态；三是定期对设备进行检查，发现问题及时处理，降低了设备故障率。
3.技术改造与创新为提高矿井生产效率，机电部积极开展技术改造与创新工作。
一是对现有设备进行升级改造，提高设备性能；二是对关键设备进行技术攻关，解决生产难题；三是鼓励职工提出合理化建议，促进技术创新。
4.安全管理机电部始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
一是加强职工安全教育培训，提高职工安全意识；二是严格执行操作规程，杜绝违章作业；三是加强设备安全管理，确保设备安全运行。
二、存在问题1.设备故障率较高，影响了矿井生产效率。
2.部分职工安全意识淡薄，违章作业现象时有发生。
3.技术力量相对薄弱，创新能力有待提高。
三、下一步工作计划1.加大设备维护保养力度，降低设备故障率。
2.加强安全教育培训，提高职工安全意识。
3.加强技术攻关，提高设备性能和生产效率。
4.鼓励职工创新，提升企业核心竞争力。
总之，20xx年机电部在矿井生产中发挥了重要作用。
在新的一年里，我们将继续努力，为矿井安全生产和高质量发展做出更大贡献。
谢谢第2篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验，展望未来。
在过去的一年里，在大家的共同努力下，机电部在设备管理、技术革新、安全防范等方面取得了显著成绩。
煤矿机电部长年度总结范文
尊敬的矿领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨代表机电部全体成员，向大家汇报本年度的工作总结，并对过去一年的工作进行回顾和总结，以期在新的一年里更好地开展各项工作。
一、工作回顾1. 安全生产方面过去的一年，机电部始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，加强安全管理，确保了矿井的安全生产。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备管理，确保设备安全运行。
本年度，我们严格执行设备维护保养制度，对设备进行全面检查、保养和维修，确保了设备的安全运行。
（2）强化现场安全管理，消除安全隐患。
我们积极开展安全生产大检查，对矿井各区域、各岗位进行安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保了矿井的安全生产。
（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们定期开展安全教育培训，使员工掌握安全操作技能，提高安全意识。
2. 设备管理方面（1）优化设备配置，提高生产效率。
本年度，我们根据矿井生产需求，对设备进行合理配置，提高了生产效率。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率。
我们严格执行设备维护保养制度，对设备进行定期检查、保养和维修，降低了设备故障率。
（3）推进设备技术改造，提高设备性能。
我们积极引进新技术、新设备，对现有设备进行技术改造，提高了设备性能。
3. 技术创新方面（1）开展技术攻关，解决生产难题。
我们针对生产过程中遇到的技术难题，积极开展技术攻关，取得了显著成效。
（2）加强技术交流，提高员工技术水平。
我们组织开展了多次技术交流活动，促进了员工技术水平的提高。
（3）推广先进技术，提高矿井整体技术水平。
我们积极推广先进技术，提高了矿井整体技术水平。
二、工作总结1. 优点（1）安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
（2）设备运行良好，生产效率提高。
（3）技术创新成果显著，为矿井发展提供了有力支持。
2. 不足（1）部分设备老化，需要加大更新力度。
（2）部分员工技术水平有待提高。
（3）安全生产管理仍需加强。
机电技术部部长个人总结
个人总结时间如流水一般，转眼间2014年就成为了过去，回想这一年来的工作，有收获和喜悦但更重要的是逐渐熟悉并融入了设备管理工作中。
下面就一年来在机电技术部的工作做一下总结：一、机电技术部工作，摸索中迈进长期从事焦化厂的基建工程、配件外协工作，让我有了机电设备工作方面的实践经验和基本的专业知识和技能，其工作的特殊性及重要性，决定着自己必须熟知现场，具有沉着冷静、忙而不乱、果断灵活的心理素质和较高业务水平，严格按照程序化来处理日常设备隐患和突发设备事故，是确保安全生产的重要途径。
机电技术部主要负责公司各分厂所有电气、机械等系统设备、设施的运行、维护、解修的督导和台账管理。
而这些工作都是保证公司各分厂设备正常运行的基础、核心,一旦任何一各环节出现问题,都会对设备管理造成大的影响甚至使整个生产系统陷入瘫痪。
我深深地意识到这一点,明白我的责任重大。
所以不容许有半点疏忽大意,密切关注各生产单位设备的运行状况,发现小的问题或是故障预兆,就要及时督导进行维修排除,尽可能防患于未然。
同时按照各类设备的维护要求定期检查设备例行维护保养记录,并做出相应考核,这样一方面避免了设备发生突发故障、事故,另一方面延长了设备的使用寿命。
作为机电技术部部长，时刻谨记以公司利益作为自己工作的核心，不断努力工作，对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。
二、加强业务技能学习今年，我在做好工作的同时，也不放松技术部人员的业务技能学习，我利用间隙时间除了贯彻、传达公司的一些制度、政策，还就平时大家在工作中遇到的一些业务方面的问题进行讨论，让大家各抒己见，这样一方面使这些问题得到了解决；另一方面使大家在类似问题上有了正确的认识，增长了各自的业务知识。
还有就是在日常工作中我尽可能安排搭配协调工作，使得同事间业务技术差别越来越小。
同时全体部员在工作之余也在不断学习，现今已形成一种良好的比拼学习，使得自身素质及业务水平不断发展、提高。
机电部长个人工作总结
机电部长个人工作总结在过去的一年里，作为机电部长，我在工作中取得了一些积极的成绩。
首先，在团队管理方面，我通过制定合理的工作计划和目标，有效地激励团队成员的工作积极性，使团队的工作效率得到了显著提高。
其次，在项目管理方面，我多次带领团队完成了各种复杂的机电设备安装和维护工作，保证了项目的质量和进度。
同时，我还不断学习和更新相关的专业知识和技能，为团队提供了有力的支持和指导。
另外，我注重团队成员的培训和成长，通过定期的技能培训和经验交流，使团队成员的综合素质得到了提升，促进了团队的持续发展。
此外，我还积极与其他部门合作，建立了良好的工作关系，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续关注团队成员的成长和发展，共同打造一个团结合作、专业高效的机电工程团队。
希望通过我们的共同努力，能够为公司的发展做出更加显著的贡献。
作为机电部长，我在工作中面临了不少挑战和困难，但通过努力和团队合作，我取得了一些成绩。
首先，我始终把团队建设放在首要位置。
我意识到团队的合作和凝聚力对于工作的顺利进行至关重要，因此我积极促进团队成员之间的沟通和合作，建立了一个团结、和谐的团队氛围。
团队成员之间彼此信任、相互支持，工作效率得到了显著提升。
我还专门组织了一些团队建设活动，增进了团队成员之间的情感联系，让团队更加默契地配合工作，取得了一些团队外部的赞誉和认可。
其次，在项目管理方面，我搭建了一套严谨的工作流程和管理机制，并一举多次带领团队成功完成了各种复杂的机电设备安装和维护工作，保证了项目的质量和进度。
我们的工作得到了客户的一致好评，使得公司的声誉和业务范围都得到了提升。
此外，我还注重开展团队成员的培训和学习，通过组织相关专业知识和技能的培训讲座，不断提升团队成员的综合素质和专业技能。
另外，我也将目光放在了技术创新和成本控制领域。
机电部长安全职能履职总结
机电部长安全职能履职总结机电部长安全职能履职总结总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的机电部长安全职能履职总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
机电部长安全职能履职总结1根据《项目经理部安全责任制管理实施办法》股司安质【20xx】109号的通知要求，为了保障施工建设的安全顺利进行，对我们每个部门负责人在安全管理职责方面提出了更新更高的要求，做为分管项目机电设备的负责人，安全责任更是责任重大，任重而道远。
要求我们要严格履行，还要随着安全质量整治活动的不断深入和强化，使我们进一步清醒的认识到安全工作的重要性和安全任务的迫切性，设备安全作为项目生产安全一个大的方面，我部门在保障设备和用电安全方面更是有着许多需要完善和健全的机制。
在本季度的安全责任建设中，吸取以往和安全检查工作中发现的具体问题情况，我对本部门的安全机制进行了进一步的健全和完善工作：1、建立，落实安全定期检查制度，组织部门员工进行安全教育和安全培训，通过组织和学习安全生产知识，提高了部门全体员工的安全责任意识，使安全生产思想深入人心；安全宣传教育警钟长鸣。
2、建立安全隐患排查整治长效机制。
我部门根据公司和项目安全管理的统一部署，组织开展了全工区范围的安全隐患排查专项活动，并制定了《三工区机电部安全隐患排查登记上报表》和《三工区机电部安全生产责任目标管理情况统计表》，要求各个作业队和作业班组填写隐患排查情况（无隐患的实行零报告制度），每月结合安全定期检查和安全专项检查对存在安全违规和安全隐患的作业队和班组下发整改通知，责令限期进行整改，并对整改结果进行现场检查验收，对整改不力的作业队和班组我部门将上报项目安质部进行处罚；将安全隐患排查整治工作日常化，形成排查，整治，报告的长效和动态管理模式。
本季度共排查上报各类隐患13处，整改隐患13处，整改完成率100％，排查整治的效果显著，我部门将在今后的工作中，将继续加强这方面的工作和检查力度，确保安全隐患排查和整治机制的长效性。
机电部长述职报告（精选7篇）
机电部长述职报告机电部长述职报告（精选7篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，你梳理过这段时间的工作吗？制定一份述职报告吧。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的机电部长述职报告（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
机电部长述职报告1各位领导、同志们：根据集团公司党委组织部对中层管理人员综合考核办法要求，我本人现将任职一年来的工作、学习以及廉洁从业执行情况汇报如下：自XX年9月份任职以来，在集团公司及矿党政的正确领导下，在矿领导班子成员的热情帮助下，在基层单位干部职工的大力支持下，我本人能认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领、以年初矿工作会议精神为指导、以服务矿井安全生产大局为己任、以完成全年机运系统各项安全生产任务为目标，团结带领机运系统干部职工较好的完成了上级交给的各项工作。
一、思想认识及学习情况：任职一年来，为使自己在思想上、工作上尽快适应新的工作环境和岗位责任的要求，我从思想理论、业务能力方面不断自我加压充电，深入学习，促使自身综合素质不断提高。
思想上，我除正常参加矿中心组政治理论学习外，还挤出时间学习党的十八大精神，巩固加深《党章》内容，学习贯彻集团公司及矿党委各项文件、政策方针，不断增强自身大局意识，思想和行动始终和集团公司、矿党政各项决策部署保持一致;其次利用业余时间大量阅读了《中国共产党党史》、《如何提高执行力》、《正确对待手中权力》、《细节决定成败》等书籍，进一步提高了自身的党性素养和理论水平。
同时，由于机运系统所辖范围点多面广，技术种类繁多，我还不断学习矿井机电运输和综采综掘机电设备专业知识，订阅机电相关杂志、书籍，通过深入现场，理论联系实践，不断增强自身业务技能。
其次，在学习实践科学发展观活动和矿组织开展的廉政建设等各项培训学习活动中，通过平时积极参与，领略到大量的政治理论、专业技术、拓展训练和道德修养等方面的素材，能够深刻解剖思想根源，做到时时解剖自己，分析自己，正视自己，全面提升自身综合素质。
机电部部长述职报告范文（通用6篇）
机电部部长述职报告机电部部长述职报告范文（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？快快来写一份述职报告吧。
那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编整理的机电部部长述职报告范文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
机电部部长述职报告1回首即将过去的20xx年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。
现将半年的工作总结如下：一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作二、顺利完成3208运顺绕道起底工作三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。
通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。
同时通过坚持标本兼治，着力治本的.原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。
并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。
同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。
在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。
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工作总结XXXX电运输部部长 XXXX（2017年12月30日）尊敬的各位领导：大家好！2017年，在集团公司、矿领导的亲切关怀和大力支持下，按照年初机电运输管理工作部署，强化职工技能技术培训，有计划地开展岗位操作工的“双述”训练，抓好岗位培训和岗位练兵活动，提高岗位人员实操管控能力；努力抓好矿建期间质量标准化管理；狠抓设备管理不放松，积极开展机电运输专项整治和机电运输隐患大排查工作，切实加强我矿机电运输安全管理，努力为矿井由安全建设到安全生产的成功转型保驾护航。
下面，就我个人近一年来的工作情况，向各位领导和同志们汇报如下：一、加强理论学习，认真钻研业务知识，不断提高自己的管理水平。
一）是加强理论学习不放松。
作为一名年轻的煤矿管理人员，我非常注重政策、业务理论学习，积极参加集团公司、矿组织的各类学习，在工作之余挤时间坚持自学，系统学习了煤矿安全生产管理法律、法规等。
特别在年初，根据集团公司要求认真学习了《把信送给加西亚》，这本书使我受益非浅，故事的内容虽然简单，但却是一个永不过时的故事，它向我们传达了优秀工作者必须具备的素质——敬业、忠诚、勤奋进取、认真负责、创造性的执行力、坚持不懈的精神、自信和良好的心态。
作为一名煤矿安全管理人员，尤其要具备以上素质。
二）是强化机电管理知识学习。
作为企业机电运输管理人员，理论学习是提高自身业务素质、加强品德修养、提高管理水平和决策能力的关键，- 1 -理论水平扎实与否是衡量自己工作能力的标尺。
为了适应现代企业管理的发展要求，结合工作实际，坚持不懈地进行专业补课，使机电技术等方面的知识大有长进，提高了管理水平。
二、立足岗位尽责任，精心组织抓落实，开展好全矿机电运输工作。
2017年是枣庄矿由建设矿井向生产矿井转变的重要时段。
作为机电运输部部长，为了在矿井正式生产之前，将全矿机电运输各大系统进行全面检验、调试，使“通风、压风、供排水、提升、供电”五大系统安全可靠运行，为矿井安全投产做好准备，我重点做了如下工作：一）注重机电管理机构建设，明确管理职责。
进入2017年，矿井由建设向生产转型，诸多大型设备安装投运，为了确保大型固定设备安全可靠运行，更好的服务于安全生产，对现有机电运输管理机构进行调整，成立机电队，形成了由机电运输部全面统一管理、机电队、运输队、各项目部分区管理的机电管理机构；明确了各区队的管理责任和范围：机电队主要负责矿井通、压、排、提等大型设备，以及矿井地面供电，生产、生活用水管理；运输队负责井上下轨道运输、皮带运输等。
并强化各项目部机电设备管理，使全矿机电设备、设施管理责任更明确，从而提升了机电运输系统管理工作。
形成了机电副总经理统一管理，机电运输部全面负责，机电队、运输队、各项目部自我管理的机电管理系统，实现矿井机电专业化、系统化管理。
二）继续加强大型设备的安装管理，提前介入设备安装进程，为设备投运打好基础。
2017年是我矿大型固定设备安装的关键一年，重点安装项目多，安装任务繁重，是矿井机电运输工作的重点环节。
作为机电设备的主要管理部- 2 -门的第一责任人，本人经常深入现场了解安装进度，检查安装质量，积极督促、协调设备厂家与安装单位工作关系，提前安排机电运输部工程师、机电队机电检修人员全程参与安装，一方面从安装过程中学习设备运行管理，另一方面加强工程安装过程监控提前发现质量隐患，提出解决整改意见，并随时向机电副总经理汇报相关事宜。
全年组织安装的大型设备如下：1、瓦斯抽放泵站于5月份开始组织安装，期间土建工程并未完工；10月上旬瓦斯抽放泵站主体设备及电控部分安装完成，随后进行空载调试工作，于11月10日带负荷调试运行成功，现已正常运行。
2、地面日常生活用水处理、矿井水处理设备已安装到位，矿井生活污水处理设备安装根据土建进度开展，预计2018年2月底土建工程完工并投入运行。
3、LNG设备到位后，于9月底开始边土建边安装，12月中旬设备安装调试完成；12月下旬LNG液化气加装完成，调试运行。
4、LNG调试运行前，协调机电队、安装单位对燃气锅炉进行运行前检查，提前处理安装中遗留的问题，为燃气锅炉的安全运行奠定基础。
5、为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，由我矿自行安装12采区强力皮带。
按照机电副总经理要求，协调机电部、机电队、运输队、中宇项目部完成12强力皮带安装。
至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试成功后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。
三）加大“供电、压风、供排水、提升运输”四大系统调整、改造，加快部分设备安装进行程，为矿井2018年元月投产打下坚实基础。
1、矿井供电系统设备安装及系统优化调整情。
- 3 -1）2017年110kV变电站投入使用后，为保证矿井机电设备供电安全稳定，我组织机电队对全矿高低压供电系统进行全面调整，从110kV变电站向地面压风机房、副井绞车房、主斜井配电车间、1250变电站敷设3*95高压电缆，将全矿所有负荷调整至110KV变电站，去除原供电线路，实现直达矿区的双回路110kV专用线路。
2）入井四回路投入使用后，考虑到井下中央变电所原高爆下进线连接方式不合理，在使用中易出现手动合闸保护不起作用，导致事故发生。
为消除此事故隐患，经与厂家联系并多次组织分析后决定将原有下进线改为上进线，由机电队组织人员完成了改造工作，完成后停送电安全可靠、操作方便。
3）随着采区掘进工作的推进，井下采区原供电设备已不能满足需求，今年我们组织机电队对11采区变电所供电系统进行调整、安装，改造过程中我们克服了人员不足、工具不全、机电工平均技术水平较低的困难，共计安装800kVA移动变电站4台，高爆开关13台，馈电开关32台，实现11采区变电所正式投运；4）从中央变电所向12采区敷设3*95高压电缆800米，安装800kVA 移动变电站2台，低压馈电13台，形成临时配电点，12采区局部通风机实现“三专”供电，改善12采区供电距离长、供电不合理的现象，为12采区开掘提供可靠的电力保障。
5）为保证首采工作面的出煤系统稳定，组织机电队、运输队安装12采区强力皮带机头配电硐室，共安装800kVA移动变电站1台、1000A馈电2台、200A高爆4台、10kV高压启动器3台，为12采区强力皮带提供可靠、稳定的供电条件。
- 4 -2、压风系统设备安装及系统优化情况。
2017年，压风机房在土建工作未彻底完成前，压风机安装工作全面展开。
截止2017年2月初，地面压风机房安装M250空压机及配套系统设备共5台，并于2月下旬调试完成，正式投入运。
同时安装主斜井及南大巷∮245压风管路安装共计2600余米，对11轨道上山临时压风管路进行改造，形成主管道∮245、分支管路∮108的供风管网，并对井下所有管路进行规范治理，至此，矿井供风系统安装完成。
压风机余热回收利用设备的安装完成及联机调试，是我矿节能减排的一大亮点。
3、供排水系统设备安装及系统优化情况。
2017年初，井下安装∮219供水管路约1600余米，形成以主斜井、南大巷为主向采区供水的供水管路管网，优化了井下供水系统。
同时在主斜井安装∮50管路400m，解决了主斜井下半段洒水降尘的问题。
为解决矿井的排水问题，井下中央泵房3台MD280－43*7主排水泵及供电系统、阀门微机控制系统的安装完成并联合调试，达到中央泵房主排水泵一开一备一检修的运行条件，实现主排水系统安全可靠。
12采区泵房在9月份安装D46-30*10临时排水泵2台，保证12采区正常排水，现3台MD155-30*5主泵已经运输到位，预计2018年初完成安装试运转。
4、提升运输系统调整情况。
2017年初，完成主斜井上仓、过仓皮带及原煤仓下装运电气设备安装及调试，完善原煤地面仓储及运煤系统，为出煤做好准备。
2017年下半年，我矿生产作业计划进行了调整，为实现煤矸分运，根据矿领导指示，积极组织机电运输部、机电队、运输队人员在11轨道上山安装JSG-800胶带输送机一部，保障了我矿下半年生产计划的顺利开展。
- 5 -为了实现2018年元月份11305首采工作面开采，按照公司领导要求，我带领机电部、机电队、运输队相关人员在一个月时间内完成了12采区集中胶带下山强力皮带安装，为我矿原煤运输打下坚实基础，至12月10日8点班空载调试完成，11日负载调试后投运，比原计划12月13日达到试行的原订目标日期提前2天，圆满完成安装任务。
四）认真开展机电运输整治，着力解决矿井机电运输重点、难点和管理中的薄弱环节工作，保障矿井主要系统的正常运行。
1、加强设备规范化管理。
在进入2017年以来，为加强设备安全管理，我对机电运输部人员进行明确分工，安排专职设备管理员，管理全矿机电设备，大到提升绞车，小到电缆接线盒必须做到帐、卡、物对照；机电队、运输队、各项目部必须设立有机电设备管理员，形成设备管理网络，实现了矿井设备管理系统化。
2、加强矿井防爆管理,杜绝电气设备失爆。
1）机电运输部配置2名专职防爆检查员每天对井下设备进行防爆检查，杜绝设备在使用中出现失爆、不完好现象。
2）每月3日、13日、23日组织各区队、项目部人员入井进行防爆大检查，截止12月10日共查出隐患286条，整改到位。
3）完成每月5日、15日、25日的“一通三防”、“机电运输”、“综合”为主题的安全大检查，截止12月中旬共查出277条隐患。
4）在其它定期、不定期的安全检查中查出机电运输系统隐患共231条，已经全部整改到位。
5）严格执行机电设备入井验收制度，机电运输部对所有下井的电气设备防爆性能做到逐台验收，经验收合格签发入井合格证后方可入井，机运队井口把钩工见证放行，从而在源头上杜绝不合格电气设备入井，收到良好效果。
3、在4月11日至5月31日期间，根据集团公司1号文件、枣庄公司- 6 -1号文件要求，机电运输部下发了《“机电运输安全专项整治月”活动实施方案》（韩枣实发[2017]38号），开展了以机电运输安全为重点的专项整治活动，以机电运输部监督检查为主、区队与项目部之间互检为手段，共查出隐患65条，全部整改到位。
4、加强斜巷提升管理，保证斜坡提升运输安全。
在原有的“斜坡提升管理制度”、“斜坡提升安全防护设施安装规范”的基础上结合矿井实际进一步优化完善，组织多次斜坡提升相关知识的培训，对井下小绞车一次提升量进一步计算核定，指定专人对斜坡提升绞车进行监管，加大了斜坡提升设备检查、处罚力度，使我矿斜巷提升运输有了较大改善。
5、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆进行了绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，完成高压预防性试验，完成“雨季三防”工作安排。