【最新】企业部门经理述职报告
公司部门经理述职报告模板（通用15篇）
公司部门经理述职报告模板（通用15篇）公司部门经理述职报告模板篇1今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将今年的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
二、加强服务，树立良好风气1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。
切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
2024企业部门经理述职报告(通用4篇)
2024企业部门经理述职报告(通用4篇)2024企业部门经理述职报告(篇1)一、工作业绩在本年度的工作中，我作为企业部门经理，在上级领导的指导和支持下，以及团队成员的配合协助下，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
具体工作业绩如下：业务拓展：带领团队积极开拓市场，成功开发了多个新客户，扩大了市场份额，提升了公司业务量。
项目执行：负责多个重要项目的策划、组织、实施和管理，确保项目顺利完成，得到了客户的高度评价。
销售业绩：通过制定合理的销售策略，推动团队完成了年度销售目标，提升了公司的经济效益。
客户服务：优化客户服务流程，提高客户满意度，有效维护了公司品牌形象。
二、团队建设在团队建设方面，我注重打造高效协作、积极进取的团队氛围，取得了以下成绩：人才培养：积极开展员工培训工作，提高团队成员的业务水平和综合素质，促进人才成长。
团队文化：倡导团结、互助、创新的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
激励机制：建立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队整体执行力。
人员管理：根据团队成员的特点和能力，合理分配工作任务，发挥个人优势，提升团队整体效能。
三、管理优化在管理工作中，我注重优化流程、提高效率，具体如下：制度建设：完善部门管理制度和流程，确保各项工作有章可循、规范有序。
目标管理：制定明确的部门目标和个人目标，通过有效的目标管理激发员工的工作动力。
沟通协调：加强内部沟通和协调，减少工作摩擦和内耗，提高工作效率。
执行力建设：强化执行力建设，确保各项工作得到有效落实和执行。
四、风险控制在工作中，我始终将风险控制作为重点任务之一，具体如下：风险管理：建立完善的风险管理制度和流程，提高员工风险意识和应对能力。
合规管理：确保各项工作符合法律法规和公司内部规定，防止合规风险。
安全保障：强化安全管理，落实安全责任制，确保部门各项工作安全稳定进行。
危机应对：制定有效的危机应对预案，及时应对和化解各类突发事件和危机。
企业公司经理述职报告（通用5篇）
企业公司经理述职报告企业公司经理述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业公司经理述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业公司经理述职报告1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动、首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
部门经理述职报告的范文6篇
部门经理述职报告的范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门经理述职报告5篇
部门经理述职报告5篇部门经理述职报告篇1是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机构调整，我的工作岗位也发生了变化。
上半年负责市区营销中心的日常经营管理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。
在这一年中，我尽心尽力完成公司安排的各项工作，尤其工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自己的一份力量。
现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成主营业务收入2685。
9万元，完成年计划4711。
62万元的57。
01%。
在业务发展的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发展和用户服务以及3G品牌的塑造作出了一定贡献。
二、端正态度，积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的目标。
我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短时间内适应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。
工作中，我做到了兢兢业业、勤勤恳恳，为做工作想了很多办法，克服了许多困难，以积极向上地态度对待自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。
在日常工作安排时，都坚持以员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。
除此之外，我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面__，要求部门人员严格服从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛围，养成良好工作习惯。
三、脚踏实地，积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。
综合楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。
为保证工作顺利实施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成了综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作，为公司搬迁新址打下了良好的基础。
部门经理述职报告实用（通用17篇）
部门经理述职报告实用（通用17篇）部门经理述职报告实用篇1尊敬的领导：您好!时光如电，转瞬即逝，弹只一挥间，20__年又过去了。
我于20__年月进入__行这个大家庭，至20__年几月调入__支行一直在银行柜员工作，每天记账、结账、做传票、写账簿。
在这四个年头里，我学业务，学技能、学微笑服务、学会忍、学会平和对待事物、学会把集体的氛围带动起来，为自己创造更好的共事环境。
20__年_月，在领导和同事的信任下，我担任了客户经理一职，这对我来说是一个新的挑战。
一开始我就感到了压力，也就是从那时起，我在心里跟自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命。
在领导和同事的帮助下，我用较短的时间熟悉了新的工作，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习培训，不断提高自己的素质和业务能力。
贷款放的出、管的好、收得回，是对客户经理日常工作的最真实的写照，作为一名客户经理，我始终将“主动营销”放在首位，主动走出去，了解客户的资金需求，和客户一起解决工作中、生活中的难题。
当我放出第一笔贷款时，我的心情是复杂的，即激动于给别人借了一大笔钱，又焦虑放款以后的管理和收回情况。
直到目前，我共放贷款__。
在日益严峻的经济金融形势持续向县域传导，对市场定位于地方的农商银行带来较大冲击中，更要努力做好风险防控。
如何督促客户及时缴纳利息，如何帮助客户办理转贷手续，成为全年的重点，也是最头等的工作，稍有不慎，一个月的工资被扣罚是小事，有时候还会影响全行的绩效考评，我深刻体会到该岗位的职责和使命。
客户经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。
开始工作了几天时，我觉得客户经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。
但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。
每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。
部门经理年度述职报告6篇
部门经理年度述职报告6篇篇1尊敬的领导：我是XX部门的经理，很荣幸能够向您提交我的年度述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些不错的成绩。
下面，我将从几个方面向您汇报我们的工作情况和成果。
一、团队建设与管理在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作意识和凝聚力。
通过定期的团队活动和团队会议，我们加强了员工之间的沟通和协作，提高了整个团队的工作效率。
同时，我们还注重员工的个人发展，为员工提供了培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力。
在管理方面，我们遵循公司的管理制度和流程，确保了工作的规范化和标准化。
同时，我们还根据部门的实际情况，制定了一系列切实可行的管理措施，如定期检查工作进度、评估员工绩效等，以确保部门工作的顺利进行。
二、业务发展与拓展在业务发展方面，我们注重创新和拓展，不断寻找新的业务机会和增长点。
通过市场调研和客户分析，我们了解市场需求和竞争对手情况，制定了相应的营销策略和方案。
在销售方面，我们取得了不错的成绩，完成了公司下达的销售任务。
同时，我们还积极开拓新市场，拓展新客户，为公司的业务发展奠定了坚实的基础。
在产品创新方面，我们注重研发和改进，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
这些新产品的推出，不仅满足了客户需求，也提升了公司在市场上的竞争力。
同时，我们还不断对现有产品进行改进和优化，提高产品质量和性能，赢得了客户的信赖和好评。
三、质量控制与安全管理在质量控制方面，我们注重产品质量的稳定性和可靠性。
通过建立严格的质量控制体系和执行高标准的质量检测流程，我们确保了产品质量的合格率和稳定性。
同时，我们还积极响应客户需求，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提升了客户满意度。
在安全管理方面，我们始终把员工的人身安全放在首位。
我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，并定期组织员工进行安全培训和演练。
在平时的工作中，我们也时刻提醒员工注意安全事项，确保工作场所的安全与秩序。
部门经理的述职报告15篇
部门经理的述职报告部门经理的述职报告15篇随着社会一步步向前发展，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的部门经理的述职报告，欢迎阅读与收藏。
部门经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：1、xx市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售xx万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了xx万元长率为xx%。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织xx产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售xx产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
部门经理述职报告范文（通用16篇）
部门经理述职报告范文（通用16篇）部门经理述职报告范文（通用16篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，快快来写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家整理的部门经理述职报告，欢迎大家分享。
部门经理述职报告篇1各位领导、各位同事：首先，我要感谢公司领导对我的信任、支持和帮助，我会继续努力，把部门业务工作做的更好，不辜负领导的期望！20xx年8月我被任命为总经理工作部副经理，主管部门业务工作，并协助领导做好公司业务工作的管理。
半年多以来，我对自己提出了更高的要求，在努力适应新的岗位要求的前提下，不断学习、努力提高，改变过去被动工作的状态，主动思考、主动工作、主动沟通。
在领导的支持和同事们的配合下，我围绕部门工作特点和工作规律，认真履行自己的职责，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有丝毫的懈怠，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了工作任务。
下面，将我任职以来的学习、工作情况进行述职，不妥之处敬请批评指正。
同时，更希望领导和同事们对我的工作多提宝贵意见，以便我在今后的工作中不断改进和提高。
一、任职以来主要工作小结（一）公司级会议的组织、准备和落实1、按期组织召开公司总经理办公会及经营管理会，督促落实公司级会议确定的待落实工作，协助领导推进重点业务工作的开展。
2、带领部门人员协助工会组织召开了20xx年工作会及新春联欢会。
全程参与了会场联络、会议资料准备、物品采购、节目审定、会议事务的沟通协调等各个环节，个人工作能力得到了锻炼和提升，工作更加严谨、细致。
（二）公司级资料的起草和准备完成公司级材料和公司领导发言稿的起草和准备，包括公司级会议资料的准备、上级单位调研材料、公司半年、全年工作总结和计划、上级领导慰问汇报材料、领导班子例会汇报材料等。
半年以来，为了更好的完成上述工作，我不断的学习，查阅资料，努力的充实自己，提高自身的能力素质，使自己在文字表达上有更大的突破。
企业部门经理述职报告（精选5篇）
企业部门经理述职报告（精选5篇）企业部门经理述职报告（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，需要认真地为此写一份述职报告。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的企业部门经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业部门经理述职报告1在今年的工作中，我制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。
以下是我的述职报告。
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
企业经理述职报告（15篇）
企业经理述职报告企业经理述职报告(15篇)在现在社会，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编为大家整理的企业经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业经理述职报告1尊敬的领导：20xx年，在集团公司的正确领导下，我带领日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。
全年实现营业收入xxxx万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。
回顾一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关情况汇报如下：一、加强学习，提高管理水平作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素质，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合。
为此：1、我认真学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针和深刻内涵。
2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把发展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。
3、注重学习高饭店的先进经验和做法，利用外出开会、学习交流等机会，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高管理水平。
4、以敏锐的眼光看待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意识，使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难，把压力转变为动力，带领员工克服困难、迎接挑战。
二、坚持民主决策，倡导服务创新“大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。
”团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作。
继续深化各部门经济考核指标。
根据日月宾馆实际情况，为确保完成集团公司考核指标，制定完善各部门考核办法，实施过程中与各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。
通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常服务、管理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒店没有的东西“亮”出来，把客人最需要的东西“拿”出来，动员员工竭尽所能地为客人提供满意而惊喜的服务。
2024年经理述职报告（五篇）
2024年经理述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以____理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
公司部门经理述职报告（5篇）
公司部门经理述职报告尊敬的领导：大家好！我是某公司某部门的经理，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和业绩成果，希望能得到领导的指导和支持。
一、职责和任务过去一年，作为部门经理，我主要负责部门的日常运营和管理工作。
我的主要任务包括：制定部门的年度计划和目标，与相关部门协调合作，确保公司战略的顺利实施；制定和优化部门的工作流程，提高工作效率和质量；管理和培养部门的员工，激发员工的工作潜力，提高整体团队的凝聚力和战斗力；定期对部门的运营和业绩进行分析和评估，及时调整和改进工作计划和策略。
二、工作概况在过去一年中，我充分发挥领导的职能，带领部门团队做了大量的工作，取得了一系列的成绩。
现将部分重要工作概况做如下汇报：1. 营销策划与推广在市场竞争激烈的环境下，我们积极推进品牌建设，提升产品竞争力。
通过与营销团队的密切合作，我的部门制定并实施了一系列的市场推广和销售策略，增加了公司的业务量和市场份额。
同时，我们积极参与行业展览会和商务洽谈活动，扩大了公司的影响力和知名度。
通过这些努力，公司去年的销售额较前一年增长了30%，实现了良好的业绩。
2. 团队建设与管理作为部门经理，我非常重视团队的建设和管理。
在过去一年中，我注重员工的培养和激励，提供相关培训和发展机会，鼓励员工主动学习和进步。
同时，我也注重团队协作和沟通，定期组织会议和培训，促进团队成员之间的交流和合作。
这样的努力让团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升，员工的工作积极性和创造力得到有效释放。
目前，部门的员工流失率显著降低，团队的稳定性得到有效的保证。
3. 流程优化与效率提升为了提高工作效率和质量，我带领团队对部门的工作流程进行了全面的分析和优化。
通过精简流程，合理分配资源，我们成功提高了团队的工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
同时，我也积极引进了一些信息化的工具和系统，提高了部门的信息化水平，进一步推动了工作的自动化和信息化。
这些措施使得部门的综合运营能力得到了显著提升。
公司部门经理述职报告6篇
公司部门经理述职报告6篇第1篇示例：公司部门经理述职报告尊敬的领导，各位同事：感谢大家对本部门工作的支持与关心。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了一些成绩。
今天，我就本部门的工作情况向大家做一份述职报告。
一、过去一年工作回顾在过去的一年中，公司面临着市场竞争激烈、经济形势不稳定等诸多压力，但是本部门依然保持了较高的工作效率和质量。
在我领导下，本部门的团队团结一致，积极拼搏，为公司的发展做出了积极贡献。
在工作方面，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还积极主动开展了一些项目，为公司带来了更多的收益。
我们努力保持团队的凝聚力和战斗力，不断提高工作效率和质量，赢得了领导和同事们的认可和好评。
二、成绩展望及目标规划展望未来，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，坚持以客户为中心，全力为公司创造更多的价值。
具体来说，我们将继续不断提升团队的业务水平和创新能力，不断推进公司的数字化转型，并积极拓展新的业务领域，以实现公司的可持续发展。
我们还将继续加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率和质量，以更好地满足客户的需求，为公司带来更多的利润。
我们将坚持以结果为导向，注重绩效考核，努力实现本部门的各项工作目标，为公司的发展做出更大的贡献。
三、未来发展规划未来，我们将继续保持团队的凝聚力和战斗力，不断完善团队建设，提高团队的核心竞争力。
我们将继续推进数字化转型，加强科技创新，探索新的商业模式，促进公司转型升级。
我们还将加强团队的学习和培训，努力提升团队成员的综合素质和专业能力，不断提高团队的执行力和创新能力，为公司的发展奠定更加坚实的基础。
我相信在大家的共同努力下，本部门一定会迎来更加美好的未来。
让我们携手前行，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！第2篇示例：尊敬的领导、同事们，大家好！我是XX公司XX部门经理，今天很荣幸能够在这里向大家述职报告，和大家分享一下XX部门在过去一段时间的工作情况和成绩。
我要感谢公司领导给予我们XX部门的支持和信任。
经理个人述职报告（最新4篇）
经理个人述职报告（最新4篇）时间一晃而过，工作也告一段落了，留下了不少奋斗的印记，做下客观的述职阐述!以下是由编辑为大家整理的“经理个人述职报告(最新4篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：经理个人述职报告(最新)各位尊敬的领导、同事们：大家好！我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值x亿元;招揽任务x亿元;全年人均劳动生产率达到x万元;员工年均收入x万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
2、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。
一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。
注重维护公司领导班子的团结。
3、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。
作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。
部门经理述职报告（精选15篇）
部门经理述职报告（精选15篇）部门经理述职报告(精选15篇)随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上有一定的技巧。
那么大家知道标准正式的报告格式吗？下面是小编帮大家整理的部门经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
部门经理述职报告1各位同事，各位领导：晚上好！本人XXX，毕业于广西师范大学外国语学院，喜欢旅游、音乐和古筝。
有八年的服务业工作经验，曾于白金五星级——东莞嘉华大酒店工作近三年。
非常熟悉星级酒店前厅部操作流程，在管理和培训方面有较强的实战经验。
本人对前厅工作充满了热情，丰富的工作阅历让本人对任职前厅部经理很有信心，也得到领导的信任与同事们的支持，并将“全力以赴，做到最好”付诸于实际行动中。
本人就任职前厅部副经理期间的工作情况向酒店领导汇报一下。
一、酒店筹备开业之前：本人经过了三个月的质量管理体系培训，在此期间，本人多方收集资料、反复核查和修改，编写了前厅部的操作规程和制度。
20xx年6月正式加入酒店二、酒店筹备开荒期间，本人根据酒店工程进度：1、制定开业筹备计划和培训计划。
2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。
3、制定和修改印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的分配等工作。
4、每天早上到7－13楼检查工程进度，查对相关未完项目，将相关问题、未完成项目列出清单并及时更新；下午对员工进行业务知识和英语的培训；中午和晚上餐厅开餐时间，还要在中餐协助服务；5、试业前与销售部同事外出到各单位拜访、认识领导，为今后前厅接待工作做铺垫。
6、带领前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进行卫生清洁，物品搬运，不怕苦不怕累。
为了让客房早些开业，进入正轨投入工作，我每天上班时间常常达十个小时以上。
酒店7、其它临时分配的工作任务也如期认真完成。
三、酒店试营业期间：1、全面抓好前厅部的日常管理。
完善前厅部管理制度和前台每班工作内容；定期主持前厅部例会，布置工作任务，解决前厅工作中的问题；作好考勤管理、指导员工工作；巡查前厅区域的情况、保证卫生清洁和服务质量，发现问题及时纠正或解决。
公司部门经理个人述职报告范文（精选5篇）
公司部门经理个人述职报告公司部门经理个人述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，好好准备一份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的公司部门经理个人述职报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
公司部门经理个人述职报告1光阴如水，日月如梭，充溢机遇与应战的20xx年既将过去，经过上级指导的协助指导，加之全部十多名同志注重协作，注重谐和，在汗水和聪慧的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。
看到公司停业额江河日下，我内心感到无比欣喜和自豪。
我想一个人只要经过不时努力，不时斗争，才干克制本身的缺陷，才干不时超越自我，完成理想和人生的价值。
我是于20XX年6月份到公司参与工作的，今年依照指导分工主要担任公司的对外协作及全区运营工作的资费管理与筹划工作。
一年来，由于有上级指导的正确指导和协助，有全部职工的鼎力支持，再加上本人的不时努力，工作上获得了一定的成果。
对外协作工作成果明显，邮政协作进一步扩展，全年完成邮政开展任务占公司总开展任务的50%以上；新兴业务开展疾速，管理正轨，开展用户33100户，网上通话用户比例超越70%，在省任务开展中进入前三名。
在工作中我可以忠实实行职责，不时自查、反省本人，不时开辟进取，把本人全身心肠投入到各项工作理论中。
总的感到，本人可以胜任本职工作，还是称职的。
现将20xx年的主要工作状况述职如下：一、以进步本身素质为打破口，在不时的学习中控制干好工作的根本技艺和学问。
近一年来，我经常把本人放在公司建立的总体框架中来深思本人，审视本人，看本身才能和素质的进步幅度，能不能顺应公司开展的需求、能不能顺应形势任务的需求，能不能顺应完成正常工作的需求。
经常劝诫本人，要在公司立得住脚，不孤负指导的希冀，本身素质的强弱是关键，本人毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不时地进步本人。
2024年部门经理述职报告模版（五篇）
2024年部门经理述职报告模版尊敬的处党委领导：您好！我是自____月份起担任项目部技术经理的职务，主要负责项目部的施工技术和质量管理工作。
在工作期间，我始终坚持严谨的工作态度和科学的管理方法，确保施工技术和质量的高标准。
我积极主动与同事沟通交流，及时解决工作中遇到的各类问题，与项目部领导班子紧密配合，共同推动项目部的各项工作有序进行。
在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我持续加强自我完善，努力提高专业技能和综合素质。
现就近期的工作学习及廉洁自律情况向领导作如下汇报：一、持续学习，敬业奉献我始终恪守工作岗位，以严谨的工作态度和敬业精神，努力提升自身的专业素质。
面对项目工程运转中的挑战，我不断加强自身素质的提升，同时加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。
特别是在高瓦斯突出矿井和风井涌水量较大的情况下，我根据工程实际，组织职工进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等关键知识的培训和考试，确保科学知识的有效应用。
在施工措施方面，我严格把关，确保技术指导施工的安全性和科学性。
同时，我及时将处领导、矿方及监理审批后的规程、措施传达给每位施工人员，确保每个工程都有对应的措施，每个措施都能得到有效传达。
为确保复工后施工安全顺利进行，我积极与矿方沟通交流，要求提供准确科学的地质、水文、煤样及主井消突验证报告等技术资料，并及时向处施工科及处分管业务领导汇报，待处安检部门复工验收合格后，方进行下一步井筒施工。
在做好技术管理工作的同时，我不断向有经验的施工人员学习，汲取他们的施工管理经验和新的施工工艺，以丰富自己的知识体系，更好地指导未来的工作。
二、自我提升，增强党性随着职位的变化，我更加认识到道德修养的重要性。
我积极学习领会处下发的党政文件精神，勤于自省，提高思想意识。
同时，我翻阅与党政知识相关的书籍，并积极参加党内活动，以增强对事物的认识和提高思维及辨认是非的能力。
三、强化廉洁意识，树立良好形象在日常生活中，我严格遵守国家、集团公司和处对廉洁的要求，严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的规定，规范自己的言行。
部门经理述职报告范文（通用7篇）
部门经理述职报告范文（通用7篇）部门经理述职报告范文（通用7篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，快快来写一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理的部门经理述职报告范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门经理述职报告1当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。
为汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！根据公司现有情况，对今年行政部工作述职如下：一、人员招聘今年共入职人，离职人。
参加网上招聘次，并与部分职高学校取得了联系。
车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。
后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。
年后，正是人才流通量的时候，也是分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。
二、员工培训今年举办了次企业管理制度培训，次安全生产的培训，次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。
建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。
针对今年售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应该检讨的，力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。
三、人事考核方面今年评出优秀员工名、销售能手名、技术能手名、服务标兵名、优秀经理/主管名，共计人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。
部门经理个人述职报告【5篇】
【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告，欢迎阅读！1.部门经理个⼈述职报告 尊敬的公司董事会： ⼤家好！xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年，经过公司全体员⼯齐⼼协⼒，团结⼀致，克服困难，积极开拓，并⼀切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精⼼⾰新，细致调整，转机建制等⼀系列得⼒的举措，赢得了新公司开门红，顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。
在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就⼀年来的履职情况报告如下： ⼀、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树⽴好"⾓⾊"意识，当好上级"配⾓"、演好公司"主⾓"。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以⼈为根本，以市场为导向，以规章为⽀撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建⽴健全公司规章制度与奖惩机制，并想⽅设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强⾃⾝建设，贯彻"以德治企"的⼈本管理理念。
做好⼈，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的⼀⾯旗帜，起着领头⽺的指引作⽤。
⼀年来，我们本着以⼈为本的思想，从严要求⾃⼰，坚持以企业"经理⼈"向出资⼈负责任的积极态度，⽮志不渝加强⾃⾝素质建设，努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观，⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班⼦、带好队伍。
对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则，⼩事讲风格，平常讲⼈格，以此树⽴公平、公正，平等的管理氛围，让⼀切有⽤⼈为公司所⽤，为公司奋⽃。
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【最新】企业部门经理述职报告述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文.说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出.下面是关于企业部门经理述职报告的内容,欢迎阅读!企业部门经理述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!20__年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况作述职报告如下:一.及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1.树立好〝角色〞意识,当好上级〝配角〞.演好公司〝主角〞.作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责.2.加强自身建设,贯彻〝以德治企〞的人本管理理念.做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业〝经理人〞向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观.人生观与价值观,用积极.健康.饱满的热情与工作态度来引领管好班子.带好队伍.对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平.公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗.二.以人为本,身体力行,致力培育团结.和谐.高素质的经营管理工作团队1.采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质.〝人〞是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取〝请进来.走出去〞多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础.2.坚持〝以德为之,以情动之,以行导之〞的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用〝德〞立身,用〝情〞沟通,用〝行〞示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结.和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务.三.务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1.按照〝简捷.高效.适用〞的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用.2.采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位（职务）职数,对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件.工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人.职工在新体制下的〝双向选择〞聘（任）用机制,月度.年终考核,优胜劣汰.3.完善考核办法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解.人人细化,按照〝多劳多得.按劳取酬〞的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量.劳逸程度.责任大小.工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性.积极性与创造性.四.明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1.加速企业标准化.正规化建设,提高市场竞争能力.公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照>的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础.2.加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程.为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅>（川建发〔〕200号）文件精神,以及>规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市.观鱼.孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益.3.围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力.创新实干.扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益.截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%,同比增长%;经营总收入万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;实现经营利润万元,完成年度责任目标的%,同比增长%;供气输差率%,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长%,对外各项业务支出万元;五.目前存在的问题和今后努力的方向1.进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境.2.加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要.3.科学.合理.完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康.有序.持续发展.总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的.展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹.在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展.谢谢大家!企业部门经理述职报告尊敬的领导,各位同事:大家好!时光如水,光阴似箭,充满机遇与挑战的20__年既将过去,通过上级领导的帮助指导,加之全部十多名同志注重合作,注重协调,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的进步.看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断超越自我,实现理想和人生的价值.我是于__年__月份到__公司参加工作的,今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作.一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力,工作上取得了一定的成绩.对外合作工作成绩明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展迅速,管理正规,发展__用户__户,网上通话用户比例超过__%,在省__任务发展中进入前三名.在工作中我能够忠实履行职责,不断自查.反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作实践中.总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的.现将20__年的主要工作情况述职如下:一.以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来,我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,审视自己,看自身能力和素质的提高幅度,能不能适应公司发展的需要.能不能适应形势任务的需要,能不能适应完成正常工作的需要.经常告诫自己,要在公司立得住脚,不辜负领导的期望,自身素质的强弱是关键,自己毕竟是才来公司几年的大学生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必须在工作中不断地提高自己.回顾近一年来的情况,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下让顾客满意,我系统的学习了〝管理学〞〝客户关系学〞〝客户心理学〞〝移动通信基本知识〞等学习书目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破.通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距.在不断的学习中提高了自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领.二.以提高工作效率为根本,在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来,由于工作环境变化较大,迎来送往的工作比较多,需要协调.联系的工作也相应增多,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与公司其他部门建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为公司的综合职能部门,我注意随时掌握各部门的工作动向,掌握各个县市的工作情况,做到随时有事能够随时处理.作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策.违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺利完成工作,提高工作效率,就必须坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违背政策的事坚持不做.只有做到这一点,才能称得上是为公司负责,为部门负责,更是为自己负责,一年来,也有不少亲属.朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则.秉公办事,不让亲情.感情.人情渗透工作,干扰原则,虽然这在一定程度上伤害了个人感情,影响了个人关系,但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展,减少了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高.三.以强化服务质量为目标,在不断更新服务手段中巩固老客户,吸纳新客源一年中,由于__.__等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展,在巩固中有所提高,有所进步,我注意研究市场动向,及时向公司提出合理化建议,通过不断改进.更新服务手段来巩固公司客户群体.如针对消费群体的不同,建议公司采取重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高.为进一步吸纳新的客户群体,及时应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的情况,建议推出了__卡,降低__费,收到了较好的效果.在受领了省__发展用户指标后,我们采取主动出击.宣传造势的方法,超额完成了指标任务,在全省__任务发展中排在了前列.此外,结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要〝动真情,讲实理,办实事〞,坚持用〝真心〞〝爱心〞和〝恒心〞来做好广大客户的服务工作,为客户进行亲情服务.一年来,我们综合部做到了热情接待.细心答询.主动服务.全程跟踪,在客户心目中留下了周到.热情的好印象,也为公司在外树立了良好的形象.四.以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响.示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说:〝喊破嗓子,不如做出样子〞,作为一个部门副职,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对下属造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求部属做到的,我自己首先坚决做到,要求部属不做的,我带头不去违犯.在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位,集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了善于吃苦,勤奋工作良好的形象.古人讲,〝业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰〞.提高完善自我离不开勤,工作出成绩也离不开勤,作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤.腿勤.手勤.嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜.一年来,重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传,平时经常加班加点到深夜,虽然累是累点,但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到非常欣慰.在日常工作,生活中,我非常注意关心.帮助部里的职工,有话讲在明处,有事提上桌面,不搞当面一套,背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难,使大家心里话愿意和我讲,困难事愿意找我办,有效的保证了全部人员思想稳定,形成了一盘棋局面.大家什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成了各项工作任务.存在的问题及下步打算回顾一年来的工作,对照职责,认为自己还是称职的.虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足.首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静.其次,在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高.再次,自己在综合素质上距公司要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服.在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平.使自己的全面素质再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准.为公司在新年度的工作中再上新台阶.更上一层楼贡献出自己的力量.谢谢大家!。