施工单位年终工作总结
工程施工年终工作总结(6篇)
工程施工年终工作总结一、年工作完成情况（一）货币工程量完成情况完成货币工程量____亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。
（二）工程形象进度完成情况（1）路基土石方基本完成;小型构造物完成#;桥梁桩基、下构完成#;桥梁上构完成____。
（2）二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料#万方，两个标段完成底基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。
（3）房建招标完成，施工单位进场，开始施工。
绿化、机电、交安招标启动。
二、主要做法（一）统一思想，坚定信心1、____公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。
沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推进，有力的增强了我们建设好项目的信心和决心。
2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成情况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动。
（二）精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。
总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，对没有完成任务的采取措施补救，确保每一天任务计划的落实。
2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。
3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。
4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标准备工作。
施工单位2024年度工作总结(7篇)
施工单位2024年度工作总结时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到单位一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在____液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名施工技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战。
要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
做好施工准备，向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务创造良好的施工条件。
最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求，围绕着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，保持的结合。
施工年终工作总结10篇
【导语】年度⼯作总结，顾名思义，就是回顾⼀年的⼯作情况后所写的总结，旨在让⼈们反思上⼀年的⼯作情况，有哪些优点，有哪些缺点需要在今后体现和改进；总结去年发⽣的事情，为来年做准备。
能⼒的积累不仅仅是你上⼀年⼯作能⼒的积累，更是你总结的能⼒。
优秀的⼯作总结体现了你优秀的反思能⼒。
内省可以让忙碌了⼀年的⼈冷静下来，总结去年的⼯作⽅法，帮助他们增长才⼲，提升⾃我。
下⾯是⽆忧考为⼤家整理的《施⼯年终⼯作总结10篇》希望对⼤家有所帮助。
1.施⼯年终⼯作总结 我于20xx年3⽉到⼯程施⼯单位上班以来，虽然我的⼯作岗位和⾓⾊发⽣了很⼤变化，但在领导的关⼼和同事的帮助下，凭着⾃⼰的专业基础和⼯作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了⼯作环境，并取得了⼀定的成绩。
现将⼯作情况简要总结如下 ⼀、思想政治⽅⾯ 1、不断提⾼政治理论和思想意识，社会公德，职业道德⽅⾯的觉悟。
2、不断改造⾃⼰的主观世界，努⼒做⼀名政治思想过硬，专业能⼒强的优秀员⼯。
⼆、⼯作⽅⾯ 1、认真学习各种规范⽂件和各种规范规程等等。
2、虽然我以前也有过⼀定的施⼯经验，但以不能满⾜现在的规范规程要求，在真正的施⼯过程中，我所了解的还是凤⽑麟⾓。
所以我真⼼的感谢上级领导的传授，监督和关⼼⽀持。
三、努⼒的⽅向 1、积极参加证书考刻，着眼与专业技术，提⾼业务能⼒和专业⽔准。
2、向公司先进模范学习，争当先进。
通过这次总结，我虽然在专业上取得了⼀点进步，但离上级的要求还有⼀定的差距。
总⽽⾔之，在今后的⼯作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策⾃⼰并充实能量，提⾼⾃⾝素质与专业⽔平，与公司共同进步，共同成长。
2.施⼯年终⼯作总结 x建设⼯程公司⼜迎来了⼀个崭新的开始。
项⽬部全体职⼯通过⼀年的艰⾟努⼒，各项⼯作正在有条有利的发展。
针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改⾰创新，同时将项⽬管理、治理制度也要进⾏⼤的调整，以调动项⽬管理⼈员的积极性。
以下为今年的⼯作总结。
2024年施工单位工作总结经典版（五篇）
2024年施工单位工作总结经典版即将逝去的____年，我们即将告别，新的一年正向我们走来。
回顾过去的一年，在公司高层的全力支持和指导下，项目部全体员工的辛勤付出下，我负责的各个项目均成功完成了公司的各项任务，实现了预设的各项目标。
以下是我对____年的工作总结。
年初，完成____钢铁热风炉耐材砌筑工程后，我随即投身于____热风炉钢结构制作安装工程，公司于____年____月成立了专门的____钢结构项目部，我有幸担任现场项目经理。
经过项目前期的筹备，实施，以及收尾阶段，目前项目已基本完成全部安装任务。
在近一年的____钢结构项目技术与施工管理中，我们以学习和克服困难为动力，逐步形成了适应钢结构施工管理的策略和现场施工模式。
面对首次全面承担的钢结构施工任务，我们面临的挑战不言而喻。
因此，我不断调整工作思路，以应对施工重点的转变，同时也强化了自身素质和项目管理能力的提升。
一、重视新知识、新工艺的学习，提升个人素质，增强项目管理效能____热风炉钢结构工程作为我司首次承建的大规模项目，从材料采购到构件安装，我们都在面对全新的挑战。
这标志着我司在炉窑钢结构制作安装领域迈出了重要一步。
在此过程中，我们边实践边学习，克服困难，不断积累经验。
作为现场项目经理，我深入施工现场，一方面靠前指挥，掌握第一手信息；另一方面，积极采纳团队建议，及时调整策略，并在业余时间自我充电，拓宽知识领域，特别是在钢结构施工管理方面，取得了显著进步，为未来类似项目奠定了坚实基础。
二、坚定质量第一原则，确保工程质量公司对本项目质量的重视，要求我们必须将质量置于首位，确保在保证质量的前提下推进工程进度。
为此，我们采取了以下措施：1. 挑选有经验的技术人员，强化技术管理团队；2. 建立完善的管理制度，强化岗位职责，实施质量考核与奖惩机制；3. 严格遵守规范标准，对不合规施工的班组进行处罚，防患于未然；4. 充分做好施工前的准备工作；5. 严格控制材料和构件质量，对制作过程实施全程监督；6. 执行自检和交接验收制度，确保每道工序质量；7. 关键环节和关键流程实施重点监控，防止质量问题发生。
施工单位工程部年终个人工作总结7篇
施工单位工程部年终个人工作总结（7篇）作为工程部一员，大家写年终工作总结是为了让领导了解你的工作进展，然后对出现异常的工作分析原因并找到解决方法。
下面是给大家带来的施工单位工程部年终个人工作总结（7篇），欢迎大家阅读转发!施工单位工程部年终个人工作总结篇1一年来在公司领导下，孟津中央花园工程部全体员工，按照公司的统一部署和要求，紧紧围绕着“中央花园”建设项目，以低耗、高效、安全、保质、按期为目标，全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真抓实干、千方百计的确保今年各项既定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务。
下面扼要地把工作中取得的成绩向各位领导做以下汇报：一、做好开工前的准备工作1、现场平整及垃圾清运2、规划并监督实施施工用水用电线路敷设3、临建公共厕所一座4、施工现场内主要道路的基础处理、硬化二、以“中央花园”工程项目建设为重点，充分发挥工程的管理职，使工作取得了新的实效今年年初，工程部抓住“中央花园”一期将要陆续开工的时机，以打造过硬的员工队伍为切入点，积极开展工作，为今年的开工项目做好准备。
开工前我们按公司要求开展思想作风、纪律整顿，针对以往发生的问题，通过学习，提高认识，把“等、靠”转变为主动为他人服务，为工程服务，从而统一了员工思想，鼓舞了士气，为做好今年的工作奠定了基础。
三、做好设计协调工作，使设计文件更加合理，技改措施得当，取得良好的效益1、2#、3#、4#楼原设计管道井门口没有挡水坎，经与设计院协调，及时进行了调整，使功能上满足要求，并节约了资金。
2、10#、14#楼已建裙房与待建裙房结构不衔接，工程部发现后及时与设计人员沟通，以最快时间解决了问题。
四、定期召开调度(监理)会，不定期召开工程技术专题会1、定期召开调度(监理)会，每周一次。
每次调度(监理)会上，项目领导、工程管理人员一一都对安全、质量、进度提出新要求，现场存在的问题及时解决。
定期召开生产调度(监理)会，不仅能使建设、施工、监理各方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生产进度。
施工项目年终工作总结范文5篇
施工项目年终工作总结范文5篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去。
回顾这一年来，我在施工项目工作中取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
为了更好地做好今后的工作，现将一年的工作总结如下：一、项目完成情况今年我参与的项目主要包括：XX大厦、XX广场、XX小区等。
在这些项目中，我主要负责施工管理、协调沟通以及质量控制等方面的工作。
通过我和团队的努力，这些项目都取得了不错的成绩，得到了业主和相关部门的高度评价。
其中，XX大厦项目是我们今年最大的亮点之一。
该项目是一座超高层建筑，施工难度大，技术要求高。
我和团队成员们克服了重重困难，精心组织施工，最终成功完成了该项目。
在施工过程中，我们还引入了一系列先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
二、工作亮点与成果1. 施工管理方面：我始终坚持“以人为本”的管理理念，注重员工的思想教育和技能培训。
通过开展定期的培训和学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我还建立了完善的管理制度和工作流程，确保了施工项目的顺利进行。
2. 协调沟通方面：我始终保持积极的态度与业主、监理单位和相关部门进行沟通协调。
在遇到问题时，我及时与各方沟通，寻求解决方案，避免了因沟通不畅导致的误解和纠纷。
3. 质量控制方面：我始终坚持“质量第一”的原则，严格把控施工质量。
通过实施全面的质量管理体系和推行标准化施工，确保了施工项目的质量符合要求。
同时，我还定期组织质量检查和验收活动，及时发现问题并进行整改。
三、问题与不足在取得成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足。
首先，在施工项目管理中，我还需要进一步提高自己的领导能力和决策能力，以更好地应对各种复杂情况。
其次，在协调沟通方面，我需要进一步加强与业主和相关部门的沟通力度，确保信息畅通无阻。
最后，在质量控制方面，我需要进一步完善质量管理体系和推行更先进的施工工艺以提高施工质量。
四、未来展望展望未来，我认为施工项目工作将继续呈现出稳步发展的态势。
施工年终工作总结（精选5篇）
施⼯年终⼯作总结（精选5篇）施⼯年终⼯作总结（精选5篇） 时间总是这样的快，眨眼间，⼀年就这样毫⽆声息的⾛了，很快就要开展下⼀年的⼯作了，肯定感想颇多吧，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！很多⼈都⼗分头疼怎么写⼀份精彩的年终总结，下⾯是⼩编精⼼整理的施⼯年终⼯作总结（精选5篇），欢迎⼤家分享。
施⼯年终⼯作总结1 20xx年7⽉份，我来到胜建集团参加⼯作，这是我从学校⾛向社会的第⼀步，也是对我未来影响最⼤的阶段，在这半年的⼯作中，培养了我对⼯作的态度，以及对⼈对事的处理态度，学习到社会和学校的不同。
在项⽬部各位领导及师傅的帮助下，我学到了很多学校中学不到的东西，受益匪浅。
现在将我在这半年中学到的⼀些东西总结如下： 1、思想上的认识 来到宣宁项⽬部，来到了⼀个新的集体，这个项⽬的好坏与这个项⽬部中的每个⼈都是息息相关的，我们每个⼈都是这个项⽬部的⼀员，都应该为了追求项⽬部的利益最⼤化⽽努⼒，减少不必要的浪费，为项⽬部节省费⽤。
在这⾥我们应该是⼀个整体的团队，互相协调，努⼒⼯作，不能因为个⼈原因⽽影响集体的利益。
团结每个⼈，严格要求⾃⼰，我是这个集体中的⼀员。
2、⼯作中的经验和教训 在这个项⽬部，我的⼯作岗位是测量员，负责项⽬上的测量⼯作，主要是桥梁坐标及标⾼的复核，以及⼀些变更的测量。
在这个岗位上我学到了很多东西，最重要的就是⼯作中需要认真的态度。
测量⼯作中不能有马虎，如果测量出现偏差，错误是⽆法挽回的。
测量是⼀切⼯作的基础，只有完成了测量放线等⼯作，后续⼯作才能继续进⾏，如果开始就出现失误，那就是⼀步错，步步错了。
所以认真的⼯作态度是必须的。
我的⼯作主要分为以下⼏个部分： （1）桥梁标⾼及坐标的复核 对于桥梁⼆队的⼯作是必须严格监督的，因为桥梁要求的精度⽐较⾼，⽽且由于桥梁⼆队测量⼈员的马虎，经常在测量放线⼯作中出现错误，所以必须严格检查施⼯测量的正确性。
在测量放线前，我都会要求施⼯队测量⼈员和我核对已经算好的坐标、标⾼，核对⽆误后才能进⾏放线⼯作，如果出现错误，要找出错误出现在什么地⽅，以前有没有犯过同样的错误。
施工单位年终工作总结8篇
施工单位年终工作总结8篇篇1一、引言随着一年的结束，我们施工单位经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我们围绕年度工作目标，全面加强施工管理，不断提升工程质量，克服各种困难，取得了一系列显著成果。
在此，我们对全年的工作进行总结，梳理经验，发现问题，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 工程建设进度管理今年，我们严格按照工程建设进度计划，层层落实责任，确保每个项目按期开工、按期竣工。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个重大工程项目，实现了年度工程建设目标。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强现场安全管理，完善安全制度，确保全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保每个项目的质量达标。
通过引进新技术、新工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了工程质量。
4. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化资源配置，降低工程成本。
同时，我们加强与供应商的合作，实现采购成本的有效控制。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训、交流活动，提高员工的专业素质与综合能力。
同时，我们引进了一批高素质人才，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 项目管理水平有待提高虽然我们在工程建设方面取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在不足。
部分项目管理人员对项目的整体把控能力有待提高。
为此，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的能力。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们全年无重大安全事故发生，但安全生产形势依然严峻。
部分现场的安全管理仍存在漏洞。
我们将继续加强现场安全管理，完善安全制度，确保安全生产。
3. 质量控制面临新的挑战随着工程技术的不断发展，质量控制面临新的挑战。
我们将继续引进新技术、新工艺，提高工程质量。
施工队年终工作总结6篇
施工队年终工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年的时间已经过去。
回首过去的一年，施工队在公司的正确领导下，在各部门的支持与配合下，成功完成了公司下达的各项任务。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将一年的工作总结如下：一、工作成绩在过去的一年中，施工队在公司的指导下，积极参与各项工程的施工工作，取得了显著的成果。
1. 完成了公司下达的各项施工任务。
施工队在施工过程中，严格按照公司的要求和质量标准进行施工，确保了施工进度和质量。
2. 加强了与各部门的沟通和协作。
施工队在与设计、采购、调试等部门的沟通和协作中，积极配合，及时解决问题，确保了工程的顺利进行。
3. 提高了施工队的技术水平和综合素质。
施工队通过不断学习和培训，提高了自身的技术水平和综合素质，为公司的长远发展奠定了基础。
二、工作亮点在过去的一年中，施工队在工作中注重创新和实效，取得了一些亮点和特色。
1. 引进了先进的技术和设备。
施工队在施工过程中，引进了先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
2. 推行了标准化施工。
施工队在施工过程中，推行了标准化施工，规范了施工流程，提高了施工效率。
3. 加强了安全管理。
施工队在施工过程中，始终把安全放在首位，加强了安全管理和培训，确保了施工过程中的安全。
三、工作不足虽然在过去的一年中，施工队取得了显著的成果和亮点，但在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
1. 施工进度有时存在拖延现象。
由于各种原因，如设计变更、材料供应不及时等，导致施工进度有时存在拖延现象。
2. 施工质量有待进一步提高。
虽然施工队在施工过程中严格按照公司的要求和质量标准进行施工，但仍有部分细节需要进一步完善和提高。
3. 团队协作有待加强。
虽然施工队在与各部门的沟通和协作中表现积极，但仍需进一步加强团队协作和配合，提高整体执行力和战斗力。
四、改进措施针对以上不足和需要改进的地方，施工队提出以下改进措施：1. 加强与各部门的沟通和协作，及时解决问题，确保施工进度和质量。
施工单位年度工作总结范文5篇
施工单位年度工作总结范文5篇篇1一、引言本年度，我们施工单位在上级领导的正确指引和全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成果。
在此，我代表施工单位对全年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
二、工作内容概述1. 项目执行与管理- 成功完成年度施工计划，确保项目按期交付。
- 强化项目风险管理，提前识别并处理潜在风险。
- 优化施工现场管理，确保安全生产和环境保护。
2. 质量控制与技术创新- 实施严格的质量控制体系，确保工程质量达标。
- 推动技术创新，引进新型建筑材料和技术设备，提高施工效率。
3. 团队建设与人才培养- 开展多期内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
- 加强团队建设，增进部门间的沟通与协作。
4. 成本控制与资源管理- 强化成本控制，实施精细化资源管理。
- 优化物资采购与供应链管理，降低采购成本。
5. 客户服务与满意度- 加强与客户沟通，及时了解并解决客户反馈。
- 提升售后服务质量，增强客户信任与满意度。
三、重点成果1. 重点项目完成情况- 成功完成XX大型公共设施建设项目，获得社会好评。
- 与多家知名企业合作，实现项目共赢。
2. 质量控制成果- 获得省级优质工程奖XX项，市级优质工程奖XX项。
- 实现工程合格率100%，优良率超过XX%。
3. 技术创新成果- 成功申报并获批XX项施工技术专利。
- 引进XX项新技术，显著提高施工效率。
4. 团队建设成果- 获得省级优秀施工团队荣誉称号。
- 员工满意度提升，人才流失率大幅下降。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一：施工安全问题- 解决方案：加强安全教育培训，完善安全管理制度。
2. 问题二：材料价格波动大- 解决方案：建立稳定的供应商合作关系，实施动态成本管理。
3. 问题三：客户需求变化频繁- 解决方案：加强与客户的沟通，及时调整项目方案，确保满足客户需求。
五、自我评估/反思本年度，我们在项目执行、质量控制、技术创新等方面取得了显著成绩，但也存在不足之处。
工地施工年终工作总结6篇
工地施工年终工作总结6篇工地施工年终工作总结篇1时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20__年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。
自20__年7月份进入恒晟集团到此刻有一年半之多的时间了，20__年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。
总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。
期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。
在工程建设中，一是安全礼貌施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节俭管理。
1、工程质量管理工作施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自我意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。
2、安全管理工作安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。
在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。
加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。
针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。
3、施工进度管理工作今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。
对所需材料及时提到仓库。
说几号完成就是几号。
决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情景出现，我将对班组进行有力的处罚。
工地施工年终工作总结篇2时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。
施工单位年终工作总结5篇
施工单位年终工作总结5篇最新施工单位年终工作总结篇1上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。
在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理!在万科施工模式下，甲方(业主)对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高。
各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求!机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。
下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结： 1、图纸会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。
对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。
在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。
在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。
会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。
2、技术交底水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。
施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。
技术交底须详实、具体、有针对性。
目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底。
为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行(这一点非常重要)，我们组织了几次全体工人(视频)交底大会。
2024年施工单位工作总结（5篇）
2024年施工单位工作总结一、工作情况____年我们公司完成的建筑总产值是____二、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。
美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
1鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面.只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。
这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。
使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2完善工序交接制度、责任到人公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。
使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
3强化成本管理、严把材料关项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中，建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。
而且从废料处理上也制定了相关条例。
三、开发工作积蓄力量，厚积而薄发____我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。
管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。
“与其临渊羡渔，不如退而结网”待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。
2024年施工单位工程师年度工作总结（六篇）
2024年施工单位工程师年度工作总结在公司人力资源调整的背景下，本人于____年____月份从____项目调任至____项目，担任土建工程师一职。
在项目领导和同事们的协助与指导下，本人秉持认真负责的态度，全力以赴履行岗位职责。
以下是对过去一年工作与学习情况的简要回顾：一、工作情况概述自____年____月至____年____月，本人负责H区7#楼的工程管理与交楼维修工作；____年____月至____年____月，负责I区1#、7#楼的工程管理；____年____月至今，主要负责I区7#楼的工程管理工作。
二、岗位职责明确1、履行监理职责：包括但不限于工程分部、分项、检验批的验收工作，编制及汇总项目监理日志和监理资料，对施工现场进行巡视和旁站，及时上报并解决质量、安全问题。
2、履行甲方职责：负责工地质量管理，收集、整理、保存资料管理资料。
审查土建专业预算、结算等，协调总分包施工问题，并处理图纸会审、设计变更等相关事务。
三、日常工作情况1、在____年____月至____年____月期间，负责H区7#楼交楼施工的现场巡视，及时上报质量问题并协调分包单位施工问题，确保分户验收和交楼前与物业的移交顺利进行。
2、在____年____月至____年____月期间，负责I区1#、7#楼精装施工过程中的设计变更、工程验收及材料计划等工作。
3、自____年____月至今，负责I区1#楼精装施工过程中的施工组织设计审查、工程量预算审查及现场验收工作。
四、工作成果1、H区7#楼在____年____月____日至____年____月____日顺利交付业主，收楼率达到____%，期间未发生重大业主投诉事件。
2、I区实体样板间除部分细节未完成外，其余分项工程均已按计划完成。
3、I区7#楼施工进度符合计划，各项工作稳步推进。
4、I区Loft防水方案、吊顶方案、施工组织设计方案均已审批通过，施工资料与进度同步。
5、I区1#、7#楼材料备料已完成，满足后续施工需求。
2024年施工单位个人年终工作总结范文（5篇）
2024年施工单位个人年终工作总结范文时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在工程项目部工作学习。
我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。
在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长，渐渐适应现在的工作节奏和强度。
在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。
现在我将这段时间的工作做以下总结。
一、对于施工员自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。
现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。
在这一年的施工员工作中，我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，以及与建设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。
二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦，考虑周全可以省去处理结构问题的时间，缩短工期节约成本。
该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量工作比较简单。
精装修部分包括很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。
作为一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会遇到各种设计变更，施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。
建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
三、自己在工作中还存在一些问题。
首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的麻烦。
施工单位工作总结（精选5篇）
施工单位工作总结（精选5篇）施工单位工作总结（精选5篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾坚强走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，是时候仔细的写一份工作总结了。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的施工单位工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工单位工作总结1今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至xx等地，使公司争取到更多的中标工程业务。
据统计，xx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。
全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xx等。
同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。
同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
施工单位工程部年终总结
施工单位工程部年终总结施工单位工程部年终总结（精选7篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编帮大家整理的施工单位工程部年终总结（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工单位工程部年终总结1项目自20xx年5月18日开工以来，引桥桩基、承台及立柱全部完成；帽梁完成36个，占总量的78.3%；空心板制作完成158榀，占总量的53.7%；空心板安装完成19榀，占总量的6.5%；码头桩基及下横梁已全部完成，上横梁完成24榀，占总量的70.6%；预制梁安装全部完成；预制面板制作完成328块，占总量的62.1%；预制面板安装完成167块，占总量的31.6%。
现将工程技术管理总结汇报如下：一、参与工程实施前期技术准备工作，提出合理化建议1.1 参与施工组织设计的编制根据投标文件及投标方案，结合现场实际情况，积极参与本项目的施工组织设计的编制；并上报公司审批。
根据审批意见，及时进行修改，并书面回复给公司；在后期施工中，指导生产。
1.2 参与图纸会审工程开工前期，认真学习、熟悉设计图纸，复核图纸工程量；了解了本项目的设计内容、要求和技术标准，明确了工艺流程；同时复核了图纸工程量、对有疑问的、需协调解决的问题以书面的形式提交建设单位；通过项目部全体人员的努力，针对项目实际情况，在图纸会审会议上提出17条疑问，得到了建设单位、设计单位的答复。
二、注重管理提升，按章办事根据公司成熟的工程技术管理流程，施工前进行施工方案的编制，并上报审批，同时方案编制前组织协作人员共同商议；确定切实可行的方案。
及时组织技术交底，施工过程中严格按照交底执行。
开工以来共编制xx个专项方案，组织xx次技术交底；目前现场施工正有序进行。
编制好施工进度计划，分解到季度、每月、每周，做到总体进度的可控，报表上报及时。
2024年施工单位工作总结(五篇)
2024年施工单位工作总结一、个人工作总结____年____月____日入职本公司，虽然过去多年从事建筑业工作，但对北京建筑市场施工程序、工艺、要求还是一无所知，对公司的管理办法，各种规章制度，工作程序也不了解，对我个人来讲，一切都是从零开始。
一年来能认真学习执行公司各项管理办法和规章制度，遵守各项纪律，____执行公司各种文件和会议精神，能主动了解掌握北京建筑市场施工管理程序，尽快使自己适应工作需要。
能积极协调业主、监理、审计各方面的关系，尽量减少公司协调工作量，能主动配合公司各部门的工作，虚心听取各部门领导及公司领导的意见，及时修正工作中的缺点和不足。
能注意管理工作，在计划、质量、安全和员工的管理上均能做到有序进行，有较强的成本意识，工程每走一步都能关注成本状况，在材料计划、材料使用、人工费支出、机械台班支出上基本上做到了有效控制。
坚持以人为本的工作方法，善于做员工的思想政治工作，发挥每一个员工的积极性，使其在本岗位上实现应有的作用。
发现员工不足之处，能善意的及时的批评教育，发现员工之间不团结因素能及时解决，团结同志一道工作，关心职工生活，重视食堂、宿舍的管理，达到员工的基本满意。
一年来工作有收获、有进步，也有不足和缺点，在理解执行公司各种管理办法上有失误，在综合项目管理上还不到位，存在漏洞。
在项目没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制成本还没有具体的办法和措施，在业主、监理方的协调上还有待加强，对各分包单位的管理有时跟不上。
二、项目总结动力总成项目部组建于____年____月____日，由____名员工组成，____月____日进驻动力总成工地，____月____号开始进行发动机联合厂房清表工程和临舍设计工作，由于图纸原因，____月____日正式开工打水泥土桩，目前结构工程基本结束，地面工程完成三分之一。
变速器联合厂房____月____号开始清表，____月____号开始正式打水泥土桩，目前基础混凝土施工正在进行中。
施工单位_年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要动力。
作为承担工程建设任务的施工单位，我们始终坚持以人民为中心的发展思想，秉承“质量第一，安全至上”的原则，不断提高施工技术水平和管理水平，确保工程质量和安全。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）工程概况本年度，我单位共承接了XX项工程，包括道路、桥梁、房屋建筑、市政设施等，总投资额达到XX亿元。
在全体员工的共同努力下，顺利完成年度目标任务。
（二）工程质量1. 加强质量管理体系建设：我们不断完善质量管理体系，严格执行国家及行业标准，确保工程质量符合要求。
2. 强化过程控制：从原材料采购、施工工艺、质量检验等方面入手，严格控制每一个环节，确保工程质量。
3. 开展质量培训：定期组织员工参加质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 质量成果：本年度，我单位承建的工程均通过验收，工程质量合格率达到100%。
（三）安全生产1. 落实安全生产责任制：明确各级安全生产责任，确保安全生产责任制落实到每个岗位、每个员工。
2. 加强安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 强化现场安全管理：严格执行安全生产操作规程，加强现场安全管理，确保施工安全。
4. 安全成果：本年度，我单位未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（四）项目管理1. 优化项目管理流程：简化项目管理流程，提高项目管理效率。
2. 加强合同管理：严格执行合同管理制度，确保合同执行到位。
3. 强化成本控制：加强成本核算，严格控制工程成本。
4. 项目成果：本年度，我单位承建的工程均按期完工，项目效益良好。
（五）团队建设1. 加强人才引进与培养：加大人才引进力度，优化人才结构，提高员工综合素质。
2. 开展团队建设活动：组织员工参加各类文体活动，增强团队凝聚力。
3. 表彰先进：对在工作中表现突出的员工进行表彰，激发员工工作积极性。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分员工对质量意识认识不足，导致工程质量存在隐患。
施工单位年度工作总结范文(优秀模板7篇)
施工单位年度工作总结范文（优秀模板7篇）施工单位年度工作总结范文第1篇企业成于安全，败于事故。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。
开工前期，我配合项目经理与公司安全员作好三级安全教育工作，传媒大学道路施工与灵石森林桥梁工程环境大有不同在进行施工时必须因材施教，不同工种分开沟通使劳务人员能真正听进心里。
使现场施工工作进行的更扎实。
今年的工程施工过程中积极面对问题按照图纸准确施工，确保不发生窝工和返工的情况!认真排查施工各个工序中潜在危险源。
及时与施工现场施工人员及进沟通，跟据施工计划安排作好安全工作及确保施工顺利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天总是紧绷心弦，20年施工已结束，全年无一例安全事故发生，紧绷心弦终于可以放下。
在内业资料整理方面:仔细阅读施工组织设计编，提前对图纸进行详细的研读与熟悉，脑海中对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。
方才进行施工准备，编制的施工方案时贴近实际，在施工过程中形成的各种资料及数量确认资料要及时找监理工程师签认，以免影响到后期计量。
今年[某]大学道路施工时，是我职业生涯第一次参于市政道路施工，开始有些迷茫，前期我仔细翻阅了市政道路的规范资料等准备工作。
以便能因对工作中遇到的问题和困难。
施工员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场跑来跑去督促施工进度及审查按图施工避免差错，晚上要对当天的图纸及资料进行整理并对第二天的工作进行安排。
在工作当中我向来是当天的工作当天完成，绝不拖到第二天。
确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。
繁忙的工作中，我仍坚持学习参加了20年二级建造的考试。
在工作闲于时期也阅读和学习一些施工规范资料等。
经过一年的工作学习，初步了解与掌握了市政道路的施工方法与程序。
学会了如何与工人进行沟通，如何指导施工人员进行施工作业。
在工作上坚决服从公司及项目部领导的安排，自觉做好各项工作。
学习各项施工方案，对图纸归纳整理，查阅施工规范。
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工作汇报/工作计划/单位工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________施工单位年终工作总结Year end work summary of construction unit施工单位年终工作总结施工单位年终工作总结范文一光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。
回首x年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。
工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。
我们从以下六个方面对x年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。
为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。
而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。
由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。
为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。
结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。
为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。
然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。
各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。
最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。
我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。
应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。
我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。
因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。
通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。
因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。
通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。
监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。
我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。
2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。
本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。
可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。
T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。
而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。
对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。
五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。
钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。
为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。
会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。
为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。
工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。
工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。
此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。
很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。
工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。
一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。
现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。
空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。
为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。
经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。
工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。
因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。