兰州新区建设项目规划管理流程图
兰州新区总体规划
兰州新区总体规划经济2030年GDP达2700亿《总体规划》确定了兰州新区的发展目标，即产业强城、生态绿城、多湖水城、现代新城。
总体目标是兰州新区要成为国家战略实施的重要平台，西部区域复兴的重要增长极，兰州城市拓展的重要空间。
规划期限为2011～2030年，规划范围为兰州新区全域，兰州新区行政区划范围面积806平方公里。
规划重点为规划研究、产业布局和城乡统筹。
2011～2015年（近期），该阶段的发展目标是新区框架、产业体系及相关配套服务体系初步形成，交通及城区基础设施相对完善，兰白核心经济区的辐射带动作用明显增强；GDP达到500亿元左右。
2016～2020年（中期），基本建成特色鲜明、功能齐全、产业集聚，服务配套、人居环境良好的现代化新区，GDP 达到1000亿元左右。
2021～2030年（远期），经济和社会持续、健康、稳定、快速发展，现代化城市格局基本形成。
兰白核心经济区的一体化发展基本形成，GDP达到2700亿元左右。
人口2030年新区人口达百万按照兰州新区的人口与用地规模，2015年，新区城市人口规模30万人，城市建设用地面积约60平方公里。
2020年，新区城市人口规模60万人，城市建设用地规模约110平方公里。
2030年，新区城市人口规模100万人，城市建设用地面积约160平方公里。
到2030年，在新区城市建设用地规划范围内总共控制240平方公里的用地。
新区发展的主导产业将形成十大主导产业，包括战略性新兴产业、高新技术产业、石油化工、装备制造、新材料、生物医药、现代农林业、现代物流仓储和劳动密集型产业等。
布局两带一轴打造功能型城市按照新区的功能结构，《总体规划》将新区划分为两带一轴。
东部产业发展带：依托石油储备库建设石化产业片区，充分利用新区东部土地资源丰富、限制性因素少等优势，集中布局新材料产业片区、生物医药产业片区和装备制造产业片区。
西部产业发展带：临空加工制造与物流产业片区、综合产业片区。
工程建设项目完整的全流程图
工程建设项目完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程如下：1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.7合同管理控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍在进行建设项目规划之前，需要了解背景信息。
本项目是一座新建的大型综合商业中心，位于某市市中心地带，占地面积约10万平方米。
商业中心将包括购物中心、电影院、餐饮区、办公楼等多个功能区域。
二、规划流程图下面是建设项目规划的流程图，共分为六个主要步骤。
1. 初步调研和可行性研究- 进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况。
- 进行土地评估，确定项目可行性。
- 编制可行性研究报告，包括项目概况、市场分析、投资估算等内容。
2. 确定规划目标和范围- 确定商业中心的整体规划目标，如提供多样化的购物和娱乐体验。
- 确定各功能区域的规划范围和要求，如购物中心的面积和布局。
3. 编制总体规划方案- 进行总体规划设计，包括建筑布局、交通规划、景观设计等。
- 确定各功能区域之间的联系和布局，如购物中心与电影院的衔接。
4. 完善细化规划方案- 对总体规划方案进行细化，包括每个功能区域的详细设计。
- 编制建筑设计方案，包括建筑结构、外立面、室内设计等。
- 完善交通规划和停车场设计，确保交通流畅和停车便利。
5. 审批和评审- 提交规划方案进行审批，包括市政府和相关部门的审批。
- 进行环境影响评价，评估项目对环境的影响。
- 完善规划方案，根据审批和评审意见进行调整。
6. 最终规划方案确定- 根据审批和评审意见进行修改，最终确定规划方案。
- 编制最终规划方案报告，包括规划图纸、设计说明等内容。
- 开始进行建设前的准备工作，如招标、施工准备等。
三、数据支持在规划流程中，需要一些数据支持来进行决策和设计。
以下是一些示例数据：1. 市场调研数据- 消费者需求调查结果，包括购物偏好、娱乐需求等。
- 竞争对手分析报告，包括竞争对手的规模、定位等。
2. 土地评估数据- 土地面积和形状。
- 土地使用权和产权情况。
- 土地开发潜力评估。
3. 投资估算数据- 建设投资估算报告，包括建筑、设备、土地等方面的投资。
- 运营成本估算报告，包括人力资源、物业管理等方面的成本。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划是指对一个建设项目进行全面、系统、科学的规划，包括项目的目标、范围、内容、布局、设计、施工等方面的规划。
规划流程图是对建设项目规划过程中各个环节的图形化描述，能够清晰地展示规划的步骤和关键节点，匡助项目团队成员理解和掌握整个规划过程。
二、规划流程图的编制步骤1.明确项目目标和需求在规划流程图编制前，首先需要明确项目的目标和需求。
这包括项目的规模、功能、产出、时间、质量、成本等方面的要求。
通过与相关部门和利益相关方的沟通和商议，明确项目的目标和需求。
2.采集项目信息在编制规划流程图之前，需要采集与项目相关的信息。
这包括项目的土地利用情况、环境影响评价、市场需求、政策法规等方面的信息。
通过调研和采集数据，获取项目所需的信息。
3.制定项目规划方案根据项目目标和需求，制定项目的规划方案。
规划方案包括项目的总体布局、设计方案、施工方案等内容。
通过分析、评估和比较不同方案的优缺点，确定最佳的规划方案。
4.制定项目实施计划在确定规划方案后，需要制定项目的实施计划。
实施计划包括项目的时间安排、资源配置、风险管理等内容。
通过制定详细的计划，确保项目按时、按质、按量完成。
5.编制规划流程图在制定项目实施计划后，可以开始编制规划流程图。
规划流程图应包括项目规划的各个环节和关键节点，以及它们之间的关系和依赖关系。
通过图形化的方式，清晰地展示规划的步骤和流程。
6.评估和优化规划流程图编制规划流程图后，需要对其进行评估和优化。
评估规划流程图的合理性和可行性，发现问题和不足之处，并对其进行改进和优化。
通过不断地优化，确保规划流程图的准确性和有效性。
7.发布和执行规划流程图在评估和优化规划流程图后，可以发布和执行规划流程图。
将规划流程图向项目团队成员和相关部门进行发布，确保大家对规划流程图的内容和要求有清晰的了解。
并按照规划流程图的要求，进行项目的具体实施。
8.监督和控制规划流程图的执行在项目实施过程中，需要对规划流程图的执行进行监督和控制。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划是指对建设项目进行系统性的规划和设计，确定项目的目标、范围、时间、成本等要素，为项目的顺利实施提供指导和保障。
规划流程图是一种图形化的工具，用于展示建设项目规划的各个阶段和相关活动的逻辑关系。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式以及每个步骤的内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图通常采用流程图的形式，包括起始节点、各个阶段、决策节点、活动节点和结束节点等。
下面是建设项目规划流程图的标准格式：1. 起始节点：标识项目规划的开始，通常为一个圆形节点，内部写上“开始”字样。
2. 阶段一：项目概述- 决策节点：进行项目立项决策，确定项目的基本信息、目标和可行性。
- 活动节点：进行项目背景调研、需求分析和市场研究等，编制项目概述报告。
3. 阶段二：项目策划- 决策节点：进行项目策划决策，确定项目的范围、时间、成本和质量等要素。
- 活动节点：编制项目策划书，包括项目目标、工作分解结构、进度计划和资源调配等。
4. 阶段三：项目设计- 决策节点：进行项目设计决策，确定项目的技术方案和设计要求。
- 活动节点：进行项目的详细设计和方案评审，编制项目设计文件。
5. 阶段四：项目准备- 决策节点：进行项目准备决策，确定项目的实施计划和资源准备。
- 活动节点：进行项目团队组建、物资采购和施工准备等。
6. 阶段五：项目实施- 决策节点：进行项目实施决策，确定项目的监督和控制要点。
- 活动节点：按照项目计划进行施工、监理和质量验收等。
7. 阶段六：项目收尾- 决策节点：进行项目收尾决策，确定项目的验收标准和交付要求。
- 活动节点：进行项目的竣工验收、移交和结算等。
8. 结束节点：标识项目规划的结束，通常为一个圆形节点，内部写上“结束”字样。
三、建设项目规划流程图各步骤的内容要求1. 项目概述阶段：- 进行项目立项决策时，需要明确项目的背景、目标和可行性，以便后续的规划和设计工作。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图建设项目规划流程图是为了有效组织和管理建设项目的各项工作，确保项目按照既定计划顺利进行。
下面是一个标准格式的建设项目规划流程图示例，详细介绍了项目规划的各个阶段和相关工作。
1. 项目准备阶段：- 项目启动：确定项目目标、范围和可行性，成立项目组。
- 项目背景调研：收集项目相关信息，进行市场调研和可行性研究。
- 资金筹措：确定项目资金来源，制定资金筹措计划。
2. 项目策划阶段：- 项目定位：明确项目定位和发展目标。
- 项目分析：进行市场、技术、风险等方面的分析，制定项目策略。
- 项目组织：确定项目组织结构和人员配置，明确各个职责和权限。
- 项目计划：制定项目计划，包括时间、成本、质量和资源等方面的计划。
3. 项目设计阶段：- 技术方案设计：制定项目的技术方案和设计方案，包括工程设计和施工图纸等。
- 设备采购：确定项目所需的设备清单，进行设备采购和供应商选择。
- 施工图设计：进行详细的施工图设计，包括各个施工工序和施工要求等。
4. 项目实施阶段：- 施工准备：组织施工前的准备工作，包括场地准备、材料采购和人员培训等。
- 施工管理：监督和管理施工过程，确保施工按照计划进行，解决施工中的问题。
- 质量控制：进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定安全管理措施，确保施工过程中的安全。
5. 项目验收阶段：- 竣工验收：进行项目的竣工验收，包括工程质量验收和环境保护验收等。
- 结算支付：进行项目的结算和支付，包括工程款和材料款等。
- 项目总结：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为后续项目提供参考。
以上是一个建设项目规划流程图的标准格式示例，根据实际项目情况，可以根据需要进行调整和修改。
建设项目规划流程图能够帮助项目组织和管理人员清晰了解项目的各个阶段和相关工作内容，提高项目管理的效率和质量，确保项目的顺利实施。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划流程图是为了规范和指导建设项目的规划工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图普通采用流程图的形式进行展示，包括项目规划的各个阶段和环节。
下面是建设项目规划流程图的标准格式：1. 项目可行性研究阶段1.1 初步可行性研究1.2 详细可行性研究1.3 可行性研究报告编制2. 规划编制阶段2.1 规划背景分析2.2 规划目标确定2.3 规划方案设计2.4 规划方案评审2.5 规划方案修改2.6 规划编制报告编制3. 审批阶段3.1 项目申报3.2 项目审批3.3 审批结果反馈4. 实施阶段4.1 建设方案设计4.2 施工准备4.3 施工实施4.4 竣工验收4.5 项目交付5. 运营阶段5.1 运营准备5.2 运营管理5.3 运营评估5.4 运营维护三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图应包含以下内容要求：1. 各个阶段和环节的名称：明确标注每一个阶段和环节的名称，以便于理解和识别。
2. 阶段和环节之间的关系：清晰地描述各个阶段和环节之间的逻辑关系和顺序，确保项目按照规定的流程进行。
3. 主要工作内容：简要介绍每一个阶段和环节的主要工作内容，使读者对项目规划的整体情况有一个初步了解。
4. 时间节点和里程碑：标注每一个阶段和环节的时间节点和里程碑，以便于项目管理和进度控制。
5. 负责人和责任部门：指定每一个阶段和环节的负责人和责任部门，明确各方的职责和权限。
6. 重要决策和审批环节：标注项目规划中的重要决策和审批环节，确保项目的决策和审批程序合规。
7. 风险评估和控制措施：在流程图中添加风险评估和控制措施，以便于项目管理人员及时识别和应对潜在风险。
8. 监督和评估机制：明确项目规划的监督和评估机制，确保项目按照规定的流程进行，并及时发现和解决问题。
四、总结建设项目规划流程图是建设项目规划工作的重要工具，通过明确各个阶段和环节的工作内容、时间节点和责任人，能够有效地指导和管理项目的规划工作。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划是指对一个具体的建设项目进行系统、科学、全面的规划，确定项目的目标、内容、范围、进度等，为项目的顺利实施提供指导和支持。
建设项目规划流程图是对建设项目规划过程中各个环节和步骤进行图形化展示，以便于项目管理人员和相关利益方了解项目规划的全貌和流程。
二、建设项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围：明确项目规划的目标和范围，包括项目的整体目标、分阶段目标、规划范围等。
这是项目规划的基础，也是确定流程图内容的前提。
2. 收集项目相关信息：收集项目所需的各类信息，包括项目的背景资料、市场需求、技术要求、环境影响等。
这些信息对于项目规划的科学性和可行性至关重要。
3. 制定项目规划方案：根据项目目标和收集到的信息，制定项目规划方案。
项目规划方案包括项目的总体布局、工程量计划、进度计划、资源配置等内容。
4. 制定项目规划的详细内容：在项目规划方案的基础上，进一步细化项目规划的内容。
包括制定详细的工程量计划、进度计划、资源配置方案等。
5. 审核和调整项目规划：对制定的项目规划进行审核和调整，确保规划的科学性和可行性。
这一步骤需要与项目管理人员、专家和相关利益方进行充分的沟通和协商。
6. 编制建设项目规划流程图：根据项目规划的内容和流程，将各个环节和步骤进行图形化展示，形成建设项目规划流程图。
7. 审核和修订建设项目规划流程图：对编制的建设项目规划流程图进行审核和修订，确保流程图的准确性和可读性。
这一步骤需要与项目管理人员和相关专家进行充分的讨论和评审。
三、建设项目规划流程图的内容和格式建设项目规划流程图一般包括以下内容：1. 项目启动：确定项目规划的目标和范围，组织项目规划的编制工作。
2. 信息收集：收集项目所需的各类信息，包括项目的背景资料、市场需求、技术要求、环境影响等。
3. 项目规划方案制定：根据项目目标和收集到的信息，制定项目规划方案。
4. 详细规划内容制定：在项目规划方案的基础上，进一步细化项目规划的内容。
建设项目建设行政管理事项流程示意图(试行)
建设项目建设行政管理事项流程示意图(试行)图例：流程图主线 流程图支线 行政许可项目 非行政许可类行政管理项目项目 与前面或后边的的程序无必然的联系、一定需要办理的事项可以同时办理的行政管理事项说明：一、对本《流程图》，应和配套的《建设项目行政管理事项有关情况一览表（试用）》一并适用。
二、本《流程图》及其附表是依据国家和我省现行有关建设行政管理方面的法律、法规、规章及国务院、省政府有关决定的规定制作的，包括了建设单位应到建设系统各行政部门办理的有关手续的全部程序。
在实际操作中不同的建设项目需要办理的行政管理事项及其程序会有所不同；建设系统有关行政部门应当在本《流程图》及其附表的框架内，根据各自的职能和建设项目的类别有选择地适用，不同类别建设项目的建设单位可根据当地建设系统有关行政部门的具体规定适用本《流程图》。
三、本《流程图》及其附表规定项目的办理期限，是完成该项目的最长期限，实施时只能缩短,不能擅自延长（新出台的法律、法规对有关项目的办理期限另有规定的，从其规定）。
同时也不得将一个管理事项分解成前后排列的若干个小项，要求每个小项分别办理，使整个项目的办理期限超过法律、法规、规章及《流程图》的规定。
属于行政许可事项需要延长期限的，应按照《行政许可法》的规定执行。
四、依法需本级人民政府或上级行政主管部门审批的行政管理事项，本级人民政府或上级行政主管部门审批所需时间不计算在本部门办理行政管理事项的时间内。
五、本表中条件栏中没有内容的管理项目,各地建设系统有关部门按下列规定执行:(一) 对依法设定的行政许可事项,本流程图施行后，建设部出台的规章规定了许可条件,应当按照其规定执行;建设部规章未规定的,应当按照上级行政机关在不增设行政许可环节及违反《行政许可法》规定原则的前提下，对实施行政许可做出的具体规定执行;上级机关也未规定的,该项行政许可事项的实施机关,可以在不增设行政许可环节和违反《行政许可法》规定原则的前提下,对实施行政许可的条件做出具体的规定,但不得将以其他方式管理的事项作为行政许可的前置条件。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划流程图是为了确保建设项目在规划阶段能够有条不紊地进行，合理安排各项工作，确保项目的顺利实施和高质量完成。
本文将详细介绍建设项目规划流程图的标准格式及其内容要求。
二、建设项目规划流程图的标准格式建设项目规划流程图通常采用图表的形式进行展示，以便于清晰明了地呈现各个环节的关系和顺序。
其标准格式如下：1. 标题：在流程图的顶部居中位置，用粗体字体写明“建设项目规划流程图”。
2. 流程图形状：使用矩形、圆形、菱形等不同形状的图形来表示不同的环节和决策点。
每个图形内部应包含环节或决策点的名称。
3. 箭头连接：使用箭头将各个环节和决策点连接起来，表示流程的先后顺序和依赖关系。
箭头应指向下方，表示流程的进行方向。
4. 文字说明：在每个环节或决策点的旁边，使用简洁明了的文字说明该环节或决策点的具体内容和要求。
5. 分支流程：如果存在多个分支流程，可以使用分支箭头来表示。
分支箭头应指向不同的方向，以表示不同的分支流程。
6. 汇聚点：如果存在多个分支流程的汇聚点，可以使用汇聚符号来表示。
汇聚符号通常是一个小圆圈，表示各个分支流程在该点汇聚。
三、建设项目规划流程图的内容要求建设项目规划流程图的内容要求主要包括以下几个方面：1. 项目准备阶段：包括项目可行性研究、项目立项和项目组建等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的具体内容和要求。
2. 规划编制阶段：包括项目总体规划、详细规划和专项规划等环节。
在流程图中应明确各个环节的顺序和依赖关系。
3. 审批和评审阶段：包括项目规划审批、环境影响评价和安全评审等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的审批和评审要求。
4. 规划报批和备案阶段：包括规划报批和备案的程序和要求。
在流程图中应明确各个环节的流程和时间节点。
5. 规划实施阶段：包括项目建设、监理和验收等环节。
在流程图中应清晰标示每个环节的具体内容和要求。
6. 规划修编阶段：包括项目规划修编和项目变更的程序和要求。
兰州市新区总体规划同济详解演示文稿
兰州新区
中川机场
兰州新区
白银市
兰州市
兰州新区范围
白银市
兰州市
以兰州新区为中心的一小时经济圈
兰州新区范围以及与兰州市区、白银市的位置关系
至
四
兰州市域发展所存在的问题：
川
（1）兰州市在西北地区有着举足轻重的重要作用，但由于自然条件的制约，历史上一直沿黄河 带状发展。如今沿黄河两岸的可开发土地量变得很少，阻碍了城市进一步沿河扩展。
民族和谐：西北地区是我国多民族分布最广泛的地区。兰州市本身也是多民族城市，有汉、回、满、东乡、藏、
蒙、土家等36个民族，少数民族人口占总人口占3.6％，它东接宁夏回族自治区，西靠新疆维吾尔自治区，北连内蒙古自治 区，与我国三大少数民族自治区相连，因此，兰州市经济的发展对维护民族和谐起着重要作用。
交通枢纽：兰州是全国9大综合性交通枢纽之一，中国12个主干交通枢纽之一，是铁道部规划的十大区
基于兰州市在西三角地区的重要战略地位，兰州新区的发展将进一步壮大兰州市的城市竞争力，抓住发展机遇和政策支持。 （2）地广人稀，城市之间联系度较弱
与长三角、珠三角等城市连绵地带不同，西北地区因为土地面积广大，城市一般点状分布，呈现中心 城市独大的结构。因此，在对如兰州在内的西北中心城市的培养上要更为关注。兰州市和兰州新区应注重 区域协调发展，并积极促进周边中小型城镇群发展，形成健康、活力的城镇体系。
兰州市域地形地貌分析图
第8页，共26页。
6 现状土地使用
兰州新区规划控制范围806平方公里，其中：可开发利用的建设用地444.13平方公里，占55.10%（其 中现有建设用地43.23平方公里，占9.73%；耕地278.48平方公里，占62.70%；未利用地92.41平方公里， 占20.81%；其它用地30.01平方公里，占6.76%）；生态保育区及不宜建设用地309.41平方公里，占41.06% 。新区中未利用土地和耕地占总土地面积的42.20%和45.42%。机场控制区现状包含部分耕地和村庄。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、背景介绍建设项目规划是指对一个建设项目进行全面、系统的规划，明确项目的目标、范围、内容、进度、资源等方面的要求，以指导项目的实施和管理。
建设项目规划流程图是对建设项目规划过程中各个环节的流程进行图形化表示，有助于项目团队成员和相关利益方更好地理解项目规划的步骤和流程。
二、建设项目规划流程图的编制步骤1. 确定项目规划的目标和范围- 采集项目背景资料，了解项目的背景和目标；- 确定项目规划的范围，包括项目的规模、内容、时间、成本等方面的要求。
2. 进行项目可行性研究- 开展项目可行性分析，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等；- 确定项目的可行性和可行性研究报告。
3. 制定项目计划- 确定项目的工作分解结构（WBS），将项目划分为不同的工作包；- 制定项目的进度计划，明确项目的关键路径和里程碑节点；- 制定项目的资源计划，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
4. 进行项目风险评估- 识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等；- 评估项目风险的概率和影响，制定相应的风险应对策略。
5. 编制项目规划报告- 将前面步骤的结果整合，编制项目规划报告；- 项目规划报告应包括项目的背景介绍、目标和范围、可行性研究结果、项目计划、风险评估等内容。
6. 审批项目规划报告- 提交项目规划报告给相关部门或者领导进行审批；- 根据审批结果进行必要的修改和调整。
7. 实施项目规划- 根据项目规划报告的要求，组织项目团队实施项目规划；- 按照项目计划的要求，进行项目的各项工作。
8. 监控项目规划的执行- 设立项目执行的监控机制，及时掌握项目的发展情况；- 对项目的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
9. 更新项目规划- 随着项目的推进，根据实际情况对项目规划进行更新；- 根据项目的变化情况，及时调整项目的目标、范围、进度等。
三、建设项目规划流程图的示例请见附件中的建设项目规划流程图示例。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图一、引言建设项目规划是指对建设项目进行全面、系统的规划，包括项目的定位、目标、范围、布局、技术方案等内容，旨在确保项目的顺利进行和取得预期效果。
本文将详细介绍建设项目规划的流程图，以便更好地理解和实施项目规划工作。
二、建设项目规划流程图1. 确定项目规划的目标和范围：在项目启动前，明确项目规划的目标和范围，包括项目的主要目标、规划范围和时间要求等。
2. 采集项目相关信息：采集与项目规划相关的各种信息，包括市场需求、技术要求、政策法规、环境影响等方面的信息。
3. 进行项目可行性研究：根据采集到的信息，进行项目可行性研究，评估项目的可行性和经济效益，确定项目的技术方案和投资预算。
4. 制定项目规划方案：根据可行性研究的结果，制定项目的规划方案，包括项目的总体布局、技术方案、投资计划等内容。
5. 进行环境影响评价：在项目规划阶段，进行环境影响评价，评估项目对环境的影响，并提出相应的环境保护措施。
6. 编制项目规划报告：根据项目规划方案和环境影响评价的结果，编制项目规划报告，包括项目的总体介绍、技术方案、投资预算、环境保护措施等内容。
7. 审批项目规划报告：将编制好的项目规划报告提交给相关部门进行审批，获得项目规划的批复文件。
8. 实施项目规划：根据项目规划的批复文件，组织实施项目规划，包括项目的土地征收、施工准备、技术设计等工作。
9. 监督和评估项目规划的执行：在项目规划的实施过程中，进行监督和评估，确保项目规划的有效执行，并及时调整和优化规划方案。
10. 完成项目规划：项目规划完成后，进行总结和评估，形成项目规划的结案报告，并进行相关档案的归档工作。
三、结论建设项目规划是一个复杂的过程，需要进行全面、系统的规划和管理。
通过建设项目规划流程图，可以清晰地了解项目规划的各个环节和步骤，有助于提高项目规划的质量和效率。
在实际工作中，可以根据具体项目的特点和要求，进行相应的调整和补充，以确保项目规划的顺利进行和取得预期效果。
建设项目规划流程图
建设项目规划流程图建设项目规划流程图是指在开展建设项目规划工作时，为了更好地组织和管理项目，将项目规划的各个环节和步骤以图形的形式展示出来，以便于项目参预者和相关人员清晰地了解项目规划的全过程和各个环节之间的关系，从而更好地进行协调和决策。
下面是建设项目规划流程图的标准格式及详细内容。
一、项目启动阶段1. 确定项目目标和愿景在项目启动阶段，首先需要明确项目的目标和愿景。
项目目标是指项目实施的最终结果，而愿景是指项目实施后所希翼达到的理想状态。
确定项目目标和愿景是项目规划的基础。
2. 进行可行性研究在项目启动阶段，需要进行可行性研究，对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
3. 制定项目章程项目章程是对项目进行正式批准的文件，其中包括项目的背景、目标、范围、可行性研究结果、项目组织结构等内容。
制定项目章程是项目启动阶段的重要任务。
二、项目策划阶段1. 进行项目需求分析在项目策划阶段，需要进行项目需求分析，明确项目的功能需求、性能需求、质量需求等，以便为后续的设计和实施提供依据。
2. 制定项目计划制定项目计划是项目策划阶段的核心任务。
项目计划包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 进行项目风险评估在项目策划阶段，需要进行项目风险评估，识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
4. 制定项目组织结构制定项目组织结构是项目策划阶段的重要任务。
项目组织结构包括项目组织架构、职责和权限分配等，以确保项目能够顺利实施。
三、项目实施阶段1. 进行项目设计在项目实施阶段，需要进行项目设计，包括项目的总体设计和详细设计。
项目设计是根据项目需求和项目计划，对项目进行具体的技术设计。
2. 进行项目采购在项目实施阶段，需要进行项目采购，包括设备采购、材料采购、劳务采购等。
项目采购是为了满足项目实施的需要。
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兰州新区建设项目规划管理流程图
备注：各阶段审批申报必备资料附后。
兰州新区建设项目规划审批申报资料
一、初步选址阶段
（一）申报必备资料
1．申请报告，企业法人工商执照（组织机构代码证）及法定代表人身份证明（委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明）（复印件）；
2．建设项目选址申报表；
3．兰州新区管委会对该项目的前期意见；
4．兰州新区招商局招商合同。
（二）审批结果
关于同意开展总图设计的函。
（三）下步工作提示
建设单位在取得《同意开展总图设计的函》后，应尽快委托有资质的设计单位进行项目的设计工作，15-30日内将项目规划总平面图（含各项经济技术指标）、总体效果图、综合管网图报我局，经管委会审定后再开展规划建筑方案设计、立项、土地出让、环评、地形图测绘、场地平整、地质勘查等下一步工作。
二、选址意见书阶段
(一)申报必备资料
1.划拨方式供地项目
（1）申请报告
（2）项目建议书批复文件（审批制项目）或行业主管部门同意开展前期工作的文件（核准制项目，原件或复印件）；
（3）项目规划的总平面图（含各项经济技术指标）、立面效果图、综合管网图等。
2.出让方式供地项目
（1）申请报告；
（2）项目规划的总平面图（含各项经济技术指标）、总体效果图、综合管网图等。
(二)审批结果
1.建设单位：（划拨方式供地）建设项目选址意见书及规划选址范围图、总图初审意见书；（出让方式供地）总图初审意见书；
2.土地储备中心：建设项目选址意见书、规划条件通知书。
(三)下步工作提示
（划拨方式供地）建设单位同时向新区国土环保局办理用地预审和环境影响评价审批手续后，向新区经发局等项目审批或核准部门申请办理可研批复或项目核准手续后，在向新区规建局申请办理建设用地规划许可证。
（出让方式供地）建设单位向新区国土环保局申请办理用地出让手续。
三、用地规划许可证阶段
（一）申报必备资料
1.划拨方式供地项目
（1）申请报告，企业法人工商执照（组织机构代码证）及法定代表人身份证明（委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明）（复印件）；
（2）建设用地规划许可证申报表；
（3）用地协议（原件和复印件）；
（4）建设项目审批（或可研报告批复）、核准、备案文件（原件或复印件）；
（5）有关会议纪要等依据文件、已取得的建设项目选址意见书（复印件）及要求提供的国土、环保等相关部门意见（原件）；
（6）核放过城市五线（红线、蓝线、绿线、黄线、紫线）的1/500现状地形图（图上标注有建设用地的界线及拐点坐标、用地面积超过50亩可用1/1000现状地形图代替）；
（7）建设项目总平面规划图。
2.出让方式供地项目
（1）申请报告，企业法人工商执照（组织机构代码证）及法定代表人身份证明（委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明）（复印件）；
（2）建设用地规划许可证申报表；
（3）国有土地使用权出让合同及原核发的规划设计条件（复印件）；
（4）建设项目审批（或可研报告批复）、核准、备案文件（原件或复印件）；
（5）核放过城市五线（红线、蓝线、绿线、黄线、紫线）的1/500现状地形图（图上标注有建设用地的界线及拐点坐标、用地面积超过50亩可用1/1000现状地形图代替）；
（二）审批结果
建设用地规划许可证及规划设计条件、规划用地范围图。
（三）下步工作提示
建设单位向新区国土部门申请办理土地使用权证，委托有资质的设计单位进行建设工程方案设计，申报建设工程方案核定手续，办理建设工程规划许可证。
（四）注意事项
1．土地储备项目申报用地时，应当取得主管部门批准的年度土地储备计划或有关批复、会议纪要等依据文件。
2．建设项目涉及防火、防洪、排水、交通、园林绿化、市政公用设施、环境保护、国防设施、人民防空、卫生防疫、机场净空等，应当征求相关部门的意见。
3．申报项目所在地段的城市规划要求明确的，按照城市规划要求办理；城市规划要求不明确或需要调整城市规划要求的，应当进行规划咨询论证，按照规划调整报批程序办理。
四、建设工程规划许可证阶段
（一）申报必备资料
1.建筑工程类
（1）申请报告，企业法人工商执照（组织机构代码证，复印件）及法定代表人身份证明（委托他人申报手续的还应
提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明）（原件）；
（2）建设工程设计方案核定申请表；
（3）土地证（复印件），出让土地还应提供《出让合同》；
（4）有效期内的项目审批（或可研报告批复）、核准、备案文件（原件）；
（5）建设用地规划许可证、规划设计条件（附规划用地范围图、复印件）；
（6）核放过城市五线（红线、蓝线、绿线、黄线、紫线）及建设工程设计方案总平面的1/500（或1/1000）现状地形图原件；
（7）符合设计深度规定的建设工程设计方案图纸（原件）及电子文件（包含设计单位的资质证明、日照分析报告、各种用途分类面积的建筑面积核算表、重要项目的三维效果图），经审定的修建性详细规划方案及相关会议纪要。
2.市政工程类
（1）申请报告，企业法人工商执照（组织机构代码证，复印件）及法定代表人身份证明（委托他人申报手续的还应提供由法定代表人出具的委托书和被委托人身份证明）（原件）；
（2）《建设工程规划许可证》（市政工程）申请表；
（3）有效期内的项目审批（或可研报告批复）、核准、备案文件（原件）及相关会议纪要；
（4）建设用地规划许可证、规划设计条件（附规划用地范围图、复印件）；
（5）经审定的该项目规划方案设计文本及相关的图纸、电子版文件三份；
（6）桥梁、河堤工程还须提交水利部门意见和市政管线附桥通过的设计方案三份。
（二）审批结果
建设工程规划许可证及附图、建设工程设计方案核定通知书。
（三）下步工作提示
建设单位向持建设工程规划许可证委托有资质的设计单位进行该工程的初步设计、施工图设计、向新区规建局申请办理施工许可证。
（四）注意事项
1．申报项目可能对申报项目可能对周边现状建筑的日照产生影响的，应按照相关法律法规及规范的要求进行日照分析；
2．重要项目申报时需提交2-3个建设工程设计方案（规划条件中要求）；
3．产生大量人流车流或处于交通要道的建设项目需进行交通影响评估（规划条件中要求）。
五、《建筑（设）工程施工许可证》所需资料
（一）申报必备资料：
1．已经批复的计划文件；（省发改委、市发改委、新区经发局）；
2．项目初步设计批复文件；（省发改委、省建设厅、新区经发局）；
3．《建设用地规划许可证》复印件；（新区规建局）；
4．《建设工程规划许可证》复印件（新区规建局）；
5．《建设工程施工图设计文件审查合格书》复印件（省建设厅、新区规建局）；
6．银行出具的到位资金证明（工期一年的，50%，跨年度的，30%）；
7．招标投标手续（工程中标通知书）；
8．《甘肃省建设工程质量监督申报表》复印件（市质监站）；
9．《甘肃省建筑工程开工安全条件备案表》复印件（市安监站）；
10．施工单位的《安全生产许可证》复印件；
11．《兰州市建设工程施工合同签订备案登记表》及《施工合同》复印件（市造价站）；
12．工程监理合同；
13．《兰州市建设领域缴纳农民工工资保证金确认书》及《进帐单》（市劳动局）；
14．填报《施工许可证审批表》（新区规建局）；15．预拌砼供应合同；
16．现场勘查、拍照（新区规建局）。