项目组成员考核表
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）
员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
项目成员评估表
2.能够及时反馈工作中的困难及风
险，并主动推动解决；
3.能够承担项目中比较艰巨的任务，
1
项目业绩（T1） 并且及时保质的完成任务，在项目中
体现了较高的个人贡献度；
4.能够保证个人分管模块的项目质
量，项目过程中能够低于5个严重级
别以上的Bug。
2
责任心（T2）
作。
合计
项目成员考核系数（0～1.0）I
项目成员有效工作量比例J
注意： 1.项目组填写标注斜 体字的部分； 2.表单中，灰色部分 自动计算，数值无需 改动
项目成员考核表 分值范围 0～10 0～10
0～20
0～10 0～10 0～10 0～10
0～10
0～10
核表
评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值 评估分值
10
100 100% 20%
10
100 100% 20%
10
100 100% 10%
10
100 100% 10%
填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名 填写姓名
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)
项目组成员综合素质与能力考核表(项目组成员评估适用)项目组成员综合素质与能力考核表综合评估标准- 团队合作能力- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 悟性与研究能力- 自主工作能力- 时间管理能力- 抗压能力- 创新与创造力评估要点1. 团队合作能力评估项目组成员在与他人合作中的表现和贡献。
考察其是否能与他人积极合作，共同完成任务，并能有效地协调和沟通。
2. 沟通与协调能力评估项目组成员在与他人沟通和协调中的能力。
考察其是否能清晰表达自己的意见和观点，有效地倾听他人，并协调各方利益以达成共识。
3. 问题解决能力评估项目组成员解决问题的能力。
考察其是否能迅速识别和分析问题，并能提出合理的解决方案，并在解决问题的过程中展现判断力和决策能力。
4. 悟性与研究能力评估项目组成员的研究和适应能力。
考察其是否能快速理解新的任务和信息，并能迅速应对变化和研究新知识，不断提升自己的能力。
5. 自主工作能力评估项目组成员在独立工作中的表现。
考察其是否能自我管理和组织工作，高效地完成任务，并能自我激励和自我评估。
6. 时间管理能力评估项目组成员的时间管理能力。
考察其是否能合理安排和分配时间，有效地管理工作进度，并能按时完成任务。
7. 抗压能力评估项目组成员在面对压力和挑战时的表现。
考察其是否能保持冷静和理性，并能有效地处理压力情况，保持良好的工作状态。
8. 创新与创造力评估项目组成员的创新和创造能力。
考察其是否能提出新颖的想法和解决方案，并能带动团队进行创新和改进。
综合评估方式综合评估将采用以下方式进行：1. 个人自评：项目组成员对自己在各项能力上的表现进行自我评估，并填写评估表。
2. 他评：团队成员相互评估，在评估表上对其他成员在各项能力上的表现进行评分和评价。
3. 上级评定：项目组上级领导根据个人自评和他评的结果，对项目组成员的表现进行综合评定。
以上评估方式可在每个评估周期中循环进行，以全面了解项目组成员在各项能力上的发展和表现。
项目部领导成员安全履责考核表
未建立安全管理体系。
2分
涉及到的安全管理工作未全部落实到具体岗位。
2分
未按制度要求开展安全生产责任制考核。
2分/次
安全生产责任考核记录不真实的或考核岗位不全。
2分/次
未签订安全生产责任合同。
3分
签订安全生产责任合同数量与现场实际不符。
1分/个
未将安全责任制考核结果进行应用。
3分
13
公司及外部检查
未制定领导带班计划。
2分/次
缺少领导带班检查记录。
2分/次
未制定领导非正常工作时间值班计划。
2分
缺少非正常工作时间值班记录。
2分/项
4
公司及外部检查
25
出现甲方、公司及外部检查发现问题未组织整改闭环。
2分/项
公司及外部安全文明生产检查不达标。
3分/次
出现局部停工整改。
5分/次
5
事故调查与处理
不设置权重值，按扣分标准实施考核，考核不封顶。
2分/次
安全管理人员未按要求配备正常工作所需的设备、设施。
2分/人
8
安全奖惩
10
未组织制定项目部安全奖惩相关制度。
5分
项目部安全奖惩制度制定后未进行发布，未组织相关人员进行交底。
3分
未按照制度执行奖惩条款。
2分/次
9
分包合同
5
未按要求组织审查分包单位资质或资质审查不合格。
2分/个（单位）
与分包单位签订分包合同、机械租赁合同时未签订安全生产协议。
2分/次
安全防护设施、大型及特殊脚手架及临时用电设施未组织验收或验收结果与实际不符。
1分/项
7
生产信息及到岗到位
项目管理表格
五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）
六、会议决议（说明会议结论）
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
40
⑴B≤30%，记0分；
⑵30%＜B≤50%，记5分；
⑶50%＜B≤70%，记15分；
⑷70%＜B＜100%，记30分；
⑸100%≤B，记40分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
合计
考核人对项目阶段结果评价意见：
考核人会签:
(研发中心主任、客户或客户代表、总经理等)
附表4:
项目阶段个人工作岗位贡献系数表
表格编号：RD11-04版本：A
项目名称
项目编号
项目经理
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段（出样机阶段）
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
人数
贡献比例
备注
岗位是否设置
项目名称Project name：
项目编号project code：
制作人Prepared by
审核人reviewed by：
项目负责人project leader：
制作日期data：
项目绩效考核表
□C级
□D级
□E级
结 月绩效工资=绩效薪资×绩效工资发放比例=
元
果
考核人签字：
总经理签字：
考核 得分
满分值 20
考核人评分
备注
因天气等特殊 不可控因素除 外
25
15
20 10 10
考核结果：A级：≥90分，B级：80-89分，C级：70-79分，D级：60-67分，E级：<60分。
项目绩效发放比例：A级：120%，B级：100%，C级：80%，D级：60%，E级：10%。
考 考核结果：□A级 核
□B级
质量管理
②技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣4分； ③执行规范、标准不严格、不及时、措施不得力，每次扣5分；
④因质量不达标导致甲方验收不通过，每处扣5分。
工程部应按照正确方法操作，规避安全隐患，需制定严格的施工现场安全管理制度，保证施工安全 。定期进行安全教育、安全检查，要求现场施工严格按照规范执行。①每发生一次安全事故扣5分， 安全管理 较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 ②安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣2分。 ③发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣4分。
项目绩效考核表
项目名称
合同编号
项目负责人
启动时间
完工时间
Hale Waihona Puke 验收时间项目组成员考核项目
考核内容和方式
进度管理
项目负责人在项目启动时制定《项目进度表》按照进度表控制现场施工进度，确保按照计划执行。 工程完工时间比计划时间延迟一天扣1分，每提前一天加0.5分。
①每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分；
工程项目绩效考核表
工程项目绩效考核表一、项目概况本项目为某公司开展的工程项目，旨在完成某个具体的工程任务。
项目的主要目标是按时按质完成工程任务，确保项目的顺利进行。
二、项目背景该工程项目是为了满足市场需求，提升公司在相关领域的竞争力而进行的。
项目的实施过程中，需要考虑工程的规模、工期、质量等多个因素，并确保项目能够达到预期的效果。
三、项目目标1. 完成工程项目的规定目标，包括工程规模、工期、质量等要求；2. 确保工程项目的安全性，遵守相关法律法规和标准；3. 控制项目成本，确保项目能够在预算范围内完成；4. 保证项目的可持续性发展，考虑工程项目的环境影响和社会效益。
四、项目执行1. 项目组织架构项目组织架构包括项目经理、项目团队成员等，各成员的职责和权限应明确规定，确保项目的高效执行。
2. 项目计划项目计划应详细列出项目的各项任务、工期、资源需求等，确保项目能够按时按质完成。
3. 项目资源项目资源包括人力资源、物资资源等，应根据项目需求进行合理配置，确保项目能够顺利进行。
4. 项目风险管理项目风险管理应对项目可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对，确保项目的顺利进行。
五、项目绩效考核指标1. 工期完成情况考核项目是否按照计划工期完成，包括项目的整体工期和各个任务节点的完成情况。
2. 质量合格率考核项目的质量合格率，包括工程的设计、施工、验收等环节的质量情况。
3. 成本控制情况考核项目的成本控制情况，包括项目的预算执行情况、成本偏差等。
4. 安全管理情况考核项目的安全管理情况，包括工程施工过程中的安全措施、事故发生情况等。
5. 环境影响和社会效益考核项目对环境的影响和社会效益的情况，包括工程项目对环境的污染情况、对周边社区的影响等。
六、项目绩效考核方法1. 考核数据收集通过对项目执行过程中的数据进行收集和整理，获取项目绩效考核所需的数据。
2. 考核指标评估根据项目绩效考核指标，对收集到的数据进行评估和分析，得出相应的考核结果。
项目员工考核表
5 5 5பைடு நூலகம்
16
10
项目2012年绩效考核评价表
(试用版) 分类 考核内容 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 工程管理 安全管理 100分 9 10 11 12
表1
考
核
要
素
分值
10 5 5 5 5 5 5 5 10 5 10 5
考评
得分
考核档期:发生重伤事故；发生死亡事故；发生因管理不善在安全生产、文明施工、消防 等方面被政府部门停工处罚或被新闻媒体曝光的事件。（无上述事件的10分,发生严重事 件的给予处罚，不在进行考评。） 项目相关策划书的执行情况（项目管理策划书、创优策划书、职业健康、环境管理策划 书、CI策划书）。 安全策划书是否经公司审批；是否有针对性和指导性；是否有培训、宣贯； 是否成立安全生产领导小组；安全员配备是否符合要求；是否建立了各项安全管理制 度；是否进行安全管理制度培训交底；是否签订了安全生产责任制并考核； 是否编制消防方案；现场是否配备消防器材；动火作业是否受控；危险化学品存放、使 用是否符合要求；是否编制各类典型事故应急预案；是否有应急预案培训、演练； 与分包是否签订安全协议；安全协议对双方安全责任的界定是否清楚；劳务、分包入场 工人是否100%进行了教育培训；是否有书面记录； 主体施工是否执行作业面许可证；分项工程是否进行安全技术交底；对班组的交底是否 安全员签字； 每周未组织联合安全检查，无检查记录。是否对频繁出现的隐患进行原因分析并制定纠 正措施； 特种作业人员是否100%持证上岗； 危险作业是否指定作业负责人；是否有安全员旁站；特种劳保用品是否统一发放并建立 台账；是否正确使用个人防护用品； 洞口、临边防护是否规范，是否有验收；洞口、临边防护维护是否及时； 脚手架未分段验收签字。脚手架立杆间距、搭设高度是否与方案相符；搭设是否规范； 作业层脚手板是否满铺；爬架单位是否有资质；外悬挑防护棚是否有方案并经过验收；
项目施工员岗位职责考核评价表
6、未按进度结算工程项目使用的人工费扣5分。
7、未配合搞好成本核算工作扣2分。
4
施工质量安全管理
20
1、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的，无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的，扣10分。
2、无质量、环境与职业健康安全检查记录，对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。
项目施工员
岗位职责考核评价表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
序号
检查
项目
应得分数
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
施工组织策划
20
1、参与施工组织管理策划；未参与编制施工组织设计、安全措施方案的，扣5分。
2、未参与制定质量、技术安全管理制度的，扣3分。
3、未参与拟定目标管理计划的，扣3分。
4、未提出各种资源需用量计划的，扣5分
2、未制定纠正、预防措施的，扣3分。
3、未督促纠正、预防措施的落实的，扣3分。
4、未落实措施实施效果，未参与编写事故处理报告3分。
合 计
100
评 语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
6、未组织隐蔽工程的验收的，扣5分。
3
施工进度成本控制20Fra bibliotek1、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，未审核编制施工作业计划的，扣5分。
2、未组织施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；未审核施工作业计划的，扣5分。
3、未组织现场经济技术签证，无技术签证记录或记录不全的，扣5分。
4、未参与审核各种资源需求计划，及各种报表的，扣5分。
2
施工技术管理
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
项目经理考核表(月度)
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
施工班组长绩效考核表
施工班组长绩效考核表一、项目信息：项目名称：_____________________项目编号：_____________________班组长姓名：___________________考核周期：_____________________二、工作目标评估：1.完成工期目标：目标工期：___________________（天）实际工期：___________________（天）完成情况评估：（满分10分）评价标准：10分-按时完成；5分-工期延误不超过5天；0分-工期延误超过5天2.质量管理：质量评估报告：________________（满分10分）评价标准：10分-项目完美质量；5分-存在轻微质量问题；0分-存在严重质量问题3.安全管理：安全事故发生次数：_____________（满分10分）评价标准：10分-无安全事故发生；5分-发生轻微安全事故；0分-发生严重安全事故4.施工管理：文明施工评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-文明施工无投诉；5分-文明施工有轻微投诉；0分-文明施工有严重投诉5.团队合作：协调能力评估：_______________（满分10分）评价标准：10分-有效协调班组成员；5分-一定程度协调了班组成员；0分-未能有效协调班组成员6.工作业绩：个人工作业绩评估：_____________（满分10分）评价标准：根据个人工作完成情况，自行评估得分三、工作态度评估：1.工作积极性：_________________（满分10分）评价标准：10分-高度积极主动；5分-一定程度积极主动；0分-缺乏积极性2.团队精神：_________________（满分10分）评价标准：10分-积极参与团队合作；5分-一定程度参与团队合作；0分-缺乏团队意识3.职业操守：_________________（满分10分）评价标准：10分-遵守工作纪律和道德规范；5分-一定程度遵守工作纪律和道德规范；0分-违反工作纪律和道德规范四、评估结果：综合评分：_________________（满分100分）评估人签字：_________________日期：_____________________。
项目部管理绩效考核表
目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。
当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。
- 13 -为四级。
- 13 -为四级。
- 13 -- 13 -为四级。
项目安全员安全目标责任考核表范本
项目安全员安全目标责任考核表范本考核对象：项目安全员时间范围：（填写考核的时间范围，例如：年度考核）1. 安全管理能力考核（评分标准：满分100分）1.1 安全目标与计划制定能力（满分：20分）- 能够根据项目情况制定切实可行的安全目标和计划，并能够向相关人员进行有效传达和落实。
1.2 安全责任制度落实能力（满分：20分）- 能够推动和监督项目中安全责任制度的落实，确保各责任主体履行相应安全职责。
1.3 安全检查和评估能力（满分：20分）- 能够进行项目安全检查和评估，及时发现隐患和风险，并采取措施进行整改和风险管控。
1.4 安全培训和教育能力（满分：20分）- 能够制定并实施项目中的安全培训和教育计划，提高项目人员的安全意识和安全知识。
1.5 安全事故处理能力（满分：20分）- 能够妥善处理项目中发生的安全事故，包括组织事故调查、报告、整改和追责等。
2. 安全工作绩效考核（评分标准：满分100分）2.1 事故数量和损失控制情况（满分：30分）- 是否有发生安全事故，事故数量和严重程度如何，是否采取了及时有效的措施进行事故损失控制。
2.2 安全隐患整改情况（满分：20分）- 是否能够及时发现并整改安全隐患，防止事故发生。
2.3 安全培训和教育效果（满分：20分）- 安全培训和教育的覆盖率和效果如何，是否提高了项目人员的安全意识和安全知识。
2.4 安全检查和评估合格率（满分：20分）- 完成的安全检查和评估次数和合格率如何，整改措施是否得到及时执行。
2.5 安全目标和计划达成情况（满分：10分）- 是否能够按照安全目标和计划的要求，及时达成相应目标并取得预期效果。
3. 其他因素（评分标准：满分100分）3.1 安全工作创新（满分：20分）- 是否能够提出创新性的安全管理措施和方法，推动安全工作的进一步改进和提升。
3.2 团队合作和领导能力（满分：20分）- 是否能够与项目团队成员积极合作，并能够有效地指导和管理团队成员开展安全工作。
07-现场改善项目组考核管理表
4 3 20% 2
不配合任何工作(含考勤)
1
说明：最终评分=（工作质量分数*权重+工作完成及时性分数*权重+工作 态度分数*权重）*（任务复杂度系数+任务紧急度系数）
合计
表单NO.MC-14-05-07(A/0)
考核结果
关键，时间不足，对整体项目进度影响程度高
任务 紧急度 重要，时间较紧，对整体项目进度影响一般
时间合理，对整体项目进度有一定影响
时间充分，对整体项目进度影响小
5
4
3
2 一般
1
难度 系数
5 考虑 1-3
4
3
2
1
维度
评分标准
分数 权重
一次性达到要求标准
5
工作 质量
经2次及以下修改后达到要求标准 多次修改后达到要求标准 多次修改接近要求标准
现场改善项目组考核管理表
项目名称
考核考核时间ຫໍສະໝຸດ 难度 系数小组成员 评分标准
系数 备注
专业程度高，创造性要求强，协调工作量大
专业程度较高，创造性要求较强，协调工作量较大
任务 复杂度 专业程度一般，创造性要求一般，协调工作量一般
专业程度较低，创造性要求较弱，协调工作量较小
常规性或重复性工作
核心，时间严重不足，对整体项目进度影响程度高
4
3
40%
2
无法达到要求标准
1
规定时间内完成任务
5
工作 完成 及时性
推迟0.5个工作日完成任务 推迟1个工作日内完成任务 推迟2个工作日内完成任务
4 3 40% 2
推迟2个工作日以上完成任务
1
态度主动，配合积极(含考勤)
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3)接地(2分)
设备机柜
(11分)
1)外观(2分)
2)安装垂直、水平度(2分)
3）油漆不得脱落、标志完整齐全(3分)
4)螺丝紧固(2分)
5)抗震措施(2分)
配线部件及8位模块式通用插座
(11分)
1)规格、位置、质量(3分)
2)螺丝紧固(2分)
3)标志齐全(3分)
4)安装工艺(3分)
2、对工程施工有合理化建议，并在工程中得到明显成果。
3、工具使用过程中，对废弃工具进行修理并再生。
对施工人员要求不配合,并指责
团队精神
(占整个考核5%)
团队精神
(5分)
配合精神(1分)
相互合作(2分)
团队荣誉(2分)
技术能力的提高(占整个考核的5%)
技术能力
(5分)
求知欲(1分)
学Hale Waihona Puke 态度(1分)学习能力(1分)
学习结果(2分)
如有以下情况可以适当奖励:
1、积极完成分配任务，并主动承担新的工程项目。
项目组成员考核表
满分为100分
得分
工程检查
（占整个考核的70%）
工期完成情况：
(15分)
提前完成分配工程内容。
按时完成分配工程内容。
没有完成分配的工程内容。
施工工艺情况：
(55分)
线槽安装
(11分)
1）安装位置(3分)
2)安装工艺(3分)
3)缆线布放工艺(3分)
4)接地(2分)
缆线暗敷
(8分)
1)线缆规格、路由、位置(3分)
缆线终接
(10分)
1).八位模块式通用插座(3分)
2).配线部件(3分)
3).光纤插座(2分)
4).各类跳线(2分)
安全、防火要求(4分)
1）消防器材(2分)
2）危险物的堆放(2分)
工程制度管理（占整个考核的20%）
现场管理
(14分)
1）按时上、下班(2分)
2)按时就餐就寝(2分)
3)统一着装(2分)
4)不喝酒、不赌博(2分)
5)严禁在指定地点以外吸烟(2分)
6)清扫现场环境(2分)
7)每日记录施工日志(2分)
工具管理
(6分)
1)借用工具需登记(2分)
2)使用工具及时归还(2分)
3)合理使用工具(2分)
甲方认可度(占整个考核10%)
甲方认可度
(10分)
对施工人员全力配合,并高度称赞
对施工人员要求进行配合,并适当称赞