项目组(部)的组成即职责分工
项目管理:团队成员的职责与分工
项目管理:团队成员的职责与分工本文档旨在详细阐述项目管理中团队成员的职责与分工,以确保项目能够高效、顺利地完成。
以下是各个团队成员的职责描述:项目经理项目经理负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
其主要职责如下:1. 制定项目计划:包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。
2. 组建项目团队:根据项目需求,选拔合适的团队成员,并明确各自的职责。
3. 沟通协调:确保项目团队之间的沟通畅通,解决项目中的冲突和问题。
4. 监控项目进度:跟踪项目各项指标,确保项目按计划进行。
5. 控制项目成本:确保项目在预算范围内完成。
6. 管理项目风险:识别、评估、应对项目风险,确保项目顺利进行。
7. 质量控制:确保项目输出符合质量要求。
8. 项目收尾:总结项目经验教训,提交项目报告,进行项目评价。
技术负责人技术负责人负责项目技术方面的指导和监督,确保项目技术方案的正确性和可行性。
其主要职责如下:1. 技术方案制定:根据项目需求,制定技术方案,并进行可行性分析。
2. 技术指导:对项目团队成员进行技术指导,解决技术难题。
3. 技术评审:对项目过程中的技术成果进行评审,确保符合技术要求。
4. 质量控制:监控项目技术质量,提出改进措施。
5. 协同工作:与其他团队成员密切合作,确保项目顺利进行。
业务分析师业务分析师负责项目需求的收集、分析和文档编写,确保项目满足业务需求。
其主要职责如下:1. 需求调研:与客户沟通,了解业务需求,收集项目相关资料。
2. 需求分析:对收集到的需求进行分析和梳理,形成需求文档。
3. 需求确认:与客户和项目团队确认需求文档,确保需求的准确性和完整性。
4. 需求变更管理:及时更新需求文档,控制需求变更对项目的影响。
5. 需求跟踪:跟踪需求实施情况,确保业务需求得到满足。
开发人员开发人员负责根据项目需求,进行软件开发和系统集成工作。
其主要职责如下:1. 编码实现:按照设计文档,编写代码,实现项目功能。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、项目助理、技术负责人、成本控制员、采购专员、安全负责人等。
1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和总控。
2. 项目助理:协助项目经理完成项目策划、组织和实施工作,并协调项目各部门之间的合作。
3. 技术负责人:负责项目的技术方案设计、技术指导和技术问题解决。
4. 成本控制员:负责项目的成本控制和预算管理。
5. 采购专员:负责项目所需物资的采购工作。
6. 安全负责人:负责项目的安全管理和安全问题的预防与处理。
另外,根据具体的项目性质和要求,项目部还可能设置其他部门,如设计部、施工部、质量部等。
1. 设计部:负责项目的设计工作,包括绘图、方案设计等。
2. 施工部:负责项目的施工组织和管理,并协调各施工队伍之间的合作。
3. 质量部:负责项目的质量管理,包括监督施工过程中的质量控制和质量检查。
以上部门的职责分工可以根据具体项目的需要而有所不同,但总体上主要目标是保证项目的顺利进行和高质量完成。
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项目管理组织设置及人员分工
项目管理组织设置及人员分工项目管理组织设置及人员分工为了按期完成伊开高速路面02合同段的施工任务,我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍按项目组建项目经理部。
具体组织机构见附表《本合同工程的组织机构图》。
项目部领导、各部门的职责如下:1、项目经理项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责建立健全质量保证体系,确立本工程质量目标。
贯彻执行国家方针、政策、法规,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足合同要求,争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目经理是本工程工期保证的第一责任人,负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理及集团本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施监理工程师批准的施工方案,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段和整体工期目标的实现。
项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本工程文明施工保证的第一责任人,负责施工现场的全面文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。
2、总工程师总工程师对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准,随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处理,及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。
在上级总工程师的指导和有关业务部门协助下,并征得业主和监理工程师的同意,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
组织开展科技攻关和技术革新,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
对本工程劳动工程劳动保护和安全生产的技术工作负责任,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施,并认真贯彻落实。
项目经理部人员组成及职责分工(5篇)
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。
材料员:工程材料的订购,进场。
安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。
还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合,相互协调。
既要作到各付其责,也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为____元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交),可是材料员却要以____元的买回来,这样材料员就挣了____元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。
项目组(部)的组成即职责分工
项目组(部)的组成及职责分工1 目的规定各类项目的项目组(或项目部,下同)人员组成,以及项目组各类人员的职责。
2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。
3 项目组织机构及职责3.1 设计项目组织机构及职责3.1.1 组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下:3.1.2 项目组人员职责3.1.2.1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同,负责与有关方面的联系;b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制,对设计的质量、进度、费用负责;c) 负责下达项目任务单,组建项目组;d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》;e) 负责审核、整编高阶段设计文本,审批接口文件和设计产品;f) 督促、指导和检查设计工作(包括施工服务);g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金;i) 组织项目技术文件的归档工作;h) 根据要求,协助组织工程回访工作。
3.1.2.2 计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》的要求,编制《设计进度计划》;b) 负责督促、检查进度执行情况;c) 负责录入项目有关数据;d) 负责项目有关行政或事务工作;e) 做好项目经理交办的临时工作;f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。
3.1.2.3 专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下,组织本专业的设计工作(包括施工服务);b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》;c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理;d) 负责本项目的专业技术管理工作,包括技术文件的整理和归档工作。
3.2 总承包项目组织机构及职责3.2.1组织结构典型的总承包项目组织结构如下图:3.2.2 项目组人员职责3.2.2.1 项目经理a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务;b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务;c) 以项目合同为依据,负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责;d) 在项目实施过程中,认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求;e) 领导项目组实现项目目标;f) 项目经理代表公司与顾客联系,在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理,严格遵守项目所在地的各项法律、政策,维护公司的信誉和利益,严格履行合同或协议;g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员,有效地开展项目组工作;h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序,建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系,协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系;i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括会议和报告制度,确保信息沟通渠道畅通;j) 研究、熟悉合同文本,负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求,编制《项目实施计划》;k) 在《项目实施计划》批准后,负责组织(由项目管理部分管部长主持)召开项目开工会议,发布并分发《项目实施计划》;注:一般情况下,含设计的总承包项目的开工会议与设计开工会议合并召开。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公 司的方针、目标和管理制度、《作业指导 手册》、《程序文件》 ,建立本项目部的质 量、环境、职业健康安全管理体系,明确 职责分配,编制资源 需求 计划。
划,组织编写项目《施工组织设计》,经 分工,对项目施工进度、质量、成本、安实行全面管理。
进场验证、过程监视 及各项管理工作。
关方的沟通,定期将有关信息反馈到公司 、危险源的识别,制定项目部环境、职业4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包 、直属劳务等供方的 和管理方案,经批准 后组织实施。
7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和 本项目内、外部信息 交流与沟通协商的落 实。
8、负责施工现场环境内外监测(法律、法规有要求时)和应急预 案与相应工作落实。
9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护 设施、临时用电、易燃易爆品、油及化 学品、 废水废物、噪声和扬 尘等方面的管理。
10、负责本项目质量 、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11、负责工程项目施 工的全面管理工作,并同相关参建单位进行沟通。
12、负责对现场的临 时设施进行规划、布置,确保现场施工文 明有序。
13、项目部各级 管理人员必须按工程规律办事,探讨、研 究、实施工程经营。
一、项目经理岗位职责 1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法,执行相 关技术标准规范,遵 守公司各项规章制度 ,维护公司的合法权益。
1、项目经理是工程的总 实、拟定编制、制定 负责人,安全管理第一责任人,负责项目 部班子组建、人员落临时性规章制度。
2、组织编制项目《施工组织总设计 》,制定质量、进度、 成本、安全等各项措施计划 , 下达各项施工任务, 对进入施工现场的生产要素进行优化配置 和系统的动态管理。
4、项目经理应该德才兼备,为人正直,敢 于主动承担责任,懂管理,会经营,具 有良 好的政治素质,卓越 的领导才能,专业的技术水平,思想敏捷 ,精力充沛,事事代 表公司形象,传递正 能量。
项目部主要成员及各部门的岗位职责
项目部主要成员及各部门的岗位职责项目经理部:实行项目经理负责制,项目经理对工程实行统一领导、统一管理、统一安排、统一指挥,全面负责施工过程的指挥、监督、管理和组织协调工作。
项目经理部由项目经理、项目执行经理、项目总工程师及各专业技术人员组成,如遇特殊原因中途人员更换需得到业主认可。
项目经理部各职能部门/岗位职责范围:一、各职能部门工作内容1、项目核心决策层由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、责任工长、安装项目负责人组成,项目经理为组长。
按照项目施工内容ISO9002质量体系的要求,结合项目既定的质量、工期、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,全面开展施工管理,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、工程管理组按照设计图和施工组织设计的要求进行项目管理,合理安排工程进度和劳动力调配,组织结构、装饰工程施工,组织现场文明施工管理。
负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括现场文档的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理,协调专业施工单位的施工。
3、工程技术组对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审,编制施工组织设计,进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平。
负责同业主、监理、设计单位的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织,项目经理下达任务单后,通过技术部在合理的施工方案指导下,组织各班组完成任务。
负责建立现场计量器具台帐,按期送检。
负责竣工资料的收集、整理。
4、质检组负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。
具体内容为:配合并协作现场施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师进行现场监理,主要工序实行旁站监理,将施工中发现的问题汇报给项目经理,并写出项目部内部质量检查、验收周报、月报,工程例会中提出存在的问题并协助技术组拿出整改措施,负责已完产品的保护。
5、安全组安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生,有权对不遵守安全施工规程的人给予批评教育和处罚。
项目组织结构及人员职责分工
制定详细的人员职责分工表
添加标题
明确项目目标与任务:在制定人员职责分工表之前,需要明确项目的目标、任 务和范围,以便为后续的分工提供依据。
添加标题
梳理现有组织结构:了解现有的组织结构,包括各个部门、岗位和人员,以及 他们之间的协作关系。
添加标题
制定详细的人员职责分工表:根据项目目标和任务,结合现有组织结构, 制定详细的人员职责分工表。分工表应包括各个岗位的职责、工作范围、 工作要求、工作标准等,以便让每个成员清楚自己的职责和工作要求。
如何优化项目组织结构及人员职责 分工
05
明确项目目标与范围
定义项目目标:明确项目的整体目标,确保所有成员对项目目标有清晰的 认识
确定项目范围:明确项目的范围,包括项目所涉及的工作内容、时间、成 本等
制定项目计划:根据项目目标和范围,制定详细的项目计划,包括时间表、 任务分配、资源需求等
建立沟通机制:建立有效的沟通机制,确保项目团队成员之间的信息交流 畅通,及时解决问题和调整计划
及时调整组织结构与人员分工
及时识别项目需求变化 调整组织结构以适应项目需求 重新分配人员职责以实现高效协作 保持与项目团队的沟通与协作
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
作效率。
增强团队凝聚 力:明确的职 责分工和组织 结构可以使团 队成员更加紧 密地联系在一 起,增强团队
凝聚力。
促进项目成功: 合理的组织结 构和分工可以 确保项目按照 计划顺利进行, 提高项目的成
功率。
确保项目质量
明确项目目标与范围
制定详细的项目计划
合理分配人员职责与分工
建立有效的沟通与协作机 制
项目工作室的组织架构及职责分工
项目工作室的组织架构及职责分工一、引言项目工作室作为一种常见的组织形式,被广泛应用于各类项目管理中。
本文旨在探讨项目工作室的组织架构及职责分工,并提供准确的描述和解析。
二、概述项目工作室是由一组专业人士组成的团队,旨在协同管理、执行和交付项目。
它的组织架构和职责分工在项目的成功实施过程中起着至关重要的作用。
下面将详细介绍项目工作室的组织架构和成员的职责。
三、组织架构项目工作室的组织结构通常包括以下几个层次:项目经理、团队成员和指导委员会。
1. 项目经理项目经理是项目工作室中的核心角色,负责整个项目的规划、管理和控制。
他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力,能够监督和指导团队成员的工作,并确保项目按时交付。
项目经理通常是项目工作室的核心成员,与其他层级的成员保持密切的沟通和协作。
2. 团队成员项目工作室的团队成员根据不同的专业领域和技能背景,负责各自领域的任务和工作。
团队成员之间需要密切合作,具备良好的沟通和协调能力,确保项目顺利进行。
团队成员的角色和职责可能根据项目的性质和需求而有所差异,但总体上要贡献自己的专业知识和技能,为项目的成功实施做出贡献。
3. 指导委员会指导委员会是项目工作室的顾问团队,由高级管理人员和专家组成。
他们负责提供战略指导和专业咨询,协助项目经理有效规划和执行项目。
指导委员会与项目经理保持密切的沟通,共同制定项目目标,并监督项目的进展和结果。
四、职责分工在项目工作室中,各个成员的职责分工是确保项目成功的关键因素之一。
下面将具体描述各个角色的主要职责。
1. 项目经理的职责项目经理负责项目的规划、执行和控制,具体职责包括但不限于:- 制定项目计划,明确项目目标、时间表和里程碑。
- 分配任务并监督团队成员的工作,确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员之间的合作,解决项目中的问题和风险。
- 报告项目的进展和结果,与指导委员会保持沟通和协调。
2. 团队成员的职责团队成员根据自身的专业领域和技能,负责项目中的具体任务和工作,具体职责包括但不限于:- 提供专业知识和技能,协助项目经理实现项目目标。
项目部主要成员及各部门职责范本(2篇)
项目部主要成员及各部门职责范本项目部是一个组织或公司内部的一个独立单位,负责组织和管理特定项目的实施和运行。
项目部的组成成员及其各自的职责范围在不同的组织和项目中可能有所不同。
下面是一个常见的项目部主要成员的例子以及他们的职责范围。
1. 项目经理项目经理是项目部最主要的成员之一。
他负责项目的整体规划、组织、指导和控制。
他需要与项目团队成员、客户和相关利益方进行沟通,并确保项目按时、按质按量完成。
项目经理还需要制定项目的目标和计划,并确定项目的关键路径和关键任务。
他需要合理安排资源,协调各个部门的工作,并及时报告项目的进展和风险。
2. 项目助理项目助理是协助项目经理进行项目管理的人员。
他负责项目文件的管理和档案归档,以及项目会议的组织和记录。
他还会协助项目经理与项目团队成员和相关利益方进行沟通,并协调项目资源和各个部门的工作。
项目助理还需要协助项目经理进行项目的进度和成本控制,并及时报告项目的进展和风险。
3. 技术部门技术部门是项目部中的一个重要部门,负责项目中涉及的技术问题。
技术部门的成员包括技术总监、技术经理和技术人员。
技术总监负责制定项目的技术方案和技术标准,并监督项目中的技术实施。
技术经理负责协调技术部门的工作,包括技术人员的培训和技术支持。
技术人员负责实施项目的技术任务,并协助项目经理解决项目中的技术问题。
4. 人力资源部门人力资源部门是项目部中的一个重要部门,负责项目中的人员招聘、培训、绩效评估和员工关系等工作。
人力资源部门的成员包括人力资源总监、人力资源经理和人力资源专员。
人力资源总监负责制定项目的人力资源管理策略和政策,以及监督项目中的人力资源管理工作。
人力资源经理负责协调人力资源部门的工作,包括招聘合适的人员、培训员工、评估员工绩效,并解决员工关系问题。
人力资源专员负责具体的人力资源管理工作,包括招聘、培训和绩效评估等。
5. 财务部门财务部门是项目部中的一个重要部门,负责项目的财务管理工作。
项目组成员分工职责
项目组成员分工职责
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织工作
- 确定项目的目标和里程碑
- 协调项目组内部成员的工作
- 监督项目进展情况并及时解决问题
- 与客户进行沟通和协调,汇报项目进展和问题
2. 业务分析师
- 负责收集和分析项目的业务需求
- 编写详细的业务需求文档
- 分析和评估项目的风险和可行性
- 与项目经理和开发团队密切合作,确保需求的正确实现
3. 开发工程师
- 根据需求文档进行系统设计和开发
- 编写高质量的代码并进行单元测试
- 参与系统的集成和测试
- 解决开发过程中的技术难题
- 提供技术支持和维护系统的稳定性
4. 测试工程师
- 根据需求文档编写测试用例
- 进行系统的功能测试、性能测试和安全性测试- 发现和报告系统中的缺陷和问题
- 向开发团队提供测试结果和建议
5. 用户界面设计师
- 设计项目的用户界面和交互流程
- 创建用户界面的原型和视觉设计
- 协助开发工程师实现用户界面的设计
6. 项目协调员
- 协调项目组成员之间的沟通和协作
- 组织和安排会议和项目进度报告
- 跟踪项目进展情况并反馈给项目经理
- 协助项目经理处理项目中的日常事务
以上是项目组成员分工职责的主要内容,每个成员都应按照自己的职责和能力进行工作。
项目组(部)的组成即职责分工
项目组(部)得组成及职责分工1 目得规定各类项目得项目组(或项目部,下同)人员组成,以及项目组各类人员得职责。
2 范围本规定适用于公司承担得工程咨询、工程设计与总承包项目。
3 项目组织机构及职责3、1 设计项目组织机构及职责3、1、1 组织结构典型得工程咨询、工程设计项目组织结构图如下:3、1、2 项目组人员职责3、1、2、1 项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同,负责与有关方面得联系;b) 负责项目设计全过程得组织、协调管理与控制,对设计得质量、进度、费用负责;c) 负责下达项目任务单,组建项目组;d) 负责编制与组织实施《项目实施计划》;e) 负责审核、整编高阶段设计文本,审批接口文件与设计产品;f) 督促、指导与检查设计工作(包括施工服务);g) 负责发放项目阶段奖金与结算奖金;i) 组织项目技术文件得归档工作;h) 根据要求,协助组织工程回访工作。
3、1、2、2 计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》得要求,编制《设计进度计划》;b) 负责督促、检查进度执行情况;c) 负责录入项目有关数据;d) 负责项目有关行政或事务工作;e) 做好项目经理交办得临时工作;f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件得归档工作。
3、1、2、3 专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室得指导与监督下,组织本专业得设计工作(包括施工服务);b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》;c) 负责本专业各设计人设计工作得协调与管理;d) 负责本项目得专业技术管理工作,包括技术文件得整理与归档工作。
3、2 总承包项目组织机构及职责3、2、1组织结构典型得总承包项目组织结构如下图:3、2、2 项目组人员职责3、2、2、1 项目经理a) 就是公司法人在总承包工程项目中得授权代表,行使并承担工程总承包合同中承包方得权利与义务;b) 负责组织按合同规定得工作范围、内容与约定得建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务;c) 以项目合同为依据,负责项目实施过程得组织、领导、协调管理与控制,对项目得进度、费用、质量、安全全面负责;d) 在项目实施过程中,认真执行公司质量管理体系文件与有关规定得要求;e) 领导项目组实现项目目标;f) 项目经理代表公司与顾客联系,在合同条款、公司规定得范围内全面负责承包工程得实施管理,严格遵守项目所在地得各项法律、政策,维护公司得信誉与利益,严格履行合同或协议;g) 负责确定项目得工作分解结构、组织分解结构及编码系统,组建项目组并确定项目组得组织机构、组织形式与项目组主要成员,有效地开展项目组工作;h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门与单位得协调程序,建立与顾客以及公司内外各协作部门与单位得协调关系,协调项目组与顾客、分包单位与公司内部各个部门得关系;i) 负责建立与完善项目组内部及对外信息管理系统,包括会议与报告制度,确保信息沟通渠道畅通;j) 研究、熟悉合同文本,负责根据项目合同与《项目实施计划编制规定》得要求,编制《项目实施计划》;k) 在《项目实施计划》批准后,负责组织(由项目管理部分管部长主持)召开项目开工会议,发布并分发《项目实施计划》;注:一般情况下,含设计得总承包项目得开工会议与设计开工会议合并召开。
项目部组织架构及岗位职责
项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、目标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》,建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系,明确职责分配,编制资源需求计划。
2、具体负责工程项目策划,组织编写项目《施工组织设计》,经批准后组织实施。
3、明确项目部内部职责分工,对项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程实行全面管理。
4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包、直属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。
5、负责施工过程中与相关方的沟通,定期将有关信息反馈到公司相关部室。
6、负责本项目环境因素、危险源的识别,制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案,经批准后组织实施。
7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项目内、外部信息交流与沟通协商的落实。
8、负责施工现场环境内外监测(法律、法规有要求时)和应急预案与相应工作落实。
9、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。
10、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施。
11、负责工程项目施工的全面管理工作,并同相关参建单位进行沟通。
12、负责对现场的临时设施进行规划、布置,确保现场施工文明有序。
13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事,探讨、研究、实施工程经营。
一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法,执行相关技术标准规范,遵守公司各项规章制度,维护公司的合法权益。
2、项目经理是工程的总负责人,安全管理第一责任人,负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。
3、组织编制项目《施工组织总设计》,制定质量、进度、成本、安全等各项措施计划,下达各项施工任务,对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
4、项目经理应该德才兼备,为人正直,敢于主动承担责任,懂管理,会经营,具有良好的政治素质,卓越的领导才能,专业的技术水平,思想敏捷,精力充沛,事事代表公司形象,传递正能量。
项目班子配备及各岗位职责分工
项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项目工作。
项目班子组织如下图:1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人,对本项目工程施工负全面领导责任,其职责是:认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划,听取工程质量管理情况汇报,掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议,组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。
全面负责生产、质量、安全及施工现场管理,负责一般生产、质量、安全事故的处理。
安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
统筹项目各项工作的安排,开展培训、教育工作,保证项目部的各项制度的正常运行。
其它应由项目副经理担负的职责。
3、总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案,并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施,掌握质量状况,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关,分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。
探索项目组成员的分工与职责
探索项目组成员的分工与职责为了确保项目的顺利进行和目标的达成,每个项目组成员都需要明确自己的分工与职责。
本文档旨在详细阐述项目组成员的分工与职责,以供参考。
一、项目组长项目组长是项目的核心领导者,负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
其主要职责如下:1. 制定项目目标、计划和预算;2. 组建项目组,分配成员职责;3. 组织项目会议,跟踪项目进度;4. 协调项目内外部资源,解决项目中出现的问题;5. 评估项目成果,对成员进行绩效考核;6. 与其他部门或项目组进行沟通与协作。
二、技术负责人技术负责人负责项目技术方面的总体把控,确保项目技术成果的质量。
其主要职责如下:1. 制定技术方案和设计文档;2. 负责技术难题的攻关和解决方案的制定;3. 指导团队成员进行技术开发;4. 审核代码和项目成果,确保技术质量;5. 组织技术交流和培训;6. 与其他组员协同完成项目任务。
三、产品经理产品经理负责项目产品的整体规划和设计,确保产品满足市场需求。
其主要职责如下:1. 分析市场需求,制定产品策略;2. 撰写产品需求文档,与开发团队沟通;3. 跟进产品开发进度,参与产品测试;4. 收集用户反馈,优化产品功能;5. 协助推广和销售工作;6. 与其他组员协同完成项目任务。
四、开发人员开发人员负责项目产品的技术实现,根据需求进行软件开发。
其主要职责如下:1. 负责编写、测试和维护代码;2. 参与技术讨论,提出技术方案;3. 遵循编码规范,确保代码质量;4. 协助测试人员修复bug;5. 参与项目验收和交付;6. 与其他组员协同完成项目任务。
五、测试人员测试人员负责项目产品的质量把控,确保产品稳定可靠。
其主要职责如下:1. 编写测试计划和测试用例;2. 执行测试用例,发现并报告bug;3. 跟踪和管理测试进度,确保项目按期完成;4. 对测试数据进行分析,提出改进建议;5. 协助开发人员修复bug;6. 参与项目验收和交付。
项目部主要组成人员及其分工(小型)
序号
职 务
姓 名
技术职称
岗位证书号码
分 管 工 作 内 容
1
项 目 经 理
受公司法人委托,负责项目部的全面工作。主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同,对项目管理的各种内容作最终决策,对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。
3
项目工程师
负责本项目的技术质量管理,保证质量管理体系有效运行,处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更,兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。
2
施 工 员
负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理,主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设,兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。
4
质 量 员
负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作,督促各作业队组按照施工工艺(方案)中的质量保证措施操作,及时形成检验批的质量检查记录报验。
○
质 量 员
○
○
○
○
○
○
●
○
/
材 料 员
○
○
○
○
○
○
○
●
○
后 勤 总 务○○○ Nhomakorabea○
/
○
/
○
●
注:▲:决策;●:主管;○:参与协助
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!
5
安 全 员
负责本项目的施工全过程,安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作,检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管
6
材 料 员
主持项目的材料管理工作,负责本工程的各种材料、机具、设施料,按计划平均租赁进场,保管使用与退场的综合平衡工作。
项目组分工与职责
项目组分工与职责1. 引言本文档旨在明确项目组中各成员的分工与职责,以确保项目的顺利进行和高效完成。
每位成员在项目中承担的角色和责任由项目组领导者进行分配,并根据项目的具体需求和成员的能力进行调整。
2. 项目组成员2.1 项目组领导者- 负责整体的项目规划和管理。
- 确定项目的目标和里程碑,并制定相应的计划和时间表。
- 协调项目组成员之间的沟通和协作,解决问题和冲突。
2.2 项目经理- 负责项目的日常管理和监督。
- 确保项目按照计划顺利进行,并及时进行风险评估和应对。
- 协调项目需求和资源,并与其他部门进行沟通和协作。
2.3 项目成员- 开发人员:负责实现项目中的具体功能和模块。
- 分析和理解项目需求,设计合适的解决方案。
- 编写高质量的代码,并进行相关的单元测试。
- 参与代码评审和协作开发,解决技术问题。
- 测试人员:负责项目的测试和质量保障。
- 根据项目需求编写测试用例,并进行测试执行和缺陷跟踪。
- 参与项目的问题分析和修复,并提供相关测试报告。
- UI/UX设计师:负责项目的用户界面和用户体验设计。
- 分析用户需求,设计符合用户期望的界面和交互流程。
- 与开发人员协作,确保设计的实现效果。
- 产品经理:负责项目的产品规划和需求管理。
- 分析市场需求和竞争情况,制定产品的路线图和功能需求。
- 与开发人员沟通,明确需求和验收标准。
3. 分工与协作- 项目组领导者负责调度和安排项目成员的日常工作,确保项目的顺利进行。
- 项目经理负责协调项目的各项工作,包括需求分析、资源协调和进度管理。
- 开发人员与测试人员密切合作,确保项目的质量和稳定性。
- UI/UX设计师与开发人员合作,确保产品的用户界面和用户体验满足需求。
- 产品经理与项目经理共同制定产品的需求和规划,并与项目组成员进行沟通和协作。
4. 项目组成员互助与研究为了提高项目组成员的能力和协作效率,项目组建议实施以下措施:- 定期举行团队建设活动,提高沟通和协作能力。
项目管理班子设置和职责分工说明
项目管理班子设置和职责分工说明
附:项目管理班子设置和职责分工说明
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设六个部门,各部门职责如下:
施工科:负责整个工程的现场施工;负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理、测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
安全科:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务科:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;。
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项目组(部)的组成及职责分工1 目的规定各类项目的项目组(或项目部,下同)人员组成,以及项目组各类人员的职责。
2 范围本规定适用于公司承担的工程咨询、工程设计和总承包项目。
3 项目组织机构及职责设计项目组织机构及职责组织结构典型的工程咨询、工程设计项目组织结构图如下:项目组人员职责项目经理/设计经理a) 代表公司全面执行合同,负责与有关方面的联系;b) 负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制,对设计的质量、进度、费用负责;c) 负责下达项目任务单,组建项目组;d) 负责编制和组织实施《项目实施计划》;e) 负责审核、整编高阶段设计文本,审批接口文件和设计产品;f) 督促、指导和检查设计工作(包括施工服务);g) 负责发放项目阶段奖金和结算奖金;i) 组织项目技术文件的归档工作;h) 根据要求,协助组织工程回访工作。
计划控制工程师a) 负责按《项目实施计划》的要求,编制《设计进度计划》;b) 负责督促、检查进度执行情况;c) 负责录入项目有关数据;d) 负责项目有关行政或事务工作;e) 做好项目经理交办的临时工作;f) 协助项目经理完成有关技术文件、管理文件的归档工作。
专业主要设计人a) 负责在项目经理、专业室的指导和监督下,组织本专业的设计工作(包括施工服务);b) 负责编制本专业设计前提条件及《专业作业计划》;c) 负责本专业各设计人设计工作的协调和管理;d) 负责本项目的专业技术管理工作,包括技术文件的整理和归档工作。
总承包项目组织机构及职责组织结构项目组人员职责项目经理a) 是公司法人在总承包工程项目中的授权代表,行使并承担工程总承包合同中承包方的权利和义务;b) 负责组织按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成项目建设任务;c) 以项目合同为依据,负责项目实施过程的组织、领导、协调管理和控制,对项目的进度、费用、质量、安全全面负责;d) 在项目实施过程中,认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求;e) 领导项目组实现项目目标;f) 项目经理代表公司与顾客联系,在合同条款、公司规定的范围内全面负责承包工程的实施管理,严格遵守项目所在地的各项法律、政策,维护公司的信誉和利益,严格履行合同或协议;g) 负责确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统,组建项目组并确定项目组的组织机构、组织形式和项目组主要成员,有效地开展项目组工作;h) 负责拟定与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调程序,建立与顾客以及公司内外各协作部门和单位的协调关系,协调项目组与顾客、分包单位和公司内部各个部门的关系;i) 负责建立和完善项目组内部及对外信息管理系统,包括会议和报告制度,确保信息沟通渠道畅通;j) 研究、熟悉合同文本,负责根据项目合同和《项目实施计划编制规定》的要求,编制《项目实施计划》;k) 在《项目实施计划》批准后,负责组织(由项目管理部分管部长主持)召开项目开工会议,发布并分发《项目实施计划》;注:一般情况下,含设计的总承包项目的开工会议与设计开工会议合并召开。
l) 负责组织项目各类经理按《项目实施计划》实施;m) 负责审核详细项目计划(包括质量计划、财务计划、人工时计划、费用计划、设计实施计划、采购实施计划、施工实施计划和开车实施计划等),并监督、指导和检查其实施情况;n) 对项目的费用/进度进行综合管理和控制,审查批准项目执行效果测量基准,对工程进度和费用的实施情况的实耗值进行定期检查,实行有效控制;o) 及时指导和组织处理项目实施过程中出现的问题,需要时组织各种项目会议;p) 适时做出项目管理决策,制定工作目标、管理规定;q) 根据项目合同,负责按时得到顾客的付款;r) 负责项目组成员的奖金分配、发放工作;s) 依据项目合同及项目分包合同,处理与顾客及分包单位在合同执行过程中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜;t) 定期向顾客、项目管理部汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题,以便及时解决;u) 工程竣工后,组织做好工程交接、试车考核、财务结算等工作,负责审查工程结算,处理与顾客及分包单位的费用结算等遗留问题,取得顾客对工程项目的正式验收文件;v) 组织做好项目总结、工程回访和文件、资料的整理归档工作。
编制《项目完工报告》,总结经验、教训和对今后工作的建议,为公司积累有益的经验和资料;w) 项目结束后,对项目组人员提出考评意见。
项目秘书a) 协助项目经理对进行项目策划,包括编制《项目实施计划》、项目组有关管理规定等;b) 协助项目经理对项目的进度、质量和费用进行监控;c) 协助项目经理进行项目组人员的管理;d) 承担项目经理分配的项目分片协调工作,协助项目经理协调项目实施过程中各方关系;e) 协助项目经理处理各项事务,当项目经理不在工作现场时,在项目经理授权下代替处理有关具体事项;f) 贯彻执行项目经理的决策,及时总结项目进展中出现的问题,协助项目经理采取相应措施;g) 协助项目经理办理项目管理中的事务性工作;h) 在项目经理领导下,负责项目档案管理、文件资料的收发以及来往函电的管理工作;i) 监督、检查各部门之间文件资料的正常发送,催促有关部门办理尚未答复的函电;j) 根据项目的需要和项目经理的安排,结合项目的进展,掌握各种情况发生背景,起草各种文件;k) 组织档案管理工程师做好各种来往文件及有关技术文件的管理工作和文印工作;l) 编制考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度,并严格管理;m) 及时完成项目经理交办的临时工作;n) 项目结束时,组织档案管理工程师对项目文件、资料的清点、整理、归档等工作;o) 协助项目经理完成项目的竣工验收及与顾客之间的资料交接工作;p) 协助项目经理完成项目总结工作、项目回访工作和项目组人员的考评工作。
设计经理a) 在项目经理的领导下,负责项目设计全过程的组织、协调管理和控制,对设计的质量、进度、费用负责;b) 受项目经理委托,代表公司直接与顾客、专利商、制造商洽谈和处理设计问题或技术问题;c) 在项目实施过程中,协助项目经理认真执行公司质量管理体系文件和有关规定的要求;d) 协助项目经理实现项目目标;e) 确保设计工作按合同要求完成和工程设计必备条件的可靠性、完整性;f) 做好设计开工前的准备工作,确定设计各专业负责人;g) 组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一技术规定和重大设计原则并严格执行,会同质量控制工程师共同把好设计质量关;h) 编制项目《设计实施计划》,主持召开设计开工会议,提出设计的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系,并把各项工作落实到各专业负责人;i) 负责组织有关专业参加设计协调会议,协调与协作设计单位的条件关系;j) 按照合同规定,及时将设计方案及文件整理交顾客审查、确认,根据顾客的意见补充、修改后进行下一步工作;k) 会同计划控制工程师,根据子项主进度计划编制子项设计进度计划及子项设计详细进度计划;l) 核发费用工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标,组织各专业严格控制。
当设计方案需变动时,应事先通知费用工程师,并向项目经理报告;m) 组织做好外部变更和内部变更的设计工作;n) 组织安排工程设计阶段全过程的工作任务,指导和促进各专业间问题的解决,按期向采购部门提交采购必须的技术文件,并要求采购部门及时返回制造厂的设备订货先期确认图和最终确认图;o) 主持有关设计会议,组织有关专业参加采购工作的厂商协调会,组织对供货厂商的技术评审;p) 定期召开设计计划执行情况检查会,掌握工程进展情况,协调和处理各专业在进度、质量、费用等方面存在的问题,并及时向项目管理部和项目经理报告;q) 负责编写工程设计说明,汇总各专业文件,提出工程设计文件。
工程施工前负责组织设计复查、设计交底和设计修改工作,尽量将设计问题在施工之前处理完毕;r) 组织处理现场施工、开车中发现的设计问题;s) 参加开车、生产考核、合同项目验收,组织各专业人员做好工程设计总结;t) 工程结束时,对参加工程的设计人员提出考核意见;u) 组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档,并作出人工时消耗统计;v) 编写项目设计完工报告。
采购经理a) 在项目经理领导下,负责项目采购全过程的组织、协调管理和控制,对采购的质量、进度、费用负责;b) 受项目经理委托,采购经理代表公司与设备、材料供方签订采购合同,处理项目实施过程中与采购有关的问题;c) 在项目实施过程中,协助项目经理认真执行公司质量管理体系文件要求;d) 协助项目经理实现项目采购目标。
e) 编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法;f) 根据子项主进度计划,组织编制子项采购详细进度计划;g) 负责指导、检查采购工程师工作;h) 协助设计部门编制材料规格参考规定,保证有效地进行材料采购和节省人工时消耗;i) 经顾客认可,提出设备、材料询价商务文件;j) 审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全,同时与商务文件一起发往供方进行询价;k) 组织对供方报价的商务评审和综合评审;l) 召开厂商协调会,并准备好会议议程中商务部分的资料;m) 经项目经理审批,确定供方并与之签订订货合同;n) 特殊情况下,需要委托招标公司进行设备订货,采购经理负责与招标公司的协调与跟踪;o) 督促供方履行订货合同,按时提交设计所需设备资料和设备、材料;p) 组织做好设备/材料的催交、检验、监制、运输、仓储及交接等工作。
q) 会同计划控制工程师和费用控制工程师制定采购工作执行效果测量基准,测定、检查采购进展实耗值;r) 定期召开采购计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制采购情况报告;s) 组织好采购工作的现场服务工作;t) 负责组织对项目有关的采购文件、资料的整理归档;u) 组织编写项目采购完工报告。
施工经理a) 在项目经理领导下,负责项目施工全过程的组织、协调管理和控制,对施工的质量、进度、费用负责;b) 负责对施工分包商的协调监督和管理工作;c) 在项目实施过程中,协助项目经理执行公司制定的经营战略和策略,认真执行公司质量管理体系文件要求;d) 负责组织编制竣工资料,协助项目经理办理工程交接;e) 协助项目经理实现项目施工目标。
f) 在工程设计阶段,从施工角度对设计提出意见和要求;g) 按承包合同条款,核发并接受顾客提供的施工条件及资料;h) 根据项目总进度计划和子项主进度计划,组织编制项目总体施工进度计划和子项施工进度计划,经项目经理审核、批准后执行;i) 组织编制确定现场的施工组织系统和工作程序,推荐现场各岗位负责人,报项目经理审批后执行;j) 组织评审施工组织设计、施工方案以及安全施工等文件;k) 施工准备,提出申请开工报告,批准后准时开工;l) 指导、检查施工工程师工作,包括对施工现场的规划、布局及施工总图的管理;m) 建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序;n) 建立工程费用检查系统,并向费用管理部门提供有关资料;o) 监督执行质量检查规程;p) 会同计划控制工程师、费用控制工程师编制施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展实耗值;q) 定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告;r) 监督检查现场库房管理工作;s) 负责组织施工招标和评标,拟定分包合同条款,签订施工分包合同,并负责对分包单位的协调监督和管理;t) 组织核实分包施工单位的实际完成工程量,会同费用控制工程师审查分包施工单位的进度款报告,并将审查意见报项目经理;u) 施工任务完成后,组织编制竣工资料,协助项目经理办理工程交接;v) 试车考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务;w) 组织施工工程档案资料的整理和归档工作;x) 组织编写项目施工完工报告。