建设单位项目部人员分工
项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部主要管理人员及工作分工
工作职责
项目经理
XXX
一、贯彻执行有关的法律法规和其他要求，对工程项目的整合型管理体系的有效运行负责；
二、负责向项目部员工传达满足法律法规要求的重要性；
三、贯彻执行分公司的管理方针，确保项目部目标、指标的制定；
四、核准项目部的机构设置、职能分配、人力资源并确保资源的合理配置；
Hale Waihona Puke 五、项目部的内外接口工作。试验室
XXX
一、负责产品的试验工作；
二、对试验设备进行管理；
三、负责本部门记录管理工作。
四、负责现场施工管理，并对重要环境因素/需控制的风险进行有效的管理；
五、监视测量质量、环境与职业健康安全运行控制的绩效；
六、对职业健康安全的事件、事故、不符合、纠正和预防措施进行控制；
七、负责材料的采购控制；
八、对顾客财产进行控制；
九、对原材料的产品标识进行控制；
十、负责采购物资的贮存、防护；
十一、组织设备的维修保养工作；
二、负责编制施工组织设计/项目质量计划，负责产品的检验和验证工作；
三、对不合格品进行控制，负责质量管理体系方面纠正与预防措施控制；
四、负责统计技术的应用和管理；
五、对检验、试验状态标识进行控制；
六、对项目部监视测量设备进行控制；
七、负责产品的试验工作；
八、对试验设备进行管理；
九、参与质量、环境与职业健康安全管理体系策划工作；
三、分管合同及服务采购等方面管理工作；
四、分管环境管理体系运行方面管理工作。
五、分管综合办公室、合约部。
六、分管服务采购；
七、分管综合部和合约部工作。
工程管理部
XXX
一、归口管理整职业康健安全管理体系运行方面的工作；
项目部核心成员及其职能分工
项目部核心成员及其职能分工本文档旨在明确项目部的核心成员及其职能分工，以确保项目的顺利进行和高效管理。
项目经理- 主要负责项目整体规划、组织和管理，确保项目按时完成、高质量交付。
- 跟踪项目进展，协调各部门之间的合作，解决项目中的问题和风险。
- 协调资源分配，监督预算和进度控制。
技术专家- 提供技术咨询和解决方案，确保项目的技术实施顺利进行。
- 负责评估技术风险和问题，并提供相应的技术支持和优化建议。
- 协助项目经理跟踪和控制技术工作的进展和质量。
运营专家- 负责项目的运营管理，包括物流、供应链和人力资源等方面的协调与管理。
- 确保项目运营过程的高效和顺利进行，解决运营中出现的问题和障碍。
- 提供运营数据和报告，支持项目经理进行决策和优化。
财务专家- 负责项目的预算和财务管理，确保项目的资金安排和支出控制。
- 提供财务分析和预测，为项目决策提供信息支持。
- 解决财务风险和问题，协助项目经理进行项目成本控制。
法务专家- 负责项目的法律事务，包括合同管理、知识产权保护和法律风险评估等方面。
- 提供法律咨询和意见，确保项目的合规性和合法性。
- 解决法律纠纷和争议，协助项目经理处理法律问题。
市场营销专家- 负责项目的市场营销策划和推广，确保项目的市场竞争力和知名度。
- 进行市场分析和调研，提供市场营销策略和推广方案。
- 协助项目经理与客户、合作伙伴进行沟通和协商。
总结项目部的核心成员各自担负不同的职责和任务，协同合作，确保项目的整体运作和管理。
他们的专业知识和能力将为项目的成功做出贡献，实现项目的目标和利益最大化。
以上为项目部核心成员及其职能分工的概要，具体的职能和任务可根据实际项目情况进行适当调整和补充。
建筑施工项目部各岗位职责大全
建筑施工项目部各岗位职责大全建筑施工项目部是一个组织架构完整、职责明确的团队，由不同的岗位组成。
每个岗位都有自己独特的职责和任务，合理分工协作，共同推进项目的顺利进行。
本文将为您详细介绍建筑施工项目部各岗位的职责。
1. 项目经理项目经理是整个项目部的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他们需要制定项目计划、安排资源、协调各个部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理还需要与业主、设计师、监理等各方进行沟通和协商，解决项目中的问题和风险。
2. 技术负责人技术负责人负责项目的技术指导和技术管理。
他们需要根据项目需求制定技术方案和施工方案，确保施工过程中的技术质量和安全。
技术负责人还需要对施工过程中出现的技术问题进行解决和指导，提供技术支持和咨询。
3. 采购负责人采购负责人负责项目的物资采购和供应管理。
他们需要根据项目需求进行物资采购计划和供应商选择，与供应商进行谈判和合同签订，确保项目所需的材料和设备按时到位。
采购负责人还需要对物资的质量和数量进行检查和验收，确保施工过程中的物资供应顺畅。
4. 施工负责人施工负责人负责项目的具体施工工作。
他们需要根据施工图纸和施工方案进行施工组织和管理，安排施工人员和设备，控制施工进度和质量。
施工负责人还需要与监理人员进行协调和配合，解决施工过程中的问题和变更。
5. 质量负责人质量负责人负责项目的质量管理和控制。
他们需要制定质量管理计划和质量检查标准，对施工过程中的质量进行监督和检查。
质量负责人还需要与监理人员进行配合，解决质量问题和整改措施。
6. 安全负责人安全负责人负责项目的安全管理和控制。
他们需要制定安全管理计划和安全操作规程，对施工过程中的安全进行监督和检查。
安全负责人还需要组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
7. 成本负责人成本负责人负责项目的成本管理和控制。
他们需要制定项目的成本预算和成本控制计划，进行成本核算和成本分析。
工程项目部人员分工
工程项目部人员分工工程项目部人员分工一、前言在一个工程项目中，为了能够更好地协调各个环节，完成项目的目标，需要对人员进行合理的分工。
本文将从以下几个方面介绍工程项目部人员的分工。
二、项目经理1.职责：负责整个项目的管理和协调，制定项目计划和预算，监督执行情况并及时调整。
2.能力要求：具备较强的领导能力、组织协调能力和决策能力，熟悉相关法律法规及管理流程。
三、设计师1.职责：负责制定建筑设计方案，包括平面布局、立面设计、构造设计等。
2.能力要求：具备较强的创意和审美能力，熟悉相关设计软件和规范标准。
四、施工经理1.职责：负责施工现场管理和协调各种资源，保证施工进度和质量。
2.能力要求：具备较强的组织协调能力和沟通能力，熟悉施工技术及安全规范。
五、材料采购员1.职责：负责采购所需材料，并保证材料的质量和供货时间。
2.能力要求：具备较强的谈判和市场分析能力，熟悉相关材料的性能和价格。
六、质量检验员1.职责：负责对施工过程中的质量进行监督和检验，保证项目达到规定标准。
2.能力要求：具备较强的专业知识和技术能力，熟悉相关检测方法及标准。
七、安全员1.职责：负责施工现场安全管理，预防事故发生。
2.能力要求：具备较强的安全意识和应急处理能力，熟悉相关安全规范及应急预案。
八、成本控制员1.职责：负责项目成本核算和控制，预测成本变化并及时调整。
2.能力要求：具备较强的数据分析和风险控制能力，熟悉相关成本核算方法及工程造价标准。
九、文秘人员1.职责：负责项目文件管理、资料整理和会议记录等工作。
2.能力要求：具备较强的文字表达和组织协调能力，熟练使用办公软件和项目管理工具。
十、总结以上是工程项目部人员分工的基本内容，不同项目可能会有所不同，但总体上都需要根据项目的具体情况进行合理的分工。
只有各个环节协调配合，才能确保项目顺利完成。
项目部主要人员及其任务分工
项目部主要人员及其任务分工
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和执行
- 组织协调项目的各个阶段和工作内容
- 确保项目按时完成并达到预期目标
2. 技术负责人
- 负责项目的技术选型和架构设计
- 协调开发团队，解决技术问题
- 确保项目的技术实现符合要求
3. 人力资源负责人
- 负责项目的人员招聘和管理
- 制定人员培训计划，提升团队素质
- 解决项目中的人力资源问题
4. 财务负责人
- 负责项目的预算编制和资金管理
- 监控项目资金流动情况，确保合理使用
- 提供财务数据分析和报告
5. 采购负责人
- 负责项目所需物资的采购工作
- 确保物资的质量和供应的及时性
- 跟踪供应商合作情况，解决采购问题
6. 市场营销负责人
- 负责项目的市场调研和需求分析
- 制定市场推广策略和计划
- 组织营销团队实施推广工作
7. 项目助理
- 协助项目经理完成项目相关工作
- 支持项目各个部门的沟通和协调
- 做好项目文件和资料的整理和归档
以上是项目部的主要人员及其任务分工，他们各司其职，共同努力，为项目的顺利进行做出贡献。
项目部“一岗双责”岗位职责分工
项目部“一岗双责”岗位职责分工1、负责项目的技术方案设计和技术管理工作，确保工程质量符合设计要求和国家标准；2、组织编制项目施工图纸和技术文件，对施工图纸、技术文件、施工方案、施工工艺进行审核和审批；3、负责施工现场的技术指导和技术支持，指导施工过程中的技术难点和技术问题；4、组织施工过程中的技术检查和技术评估，及时发现和解决施工中的技术问题；5、负责施工过程中的材料选用和质量控制，确保施工材料符合国家标准和设计要求；6、组织施工过程中的技术交底和技术培训，提高施工人员的技术水平和工作效率；7、负责施工现场的技术协调工作，协调施工中各个专业的技术工作；8、负责施工现场的技术资料管理工作，建立技术档案和技术资料库。
1、作为项目技术负责人，需要遵守相关技术标准、规范、规程，并对项目的施工技术负责。
2、负责编制项目质量计划。
3、组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划，并确保实施。
4、主导图纸会审，指导施工技术人员按图纸施工，并对质量和进度进行严格把关。
5、负责项目质量管理工作，编制管理方案和应急预案等控制措施，并确保实施。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、向施工技术人员进行交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
作为项目总工，需要在项目经理的领导下，全面负责项目的安全生产，并承担相应的安全职责。
具体职责包括：1、组织科学技术专题研究，以保证安全生产、改善劳动条件、完成整改措施项目。
2、主持或参与安全生产大检查，加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3、领导有关部门加强设备的安全技术管理，防止因设备有缺陷或管理不善而发生重大伤亡事故。
4、编制和审定本项目关键性的安全技术规章制度、技术规程、工艺文件、安全技术措施方案和临时用电技术措施方案。
项目部岗位责任分工制度范本
项目部岗位责任分工制度范本一、前言为了确保项目部的各项工作高效、有序进行，明确各部门及岗位的职责和分工，提高项目管理的质量和效率，根据公司管理制度和项目实际情况，特制定本项目部的岗位责任分工制度。
二、岗位设置及职责1. 项目经理项目经理是项目部的最高领导，对项目的整体工作负责。
其主要职责如下：（1）负责项目的策划、组织、实施、验收等全过程管理；（2）负责项目的成本、进度、质量、安全等目标控制；（3）负责项目团队的建设、管理和考核；（4）负责与业主、监理、施工单位等各方关系的协调；（5）负责项目资源的配置和优化；（6）负责项目文件的编制和归档。
2. 技术负责人技术负责人负责项目技术工作，其主要职责如下：（1）负责项目技术方案的编制和审查；（2）负责项目施工图纸的审查和修改；（3）负责项目技术交底和安全技术培训；（4）负责项目施工过程中的技术指导和技术问题的解决；（5）负责项目技术创新和新技术应用；（6）负责项目技术资料的编制和归档。
3. 施工员施工员负责项目施工现场的管理和施工队伍的协调，其主要职责如下：（1）负责施工现场的布置和施工方案的执行；（2）负责施工队伍的管理和人员调度；（3）负责施工现场的安全、环保和文明施工；（4）负责施工进度和质量的监控；（5）负责施工现场的沟通协调；（6）负责施工资料的编制和归档。
4. 质量员质量员负责项目质量管理工作，其主要职责如下：（1）负责项目质量计划的编制和执行；（2）负责施工现场质量检查和质量问题的处理；（3）负责项目质量验收和质量记录的编制；（4）负责项目质量事故的处理和质量改进措施的实施；（5）负责项目质量管理资料的编制和归档。
5. 安全员安全员负责项目安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）负责项目安全生产计划的编制和执行；（2）负责施工现场安全检查和安全问题的处理；（3）负责项目安全教育和安全培训；（4）负责项目安全事故的处理和安全生产改进措施的实施；（5）负责项目安全生产资料的编制和归档。
工程项目部管理方案分工
工程项目部管理方案分工一、项目经理1. 项目经理负责全面统筹项目进程，协调各个部门之间的工作，确保项目的进展顺利。
2. 负责项目的前期可行性研究、项目立项、项目计划制定、项目预算编制等工作。
3. 督促项目组成员落实项目的各项措施和工作任务，确保项目的按时、高质量完成。
二、技术负责人1. 负责项目的技术规划和设计，包括项目的技术方案、工作流程、技术标准和规范等。
2. 对项目中的技术问题进行分析、解决和指导，保证项目的技术可行性和质量。
3. 负责项目实施过程中的技术管理和技术人员培训等工作。
三、物资管理人员1. 负责项目的设备、物资的采购、领用和出库管理，确保项目所需物资的供应充足。
2. 维护和管理项目使用的设备和物资，保证设备的正常运行和物资的安全保管。
3. 负责项目物资的成本控制和质量管理，以及相关的进出口手续办理。
四、质量管理人员1. 负责项目的质量管理体系的建立和实施，包括项目的质量目标、质量标准和验收标准等。
2. 对项目中的质量问题进行监督和检查，及时发现和解决可能存在的质量问题。
3. 负责项目的质量评审和验收工作，确保项目的成果符合质量要求。
五、安全管理人员1. 负责项目的安全管理工作，包括安全生产计划的编制、安全生产教育和培训等。
2. 对项目中的安全隐患进行监督和检查，提出并实施相关的安全措施。
3. 负责安全事故的应急处理和事后整改工作，确保项目的安全生产。
六、进度管控人员1. 负责项目进度的计划制定和实施，监督和检查项目的各个阶段的进展情况。
2. 对项目中各项工作任务进行跟踪和协调，及时处理项目进度中的相关问题。
3. 提出项目进度调整方案和措施，确保项目进度的及时完成。
七、成本控制人员1. 负责项目成本的预算编制和执行控制，包括项目的成本核算和费用分析等。
2. 对项目中各项费用进行跟踪和监控，控制项目成本的发生和增长。
3. 提出降低项目成本的有效措施和建议，确保项目的成本控制在合理范围内。
项目部各职能部门任务分工表
职能部门
任务分工
8
质安监控部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
9
材料设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
分管技术部、计划部、试验室。
4
工程技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
5
施工管理部
对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。
项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
项目部各管理人员职责分工
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式：
1. 项目经理：负责整个项目的管理和执行，主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人：负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导，包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人：负责项目中所需物资和设备的采购工作，包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人：负责项目合同的签订、履行和管理工作，包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人：负责项目团队的组建和人员管理工作，包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人：负责项目的品质管理工作，包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之，项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
工程项目部不同职位职责
工程项目部不同职位职责1. 项目经理- 负责项目的整体管理和执行。
- 建立项目团队，管理团队成员的工作任务和绩效。
- 确定项目目标和计划，并监督项目执行进度。
- 负责与客户的沟通和协调，确保项目达到客户要求。
- 解决项目中遇到的问题和风险，确保项目顺利进行。
2. 工程师- 协助项目经理制定项目计划和目标。
- 分析设计图纸和技术要求，提供技术支持和建议。
- 监督工程施工过程，确保按照设计要求和技术规范进行。
- 解决施工中遇到的技术问题和困难。
- 管理工程材料和设备的采购和使用。
3. 安全主管- 确保项目施工过程中的安全性。
- 制定施工安全规范和操作规程，指导施工人员遵守。
- 检查施工现场的安全措施和设施，及时发现和解决安全隐患。
- 组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
- 处理施工中发生的安全事故，并进行事故调查和报告。
4. 财务专员- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目的财务计划和预算，监督预算执行情况。
- 预测和分析项目的财务状况和风险，提供财务建议和决策支持。
- 处理项目的财务报表和资金管理，确保财务合规和节约成本。
- 协助项目经理进行项目成本分析和效益评估。
5. 采购专员- 负责项目所需材料和设备的采购工作。
- 根据项目计划和技术要求，制定采购计划和采购方案。
- 寻找供应商并进行供应商评估，选择合适的供应商进行采购。
- 管理采购合同和采购订单，跟踪供应进度和交付情况。
- 处理采购合同的履行和变更，解决采购过程中的问题和纠纷。
以上是工程项目部不同职位的职责简述，每个职位在具体项目中可能还会有具体的补充和细化。
每个职位之间需要密切合作，共同推动项目的顺利实施。
项目部管理人员分工
项目管理人员责任分工为强化安全，规范管理。
项目部管理人员必须做到齐心协力，步调一致,责任到人，分工明确，层层落实各项规章制度,健全各种质量管理体系。
确保工期目标的如期实现.一、项目部成员项目经理:赵伟强；项目技术负责人：奚涛；材料员杨贤锋;安全员：包金成;施工员:孙剑峰，施工员：刘凯；资料员：甘露；仓管员：杨选松；电工：高昌君。
二、管理职责1.项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制.2.技术负责人负责工程施工安全和施工质量的监督管理,总进度计划及月进度计划的安排和实施，贯彻执行各项施工技术标准，掌握科学地施工动态，对违章违规班组和人员持有否决权。
负责施工图纸疑难问题的解答和施工技术交底工作，定期分析成本并采取相应措施搞好技术革新，促进施工技术完善化.负责工程质量的检查验收和技术复核工作，及时组织有关人员进行各项工程的隐蔽验收工作。
负责施工联系单的编制和签证工作。
负责施工协调及错误指令的修改工作，按质量检验标准，及时组织有关人员进行分部、分项工程质量验评.负责工程材料的采购工作，严把材料质量关，对进场的原材料、成品及半成品、构配件等材进行质量验收，并索取材质证明，有权对不合格产品、材料作出退场处理。
4.安全员负责职工的安全保护及安全生产监督工作,参加审核施工组织设计中的安全技术措施、协助项目经理与班组长签订安全责任书，对职工进行安全教育，会同有关部门搞好特种工人的技术培训和考核工作，负责制订项目的安全生产规程及奖罚制度，按规定及时发放个人防护用品，并指导合理使用，做到现场文明施工。
经常检查施工机具、机电设备、用电线路等部位的安全防护及安全措施的落实情况,发现隐患及时组织整改。
负责安全资料和安全专项施工方案的整理编制工作，做好各类进场机器具的台帐登记工作和安全控制点检查验收工作,及时向项目经理汇报安全生产工作情况，并接受当地安全监督站的安全监督.5.施工员负责组织班组参加生产技术学习及经济核算,参与进度计划、劳动力计划、机具计划、安全防护设施计划和材料供应计划的制订工作,组织班组进行图纸阅读及施工方案的学习,并进行质量、技术交底工作。
项目部主要组成人员及其分工
项目部主要组成人员及其分工项目部是负责公司委托的项目全面工作的部门。
项目经理主持各种关系的协调和全面履行各种经济合同，对项目管理的各种内容作最终决策，对进度、质量、安全文明施工和经济效益负全责。
项目工程师负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中出现的各种技术矛盾与变更，兼管质量、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。
施工员负责本项目工程的施工生产及各种资源的协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明施工建设，兼管施工用电及机械设备设施的调配与动态管理。
质量员负责本项目施工中各种原材料、未成品及工序质量的全数监督检查工作，督促各作业队组按照施工工艺（方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验批的质量检查记录报验。
安全员负责本项目的施工全过程，安全生产监督与管理及文明工地建设的实施与管理工作，检查各作业队与管理人员遵章守纪、杜绝隐患、安全资料和文明工地资料的形成与保管。
材料员主持项目的材料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料，按计划平均租赁进场，保管使用与退场的综合平衡工作。
资料员负责本项目的各种资料文档形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、未成品的取样送试工作。
核算员负责本项目工程的合同管理与工程核算（含变更签证及索赔数据的提供）计划、统计报量与劳务费用的结算工作。
后勤总务负责项目部的生活后勤、员工宿舍及施工现场的消防、保卫、环境卫生、文明施工（与生活有关部分）。
项目经理主要负责项目管理策划组织协调，施工员负责施工生产协调工程进度，项目总工负责工程技术与质量管理，安全员负责安全生产和文明工地建设，资料员负责工程档案资料与试验检验，核算员负责成本核算与签证、索赔，质量员负责工程质量监督与检查，材料员负责料具、设备与设施料，后勤总务负责后勤、总务、消防与保卫。
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工项目经理及项目负责人1、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面作业的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调作业。
4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理作业。
6、是项目安全生产的第一责任者。
7、项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产作业，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收作业。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项作业记载。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理作业，做好生产要素综合平衡作业以及机电安装作业交叉作业综合平衡作业，以确保建设单位工期如期实现。
8、项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计作业。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用作业。
组织安排技术培训作业，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调作业。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理作业。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调作业，并取得对方的认可，确保设计作业能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理作业。
组织对质量事故的调查，并提出处理意见。
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理专职预、决算项目技术资料员安全员人员负责人（施工员）瓦工钢筋工水电工架子工门窗外墙涂料装饰班组班组班组班组铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组职责一、项目负责人：①负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理）；②负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③负责该项目与相关部门的联系与协调；二、项目技术负责人：①承担部分项目负责人职责②制定本项目工作计划③执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行；④对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建筑法》及有关法律、法规的规定；⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作；②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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房地产公司项目部人员分工
土建工程：主要负责人：※※※，协助人员：※※※、……。
主要负责人工作内容及职责：
1、对工程的前期准备、施工过程、装饰装修、竣工交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
2、土建工程、主体结构图纸把关，解决工程施工任务中技术性工作，组织联系设计院、监理公司、施工单位进行图纸会审，确定施工方法、指导施工的技术依据，整个工程项目的施工的技术交底。
组织审核施工单位上报的施工组织设计、建筑安全组织设计及各种专项施工方案。
3、参与各施工单位、各分包单位的合同签订，对合同中确定的各项目标的实现进行控制与协调，协调各种关系。
协助相关部门做好各项材料、分项工程的市场询价工作。
4、组织项目部人员对工程质量、安全生产的检查、排查工作，审核施工单位编制的整改方案，并安排专人负责监督检查。
5、负责按时组织召开项目部会议及每周生产监理例会，定期对施工资料收集、整理、汇编工作进行检查。
6、施工过程中负责下发工程变更内容的签署；施工结算过程中，负责审核签署施工单位上报的工作项目、范围以及预算、财务部门对于进度款项的分配等工作。
配合协助人员的工作内容及职责：
1、熟悉施工图纸、掌握施工图纸的设计内容、设计意图，结合现场实际情况建议本工程应采取的合理方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的测量定位、抄平、放线，对轴线标高进行复核；分项工程质量评定，隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划，每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好
文明
、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责测量仪器、工具的保管；督促施工单位做好各项材料的进场复检、抽样、试块留置、定期检验等工作。
负责进场材料的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人。
安装工程：主要负责人：※※※，协助人员：※※※、……。
主要负责人工作内容及职责：
1、制定本项目的安装方面的各项方案，配合土建工程做好施工中的预留预埋工作。
室内外水电暖安装系统工程、电梯、锅炉安装等前期的整体规划编排。
2、熟悉掌握施工图纸内容，前期准备阶段的方案确定，变更内容的把关，审核编制施工生产中的各项技术方案及交底。
3、参与图纸会审，协调解决施工任务中土建工作与安装工作穿插有序进行。
4、全面考虑现场临水临电施工布置，对施工过程中的质量、进度提出合理意见。
5、结算阶段负责审核施工单位上报的工程内容、项目明细，并签字认可，开具结算依据。
配合协助人员的工作内容及职责：
1、熟悉图纸的内容、意图，执行落实已确定施工方案、施工方法等。
2、做好施工前期准备工作、参加图纸会审、做好详细记录；深入现场指导施工，督促施工队按照规范、图纸施工，发现问题及时解决，不能现场解决的上报主管人员。
施工中出现的质量问题及时向项目部反映，并参加原因分析，检查、督促施工单位整改、落实。
3、负责现场复查施工单位的预留预埋、隐蔽工程验收、技术复核工作、原始数据收集、资料汇总移交资料员等工作。
对各种预埋线管位置、预留洞口的尺寸、管线标高等进行复查。
掌握施工进度，按照总工期编排材料用量计划、施工进度计划。
后期安装工程的各项检验、通电、通水、通气试验、电梯、设备的试运转等工作，每日详细记录施工日记台账。
4、签署施工单位上报的结算证明，审核施工内容的真实、完整、工程量的初步审定，并上报主管人员复核签字移交预算部门。
5、工程现场检查、施工过程中执行各项规章制度、进行安全检查、及时排除安全隐患，做好文明、安全施工,对安全方面督促施工单位完善、整改。
6、负责进场管线材料、电梯、设备等的检查验收、自购材料的询价、联系采购、汇报主管负责人，做好验收记录。
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