项目部主要人员职责分工情况表
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工项目经理职责一、 项目负责人：① 负责整个项目的日常管理（包括质量、物资、进度、安全及合同管理） ② 负责各工种之间的协调及人员、材料、设备的配置；③ 负责该项目与相关部门的联系与协调；二、 项目技术负责人：① 承担部分项目负责人职责② 制定本项目工作计划③ 执行公司各项规章、制度，确保该项目按计划正常、有序进行； ④ 对各班组进行技术交底，解决各项技术难题；⑤ 定期组织相关班组进行现场巡查，确保各项工作按计划进行，并符合《建 筑法》及有关法律、法规的规定；专职安全员 预、决算 人员 项目技术 资料员 负责人 （施工瓦工钢筋工 水电工 班组 班组 班组 架子工 门 窗 外墙涂料装饰 班组 铝合金或塑钢外墙保温、涂料班组⑥做好各分项工程量及工程变更的签证工作；⑦现场各项工作定期向项目负责人作阶段性书面汇报。
三、专职安全员：①制定本项目安全计划；②定期组织各工种人员进行安全教育与培训；③审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容并督促落实；④收集并整理有关安全方面的信息、资料；⑤配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理四、施工员（资料员）：①配合项目技术负责人，编制施工组织设计；②对本工程各工种的工作进行现场复核、指导、监督；③定期收集、整理各分部、分项资料，做好自检自评；④确保收集、整理的各项资料的真实性、准确性和完整性；⑤工程完工后，将各项资料分类整理成册并完成归档和备案工作。
五、各班组职责：①按照项目部的要求，在规定时间内按质、按量完成本班组工作;②本班组人员调配、质量管理和安全防护工作；③做好各相邻工序的交接检，积极配合各工种并做好成品保护。
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项目部关键人员职责分工情况表
项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员职责分工表
邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况，全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作；2.根据进度计划，合理安排周转性材料进、退场时间；3.搞好现场文明施工管理，配合安全员完成安全检查的各项整改工作；4.随时掌握各种材料使用情况，执行和监督班组与库房之间领料制度；5.解决生产中遇到的瓶颈问题，化解各工种（班组）之间的矛盾，促进生产进度；6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作，发现安全、质量问题及时处理；7.向各班组下达施工任务，督促施工材料、设备按时进场，确保工程施工进度顺利进行；
2.解决施工中的技术问题，组织分项工程的验收工作；3.负责施工过程的测量放线工作；
1.窦凡（实习生）配合柴月芳测量放线工作，日常工作由柴月芳安排； 2.配合王国新的质量验收时的测量工作； 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作，根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账，以及试块的同条件及标养台账；
8.组织监理、业主做好见证取样工作，及时跟踪实验结果，
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作；
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督，对出现质量问题的材料应及时更换；
2.负责周转性材料、大宗材料的询价，将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作；
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作，及时向资料员报送、归档；
项目部管理人员职责分工表
项目部名称：山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期：2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令，处理、协调现场一切事务；确保生产安全、高效、有序进行； 2.主持项目日常施工管理工作，根据项目施工要求，依据人力资源的实际配置状况，负责项目管理人员职责划分； 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通，处理相关问题； 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议，解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题； 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作；
项目部人员职责分工表
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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项目团队角色分配和职责表格
项目团队角色分配和职责表格---
1. 项目经理
- 负责整体项目的规划、组织、协调和控制
- 监督项目进展，确保按时完成
- 分配任务和责任给团队成员
- 与客户沟通，反馈项目进展情况
- 解决项目相关的问题和风险管理
2. 业务分析师
- 收集、分析和定义项目需求
- 编写详细的业务需求文档
- 与项目经理和开发团队密切合作，确保需求的准确理解和实现
- 测试和验证系统功能和业务流程
3. 开发团队
- 设计、开发和实施项目所需的软件和系统
- 根据需求文档编写程序代码
- 进行系统测试和调试
- 报告进展和问题给项目经理和业务分析师
4. 测试团队
- 设计和执行系统测试计划
- 确保软件和系统的质量和稳定性
- 发现和报告缺陷，并与开发团队合作解决问题- 提供测试报告和建议
5. 项目协调员
- 协助项目经理管理项目进展和资源
- 撰写会议纪要和报告
- 安排会议和协调团队成员日程
- 监督项目文档的管理和更新
6. 技术支持
- 提供系统和软件的技术支持
- 解决用户的技术问题和困难
- 更新和维护系统运行文档
- 与开发团队合作解决技术性问题
---
以上是项目团队角色分配和职责的简要表格。
每个角色的具体职责可能会根据项目的特点和需要而有所不同。
在项目进行中，团队成员应密切合作，协调沟通，共同努力完成项目目标。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目主要人员职责分工表-最新
负责现场的管理.
安全员
负责现场安全的管理，检查整改情况。
质检员
负责现场质量验收。
材料员
负责现场材料的相关事宜。
财务员
对项目各种原始票据、账册记性保存、整理，及时检查、分析财务状况并做好相关档案管理工作。
预算员
编制预算，及时掌握政策及市场动态为项目经理决策提供依据，为项目建设增值。
资料员
收集、处理工程相关资料、信息，结合实际，科学地做好工程内外业资料，为建设工程增值。
项目部主要人员职责分工情况表
项目名称：方式
项目经理
负责现场施工质量、进度与安全的总协调与管理。
项目副经理
负责协调各施工队施工衔接与配合，协助项目经理做好各项工作，负责文明工地创建事宜。
技术负责人
全面负责项目技术、质量管理工作；及时解决施工中出现的各种技术问题；负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
项目部主要人员职责分工情况表
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目部主要管理人员配置表及工作职责
4）负责施工技术资料的收集整理汇总工作，负责组织编写施工技术总结。
5）是项目部环境的归口管理部门，负责项目部现场环境管理方案的制定、修改、补充和实施。
6）负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。
7）负责周、月、年生产形象进度计划的编制，负责工程月报的编写。
安全负责人
1）依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时督促整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。
2）负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
3）对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
4）负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
5）参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
测量组：
1）认真执行测量规范、测量操作规程，严守复核、核算制度以及测量成果审核和应用程序、对测量成果负直接责任。
8）完成领导临Biblioteka 交办的工作任务。拆改协调部
1）负责配合业主单位获取管线单位、公交公司、水务部门的委托书，并与相关部门对接，接洽日常工作；
2）负责各类规划综合管线的收集和分类，编制详细综合管线施工方案；
3）负责配合各管线单位完成管线综合规划的编制工作，设计方案会审等；
项目岗位职责分工表
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作；
2、负责3#楼现场质量管理工作；
3、负责3#楼安全技术交底工作；
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作；
2、负责2#楼现场质量管理工作；
3、负责2#楼安全技术交底工作；
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作；
2、负责1#楼现场质量管理工作；
3、负责1#楼安全技术交底工作；
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作，并做好记录；
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作；
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工；
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作；
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作；
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作；
3、负责协助李朝军对外沟通协调；
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作；
2、负责项目各项施工方案编制及报审；
3、负责与设计对接相关图纸问题；
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度，监督和管理项目的质量、安全和环保工作，协调各部门之间的工作，以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，起草和执行各类文件和决策，协调各部门之间的工作，保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作，协调各部门之间的工作，制定技术方案和施工方案，确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作，负责项目的预算和成本控制工作，协调各部门之间的工作，确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全管理方案，监督和管理施工现场的安全工作，确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作，制定本部门的工作计划和方案，协调本部门内部的工作，协调本部门与其他部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人，负责两个文明建设，同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作，与建设单位配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。
履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。
分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。
作为党支部书记，全面负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会，抓好“三会一课”等基本工作制度的落实，落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。
工程项目部各部门安全生产职责分工表
（1）为项目安全管理提供技术支持；
（2）负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
副经理
（1）督促现场安全管理措施的落实；
（2）参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案；
（3）参与项目安全决策和管理；
（4）参与应急救援和事故调查处理。
安全部
（1）协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略，组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书，分解和落实管理目标；
（2）负责安全培训；负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通；
（3）负责HSE管理部的一般行政工作，包括安全员的聘任、监督和评估；
（4）监控项目安全管理状况，制定并落实检查计划；
（5）组织安全合规性评审、安全交底，负责作业许可、持证上岗管理；
（6）追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化，及时更新相关文件，确保本项目安全管理应用标准的有效性；
（7）参加应急救援小组、事故处理小组的工作；
（8）负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
（1）按本项目安全管理体系的要求，依法在所管辖工区开展安全管理工作；
（3）负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等；
（4）参加项目安全会议，检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性，提出改进建议；
（5）发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
（3）组织风险源、危险源、环境因素评估；组织编制并批准风险防范措施；
（4）负责项目横向部门管理协调，解决安全管理疑难问题；
（5）组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书；
项目部重要人员职责分工情况表
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作，确保项目按时完成
- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作，解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作，获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度，确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制，确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作，预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度，及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表，他们在各自的职责领域内密切协作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部主要人员职责分工情况表
负责现场材料的相关事宜。
资料员
崔志娟
柴洁琳
李成瑜
1、在项目经理及主管领导的带领下，做好各种资料、业务联系单、签证、文件、来往信件收集整理
2、负责各类管理台账、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
3、配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
4·做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。
施
工
员
刘旋
郭书豪
一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全.二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划.五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表.八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行.十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验收。
材
料
员
林敏
1、负责对施Leabharlann 过程中材料的管理和使用监督,严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换.
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
项目部管理人员分工表
施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好仪表专业的培训、考核、制度 完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目（副）经理做好电气专业的培训、考核、制度 完善等管理工作
项目部核心成员职责分工情况表
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展，保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导，确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势，提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险，保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商，进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度，确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境，调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出，预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险，保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表，每个成员应根据自己的职责和专业背景，充分发挥自己的优势，共同推动项目的成功实施。
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作。二、负责工程质量和安全的过程控制，组织有
关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的
分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉 施工中工序的衔接与工 作配合，定期或不定期 组织工程项目检查，及 时统计与总结，提出建 议和决策意见。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文
明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度
计划表及各施工班组的月进度计划表。八、向各班组下达施工任
务书及材料限额领料单。配合项目经理工作九、督促施工材
料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。十一、合理调
配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
负责现场的管理.
安 全 员
张 峰
1、负责施工现场安全生产日常检查；
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；
3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；
负责现场安全的管 理，检查，整改情 况。
质 检 员
刘 帅
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任
制，进行冈前培训；
3、 配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止 错用和使用不合格材料；
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度；
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检；
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改；
负责现场质量验 收。
材 料 员
段红强
1、 负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和 工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
施 工 员
房 晓 龙
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方
针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲
安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施
工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，
编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计戈叽
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部
职 务
姓名
职责
分工
项 目 1）安全管理责任；2）质量 控 制责任3）进度控制责任4）合同官理责任5）工程信息 管理 责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 能部门的 监督、检查和管理；
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料 的回收、工（器）具管理、检查等工作。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
负责现场材料的相 关事宜。
（注：表格素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下
载，期待你的好评与关注）
负责现场施工质量，进 度，安全的总协调与管 理。
项 目 副 经 理
徐 文 明
一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质
量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分
部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、
负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度