百货商场基础财务知识培训(1)
店铺财务知识培训
办理企业 代码证
2002-09-11
分公司日常运作
保管营业执照、税务登记（国、地税）原件并 悬挂于店堂之上
证件内容的变更
工商、税务的例行检查
工商、税务的年检，需要提前1个准备
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Finance Dept.
2002-09-11
七、跨区申报及登记使用发票
➢ 根据各区不同的要求，每月进行税务申报
每家店铺每月抽盘一次，抽盘比例不限
盘点由财务部组织、系统部负责技术支持、店 铺人员负责实施
2002年9月起执行
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Finance Dept.
2002-09-11
五、固定资产管理
严格遵守《固定资产管理规定》（Quest Bible FIN-005）
负责固定资产的采购、调拨、保管、盘点、报废 等
及时核对、及时开票、及时送票、及时收款.
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Finance Dept.
2002-09-11
四、 存货盘点
➢ 严格遵守公司盘点制度
（Quest Bible FIN-007）
➢ 对盘点结果进行分析
➢ 保存盘点资料
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Finance Dept.
2002-09-11
盘点新方法的介绍
每年6月、12月进行全面性的大盘点，其他月份 进行不定期的抽盘
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Finance Dept.
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九、沟通及文档保管
沟通形式 ✓ 销售收入核对表 ✓ 发票领用存报表 文档保管 ✓ 现金解款单、礼券 ✓ 销售小票、销售报表 ✓ 保存期为1年以上
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Finance Dept.
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第三部分 总结
工作职责:
1.资产安全 2.信息质量 3.政策执行
2024年度零售店财务制度培训
2024/3/24
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税务筹划与合理避税策略
2024/3/24
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税务筹划的概念与意义
税务筹划定义
税务筹划是指在法律允许的范围内， 通过对经营、投资、理财等活动的事 先筹划和安排，尽可能取得节税的税 收利益。
税务筹划的意义
降低企业税负，提高经济效益；优化 企业产业结构和投资方向；提高企业 财务管理水平。
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现金管理
严格控制现金收支，做到日清 月结；定期对现金进行盘点， 确保账实相符。
银行存款管理
开设专门银行账户，用于存储 营业收入和支付各项费用；定 期与银行对账，确保账账相符 。
资金调拨管理
根据经营需要，合理调拨资金 ，确保资金在各环节的有效利
用。
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存货管理制度
存货采购管理
存货入库管理
反映零售店日常经营活动 中现金流入和流出的情况 。
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现金流入
销售商品收到的现金、收 回的应收账款等。
现金流出
购买商品支付的现金、支 付的应付账款等。
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现金流量表
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投资活动现金流量
反映零售店进行长期资产购建和处置所产生的现金流入和流出情 况。
现金流入
处置固定资产收到的现金等。
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THANKS
感谢观看
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财务管理的定义
财务管理是企业管理的重要组成 部分，主要涉及到资金的筹集、 投放、运营和分配等方面，旨在 实现企业的财务目标。
财务管理的重要性
财务管理对于企业的生存和发展 具有重要意义，它能够帮助企业 合理规划资金运作，降低财务风 险，提高企业经济效益。
某超市财务管理培训讲解
某超市财务管理培训讲解1. 引言某超市是一家快速发展的零售企业，在日常经营过程中，财务管理扮演着至关重要的角色。
为了提升员工的财务管理能力，某超市举办了财务管理培训讲解。
本文将为大家介绍这次培训的内容和要点。
2. 培训内容2.1 基本财务知识•资产、负债和所有者权益的概念与关系•资金流入和流出的概念•财务报表的种类和功能•利润与损益表的重要性及解读方法•资产负债表的重要性及解读方法2.2 财务分析方法•财务比率分析–当期比率分析–垂直比率分析–横向比率分析•现金流量分析–现金流量表的解读与分析2.3 预算编制与控制•预算编制的基本原则•预算编制的流程和步骤•预算执行过程中的控制方法•预算与实际比较分析2.4 内部控制与风险管理•内部控制的定义和目标•内部控制的构成要素•常见的内部控制问题和解决方法•风险管理的概念和重要性3. 培训要点3.1 理论结合实践本次培训讲解将理论知识与实际案例相结合，通过实际操作和案例分析的方式，将抽象的财务概念具象化，帮助员工更好地理解和掌握财务管理的方法和技巧。
3.2 互动交流培训讲解过程中，鼓励员工参与讨论和提问，营造良好的互动交流氛围。
通过互动交流，可以促进员工之间的经验分享和思维碰撞，提高培训效果。
3.3 实用工具和案例培训讲解将提供实用的财务管理工具和案例，帮助员工在日常工作中运用所学知识解决实际问题。
通过解决实际问题的演练，培训讲解可以更具针对性和实用性。
3.4 持续跟踪和辅导为了确保培训讲解的效果能够得到持续的提升，某超市将提供持续跟踪和辅导。
在培训结束后，员工可以继续获得专业人员的指导和支持，以巩固所学知识并应用到实际工作中。
4. 结论某超市的财务管理培训讲解为员工提供了全面的财务管理知识和实用技巧。
通过本次培训，员工将能够更好地理解和掌握财务管理的重要性，提高财务分析和预算控制能力，为某超市的可持续发展做出积极贡献。
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店铺财务知识培训
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月24日 下午3时 49分20.11.2420.11.24
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月24日 星期二 下午3时 49分15秒15:49:1520.11.24
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午3时49分20.11.2415:49November 24, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月24日星 期二3时 49分15秒15:49:1524 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午3时49分 15秒下 午3时49分15:49:1520.11.24
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2420.11.2415:4915:49:1515:49:15Nov-20
固定资产每半年盘点一次
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Finance Dept.
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六、分公司登记、变更、年检、注销
分公司注册登记 分公司日常运作 分公司注销
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Finance Dept.
2002-09-11
分公司注册登记流程
名称预先 核准
场地查看
工商注册
跨区经营 登记
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税务登记
Finance Dept.
当月发生差错，可在次月1日前予以更正，更正后及时 联网
从次月2日起，严禁在POS中修改上月数据
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2002-09-11
Finance Dept.
上海跨世体育用品有限公司 每月销售收入核对表
所属月份:
单位:元
日期 销售收入 1
8月1日 8月2日 8月3日 8月4日 8月5日 8月6日 8月7日 8月8日 8月30日 8月31日
财务培训之商场财务制度与流程
财务培训之商场财务制度与流程随着商业的快速发展，财务培训已成为商场管理中不可或缺的一环。
通过财务培训，商场可以更好地理解财务流程，掌握财务制度，从而更好地管理商场的财务状况。
一、商场财务制度商场财务制度是商场财务管理的基础，它规定了商场财务管理的规则和程序。
商场财务制度主要包括以下几个方面：1、财务管理体制：商场应建立独立的财务管理体制，明确商场管理层和各部门的财务职责和权限。
2、会计制度：商场应采用适合自身的会计制度，确保会计信息的准确性和完整性。
3、预算管理：商场应建立预算管理体制，对商场的财务活动进行预测和控制。
4、风险管理：商场应识别和评估财务风险，采取措施降低和避免财务风险。
5、税务管理：商场应遵守税收法规，正确计算税收，合理筹划税务。
二、商场财务流程商场财务流程是商场财务管理的重要环节，它规定了商场财务活动的顺序和步骤。
商场财务流程主要包括以下几个方面：1、财务预算：商场应制定年度财务预算，对商场的收入、支出等进行预测和控制。
2、资金管理：商场应制定资金管理制度，对商场的资金进行集中管理，确保资金的安全和有效使用。
3、会计核算：商场应按照会计制度进行会计核算，确保会计信息的准确性和完整性。
4、税务申报：商场应按照税收法规进行税务申报，确保税务申报的准确性和及时性。
5、财务分析：商场应对财务报表进行分析，了解商场的财务状况，为商场管理提供决策支持。
三、总结商场财务制度和流程是商场财务管理的基础和重要环节。
通过财务培训，商场可以更好地理解财务流程，掌握财务制度，从而更好地管理商场的财务状况。
商场也应该根据自身实际情况制定适合自身的财务管理制度和流程，确保商场的财务管理更加规范和有效。
财务管理制度及报销制度和流程一、引言在任何企业或组织中，有效的财务管理都是关键。
这包括明确财务策略、规划、预算和控制等各方面。
报销制度及流程也是组织管理的重要部分，它们直接关系到员工的福利和企业的运营效率。
本文将详细介绍我们的财务管理制度和报销制度及流程。
直营门店财务基础知识培训
直营门店财务基础知识培训简介直营门店在企业经营中扮演着重要的角色，而正确的财务管理是直营门店蓬勃发展的关键。
为了帮助直营门店员工掌握财务基础知识，本文将介绍直营门店财务管理的一些基本概念和方法。
为何要了解财务知识直营门店的财务管理不仅仅关乎个体门店的经营，更直接影响到整个企业的财务表现。
通过了解财务知识，可以更好地理解门店业绩和财务状况，为经营决策提供基础和依据。
基本会计原理会计等式会计等式是会计基础中最基础的概念之一，它表述为：资产=负债+所有者权益。
要了解直营门店的财务状况，首先要掌握这个基本原理。
会计凭证会计凭证是记录企业经济交易的基础。
了解凭证的种类和填写方法可以帮助直营门店员工正确记录日常业务。
财务报表资产负债表资产负债表是反映企业资产、负债、所有者权益状况的重要财务报表。
直营门店可以通过定期查看资产负债表了解自身财务状况。
利润表是记录企业盈利情况的报表，直营门店可以通过分析利润表了解自身盈利能力和经营状况。
资金管理现金流量管理直营门店的现金流量管理至关重要。
了解现金流入和流出的情况，做到合理运用资金，保证门店持续经营。
预算编制制定预算是有效管理直营门店资金的重要手段。
预算可以帮助门店控制成本，提高盈利能力。
财务比率分析通过财务比率分析，直营门店可以了解自身在财务方面的表现，并与同行业企业进行比较，找出优势和不足之处。
财务风险评估财务风险评估是直营门店应该重视的问题。
只有及时发现和处理财务风险，才能确保门店的长期稳健发展。
总结通过学习直营门店基础财务知识，员工可以更好地了解和掌握门店的财务状况，有助于提高经营管理水平。
希望本文对直营门店员工的财务培训有所帮助。
以上是关于直营门店财务基础知识培训的介绍，希望对您有所帮助。
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第一节 开办费变动费用表
第六章 开业前现金投资管理
1、 哪些项目需如何充分发挥资金使用效益？附表：新店筹建期间现金预算表
员工工资，请款30万
冷冻设备请款800万
第一节 固定费用组成分析
经营者必须合理预估：公司要发生哪些费用？金额为多少？本着安 全谨慎原则，预估费用时，项目要尽量齐全，发生金额不能偏低。
精品资料网
第二节 保本费用分析 预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。 单位：万元
第一节 大组毛利分析
第二节 费用率分析表
第三节 费用结构分析表
结构分析的意义，在于找到对费用进行控制的重点目标。
第四节 与目标盈利模型的对比分析
1、收入模型对比： 实际比重 目标比重 自营商品销售收入 80 75 联营商品销售收入 14 20 场租收入 2 3 采购营业外收入 3 1 其他收入 1 1 2、成本模型对比（同上） 自营商品销售成本 90 88 联营商品销售成本 9 12 场租收入 采购营业外收入 其他业务支出 1 0 3、利润模型 自营商品销售利润 60 55 联营商品销售利润 7 10 场租收入利润 2 5 采购营业外收入利润 30 30 其他业务利润 1 0 结果：实际模型与目标模型之间的差异，既可能反映了实际经营管理的差距，也可能是目标的不合理。
第四章 工程投资管理
工程投资往往是公司最大的投资。公司很大一部分现金都要投入到工程上，并且，投资质量的好坏，金额大小，直接关系到公司后期的经营管理，关系着公司后期的成本。所以，投资者一定要高度重视对工程投入的管理，确保投资的效益性。工程投资的四大组成部分：1、土建；2、装修；3、安装；4、商用设备附表 工程投资标准一览表
百货商场培训资料
引言概述：百货商场作为当今零售行业的重要组成部分，为满足消费者的多样化需求，不断更新产品和服务。
为了提高员工的专业水平和服务质量，百货商场重视培训工作，不断提供培训资料来提升员工的技能和知识。
本文将深入探讨百货商场培训资料的内容和意义，并从五个大点入手，分析其内部细节。
正文内容：一、产品知识培训1.1产品分类和特点1.2产品品牌和背景1.3产品功能和使用方法1.4产品优势和竞争对手1.5产品销售策略和促销方法二、销售技巧培训2.1接待客户的技巧和礼仪2.2主动推销和解决客户疑问2.3适应不同客户的销售策略2.4处理客户投诉和矛盾的技巧2.5团队合作和销售业绩考核三、服务质量培训3.1对待客户的态度和语言表达3.2快速高效地解决客户问题3.3产品售后服务和反馈机制3.4客户满意度调查和改善方法3.5提升服务质量的内部培训和激励机制四、品牌形象培训4.1公司文化和品牌理念4.2品牌形象塑造和传递4.3品牌价值和品牌故事4.4品牌保护和品牌建设4.5品牌推广和市场营销策略五、管理技能培训5.1团队管理和沟通技巧5.2目标设定和绩效管理5.3管理决策和问题解决5.4时间管理和工作效率5.5领导力发展和组织优化总结：百货商场培训资料在提高员工素质和服务质量方面发挥着重要作用。
通过产品知识培训，员工可以更好地了解产品，提供专业的销售服务。
销售技巧培训可以提升员工的销售能力，帮助他们更好地与客户沟通和推销产品。
服务质量培训可以提高员工对客户的服务态度和解决问题的能力，提升客户满意度。
品牌形象培训有助于员工正确认识和传递品牌理念，提升品牌影响力。
管理技能培训可以培养员工的团队管理能力和领导力，提升组织绩效。
因此，百货商场培训资料的内容丰富多样，助力员工个人成长和企业发展。
超市百货商场财务实战手册1
财务实战手册目录第一章财务机构的设置及人员配备第一节以会计机构为中心的财务治理机构第二节与会计机构并行的财务治理机构第三节集团企业的财务机构设置第二章成立内部操纵制度第一节资金业务的操纵第二节采购业务的操纵第三节工资业务的操纵第四节固定资产业务的操纵第五节销售业务的操纵第六节费用与利润的操纵第七节商品核算的操纵第八节应付账款的操纵第三章存货治理第一节畅销商品与滞销商品的治理第二节旧商品的治理第三节存货清点第四节存货治理方式第四章会计账务作业治理第一节会计、财务部门重点工作第二节特殊部门会计配合作业第三节商品变更与作业第五章财务经营分析第一节获利能力分析第二节短时间偿债能力分析第三节长期财务状况分析第四节效益性指标分析第五节经营能力分析第六节损益平稳点第七节进展性指标分析第六章财务诊断第一节财务主管应明确的几个问题第二节财务诊断第一章财务机构的设置及人员配备第一节以会计机构为中心的财务治理机构设置以会计机构为中心的财务治理机构，其特点是：会计核算与财务治理职能不分开，以会计活动为中心来划分内部职责。
内部设有存货、长期资产、结算、出纳、本钱、报表等部门，有的在内部也分充财务部门。
这种机构调协适合中小型企业。
以会计机构为中心的财务治理机构如下图：第二节与会计机构并行的财务治理机构设置与会计机构并行的财务治理机构，起特点是：会计核算与财务治理只能分开，财务部门专司筹资、投资、利润分派、组织资金运作之职，是以财务活动为中心来划分的内部职责。
一样内部设有计划部、经营部、信贷部三个部门。
这种机构设置在大中型企业较多运用。
与会计机构并行的财务治理机构如下图：第三节集团企业的财务机构设置集团企业中的财务部门除设置与大型企业相似的一些职能机构外，还需要设置归集、归并分公司经营信息的专门机构，以全面统一的反映、监督总公司和分公司的综合经营状况，因此，集团公司企业一样设置专门的财务公司来负责财务工作。
集团企业财务分公司设立图示所示：机构设置不同，职位设置也不同，在我国，大部份企业将财务与会计机构合在一路，设置以会计机构为核心的财务治理机构。
门店财务管理培训资料
一：门店财务管理的基本内容1．资金的管理；发票的管理；2．销售单据的管理；3．4．基金的管理；5．其它事项的管理。
-*门店净利润的组成•.讲解本部分的原因；1．净利润的基本计算公式；2．3．收入；4．成本；费用；5．6．税收。
三：门店财务违规现象1. 如何看待门店人员财务违规现象；2. 弄虚作假；3. 贪污及视同贪污；4. 违反公司规定乱收费；5. 挪用公司或门店资金；6. 乱摊派各种费用；7. 突击花钱；8. 刷卡套现；9. 设立帐外资金；10. 伪造，销毁各种资料；11. 拒绝向公司提供审计资料；12. 故意审批开支各种费用；13. 私自采购商品销售；14. 公私不分；15. 打击报复坚持原则的人员。
第四部分门店审计工作概述1．审计工作的产生；2．内部审计工作的作用；3．对内部审计工作的误区；4．门店审计的主要范围。
门店管理之财务管理一、门店销售管理（一）门店零售1、凡门店出售之商品所有现金一律过验钞机，收款后必须开出票据，做到款票相付。
2、门店的所有零售款必须由门店财务人员统一核收，暂没财务由店长代理。
（二）门店批发1、商品批发价格按公司设定批发金额进行批发。
2、所有批发的商品财务人员对每个单据必须仔细核对，做到货、款、凭证准确无误。
四、门店资金管理门店资金管理的重点为营业额、备用金两个部分。
（一）营业额门店营业额的管理分为营业额的实现、上交及核对审查三个相对独立的过程。
1、营业额的实现：(1) 即门店当日全部销售收入，包括现金、支票、转帐等。
(2) 财务人员必须时刻锁好现金抽屉，做到人离现金抽屉锁，防范意外事件发生。
(3) 每日日结后，财务人员根据现金缴款单、支票入帐单等资料填制当日门店营业额日报表，报送财务部。
2、营业额的上交：(现金、支票)。
(1) 财务人员需填妥银行“现金缴款单”，及时如数缴存银行。
“现金缴款单”需经银行盖章收讫后返公司财务部入帐。
现金营业额必须按时上缴，不得挪作它用。
门店财务知识培训ppt课件
门店财务知识培训
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（二）全盘作业流程
• 盘点小组通知：盘点小组下达门店本次营运周期的盘点通知，确定具体的盘点 时间并组织专人参与，进行指导与监督。
• 财务部安排盘点小组做好交接盘点的时间与人员安排，并通知该盘点门 店进行交接盘点准备；
• 门店店长交接盘点按全盘作业流程操作。
门店财务知识培训
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六、门店促销活动管理
• （一）门店促销品的请货、验收、保管、发放、核销。
• 门店按商品请货流程向仓库请货、验收入库，促销礼品均属公司财产、任何 人不得挪用或占为自己有，一经发现视偷窃论处，按相关规定处理。
• 人员安排：门店的初盘、复盘人员以及盘点后的输单人员要明确；
• 盘点指导：盘点小组负责人或门店盘点负责人讲解盘点注意事项，进行细节指 导；
• 商符品合整公理司： 盘对点门要店求内；的所有商品门（店含财务赠知品识培、训礼品、购物袋等）进行整理，使之
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（三）全盘作业流程
• 门店陈列区的盘点：门店盘点员工在关店后进行卖场陈列区的盘点，盘点时须按照商品 盘点表抄写的顺序进行；
• 门店盘点规划：门店店长接到盘点通知后，至少提前于盘点日三天成立盘点小 组，确定盘点负责人、初盘员工、复盘员工、输单员工等；同时须将需要盘点 的区域进行编号规划并按编号对应到具体人员。
• 商品盘点表的抄写：门店盘点员工按盘点区域编号进行商品盘点表的抄写(实现 了货位管理的门店可以按货位表将商品盘点表分区打印出来)。