《商务合同法律风险防控》
国际业务风险识别及防控措施
一、国际工程风险概述——外部环境风险(3、4/ 4)
3.自然环境、人文环境风险
• 自然环境包括气候、地形、地质、水文等要素。如有的国 家受气候或雨季影响，工期时间短。
• 社会人文环境包括当地社会服务条件、基础设施情况、人 文民风等，如有的国家政府办事效率较低，节假日制度或 宗教制度特殊，会对项目进度造成影响；而项目所在国生 活居住条件、医疗卫生条件、交通条件等都和员工健康， 项目运转产生直接影响。
企业应对风险的意识、手段和方法欠缺
• 大多数企业境外遇到风险后，由于前期缺少专业的风险评估和应急 预案，风险处置成本和效果都不尽如人意。
一、国际工程风险概述——中企“走出去风险”现状(4/4)
（三）政府的保障体系不断完善，企业应当善于利用政府资源
政府相关部门针对海外风险，频繁发布针对中国企业境外风险预警， 出台相关政策并提供各类保障。
简单借鉴其他国别的风险管控经验
• 惯性思维影响项目风险判断。
决策前的风险评估缺乏多角度分析
• 来源单一，主要是项目前期投标工作小组。
重视商务谈判，轻视经营环境风险的研判
• 急于获取项目，前期工作深度不够，对投资经营环境风险研判不足 。
风险评估人才缺乏，前期风险评估投入少
• 尽管企业有风控机构，但是人才匮乏，不能满足发展的需要。
一、国际工程风险概述——外部环境风险(2/4)
2.政策、法律风险
• 在境外工程中，承包商同时受本国和项目所在国两国的政 策和法律的制约。不同国家在法制意识、法律环境、法律 制度上存在巨大差异。政府在税收、进出口、外汇管理等 方面政策的调整可能给承包商带来风险。
• 法律风险主要涉及双边及多边条约、东道国担保、市场准 入、市场主体形式、税收、外汇管制、进出口管制、劳工 、环保等。
公司商务管理制度大全
公司商务管理制度大全一、引言商务管理制度是公司内部为了规范商务行为和提高工作效率而制定的一系列规章制度。
本文将全面介绍公司商务管理制度的各项内容，以确保公司的商务活动能够有序进行。
二、公司商务流程管理1. 商务往来准则1.1 合作伙伴选择原则1.2 商务合作契约签订1.3 商务谈判流程1.4 商务沟通与协调2. 销售管理制度2.1 销售目标设定与监控2.2 销售团队组建与管理2.3 销售报价与合同管理2.4 销售绩效评估与奖惩机制3. 采购管理制度3.1 供应商管理与选择3.2 采购流程与审批制度3.3 采购合同签订与履约管理3.4 采购成本控制与评估4. 客户关系管理制度4.1 客户信息管理4.2 客户服务流程与改进4.3 客户投诉处理与解决4.4 客户满意度调查与分析5. 商务礼仪与沟通管理5.1 商务礼仪准则与规范5.2 商务沟通技巧与效果评估 5.3 商务谈判与冲突管理5.4 商务会议与演讲技巧6. 商务风险管理制度6.1 商务风险防控体系6.2 商务合同法律风险管理 6.3 商业保险与风险补偿6.4 商务投资决策与风险评估7. 公司商务信息管理7.1 商务信息收集与整理7.2 商务信息共享与保密7.3 商务数据分析与报告7.4 商务信息系统建设与维护8. 商务培训与绩效管理8.1 商务人才培训体系8.2 商务岗位职责与能力要求8.3 商务绩效考核与激励机制8.4 商务人才发展与流动管理三、总结公司商务管理制度的全面实施是保障商务活动顺利进行的重要保证。
通过明确的流程和规则，可以提高工作效率、降低风险、增强团队协作，从而为公司的商务发展打下坚实的基础。
公司应该持续完善和优化商务管理制度，以适应市场竞争的不断变化和公司自身的发展需求。
合同管理突出问题专项治理实施方案
合同管理突出问题专项治理实施方案为贯彻落实《关于开展合同管理突出问题专项治理的意见》要求，提升签约质量和履约能力，进一步加强合同全过程闭环管理，推动解决合同管理工作中存在的突出问题，全面提升合同管理精细化水平，制定本实施方案。
一、治理目标通过治理，各级领导干部和经营管理人员合同意识显著增强，“守合同重信用”成为行为自觉，管理制度和流程更加优化，选商、订立、履行责任有效落实，信息化标准化水平进一步提升，合同闭环管理基本形成，各类违法违规行为得到有效预防和遏制，实现合同纠纷案件发案数量硬下降，助力公司管理提升重点工作，全面提高合同管理全过程精细化水平。
（一）全面提升依法合规和守合同重信用的意识在合同选商、订立、履行过程中，始终坚持平等互利、公平合理、诚实信用原则，切实做到“守合同重信用”。
持续提升领导人员和经营管理人员的法治意识和合同意识，纠正和杜绝利用优势地位设定“霸王条款”、不遵守合同约定或随意变更约定、拖欠应付款项等行为，确保合同的选商、订立、履行规范有序。
（二）全面提升合同主体管理能力加强对合同主体信用情况、履约能力审查，禁止与不具备相应资信及能力的企业签订合同，禁止蓄意拆分项目签订合同或不签订书面合同。
全面梳理排查我方所有具备签约资格的合同主体，逐一评估其合同管理能力，根据能力强弱实行差异化管控。
（三）全面提升合同签约质量进一步规范合同订立，细化各类合同的法律和商务审查标准，把好签约关，确保每份合同约定明确。
强化合同示范文本的推广和使用，发挥合同示范文本在规范交易和防控风险中的作用。
优化合同管理权限划分，加强对小额高频交易合同的管理，探索集约化签约方式，减少交易成本，提高议价能力和交易效率。
（四）全面提升合同履约能力优化合同交底、履行确认、履行风险评估、履行异常报告会商、书面变更协议等业务流程，建立起具有较强执行力的合同履行闭环管理体系，从根本上解决合同履行过程中权责不清的问题。
加强合同变更管理，确保变更协议及时签订，变更比例控制在合理范围。
电子商务风险管理
电子商务风险管理随着互联网的迅速发展，电子商务成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是各种各样的风险和安全威胁。
在这篇文章中，将详细讨论电子商务风险管理的重要性和策略。
一、电子商务风险的类型在电子商务领域，存在着多种类型的风险和威胁。
其中包括但不限于以下几种：数据安全风险、网络安全威胁、金融欺诈和诈骗、消费者隐私保护、合规和法律风险等。
1. 数据安全风险数据安全风险是指未经授权或不当使用个人或企业重要数据的潜在风险。
黑客攻击、数据泄露和恶意软件是数据安全风险的主要来源。
2. 网络安全威胁网络安全威胁包括各种网络攻击，例如计算机病毒、僵尸网络、拒绝服务攻击等。
这些攻击可能导致系统瘫痪、数据破坏以及客户信任的丧失。
3. 金融欺诈和诈骗电子商务平台上的金融欺诈和诈骗是指通过虚假交易、盗用信用卡信息等手段来获得非法利益。
这不仅给企业和消费者造成经济损失，还损害了整个电子商务生态系统的信誉。
4. 消费者隐私保护电子商务平台收集和处理大量的消费者个人信息，如姓名、地址和付款信息。
确保消费者隐私的保护至关重要，否则可能导致个人隐私泄露和身份盗窃。
5. 合规和法律风险电子商务领域存在许多法律和合规要求，包括数据保护法、广告法、电子合同法等。
不合规经营可能导致罚款、诉讼甚至企业倒闭。
二、电子商务风险管理策略针对以上风险和威胁，企业需要采取一系列风险管理策略来保护自身和消费者的利益。
1. 建立安全的网络基础设施确保公司网络的安全，采用最新的防火墙和安全软件，以防范网络攻击和恶意软件的入侵。
同时，定期进行网络安全漏洞扫描和更新，以保持系统的强大防御能力。
2. 加强数据安全加密重要数据、建立严格的数据访问权限和监控机制，确保敏感数据的保密性和完整性。
此外，建立数据备份和恢复机制，以防止数据丢失和损坏。
3. 提供安全的支付方式采用安全的支付网关和加密技术，确保消费者的支付信息在传输和存储过程中得到有效保护。
国际业务风险识别及防控措施
P ) 16
一、国际工程风险概述——风险管理理念
P 17
事前防范
事中控制 风险 事后救济
管理
一、国际工程风险概述——应对措施
P 18
提高风险管 理意识
增强风险识 别和分析能 力
有针对性的 采取风险管 理措施
一、国际工程风险概述——风险管理策略
P 19
风险规避
• 以国家外交政策和国别风险为导向，坚持不投没有把握的 标，不投风险太大且无法控制的标，不投亏损的标，不投 资金不落实的标，不投合同条件苛刻的标。
母公司保函担保内容
• 第二性责任：保证内容：子公司（承包商）根据合同履行期合同义务和责任，即 ，遵守合同履约。不存在适用即付保函规则的问题。 • 承担责任的：若承包商没有遵守合同，履行义务和责任，母公司保障业主免受承 包商根据合同对业主应承担的所有损害赔偿费、损失和开支。
保函的分类
二、国际工程商务合同风险管理—EPC合同风险
• 业主倾向使用固定总价合同，尤其在总承包项目中，虽可以使 业主签约时能掌握投资额度，有利于融资便利，但是使承包商 承担了价格风险，报价中不可预见风险费用较高。承包商报价 完整准确，计算错误和错报漏报都会造成直接损失，同时还必 须考虑到汇率利率以及物价上涨因素。 • 业主资信情况及其财务情况对承包商影响较大，如付款不能保 证，造成承包商垫资，增加利息损失和风险。
P1
国际业务风险分类及风险防控措施
2015年5月8日
目 录
一、国际工程风险概述
P2 2 P
二、国际工程商务合同风险管理
一、国际工程风险概述
P3
（一）风险的概念和分类
（二）风险管理的理念、策略和措施
一、国际工程风险概述——什么是风险
建筑公司合同风险防控措施
建筑公司合同风险防控措施合同是建筑行业中不可或缺的一环，它承载着各方之间的权益和义务。
然而，在合同执行过程中，由于各种因素的干扰，可能会出现一些风险和纠纷。
因此，建筑公司需要采取一系列风险防控措施，来保障合同的顺利执行和各方的利益。
1.完善合同模板和条款建筑公司应当建立一套完善的合同模板和条款，以确保合同内容的准确和合理性。
合同模板应包括标准化的条款和格式，涵盖常见的风险防范措施，例如工期、质量、付款方式等。
此外，合同条款应根据当地法律法规进行修订和完善，以确保其合法性和有效性。
2.充分了解合同细节在签订合同之前，建筑公司应与对方充分沟通，并对合同细节进行逐一确认，以降低合同执行过程中的风险。
包括但不限于双方权益和义务、工程范围、质量标准、工期要求、交付方式等。
同时，对于不明确或有风险的条款，应当进行细化和调整，以提高合同的明确性和可执行性。
3.风险评估和控制建筑公司在签订合同时应进行风险评估，并针对可能出现的风险制定相应的控制措施。
例如，在工期风险方面，建筑公司可以制定详细的施工计划，确保按时完成工程；对于质量风险，可以将质量验收条款明确化，并安排专业人员进行质量监督和把关。
此外，还应建立风险控制台账，及时记录和解决可能出现的问题，减少损失。
4.合同履行监督建筑公司应设立专门的合同管理部门或委派专职人员进行合同履行监督。
监督人员应具备相关法律和商务知识，能够对合同履行过程进行全面、细致的监管。
监督的重点包括合同执行进度、质量验收、付款及索赔等。
通过及时的监督和沟通，可以及早发现和解决合同执行中的问题，避免风险的进一步扩大。
5.与律师团队合作建筑公司在签订重要合同时可以与专业律师团队合作，进行法律风险评估和合同审查。
律师团队可以对合同中的关键条款和可能存在的风险进行全面的审核，提供法律意见，并就可能的纠纷和争议提出解决方案。
与律师团队合作可以使建筑公司更加理性地制定和执行合同，并在纠纷解决时拥有更多的法律支持。
竞赛单选题(1)
竞赛单选题（1）轻微违规积分管理办法所称轻微违规行为是指（） [单选题] *情节轻微的违规行为未造成不良后果的违规行为情节轻微且未造成不良后果的违规行为(正确答案)工作中的瑕疵和差错行为员工因累计积分达到24分的，给予通报批评处理并调整岗位后，积分（）计算[单选题] *继续累计从0分(正确答案)从6分从12分两人或两人以上共同违规的应（） [单选题] *分别给予积分(正确答案)给予主要责任人积分给予领导人员积分次要责任人可免予积分商业银行应当选择适当的方法对操作风险进行管理,具体的方法不包括：（） [单选题] *评估操作风险和内部控制、损失事件的报告数据收集、关键风险指标的监测新产品和新业务的风险评估、内部控制的测试外部监管措施(正确答案)（）对本行经营活动的合规性负最终责任。
[单选题] *董事会(正确答案)监事会高级管理层内控合规部部门（）是指依据法律、规则和准则等规定，对本行公司治理、经营管理基本领域所作的原则性、导向性、框架性的规范文件。
[单选题] *办法与规定类制度基本制度与政策类制度(正确答案)操作规程与实施细则类制度风险提示合规负责人应定期向（）提交合规风险评估报告 [单选题] *股东会监事会高级管理层(正确答案)董事会以下（）不是本行合规审查应当遵循的原则。
[单选题] *合规性原则独立性原则风控性原则制衡性原则(正确答案)《银行业金融机构全面风险管理指引》第二十一条要求，银行业金融机构应当每年对风险偏好至少进行（）次评估。
[单选题] *4321(正确答案)《不良金融资产处置尽职指引》第三十六条要求，银行业金融机构应定期重估不良金融资产的实际价值，定期指（）。
[单选题] *至少每月一次至少每季度一次至少半年一次(正确答案)至少一年一次根据《银行业金融机构销售专区录音录像管理暂行规定》（银监办发〔2017〕110号），银行业金融机构应对录音录像数据存储及管理系统采取有效的信息安全措施，切实保障消费者（）。
论金融机构等电子合同订立规程及法律风险防控
论金融机构等电子合同订立规程及法律风险防控摘要：随着数字化办公的应用场景不断丰富，与之相匹配的“在线无纸化签约”模式也逐渐获得市场主体的青睐。
要约、承诺等一系列商务谈判过程中的意思表示均在线进行，是电子合同独有特点。
现行法律并未对电子合同作出明确界定，在电子合同市场需求旺盛的今天，如何选用安全、快速、便捷的电子合同缔约方式是摆在我们面前的重要问题，如何把控其中的法律合规风险显得至关重要。
本文就现行法律法规视阈下电子合同的订立规程及风险防控进行探讨，并对电子合同的未来发展趋势作出展望。
关键词：电子合同 线上缔约 法律风险防控 电子证据● 史竹敏 高哲2020年伊始，新冠肺炎疫情在全国范围内迅速扩散。
突如其来的疫情，让在家办公成为“新常态”。
在马云写给湖畔大学学员的三点建议中，他提到：“要迅速学习数字化办公、数字化生存。
未来的企业只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济。
而使用互联网技术的实体经济生存能力肯定更强，生存率更高”。
不可否认，数字化办公和数字化生存对企业来说已经变得非常重要了。
与数字化办公相辅相成的自然是线上订立电子合同取代线下面对面签约。
在此种商务模式下，如何选用安全、快速、便捷的合同签订方式是摆在我们面前的重要问题，要约、承诺等一系列商务谈判过程全部在线上进行，如何把控其中的法律合规风险得至关重要。
一、现行法律、法规视阈下的电子合同（一）电子合同的法律属性近年来，随着电子商务的高速发展，利用互联网进行商务合同谈判的需求不断增长。
同时，2015年修订的《中华人民共和国电子签名法》为电子合同的应用与推广排除了法律障碍。
在《民法典》合同编(草案)中，首次在法律层面出现了“电子合同”的概念，①虽然草案未对电子合同的概念作出明确界定，但间接在立法中对电子合同予以认可，我们期待在《民法典》合同编正式稿中能够看到电子合同更多的“身影”。
2018年7月6日，商务部电子商务司发布了《电子合同在线订立流程规范（征求意见稿）》（以下简称“订立规范”）向社会各界公开征求意见。
招投标中的法律风险防控策略
招投标中的法律风险防控策略在商业领域中，招投标是一项常见的商务活动，旨在选择最有竞争力的供应商和承包商。
然而，我们也必须意识到，在招投标过程中存在着各种法律风险。
本文将探讨招投标过程中的法律风险，并提出相应的防控策略。
一、合规审查策略首先，招投标活动应始终遵守相关法律法规。
合规审查是防范法律风险的首要步骤。
在进行招标前，招标人应仔细审查相关法律法规，确保自身操作严格符合规定。
此外，还应对招标文件、合同条款和商业关系进行审查，以确保其合法性、合规性以及可执行性。
合规审查中的关键点包括：1. 招标文件和合同条款的合法性审查：招标文件和合同条款应符合法律法规，不得包含违法、违约性质的内容。
2. 商业伦理合规审查：评估供应商或承包商的商业伦理记录和声誉，以减少与不合规企业合作的风险。
3. 商业合作风险评估：评估供应商或承包商的财务状况、信誉度和能力，以降低与不稳定或不可靠的企业合作的风险。
二、信息披露策略信息的披露是招投标过程中防控法律风险的重要方面之一。
招标人应确保所有重要信息均向参与投标的供应商或承包商明确披露，以便对方作出明智的决策。
此举可以降低未来可能发生的法律纠纷。
信息披露中的关键点包括：1. 招标文件的完整性：确保招标文件中包含所有投标人应了解的关键信息，如招标条件、评标标准和合同条款等。
2. 公平和透明的评标过程：明确评标标准和评分细则，避免偏向或歧视性评标。
3. 及时沟通：及时回答投标人的问题，为其提供准确的信息，以避免误解和误导。
三、合同管理策略合同是招投标过程中的关键文档，也是控制法律风险的重要手段。
有效的合同管理策略可以保护招标人的权益，确保合同的履行。
合同管理策略的关键点包括：1. 明确的条款和条件：合同条款应明确规定各方的权利和义务，以及违约责任和索赔机制等。
2. 审查和修改合同：在签订合同之前，应进行仔细审查，并在需要时对不合理或不明确的条款进行修改。
3. 合同履行监督：及时跟进合同履行进度，确保供应商或承包商按照约定履行合同义务。
商业保理业务风险点及管控举措,保理从业必看
商业保理业务风险点及管控举措，保理从业必看！应收账款近年来，随着商品贸易的不断发展，“国内保理业务”作为一项集贸易融资、商业资信调查、应收账款管理及信用风险担保于一体的新兴综合性金融服务，得到了迅猛发展。
尤其是2008年金融危机爆发后，保理行业高速发展，进入了一个新的平台。
银行同业将保理业务作为一项重要的供应链融资产品竞相拓展,挖掘其巨大的市场潜力,并将其作为新的利润增长点。
然而，近期受到经济下行等多种因素影响，保理业务增长放缓，风险暴露压力加大，内外诈骗风险事件频发，商业银行国内保理业务的发展受到了前所未有的考验，保理业务的风险控制应当何去何从，也成为我们风险管理人员不得不思考的问题。
本文将从保理业务的一般风险、特殊风险点和防范举措与建议等三方面略作梳理归纳与总结，希望由此引起更多有心人的注意，也期待得到业界同行和专家前辈们的批评指正。
一、保理业务的一般风险表现国内保理业务是银行专门针对赊销方式销售货物、应收帐款占用资金量较大的企业设计的一项综合性金融服务，是一种以卖方和买方的货物销售合同为基础，通过受让( 购买) 企业(卖方) 应收账款为其提供资金( 保理预付款) 或其他相关服务(销售分户账管理、应收账款催收、信用销售控制和信用风险担保)的金融业务。
保理业务风险根植于供应链违约风险，主要指卖方供货不确定性和买方还款不确定的风险，其生成原因既有外生原因(如自然灾害、政策不确定性、市场不确定性、社会信用机制缺失等)，也有内生原因( 如信息、经营、制度、运输、利益分配等不确定性) ，涉及应收账款质量风险、信用风险、法律风险与操作风险等几个方面:(一）应收账款质量风险应收账款质量风险是指由于贸易背景真实性和合法性存在问题，或因应收账款被设定限制条件或商务合同中存在争议、瑕疵等因素，导致银行受让的应收账款债权有缺陷，影响银行到期足额回收保理款项。
卖方为了套( 骗) 取银行融资，编造、伪造、变造财务报表、合同、发票，非法骗取银行信贷资金，有的甚至将资金流入民间高息借贷等高风险领域。
企业合同法律风险防控与争议应对培训课件
合同的主体
合同的形式与内容
合同的订立程序
合同的成立
缔约过失责任
二、合 同 的 订 立
合同的主体资格
自然人的权利能力和行为能力
委托代理人订立合同
法人的权利能力和行为能力
合同的形式
合同形式
书面形式
口头形式
其他形式 （默示形式）
合同书 信件 数据电文
电报 电传 传真 电子数据交换 电子邮件
沉默 推定
合同 1 2 3 4 5
无效合同
无效合同的一般范围
一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； 恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（参59条） 以合法形式掩盖非法目的； 损害社会公共利益； 违反法律、行政法规的强制性规定。 与《民法通则》58条的矛盾之处 民法的“新法改废旧法”的适用原则（合同法解释（1））
六、合同的权利义务终止
合同终止的事由
债务已经按照约定履行 合同解除 债务相互抵销 债务人依法将标的物提存 债权人免除债务 债权债务同归于一人（混同） 法律规定或者当事人约定终止的其他情形 不能履行 债权人或债务人破产或死亡
合同的解除
从合同的“法锁”中解脱出来
合同解除的特点
合同解除适用于有效成立的合同 合同解除应具备一定的条件 〖1〗法定解除（权）条件，见94条 〖2〗约定解除（单方解除权或双方解除合意）条件，见93条 合同的解除是自始消灭或向将来消灭合同关系（91条-2S-P） 合同的解除必须有解除行为（96条-1P）（我国为非当然解除主义）
社会事务的复杂性
企业合同法律风险的成因
三、企业合同法律风险成因及对策
三、企业合同法律风险成因及对策
2、企业合同法律风险防范的可行性 （1）强化企业领导人和员工的法律风险意识。 （2）建立和完善企业规章制度。 （3）保证企业法律事务工作人员履行相应的工作职责。 （4）加强企业内部监督与考核。 （5）重视和加强企业间交流与合作。
如何避免法律纠纷和法律风险
如何避免法律纠纷和法律风险在现代社会中，法律纠纷和法律风险屡见不鲜，给个人和机构带来了诸多不便和负担。
为了避免不必要的法律问题，我们需要采取一系列措施来保护自己的合法权益并降低法律风险。
本文将探讨一些可行的方法和建议。
一、了解法律法规和权益保护首先，了解相关的法律法规对于避免法律纠纷至关重要。
不同国家、不同地区的法律制度各有不同，因此，花时间研究和了解当地的法律法规是至关重要的。
在进行商业合作、签订协议或从事其他法律事务之前，确保自己对个人或组织的合法权益有着清晰的认知。
此外，学习和了解基本的权益保护知识也是必要的，比如知道如何通过法律途径维护自己的利益。
二、遵守法律法规和合同条款遵守法律法规和合同条款是避免法律纠纷的关键。
当我们与他人进行交易或协作时，要确保遵守相关的法律法规和合同约定。
不仅要遵守合同明确规定的义务，更要尊重法律规定的底线。
例如，要确保及时履行合同中规定的义务、遵守贸易法规、保护知识产权等。
通过诚信守法的行为，能够有效减少法律风险的发生。
三、明确合同条款和交易细节合同是保障双方权益的重要文件，在签订合同之前，双方需明确合同条款和交易细节。
确保合同的写作准确、完整，并经双方认真阅读、理解和同意。
同时，要尽量避免使用模糊不清的措辞和技术性语言，以免产生理解歧义。
在商业交易过程中，应严格按照合同要求执行，与对方做好有效的沟通和协商，及时解决问题。
四、咨询专业律师和法律顾问在面对法律事务时，律师和法律顾问的咨询至关重要。
他们具有专业的法律知识和经验，能够为我们提供准确的法律意见和建议。
在签订重要合同、进行法律咨询或涉及诉讼时，寻求专业律师的帮助是明智的选择。
他们可以帮助我们识别和降低法律风险，并指导我们在法律程序中的正确操作。
五、建立健全的合规和风险管理制度对于企业或组织来说，建立健全的合规和风险管理制度是不可或缺的。
这包括严格遵守法律法规、制定内部规章制度、建立风险防控机制等。
组织内部要重视法律风险的预防和管理，通过培训、评估和监督等方式提高员工对法律风险的意识和应对能力。
风险控制职责
工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行法务、合同、审计和风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。
1.按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。
2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。
3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。
4.持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。
5.完成领导交办的其他风险控制专项工作1.根据集团战略目标和经营计划，制订适合本集团的风险管理体系、制度、办法及程序。
2.搜集、分析、整理内外环境的不利因素，同行业企业与本企业发生过的不利事件，结合风险管理绩效及内控风险管理评价结果，查找管理中的薄弱环节，完善并确定风险辨识的方法、风险分类框架。
3.辨识、描述各活动中可能发生的风险，确定风险评价方法，开展风险评估。
4.深入分析、评价风险属性，检查已有的风险管理措施对风险的管理程度，确定重大风险。
5.提出各风险可能采取的管理、应对措施及实施的成本与收益，选择实施的管理举措，制定风险管理方案。
6.检查与监控风险管理方案的实施。
7.依据年度风险管理评估方案，开展风险管理评价，形成阶段性和年度风险管理评价报告。
8.建立重要管理及业务流程、风险控制点的管理人员的岗前风险管理培训制度。
1 .诉讼事务管理(1)采集、组织有利于公司的证据材料，代表公司处理诉讼、仲裁法律事务，维护公司合法权益;(2)建议合适的代理律师事务所资料库，对其进行比较，并形成书面建议向公司推荐，与公司礼聘的律师事务所或者律师商议、签订代理协议。
法律事务 (3)跟踪外聘律师代理的诉讼、仲裁案件，及时向公司管理领导汇报案件发展，催促外聘律师及时高效履行代理职能。
并根据其需要，采集、提供有利于公司的证据材料。
2.非诉法律事务管理(1)根据需要, 从法律专业角度参预公司经营活动的谈判;(2)根据需要，依据有关法律、法规和事实拟订保证我方合法利益的有关协议文件;(3)根据需要 ,参预公司招标活动，从法律专业角度对招标文件提出专业意见;(4)参预公司证券事务，负责与之相关的法律工作;(5)接受委托，担任各种非诉事务代理人。
公司法务工作内容
公司法务工作内容公司法务工作内容公司法务工作内容的范畴不是一个静止的状态，不仅与一个国家的法治发展密切相关，更是取决于一个公司具体的性质。
整体来讲，公司法务主要有以下几个方面的职责：1. 涉及到公司与其他相对方所签合同的审查市场经济的最大特点就是交易，而交易的法律表现形式主要是合同。
法律工作者接触最多的就是合同，从准备初稿，再经过讨价还价的一系列过程，法务人员的法律思维以及风险规避意识尽显其中。
多数情况下是公司相关部门，如采购、财务等提供合同文本征求法务部门的法律意见。
采购合同、租赁合同、技术服务合同等是比较常见的合同类型。
2. 参与公司与其他单位的商业谈判商业谈判中，企业家考虑的主要是经济上的可行性，很少顾及法律上的风险。
为保证在谈判过程中不违反法律，同时防范相对方的欺诈，在一些较为重大的商业谈判中，企业会要求法务人员参与其中。
3. 企业管理制度的法律融入公司的管理制度一般包括公司劳动纪律、财务制度、人事制度、员工制度、保卫制度、行政管理制度、合同管理制度、档案制度、有关会议制度等，这些制度的制定应融入《公司法》、《劳动法》、《合同法》、《刑法》、《档案法》、《会计法》等法律、法规的规定，而且有的制度内容就是直接采用法律规定的方法才可以达到效果，如职工解除合同、公司股东会议程序、合同签定履行的要求等等，公司按制度运行基本就是依法运行，当然法律风险就会减少。
公司法务人员应在公司管理制度建立及完善过程中把好“合法”关。
4. 负责公司员工的法律培训由于员工职务行为的法律后果由公司承担，员工不法行为往往给公司带来不利影响。
很多公司尤其是一些管理制度比较健全的大型公司非常重视对员工的法律培训，当与公司运营有关的新法颁布时，公司法务人员要第一时间掌握该法的规制行为及对本公司各方面的影响，然后组织对员工的法律培训。
如《反垄断》及其实施细则的出台，让一些大型的外资企业很是重视，法律培训也是法务人员的必须工作。
商务咨询服务合同范本5篇
商务咨询服务合同范本5篇篇1甲方（委托人）：_________________________地址：__________________________________联系方式：_______________________________乙方（咨询服务方）：_______________________地址：__________________________________联系方式：_______________________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方为甲方提供商务咨询服务事宜，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容乙方同意向甲方提供商务咨询服务，包括但不限于市场策略、商业模式、运营管理、法律风险防范等方面的咨询服务。
甲方需提供相关资料，乙方根据甲方需求进行深入研究和分析，提供具有参考价值的建议或解决方案。
二、服务期限本合同服务期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。
合同到期后，如双方有意继续合作，可另行签订新的服务合同。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应按照约定的标准向乙方支付商务咨询服务费用。
费用包括基本服务费与绩效服务费两部分。
具体费用标准及支付时间按照双方另行签订的服务费用补充协议执行。
2. 支付方式：_________________________（如：银行转账、现金等）。
3. 乙方在收到甲方支付的服务费用后，应提供相应的正规发票。
四、双方权利义务1. 甲方的权利义务：（1）甲方应提供真实、完整、准确的资料，以便乙方提供有效的咨询服务。
（2）甲方应按照约定支付服务费用。
（3）甲方有权获得乙方提供的商务咨询服务。
（4）甲方应尊重乙方的知识产权，不得泄露乙方提供的商业秘密。
2. 乙方的权利义务：（1）乙方应按照约定提供高质量的商务咨询服务。
电子商务法律风险与合规指南
电子商务法律风险与合规指南随着电子商务的快速发展，越来越多的企业将业务拓展到了互联网平台上。
虽然电子商务为企业带来了巨大的商机和便利，但同时也带来了一系列的法律风险。
本文将为您介绍电子商务中存在的法律风险，并提供合规指南，以帮助企业在电子商务领域合法经营。
一、网络侵权风险网络侵权是电子商务领域中最常见的法律风险之一。
在网络平台上，存在许多潜在的侵权行为，如盗版、侵犯商标权和著作权、侵犯个人隐私等。
企业在进行电子商务运营时，应严格遵守相关法律法规，对商标、著作权和个人隐私等进行充分保护。
同时，企业可以加强对供应链的管理，以确保产品的版权合法性。
二、消费者权益保护风险电子商务平台作为企业与消费者之间的桥梁，需要保护消费者的权益。
在电子商务交易中，存在虚假宣传、商品质量不达标、售后服务不到位等问题，这些都会对消费者权益产生影响。
因此，企业应加强商品质量管控、明确商品描述、提供完善的售后服务等，以充分保护消费者权益，避免遭受法律风险。
三、合同纠纷风险电子商务中的交易主要通过网络平台进行，因此合同的签订和履行成为重要的法律风险点。
电子商务合同需要明确交易双方的权利义务、价格、交付方式等关键条款，以防止合同纠纷的发生。
企业在电子商务运营中应加强对合同的合规性审查，确保合同内容的合法有效，并建立完善的纠纷解决机制，以应对可能发生的法律争议。
四、隐私与数据安全风险在电子商务中，隐私与数据安全是一个重要的法律风险领域。
随着大数据时代的到来，个人信息的泄露和未经授权的数据收集成为企业面临的挑战。
企业需要遵守相关隐私保护法律法规，对用户的个人信息进行合法收集和使用，并采取相应的安全措施保护数据安全。
此外，企业还应加强对自身信息系统的管理，以防止黑客攻击或数据泄露。
五、电子支付风险电子商务的核心在于电子支付，因此电子支付风险也是企业需要重视的问题。
企业应选择合法合规的支付机构，确保支付过程的安全可靠。
同时，企业需要关注支付数据的保护，防止支付账户被盗用或支付数据被篡改。
企业合同法律风险管理和防范实务
企业合同法律风险管理和防范实务⼀、合同风险引发的危害合同在企业经营中举⾜轻重，合同风险⼀旦演变成了纠纷或官司，将会给企业带来经济或信誉损失。
企业的第⼀个关键是利润，利润靠交易，交易靠合同。
企业的第⼆个关键是：合同风险防控。
企业利润依靠法律风险防控和管理作为保障，否则很可能“⾟⾟苦苦⼏⼗年，⼀夜回到解放前”。
企业忽略合同风险将造成严重的损害结果，诸如：1、企业的经营严重受阻。
2、经济利益的直接损害。
3、企业可能被官司缠⾝。
4、商业信誉将遭到质疑等。
⼆、合同风险的来源分析合同条款的关键点即是法律风险点，分别来⾃企业的内部和外部。
合同法律风险的主要来源点：1、合同签约主体：注要涉及A.企业⼰⽅B.合同相对⽅C.关联第三⽅，操作不当将导致合同的⽆效、撤销、变更或终⽌。
律师审查和尽调的关键是：A.签约主体资质B.签约⼈授权C.资产财务、经营场所、诉讼情况等的审查。
2、合同关键条款：考虑不周全、审查不到位约定不明确将导致合同履⾏的分歧、纠纷和诉讼。
容易产⽣法律风险的合同关键条款有：A.合同的标的物条款B.合同的⽀付（价款或报酬）条款C.合同履⾏⽅式条款D.双⽅特别约定或单⽅提出的条款E.违约⾦条款。
3、合同履⾏过程：可能出现的情势变更、意外事件、单⽅违约的情况：A.逾期履⾏、不履⾏和⽆能⼒履⾏B.合同标的交付环节C.合同款项的⽀付D.履⾏过程中形成的各种书⾯材料、视听资料、会议记录、信函、电⼦讯信的收集保存E.双⽅执⾏意愿的改变F.政策法规变化G.意外事件H.不可抗⼒I.合同签约或执⾏条件改变J.市场⾏情变化。
4、合同管理风险。
三、合同的构造及关键点企业从设⽴、经营到注销，都离不开关键词“合同”。
公司成⽴之初《合伙协议》、《出资协议》、《股东合作协议》，接着是经营场所的《租赁合同》、《购房合同》，公司运营的《融资合同》、《股份转让合同》、《货物买卖合同》、《服务合同》、《加盟合同》，到公司解散时的《解散协议》、《解除职⼯劳动关系协议书》等。
商务合约部总结汇报标题
商务合约部总结汇报标题商务合约部总结汇报：合约管理与业务发展驱动一、引言为了推动公司商务合约部的发展和提高合约管理水平，特开展了为期一年的总结与汇报。
本次汇报旨在总结过去一年的工作成果，分析存在的问题及原因，并提出相应的改进措施，以期为未来的工作指明方向，助力公司商务业务的发展。
二、工作回顾1. 合同管理与监督在过去的一年里，商务合约部注重加强合同管理与监督，确保合同的履行和执行。
通过完善合同管理制度，加强对合同的管理、跟踪和风险控制，有效提升了合同管理水平。
2. 业务合作与拓展商务合约部积极参与各项业务合作，并主导公司与多家重要合作伙伴签署合作协议。
同时，部门还协助公司开展新业务拓展，积极寻找商机，推动公司业务多元化发展。
3. 法律咨询与风险防控商务合约部建立了专业的法律咨询团队，为公司提供法律意见和风险评估，有效降低了可能面临的法律风险，保障了公司的合法权益。
三、问题分析在工作过程中，我们也面临了一些问题，主要包括：1. 人员配置不足由于业务增长速度较快，商务合约部的人员配置目前已无法满足工作需求，导致部分工作无法及时落实或质量不高。
2. 流程不规范与标准化在合约管理过程中，发现部分流程不规范、标准化程度不高，存在一定的改进空间。
3. 沟通协作不畅商务合约部与其他部门之间的沟通协作不够畅通，影响了工作效率和合作质量。
四、改进措施为解决上述问题，我们提出以下改进措施：1. 人员增编与培训商务合约部将加强组织架构调整，增加合适的人手，并提供相关培训，提升员工综合素质和业务水平。
2. 流程优化与标准化商务合约部将建立标准化合同管理流程，制定相应的操作手册，明确各项工作的责任和流程，以提高合同管理的效率和质量。
3. 加强内外部协同商务合约部将通过定期会议、项目沟通、信息共享等方式，加强与其他部门之间的沟通协作，提高工作效率和合作质量。
五、展望与建议在未来的工作中，商务合约部将继续坚持“合同管理与业务发展驱动”的工作原则，不断提升管理水平和服务能力。
法律电子商务
法律电子商务法律电子商务电子商务（E-commerce）是指通过计算机和互联网技术，实现各类商业活动的全球化和网络化。
随着互联网的普及和技术的发展，电子商务在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
然而，电子商务所涉及的交易和行为也引发了一系列的法律问题。
因此，法律电子商务是研究和规范电子商务领域法律问题的学科。
首先，电子商务所涉及的法律问题主要包括电子商务合同、电子商务纠纷解决机制、电子支付、电子数据保护和隐私等方面。
例如，电子商务合同的成立和效力、合同的自动化契约、电子签名的法律效力等都是法律电子商务所研究的内容。
此外，电子商务纠纷解决机制也是一个重要的法律问题，包括在线仲裁、在线争议解决平台等。
电子支付是电子商务必不可少的环节，涉及到支付安全、支付数据保护等法律问题。
此外，随着大数据和云计算的发展，电子数据保护和隐私问题也日益受到重视。
其次，法律电子商务的研究和规范对于保护消费者权益、促进电子商务发展具有重要作用。
在电子商务中，消费者与商家之间的交易是通过网络实现的，消费者的个人信息和财产安全容易受到威胁。
因此，建立健全的法律框架，保护消费者的合法权益显得尤为重要。
法律电子商务研究可以为立法者提供有关电子商务领域法律法规的参考，帮助政府监管电子商务市场。
此外，法律电子商务的研究还可以为电子商务企业提供法律风险防控的指导。
在电子商务的经营过程中，企业需要遵守相关法律法规，防范法律风险。
例如，企业需要履行相应的合同义务，确保交易合法有效；保护消费者的个人信息和隐私，防止泄露和滥用；采取措施保护知识产权，防止侵权等。
因此，电子商务企业需要了解并遵守相关法律法规，并采取相应的措施防范法律风险，确保经营的合法性和安全性。
在国际法律电子商务的研究中，法律规范的国际化也是一个重要的议题。
由于电子商务的全球性特点，跨境交易的法律问题日益突出。
例如，跨境电子商务合同的成立和效力、跨境电子支付的法律问题、电子数据传输的法律保护等。
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商务合同法律风险防控
课程背景：
企业80%的利润来自合同，而企业在合同上却只花费了20%的精力；企业在合同签订时往往请律师反复推敲文本，在诉讼发生时不惜代价聘请知名律师，却不知合同的风险很多就潜伏在文本签订前，还有很多合同风险可以在履行阶段进行转移和转嫁；合同的成败，在于风险意识的强弱，更在于风险防控措施的高人一筹。
本课程根据合同管理的实践，依据合同法的基本原理，提出合同全过程风险管理的构想，在合同的重要节点上，都提出了切合实际、直接落地的方法和技巧。
学完本课程并将其中的方法和技巧应用到合同管理中，必将极大地提高合同管理水平，帮助企业锁定风险、达成利润目标。
课程收益：
●强化企业中高层管理者的风险意识和胜诉意识；
●准确识别合同管理工作中的法律风险点；
●指导企业管理者按风控的方法进行合同运作；
●减少合同争议并在合同争议中处于有利地位；
●全新的理念和方法冲击固有的价值判断。
课程风格：
▲聚焦实战：从合同管理实践中，抓住关键节点，分析问题症结，提出相应对策；
▲气氛活跃：用案例、故事激发学员发表观点，模拟诉讼程序，组织不同意见辩论；
▲观点鲜明：通过对学员意见的引导和纠偏，告知正确方法；
▲实用性强：风险防范方法和技巧着重落地，学完即可使用。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高级管理人员、中小企业老板、合同、合规及风控人员课程方式：案例研讨+争议模拟+结论+疑问解答
课程大纲
课题导入：
案例：英国女王伊丽莎白一世选聘马车夫
——防范风险的最高境界是远离风险
案例：荷兰式开车门
——防范风险的最好办法是制定规则
案例：亨利法则
——风险不是突然来临的，有无数前兆，抱憾的是你无数次地忽略了“万一”与“一万”
——侥幸的心理是万万要不得的
第一讲：合同风险的来源
一、来自于“不存在”的风险
故事：水中捞月
案例：龙茂码头储运公司的仓储合同
二、来自于人性的弱点
——人的“自利”本性
——上海某集团公司的LNG项目
——过分的幻想取代了真实
三、来自于“不甘心”的风险
案例：某公路工程公司的“低报价、高索赔”战略
四、来自于“飞来的黑天鹅”
——合同的签订是根据已知推断的未来，未来有时还真是“未可知”五、来自于统一大市场的地区差异——行政效率与贪腐程度
案例1：出租车司机讲的故事。