施工现场防汛防洪方案
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施工现场防汛防洪方案
编制人:
审核人:
审批人:
XXXXX集团有限公司
XXXXXXXXXXXX项目经理部
二0一八年六月
施工现场防汛防洪方案
为防止因汛期强降雨对地铁施工造成不良影响,我项目部高度重视防汛防洪抗灾工作,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,时时不忘安全,事事重视安全,落实安全责任,居安思危,警钟长鸣,切实做好防汛防洪抗灾工作。以便在强降雨来临时能够及时作出反应,避免不必要的损失,保证雨水不倒流到地铁站内,特制定此方案。
一、编制依据及适应范围
本防汛防洪方案依据《中华人民共和国防洪法》和《国家突发公共事件总体应急预案》,适用我项目部建筑施工现场防汛防洪抗灾工作。
二、组织机构
成立项目部防汛防洪抗灾工作领导小组。
组长:XXX(项目经理)
副组长:XXXX(工区长)
XXXX(项目总工)XXX(安全环保部部长)成员:工程技术部、安全环保部、物资采购部成员
领导小组职责:服从上级主管部门的统一指挥和安排,负责施工现场防汛防洪抢险救灾的指挥、部署、实施和督察;及时汇报抢险救灾情况,妥善解决、协调抢险救灾工作及善后工作。
领导小组下设项目部办公室,在领导小组的统一指挥下,全面负责施工现场的防汛防洪抢险救灾工作。具体负责建筑施工现场灾情报
告,及时通知防汛防洪工作领导小组成员立即赶赴事故现场,协调各专业处置组的抢险救援工作,及时传达防汛防洪工作领导小组关于防汛抢险救援的指示,确保通讯联络畅通。
项目部办公室下设应急抢险组、物资保障组、技术保障组、医疗救护组、警戒戒备组。
1、应急抢险组:组长:XXXX,成员:XXX
具体负责根据技术保障组的技术建议和事故现场情况制定的防汛抢险救援方案,按照方案迅速组织抢险队伍进行抢险救援。
2、物资保障组:组长:XXX,成员:XXXX
具体负责落实防汛抢险抢险物资、器材和车辆到位的情况,并按照防汛防洪工作领导小组要求,对防汛抢险力量进行统一调配,确保防汛抢险物资、车辆、器材及时赶赴防汛抢险现场。
3、技术保障组:组长:XXX,成员:XXX
具体负责及时组织有关单位及专家,根据施工现场情况制定防汛抢险救援方案,并提出建议,为防汛抢险救援和事故调查工作提供技术支持。
4、医疗救护组:组长:XXX,成员:XXXX
具体负责组织有关医疗单位迅速展开对受伤人员的现场急救、协调120救护车将受伤人员转移到医院救治。
5、警戒戒备组:组长:XXX,成员:XXXX
具体负责防汛防洪现场的警戒保卫工作,并负责疏导现场施工人员迅速撤离现场,杜绝闲杂人员进入现场。
三、防汛防洪的具体实施
一旦发生重大险情,在雨水未倒流站内之前,项目部防汛防洪工作领导小组要立即组织项目部人员进行抢险自救,并迅速查明汛情及受灾情况,针对现场实际情况,及时采取有效措施防止雨水倒流到站内。并立即启动防汛防洪应急预案,制定抢险救灾措施。各小组按职责分工在最短的时间内下达抢险救灾通知,组织调动抢险队伍和设备物资,迅速赶赴事故现场,实施抢险救灾。根据事故的具体情况迅速上报地铁公司业主代表,联系协调公安、消防、交通、医院等部门,积极做好抢险救灾和善后工作。
四、预防措施
1、在雨季来临之前做好口处的挡水墙,防止水倒流,同时在入口处上方做防雨措施,提前消除水灾隐患。
2、清理现场杂物与垃圾,必须修筑排水沟,架设临时排水管,全面疏通排水管沟,但不得给相邻工地造成不良影响。对现场材料必须进行合理苫垫,不得露天堆放,确保工地现场建筑物周围排水畅通,工程施工按计划顺利进行。
3、完善防汛防洪设施,防患于未然。进入汛期,我项目部将把工地防汛防洪工作纳入工程质量安全检查范围,督促物资采购部购置水泵、水管、电缆、应急灯、雨衣、雨鞋、铁锹等防汛设施和器材。根据自己所承建的工程规模,备足防汛物品数量,检查设备是否完好,以备应急时直接投入使用。
五、保障措施
1、项目部办公室要定期召开防汛防洪专题会议,分析研究汛情和存在的问题,不断完善应急预案措施。检查指导各施工班组抢险队伍的演练工作,确保应急预案的针对性和实效性。
2、项目部的抢险救灾机械、物资等必须时刻保持良好的使用性能和状态。
3、项目部要定期对抢险人员进行专业培训和抢险演练,提高实战能力,确保一旦发生汛情,迅速组织抢险,保证高效、有序、及时,并将损失降到最低程度,同时,做到召之即来、来之能战、战之能胜。
4、保证通信畅通,领导小组成员及施工班组责任人必须保持每天24小时畅通的通讯联系。通讯电话如有变化,要及时通知项目部办公室。
5、严格实行24小时值班制度,保持通讯畅通。值班室设在项目部现场办公室。
6、项目管理人员和相关人员都必须无条件听从应急预案领导小组的指令,服从统一指挥调度。对在抢险救灾过程中,擅离工作岗位,组织抢险工作不力,延误时机,造成重大损失和人员伤亡的,将按照有关法律法规严肃查处。
防汛物资清单
工程名称:XXXXXXX
XXXXX集团有限公司
XXXXXXXXXXXXX项目经理部
2018年6月12日