某项目各阶段质量控制点管理一览表
钢结构人行天桥工程项目管理中的质量控制
0 引言人行天桥项目多数建在交通量较大、交通线路较多的地带，有效划分人流与车流，增强区域内建筑关联性，提高交通运输的便捷性。
当前，国内交通规划时，侧重于增加分流路径，提高区域内交通容纳能力，以此顺应人们较高的交通运输需求量。
使用人行天桥能够有效解决此类问题，缓解拥堵地段的交通疏散性。
迟一民[1]、邓立辉[2]、陈君[3]等从不同角度论述了建立项目质量的完整机制，全面管控设计质量，保证桥梁工程的工艺操作质控效果在项目设计期间的重要作用。
刘金博[4]从大型交通基建工程视角出发，选择模块管理方式，探索更有效的项目管理方法。
鲍英基等[5]从城市轨道交通桥梁项目视角，使用模糊评价方法，综合判定项目的施工情况，指出了各环节会出现的施工质量问题，以此增强公路质量管理的全面性。
本文以现有研究内容为基础，结合泉州案例人行天桥项目，给出可行的项目质控方案，以具体项目的质控实践为视角，作为本文创新点，积累项目管理经验。
1 工程概况案例项目位于友德大酒店与民生银行之间，主要施工任务是一座人行天桥，施工量为978m 2，含跨路主桥工程量522.66m 2，梯道及其他施工任务总量为456.14m 2。
主桥跨径布置为（2.7+34.4+17.8+31.6+6.5）m，采取连续箱梁的工艺设计方法。
梁高取1.5m，箱梁宽度总和是5.62m，相邻腹板的间隔米数为1.492m。
案例项目共设两组梯道，均采取单跨钢箱梁的工艺方法，两组钢箱梁的跨径设计：A 组梯道跨径为22.91m，B 组梯道跨径为26.39m。
2 质量管控的主要问题案例项目施工期间，项目质控工作尤为关键。
钢结构人行天桥工程进行时，极易受到各类因素的干扰，事故发生可能性较高。
比如，节点焊接处如有质量缺陷问题，会增大人行天桥项目倒塌的可能性。
在工程实践中，全面梳理案例项目的质控方案，结合存在的质量问题，加以完善。
人行天桥工程存在的质控不足，具体表现如下。
钢结构桥梁体系进行设计时，应从桥梁平稳性、抗震能力等多个方面，以此增强人行天桥项目各方面的抗震能力，使其具备较强的平衡能力。
工程主要质量控制点
工程施工过程质量控制点一结构工程质量控制点土方开挖工程1.【控制点】(1)对定位放线的控制(2)基底超挖。
(3)基底未保护。
(4)施工顺序不合理。
(5)开挖尺寸不足，边坡过陡。
(6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水。
(7)基坑高边坡未保护。
(8)深基坑未编制专项施工方案。
2.【预防措施】(1)对定位放线的控制场地平整应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。
平面控制桩和水准控制点应采取可靠措施加以保护，定期复测和检查；土方不应堆在边坡边缘。
(2)基底超挖根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用，需要和设计管理部确认地面构造做法，避免总包单位施工时由于超挖导致的回填。
土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。
(3)基底未保护基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留 30cm 土层不挖，待基础施工时再开挖。
(4)施工顺序不合理。
开挖时应严格按审核通过的施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。
(5)开挖尺寸不足，边坡过陡基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度，同时放坡坡度需要根据边坡土层（岩层）的不同来确定坡率。
(6)未设置排水沟、集水井，或采用井点降水在软土地区基坑开挖深度超过3m，尤其是地下水丰富或者水头较高的地区，一般就要用井点降水。
开挖深度浅时，亦可边开挖边用排水沟和集水井进行集水明排。
(7)基坑高边坡未保护结合边坡土层（岩层）、施工周期及施工季节（是否雨季）确定高边坡的保护方案。
常用基坑坡面保护方法有：1．薄膜覆盖或砂浆覆盖法。
2．挂网或挂网抹面法3. 喷射混凝土或混凝土护面法4. 土袋或砌石压坡法(8)深基坑未编制专项施工方案根据现场情况和地勘设计提供的资料，编制深基坑专项施工方案，该方案需要报监理和甲方审批。
甲方需要结合项目实际情况，重点把控成本、进度和安全。
仪表安装工程质量控制点及划分表
B
W
2
外表单体调校
CR
H
3
变送器安装检查
C
H
4
管路安装检查
C
H
5
保护管敷设检查
C
H
6
电缆敷设检查
C
H
7
绝缘和导通实验
CR
W
8
节流装置安装检查
BR
H
9
管道试压、试漏、脱脂实验
BR
W
10
回路调试
AR
H
十五、液位指导记录回路
1
设备、材料交接检查
B
W
2
外表单体调校
CR
H
3
物位外表安装检查
B
绝缘和导通实验
CR
W
9
管线试压、试漏、脱脂检查
BR
W
10
回路调试（包括报警）
AR
H
十七、气动指导记录回路
1
设备、材料交接检查
B
W
2
外表单体调校
CR
H
3
外表安装检查
B
H
4
调解阀实验
CR
W
5
管、缆敷设检查
C
H
6
管道试压、试漏、脱脂实验
BR
W
7
管道清洗、吹扫检查
B
H
8
系统调试
AR
H
十八、温度调解回路
1
设备、材料交接检查
绝缘及导通实验
CR
W
6
受热部分紧固螺栓热紧
C
H
六、外表接地
1
材料交接检查
C
W
施工各阶段质量控制要点一览表
5.加工条材不规则，安装未拉线。
6.没有选材
1.安装时接线调整各点标高使其符合设计要求和规范标准的规定。
2.按图纸要求安置龙骨和连接件，使构造符合图纸要求，保证吊挂的刚度。
3.吊杆应与结构紧密连接，螺母拧紧，设备件不得吊挂在轻钢龙骨上。
4.选择罩面板，拉线安装，检查要细。
1.基层含水量太高，打磨不平整。
2.基层表面太光或清洗不干净。
1.基层烘干、打磨平整。
2.基层刷洗干净。
油
漆
玻
璃
1.油漆流坠
2.油灰棱角不规矩，八字不见角，表面不光滑。
1.油漆中加稀释剂过多，涂刷太厚，施工环境温度过低
2.油灰不软，太硬或有杂质
3.操作技术不佳，油灰刀插放位置不符合要求
1.选用优良的材料和适合的稀释剂，涂刷前物体表面清除干净，温度适当，厚度不能太厚。
2.抹灰面不平，阴阳角不垂直，不方正
1.基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透。
2.配制砂浆，原材料质量不好。
3.基层偏差较大，一次抹的过厚，门窗框两边塞灰不严。
4.混合砂浆墙面上，后抹水泥踢脚线是在上口交接处，石灰砂浆罩在混合砂浆中。
5.抹灰前未挂线，做灰饼冲筋不认真。
1.将基层表面残渣污垢，隔离剂油污等事先清除干净。
1.认真选砖，拨缝拉线
2.基层清理要干净，铺砖前要刷一层素水泥浆，随刷随贴地砖。
3.细部套割要认真，按要求做。
厨
卫
间
防
水
1.空鼓
2.渗漏
1.基层含水率高，找平层干燥，就进行防水层施工，粘贴不密实。
2.特殊部位处理不认真，基层不好，卷材附加层粘贴不规范。
路基工程质量控制要点一览表
边坡坡度、平顺度
控制标准
备注
2、土方路堑开挖，采用人工配合机械开挖，确保边坡防护及时跟进，避免雨水冲 刷造成边坡垮塌；
3、土方开挖应自上之下进行，不得乱挖超挖，严禁掏底开挖；
4、开挖过程中，应采取措施保证边坡稳定。开挖至边坡线前，应预留一定宽度， 预留的宽度应保证刷坡过程中设计边坡线外的土层不受到扰动；
距设计边坡线的水平距离，大于抛空间距的1/2；
2、开挖层靠边坡的两列炮孔，特别是靠顺层边坡的一列炮孔采用减弱松动爆破；
3、开挖边坡外有必须保证安全的重要建筑物、设施，当采用减弱松动爆破无法保 证安全时，要求采用人工开凿、化学爆破或控制爆破。
1、石方路堑开挖采用光面爆破法，爆破后及时清理险石、松石，确保边坡安全、 稳定；
填料
强度，粒径
11
3、零填及挖方路基：（0～0.3m）CBR≥8%、粒径≤0.1m，（0.3～0.8m）CBR≥5%、粒 径≤0.1m；
12
其它要求：1、不得使用淤泥、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽物的 土；
、序号 13
施工工序
14
填料
15
16
17
18
19 路基填筑
20 填筑
21
22
23
1、从最低处水平分层、分段填筑，分层压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好；
2、路基施工过程中，各施工层表面不应有积水，根据土质情况和施工时气候状况，做 成2%～4％的排水横坡；
3、用透水性不良的土填筑路堤时，应控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内；
4、土方路堤分层最大松铺厚度不应超过30cm,填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚 度，不应小于10cm。石方路堤分层最大松铺厚度不应超过50cm；
石化项目质量控制点划分
土建工程质量控制点等级划分表
静设备工程质量控制点等级划分表
动设备工程质量控制点等级划分表
管道工程质量控制点等级划分表
电气工程质量控制点等级划分表
仪表工程质量控制点等级划分表
注：A级：关键过程或工序质量控制点，由业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。
B级：重要过程或工序质量控制点，由监理（EPCM承包商）、EPC承包商、施工承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。
C级:一般过程或工序质量控制点，由EPC承包商、施工承包商专业技术人员自行实施的质量检查、检测.
H点:既质量停检控制点。
表示未经业主专业人员见证或参加检查通过，承包商不得以任何理由进行下步工序.若因此业主原因造成承包商工期延误或费用增加，承包商有权向业主索赔.
FH点：既首件样板质量停检控制点。
表示承包商在多人次、多部位重复发生的工序或应用新材料、新技术的工序时,必须策划首件样板工程，待通过业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测后,后续重复工作方可全面开展.详见《首件样板施工管理规定》（SHEC-P07—10）.
W点：既质量观察控制点。
表示若业主专业人员未按事先约定或承包商通知时间到场参加检查验证，承包商有权继续进行下步工序，业主专业人员事后应对承包商质量检查、检测结果予以认可。
质量控制点一览表
质量控制点一览表质量控制点一览表在任何项目中，质量控制是至关重要的。
它确保产品或服务符合预期标准，并提供高质量的成果。
质量控制点（QC点）是项目中特定阶段或过程中进行检查的点，用于识别和纠正潜在的质量问题。
下面是一个质量控制点一览表，用于帮助项目团队跟踪和管理质量控制活动。
质量控制点清单1. 项目启动阶段- QC1：确定项目的质量需求和目标，包括产品或服务的预期质量水平。
- QC2：确保项目团队对质量政策和流程有清晰的理解，并制定相应的质量管理计划。
- QC3：确保项目团队对关键质量控制点的重要性和标准有清晰的认识。
2. 需求分析阶段- QC4：确保项目团队与利益相关者充分沟通，明确需求和期望。
- QC5：确保需求规格说明书（SRS）准确、完整，并与利益相关者进行确认。
- QC6：检查SRS是否涵盖了所有关键需求，并与项目目标相一致。
3. 设计阶段- QC7：确保设计方案满足项目的质量目标和标准。
- QC8：检查设计文档是否清晰、准确，并包含必要的技术规范和细节。
- QC9：确保设计方案是否经过评审和核准。
4. 开发阶段- QC10：检查开发工作是否按照设计方案进行，遵循编码标准和最佳实践。
- QC11：进行代码评审，确保代码的可读性、可维护性和健壮性。
- QC12：确保开发过程中进行单元测试和集成测试，并记录测试结果。
5. 测试阶段- QC13：进行系统测试，验证系统是否满足需求规格说明书中定义的功能和性能要求。
- QC14：进行用户验收测试，确保系统在真实环境中的可用性和稳定性。
- QC15：确保问题追踪系统有效运行，记录和跟踪测试中发现的问题。
6. 上线/交付阶段- QC16：确保部署过程中的质量控制，包括配置管理和版本控制。
- QC17：进行最终的质量审查，确保产品或服务满足预期的质量标准。
- QC18：完成项目回顾和总结，收集反馈并改进质量管理过程。
结论质量控制点一览表的使用可以帮助项目团队识别质量控制活动，并在适当的阶段进行质量检查和纠正。
质量管理体系表格汇总大全
质量管理体系表格大全参考质量记录清单名 称 编 号 保存期（年）文件发放、回收记录文件借阅、复制记录部门受控文件清单文件更改申请文件销毁申请质量记录清单质量策划实施情况检查表 管理评审计划管理评审通知单管理评审报告培训记录表培训申请单年度培训计划生产设施配置申请单设施验收单设施管理卡生产设施一览表设施日常保养项目表设施检修计划设施检修单 ZG-4.1-01ZG-4.1-02ZG-4.1-03ZG-4.1-04ZG-4.1-05ZG-4.2-01ZG-5.2-01ZG-5.4-01ZG-5.4-02ZG-5.4-03RS-6.1-01RS-6.1-02RS-6.1-03SC-6.2-01SC-6.2-02SC-6.2-03SC-6.2-04SC-6.2-05SC-6.2-06SC-6.2-0733长期33长期53353333长期长期长期长期33领物单产品要求评审表定单确认表项目建议书设计开发任务书设计开发方案设计开发计划书设计开发输入清单 设计开发信息联络单 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计开发输出清单 试产报告试产总结报告客户试用报告新产品鉴定报告供方评定记录表合格供方名录供方业绩评定表月采购计划 GY-6.2-01YX-7.2-01YX-7.2-02KF-7.3-01KF-7.3-02KF-7.3-03KF-7.3-04KF-7.3-05KF-7.3-06KF-7.3-07KF-7.3-08KF-7.3-09KF-7.3-10KF-7.3-11KF-7.3-12KF-7.3-13GY-7.4-01GY-7.4-02GY-7.4-03GY-7.4-04355长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期长期333名 称 编 号 保存期（年）临时采购要求单采购单月生产计划周生产计划生产日报表领料单随工单合格证物料标识卡物资收发卡顾客财产问题反馈表 测量监控设备履历卡 测量监控设备一览表 计量校准计划内校记录表销售情况反馈表售出成品质量报告 顾客满意程度调查表 年度内审计划审核实施计划内审检查表不符合报告GY-7.4-05GY-7.4-06SC-7.5-01SC-7.5-02SC-7.5-03SC-7.5-04SC-7.5-05SC-7.5-06SC-7.5-07SC-7.5-08SC-7.5-09ZG-7.6-01ZG-7.6-02ZG-7.6-03ZG-7.6-04YX-8.1.1-01YX-8.1,1-02YX-8.1.1-03ZG-8.1.2-01ZG-8.1.2-02ZG-8.1.2-03ZG-8.1.2-043333333长期3长期3长期长期333333333内审首（末）交会议签到表不合格项分布表进货验证记录半成品检验记录成品检验记录紧急（例外）放行产品申请单不合格品报告信息联络处理单改进计划纠正和预防措施处理单改进、纠正和预防措施实施情况一览表 ZG-8.1.2-06ZG-8.1.2-07ZG-8.1.3-01ZG-8.1.3-02ZG-8.1.3-03ZG-8.1.3-04ZG-8.2-01ZG-8.3-01ZG-8.4-01ZG-8.4-02ZG-8.4-0333333333333文件发放、回收记录 编号：ZG－4.1－01序号 文件名称编号分发号版本发放记录 回收记录部门签收日期份数签回日期份数文件借阅、复制记录 编号：ZG-4.1-02时间 文件名称 编号 版本受控状态份数 签名归还时间部门： 编号：ZG-4.1-03序号 文件名称 编号 版本 备注文件更改申请编号：ZG-4.1-04 序号：文件名称 编号 版本 更改位置及原因：更改后内容：受此影响引起的其它更改文件名称：申请人： 日期：所在部门意见：签名： 日期： 审批部门意见：签名： 日期：文件销毁申请编号：ZG-4.1-05 序号：编号 版本 份数 文件名称销毁原因：申请人： 日期：所在部门意见：签名： 日期：文件保管部门意见：签名： 日期： 管理者代表意见：签名： 日期：质量记录清单编号：ZG-4.2-01序号 记录名称 编号保存期（年）备注质量策划实施情况检查表 编号：ZG-5.2-01 序号：质量策划项目名称：执行部门：执行情况：检查结论（成果及改进的要求、建议、措施）：检查人： 日期： 批准人： 日期： 对改进的要求、建议、措施落实的验证情况：验证人： 日期：管理评审计划 编号：ZG-5.4-01评审目的：评审参加部门、人员：评审内容：各部门评审准备工作要求：计划的评审时间：编制： 审核： 批准： 日期：评审会议时间：评审会议地点：参加人员：评审内容要点：编制： 审核： 批准： 日期：评审会议时间、地点： 评审目的：参加评审人员：评审内容摘要：评审结论：改进、纠正和预防措施摘要及责任部门：编制： 审核： 批准： 日期：培训记录表编号：RS-6.1-01 序号：时间： 培训题目： 培训教师： 地点： 培训方式：参加培训人员名单（共 人）：培训内容摘要：考核方式及成绩：考核合格率： 备注：培训申请单编号：RS-6.1-02申请部门 申请人 申请日期 培训方式 期限培训对象共 人申请原因：培训内容：申请部门负责人意见：签名： 日期：管理者代表意见：签名： 日期：年度培训计划编号：RS-6.1-03日期 受培训部门 参加培训人员 培训方式 培训内容 考核方式 备注 编制： 审核： 批准： 日期：生产设施配置申请单编号：SC-6.2-01 序号：设施名称 购置数量单价预算型号（规格）使用部门 到厂日期主要技术参数：用途说明：预定的订购厂家及对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）：申请人： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：设施验收单 编号：SC-6.2-02 序号：设施名称 出厂编号 型号（规格） 价格生产厂家 进厂日期 主要技术参数：随机附件及数量：随机资料：设施安装调试情况：设施验收结论： 参加验收人员： 备注：使用部门签名： 日期： 生产部签名： 日期：生产设施一览表 编号：SC-6.2-04序号 本厂编号设施名称、型号规格价格起用日期使用部门放置地点备注编制： 日期：保养项目 1 2 3 4 5 6 7 89 11112131415161718192212223242526272829331异常情况记录备注设施日常保养项目表编号：SC-6.2-05设施名称： 设施编号： 使用部门： 保养人： 月：注：保养后，用“V”表示日保，“ ”为周保、“¡”为月保，“X”表示有异常情况，应在“异常情况记录”栏予以记录。
最新工程项目建设程序各阶段工作内容一览表
表1 工程项目建设程序各阶段工作内容一览表教案设计设计说明《语文课程标准》指出：低年级的识字教学要让学生“喜欢学习汉字，有主动识字的愿望”。
由此，依据文本特点，借助生动有趣的语言环境，以形声字教学为主体，着力体现识字教学的多样化。
教学中，将分类识字与随文识字紧密结合，引导学生自主发现汉字特点，循序渐进地掌握形声字的造字规律，使学生在情境中识字，在画面中感知，在诵读中理解，在游戏活动中习得识字方法，从而激发学生识字兴趣，从喜欢汉字走向自主识字。
课前准备1．生字卡片，制作多媒体课件。
(教师)2．预习生字，做字卡。
(学生)课时安排1课时。
教学过程一、图片导入，激趣说话1．多媒体课件出示“蜻蜓、蝴蝶、蚯蚓、蚂蚁、蝌蚪、蜘蛛”六种动物的图片。
激趣谈话：今天，老师请来的几位小客人是谁？你能读出它们的名字吗？(学生读出名字，课件出示相应汉字，看字读词。
)2．结合图片，说话练习。
教师指导学生运用“谁在哪儿干什么”的句式，说说图上的内容。
例如：蝴蝶在花丛中捉迷藏。
3．过渡：同学们，这些小客人在和我们捉迷藏，它们藏在了一首儿歌里。
快来找一找，认识一下它们吧！(板书课题：动物儿歌)设计意图：针对低年级学生形象思维强的特点，图片可以直观引起他们的学习兴趣，他们遇到感兴趣的图片会积极表达、乐于表达。
从而抓住契机，训练说话，既突出动物的主题，又与课文内容建立联系，巧妙地为新知学习做好铺垫。
二、初读儿歌，识记形声字1．教师范读儿歌，学生找一找儿歌中的动物朋友。
学习“蜻、蜓、蚂、蚁、蜘、蛛”六个生字。
(1)(课件出示虫字旁的六个生字)学生自由读儿歌，圈画出动物的名称，自己练习读两遍词语。
(2)教师指导学生观察汉字的特点，发现规律。
(这些汉字都是虫字旁，表示属于昆虫类，与动物有关。
这几个字都是形声字。
)2. 组织学生展开识记生字游戏。
(1)找朋友。
(老师手里拿虫字旁，学生手里分别拿“青、廷、马、义、知、朱”。
口令：我是蚂蚁的蚂，我的朋友在哪里？拿“马”的学生跑过来，并对口令。
施工各阶段质量控制要点一览表
施工各阶段质量控制要点一览表下面是修改后的文章：施工各阶段质量控制要点一览表（附表1）控制阶段：施工准备工作控制环节：审图会审控制要点：图纸的完整性、合法性、合理性主要控制内容：项目工程师应审查施工图及技术文件，并记录会审结果。
工作依据：施工图及技术文件主要控制人：项目工程师工作见证：会审记录控制阶段：制定施工工艺文件控制环节：施工组织设计控制要点：分项施工工艺的合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证主要控制内容：对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件，并有交接人签字。
工作依据：施工组织设计、图纸、工艺文件主要控制人：技术科工作见证：施工组织设计、工艺文件控制阶段：技术交底控制环节：材料、机具、设备进与发控制要点：材料、机具、设备的合格证证实，有计划、质量合格方可进场主要控制内容：企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计，进行资质审查工作依据：有关上级文件、资质证书等主要控制人：技术科工作见证：开工报告控制阶段：基础工程控制环节：放线控制要点：轴线标高、垂直度主要控制内容：查“三通一平”情况，准备工作情况，定位放线、标高引测工作依据：项目经理有关上级文件主要控制人：楼层测量员工作见证：放线记录控制阶段：钢筋制作控制环节：钢筋配料、绑扎控制要点：钢筋连接合格，规定、尺寸准确，布筋合理主要控制内容：钢筋工长应审核钢筋配料单准确无误，焊接原材和绑扎质量工作依据：图纸、技术交底主要控制人：钢筋工长工作见证：试验合格控制阶段：主体结构施工控制环节：混凝土浇筑控制要点：拌料计量，浇筑密实，图纸、技术交底试块试验合格主要控制内容：混凝土工长应控制凝结时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制工作依据：图纸、技术交底主要控制人：混凝土工长工作见证：试验合格控制阶段：模板施工控制环节：模板组装控制要点：组装正确、模板刚度一致主要控制内容：模板设计方案技术复核工作依据：施工组织设计、图纸、技术交底主要控制人：木工工长工作见证：施工组织设计、图纸、技术交底关于技术资料的验收工作，需要注意隐蔽工程的复核。
动设备工程质量控制点等级划分表
工程质量控制点等级划分表
动设备工程
注：A级：关键过程或工序质量控制点，由业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。
B级：重要过程或工序质量控制点，由监理（EPCM承包商）、EPC承包商、施工承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测或见证。
C级：一般过程或工序质量控制点，由EPC承包商、施工承包商专业技术人员自行实施的质量检查、检测。
H点：既质量停检控制点。
表示未经业主专业人员见证或参加检查通过，承包商不得以任何理由进行下步工序。
若因此业主原因造成承包商工期延误或费用增加，承包商有权向业主索赔。
FH点：既首件样板质量停检控制点。
表示承包商在多人次、多部位重复发生的工序或应用新材料、新技术的工序时，必须策划首件样板工程，待通过业主项目组、监理（EPCM承包商）、工程建设承包商专业技术人员共同参加的质量检查、检测后，后续重复工作方可全面开展。
详见《首件样板施工管理规定》（SHEC-P07-10）。
W点：既质量观察控制点。
表示若业主专业人员未按事先约定或承包商通知时间到场参加检查验证，承包商有权继续进行下步工序，业主专业人员事后应对承包商质量检查、检测结果予以认可。
EPC项目工作表格(管理类、质量控制类)
施工组织设计（方案）报审表监A-01-1工程名称：编号：注：本表适用于单位工程或分标段工程施工组织设计报审，由施工单位填写，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
分项工程施工方案报审表监A-01-2工程名称：编号：注：①本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份；②仅对设计、设备采购及特殊工程要求的专项方案，其他分项工程施工方案不设建设单位意见栏，由监理批复后向建设单位报备。
检测（监测）单位资格报审表监A-02-1注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
施工测量放线报验单监A-03注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
单位工程开工报审表监A-04-1工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
分部分项工程开工报审表监A-04-2工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
材料/构配件/设备报验单监A-05工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
工程材料（试验）送检见证单监A-06工程名称：编号：隐蔽/分项工程报验单监A-07工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
隐蔽工程验收记录表K.7.0.1-2整改复查报审表监A-08工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。
工程质量问题（事故）报告单监A-09工程名称：编号：工程质量事故处理方案报审表监A-10工程名称：编号：技术核定报审表监A-11工程名称：编号：复工报审表监A-14工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。
APQP项目流程各阶段输出资料一览表
P2-14A 模具开发合同
P2-14B 开模通知
P2-14C 3D/开模说明
模具设计、制造、跟踪
产品设计师
APQP小组
产品设计师 产品设计师编制、实验室汇 总 硬件设计师 产品设计师 实验室 结构主设计师 硬件设计师 硬件设计师 结构主设计师 结构主设计师 结构/硬件设计师 结构主设计师 硬件设计师 硬件设计师 硬件设计师 采购员 产品设计师/项目经理汇总 产品设计师/项目经理汇总 工艺工程师 质量部
项目经理 项目经理 项目经理
项目经理 产品工程师 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 质量部 市场部
APQP小组 APQP小组 APQP小组
APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
总结和认定 P5阶段输出资料清单 成功失败经验总结 产品开发总结确认 新产品移交申请书 新产品移交评审表 新产品移交整改计划 项目总结确认 减少变差 顾客满意监视
P5-1 成功失败经验总结 P5-2 产品开发总结确认 P5-3 新产品移交申请书 P5-4 新产品移交评审表 P5-5 新产品移交整改计划 P5-6项目总结确认
工艺工程师 硬件设计师 结构设计师 结构设计师 质量部 项目经理 项目经理 采购员 结构设计师 结构设计师
APQP小组
APQP小组 APQP小组
APQP小组
APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组
市政工程各阶段的质量控制点
市政工程各阶段的质量控制点1、测量放线：严格按施工图设计规定进行测量放线，务必准确无误，对各放坡终起点，管道配件等处应做好标识、如遇疑点应通知业主及设计人员。
2、管沟开挖：开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对其它管线做好保护措施，清除沟底硬、杂物；如下积水，应及时抽干，严禁泡槽。
3、管道防腐：严格按有关规范执行，防腐漆不得漏刷，环氧粉末必需严格按规范操作。
4、管道安装：安装注意直顺度，控制坡度并严格保持与其它管线的安全距离。
5、焊接：钢管焊缝、PE管焊缝必须符合有关标准。
钢管拍片100%达到合格。
6、试压：必须符合所规定的标准，由业主及监理认可方为有效。
7、回填土方：一切工作结束后方可进行，严格控制回填土的土质，必须达到回填土的要求方可回填，同时做分层夯实工作，做好胸腔密实度工作。
第四章工程质量保证措施第一节：加强施工管理工作一、严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。
1、项目部各成员、各工种均严格执行已通过的有关标准及规定，防止安装产品从材料采购到施工、安装直至结束的全过程中不得出现不合格现象。
同样这也是提供质量保证的基本条件。
2、在执行安装采购过程中公司及项目均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。
二、组织保证、实现目标管理1、建立强有力的项目班子对该项目的质量目标承诺经过周密考虑及安排。
我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择了施工过此类工程的现场管理班子组成的工程项目部，进驻该项目部进行施工管理。
该项目班子有以下几点特点：A 配备较为全面：项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员大都是从事专业工作十余年，具有丰富的施工经验。
B 对狠抓工程质量有敢拼敢打的精神。
施工各阶段质量控制要点一览表
施工各阶段质量控制要点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证施工准备工作1 审图 1 图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性项目工程师施工图及技术文件会审记录2制定施工工艺文件2施工组织设计合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证技术科企业施工能力、技术水平、图纸施工组织设计3分项施工工艺对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件技术科施工组织设计、图纸工艺文件3技术交底4每个分项工程均有内容齐全，有交接人签字技术科图纸、工艺文件交底书4机具、材料进与发5计划进场验收有计划、质量合格方可进场材料、机械科材料预算、进度计、质量标准合格证证实6保管与发放按要求保管，按定额发料库管员用料计划定额领料单5人员资质审查7施工队伍素质审查有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质项目经理有关上级文件资质证书等8焊工、试验特殊工种资质特殊工种必须持证上岗项目经理有关上级文件操作许可证6 材料检验、试验9材料检验及试配各种原材料必须进行复验与试配试验员材料、试验标准复验报告、试验报告7开工报告10确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业标准开工报告8 轴线标高垂直度11 楼层定位放线、标高引测测量员控制点线放线记录施工阶段9基础工程12钢筋制作绑扎钢筋连接合格，规定、尺寸准确，布筋合理钢筋工长图纸、技术交底试件试验合格13基础混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土工长图纸、技术交底试块试验合格10 主体结构施工14 模板组装组装正确、模板刚度一致项目技术负责人模板设计方案技术复核15 柱模施工控制垂直偏差项目技术负责人施工组织设计有关技术资料16 梁板模板支撑是否牢靠，标高是否正确木工工长图纸、技术交底隐蔽验收17 楼梯斜度、踏步级数木工工长图纸、技术交底技术复核18 钢筋绑扎钢筋配料单准确无误，焊接原材和绑扎质量钢筋工长图纸、技术交底隐蔽验收19砼配制与浇筑砼原材料质量控制，控制凝结时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制。
建设项目质量控制点检查与验收管理规定
建设项目质量控制点检查与验收管理规定第一章总则第一条目的为有效管控项目交付品质，通过设置项目质量控制点，强化项目交付各阶段建设单位、监理单位、施工单位在项目实施过程中验收、检查、自检等工作质量，进一步强化项目事前、过程和立体化多层级管控，推行标准化、精细化、流程化管理，最终实现项目品质交付，特制定本规定。
第二条编制依据1、国家和行业、地方现行法律、法规。
2、国家和行业、地方现行验收规范。
3、集团内部相关制度。
第三条适用范围集团全资及控股的建设项目。
第四条术语及定义质量控制点：指在项目实施过程中，集团、大区/事业部、项目公司、监理单位、施工总包单位等各方责任主体通过验收、检查、自检、检测、试验等方式验证工程建设实体质量是否合格、履约行为是否到位，验收合格后方予以放行控制的环节，主要包含重大节点、重要部位、关键工序、薄弱环节、质量短板、客户敏感点等。
第五条原则1、集团、各大区/事业部、项目公司、勘察单位、设计单位、监理单位、施工总包单位、分包单位、设备供应商等各方责任主体均应遵守本管理规定。
2、本规定强调建设单位质量主体责任，建设单位在规定的质量控制点进行验收，验收不合格时，禁止进入下一道工序施工。
3、质量控制点验收不能完全取代常规的隐检、预检及分项、分部验收，如有重复验收项时，可以合并为一次验收，隐检、预检及分项、分部验收资料可做为质量控制点验收资料，且验收资料需由建设单位验收人员在验收栏进行签字。
如无隐检、预检及分项、分部验收资料做为质量控制点验收资料时，按照《质量控制点验收确认表》（附件3）进行确认。
4、质量控制点验收方式不限于现场验收，可采用可视化验收等多种数字化验收方式。
项目公司的质量控制点必须采用现场验收方式。
第二章分级及完成标准第六条具体规定根据重要程度及管控力度，将质量控制点分为A、B、C级：1、A级质量控制点：集团重点关注的关键过程或工序，共3个，具体为：（1）第一个单体结构验收（2）项目通水前验收（《TX.JG.004（GD）城镇水务建设项目完工联合验收评定规定VI.0»第一阶段联合验收）（3）项目出水达标，项目公司自检合格，正式验收移交前《TX.JG.004（GD）城镇水务建设项目完工联合验收评定规定VI.0》第二阶段联合验收）注：“项目通水前”的质量控制点验收不合格时，如通水后影响结构安全或后期运营，则要求项目强制停止进行整改；如通水后不影响结构安全或后期运营，则按原计划通水但同步按照考核条款进行相应处罚，且要求后续实施过程须避免同类问题发生。
项目管理集成系统介绍
CPI＝BCWP/ACWP 费用执行效果指数 1 符合预算，>1低于预算，<1超预算
SV＝BCWP－BCWS 进度偏差 0 符合进度，＋ 进度提前，－ 进度拖后
SPI＝BCWP/BCWS 进度执行效果指数 1 符合进度，>1 进度提前，<1进度拖后
采购管理
库房管理
风险管理
财务管理
索赔管理
采购管理
(1) 建立采购工作包 (2) 建立采购合同 (3) 工作记录：请购单登记、询报价登记、报价评审
记录、采购合同履行记录、订单跟踪记录、分包 合同履行记录 (4) 采购状态报告：分设备和材料两大类，分别有定 单、检验、运输、到货及费用报告。 (5) 采购催交里程碑报警 (6) 查询公司合格供货厂商数据库 (7) 查询公司材料编码数据库
(Project summary work breakdown structure-PSWBS)。下部 叫工程公司标准工作分解结构(contractors standard work breakdown structure-CSWBS)。
本系统设计和存贮有完整的PSWBS和CSWBS。项目经理
可以根据具体项目的范围，通过剪裁和编辑，生成具体项目的
项目管理集成系统
Project Management Integrated System
PMIS
PMIS
项目管理集成系统(PMIS)按照国际工程公司通行 的项目管理模式、程序和方法进行开发，结合国内工 程建设项目管理的实践，收集了大量的实用数据，是 工程承包全过程项目管理和控制的有效工具。中国寰 球化学工程公司多年来投入大量人力和物力并邀请国 内有经验的项目管理专家,共同开发PMIS。寰球化学 已在多个项目中使用，取得较好的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测试检
验阶段
14
厨房、卫生间防水
22
泼水、渗水试验
试验合格
规范标准
试验记录
15
屋面防水
23
蓄水试验
试验合格
规范标准
试验记录
竣
工
验
收
阶
段
16
工程质量评定
24
分部工程、单位工程
分部、单位工程由公司质安技术部及监理公司评定
工程质量评定标准
质量检查
评定记录
17
资料验收
25
工程技术档案资料
由质安技术部、档案室、监理公司验收
工作依据
工作见证
施
工
阶
段
9
主体结构施工
14
钢筋制作与绑扎
焊接原材料和绑扎质量
设计图纸
技术交底
隐蔽验收
15
模板组装
按方案图组装准确且表面平整
模板设计
技术复核
10
隐蔽验收
16
分项隐蔽验收
分项隐蔽工程必须验收合格
规范标准
隐蔽记录
17
分部隐蔽验收
基础、主体、装饰经设计、质监、监理、甲方评定
规范标准、图纸等
隐蔽记录
施工组织设计文件
3
分项施工工艺
对分部分项工程要有其可行、先进的工艺文件
施工组织设计及图纸等
施工工艺文件
3
技术交底
4
分项工程均有
内容齐全，有交接人签字
图纸、工艺文件等
技术交底记录
4
机具材料进场与发放
5
计划、进场、验收
有计划、进场及时，质量合格方可进场
材料预算
进度计划
质量标准
合格证书
6
保管与发放
按要求保管，按材料消耗定额发料
企业标准
开工报告
施
工
阶
段
8
轴线、标高、垂直度
11
各楼层
定位放线及标高引测
设计图纸
定位放线记录
9
主体结构施工
12
门窗工程
标高准确、位置方正
设计图纸
技术交底
技术复核
13
水平结构
楼板、墙体的标高及垂直度
设计图纸
技术交底
技术复核
某项目各阶段质量控制点管理一览表(二)
控制
阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要控制人
18
砼配制与浇捣
控制配合比、后台计算、砼浇捣质量和浇捣顺序
施组设计、技术交底
试验报告
11
屋面防水
19
防水层施工
基层含水率，防水层符合要求
设计图纸
技术交底
放水试验
12
楼地面
20
楼地面面层
平整、光滑、石子密实
设计图纸
技术交底
质检单
13
装饰工程
21
装饰面层
样板施工、粘结牢固、线条顺直、颜色协调
设计图纸
技术交底
广州市标准
资料核查表
18
工程竣工验收
26
验收签证
由监理公司评定
国标
验收证明书
用户回访阶段
19
质量水平情况
27
了解用户意见、及时整改、组织实施
由公司工程部负责回访
企业标准
整改报告
用料计划
领料单
5
人员资质审查
7
施工班组素质审查
有无施工能力、技术素质、持证上岗率情况
有关上级文件
资质证书等
8
焊工、司机、试验工种资质
特殊工种必须持证上岗
有关上级文件
操作许可证
6
材料检验试验等
9
材料检验试配等
各种原材料必须检验与试配等
材料试验标准
合格证
复试报告
7
开工报告
10
确认施工条件
查“四通一平”情况，准备工作情况
某项目各阶段质量控制点管理一览表
某项目各阶段质量控制点管理一览表(一)
控制
阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
主要控制人
工作依据
工作见证
施
工
准
备
1
审图
1
图纸会审
图纸的完整性、合理性以及是否适宜施工工艺要求
设计图纸
会审记录
2
规定施工工艺文件
2
施工组织设计
合理性、先进性、对工期、质量料