改善的范文怎样写改善前改善后报告
工作中存在的问题及改进措施范文六篇
工作中存在的问题及改进措施范文六篇工作中存在的问题及改进措施篇1 开展思想作风整顿活动以来，本人对自我的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以到达自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。
现将剖析的主要情景报告如下：一、存在的主要问题和不足在领导和同事的指导帮忙下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。
一是思想解放的力度还不够大。
工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。
二是学习进取性不足。
在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习走过场，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于蜻蜒点水。
二、整改措施和努力方向经过这次思想作风整顿活动，我看清了自我在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。
一是进一步解放思想，在创新上下功夫。
牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情景、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。
二是加强理论学习、不断提高自身素质。
今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。
按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每一天拿出必须的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自我的专业知识、理论知识和实践经验；针对自我文字驾驭本事不强、写作水平需要提高的实际情景，加强写作方法理论的学习研究。
品质异常改善报告范文
品质异常改善报告范文品质异常改善报告范文一、问题描述：由于近期部分产品出现了品质异常情况，导致了客户投诉率显著上升，客户满意度明显降低。
经过调查和分析发现，主要问题集中在以下几个方面：1. 错误装配：一些产品出厂前未经严格检测，部分零部件装配错误，导致产品质量不稳定，噪音过大。
2. 包装不完善：产品包装不严密，易造成产品运输过程中碰撞，导致产品外观损坏。
3. 生产工艺不规范：部分工人操作不规范，导致产品生产过程中出现瑕疵，影响产品质量。
二、改善措施：针对以上问题，我们制定了以下改善措施：1. 强化质量检测：加强对产品生产过程中的检测力度，确保产品质量稳定。
增设更多的质检岗位，提高检验员技能水平，对每一道工序进行严格的检测，严格把关。
2. 改进包装：优化产品包装方式，增加防震材料，提高包装密封性，确保产品在运输过程中不受损。
对物流公司进行培训，提醒他们注意货物的保护，加强内部管理。
3. 加强培训和管理：组织员工进行培训，提高操作技能和产品质量意识。
加大对企业内部的管理力度，建立相应的激励机制和惩罚机制，提高员工责任心和积极性。
三、方案实施：1. 组织生产部门进行培训，加强对程序的管理和操作规范的培训，提高工人的操作水平和工艺技术。
2. 建立完善的产品质量管理体系，加大对产品质量的把控力度。
明确质量标准，制定相应的流程和规范。
3. 增加质检人员和设备投入，确保产品在出厂前经过检验合格。
4. 与物流公司紧密合作，对产品运输过程中的保护加倍重视。
与物流公司签订协议，明确双方职责，确保产品安全送达客户手中。
四、成效评估：经过一段时间的改进措施的实施，我们取得了明显的成效。
1. 错误装配问题得到了解决，产品质量稳定，噪音问题得到了明显改善。
2. 包装不完善问题得到了解决，产品外观损坏率明显降低。
3. 生产工艺不规范问题得到了解决，产品瑕疵率明显降低。
4. 客户投诉率下降，客户满意度明显提高。
五、总结：通过这次品质异常改善工作，我们认识到品质是企业的生命线。
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告怎么写尊敬的领导：近期在我们企业生产和销售过程中，出现了一些品质不良的情况。
经过对产生原因的深入分析和全面检讨，我们已经采取了相应的措施进行改善，并快速解决了当前品质问题，现将改善报告如下：1. 主要问题在生产和销售过程中，我们出现了以下品质不良问题：1) 产品外观不良，存在色差、斑点等问题。
2) 产品性能不符合要求，存在尺寸不稳定、强度不足等问题。
3) 产品包装不严，存在破损、污染等问题。
2. 分析原因经过对品质不良问题的分析和研究，我们认为主要原因如下：1) 设备维护不到位，导致产品加工不良。
2) 人员操作不规范，缺乏专业培训。
3) 采购原材料不严格把关，导致原材料存在质量问题。
4) 生产过程监测不到位，未及时发现和纠正问题。
3. 改进措施为了解决品质不良问题，我们立即采取以下措施：1) 健全设备维护体系，制定设备点检表和维护计划，确保设备保养到位。
2) 加强人员培训，完善操作规范，提高员工技能水平。
3) 加强对原材料采购质量的监控，实行严格的供应商评估制度。
4) 健全生产过程监测体系，及时发现并纠正问题。
4. 成效评估通过以上改进措施的实施，我们取得了如下成效：1) 产品外观质量得到明显提升，色差、斑点等问题明显改善。
2) 产品性能得到明显提升，尺寸稳定性明显提高，强度达到标准要求。
3) 产品包装质量得到明显提升，破损和污染现象大幅减少。
5. 总结品质是企业的生命线，我们认识到品质控制的重要性，并采取了相应的措施进行改进。
未来，我们将继续关注品质问题，加强品质管理，争取更好的发展和更高的收益。
此致敬礼！敬祝企业发展愈加繁荣！。
8d改善报告范文
8d改善报告范文以下是为您生成的一篇关于“8D 改善报告范文”的作文，尽量满足您的需求，内容可能不够专业和准确，仅供参考。
---#在我们的生产线上，最近出现了一个让人头疼的问题——产品质量出现了波动。
这可把我们整个团队都给急坏了，要知道，质量可是我们的生命线啊！于是，一场轰轰烈烈的 8D 改善行动就此展开。
**一、问题描述**这批产品在质检环节中被发现存在外观瑕疵、尺寸偏差以及性能不稳定等多种问题。
客户那边已经开始抱怨了，说我们的产品影响了他们的生产进度，这压力可真是山大呀！就拿外观瑕疵来说吧，有的产品表面有明显的划痕，就像是被小猫小狗抓过一样；还有的产品颜色不均匀，一块深一块浅的，看起来特别别扭。
尺寸偏差也很让人头疼，本该是标准的长度和宽度，结果有的大了一圈，有的小了一截，这怎么能行呢？性能方面就更不用说了，部分产品在测试的时候，一会儿正常，一会儿又出故障，简直就像个任性的小孩子，让人捉摸不透。
**二、小组成立**为了解决这个问题，我们迅速成立了 8D 改善小组。
小组里有生产线上的工人师傅老张、老李，有负责质量检测的小王，有技术部门的专家刘工，还有我这个负责统筹协调的小组长。
大家虽然来自不同的岗位，但都怀着一颗要把问题解决的心，聚到了一起。
老张是个经验丰富的老师傅，平时话不多，但一说起生产的事儿，那可是头头是道。
老李呢，干活儿特别麻利，而且点子多。
小王虽然年轻，但工作认真负责，眼睛里容不得一点沙子。
刘工就更不用说了，技术方面的权威，大家都对他充满了期待。
**三、临时措施**在找到根本原因之前，我们先采取了一些临时措施，尽量减少问题的影响。
首先，对已经生产出来的有问题的产品进行隔离，防止它们混入合格品中。
然后，加强了质检的频率和力度，确保每一个出厂的产品都经过严格的检验。
同时，通知客户我们正在积极解决问题，并承诺会尽快给出一个满意的解决方案。
这期间可真是忙得脚不沾地啊！小王每天都在质检室里加班加点，眼睛都快看花了。
异常改善报告范文
异常改善报告范文
我司在过去一段时间内，发现了一些异常现象，对此我司迅速采取了有效的改善措施，并取得了一定的成效。
现将此次异常改善报告如下：
一、异常现象描述
我司在最近一次产品质量检验中，发现了一批产品存在严重的质量问题，主要表现在产品硬度达不到标准要求，导致产品无法正常使用。
经过深入调查后发现，该批产品生产过程中使用的原材料出现了质量问题，导致产品的硬度无法达到标准，给客户带来了极大的影响。
二、改善措施
针对以上问题，我司迅速启动了异常处理流程，同时采取了以下改善措施：
1. 对原材料进行严格把关，确保原材料的质量符合标准要求。
2. 对生产过程进行全面调整和优化，确保生产过程的稳定性和可控性。
3. 对产品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准要求。
三、成效评估
经过多次的改善措施实施和质量检测，我司终于有效解决了质量问题。
经检验，该批产品的硬度已经达到标准要求，且产品的质量稳定可靠，得到了客户的高度评价和认可。
四、结论
通过此次异常改善，我司不仅得到了宝贵的经验和教训，还取得了一定的成效。
在今后的生产和质量管理中，我司将更加注重质量的把控和提升，确保客户的利益得到最大化的保障，为公司长期发展打下坚实的基础。
特此报告。
客诉改善报告模板范文
客诉改善报告模板范文一、客诉事件概述。
亲爱的小伙伴们，这次咱们遇到了一个有点小头疼的客诉呢。
[具体日期]，咱接到了[顾客姓名]的投诉，这位顾客当时那是相当生气啊。
事情是这样的，顾客在咱们这儿买了[产品名称]，本来满心期待地使用，结果却发现[阐述客诉问题，例如产品某个功能不正常，或者服务环节的某个失误等]。
这就像你满心欢喜去吃冰淇淋，结果发现里面有个小石子儿一样让人不爽。
二、客诉原因分析。
1. 产品方面。
咱们深入检查后发现，原来是在[生产环节名称，比如组装工序]的时候，有个小零件[具体零件名称]没有安装到位。
这就好比盖房子的时候，有块砖没砌好，整个房子就有点摇摇欲坠啦。
这个小零件没到位，就直接导致了产品的[与客诉问题相关的功能]出问题。
而且呀，咱们的[质量检测流程]在这个产品上也有点“打瞌睡”了。
正常情况下，这个问题应该在检测的时候就被发现的，结果它就像个小老鼠一样偷偷溜过去了，跑到了顾客手里才暴露出来。
2. 服务方面。
在顾客反馈问题的一开始，咱们的客服小伙伴可能没有完全理解顾客的着急心情。
当时客服的回复有点慢，而且解释也不是特别清楚，让顾客觉得自己被忽视了。
这就像你在黑暗里喊救命，结果救援的人半天不吭声，那肯定会让人很生气的。
三、改善措施。
1. 产品改进措施。
在生产线上，咱们专门给那个容易出问题的[组装工序]安排了一个“小班长”。
这个“小班长”的任务就是盯着那个小零件，确保它每次都能准确无误地安装好，就像妈妈盯着孩子做作业一样认真。
对于质量检测流程，咱们进行了全面的“大保健”。
增加了几道检测关卡，就像给城堡多设了几道防线一样。
每个产品都要经过[具体检测步骤和次数]的检测，确保再小的问题也逃不过咱们的“火眼金睛”。
2. 服务提升措施。
客服小伙伴们都参加了一个“如何读懂顾客的心”的培训。
以后呀，客服会在第一时间回复顾客，而且回复的内容都会像给朋友解释事情一样清楚明白。
我们还设置了一个专门的监督机制，如果客服回复慢或者解释不清楚，会有小惩罚哦，比如请大家喝奶茶（当然是自己掏腰包啦）。
改善措施报告范文改善措施写
改善措施报告范文改善措施写我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。
你的情况不明, 所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明口了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回。
等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
SD法:主要是要分析和解决以下几个问题:一、问题描述在何时、何地，发生了什么品质异常，有多少比例和数量；二、根本原因分析人、机、料、法、环、测几个主要方面进行分析，有事还涉及包装运输等因素；三、临时措施针对目前已存在的问题，通过增加工序（返工、返修）或者挑选或者其他有效方法，保证此问题能消除掉；四、永久措施根据分析的根本原因，找出有效的对策，避免此问题再次发生。
五、包括验证、确认的其他一些辅助处理措施；包括培训、文件修改等固化效果。
此类报告一般包含四个方面:（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置;4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产;5、5S推行不到位。
1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S；5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
改善报告范文怎么写
改善报告范文怎么写改善报告是生产过程中出现需要改善的记录完善报告，是生产线上一个重要流程，也是使工作不断得到改进的举措，下面就是小编为您整理的改善报告,希望可以帮到您。
第1篇:改善报告广州总厂储运课：我司201x年3月份与4月份从广州发至石家庄、苏州和昆明的货物因混装现象严重导致拒收货物颇多，针对此事，特此报告，分析造成原因并提出改善措施。
从屡次拒收事件，我司了解，造成拒收的原因主要有以下三点：1、司机接了货急着装，将货送到目的地市，直接转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
2、司机将货送到送达方，但送达方无法尽快给司机卸货，司机将货转到零担站，请零担站重新装车送至分公司。
3、市场上的车主找货时，没有寻到整车，在我司不知情的情况下，先装我司的货，然后出去配其他货，导致混装和破损的情况比较严重。
对此，我司经过协商与讨论，制定以下针对措施：1、我司将派专门跟踪车辆的工作人员，及时了解司机送货情况，保证货物直接送达分公司。
2、及时了解司机卸货情况，为司机解决卸货问题，或者与司机沟通延迟卸货。
3、派车前与司机签署整车运输合同，不允许司机外出配货。
我司因混装严重给贵司带来的不便之处深感抱歉，在后期的合作中，我司一定着重不断改善此类事件，按质按量承运贵司货物。
特此报告。
顺致商祺!顺鸿实业有限公司二0一x年五月十一日第2篇:不良品改善报告怎么写首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法!”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回等等。
(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告怎么写
品质不良检讨改善报告
【一、检讨情况】
1. 问题发生时间：xxxx年xx月xx日
2. 检测出不良品数量及比例：xx个，不良率xx%
3. 问题产生原因及分析
（1）生产过程中设备出现故障停工，导致生产计划延误，其他工序加速生产，因此操作不够细心，质量控制不够严格，产生了不良品。
（2）某材料供应商质量不稳定，导致材料质量无法保证，制造出的产品也就存在偏差和缺陷。
【二、改进措施】
1. 对设备进行全面维保，提高设备稳定性和使用寿命，减少设备故障对生产的影响和破坏。
2. 对生产员工进行大规模培训，让他们认识到产品质量的意义和重要性，并培养他们的责任感和专业技能，提高他们的操作技能，防止因细节问题引发不良品的产生。
3. 严格管理供应商，查验材料，保证原材料的质量可靠，从根源上杜绝不良产品的产生。
【三、改善效果】
1. 设备维护率从不良品发生前的80%提高至90%
2. 员工操作自检自控意识提高，不良品率从发生前的15%降至8%，产品合格率提高了7%
3. 供应商管理水平提高，不合格材料被大量淘汰，减少了产品缺陷的产生。
【四、结论】
通过检讨和改进，本公司不良品率得到有效控制和降低，提升了产品质量，提高了顾客满意度和市场竞争力。
在此，感谢各位老师和同事们对这次检讨工作的支持和帮助，我们将以更加谨慎和专业的态度，为客户提供高品质的产品和服务。
品质异常改善措施报告怎么写
品质异常改善措施报告一、问题描述近期，我们的产品在品质检测过程中发现了一些异常问题。
具体表现为产品的一些关键性能指标未能达到预期标准，导致产品合格率下降。
这些问题包括但不限于：产品一致性差、性能衰减快、外观受损等。
这些问题不仅影响了我们的客户满意度，也给我们的业务带来了潜在的风险。
二、问题分析经过初步分析，我们认为这些问题产生的原因可能包括以下几点：1. 原材料质量不稳定：这可能是由于供应商管理不当或原材料本身存在质量问题。
2. 生产过程控制不严格：可能存在生产流程不规范，或者员工操作不熟练等问题。
3. 存储和运输条件不当：产品在存储和运输过程中，由于环境因素导致性能下降。
4. 产品质量检测手段不足：可能存在检测设备老化或检测方法不科学等问题。
三、改善方案针对以上问题，我们提出以下改善方案：1. 加强对供应商的管理：定期对供应商进行评估和审计，确保原材料质量稳定。
2. 优化生产流程：对生产流程进行标准化管理，确保每个环节都符合规范。
同时，加强员工培训，提高操作技能。
3. 改善存储和运输条件：确保产品在存储和运输过程中，环境因素符合要求，避免因环境因素导致性能下降。
4. 更新检测设备和方法：引进先进的检测设备和方法，提高检测精度和效率。
四、实施计划具体实施计划如下：1. 对供应商进行全面评估和审计，与供应商建立长期稳定的合作关系。
时间表：X月X日至X月X日。
2. 对生产流程进行优化，制定详细的生产操作规程和质量控制标准。
时间表：X月X日至X月X日。
3. 对存储和运输条件进行改善，确保产品在全过程中的质量稳定。
时间表：X月X日至X月X日。
4. 更新检测设备和方法，提高检测精度和效率。
时间表：X月X日至X月X日。
五、预期效果预期通过以上改善措施的实施，我们的产品品质将得到显著提升，产品一致性和性能衰减等问题将得到有效解决。
预计在实施后的一段时间内（约三个月），产品合格率将恢复到正常水平，客户满意度也将得到显著提高。
钣金不良改善报告范文
钣金不良改善报告范文尊敬的领导：根据前期生产车间巡检结果和员工意见反馈，我对我部门钣金生产过程中存在的不良现象进行了全面的分析和改善措施的制定，现将具体情况和改善计划报告如下：一、不良现象汇总：1. 产品尺寸不合格：在过去的一个月里，我们发现有20%的产品尺寸在检验过程中不符合要求。
主要原因是操作人员在制造过程中未严格按照工艺要求进行操作。
2. 表面质量不良：约有15%的产品遇到了表面质量问题，例如划痕、氧化等。
这与材料不合格和操作不规范有关。
3. 焊接接头不牢固：大约有10%的产品存在焊接接头不牢固的问题，导致产品在使用中易发生松动或脱落。
二、改善计划及措施：1. 加强工艺指导和培训：针对操作人员缺乏工艺要求的问题，我们将组织专门的培训，提高员工对工艺要求的认知和理解，并制定操作规范。
2. 强化质量控制：严格执行质量检验标准和过程规范，建立质量控制流程。
增加检测频率，及时发现和处理不合格品，并追溯到具体责任人。
3. 优化材料选择和采购渠道：我们将审查和优化供应链，确保所采购的材料符合质量标准，减少不良品的发生率。
4. 提升设备维护管理水平：加强设备维护和保养，定期对设备进行检查和维修，防止因设备故障导致的不良现象。
5. 实施质量奖惩制度：建立奖惩机制，对质量突出表现进行奖励，对质量问题严重者进行惩罚，以促使员工积极参与和关注产品质量。
三、改善成效和评估：我们将定期进行改善成效评估，追踪改善措施的实施情况，并根据评估结果进行调整和完善。
同时，我们也将继续开展员工满意度调查，以了解员工对改善措施的反馈和建议，力求不断提升钣金生产过程中的质量和效率。
四、期望与支持：我部门承诺将全力配合和执行上述改善计划，并致力于通过不断创新和提升管理水平，改善钣金生产过程中的不良现象。
同时，也期待领导对改善计划的支持和指导，为解决不良问题提供必要的资源和协助。
感谢您对我们部门质量改善工作的关注和支持，相信在领导的引领和全体员工的共同努力下，不良问题必将得到有效解决。
异常改善报告范文
异常改善报告范文一、背景介绍在企业的日常经营中，难免会遇到各种各样的异常情况，例如失误、生产故障、服务不满意等。
这些异常情况对企业的运营和声誉都会产生负面影响。
因此，我们需要及时识别和解决这些异常情况，以保证企业的正常运营和客户满意度。
二、异常情况描述我所在的企业是一家制造业企业，负责生产和销售不锈钢材料。
最近，我们遇到了以下几个异常情况：1.生产线故障频发：由于设备老化和维护不到位，生产线频繁发生故障，导致生产延误和订单无法按时交付。
2.产品质量问题：在最近的质检中，发现了一些产品存在瑕疵，不符合质量标准，需要进行返工或报废。
3.客户投诉增多：近期我们接到了大量客户投诉，包括交付延误、产品质量问题和售后服务不满意等。
三、异常原因分析1.生产线故障频发的原因是设备老化和维护不到位。
由于之前没有对设备进行定期的检修和维护，导致设备损耗加剧和故障频发。
2.产品质量问题的原因可能是生产过程中存在缺陷，造成了产品质量问题。
同时，质检流程也存在不足，没有有效地发现问题产品。
3.客户投诉增多的原因可能是之前的生产延误和产品质量问题导致客户不满意，进而产生了大量的投诉。
四、异常改善措施针对以上的异常情况，我们制定了以下改善措施：1.生产线改造：我们计划对生产线进行改造升级，更换老化的设备，并加强对设备的定期维护和保养。
同时，我们还将设立设备故障响应小组，对故障进行及时处理，以减少生产线故障的发生，确保生产的连续性。
2.质检流程优化：我们将优化产品质检流程，增加质检环节，确保产品质量标准的遵守。
同时，我们将提前对产品进行抽样检测，以减少瑕疵产品的产生。
3.售后服务提升：我们将加强对客户的沟通和反馈，确保及时解决客户的问题。
同时，我们还会建立投诉处理机制，对客户的投诉进行及时跟进和解决，以提升客户满意度。
五、预期效果和评估指标我们预期通过以上的改善措施，可以取得以下效果：1.生产线故障频发的减少：通过设备改造和定期维护，我们预计能够显著减少生产线故障的发生，提高生产的稳定性和效率。
印刷品质改善报告模板范文
印刷品质改善报告模板范文一、前言。
各位小伙伴！咱印刷部门最近那可是“压力山大”啊，印刷品质老是出些小状况，就像调皮的小怪兽时不时冒出来捣乱。
不过咱也不能坐以待毙，这不，经过一番折腾，咱还真发现了不少问题，也摸索出了一些解决办法。
现在就跟大家唠唠这个印刷品质改善的事儿。
二、现状分析。
# （一）印刷品常见问题。
1. 颜色偏差。
这颜色啊，就像任性的小孩子，想怎么变就怎么变。
有时候印出来的产品，那颜色跟设计稿相比，简直是“买家秀”和“卖家秀”的区别。
比如说上次给客户印的宣传册，蓝色部分变得暗暗的，就像蓝天突然被乌云遮住了一样。
经过仔细排查，发现是油墨的调配比例不太准确。
不同批次的油墨可能本身就有细微差异，再加上咱们的调配师傅有时候就像个大厨做菜凭感觉放盐一样，没有精确地按照标准比例来，那颜色能不出问题嘛。
2. 套印不准。
这个问题就像是跳舞的时候大家步伐不一致。
图像和文字的各个部分本应该整整齐齐地套在一起，结果却像是喝醉了酒的人在乱晃。
像我们印那些带图案和文字组合的包装盒时，经常会出现图案和文字有一点错位的情况，看起来特别别扭。
检查后发现，原来是印刷设备在长时间运行后，一些部件有了轻微的磨损，导致纸张在传送过程中会有一点点的偏移，这一点点偏移积累起来就造成了套印不准的大问题。
3. 油墨污渍。
这油墨污渍就像脸上突然长了颗大黑痣，特别影响美观。
印刷品上时不时会出现一些莫名其妙的油墨点或者油墨块，把原本干净整洁的画面弄得脏兮兮的。
最后发现是印刷机的清洁工作没做到位。
在印刷过程中，油墨容易在一些角落堆积，而我们的清洁周期可能有点长，导致这些堆积的油墨偶尔就会掉到印刷品上。
# （二）问题对业务的影响。
1. 客户满意度下降。
客户拿到印刷品一看，这颜色不对、套印不准、还有污渍，心里肯定不乐意啊。
就像你满心期待收到一个精美的礼物，结果打开一看是个残次品，那感觉能好吗？最近就有好几个客户来反馈，说对我们的印刷品质不太满意，这可直接影响了我们的口碑和未来的合作机会。
车间改善前后总结报告
车间改善前后总结报告
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高生产效率和质量，以满足客户的需求。
车间改善是企业提高生产效率和质量的重要手段之一。
本文将从车间改善前后的角度，对车间改善进行总结报告。
一、车间改善前
在车间改善前，我们的生产效率和质量存在一些问题。
具体表现为： 1.生产效率低下。
由于生产线布局不合理，物料运输不畅，设备老化等原因，导致生产效率低下，生产周期长。
2.质量问题较多。
由于设备老化，操作不规范等原因，导致产品质量不稳定，存在一定的次品率。
3.员工工作积极性不高。
由于工作环境差，工作内容单一等原因，导致员工工作积极性不高，缺乏工作热情。
二、车间改善后
在车间改善后，我们的生产效率和质量得到了明显的提高。
具体表现为：
1.生产效率提高。
通过对生产线进行重新布局，优化物料运输流程，更新设备等措施，生产效率得到了明显的提高，生产周期缩短。
2.质量稳定。
通过对设备进行维护保养，加强员工培训等措施，产品质量得到了稳定的提高，次品率明显降低。
3.员工工作积极性提高。
通过改善工作环境，增加工作内容等措施，员工工作积极性得到了提高，工作热情明显增强。
三、总结
车间改善是企业提高生产效率和质量的重要手段之一。
通过对车间进行改善，可以有效地提高生产效率和质量，增强员工工作积极性，提高企业竞争力。
因此，企业应该重视车间改善工作，不断探索适合自己的改善方法，不断提高生产效率和质量，以满足客户的需求。
个人工作改善报告书范文10篇_工作改善汇报总结
个人工作改善报告书范文10篇_工作改善汇报总结事务改善是指间接部门的改善活动，目的主要是消除各类管理损耗、减少间接人员、改进管理系统、提高办事或事务效率，更好地为生产活动服务。
本文是店铺为大家整理的工作改善报告范文，仅供参考。
个人工作改善报告书1集中整治活动进入自查自纠阶段以来，市民政局按照市委、市政府的部署，要求全局干部深入查摆问题，并开展民主评议，广泛征求各界意见，并根据查摆出的问题和收集的意见建议制定整改方案，采取有效措施切实进行督查整改。
在作风整治的过程中我对自己一一进行逐条对照检查，按照自己职责范围内的工作，认真针对工作中存在的突出问题，从思想上、工作上、学习上进行了自查，现就本人作风整治的自查情况报告如下：一、存在问题和不足(一)在思想上，我思想稳定但不思进取，放松了对自己的要求，缺乏积极进取的主动性。
(二)在工作中，我踏实高效但存在一定的死角。
(三)在生活上，我耿直正派但存在老好人现象，不愿对其它同事提出存在的个人意见和建议。
二、存在问题的原因上述在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，根本上有自身的主观世界改造不够，认识不深，主要有以下两个方面的原因：1.忙于事务，轻视学习。
认为自己身处基层主要是抓好工作落实，不要求有多高的理论水平，缺乏学习的压力感和紧迫感。
从客观上总是强调工作忙、任务重，没有处理好工作与学习之间的关系。
2.注重指导，轻于实践。
自身存在的作风不够扎实、工作不够深入等问题，认为每一项工作都有专门的同志去做，不必每项工作都亲历亲为，缺乏深入实践考察研究。
3.重视安排，轻于要求。
在工作安排上，强调每项工作都要有新的提高、新的发展。
但在具体落实上，没有用一流的标准去要求、去衡量自己的工作。
三、整改承诺1、加强理论学习，不断提高自身素质。
为了进一步提高政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，通过加强理论学习，夯实自身的思想政治基础，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。
个人工作总结改善报告范文3篇
个人工作总结改善报告范文3篇个人工作总结改善报告范文3篇事务改善是指间接部门的改善活动，目的主要是消退各类管理损耗、削减间接人员、改良管理系统、提高办事或事务效率，更好地为生产活动效劳。
下面是我给大家整理收集的个人工作总结改善报告书范文3篇，盼望对大家有协助。
工作总结改善报告范文篇一我于12月1日正式成为东方CJ顾客中心商谈7组组员，成为正式员工已有3个月左右的日子，在最近的1个多月里，我的状况不敬如人意，已经犯下了屡次商谈错误，并且被领导谈话教育。
在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。
在这段时间里，我进展了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下2点：1.对工作看法的散漫由于在起初的2个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已有一段时间，造成了自满的心情，忽视了自己的缺乏点，所以在工作中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有谨慎思索并加以改善。
随着工作看法的下降，业务看的少了，对工作的关怀程度，参加度也少了，在商谈中抱着幸运的心理去应对。
导致了QA成果下降，犯下商谈员错误等一系列问题。
2.对工作失去热忱在工作了一段时间后，慢慢觉察每天的工作就是重复接听电话，也没有空余的时间来调整自己，与同事之间缺乏沟通沟通。
每天上班变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。
改良目标通过总结以上两点问题，变更自己对工作看法上的散漫，提高自己对工作的职业操守。
争取在以后的工作中提高自己的QA成果，重新得到领导和同事的信任。
改善措施针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法，提高自己的工作效率和商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的协助，同时对出现的问题及自己的薄弱环节加以思索并改良。
在商谈过程中做到思想集中，对客户情切，耐性等根本QA要求，专心应对。
提高自己的商谈水平。
其次，对工作多一点参加和关怀，多与我组的优秀员工进展沟通取经，以此来提高自己的工作经历。
大学生自我诊改报告改进措施范文(通用9篇)
大学生自我诊改报告改进措施范文(通用9篇)第一篇: 大学生自我诊改报告改进措施一上课觉得无聊，刷手机刷视频。
在上课的时候总会觉得老师讲的没有意思，不知不觉就玩了手机，然后就跟不上了，一节课下来什么都没有学到。
改进：在今后的日子里，上专业课的时候一定认真听讲，把手机锁定，这样就没有办法玩手机了，学好专业课。
二不爱锻炼，长胖很多。
有的时候就特别懒，早上懒得起床，懒得运动懒得跑步，光懒也就算了，还吃得多，结果就长胖了。
每天坚持去跑步，跳绳，锻炼自己，保持身体健康，每天合理饮食，保持膳食营养平衡。
为了好看的身材，一定要坚持跑步，跑步。
三觉得一天天时间好快，无所事事。
大学一天下来，自己好像啥都没干就结束了，又到了睡觉的时候，完全没有收获，很强的空虚感。
改进：进行时间管理，控制自己。
自己学习或者完成任务的时候绝对不看手机，不回复别人消息。
保持自己高效的学习工作，不要被别人扰乱自己的进程。
时刻反思自己的每天所作所为，进行改进，提高自己的时间利用率。
第二篇: 大学生自我诊改报告改进措施时间飞逝，转眼间我的大学生涯就要告别了，曾几何时，我还是一个见到别人要喊“叔叔”小孩子，而今，我却变成了一个被别人也要叫做“叔叔”的男人，不错，我真的要做一些男人要做的事情，我要对我的人生负责，我要对我的家庭，事业，女人负责!从xxxx年12月28日我踏出学校的那一刻起，我似乎又长大了一些!在大学期间，我始终以提高自身的综合素质做为目标，以自我的全面发展为努力方向;树立正确的人生观，价值观和世界观。
为实现社会的发展需求，我认真学习了各种专业知识，发挥自己的特长，挖掘自身潜力，加上不懈的努力，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力遗迹一定的协调组织和管理能力。
“学而知不足”是我自始至终学习和工作的动力，处理必修课之外，我还自学了offic，linux，photoshop，cad……等多种技能。
我不忘参加各种兴趣小组与社交活动，在思想行为方面，我作风优良，待人诚恳，能较好的处理人际关系，处事冷静稳健，能合理的安排生活中的事务，并且积极想党组织靠拢!作为xxx学院1级机械工程及自动化的毕业生，我所拥有的不单是年轻和知识，还拥有军人钢一般的意志和狼一般的斗志。
工作不足及后续改善措施
工作不足及后续改善措施我觉得我这工作啊，干得是漏洞百出。
就像那筛子一样，到处是眼儿。
先说我这时间管理，乱得像一团麻。
每天早上到办公室，我就跟那没头的苍蝇似的，东瞅瞅西看看，也不知道先干啥。
我那同事老王，瞅见我这样儿，就皱着眉头说：“你看你，又开始瞎晃悠了，一天的事儿还多着呢。
”我就挠挠头，傻笑着说：“这不是还没找着北嘛。
”我这办公桌上也是乱得不像话，文件堆得像小山，要用的时候找半天。
有一回领导突然要个文件，我在那堆里扒拉了半天，脸都急红了，汗珠子直往下掉，就差把桌子给翻过来了。
领导站在旁边，脸拉得老长，那眼神就像冰刀似的，我心里直发毛。
再说说我这工作态度，有时候就有点敷衍。
接到任务，心里就想，“差不多就行了呗。
”就像上次做那个项目报告，数据都没核实清楚就往上写。
等交上去，被打回来，那批注红得跟火似的，我一看就傻眼了。
我这脑子当时就像被门夹了一样，咋这么糊涂呢。
同事小李还在旁边打趣说：“你这是想蒙混过关啊，可没那么容易。
”我就只能干笑两声，心里那个懊悔啊，就像吃了苦瓜一样。
还有我的沟通能力，也差得很。
和客户谈事儿的时候，总是结结巴巴的，话都说不利索。
心里想的是一回事儿，说出来又是另一回事儿。
我记得有一次和一个大客户谈合作，我紧张得嘴唇都在发抖，说话声音小得像蚊子哼哼。
那客户一脸疑惑地看着我，还不停地让我再说一遍。
我这脸啊，一会儿红一会儿白的，感觉就像在火上烤一样。
不过呢，我也想了些改善的办法。
这时间管理啊，我打算弄个小本子，把每天要做的事儿一条一条写下来，按重要性和紧急程度排个序。
就像行军打仗要有个作战计划一样。
我还把办公桌好好收拾了一下，买了几个文件盒，贴上标签，文件都规规矩矩地放进去。
现在找东西可方便多了，心里也敞亮了不少。
工作态度这块儿呢，我每次做事儿之前都提醒自己，“这可不能再马虎了，要做就做到最好。
”给自己定个小目标，要是完成得好，就奖励自己吃顿好的。
要是还犯老毛病，就罚自己多干点活儿。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
改善的范文怎样写改善前改善后报告此类报告一般包含四个方面：（1）改善前的存在的问题、困境或缺陷（2）采取的改善的方案或措施（3）改善前后情况的对比：（4）改善后的成果参考的事例：生产流水线的改进一、改善前的问题点：1、流水线布局不合理，物流不畅通；2、平衡率偏低，效率低下；3、各工位所使用的工具无固定装置放置；4、部分工位会因物料配送不及时导致延误生产；5、5S推行不到位。
二、改善采取的措施：1、根据现生产机型安吉尔Y1160LKD-C制定工艺流程图，对工序重组，平衡各工位，并设定标准人力及产能；2、依据工艺流程图设计线体布局图，对各工位明确规定作业位置及摆放方式；3、工艺员对所用工具制作定位装置以便按位摆放；4、依据线体布局图推行5S；5、在实际生产中对工位内容再作调整，对作业方法进行修正以求完善。
三、改善前后对比：1、数据对比表2、成本对比表3、利润对比表四、改善后的成果：1、生产率：A.改善前23人作业，间接人员4人，时产45PCS，27人*7元/H ÷45PCS=4.2元;B.改善后24人作业，间接人员4人，时产55PCS, 28人*7元/H ÷55PCS=3.56元;C.节约成本:4.2-3.56=0.64元/台,平均日产量以600台计算，每月工作26天; 即:每天可节约成本：600台*0.64元/台=384元. 每月可节约成本：600台*26天*0.64元/台=9984元.每年可节约成本：600台*26天*12月*0.64元/台=119808元.D.生产率提高了:4.2元÷3.56元-1=17.98%。
2、5S推行：按制定的线体规划图进行按位摆放后,各工位均无乱放现象,5S 推行较为顺畅,生产现场有序进行。
3、IE思想推行：通过此次改善,让线长及全体员工都有深入参与,让他们有了成本意识,对工位及线体的改善方法有了初步了解，对于带动全体员工参与改善有着积极的影响。
供参考我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。
你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。
首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。
要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台，是否全数追回。
等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。
还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina..产品是什么原因导致流出，必须要找到，这是重点，然后再针对此重点提出怎么样去改善，去控制不理那个流出，如：标准的培训，增强出货OQC抽检力度等等，去改善。
你下你的海呦，[00:19.00]我淌我的河，[00:26.00]我爬我的坡。
[00:30.00]既然是来从军呦，[00:34.00]既然是来报国，[00:38.00]当兵的爬冰卧雪算什么。
[01:00.00][00:45.00]什么也不说，[01:04.00][00:49.00]胸中有团火，[01:07.00][00:52.00]一棵滚烫的心哪， [01:10.00][00:55.00]暖得这钢枪热。
[01:28.00][01:30.00]你喝你的酒呦，[01:37.00]你有儿女情，[01:41.00]我有相思歌。
[01:44.00]只要是父老兄妹，[01:49.00]欢歌笑语多，1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
(2)推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导; ·负责提案的初审工作及提案的推广工作;·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。
(3)评审委员的职能·定期参加提案评审工作;·在评审过程中必须做到公平、公正的原则; ·定期参加改善提案的相关会议。
(4)事务局的职能·各种会议的组织;·改善提案的 ___，改善提案的、存档等工作; ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善; ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。
3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。
·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进行评审。
3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。
评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。
评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
(2)可实施性(20分)·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。
(3)实施效果(35分)·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。
(4)可推广性(20分)·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定;·改善后提案方法可否实施标准化。
3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动;·改善提案(提案件数、提案质量)将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩;·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。
3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。
4.改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分×0.4+复审平均得分×0.6为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢?笔者认为首先要解决的是观念问题。
笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、q活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢?企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢?”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”?他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”?这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。
笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。
笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢?”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。
笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与q活动一定做得很不错了”?“什么tpm与q，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度(《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等)、q活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。