十大安全关键点

运营事业总部车务中心车务二部

新运车务二安[2010] 24号

关于下发车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案的通知

各室、分部、中心站：

为响应车务中心“十大安全关键控制点”主题活动；有效预防和控制事故、事件发生，树立“安全无小事”的理念，实现安全工作精细化管理，形成长效机制。部门特制定车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案，请各分部、中心站遵照执行。

附件：车务二部2010年度“十大安全关键控制点”活动细化方案

车务二部

二〇一〇年二月二十二日

主题词：通知

主送：各室、分部、中心站

抄送：车务二部领导

广州地铁运营事业总部车务中心车务二部2010年2月22日

车务二部2010年度“十大安全关键控制点”

活动细化方案

2010年，我部将面临两条新线的开通和亚运会的召开，目前网络化运营和大客流压力不断加剧，对地铁安全可靠性提出了更高的要求，我部的安全工作任务将更加艰巨。

为了有效预防和控制事故、事件发生，树立“安全无小事”的理念，实现安全工作精细化管理，形成长效机制，确保地铁运营的安全有序，努力实现安全生产长期稳定的目标。我部将在2010年全面开展“十大安全关键控制点”活动。

一、活动时间：

活动贯穿2010年全年，共分为4个阶段（每季度为一阶段），每季度进行阶段性总结。

二、活动主题：

“人人都是安全员”、反“三违”、查隐患、防事故。

三、活动目标：

杜绝责任一般及以上责任事故，严控责任险性事件、一般事件和事件苗头；杜绝责任一般火灾事故及以上事故; 杜绝责任乘客重伤及以上事故，杜绝员工伤害及以上事故。

四、活动组织架构：

部门成立活动领导小组，统筹、指导活动的开展；成立活动工作小组开展日常专项工作。

（一）领导小组

组长：陈雄文

副组长：吴广生、郭靖凡、陈宇波

组员：张涛、林汉荣、张彤、宋雨洁、甘棣平、韩为成、袁自强、孙会岩、陈秀昌

（二）工作小组

组长：刘穗杰

副组长：覃金钊

组员：谢小坚、丘智恒、官小间、陈仁华、莫志恒、叶勇坚、黄锐、各中心站分管安全站长

五、安全关键控制点

（一）防人员误进轨行区，违规携带危险品进站、乘车。

（二）防止错误办理进路、错发调度命令，未确认进路、信号、道岔动车。

（三）防列车超速运行、错开车门、开门走车、夹人夹物动车。

（四）防行车组织不当，防止列车冲突、脱轨、追尾、冒进信号。

（五）防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底。

（六）防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）

错送电、漏停电。

（七）防设备、车辆状态不良投入运营。

（八）防止违章操作、违章指挥。

（九）防止乘客伤亡。

（十）防火灾无人确认，防消防安全事故/事件发生。

以上安全关键控制点具体包含内容和要求见附件1。

六、活动安排

（一）2010年1月20日-2月10日各单位组织全员学习活动方案，让员工清楚活动的主题及目标，各员工熟悉十项“安全关键控制点”内容。

（二）2月10日前各分部、中心站根据“2010年度安全关键控制点”的控制措施和要求，制定各岗位的细化控制措施，上交部门质安室备案。控制措施必须包含：控制的时机、操作的岗位等（具体内容见附件2）。

（三）各分部、中心站组织员工日常学习“安全关键控制点”的细化控制措施；并根据“安全关键控制点”每季度重点控制内容，重点培训“安全关键控制点”中对应的控制措施。

第一季度重点：1、防人员误进轨行区，违规携带危险品进站、乘车；2、防止乘客伤亡；3、防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）错送电、漏停电。

第二季度重点：1、防止错误办理进路、错发调度命令，

未确认进路、信号、道岔动车；2、防列车超速运行、错开车门、开门走车、夹人夹物动车；3、防设备、车辆状态不良投入运营。

第三季度重点：1、防止违章操作、违章指挥；2、防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底；3、防运营前检查、巡视错、漏，防止接触网（轨）错送电、漏停电。

第四季度重点：1、防行车组织不当，防止列车冲突、脱轨、追尾、冒进信号；2、防火灾无人确认，防消防安全事故/事件发生；3、防施工计划冲突，人员错下轨行区，未具备条件请销点、设置撤除防护，施工清场不彻底。

（四）部门质安室结合“十大安全关键控制点”内容，对09年度事故、事件进行汇编，编写案例教材组织部门全员进行学习。

（五）每月25日前，各分部、中心站提交“十大安全关键控制点”的措施落实情况统计（情况汇总表见附件3）。

（六）每月各分部、中心站将细化控制措施列入重点自查内容；质安室每月就各分部、中心站的细化措施进行抽查；并对细化措施的落实情况进行每月点评。

（七）部门质安室根据各分部、中心站提交的细化控制措施，组织对分部、车站的措施落实情况进行专项检查；并对检查情况进行点评。

（八）每季度由部门进行阶段小结。根据各分部、中心站的措施落实情况及质安室检查情况，评出“安全关键控制点”活动防止事故、事件的典型，提报中心进行评比。获奖典型将在季度安全绩效奖中进行表彰和奖励，每件奖励500元。

七、活动具体工作计划

附件1：2010年度十大安全关键控制点

附件2：分部/中心站“十大安全关键控制点”控制措施附件3：分部/中心站每月控制措施落实情况统计表

车务二部

二〇一〇年二月十一日

附件1：

2010年度十大安全关键控制点