项目经理部管理人员职责
项目经理部主要管理人员的职责
项目经理部主要管理人员的职责1．项目经理职责1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目部经理及其成员岗位职责（5篇）
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
项目经理部各成员岗位职责
3、积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
4、负责各种内业资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。
施工员
1、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。
2、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。
预算员
1、严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。
2、根据形象进度做出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
3、做好得终结算和工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
机员
1、负责进场各种机械的管理。
2、提供各种试验报告。
3、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。
试验员
1、负责进场内各种材料取样、复试、留置试块。
4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员
1、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59-99标准垭严格执行。
2、组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
3、实行安全一票否决权，有权开出停工令及安全整改通知单间，发现隐患及时排出。
4、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
2、提供各种试验报告。
3、配合施工员做好砼施工日志。
材料员
1、严把各种材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。
2、负责选择合格的材料分供方，并收集整理有关资质、技术能力，营业执照等。
3、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收和退货工作。
3、做好隐蔽验收，施工日志，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
项目经理部管理职责
项目经理部管理职责
项目经理部的管理职责包括以下几个方面：
1. 项目规划和组织：负责制定项目的整体计划和组织结构，包括项目目标、范围、进度、质量和资源的规划，以确保项目能够按时、按质量完成。
2. 团队管理：负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和责任、沟通和协调团队成员之间的工作，以确保团队能够高效配合完成项目任务。
3. 风险管理：负责识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略和计划，以最小化风险对项目的影响。
4. 资源管理：负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，以确保项目能够有足够的资源支持。
5. 沟通管理：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、项目业务负责人、项目客户以及其他利益相关者，以确保各方对项目的需求和进展有清晰的了解。
6. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理计划，包括制定和执行质量标准、进行质量检查和评估，以确保项目的交付物符合质量要求。
7. 进度管理：负责制定和执行项目的进度管理计划，包括分解项目工作、制定工作计划、跟踪和控制项目进度，以确保项目能够按时完成。
8. 成本管理：负责制定和执行项目的成本管理计划，包括预算编制、成本跟踪和控制，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
总之，项目经理部的管理职责是确保项目能够按照既定目标和要求顺利实施，并及时解决项目中出现的问题和风险。
项目经理工作职责范本（5篇）
项目经理工作职责范本1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理工作职责范本（2）1、全面负责项目部对内对外的组织协调工作;2、全面负责项目部的施工及技术工作;3、全面负责工程项目部的管理;4、应聘时请一定携带个人相关证件及业绩证明资料原件。
5、正规院校建筑装饰相关专业毕业，大专及以上学历，必须持有建造师证或工程师证，面试时要携带文凭和建造师原件;6、大型装饰工程现场施工管理经验不低于____年，有星级酒店施工管理经验优先;7、能熟练运用制图及相关办公软件;8、懂施工成本及造价，具有较强的成本控制和经济意识;9、具有较强的组织协调能力和工作抗压能力;10、重视团队合作，具有合伙人意识，愿与企业共成长;项目经理工作职责范本（3）项目经理是一个负责规划、组织、执行和控制项目的专业人士。
他们在项目整个生命周期内负责管理团队、资源、进度和预算，确保项目按时、按预算、按质量完成。
项目经理的工作职责包括但不限于以下几个方面。
1.项目规划和目标设定项目经理需要与项目相关方一起制定项目的目标和计划，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
他们需要对项目需求进行分析，确定项目的范围、时间、成本约束，并制定合适的项目计划和执行策略。
2.团队管理项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行任务分配和管理。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
项目经理部人员组成及职责分工（5篇）
项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
项目经理部人员岗位职责
项目经理部人员岗位职责1.经营班子岗位职责1. 1.项目经理①遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准，贯彻执行局、上级单位的各项规章制度。
②代表局、上级单位全面履行与发包方签订的工程承包合同，是工程质量、进度、成本、安全、环保控制及项目全面风险防范管理的第一责任人。
全面完成上级单位与本项目签订的《经营目标责任书》和《职业健康安全环保责任书》，按时足额上缴各项费用。
③按照局、上级单位的有关规定，负责本项目经理部员工队伍的组建、人才的培养及项目中层的任免；调配符合岗位资格条件的员工以确保工程质量。
落实工程创优管理工作计划，组织编制创优策划并报批，负责落实工程创优工作要求，实现创优目标。
④主持组织项目前期策划工作；组织编制中小型工程施工组织设计，报上级单位批准后实施；组织进行工程技术、安全技术和环保措施三级交底工作。
做好本项目风险识别/预测、评估、分析、控制等工作；加强合同管理和成本控制，开源节流，提高项目的创效能力。
⑤组织做好专业/劳务分包的公开招标、大宗材料的公开招标工作；做好合格供方、分包队伍的评价、选择工作；对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。
⑥贯彻落实局各项安全、环保管理制度，负责抓好文明施工，提高环保意识，组织进行本项目危险源和环境因素二次辨识和风险评价，对重大危险源和重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期组织进行合规性评价。
支持安全管理人员的工作，实施安全考核并进行奖罚。
⑦负责根据局、上级单位的薪酬管理制度，制定合理的分配和激励办法，拟定项目工资方案并经批准后实施，在、上级单位授权内对职工进行奖罚。
⑧加强与发包方、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系，做好协调工作，发现问题及时解决。
⑨负责本项目信息化及网络信息安全管理工作，是本项目网络信息安全第一责任人，对本项目信息化工作负全责。
⑩ 组织项目竣工资料的整理和交验工作，组织编制项目施工总结、工程竣工报告，组织工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作，接受、上级单位的考核和审计。
项目经理部管理职责(五篇)
项目经理部管理职责1、组织设计和制订工程建设计划;2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
项目经理部管理职责（二）项目经理部的管理职责主要包括以下几个方面：1.项目规划和目标设定：项目经理部负责与项目团队合作制定项目计划，明确项目目标和时间表，并确保项目的可行性和可实施性。
2.资源管理：项目经理部负责确保项目获得足够的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，并做好资源的调配和管理，以确保项目的顺利进行。
3.团队管理：项目经理部负责组建和管理项目团队，包括确定团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，解决团队成员之间的冲突和问题，提供必要的培训和支持，以确保团队的有效运作。
4.项目监控和控制：项目经理部负责监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按照计划进行，达到预期的结果。
5.沟通和协调：项目经理部负责与项目相关的各方进行沟通和协调，包括与项目发起人、相关部门、合作伙伴等进行协商和沟通，确保项目的顺利进行。
6.质量管理：项目经理部负责确保项目交付的质量符合预期要求，制定和执行质量管理计划，监控项目质量，并及时采取纠正措施，以达到客户要求和项目目标。
7.风险管理：项目经理部负责识别、评估和管理项目中的各类风险，制定相应的风险管理计划，并及时采取措施进行风险应对，确保项目的成功实施。
总之，项目经理部的管理职责是确保项目在时间、成本、质量和范围等方面的有效管理，以达到项目的预期目标和客户的需求。
项目经理部管理职责范文(2篇)
项目经理部管理职责范文
1、建立及执行工程项目相关的业务运营标准流程，规范运作工程项目业务;
2、负责公司办公家具、酒店工程、精装房家具、大客户家具等工程项目产品的销售及服务;
3、制定工程项目年度销售任务指标、渠道拓展规划及达成策略，并进行分解，确保年度销售任务的达成;
4、搜集全国工程项目信息，并对有效工程项目进行工程报备跟进管理;
5、提供工程项目专业服务及支持，完成工程项目报价、工程项目投标，为工程项目提供攻关支持;
6、控制合作与合同风险，处理项目执行过程中的异常事件，确保项目如期交付;
7、制订团队的考核计划与指标，制订相关激励及奖励方案。
项目经理部管理职责范文（二）
1、负责实施公司所承接的测绘工程项目工作;
2、负责按各测绘项目质量管理要求安排工作任务、进度，并合理安排调配作业人员达成工作任务，确认工作成果并保证工作质量;
3、负责工作任务、进度、成果报告编制、汇报以及工作中疑难问题的处理解决;
4、负责测绘项目外业生产指导监督，内业处理质检把关，能适应公司内外业结合作业的工作模式;
5、对所属团队同事进行培训，培养，考核。
在充分配合公司政策并目标一致的情况下充分发挥员工的积极性，建立团结，活力，有战斗力的团队;
6、完成领导交代的其他相关工作任务。
【工程总承包】项目经理及部门管理职责
【工程总承包】项目经理及部门管理职责1、项目经理职责(1)在工程总承包商公司各项管理制度原则下开展工作，负责建立并完善工程项目的安全、质量管理体系，督促、检查其试运行状况；(2)全面完成合同规定的任务和质量标准，出现问题及时采取有效措施进行处理；(3)建立与专项分包单位协调关系，组织召开建设会议，为项目实施创造良好合作环境；(4)建立和完善项目内部及对外信息管理系统，保证信息交流畅通；(5)依据总包和分包合同，处理与分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜；(6)定期汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等问题，以便及时处理和解决；(7)组织做好工程交工、试运、考核等工作，负责工程项目验收；(8)根据“安全第一、预防为主”原则，建立并完善工程项目安全体系，督促、检查其试运行状况；负责工程现场设备招采、施工管理、进度管理、安全管理；主持施工调度会议负责对工程各土建、安装分包商的工作的监督、检查和协调。
2、项目副经理职责(1)对工程安全、质量、进度、验收进行全面管理；(2)负责与监理公司、国内外设备供应商的沟通，对专业分包施工单位管理；(3)建立和完善工程建设各种管理制度；(4)参与工程投入商业运行准备工作；(5)负责组织编制施工组织总设计、重大技术方案，审批施工作业指导书及措施；(6)负责施工总平面布置，负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；(7)组织施工图及有关设备的技术文件会审和重大节点施工前的技术交底；(8)负责总进度策划，编制一级工程进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；(9)负责施工现场情况反馈信息管理，负责编制工程简报；(10)负责组织审核设计变更和工程变更；(11)负责对有关技术标准、规范确认、转换和标准信息收集；负责建立文件编码系统；(12)负责各类工程技术竣工资料传递、收集、整理、审阅、出版和移交；(13)负责施工进度的控制、组织协调施工和工序之间交接；(14)组织审核验收项目界定表，设置质量控制点；负责施工全过程质量检查工作，对实物质量的不符合签发不合格项报告并跟踪、监督直至封闭；(15)负责不合格品返工、返修后的质量检查、验证工作；(16)负责质量策划，编制工程的质量保证大纲和程序。
项目经理管理职责范围(5篇)
项目经理管理职责范围1、研究技术发展趋势，负责带领技术团队完成公司平台技术架构设计、平台搭建、技术选型、技术预研以及技术平台的优化及完善工作。
2、分析业务需求,理解业务需求中的用户目标和任务,对需求进行分析,提供可靠实现方案，负责解决攻克技术难题，指导并参与核心代码的编写，并对产品开发过程进行把关。
3、指导研发工程师团队进行系统开发，负责项目线各项目版本质量管理。
4、负责技术团队的日常管理及建设工作，包括但不限于团队人员的激励、考核、培训、晋升、优化等，提升研发团队技术水平。
5、完成上级领导安排的其他工作。
项目经理管理职责范围（2）项目经理的管理职责范围主要包括以下几点：1. 项目规划与组织：制定项目的目标、计划、资源需求和工作安排，组织项目团队，建立项目管理流程和规范。
2. 项目执行与控制：监督项目的执行进展，确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题，调整项目计划和资源分配。
3. 资源管理：管理项目团队和相关资源，包括人员、设备、资金等，合理利用资源，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：识别项目的风险，制定相应的风险应对策略，监控和控制项目的风险，确保项目的成功交付。
5. 沟通与协调：与项目团队成员、项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的理解和支持，解决冲突，保障项目的目标达成。
6. 质量管理：确保项目交付的结果符合质量要求，制定质量管理计划和控制措施，监督质量的实施和评估，提高项目的质量和客户满意度。
7. 报告与沟通：向项目相关方及管理层进行项目状态报告和沟通，包括项目进展、问题、风险和决策等信息的及时传递和反馈。
8. 团队管理：激励和管理项目团队，培养团队成员的能力，提高团队的整体绩效，解决团队的问题和冲突。
9. 合同管理：管理与客户、供应商和合作伙伴之间的合同和协议，确保项目在合同约定的范围内履行。
10. 结束管理：管理项目的收尾工作，包括项目的交付、验收、总结和评估，处理项目的文档和资产，归档和备份相关文件。
项目经理部管理人员岗位职责
项目经理部管理人员岗位职责一、项目经理1、执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。
2、进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
3、负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
4、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。
5、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。
6、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。
7、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
8、搞好安全生产和安全防火工作。
9、贯彻企业C1视觉形象识别规范，搞好文明施工，竖立企业的良好形象。
二、总工程师1、贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。
2、组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
3、组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。
4、组织项目管理人员对操作人员、工程用料。
施工机具和检测设备进行鉴定，确保施工过程符合要求及规范。
5、协助项目经理和总工程师主持陞蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格评审，处理工程事故。
6、负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。
7、组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。
三、材料供应经理1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为项目部预决算提供依据。
2、进行项目部材料采购、保管等方面的工作。
3、协助做好内部管理工作，监控等工作。
4、经营部部长对项目经理负责，负责采购、分包合同的拟定和洽谈工作，负责项目内部合同管理。
5、负责组织对材料供应商、分包商的评价，并建立合格材料供应商、分包商清单，负责合同方面的内外接口及相关协调。
6、管理与本工程有关的所有合同。
7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程的合同管理程序。
项目管理经理岗位的具体职责(3篇)
项目管理经理岗位的具体职责职责：1、公司重点项目的推进及管理，项目性工作的协调及推动;负责与相关部门(产品、运营、技术开发、风控、测试等)沟通合作，实施项目规划，参与具体业务规则和流程的细化，制订项目计划，控制进度和质量，协调资源，消除投产风险，确保项目目标按计划达成2、项目进度跟踪及报告撰写：协调公司项目相关部门，根据项目计划，定期追踪进展情况，定期检视、汇总和汇报，便于随时查找、了解、反馈并解决过程问题;根据各项目进度及跟踪情况，撰写相关进度报告3、监控组织内相关项目进度，协助领导甄别问题与决策;流程优化和知识沉淀;制定规范，推进敏捷的项目管理4、负责项目实施过程中的流程评估，项目群的优先级协调，组织及高效交付5、负责项目流程管理事务，包括体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升;提供模板、查对清单、方法等任职要求：1、大学本科及以上学历，有研发背景，熟悉敏捷开发方法，____年以上计算机软件/互联网项目管理或参与过大中型IT项目的PM管理工作的经验2、熟练掌握项目管理相关的知识和工具，善于总结和归纳，能够独立编写相关标准化的文档3、熟悉软件开发、测试、版本管理过程;熟悉有效的进度管理方法，有一定数据分析能力和经验4、具有亲和力，有较强的组织能力和沟通能力5、敬业，有责任心，具有主动性，踏实可靠，稳定性好;能承受一定的工作压力6、具有敏捷项目开发或运营经验、获得PMP认证、信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师者优先7、具有互联网软件开发或测试经验者优先项目管理经理岗位的具体职责（2）项目管理经理的具体职责包括：1. 制定和执行项目管理计划：项目管理经理负责定义项目目标、范围和时间表，并制定项目的工作计划和方法。
他们确保项目按计划进行，并监控项目进展。
2. 管理项目团队：项目管理经理负责招聘、培训和管理项目团队成员。
他们将任务分配给团队成员，并监督他们的工作。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部重要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理旳组织与方针，对工程旳质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，满足协议旳各项规定。
（2）拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员旳职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目旳开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面旳指引与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切旳联系，随时解决施工过程中浮现旳多种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主旳利益。
（5）积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，保证本地政府部门旳利益，增进本项目成为本地旳文明工地。
（6）领导项目经理部旳副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工旳业务工作，对项目经理部旳建立、完善、实行和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理（1）在项目经理旳领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体筹划旳管理，协调各部门旳关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部旳质量方针和目旳，并组织实行质量管理体系。
（3）负责本工程旳组织、管理、生产，符合施工方案实行旳规定，做好与各界旳接口和协调工作。
（4）负责工程旳协议管理、物资管理、设备管理和分供方旳评审工作。
（5）负责项目经理部旳安全生产活动，加强对职工旳环保意识教育，负责建立项目部旳安全生产和环保旳管理组织体系。
（6）负责施工现场旳原则化管理，负责调控项目经理部旳筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。
（7）负责最后交付后旳服务管理工作。
3、项目经理部总工程师（1）在项目经理旳领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品旳处置，纠正和避免措施旳实行。
（3）负责本项目核心技术难题旳科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术旳研究和实行，不断提高工程质量。
项目经理部及主要技术管理人员职责
项目经理部及主要技术管理人员职责（一)项目经理部职责1、全面负责工地的技术.贯彻公司《质量体系》,组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度.2、建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。
合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；3、对工程质量负直接的责任.组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议.4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
5、对工程分包商，按照工程分包合同实施管理。
6、协调项目经理部和建设单位之间的关系；7、其他应担负的职责.（二）主要管理人员职责（1）、技术负责人〈1〉协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定.〈2〉熟悉图纸,了解设计意图，对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施.<3〉组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
<4>按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的控制管理.负责做好与施工组之间的技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工. 〈5>对关键工序设置专项管理点，组织施工员、质检员进行重点监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程,编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
〈6〉加强质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于正常状态,对工程质量负主要责任，施行一票否决制。
<7〉负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。
参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。
<8>负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
统计技术选用情况并做好技术总结〈9〉其他应担负的职责。
施工总承包单位项目经理部管理人员职责
施工总承包单位项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
（2）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
（3）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
（4）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
（5）负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
（6）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
（7）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
（8）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
2、项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：（1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
（2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
（3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
工程项目经理部主要管理人员岗位职责
工程项目经理部主要管理人员岗位职责前言工程项目经理部是企业中的重要部门之一，负责统筹和管理企业的工程项目。
为确保项目的顺利进行，工程项目经理部需要组建一定数量的主要管理人员，对项目进行全权管理和监督。
本文将介绍工程项目经理部主要管理人员的岗位职责，以便相关人员了解和掌握自己的工作内容。
主要管理人员的岗位职责1. 项目经理项目经理作为工程项目经理部最高负责人，负责对整个项目的规划、组织、协调和监控。
其主要职责包括：•制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；•确定项目目标和范围，明确项目可行性；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•监督项目进展，控制成本和质量；•沟通和协调项目相关各方面的事务，及时解决问题；•制定项目风险管理计划，有效管控项目风险。
2. 项目副经理项目副经理作为项目经理的助手，主要负责协助项目经理全面管理项目。
其主要职责包括：•协助项目经理制定和执行项目计划和进度安排；•分配任务和资源，协调和管理项目团队；•参与相关会议，收集和分析项目数据，协助制定决策方案；•解决项目中出现的问题，报告项目进展情况；•负责项目文件的储存和保管；•及时沟通和协调项目相关事务，确保项目的顺利开展。
3. 技术总监技术总监负责项目技术方面工作的全面管理和监督。
其主要职责包括：•制定项目技术策略和技术标准，规划技术实施方案；•组织和领导技术人员开展技术研究和试验；•指导项目设计、施工和验收，确保工程质量；•参与招标和谈判工作，对技术方案提出专业意见；•报告项目技术进展情况，提出技术风险及其解决方案。
4. 合同经理合同经理负责项目合同的全面管理和监督，包括招标、合同签订和履行等事项。
其主要职责包括：•制定项目合同管理方案和合同文本，协调和管理合同签订和履行；•跟踪和监督合同履行情况，处理相关纠纷和争议；•制定价款支付计划，审核进度款及质量保证金；•分析和控制合同风险，提出相应建议和处理方案；•指导编制相关文件，根据需要出具书面报告。
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项目经理职责
1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业规定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，
做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人
1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。
2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
4、负责组织施工图纸会审、向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
5、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
6、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。
7、负责组织质量事故的处理工作。
8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
施工员
1、参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。
2、参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。
3、组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。
4、认真执行公司贯彻体系和施工作业指导书，严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。
5、参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
6、负责组织工程的资料试验准备工作，包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。
7、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。
包括对工程测量的控制轴线、表高级坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置
的复核，对材料、工程质量的鉴定等。
8、负责组织工程技术档案的全部原始资料。
材料员
1、认真贯彻执行上级指定的有关材料管理制度。
2、熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。
3、积极落实现场所需的机具、原材料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。
4、树立节约思想，积极修旧利废，把好“收、发、用”三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。
5、配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。
6、及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。
7、做好资料建档工作，原始凭证、帐册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。
8、严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。
9、根据施工进度计划安排编制报钢化设施材料费用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。
10、按照工程分部分项“两算对比”，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。
安全员
1、督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。
2、协助编制施工组织设计中的安全技术措施。
3、会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使
用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。
4、应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的执证上岗情况，负责安全生产的宣传教育。
5、参加定期和季节性安全生产检查，对存在的问题提出整改意见并督促实施。
6、经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。
7、负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。
8、负责项目部安全生产资料的收集整理工作。
质检员
1、认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。
2、参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。
3、参加技术复核和隐蔽工程验收。
4、负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。
5、负责督促检查现浇注构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。
6、负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。
7、参加工程质量事故的检查分析和处理会议。
8、经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。
9、做好贯标要求的相关工作。
预算、计划统计员
1、认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。
2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。
3、参加图纸交底会议。
4、及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工结算工作。
5、严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。
6、负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司，编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。
7、参加项目部的经济活动分析会，负责进行“两算对比”及费用测算并提出有益建议。
8、经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。
9、协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。
资料员
1、贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
2、负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。
3、及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
4、负责上级单位和其他单位往来文件的整理分类以及分发。
5、严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。
6、负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。