企业数字化转型的八个关键点
数字化转型的八个关键问题
在过去，消费者追求的更多 是 性 价 比 、产 品 功 能 、耐 用 性 等 功 能 诉 求 ；今 天，年 轻 的 消 费 者 不仅仅关注功能性诉求，而且关 注 内 容 、服 务 、参 与 度 、社 交 体 验、分享与交流等体验诉求 。消 费者的需求已变化，我们的供给
何从单向应用 。问题是，这些挑 战背后的原因是什么？
十九大报告提出我们面临 的基本矛盾是人民日益增长的 美好生活需要和不平衡不充分 的发展之间的矛盾。我们把这个 问题抛给数字化转型：什么是数 字化转型的基本矛盾？我们认为 是企业全局优化的需求和碎片 化供给之间的矛盾。企业数字化 投入和收益之间不是一个平行 线，数字化投入只有超越了集成 的某个临界点之后，收入才会呈 现指数化增长。
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动化推动企业从业务数据化向 数据业务化转型，从单轮驱动向 双轮驱动转型，并最终实现全链 路数智化。
阶段一：IT化阶段 关键词：安装 企业通过安装办公自动化 （OA）、企业资源管理（ERP）、供 应链管理（SCM）、客户关系管理 （CRM）等各类信息化软件，构建 单点业务环节信息系统，全面优 化企业的研发、生产、经营流程， 提高管理效率，为进一步深入开 展数字化转型打下坚实基础。 阶段二：在线化阶段 关键词：在线 互联网普及对于商业世界 带来的革命性变化，意味着商业 系统进入了新时代⸺在线时 代，商 业 世 界 实 现 大 尺 度 、多 场 景业务闭环优化。伴随着3G、4G、 5G等移动互联网及物联网技术 的迭代，电子商务、社交网络、移 动 支 付 、网 络 约 车 等 新 业 务 涌 现，推 动 着 消 费 者 在 线，以 及 店 铺 、商 品 、组 织 、管 理 、服 务 的 在 线化。 阶段三：云端化阶段 关键词：重构 云计算、物联网、人工智能、 5G、数字孪生等为代表的智能技 术群落正在构建新商业基础设 施，未 来 5 ～ 1 0 年 将 是 新 型 数 字 基 础 设 施 的“ 安 装 ”和 服 务 交 付 期 。I T 基 础 设 施 及 企 业 应 用 软 件 加速云化，一批云原生技术持续 涌现。数据中台、业务中台、AIoT 中台建设步伐加快，消除数据孤
信息技术部门推动企业数字化转型的八个关键策略
信息技术部门推动企业数字化转型的八个关键策略在当今数字化时代，企业的数字化转型已经成为一个不可忽视的趋势。
为了适应市场变化和提升竞争力，越来越多的企业开始积极探索和实施数字化转型。
而信息技术部门作为企业内部推动数字化转型的核心力量，其关键策略对于企业的成功至关重要。
本文将为您介绍信息技术部门推动企业数字化转型的八个关键策略。
一、制定明确的数字化转型战略在推动数字化转型的过程中，信息技术部门应制定明确的战略和目标。
这包括明确企业数字化转型的愿景和定位，确定关键的数字化技术和工具，规划数字化转型的时间表和步骤。
制定明确的战略可以让整个团队明确方向，提高工作效率。
二、建立跨部门的合作与沟通机制数字化转型需要各部门之间的协作和沟通。
信息技术部门应搭建一个跨部门的合作与沟通机制，确保各个部门能够紧密合作，共同推动数字化转型。
这包括定期召开跨部门会议、建立协作平台、制定协作流程等。
三、加强数据管理与分析能力在数字化转型中，数据是最重要的资源之一。
信息技术部门应加强数据管理与分析能力，包括建立完善的数据采集和存储系统，利用数据分析工具进行业务分析和决策支持。
通过充分利用数据，企业可以更好地了解市场需求，优化业务流程，提高决策的准确性和效率。
四、提升信息安全与风险管理能力随着数字化转型的推进，信息安全和风险管理变得尤为重要。
信息技术部门应建立健全的信息安全管理制度，加强网络安全防护，对敏感信息进行加密和保护，做好风险评估和应急预案。
只有确保信息的安全性，企业才能够更好地推动数字化转型，提升竞争力。
五、推动技术创新和研发信息技术部门应积极推动技术创新和研发工作。
通过跟踪行业技术的最新动态，参与各类技术交流和研讨会，不断引入新技术和工具，以推动企业数字化转型。
信息技术部门还应鼓励员工参与创新活动，提升整个团队的创新意识和能力。
六、注重人员培训和能力提升数字化转型需要具备相关的技术和能力。
信息技术部门应重视人员培训和能力提升，通过组织内外培训、定期考核和交流分享，提升团队成员的数字化能力和职业素养。
实现企业数字化转型的关键要素解析
实现企业数字化转型的关键要素解析随着信息技术与产业的深度融合，企业数字化转型已经成为当前全球范围内重要的经济发展趋势。
不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，同时也可以带来更加开放、创新的商业环境。
然而，企业数字化转型是一个系统性、复杂性、长期性的过程，需要通过多方面的关键要素共同推进。
1. 技术创新技术创新是实现企业数字化转型的核心要素。
数字化技术的应用能够提高企业生产效率、管理效率、创新能力和客户体验，可以说是其中不可或缺的一部分。
企业可以利用互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等现代技术，将现代数字技术与传统工业、制造、服务等行业融合，实现价值创新。
2. 数据管理数据管理是企业数字化转型的另一个重要要素。
在现代化数字经济时代，数据已成为企业发展的核心资源。
企业可以通过数据管理和分析来提高决策的科学性和精度，以及推动组织内部各项运作的优化和标准化。
同时，数据管理也可以使企业更好地了解顾客需求和市场趋势，提高企业与顾客的沟通和交流。
3. 组织变革企业数字化转型需要从组织架构、人员配备、文化氛围等方面进行变革，为数字化转型提供有助于实现目标的组织条件、流程和人才队伍。
需要建立灵活的企业管理体系，以适应市场变化。
同时，需要建立优秀的数字文化，培养具备数字思维和技能的员工，以及创新、个性化、权责分明、高效、协作性强的工作氛围。
4. 改进服务随着科技的飞速发展，社会服务的形式不断发生变化，为企业数字化转型提供了更好的条件。
当前，消费者体验、客户服务等属于企业数字化转型中不可或缺的一部分。
企业需要充分利用新科技来改进服务品质，为客户提供更加科学、方便、安全、有效的产品和服务，提高服务的满意度和美誉度。
5. 变革思维变革思维是企业数字化转型的重要要素。
企业需要摆脱传统思维定式，转向更加开明和创新的思考方式。
用现代化技术重新定义与顾客、员工、供方、业务伙伴合作模式，建立更好的沟通机制，打造更加灵活、高效的企业管理体系，以适应数字经济的全新动态。
企业数字化转型的八个关键点
企业数字化转型的八个关键点企业数字化转型的首要任务是将企业上云。
上云可以提高企业的信息化水平，实现企业信息化管理的全面覆盖，提高企业的业务效率和管理水平。
同时，企业上云也可以实现企业信息化资源的共享，降低企业的信息化成本，提高企业的信息化安全性。
上云可以采用公有云、私有云或混合云的方式，根据企业的实际需求选择最适合的上云方式。
企业上云需要做好云计算基础架构建设、数据安全保障、应用程序迁移等工作，确保企业上云的顺利进行。
数字化基础设施是企业数字化转型的基础数字化基础设施是企业数字化转型的基础，包括网络、计算设备、存储设备、软件等基础设施。
数字化基础设施的建设需要根据企业的数字化转型需求进行规划和设计，确保数字化基础设施的可靠性、安全性和可扩展性。
数字化基础设施的建设需要采用最新的技术和标准，确保数字化基础设施的高效运行。
数字化基础设施的建设也需要注重节能环保，减少对环境的影响。
数据安全是企业数字化转型的重中之重数据安全是企业数字化转型的重中之重，是企业数字化转型的核心问题。
企业需要建立完善的数据安全管理体系，采用先进的数据安全技术和工具，确保企业数据的安全性、完整性和可用性。
企业需要加强对数据的保护和管理，制定数据安全策略和规范，加强对数据的备份和恢复，提高数据的安全性和可靠性。
数字化人才是企业数字化转型的关键数字化人才是企业数字化转型的关键，是企业数字化转型的核心竞争力。
企业需要招聘和培养具有数字化素养和技能的人才，建立完善的数字化人才培养体系和激励机制，吸引和留住优秀的数字化人才。
数字化人才需要具备信息技术、管理知识和业务能力等多方面的素质，能够适应企业数字化转型的需求和变化。
数字化文化是企业数字化转型的重要支撑数字化文化是企业数字化转型的重要支撑，是企业数字化转型的重要推动力。
企业需要建立数字化文化，推动数字化思维和行为的普及，提高企业员工的数字化素养和能力。
数字化文化需要注重创新和开放，鼓励员工进行创新和尝试，打破传统的思维和行为模式，推动企业数字化转型的深入发展。
企业数字化转型的关键点
企业数字化转型的关键点企业数字化转型的成功离不开云计算技术的支持，企业上云是数字化转型的首要任务。
一是要根据企业的实际情况和需求，选择适合的云计算服务模式，包括公有云、私有云和混合云等，确保企业信息安全和数据可控。
二是要充分利用云计算带来的灵活性和可扩展性，优化企业的IT架构和资源配置，提高IT资源利用率和效率。
三是要加强对云计算的管理和监控，确保云计算服务的稳定性和安全性，及时发现和解决云计算服务的问题。
四是要加强对云计算人才的培养和引进，提高企业的云计算技术水平和管理能力。
数据驱动是企业数字化转型的核心驱动力数据驱动是企业数字化转型的核心驱动力，通过数据的采集、存储、分析和应用，实现企业业务的智能化和精细化管理。
一是要建立完善的数据采集和存储系统，确保数据的准确性和完整性，为后续的数据分析和应用提供可靠的数据支撑。
二是要加强对数据的分析和挖掘，利用数据挖掘、机器研究等技术，深入挖掘数据背后的规律和价值，为企业的决策和业务创新提供有力的支持。
三是要加强对数据的应用和推广，将数据应用到企业的各个业务环节中，实现业务的智能化和精细化管理，提高企业的运营效率和竞争力。
组织变革是企业数字化转型的重要保障组织变革是企业数字化转型的重要保障，需要从组织结构、流程和文化等方面进行调整和改变，适应数字化时代的发展趋势和要求。
一是要建立数字化转型的组织架构和流程，明确各部门和人员的职责和任务，优化企业的管理和决策机制，提高企业的响应速度和决策效率。
二是要加强对数字化文化的培育和引导，营造积极向上的数字化氛围和文化，鼓励员工的创新和实践，推动数字化转型的深入开展。
三是要加强对数字化人才的培养和引进，提高企业的数字化素质和人才队伍建设，为数字化转型提供有力的人才保障。
创新驱动是企业数字化转型的关键因素创新驱动是企业数字化转型的关键因素，需要通过技术创新、业务创新和模式创新等方面的努力，推动数字化转型的深入开展。
一是要加强对数字化技术的研发和应用，不断推出适合企业需求的数字化产品和服务，提高企业的数字化能力和竞争力。
数字化转型的思维变革
数字化转型的思维变革在当今这个日新月异的数字时代，企业的数字化转型已不再是可选项，而是关乎生存与发展的必由之路。
这一转型不仅仅是技术层面的升级，更是一场深刻的思维变革，它要求企业从内到外、自上而下地进行全面革新。
以下是数字化转型中不可或缺的八大思维变革方面：1. 数据驱动决策在数字化转型的浪潮中，数据成为企业最宝贵的资产。
数据驱动决策意味着企业需建立数据收集、分析、利用的闭环体系，让数据成为战略制定、业务优化、产品创新的重要依据。
这种转变要求领导者具备数据敏感性和分析能力，能够基于实时、准确的数据洞察市场动态，快速响应变化。
2. 客户中心化思维数字化转型的核心在于更好地理解并满足客户需求。
客户中心化思维要求企业从客户的视角出发，构建全渠道的客户体验体系，实现个性化服务。
这意味着企业需要深入了解客户的行为习惯、偏好及需求，利用数字化工具优化服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
3. 流程优化与自动化通过数字化转型，企业可以重新审视并优化内部业务流程，减少不必要的环节，提高运营效率。
流程自动化是其中的关键一环，利用RPA（机器人流程自动化）、AI等技术实现重复、繁琐任务的自动化处理，释放人力资源，让员工专注于更有价值的工作。
4. 技术创新引领技术创新是数字化转型的驱动力。
企业应保持对新技术、新模式的敏感度，积极引入云计算、大数据、人工智能、区块链等前沿技术，不断探索新的业务模式和服务形态。
同时，建立开放的创新生态，促进内外部资源的有效整合与协同创新。
5. 持续学习与迭代数字化转型是一个持续的过程，需要企业保持快速学习和不断迭代的能力。
企业应鼓励员工主动学习新知识、新技能，建立学习型组织文化。
同时，采用敏捷开发、持续集成等现代软件开发方法，加快产品迭代速度，及时响应市场变化。
6. 跨部门协作增强数字化转型打破了传统部门壁垒，促进了跨部门、跨职能的协作与沟通。
企业需建立高效的沟通机制和协作平台，促进信息共享和资源整合，形成合力推动数字化转型的深入发展。
企业数字化转型的的8个关键点
企业数字化转型的的8个关键点数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。
加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。
一、战略规划是企业数字化转型的思想引领数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。
一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。
二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。
三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。
二、路径选择是企业数字化转型成败的关键路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。
一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。
二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。
数字化转型的八个关键步骤
数字化转型的八个关键步骤数字化转型已成为现代企业的必修课。
随着从线下到线上的转变和各种新技术的不断发展，为了保持竞争力和持续增长，企业们开始加快数字化转型的步伐。
然而，数字化转型并不是一项简单的任务，它需要企业从多个层面进行全面的变革，包括战略、文化、人才、技术等方面。
以下是数字化转型的八个关键步骤。
1. 制定数字化战略数字化转型的第一步是制定数字化战略。
这包括定义企业的数字化目标、规划与业务目标的对齐、评估现有技术和数据资源，以及确定积极投入的关键领域等。
企业需要确保数字化战略与业务战略的一致性，为数字化转型制定全面的框架。
2. 建立数字化文化数字化文化是企业数字化转型的一个关键基础。
企业需要建立一种数字化文化，鼓励员工尝试新技术和新方法，并接受数字化文化带来的变化。
这需要企业领导者积极主导数字化文化的塑造，从组织结构、人才管理和领导力等方面推动数字化文化的转变。
3. 打造数字化团队建立数字化战略和实施数字化转型需要专业团队的精通技术和数据分析。
企业需要评估其人力资源现状，确定当前技能和能力的缺口，并制定一项详细的培训计划来弥补这些缺口。
4. 确认客户需求和体验企业应该始终以客户为中心，了解他们对产品和服务的期望和需求，并按照这些需求来改进产品和服务方案。
企业需要利用数字化技术来了解客户需求，并利用这些洞察来增强客户体验。
5. 优化业务流程数字化转型是一项持续不断的过程，企业需要持续优化业务流程，以适应不断变化的环境和市场需求。
通过采用数字化技术和数据分析，企业可以深入了解其业务流程，并发现并消除不必要的浪费。
6. 创新数字化产品和服务在数字化时代，产品和服务已经不再是简单的工具或基础功能，而是面向数字化用户的完整解决方案。
企业需要利用数字化技术的优势，创新数字化产品和服务，提供用户体验和创造业界标准。
7. 利用数据驱动决策利用数据驱动决策是数字化转型的核心。
企业需要收集、整理、分析和利用大量数据来改进产品、营销和客户体验，以便做出更好的业务决策。
企业数字化转型八大发展趋势
企业数字化转型八大发展趋势企业数字化转型八大发展趋势随着信息技术的不断发展和全球数字化浪潮的兴起，企业数字化转型已经成为了当今商业领域的重要趋势。
数字化转型将企业从传统业务模式转变为以数字技术为核心的创新模式，以期在市场竞争中取得更大的优势。
本文将从多个维度探讨企业数字化转型的八大发展趋势。
一、云计算和大数据技术的普及应用云计算和大数据技术的普及应用已经成为了企业数字化转型的基石。
云计算可以为企业提供弹性和灵活性的资源，并降低运营成本。
大数据技术可以帮助企业收集、分析和利用海量数据，为企业决策提供有力支持。
二、物联网的广泛应用物联网作为连接物理世界与数字世界的桥梁，其广泛应用将推动企业数字化转型的进程。
通过将传感器和智能设备与企业网络连接，物联网可以实现设备间的通信与协同工作，从而提高企业的生产效率和可持续发展水平。
三、人工智能技术的崛起人工智能技术的崛起将为企业数字化转型带来更多的机遇和挑战。
通过机器学习和深度学习等技术的应用，企业可以实现智能化的生产与服务。
同时，人工智能技术也将改变传统的商业模式，进一步推动企业数字化转型的发展。
四、区块链技术的运用区块链技术作为一种分布式账本技术，其应用已经延伸到金融、物流、供应链等多个领域。
区块链技术可以确保信息的透明性和安全性，从而提高企业的业务效率和信任度。
在企业数字化转型过程中，区块链技术将起到重要的推动作用。
五、数字化营销的兴起随着消费者消费行为的数字化，企业数字化转型也需要关注数字化营销的发展。
数字化营销通过数据分析和精准营销等手段，帮助企业从传统的广告宣传转变为个性化、精准的营销方式，提高市场竞争力。
六、智能制造的推广应用智能制造将数字化技术与传统制造业相结合，提高企业的生产效率和质量水平。
通过云计算、物联网和人工智能等技术的应用，企业可以实现生产过程的自动化、智能化和可追溯性，为企业的数字化转型带来新的发展机遇。
七、数字化人力资源管理的创新数字化转型对企业的人力资源管理提出更高要求。
企业数字化转型的关键因素
企业数字化转型的关键因素包括以下几点：
1.领导层的支持和承诺：数字化转型需要在企业内部推动和支持，需要
领导层的承诺和投入。
领导层应该意识到数字化转型对企业发展的重要性，并提供资源和支持来推动转型过程。
2.信息技术基础设施：企业需要建立强大的信息技术基础设施，包括网
络设备、服务器、数据库和软件等，以支持数字化转型所需的各种技术和系统。
3.数据管理和分析能力：数字化转型需要企业具备良好的数据管理和分
析能力。
企业需要收集、整理和分析大量的数据，以便做出更准确和有针对性的决策。
4.员工的数字化技能和培训：数字化转型需要企业员工具备一定的数字
化技能，包括基本的计算机操作技能、数据分析技能和编程技能等。
企业需要为员工提供培训和学习机会，以提升员工的数字化技能水平。
5.创新文化和灵活性：数字化转型需要企业具备创新的思维和灵活的机
制。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并能够快速试错和调整。
6.客户体验的改进：数字化转型应该以客户为中心。
企业需要通过数字
化技术和系统改进客户体验，提供更好的产品和服务，满足客户的需求和期望。
总之，企业数字化转型需要综合考虑技术、人员、文化和客户等方面的因素，
确保转型过程能够顺利进行，并取得良好的效果。
大企业数字化转型的关键技术点
大企业数字化转型的关键技术点在数字化时代，越来越多的大企业正在积极探索数字化转型的路径。
数字化转型不仅仅是数字化技术的应用，更是一种对企业运营模式的改变，需要企业进行全盘的变革。
在这个过程中，大企业需要了解并掌握如下的关键技术点。
一、大数据技术大数据技术被视为数字化时代的核心技术，也是数字化转型的基础。
随着企业日常工作中数据量的快速增加，传统的数据处理和分析方法无法胜任大数据的分析和应用。
大数据技术可以帮助企业快速处理和分析数据，获得更加准确、全面的数据信息，同时对提升企业决策能力和效率也有着重要作用。
大企业数字化转型中，大数据技术的应用范围十分广泛。
除了市场营销、客户服务、生产制造等一系列领域，大数据技术还能够在人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面发挥重要作用。
二、物联网技术物联网技术的出现使得众多智能设备相互连接，并通过互联网实现数据交换和通信。
这一技术正在逐渐成为大企业数字化转型的另一重要技术点。
利用物联网技术，大企业可以快速获取并处理分布在全球各地的大量数据，从而更好地监测和管理全球业务。
在数字化转型中，物联网技术的应用范围也十分广泛。
例如，在生产制造领域，大企业可以通过物联网技术实现生产过程的自动化，提高生产效率和产量，降低成本和风险；在供应链管理中，大企业可以利用物联网技术对物流过程进行实时的监测和管理，从而加强对全球物流网络的控制。
三、人工智能技术人工智能技术正在逐渐渗透到各个行业，成为数字化转型中另一重要的技术点。
智能客服、智能机器人、智能风控等多种应用场景已经在金融、电商、制造等行业的大企业中得到了广泛应用。
在数字化转型中，人工智能技术也能够为大企业带来诸多好处。
例如，在客户服务中，大企业可以利用人工智能技术实现智能客服，实现24小时全天候的客户服务；在生产制造中，大企业可以利用人工智能技术实现制造流程的智能化，增强生产效率和产品质量。
四、区块链技术区块链技术是一种分布式账本技术，能够用于数字资产、智能合约等多种应用场景，正在逐渐成为大企业数字化转型的又一重要技术点。
企业数字化转型的几个要点
企业数字化转型的几个要点企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，以下是几个关键要点：1.明确战略目标：企业需要明确数字化转型的目标和愿景，这将为整个转型过程提供指导。
这些目标可能包括提高运营效率、改善客户体验、增加收入来源、提升创新能力等。
明确的战略目标有助于确定转型的重点领域和优先级。
2.数据管理与分析：数据是数字化转型的核心。
企业需要建立有效的数据管理体系，确保数据的质量、完整性和安全性。
同时，利用数据分析工具和技术，洞察市场趋势、客户需求和业务绩效，以支持决策制定和优化业务流程。
3.技术基础设施：构建可靠的技术基础设施是数字化转型的关键。
这包括升级网络、存储和计算资源，采用云计算技术，以及确保数据的安全性和隐私保护。
此外，选择适合企业需求的软件和应用程序，以支持业务流程的数字化。
4.培养数字化人才：员工的技能和思维模式对于数字化转型的成功至关重要。
企业需要投资于员工的培训和发展，培养他们的数字化能力和创新思维。
同时，吸引和留住数字化领域的专业人才，以推动转型的顺利进行。
5.流程优化：数字化转型旨在改进业务流程，提高效率和客户满意度。
通过数字化工具和技术，对现有流程进行评估和再造，消除繁琐的步骤，实现自动化和智能化。
6.客户体验：关注客户需求，利用数字化渠道提供个性化的产品和服务。
建立客户关系管理系统，深入了解客户，以提供更好的客户体验，增加客户忠诚度。
7.创新与合作：鼓励创新文化，推动内部团队提出新的想法和解决方案。
同时，与外部合作伙伴合作，共同探索数字化转型的机会，获取新的技术和行业最佳实践。
8.领导力支持：高层领导的支持和积极参与是数字化转型成功的关键。
领导者需要引领变革，推动文化转变，提供资源和鼓励员工参与数字化转型的过程。
9.持续评估与改进：数字化转型是一个不断演进的过程，企业需要建立监测和评估机制，跟踪转型的进展和效果。
根据反馈和数据分析，及时进行调整和改进，以确保转型目标的实现。
企业数字化转型的八大关键步骤
企业数字化转型的八大关键步骤随着时代的发展，数字化已经成为现代企业的必备选择。
数字化转型旨在将传统企业的业务流程、沟通、合作等转变为适应数字化经济的方式，以提高生产效率、增强竞争力和开拓新市场。
但数字化转型不是一蹴而就的事，需要企业在实践过程中精细掌控各项细节。
本文将介绍企业数字化转型的八大关键步骤，希望对正在进行数字化转型的企业有所帮助。
一、制定数字化战略确定数字化转型目标是企业开展数字化转型的首要工作。
企业需要制定一项完整的数字化战略，包括许多方面，如组织结构的调整，流程优化，IT 基础设施的升级等等。
二、识别业务流程数字化转型的成功关键不仅在于制定战略，还在于对业务流程的充分了解。
企业需要对自身业务流程进行详细的识别和分析，为转型做好准备。
这包括重构、优化、自动化业务流程，以充分实现数字化的优势。
三、建立数字化基础设施建立一套完整的数字化基础设施是企业数字化转型的重要组成部分。
数字化基础设施包括硬件、软件和网络，要根据企业实际情况细心规划，选择适合企业的设备、网络技术和软件平台。
四、推行数据治理数据治理是数字化转型的一项基础工作，它包括数据收集、处理、分析、保护等过程。
企业需要建立一套完整的数据治理体系，可以将数据纳入企业的数字化流程中，以此提升数字化效率。
五、推进协作与沟通数字化转型过程中，团队合作和沟通是至关重要的。
企业应该充分利用网络和其他数字化工具，建立数字化协作平台，以便员工之间沟通交流, 加强内部合作和协作。
六、加强安全保护随着企业数字化转型的推进，信息安全问题越来越引起关注。
为了确保企业的数字化工作能够顺利进行，企业要加强数字化安全保护，包括加强对网络和数据的保护，建立完备的安全管理体系。
七、培养数字化人才数字化转型需要一支具有一定技能和知识的数字化人才队伍来支持。
因此，企业应该在数字化转型过程中持续的投入人力物力，培养员工的数字化技能和素质，以适应数字化时代的企业风格。
八、持续改进数字化转型不是一次性的工作，而是一个持续完善的过程。
制造业数字化转型的八个关键点
制造业数字化转型的八个关键点1. 定义目标与战略制定明确的目标和战略是数字化转型的首要任务。
制造企业应该明确他们希望通过数字化转型实现什么样的目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
2. 数据驱动决策数字化转型的核心是数据的收集、分析和应用。
制造企业应该建立有效的数据收集和分析系统，并将数据作为决策的依据，以提高生产效率和产品质量。
3. 采用先进技术制造业数字化转型需要依赖先进的技术来支持和实现。
企业应该积极采用物联网、人工智能、大数据等先进技术，以提高生产效率和创新能力。
4. 培养数字化人才数字化转型需要具备相关技术知识和能力的人才。
制造企业应该积极培养和吸引具备数字化技术能力的人才，以推动数字化转型的实施。
5. 改进供应链管理数字化转型可以改变制造业的供应链管理方式。
企业应该采用数字化技术来优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和灵活性。
6. 保障数据安全数字化转型带来了大量的数据收集和交换，因此数据安全成为关键问题。
制造企业应该采取必要的措施来保障数据的安全和隐私，以免受到数据泄露或攻击。
7. 推动组织文化转变数字化转型需要组织文化的支持和变革。
企业应该推动组织文化的转变，让员工适应数字化工作环境，并尊重和推崇数据驱动的决策思维。
8. 持续创新与改进数字化转型不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
制造企业应该保持创新精神，不断探索和应用新的技术和方法，以保持竞争力和适应市场的变化。
以上是制造业数字化转型的八个关键点。
通过牢记这些关键点，制造企业可以更加有效地进行数字化转型，提升竞争力并适应日益变化的市场环境。
企业数字化转型的关键点
企业数字化转型的关键点随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为企业发展的重要趋势和战略选择。
数字化转型不仅可以提高企业的效率和创新能力，还能够更好地满足市场需求，增强核心竞争力。
然而，数字化转型并非一蹴而就的过程，企业需要认真思考和规划，掌握一些关键点才能够顺利转型。
本文将从四个方面探讨企业数字化转型的关键点。
一、理解数字化的本质数字化并不仅仅是将传统业务过程搬到数字化平台上，而是要通过数字技术打破传统的界限和模式，推进业务模式创新和创意设计，提高企业的创新能力。
企业需要深刻理解数字化的本质，掌握数字化发展的趋势和方向，为数字化转型提供最坚实的基础。
二、建立数字化转型的组织和平台数字化转型需要整个企业的协同配合，需要建立数字化转型的组织和平台。
数字化转型的组织和平台应该设计成具有一定灵活性和自适应性，可以根据企业的不同需求和发展变化进行调整和优化。
数字化转型的组织和平台的建立是数字化转型的重要基础，无论是数据整合、技术研发、战略规划还是资源平衡，都需要围绕数字化转型的组织和平台进行。
三、重视数据价值和数据安全数据是数字化转型的核心资源和关键驱动力。
企业需要通过数据的整合和分析挖掘出业务的创新价值，实现数字化转型的核心目标。
同时，企业也需要注意数据安全，保证信息的真实性、完整性和保密性。
企业应该建立完善的数据管理和保护机制，确保数据的安全可靠。
四、培养数字化人才和创新文化数字化转型需要一支具有数字化思维和技能的专业团队，需要创造一个有利于数字化创新和探索的文化氛围。
企业需要改变传统的人才培养方式，注重数字化人才的招聘和开发，重视数字化创新的实践和体验。
同时，企业也需要搭建创新平台，支持员工在数字化领域中进行深入研究和实践。
总之，数字化转型是企业未来发展的必经之路。
企业需要深刻理解数字化的本质，建立数字化转型的组织和平台，重视数据价值和数据安全，培养数字化人才和创新文化。
只有在这些关键点上做好准备，才能使数字化转型更加顺利，带来更加显著的效益和成果。
企业数字化转型的关键成功因素
企业数字化转型的关键成功因素数字化转型是当今企业发展的重要趋势。
随着技术的快速发展和全球市场的竞争日益激烈，企业需要将传统业务模式转变为数字化业务模式，以获得更高效、更灵活和更可持续的竞争优势。
本文将分十个方面探讨企业数字化转型的关键成功因素。
一、明确战略目标企业数字化转型必须从一个明确的战略目标出发。
企业需要明确自己希望达到的目标，例如提高生产效率、拓展市场份额等。
明确的战略目标可以指导企业在数字化转型的过程中制定相应的策略和措施。
二、领导层的支持与参与企业数字化转型需要领导层的支持与参与。
领导层应该认识到数字化转型对企业发展的重要性，并且投入资源和精力来推动数字化转型的实施。
领导层的支持与参与可以为员工树立榜样，增强员工的转型意识和积极性。
三、跨部门协同合作数字化转型需要各部门之间的协同合作。
各部门应该打破信息孤岛，共享数据和资源，实现信息的流动和沟通。
跨部门协同合作可以提高工作效率，降低沟通成本，促进企业数字化转型的顺利进行。
四、招聘与培养数字化人才企业数字化转型需要拥有一支高素质的数字化人才队伍。
企业应该积极招聘和培养具有数字化技能和知识的人才，以满足数字化转型的需求。
数字化人才的加入可以为企业带来新的思维和创意，推动数字化转型的进程。
五、持续的技术投入数字化转型需要企业进行持续的技术投入。
企业应该关注并采用最新的数字化技术和工具，以提高业务流程的效率和效果。
持续的技术投入可以使企业保持竞争优势，并赢得市场的认可和信任。
六、改进客户体验数字化转型的目标之一是提升客户体验。
企业应该通过数字化技术和工具改进客户服务和体验，例如提供在线购物平台、实施个性化营销等。
改进客户体验可以增加客户的忠诚度和满意度，为企业带来更多的业务机会。
七、建立数据驱动的决策机制数字化转型需要建立数据驱动的决策机制。
企业应该收集和分析大量的数据，从中发现潜在的商业机会和问题，并作出相应的决策。
数据驱动的决策可以使企业的决策更加准确和科学，为数字化转型提供有力的支持。
盘点数字化转型的8个痛点及解决策略
盘点数字化转型的8个痛点及解决策略匹配能力模型的目标设定很多企业的领导，尤其是偏业务部门的领导，说要搞数字化转型，便让HR在市场上高薪招聘一个智能制造总监，然后就说干吧。
数字化转型不是一个人两个人能搞起来的，企业在确定要搞数字化转型，在制定数字化转型战略目标的时候，一定不能忘记的事，要进行Capability Study，如果只管目标制定，不对能力进行匹配分析，结果往往目标可能无法落地。
关于数字化转型能力建设，行业内有一种做法，我个人觉得还是蛮可行的，即在业务部门搭建数字化转型团队来牵头企业数字化转型整体规划，该团队直接汇报给负责企业数字化转型的VP。
业务部门牵头推动数字转型，常规的组织能力规模可分为3类：规模小，一般2～3人，负责与管理层、各业务部门对接，整合和落实管理层业务战略愿景，并推动具体业务部门和IT执行落地；规模中，一般7～8人，包含各具体业务领域知识的专家，如懂供应链、工艺开发、生产运营、设备标准、前沿先进技术、质量管理细分领域的；规模稍大，人数10人以上，除包含规模中的能力外，还包含部分数据研究分析能力，能够针对特定场景的核心过程数据，能够进行分析，并总结、提炼，配合供应商进行模型研究。
整体规划的重要性其实智能制造和数字化转型没有统一的标准，做的多也不代表你就是智能制造，做的少也不代表你就不是，智能制造和数字化转型其实就是要解决企业的痛点，如果通过新一代信息技术赋能企业业务痛点问题的解决，狭义的来讲，你的项目就是智能制造项目，没有必要去上自己不需要的东西，这里特别强调一点，没有必要为了新技术而新技术，新技术一定是伴随着解决某个具体问题的，如5G，是解决带宽、延迟还是其他什么现有网络面临的痛点。
整体规划其实在做一件事情，即定义清楚在什么时候需要解决什么问题，锁定的是两个维度属性，时间维度和需求维度。
那为什么整体规划这么重要呢？整体规划能够让管理层看到未来2～3年的整体蓝图，更容易界定这个标的是不是与他对企业或者战略发展方向的定位是相吻合的，管理层的认同对于后续下面执行层的推动是非常有利的，行业有一种说法叫“所谓领导重视的项目一般都比较好推”；有了清晰的整体规划，更好识别促成整体规划可落地的相关资源要素的匹配，如预算、人才等；整体规划也是对企业现状的一种最好的摸底，虽然说规划要仰望星空、对标一流，但我们不能忽视规划最最重要的属性，即立足于企业当下和实际。
企业数字化转型的定义和关键点是什么？
企业数字化转型的定义和关键点是什么？企业数字化转型的定义和关键点是什么？
企业数字化转型的定义
通过对企业业务的数字化（数据资产数字化、业务模型建模等）和先进数字化技术（信息技术、⼤数据技术、AI技术、IOT技术等）的应⽤，实现企业业务价值链的扩展、重组乃⾄重构，实现企业战略和运营模式发⽣根本性转变，实现企业核⼼技术、经营能⼒与竞争⼒得到全⾯提
升的过程，称为数字化转型。
企业数字化转型的⽬标、内容、价值转移与构成要素等关系图，如下：
企业数字化转型的关键点
企业数字化转型的关键点，包括数字化战略（定位、规划、设计、执⾏、控制、反馈、优化与变⾰等）业务数字化模型、盈利模式、组织模式、核⼼技术、⽣产管理与市场营销⼀体化运
营能⼒等。
企业数字化战略制定需要综合考虑对标、企业转型⽬标、坏境与企业⾃⾝组织能⼒匹配等多种因素，请参见下图。
企业的数字化转型是什么？有哪些关键？
企业的数字化转型是什么？有哪些关键？什么是数字化转型数字化转型是一种因为数字经济、数字化技术飞速发展，使得企业为了跟上时代的脚步，发起的一场以商业创新为目的的企业层次的转型发展。
与以往不同，数字化转型不再只是企业某一部分的改革，而是对整体业务流程进行系统性质的重新定义，对思想观念和新目标的彻底重建。
随着世界前沿信息化技术的发展，数字经济成为了新的红海，也成了全球经济转型的核心内容。
也正是因为数字化的火热，导致了社会消费者的市场升级，企业尤其是传统企业需要顺应消费者的新观念，与时俱进的发展新时代的商业模式。
在以前，世界经济模式都在稳步发展的阶段，企业顺应时代的市场的要求稳步发展，有规律可循。
但数字化的到来彻底改变了整个市场的格局，早已完成数字化布局与尚未进行信息化建设的企业之间的差距越来越大，这种差距导致传统企业迫切需要进行整体发展观念的转变。
企业为什么选择数字化转型在传统企业长期的发展过程中，业务结构逐渐固化，数字化转型为它们带来了持续发展的可能性。
借助数字化转型，企业可以加快内部业务流程、商业模式等方面的变革，也有助于培养数据对于企业的意义，从而具备更加强大的数据分析和对于新型商业模式的洞察力。
图中数据为模拟数据同时，信息化时代的另一个特征就是互联网，新兴的互联网企业给整个商业世界带来的新的思想观念，也进一步促使商业创新更加的频繁。
在这个过程中，各种行业的企业都基于这种新观念开展了创新活动，大幅度缩短了新产品从研发到量产的整个过程，形成了适应新时代要求的商业规范。
这种频繁的创新活动也让商业世界中资源配置更加网络化、全球化、快捷化，企业的员工组织管理更加扁平化、柔性化。
新一代信息技术应用大幅降低信息、数据、决策、监管、违约等成本，带来了企业组织形态、业务流程、运行机制的深刻变化，促使扁平化组织的形成，把以往企业中自上而下管理架构进行了缩减，减少了管理层级，提高管理效率。
数字化转型的关键第一点，企业进行数字化转型必须先完成顶层设计，也就是需要确定清晰的业务增长目标、业务战略和增长目标。
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企业数字化转型的八个关键点
数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。
加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点。
战略规划是企业数字化转型的思想引领
数字化转型是企业发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的变革，需要统筹规划、顶层设计、系统推进，做好企业战略规划则是保障数字化转型成功的关键。
一是要做好企业业务发展规划，适应数字社会和网络时代发展趋势，充分分析市场和用户的需求变化，以及内外部资源条件禀赋，谋划好数字化条件下企业业务新的发展模式和推进路径。
二是要做好人才保障规划，根据业务数字化发展需求对人员素质要求的变化，及时做好各个环节人员知识结构的调配，让信息素养成为各业务环节业务人员知识要求的标配，让人员保障成为各环节数字化转型的发动机。
三是要做好薪酬激励规划，建立与信息技术人才社会价值相适应的薪酬激励体系，激发信息技术人才干事创新的活力。
路径选择是企业数字化转型成败的关键
路径选择关系到企业数字化转型的成败，不同行业、不同规模的企业因其资金保障、技术支持、业务模式等不同，其数字化转型的路径也有所不同，合适的转型路径选择有利于企业更好地充分利用各类资源加快推进数字化转型。
一是针对中小企业，数字化转型技术支撑服务更多的是依托外部资源，借助外在力量，可以依托供应链上下游的协同来倒逼企业数字化转型，采用云计算、电子商务、智慧物流、网络安全保障等大型行业性的信息技术服务商的服务，来完善企业各环节数字化保障。
二是针对行业大型企业，企业数字化转型不仅要考虑企业自身需求，还需要统筹产业链上下游，除了采用社会通用的信息技术服务之外，还需要依托自身体量优势，积极发展面向行业的专业性公共信息服务，依托专业性公共信息服务完成企业行业角色的转变。
企业上云是企业数字化转型的首要任务
企业上云是转变企业数字化发展模式的重要途径，是推进企业数字化转型的关键步伐，企业信息系统上云上平台，有利于业务信息系统升级改造和互联互通，有利于业务数据的自由流动，有利于数字化建设成效更好的发挥。
一是按照先易后难、先外部后内部、促进业务创新等原则，做好企业上云规划，谋划好云端业务信息系统部署需求和部署方式。
二是积极推进已建信息系统通过升级改造向云平台迁移，更好地提高其业务弹性负载、运维安全保障和系统互联互通等能力。
三是基于云平台开展企业新建业务系统规划，鼓励采购成熟的SAAS云业务系统服务和大型PAAS云平台开展企业业务系统建设。
数据打通是企业数字化转型的技术路线
数据流是企业生存的血脉，是企业构建数字经济时代核心竞争力的关键。
打通企业各个环节留存数据，促进业务数据在企业各个环节的快速流动，有利于降低数据使用成本，有利于企业信息流引进物资流、资金流、人才流和技术流，有利于更好地促进企业业务创新和发展方式转变。
一是构建企业大数据中心，统筹规划企业数据资源，建立企业基础信息库、业务信息库等，推进各类业务信息系统数据和系统分离，实现企业数据资源统一规划、统一存储和统一管理。
二是根据业务数据流动需求，加快企业信息系统升级改造，推进企业信息系统互联互通，确保数据能够根据业务应用需求实现无缝流动。
三是构建企业数据开发利用统一支撑平台，完善数据开发利用规则，健全数据治理机制，以数据应用创新推动业务创新变革。
适应变革是企业数字化转型的创新导向
企业数字化转型不是简单的上一堆信息系统就一劳永逸的事情，是一个与时俱进、变革创新、持续推进的动态过程。
企业数字化转型需要适应信息技术的变革创新，适应社会消费需求的变化，适应社会运行模式的转变，才能让企业创新成为引领社会发展的风向标。
一是要适应信息技术的变革创新要求，不断加强互联网、大数据、人工智能、区块链等新技术应用创新，提高对业务创新技术支撑能力，最大限度释放新技术促进业务变革创新的红利。
二是适应社会消费需求的变化，积极利用信息技术，丰富服务渠道，创新服务模式，优化服务手段，提供与
消费者新需求相适应的服务。
三是适应社会运行模式的转变，大力拓展网络空间新服务，提供数字化、网络化和智能化服务。
供给改革是企业数字化转型的关键保障
简单易用、标准通用、性价比高的信息产品和服务供给能力不足，是当前制约企业数字化转型速度的至关重要因素。
大力推进面向企业的信息产品和服务供给改革，提供满足企业信息化和工业化深度融合的易装、易联、易通、易用的信息产品和服务，才能彻底消除企业数字化转型的核心障碍，加速企业两化深度融合步伐。
一是发展满足行业业务需要的专业性云服务，打造开放竞争的专业性云服务市场，强化云服务商之间的互联互通，破除限制云服务迁移的障碍。
二是推进企业数字化装备的标准化，加快数字化装备专业操作系统、设备硬件接口、网络连接协议等标准化，促进设备互联互通和数字应用迁移。
三是大力发展面向制造业等行业的信息系统集成服务，提高行业信息系统集成服务能力。
人才保障是企业数字化转型的核心动能
企业竞争归根到底是人才比拼，企业数字化转型不是简单的信息技术应用，而是需要为企业打造一支能够适应数字时代业务发展的战略军，企业只有拥有了一批具备先进数字理念、数字技能、数字业务能力的人才，企业数字化转型才会有源源不断的动能。
一是加强企业数字化战略人才保障，成立企业数字化转型战略研究团队，持续推进企业数字化转型研究和讨论。
二是加强企业数字科技创新人才保障，提高信息技术研发、集成应用和运维保障等领域人员比例，增强信息服务部门保障能力，以技术创新和先行应用引领企业数字化转型。
三是提高企业全体员工信息素养，加强员工信息技能培训，弘扬信息文化，营造人人拥抱信息技术的企业发展氛围。
体制机制建设是企业数字化转型的持续保障
企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，是企业构建数字化条件下经营管理模式的一次大变革，需要从体制机制层面加快改革创新，构建适应数字化发展的企业运行体制机制。
一是构建适应企业数字化运行的组织机制，适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，加快企业管理层级的扁平化和放权，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，提高应对市场变化的响应能力。
二是构建适应企业数字化发展的激励机制，加强对信息技术研发人才、新技术创新应用人才、
数字化转型管理放权人员等的激励，调动各方面推进数字化转型的积极性。
三是构建引领企业数字化发展的投入机制，持续加大信息设备升级改造、新技术试验应用等方面的投入，以新技术试验应用投入引领企业业务数字化转型。