半结构化面试经典问题

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

半结构化面试经典问题

这是一篇由网络搜集整理的关于半结构化面试经典问题的文档,希望对你能有帮助。

一、请用一分钟简要介绍一下个人经历和家庭情况。

逢面必考,一方面考察学生对自己的了解程度,另一方面考察考生语言表达能力。一个原则:删繁就简,重点突出!尽量展现给银行HR你最想表达的东西,不重要的东西可以一带而过或者直接忽略。银行比较注重社会关系以及家庭背景,这部分大家可以提前简单的设计一下。各位同学具体情况不一,所有小伙伴们可以根据这个原则自行把握!

二、领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?

参考回答:

1.首先分析一下提前完成工作的可能性。

2.如果确定完不成的,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实,说明没法完成的理由。一定要有充足的理由,才能说服他。

3.如果可以完成,但是需要其他条件的配合的,那么找领导说明情况。请领导给予支持。

4.如果经过自己努力可以完成的,那么就努力完成吧。

这类的题目主要考察考生的计划组织协调能力,要求被试者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务,所有在回答里面一定要突出这几点。

三、一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你单位领导的

爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,问你如何说明你的真实来意并不使对方尴尬?

参考回答:"你也是刚看完他才回来的吗?那你带我再上去坐坐!我买的这些礼品和你买的一样吗?对他的病有帮助吗?领导近来好吗?明天我也得去看看他!

这类题目主要考察学生的情商和应变能力。考生需要在较短时间内对相对陌生的事件做出判断,并给出简单的处理方式。同时,考生的心理承受力、情绪稳定性、思维反应的敏捷性、思考问题的周密性、解决问题所用方法的适宜性及处理问题的决断力也可从中体现。

四、早上8点,你正在为第二天的会议起草一份发言稿,写这份稿件大约需要6个小时。你突然接到一个电话,你的一位朋友重病住院,需要5000元钱交住院押金,你有能力帮他筹到这笔钱,但做这件事约需两个小时(借钱,或取钱及送钱),这笔钱需要在下午3点前送到。刚放下电话,领导又交给你一个任务,有一外地的同志将来你处办事,领导派你去火车站接一下。火车到站的时间在上午11点钟,去火车站来回约需1个小时。你打算如何协调这几件事?

参考回答:8:00起草发言稿→(2.5小时完成)10:30去火车站→11:00接火车→11:30回办公室继续起草发言稿→(1.5小时完成)13:00筹钱送医院→15:00继续起草发言稿→17:00完成(2小时完成)。

考察考生解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。

五、公司小妹不慎打破会客室的花瓶,这时你刚好走来,你会对她说什么?

参考回答:先跟秘书谈谈她会替你解决。

考察考生的人际沟通能力,即将被试者置于两难情境中,考察其人际交往

的'意识与技巧,主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。

六、如果你是一位局级领导,手头的工作十分繁杂,工作量十分大你会怎么做?

参考回答:适当分权给下属去做。

如果分权的话,你会把哪些权利下放?你会把事情或权力下放给谁负责?

参考回答:能力强的下属。

在分权任命部属之前,你会采取什么措施来实现对其的任命?

参考回答:通过开会授权、个别谈话以及建立公平的奖惩制度等方式激发其决策魄力。

考察领导者的分权意识及能力。一个人的精力和时间是有限的,领导者必须学会分权才能使工作效率与质量提高。

七、假设你是一名管制运行部的年轻领导,如果遇到比自己岁数大的老管制员在工作时间睡觉你会怎么处理?

考察考生有没有领导能力。一个好的管制员不一定就是一个好的管理者,通过对领导者的领导能力进行测试,发掘具有领导能力的领导者。

相关文档
最新文档