网易云音乐-互联网下的定位理论

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产品分析 - 网易云音乐,音乐产品的视觉化探索之路

产品分析| 网易云音乐，音乐产品的视觉化探索之路编辑导读：网易云音乐作为当下在年轻人群体中大火的音乐类APP必有其独到之处，本文作者主要从产品框架、竞品分析、用户分析和功能分析几个方面对网易云音乐的视觉化探索之路进行了产品分析，与大家分享。

本文将从以下几个方面进行分析：1.产品拆解2.竞品分析3. 用户分析与调研4. 功能分析与优化建议方案5. 总结01 网易云音乐产品功能结构产品架构由网易云音乐产品架构图可看出,网易云以音乐属性为核心，兼具社区属性和个性化推荐音乐资源属性。

两者相辅相成——音乐属性满足用户基本需求,而社区属性丰富了产品的温度。

2019年新推出的云村社区标志网易云音乐在音乐社交的探索道路上又向前迈进了一步。

02 竞品分析2.1 产品定位自2004年酷狗问世以来，截至2013年网易云音乐诞生。

网易云音乐以黑马姿态迅速占领市场，中国手机音乐客户端行业规模基本形成三足鼎立的格局：腾讯音乐（TME，包含QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐）、网易云音乐、阿里音乐（包含虾米音乐和天天动听）。

网易云音乐以音乐社区、音乐个性化推荐为切入点打入市场。

根据百度指数，网易云音乐20至30岁用户占50%以上，可见网易云在线音乐的用户年轻化明显，网易云音乐在产品的探索方面一直位于行业前列，敢于探索新的发展方向，满足年轻用户的新需求，从社交到视频无不体现了它走出自己风格的决心。

2.2 竞品分析根据艾瑞数据音乐音频类目下月独立排行榜，网易云音乐排行第5。

前5名中，其与网易云音乐目标用户重合度较高的QQ音乐背靠腾讯公司，产品成熟且版权资源丰厚。

酷狗音乐与酷我音乐凭借其早期的PC基础与移动端一体化的音乐体验也具有极大竞争力。

因此竞品分析对象为QQ音乐，酷我音乐、酷狗音乐。

以上是4款APP的业务分布。

从图中可以看出，直至今日，几种APP的核心功能与业务分布都较为相似。

如以音乐服务为核心的个性化推荐功能，相关视频功能，直播功能等。

网易云音乐的stp分析

网易云音乐的stp分析
为网易云音乐第一版本上线于2013年，当时移动互联网刚刚开始爆发，手机成为了人的延伸，人们的上网时间比PC时代大大加长，有更多的时间通过使用互联网产品来代替线下的生活，同时由于互联网广泛传播的特点和数量庞大的智能手机用户，当时的移动互联网存在很多机会。

产品定位决定了这个产品将服务哪些人，为网易云音乐的产品经理王诗沐老师把音乐喜好程度作为了划分音乐用户群体的关键因素之一，不同的音乐喜好程度决定了看待音乐的态度，进一步决定了听音乐、分享音乐、音乐付费方式等用户行为的不同。

王诗沐老师划分音乐用户群体选择的另一个关键因素是年龄，不同的年龄段是用户形成音乐口味的不同阶段，而不同阶段的用户行为也会有很大的不同。

为网易云音乐选择了服务音乐喜好程度较高、年龄较小的音乐发烧友群体市场。

这个群体虽然用户数量较少，但这些用户中很多都是潜在的音乐内容生产者，可以生产内容反哺社区，吸引更多的用户消费内容；并且聚集资深用户有利于做调性较高的产品，高调性产品向低调性辐射较容易，而低调性产品向高调性发展则很难。

小众音乐变主流。

说唱、中国风等小众风格音乐会变得越来越主流，有越来越多的用户开始尝试并接受这类过去小众的音乐，这对为网易云音乐来说是一个利好。

用户付费率持续提升。

随着互联网内容行业对用户付费的教
育，在互联网视频行业年轻用户不付费看视频会不好意思的心理也会逐渐蔓延到音乐行业，这对音乐产品用户付费收入的增加有重大利好。

音乐内容视频化。

音乐和视频虽然是不同的内容形态，但音乐内容因为不需要用到眼睛，反而可以和视频内容互为补充，音乐内容借助视频可以使用户产生更多的感官刺激，更广泛的传播音乐，吸引更多用户。

互联网时代网易云音乐营销策略研究

目录一、绪论 ........................................... 错误!未定义书签。

二、互联网时代网易云音乐公司营销环境分析 ........... 错误!未定义书签。

（一）外部环境 (1)（二）内部环境 (5)（三）SWOT分析 (5)三、互联网时代网易云音乐公司营销战略分析 (7)（一）市场细分 (7)（二）目标市场选择 (8)（三）目标市场定位 (8)四、网易云音乐公司营销策略分析 (9)（一）产品策略 (9)（二）价格策略 ..................................... 错误!未定义书签。

（三）渠道策略 ..................................... 错误!未定义书签。

（四）促销策略 ..................................... 错误!未定义书签。

五、研究结论与启示 ................................. 错误!未定义书签。

（一）研究结论 (11)（二）启示 (12)参考文献 (13)一、绪论（一）研究背景在互联网经济时代，信息爆发，流量激增，移动互联网需要更多的音乐应用。

贴合用户多样性需求的细分音乐平台的体量进一步扩大，结合集成音乐平台，移动K歌平台和现场娱乐平台。

其中移动端音乐应用为第一大用户市场，比例达到75%；移动K歌为第二大客户群体市场，用户比例为22%。

随着移动网民比重不断提升和高速移动信号的普及，移动音乐市场规模不断扩大。

2017年，中国移动音乐市场规模达到116亿元。

截至2017年，我国网民规模达到7.53亿人1。

其中移动端网民规模占比97.5%；从手机网民娱乐类应用使用率来看，截至2017年12月，网络音乐在手机网民中的使用率为68.0%，仅次于网络视频排在第二位。

近年来，中国手机音乐客户端用户规模的快速增长，随着版权意识越来越清晰，多个巨头厂商开始重视版权资源的掌握。

大数据时代下网易云音乐的新4C营销策略

大数据时代下网易云音乐的新4C营销策略作者：王慧敏来源：《市场周刊》2018年第02期摘要：网易旗下的网易云音乐凭借精准的推送和优质的UGC。

在大数据的时代背景下脱颖而出。

从2017年的“地铁专列”的情感营销和沉浸式营销体验，到2018年的“网易云音乐年度账单”运用大数据收集数据分析后引爆社交媒体，网易云音乐正在引领营销届的新风潮。

关键词：大数据；网易云音乐；营销策略一、大数据的时代背景在移动互联网的时代背景下.云计算被认为是继1980年大型计算机到客户端服务器转变之后的一种巨变，通过互联网将计算能力作为商品进行流通与传播。

本质上的云计算和水电煤气一样，可以作为付费资源随取随用。

同时云计算具有每秒10万亿次的运算能力，能够模拟核爆炸，分析市场发展趋势，预测气候变化等。

在云计算的基础上大数据应运而生，海量的数据集合利用云计算进行再分析，促进了两者的共同发展与进步。

同时也对商业决策产生了重要的影响。

我们可以看到，越来越多的行业都在利用数据来驱动决策。

UPS每年花一亿美元来采集货运数据，来寻找最有效率的投递路径；广安集团利用大数据实现养殖流程的升级，节约饲料成本20%，网易云音乐便是近年来典型的产品之一。

二、网易集团旗下的互联网产品构成（一）网易概况网易集团成立于1997年，在2017年[中国互联网企业100强』榜单中，网易公司排名第五。

据网易第三季度的财务报表显示：2017年第三季度净收入为124.78亿元.同比增加35.5%。

在线游戏服务净收入为81.12亿元，去年同期为65.68亿元。

手握游戏现金牛，来自于手游的净收入占在线游戏服务净收入的68.3%。

网易集团经过将近20年的发展，利用多年的技术沉淀，积累了亿级别的特征库开发出了网易易盾，提升UGC产品内容安全；网易猛犸和网易有数作为大数据开发管理和数据分析平台为用户提供服务。

（二）网易旗下的特色产品网易旗下产品大致分为游戏、软件、服务、电子商务和门户网站。

网易云音乐产品分析：帮助人们更好地发现和分享音乐

网易云音乐产品分析：帮助人们更好地发现和分享音乐1. 引入2016年7月，网易云音乐的用户数突破两亿，距离去年宣布用户数过亿仅一年的时间用户量翻倍，增长率达到100%，成为增长最快速度音乐平台。

1.1 分析目的通过对网易云音乐这款产品的分析，锻炼自己的思维能力，深化自己对产品的理解，向优秀的产品学习，同时提出一些自己对该产品的看法。

1.2 体验环境移动设备：小米MI 2S Android版本：5.0.21.3 版本信息网易云音乐：3.7.2 更新时间：2016.9.132. 产品定位2.1 Slogan网易云音乐Slogan：听见·好时光2.2 产品定位网易云音乐定位在帮助人们更好地发现和分享音乐。

从用户的角度看，移动互联网发展起来，相对于PC时代，人们有更多的时间接触到网络，听歌需求也在改变，仅仅靠电台DJ、编辑推荐已经不能满足用户对音乐更深层次的需求了，用户的音乐口味向小众和个性化发展。

从各类音乐软件来看，它们主推排行版、新歌新专辑，埋没了大量优秀的音乐作品，比如某些二十年前的经典老歌放在现在听依然经典；它们主推流行歌手，留给音乐新人的成长空间比较有限，新人创作的好的音乐要经过长时间的市场考验才能进入大众的耳朵。

根据上述分析，网易云音乐定位很准，它一方面在帮助听歌用户发现他们喜欢的歌曲并提供情感的表达途径，另一方面在帮助优秀的音乐人以低成本进入大众视线展现才华。

3. 用户群分析3.1 产品定位人群网易云音乐定位的人群不是普通大众，而是对音乐有一定喜好程度的年轻人。

这部分用户有一定的音乐品味，愿意分享自己的感受，渴望与其他人产生共鸣，但是在云音乐出来之前缺少现实途径。

网易云音乐很准确地抓住了这部分用户，并且被它抓住的用户具有很高的忠诚度。

这也就是网易云音乐好潮如评但大众市场的占有量不是很高的原因所在。

从2016上半年网易云音乐用户行为大数据也可以看出，90后已经成为音乐消费主力人群。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探
首先，网易云音乐平台的商业模式基于开放式平台。

其核心是构建一个艺人、用户、
音乐公司和音乐爱好者之间的互动生态系统，为用户提供全方位的音乐资源和服务。

通过
开发各种功能模块，如：音乐、直播、短视频等，使平台对用户更加丰富和全面。

同时，
该平台也允许用户使用第三方服务，例如虾米音乐，实现了与其他平台的跨界合作。

其次，网易云音乐平台采用基于用户数据的商业模式。

平台通过强大的数据分析能力，不断探索用户喜好和需求，帮助音乐公司、音乐人和用户在同一个平台上互动，提升音乐
推广和销售的效果。

通过用户行为数据，平台可以从中探索用户偏好，即“用户画像”，
并根据这些偏好为用户提供推荐服务。

同时，基于这些数据，平台还可以开展营销活动、
提升用户留存，从而实现商业价值。

最后，网易云音乐平台采用用户参与和协作的商业模式。

平台通过开展各类活动、举
办线上线下演出、举办直播等方式，与用户进行互动，增强其用户粘性。

此外，平台也鼓
励用户分享音乐、评论、点赞等行为，引导用户形成协作共赢的生态系统。

平台通过增加
用户参与度，提升其活跃度和用户群体规模，从而实现收入增长。

总的来说，网易云音乐平台的商业模式基于开放式平台、用户数据和用户参与协作三
个方面，以互联网思维为基础，通过创新的商业模式带动企业的增长，提升用户体验和用
户价值。

网易云案例分析

网易云案例分析网易云音乐作为中国领先的在线音乐平台之一，其成功的背后有着多方面的因素。

本案例分析将从产品定位、用户群体、市场策略、技术创新和商业模式五个方面进行探讨。

首先，网易云音乐的产品定位非常明确。

它不仅仅是一个音乐播放器，更是一个音乐社区。

用户不仅可以在线听歌，还可以发现和分享音乐，与其他用户交流互动。

这种社区化的定位使得网易云音乐能够更好地满足用户的情感需求和社交需求。

其次，网易云音乐的用户群体非常广泛。

它涵盖了从青少年到中老年的各个年龄段，从学生到白领的各个职业群体。

这种广泛的用户基础为网易云音乐提供了丰富的用户数据，帮助其更好地进行个性化推荐和内容定制。

在市场策略方面，网易云音乐采取了多元化的推广方式。

它通过与各种音乐节、演唱会等线下活动合作，以及在社交媒体上的广泛宣传，成功地提升了品牌知名度和用户粘性。

此外，网易云音乐还通过举办各种音乐创作比赛，激发用户的创作热情，进一步丰富了平台的内容。

技术创新是网易云音乐的核心竞争力之一。

它利用大数据分析和人工智能技术，为用户提供个性化的音乐推荐服务。

同时，网易云音乐还推出了“云村”功能，允许用户创建自己的音乐专辑，分享给其他用户，这种创新的功能设计极大地提升了用户的参与度和互动性。

最后，商业模式的创新也是网易云音乐成功的关键。

它通过会员制度、数字专辑销售、广告等多种方式实现盈利。

同时，网易云音乐还与各大音乐版权方建立了良好的合作关系，确保了音乐内容的丰富性和合法性。

综上所述，网易云音乐的成功得益于其精准的产品定位、广泛的用户群体、有效的市场策略、持续的技术创新和灵活的商业模式。

这些因素共同作用，使得网易云音乐在中国在线音乐市场中占据了重要的地位。

SWOT理论视角下的网易云音乐

基金项目：本论文为2018年河北省社科基金项目研究成果，项目编号：HB18XW006 24
第 9 卷第 9 期 2018 年 05 月
Vol.9 No.9 May 2018
这次“情怀热”中，必然会有大量用户涌入。情怀是权不同，不存在平台垄断的可能性。随着时间的推移，
一种高尚的心境、胸怀与情趣，并不是绝大多数人都有其他音乐平台可以通过借鉴网易云音乐的方式，迅速
基金课题

SWOT 理论视角下的网易云音乐
史向召
（河北大学新闻传播学院，河北保定 071000）
摘要：网易云音乐作为音乐客户端市场中的后来者，凭借独特的产品理念、强劲的情怀营销策略
在发展了几年后，目前占据了可观的市场份额，但随着政策变动、市场环境的变化，其自身的一些问题
暴露出来。目前，该客户端的发展面临着一定的困难，而网易云音乐擅长的情怀营销面临失灵风险。
所以网易云音乐在营销上采用有趣、有格调、富有人文气息的方式，让营销活动与艺术、文化相结合，传达某种心境、胸怀与情趣，引发受众的情感共鸣，满足他们的心理需求，受众进行自主传播，达到展示自身富有人文气息产品形象的目的。比如通过承包地铁，打造网易云评论地铁站的方式，来为受众营造仪式感，调动消费者的情感和情绪，引发消费者的共鸣，实现情怀营销。［1］
事实证明这一定位是成功的。在唱片时代，音乐的销售成本和购买成本偏高，这些小众音乐看起来需求少、利润低，但在互联网时代，数字音乐的销售成本和购买成本急剧降低，这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额已经足以让网易云音乐和其他选择主流大众流行音乐的音乐 APP 竞争了。
（三）个性化的歌曲推送在明确自身产品定位时，网易云音乐选择以音乐社交为突破口，整款客户端注重用户体验，致力于打造有独特文化氛围的音乐社区。在产品设计中，界面的设计上每处细节都追求质感、独特和精致；讲究个性

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探作者：盛小倍来源：《中国民族博览》2019年第08期【摘要】在“互联网+”盛行的大数据时代，众多新兴产业应运而生，网易云音乐便是其中之一。

在音乐类APP趋向饱和的态势下，网易云音乐身为后起之秀，独辟蹊径，创新性地构建以用户为核心的音乐商业生态圈，通过独特的运营模式将音乐社交做到极致，使自己的产品在同类音乐产品中独树一帜。

【关键词】互联网思维；网易云音乐；音乐生态圈；商业模式【中图分类号】J69 【文献标识码】A在移动互联网浪潮下，云计算被认为是继20世纪80年代大型计算机到客户服务端转变之后的里程碑式巨变。

互联网时代，如何以用户为核心，利用互联网思维构建商业模式并使之持续发展，直至商业真正变现，网易云音乐的做法值得借鉴。

一、准确定位产品目标，为广大用户提供方便网易云音乐立足自身实际，巧妙利用心理学问题解决策略的“手段-目标分析法”对自身产品定位进行了清晰的分步战略布局。

网易云音乐的消费用户，主要是喜爱音乐并有较高音乐需求的高素质音乐消费者。

目标用户影响了产品定位，获得规模流量的预设前提是给用户与众不同的音乐体验。

网易云音乐与音乐平台的播放器截然不同，它主要是凭借社交推荐和分享助力好音乐传播，从而聚集越来越多的用户。

网易云音乐功能齐全，它可以让用户在移动社交中探索音乐，分享音乐，传播品质良好的音乐；可以为每位用户创建独立的个人主页，为用户在主页上配套呈现他们所听、所爱、所收藏的音乐；用户之间以音乐为纯粹纽带和出发点，通过相互关注，加以联结，随时随地都能获取网友推荐的音乐；网易云音乐产品与LBS功能融合，巧用音乐制作陌生人名册，构建属于每位用户的音乐社交圈，形成庞大的网易云音乐生态系统。

二、合理进行产品设计，充分获取用户黏性（一）界面简洁而美观，功能齐全而实用网易云音乐产品的操作界面采用扁平化的设计思路，余少量实用选项。

界面整体上显得干净、简洁、清新、美观，给用户一种轻松与流畅的感觉。

长尾理论视角下的网易云音乐定位分析

|RADIO ＆TV JOURNAL 2018.09的营销策略，而是用乐评、歌单等内容来引导用户的主动需求。

以产品的思路做营销，找到自己的“用户”，传播者应该以做产品的策略来做营销，应该把目标受众当作营销活动的“用户”，做“用户”想看的，挖掘和引导能让“用户”产生共鸣的，能够引发“用户”互动的。

2.UGC 模式提高用户参与度在互联网时代，受众也可以作为内容的生产者，在阅读内容的同时生产内容。

因此，单方面地提供信息已经无法满足用户的需求。

用户希望在接受内容的同时可以传播自身生产的内容，互联网时代用户原创内容（UGC ）的模式逐渐产生。

网易云音乐的UGC 模式使用相对成熟，其用户均可在每首歌下留言，表达自己的感受，传播自身的故事；用户可以上传自己录制的歌曲，让更多的人听到自己的歌声。

另外，用户可以关注自己喜爱的明星账号，与其进行近距离交流。

网易云音乐的这些设置能够增加用户的参与度，增加产品的趣味性，从而不断地满足用户的需求，提升用户的体验。

（三）效果1.以用户影响用户，“音乐+社交”实现精准口碑传播在这个信息过载的时代，高喊品牌slogan 的营销手法已然过时。

网易云音乐跳出传统的产品思维方式，打造“音乐+社交”模式，深耕UGC 内容，借助音乐的力量与用户进行深度沟通，寻求更加丰富的情感共鸣。

拥有强大UGC 能量的网易云音乐，一贯坚持“以做产品的思路做营销”，用“音乐+社交”成功地将品牌升级了一个维度，不再局限于“品牌主—用户”这样的单向营销，而是“品牌主—用户—更多用户”的方式，从而建立品牌和用户之间的联系。

用户把网易云音乐的歌曲分享到朋友圈等社交媒体平台，这是网易云音乐最先在音乐App 上开创的“社会化发现与分享”机制。

网易云音乐的用户中，由老用户推荐而来的占了40%。

2.数据分析，实现精准定位网易云音乐的一个核心竞争优势在于精准推荐，根据用户的试听习惯、风格喜好，给用户推荐高质量的歌曲。

同时网易云利用数据对用户进行切片，选择音乐喜好程度和年龄两个因素，划分用户群。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探互联网思维是指运用互联网技术和思维方式进行创新、合作和变革。

互联网思维强调开放、分享、合作、用户体验等，是一种快速迭代、用户导向的商业模式。

在当今信息化时代，互联网思维已经深刻影响了各行各业，尤其是音乐行业。

作为国内颇具影响力的音乐平台之一，网易云音乐凭借着良好的用户口碑和商业模式创新，在音乐行业中占据着重要地位。

本文将从互联网思维的角度出发，探讨网易云音乐平台的商业模式，并分析其成功的原因。

一、互联网思维对网易云音乐的影响1. 用户体验至上在互联网思维下，用户体验被视为商业成功的关键。

网易云音乐通过智能推荐和个性化定制等手段，可以为用户推荐符合其喜好的音乐，提高用户的满意度和黏性。

用户可以根据自己的喜好参与评论、打分、上传歌单等操作，让用户成为平台的参与者和创造者，提升了用户的参与感和忠诚度。

2. 数据驱动互联网思维强调数据的重要性，网易云音乐借助大数据分析技术，不仅可以追踪用户行为，还能分析用户的音乐喜好和心理特征，为音乐创作、推广和营销提供数据支持。

通过与艺人和音乐人合作，网易云音乐还能够为其提供精准的用户画像和市场定位，为他们的音乐创作和宣传提供有力支持。

3. 开放共享互联网思维倡导开放共享，鼓励多方参与和合作。

网易云音乐通过云音乐人等项目，为独立音乐人提供了展示自己作品的平台，同时也为用户提供了更广泛的音乐选择。

与此网易云音乐还与唱吧、唱鸭等K歌应用合作，将K歌内容引入到平台中，为用户提供更多的音乐互动方式。

二、网易云音乐的商业模式初探1. 多元化的盈利模式网易云音乐的盈利模式不仅仅依靠音乐的销售收入，还融入了广告、会员、衍生品、音乐版权等多种盈利模式。

通过会员制度，网易云音乐可以为用户提供更好的音乐体验和特权，盈利点主要在会员费、广告收入和音乐衍生品销售上。

平台还通过和独立音乐人、唱作人的合作，以及音乐版权的运营收入，实现了多元化盈利。

2. 与社交化的结合网易云音乐致力于将音乐与社交相结合，通过打造音乐社区和音乐互动平台，让用户能够更多地参与到音乐的创作、分享和传播中。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探一、互联网思维互联网思维是指在互联网时代下，人们对商业运营、创新、管理等方面的一种新的思考模式与方法。

互联网思维的核心理念包括开放、分享、创新、快速迭代等。

在互联网时代，信息的传播速度变得极快，人们的信息获取途径也变得更加开放和丰富，这为商业运营提供了更多的可能性和机遇。

互联网思维鼓励创新。

在互联网时代下，商业运营要想获得更大的发展，就必须不断推陈出新，不断创新。

只有通过不断地创新，才能够满足不断变化的用户需求，也才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

互联网思维强调开放与分享。

在互联网时代，信息和资源可以被更多的人获取和利用，这也为企业提供了更多的合作与共赢的机会。

通过开放与分享，企业可以获得更多的资源和支持，也可以更好地满足用户的需求，实现双赢局面。

互联网思维追求快速迭代与用户导向。

在互联网时代下，商业运营必须更加注重市场反馈和用户需求，及时调整和改进产品或服务，以此来满足用户的需求。

只有将用户放在首位，才能够获得更广泛的支持和认可。

二、网易云音乐平台商业模式初探网易云音乐是网易公司推出的一款音乐平台，其商业模式也充分融合了互联网思维的核心理念。

以下将从产品特色、盈利模式和用户体验三个方面，对网易云音乐平台的商业模式做出初步探讨。

1. 产品特色网易云音乐以“发现更多音乐”为核心理念，致力于为用户提供高品质的音乐内容和个性化的推荐服务。

在产品特色方面，网易云音乐平台借鉴了社交网络的特点，通过用户生成内容来丰富音乐库，打造了一个融合了音乐、社交、推荐等多种功能的综合性音乐平台。

用户可以在平台上分享自己喜爱的音乐，也可以通过社交互动和个性化推荐来发现更多的音乐。

这种产品特色不仅让用户能够更好地满足自己的音乐需求，也增加了用户的黏性和参与度。

2. 盈利模式网易云音乐的盈利模式主要包括付费订阅和广告营销两种方式。

在付费订阅方面，网易云音乐推出了网易云音乐付费会员服务，用户可以通过付费订阅来获得更多的特权和高品质的音乐体验。

《2024年音乐社交_网易云音乐的互动仪式链研究》范文

《音乐社交_网易云音乐的互动仪式链研究》篇一音乐社交_网易云音乐的互动仪式链研究一、引言随着互联网的快速发展，社交媒体平台日益成为人们生活中不可或缺的一部分。

音乐社交作为社交媒体的一种重要形式，以其独特的互动性和情感共鸣性，吸引了大量用户的参与。

网易云音乐作为国内知名的音乐社交平台，不仅提供了丰富的音乐资源，还构建了一个充满活力的社交互动环境。

本文旨在通过对网易云音乐的互动仪式链进行研究，探讨其如何通过音乐与社交的结合，形成独特的用户互动模式。

二、网易云音乐的互动特性网易云音乐作为一款音乐社交平台，其互动特性主要体现在以下几个方面：1. 音乐资源丰富：平台提供了海量的音乐资源，覆盖了多种音乐类型，满足了不同用户的音乐需求。

2. 用户互动多样：用户可以通过评论、分享、私信等方式与其他用户进行交流和互动。

3. 社区文化浓厚：网易云音乐倡导的“云村”文化，使用户在平台上形成了较强的归属感和凝聚力。

三、互动仪式链的概念及其在网易云音乐的应用互动仪式链是一个描述人们在特定社会与文化背景下进行互动的过程的理论。

在网易云音乐中，这一理论体现在以下几个方面：1. 音乐共享：用户通过分享音乐和歌单，与其他用户建立共享体验，形成互动的基础。

2. 评论交流：用户在音乐作品下留言评论，与其他用户进行交流和讨论，加深了彼此之间的联系。

3. 社区文化构建：通过“云村”文化的传播和推广，用户在平台上形成了共同的价值观和归属感，进一步强化了互动的深度和广度。

四、网易云音乐的互动仪式链分析基于互动仪式链理论，本文对网易云音乐的互动模式进行分析：1. 初始阶段：用户通过注册账号、上传音乐作品等方式，进入网易云音乐平台。

此时，平台通过丰富的音乐资源和友好的界面设计，吸引用户进行初步的互动。

2. 互动发展：在平台上进行一段时间的互动后，用户开始通过评论、分享等方式与其他用户进行交流。

这些交流不仅限于对音乐的评价，还涉及生活、情感等多个方面。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探网易云音乐平台的商业模式主要包括以下几个方面：一、多元化的音乐服务产品网易云音乐平台主打普及、推广用户自主上传音乐、分享音乐的创新理念，具有很强的用户粘性和吸引力。

它推出了多元化的音乐服务产品，不仅有基础的音乐搜索、试听、下载服务，还有丰富的音乐节目、音乐视频、音乐直播等服务。

同时，它还建立了自己的音乐社交平台，集成了多个社交网络入口，推广了用户自发UGC（User-generated content）内容的产生，大大增强了用户自主发声、互动的氛围，使得平台上的用户活跃度大幅度提高。

二、广告和付费服务除了上述的音乐服务外，网易云音乐还开发了广告和付费服务等多样化的商业模式。

通过极其精准的广告投放，将用户广告的热点和其它信息整合起来，推出了网易云音乐自己的服务，为用户打造音乐生活、音乐场景的新概念，获得更多收入。

另外，该平台还通过直播、虚拟礼品、售卖歌曲、歌手演唱会门票等方式，开辟更多的付费服务以获利。

三、深入了解用户需求网易云音乐平台在深入了解用户需求、喜好、兴趣方面具有先进性。

平台实时收集用户行为数据，不断完善推荐引擎和配乐匹配技术，让推荐内容更精准和个性化，以推动内容的消费和衍生。

平台优先推荐用户喜好的音乐，将“百万曲库、个性推荐”理念完美体现，为用户打造了一个特别私人化、舒适感强的音乐空间。

总而言之，网易云音乐平台的商业模式创新，充分体现了互联网思维的特点：强调用户体验、注重用户需求、不断创造新世界。

这种思维模式的确为传统媒体营销、经营模式带来了新的机会，因此，企业要善于激发互联网思维，抓住机遇，掌握成长的新机会。

关于网易云音乐的分析报告-王智铮(改进)

关于网易云音乐的分析报告14网媒王智铮目录一．产品介绍 (2)1 . 产品简介 (2)2．开发背景 (2)3．产品的用户群体 (2)二．产品运营与推广 (2)1．良好的用户体验 (2)⑴优质的音乐体验 (2)⑵多平台支持 (2)2．完善的用户反馈和社交推广 (3)⑴轻社交 (3)⑵完善的用户反馈机制 (3)⑶明星效应 (3)三．盈利模式 (4)1．付费音乐包 (4)2．积分兑换 (4)3．广告营销 (5)4．运营商合作 (5)四．产品竞争力对比 (5)1．用户满意度 (5)2．用户下载量对比 (6)3．网易云音乐特色功能 (7)⑴歌曲点评与歌单分享 (7)⑵私人FM（音乐检索） (8)五．个人体验 (8)1.歌单收藏 (8)2.好友互动 (8)六．结语 (9)以上资料来源于百度百科，知乎点评一．产品介绍1 . 产品简介网易云音乐是网易向着无线音乐领域拓展的产品，结合了互联网时代的特点所开发的一款云端音乐应用。

2．开发背景网易云音乐是网易杭州研究院的成果，由前网易娱乐频道主编王磊担任项目总监，为体现对该项目的重视，网易CEO丁磊更是亲自过问这一项目的进展。

作为网易立足移动互联网领域的重要一步，网易云音乐承载着十分艰巨的任务。

3．产品的用户群体云音乐主要面对的目标群体是热爱社交分享的青年人以及对软件体验有着较高要求的音乐爱好者，而云音乐所开创的轻社交平台的作用不仅仅是在体现在用户之间的互动性，更多的是利用移动互联网的特点进行更为有效的产品推广。

二．产品运营与推广1．良好的用户体验⑴优质的音乐体验网易CEO丁磊的把关扶持，网易云音乐具有较为完善的曲库和高质量的音乐。

除了可以享受320K高音质的音乐体验的同时，还可以听到许多原创歌曲，由于大量小众歌手的加盟，用户可以在云音乐上投其所好，有着较广的选择面。

⑵多平台支持作为主打移动应用平台的音乐软件，云音乐目前已经普及了IOS，安卓，WP三大平台，并且在更新进度上三个平台基本保持一致。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探【摘要】本文主要探讨了互联网思维在网易云音乐平台商业模式中的运用和作用。

文章介绍了互联网思维的定义和特点，强调了其对商业模式创新的重要性。

接着，通过对网易云音乐平台商业模式的分析，揭示了其竞争优势和创新之处。

特别是在用户体验和盈利模式的平衡上取得了成功。

结论部分指出互联网思维的推动促进了网易云音乐平台的发展，使其持续发展的基础更加稳固。

整体而言，网易云音乐平台通过运用互联网思维，不断优化商业模式，为用户提供优质的音乐服务，实现了用户体验和商业利益的双赢局面，为其持续发展提供了有力支撑。

【关键词】互联网思维、网易云音乐、商业模式、竞争优势、创新、用户体验、盈利模式、发展基础、研究背景、研究意义、结论、平台、用户、互联网、持续发展。

1. 引言1.1 研究背景网易云音乐平台作为中国领先的在线音乐平台，拥有庞大的用户群体和丰富的音乐资源。

通过不断创新和改进，网易云音乐平台成功实现了用户与音乐之间的连接，为用户提供了一个便捷的音乐分享和交流平台。

如何在激烈的市场竞争中保持领先优势，如何在盈利和用户体验之间找到平衡点，这些都是网易云音乐平台所面临的挑战和机遇。

对于互联网思维与网易云音乐平台商业模式的研究具有重要意义。

通过深入分析互联网思维的特点和网易云音乐平台的商业模式，可以更好地理解互联网思维如何促进企业发展，以及网易云音乐平台的商业模式如何为其持续发展奠定基础。

1.2 研究意义随着互联网的快速发展，互联网思维已经成为当今企业发展的核心理念之一。

网易云音乐作为中国音乐产业的一大代表，其成功的商业模式吸引了广泛的关注。

对互联网思维与网易云音乐平台商业模式的深入研究具有重要的理论意义和实践意义。

研究互联网思维的定义与特点有助于深入理解互联网时代企业的发展思路和方式，为企业在适应市场竞争中找到更加有效的发展路径提供指导。

分析网易云音乐平台的商业模式，探讨其竞争优势以及商业模式创新，有助于揭示成功企业的商业逻辑和运营机制，为其他互联网企业提供借鉴和启示。

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探

互联网思维与网易云音乐平台商业模式初探互联网思维是指在互联网的背景下，思考和行动的一种方式。

它注重数据、用户体验和创新，并且强调与用户的互动和参与。

与传统的商业模式相比，互联网思维更加注重平台化、共享经济和个性化服务。

网易云音乐平台是一个基于互联网的音乐分享和推荐平台。

它通过收集用户的音乐偏好和历史播放记录等数据，为用户提供个性化的音乐推荐和定制化的播放列表。

网易云音乐平台通过互动、社交、个性化的方式，将用户连接在一起，并提供丰富多样的音乐资源，满足用户对音乐的个性化需求。

网易云音乐平台的商业模式主要依靠广告和付费会员的收入。

通过向广告商提供精准的用户画像和广告投放的机会，网易云音乐平台能够获得广告主的支持和赞助。

网易云音乐平台还推出了付费会员服务，为用户提供更高质量、无广告的音乐体验，并且通过这种方式获取更稳定和可持续的收入。

网易云音乐平台凭借其强大的用户规模和丰富的音乐资源，成功吸引了大量的用户流量和用户粘性。

通过不断优化和改进用户体验，提供更多元化的服务，网易云音乐平台在激烈竞争的音乐市场中保持着较高的活跃度和用户忠诚度。

互联网思维对于网易云音乐平台的商业模式起到了关键的推动作用。

互联网思维使得网易云音乐平台能够更好地了解用户需求和兴趣，并通过数据分析和算法推荐等技术手段，提供个性化和精准的音乐服务。

互联网思维推动了网易云音乐平台的社交化和用户参与。

用户可以通过评论、分享和创建歌单等方式，与其他用户进行互动和交流，增加用户的黏性和社交性。

互联网思维带来的开放共享理念，使得网易云音乐平台能够与其他音乐平台进行合作和跨界合作，为用户提供更多元化的音乐选择和服务。

网易云音乐平台的商业模式也面临着一些挑战和问题。

音乐版权问题一直是互联网音乐平台的一个难题，网易云音乐平台需要与音乐产业的各方进行合作，保证音乐资源的合法获取和使用。

随着竞争对手的涌入，网易云音乐平台需要不断创新和提升，扩大差异化竞争优势，保持用户的选择和留存。

长尾理论视角下网易云音乐定位分析

长尾理论视角下网易云音乐定位分析一、“评论+歌单+动态”功能：让用户生产内容根据长尾理论的法则之一———让顾客参与生产,“参与生产的人就是最关心生产的人,而且他们也最了解自己的需求”,网络给人们生产内容提供了极大的便利。

在网易云音乐中,用户的需求便是通过评论来表达情感,获取别人的关注,功能定位为用户生产提供了平台。

2017年4月,在杭州地铁站里关于网易云音乐精选的评论就吸引了很多人的注意,线上的内容生产运用到线下,这些乐评所流露出的听者的情感能够很容易地触碰地铁乘客的心灵,激发潜在用户的兴趣。

用户听音乐时迸发的情绪促使他们有表达的需要,基于此,利用用户的情绪连接供给和需求,网易云音乐的乐评区以及歌单制作提供了生产的区域,于是就有了评论与歌单。

手机移动终端作为生产工具,搭载网络技术的运用,几乎人人都可以成为内容生产者。

用户随着听音乐时迸发的情感随时点评和记录感受。

一条评论引来其他互不相识的用户围观,通过评论能快速地了解别人,那些数目繁多的乐评就是由用户创造的,这也正是网易云音乐的一大功能特色。

而歌单功能则是由用户对所听歌曲进行自主的归类整理,自创的歌单也可供其他用户参考,这需要靠用户自己去寻找满意的歌曲。

通过这种方式为他人提供了便利,同时自己也有一种成就感,在网易云音乐的平台上找到归属感。

动态功能中的内容则是网友以发布有趣的视频、图片等方式分享一首音乐,也可根据话题发布内容,但都与音乐相关,均由用户进行转载或原创发布。

用户参与到生产过程中也增加了用户之间的互动。

二、精准推荐功能：发挥“过滤器”作用过滤器的主要作用在于一种转变：帮助人们沿着一条既舒适又符合个人品位的道路从已知世界（“大热门”）走向未知世界（“利基产品”）。

网易云的精准推荐功能,相当于长尾理论的一个“过滤器”,热歌榜是大多数人相对而言喜欢的歌,但是却不能构成用户选择的全部,所谓“萝卜青菜各有所爱”,每个用户有自己的听歌品位。

因此,网易云音乐并没有停止对于音乐尾部市场的挖掘,它注重对于“利基产品”的投放。

网易云音乐产品定位之道：发现音乐、分享音乐

网易云音乐产品定位之道：发现音乐、分享音乐“想笑来伪装掉下的眼泪，点点头承认自己会怕黑，我只求能借一点的时间来陪，你却连同情都不给...”久违的旋律在耳边响起，勾起过往种种回忆，惊喜和感动的电信号刺激着脑神经。

网易云音乐就是拥有这样的魔力，让人觉得Ta像是一个懂你的朋友，用音乐的方式告诉你：“你并不孤单，有我在”。

本文围绕网易云音乐的产品定位将其分成两部分进行分析，发现音乐和分享音乐。

--------------------------------------------本文将花费您10分钟来阅读--------------------------------------------目录1.体验环境2.云音乐发展现状3.产品功能分析3.1个性化推荐（发现音乐）3.1.1需求分析3.1.2个性化推荐算法3.1.3云音乐个性化推荐功能分析3.1.4讨论4.2音乐社区（分享音乐）4.2.1需求分析4.2.2云音乐社交功能分析1.体验环境产品名网易云音乐版本号V4.0.1机型/系统iPhone6s Plus/IOS 10.2.12.云音乐发展现状不久前网易云音乐团队干了件轰动杭州人的事，杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站印满了云音乐精选热门乐评，网易云音乐一夜之间成为了媒体们关注的聚焦点。

（赶个新潮，用微信指数搜索“网易云音乐”，不难发现网易云音乐因为这次营销活动使得热度激增。

）（数据源自微信指数）网易云音乐作为音乐产品的后起之秀，2016年用户量就突破了2亿，云音乐有别于传统音乐产品作为曲库和播放器的工具形象，以帮助用户发现音乐，分享音乐为核心搭建了一个有独特氛围的音乐社区，吸引了众多高端年轻群体的青睐。

3.产品功能分析（发现音乐）为了更好的围绕功能模块分析云音乐，此处应该上个架构图。

（虽然图片打开率几乎为0）（产品功能架构图）3.1个性化推荐云音乐个性化推荐功能：私人FM、每日歌曲推荐、推荐歌单。

互联网时代是懒人时代，人们越来越倾向于使用智能化的产品来减少选择成本和时间成本，个性化推荐的商业价值也就显现了出来。