华为执行力
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
读《华为执行力》有感心得体会
读《华为执行力》有感心得体会读《华为执行力》有感本文是关于心得体会的读《华为执行力》有感，感谢您的阅读！读《华为执行力》有感（一）忠于职守踏实工作作者：XXX惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生-岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者XXX先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了XXX高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业—XXX，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如XXX掌门人XXX先生所说"XXX没用成功，只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，XXX的"狼性办理"难免有些苛刻，然而XXX人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了XXX的今天。
读完这本书，给我感触最深的是XXX科学的办理、规范的流程、赏罚激励以及每一个XXX人的责任与继承。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细考虑并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到XXX的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
华为绩效管理法-有效提高执行力
有效提高执行力高效的执行力为华为带来了丰厚的绩效回报，而在高效执行力的背后则是华为独有的危机意识、奋斗精神、团队凝聚力以及绩效文化，正是这些朴素的管理理念将华为的执行力推向了极致。
忧患意识常存华为人有着很强的危机意识。
任正非说道：“世界范围内的竞争者的进步和发展咄咄逼人，我们稍有松懈，差距就可能再次拉开；而且国内同行的紧紧追赶，使我们不敢有半点懈怠，客观上促进了我们的快速进步。
”正如任正非所说，每一个人都有可能成功，但有时就差这么一点点火候，只要思路再灵活一些、方法再得当一些，危机可能会转化为良机，从而使自己反败为胜。
在松下电器，不论是在办公室，还是会议室，或是在通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，唯有你。
”其危机意识可见一斑。
任正非也始终在思考，在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈？是否传递到了基层？是否人人行动起来了？一直以来，危机意识已深入到了任正非的骨髓，成为其做事的首要原则。
即使在华为高歌猛进、销售额直线上升的时候，任正非考虑更多的还是危机、危机……于是就有了2000年《华为的冬天》这一篇讲话。
以下是节选：公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中沉没的，而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。
我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许这一天就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，有的只是危机感。
企业才存活了十年，我们大家要一起来想怎样才能活下去，也许才能生存得久一些。
失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
上述讲话是在华为的销售额已经飙升到220亿元（合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元），员工人数达到16000人，在中国电子百强企业中位居第10位，且利润高居榜首的背景下发生的。
华为执行力读书心得
华为执行力读书心得近年来，华为公司在全球范围内取得了巨大的成功，成为了一家备受瞩目的企业。
而在华为之所以能够迅速崛起并保持竞争力的背后，是其出色的执行力。
为了更好地了解华为的执行力，我特地阅读了一本名为《华为执行力》的书籍。
通过阅读和思考，我深刻体会到了华为成功的原因以及如何提升个人的执行力。
一、高效的执行力是成功的基石华为公司在快速变化的市场环境中保持竞争力，一个关键因素就是其高效的执行力。
华为非常注重将策略转化为行动，并确保团队全力以赴地实施。
这种高效的执行力不仅体现在公司整体层面，也可以应用到个人的日常工作中。
二、建立明确的目标是执行力的关键书中提到，华为的成功离不开细致分解的目标设定。
无论是公司的整体目标还是个人的目标，都应该具备明确性和可操作性。
明确的目标可以帮助团队成员更好地理解任务，并凝聚团队的力量，确保每个人朝着同一个方向努力。
三、沟通和协作是执行力的重要组成部分在华为公司，良好的沟通和协作是高效执行力的关键。
团队成员之间要保持频繁的沟通，分享信息、解决问题，并及时调整和协调工作计划。
良好的协作可以提高工作效率，减少重复劳动，并确保团队共同目标的实现。
四、持续学习和创新是提升执行力的路径华为公司一直以来都强调学习和创新的重要性。
在快速变化的市场环境中，个人和团队要不断进行学习和创新，才能保持竞争力。
书中提到，华为鼓励员工主动学习，不断提升自己的专业知识和技能，同时也鼓励员工提出新的想法和方法，从而不断推动公司的发展。
五、坚定的执行力需要正确认识问题和挑战在华为执行力的培养过程中，正确看待问题和挑战是非常重要的。
书中提到，华为鼓励员工勇于面对挑战，主动解决问题。
只有正确认识问题的本质，并努力找到解决问题的方法，才能真正提升个人的执行力。
六、营造积极健康的工作氛围华为公司注重构建积极健康的工作氛围，鼓励员工相互尊重、相互合作。
在这样的工作环境中，员工能够更好地发挥自己的才能和创造力，提高个人的执行力。
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理
华为中层管理干部团队执行力提升培训战略规划与目标管理一、引言华为作为全球知名的科技公司，不断致力于提升内部管理水平和员工的执行力。
中层管理干部团队作为公司核心管理力量之一，在实现公司战略目标中发挥着重要作用。
为了进一步提升中层管理干部团队的执行力，华为制定了培训战略规划与目标管理计划。
二、培训战略规划1. 培训需求分析华为通过综合调研和数据分析，全面了解中层管理干部团队的发展需求。
根据员工的岗位职责和现有技能水平，确定培训内容和形式，以提高团队执行力为核心目标。
2. 培训内容设计根据培训需求分析，华为制定了多样化的培训内容，包括领导力培养、决策能力提升、沟通与协作技巧、问题解决与创新思维等方面。
通过培训，中层管理干部团队将获得更全面的管理知识和技能。
3. 培训形式安排为了提高培训效果，华为采取多种培训形式，如团队研讨、案例分析、角色扮演和外部专家授课等。
通过实践和互动，培训参与者将更好地学习和运用所掌握的知识。
三、目标管理实施1. 确定目标方针华为在中层管理干部团队执行力提升培训战略规划中明确了目标方针。
公司希望通过培训，让中层管理干部团队的执行力得到有效提升，为公司战略目标的实现提供有力支持。
2. 设定具体目标华为将目标细化为具体的指标和行动计划。
例如，通过提高干部团队的决策能力，减少决策失误；通过提升沟通与协作技巧，增强团队间的合作效能；通过培养创新思维，激发团队的创新能力等。
3. 目标跟踪与评估华为通过建立目标跟踪与评估机制，实时监控中层管理干部团队的目标完成情况。
通过定期的进度报告和考核评估，及时调整培训计划和目标管理策略，确保培训效果和目标达成。
四、培训效果评估与总结1. 培训效果评估华为通过定期的培训效果评估，以了解培训对中层管理干部团队的影响和效果。
通过问卷调查、反馈讨论和业绩考核等方式，收集意见和建议，为今后的培训提供参考。
2. 总结与改进华为定期召开培训总结会议，对培训过程中的不足和改进措施进行总结。
板凳要坐十年冷,勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感
板凳要坐十年冷,勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感板凳要坐十年冷，勤学善思求卓越——读《华为执行力》有感近日读了《华为执行力》这本书，虽没有全部读完，但是其中的部分章节还是给了我很大的启发，暗自感叹，原来狼性队伍是这么培养出来的，原来执行力不仅仅是“我做了”就行了，这其中，还要有甘于寂寞的韧性、求真务实的精神、追求卓越的态度。
不做机会主义者任正非说：“一个人一辈子能做成一件事就已经很不简单了，中国13亿人每人做好一件事，拼起来就是伟大的祖国。
”的确，一个人的精力和时间都是有限的，专注做成一件事，就已经是很大的成功了，从古至今，概莫能外。
司马迁一生写史，《史记》终成绝唱；陈省身两耳不闻窗外事，一张纸一杆笔，终成数学大家；袁隆平一生奔波于稻田，致力杂交水稻，终成杂交水稻之父······事实告诉我们，只有守得住寂寞，耐得住清贫，专心于一件事，才有可能有所成就。
在当今这个信息爆炸的时代，我们更应该回归理性，坚守寂寞，发扬“板凳要坐十年冷”的精神，而我们作为“核电医生”的无损检验人员，更要有这种精神，坚决不做机会主义者，既然从事了无损检验的工作，就要专、要精，要有“医生”该有的耐性与理性，坚持原则与底线，要有“我就是最后一道屏障”的意识，为核电安全高效的运行保驾护航！务实才能站稳脚踏实地，才能站得更稳！天下大事必作于细，古今事业必成于实。
我们每个人的岗位可能都很平凡，分工也各有不同，工作要求、标准也各异，但只要埋头苦干、兢兢业业，总能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风飘忽，没有责任心、缺乏担当，终将一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决抵制浮躁的工作作风与心理，真正静下心来，从小事着眼，一件一件抓落实、一项一项抓成效，聚沙成塔、集腋成裘，积小胜为大胜。
同样，我们作为核电无损检验人员，要站得住脚、弯得下腰，将我们的无损检验工作做细，只有够细致，我们才能做大、做强，真正做到大事着眼、小事着手。
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训
提升团队执行力华为中层管理干部的关键领导力培训在当今竞争激烈的商业环境中，团队执行力对于企业的成功至关重要。
作为华为公司的中层管理干部，如何提升团队的执行力成为一项关键任务。
本文将探讨华为中层管理干部的关键领导力培训，以提高团队的执行力。
一、培养领导者的沟通能力在团队中，良好的沟通是有效执行任务的关键。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该强调培养领导者的沟通能力。
领导者需要学会如何准确地传达信息，如何倾听团队成员的意见和反馈，以及如何有效地解决沟通障碍。
通过培养领导者的沟通能力，团队成员之间的合作和理解将得到提高，从而增强团队的执行力。
二、发展团队合作精神在华为公司，团队合作是非常重要的。
然而，要实现有效的团队合作，需要有一支具备合作精神的团队。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重发展团队合作精神。
通过培养团队成员的团队合作意识，领导者能够建立一个相互信任、彼此尊重的工作环境。
团队成员之间的合作能力得到增强，共同完成任务的能力也会大大提高。
三、激发团队创新意识在快速变化的商业环境中，创新是推动企业前进的动力。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该激发团队成员的创新意识。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并为他们提供创新的机会和资源。
通过激发团队成员的创新意识，团队的执行力将在不断的创新中不断提升。
四、塑造团队领导者的决策能力领导者的决策能力对团队的执行力有着非常重要的影响。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该注重培养团队领导者的决策能力。
领导者需要学会权衡利弊，分析情况，做出明智的决策。
通过提升团队领导者的决策能力，团队成员将更加有信心和动力去执行任务，确保任务的顺利完成。
五、加强团队成员的自我管理能力团队成员的个人能力和自我管理能力对于团队的执行力同样至关重要。
华为中层管理干部的关键领导力培训应该加强团队成员的自我管理能力。
领导者需要帮助团队成员发现和发展自己的优势，并能够有效地管理自己的时间和资源。
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训
构建高绩效团队华为中层管理干部团队执行力与领导力培训构建高绩效团队——华为中层管理干部团队执行力与领导力培训高效的团队对于一个企业的发展至关重要。
华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，一直以来注重构建高绩效团队。
在华为的中层管理干部团队中，执行力与领导力的培养是尤为重要的，本文将探讨华为在中层管理干部团队的培训中如何提升执行力与领导力，以构建高绩效团队。
一、培训目标华为中层管理干部团队的培训目标是通过提升执行力与领导力，构建高绩效团队。
具体目标包括：1. 提升团队成员执行任务的能力，确保任务高效完成；2. 增强团队成员的沟通与协作能力，促进团队的协同工作；3. 培养团队成员的领导力，激发团队的创造力与创新能力；4. 培养团队成员的问题解决能力，提高团队协调与应变能力。
二、培训方案华为中层管理干部团队的培训方案包括以下几个方面：1. 专业知识培训中层管理干部需要熟悉公司内外部的业务环境与相关领域的专业知识。
因此，华为会定期组织各类专业知识培训，包括行业前沿技术、市场趋势、管理理论等方面的培训，以提升团队成员的专业素养。
2. 团队协作培训团队协作是高绩效团队的重要基石。
华为通过开展团队协作培训，让中层管理干部了解并掌握协作的重要性，培养良好的沟通与协作能力。
培训内容包括团队动力、冲突管理、协调合作等方面的知识和技能。
3. 领导力培养作为管理干部，领导力是必备的核心能力。
华为注重培养领导力，通过培训提升中层管理干部的领导能力。
培训包括领导力理论学习、领导力案例分享、领导力模拟演练等形式，帮助干部发展自身的领导风格与能力。
4. 问题解决能力培训问题的解决能力对于团队成员至关重要。
华为培养团队中层管理干部的问题解决能力，包括培养分析思考能力、解决问题的技巧与方法等。
培训内容包括案例分析、团队智慧分享、问题解决实操等环节。
三、培训方法为了提高培训效果，华为中层管理干部团队的培训采取了多种方法和形式：1. 培训课堂培训课堂是最常见的培训形式，华为会邀请内外部专家给干部上课，通过理论学习、案例分析等方式，帮助干部提升执行力与领导力。
执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记
执行力读书笔记《华为执行力》读书笔记素以“狼性管理?”著称的华为掌门人任正非说过:“华为没有成功,只是在成长.”第一章责任与担当华为的执行力的作用不是在战略上占据优势,而是在数量庞大基层员工的责任担当上获得持续动力.华为人的责任感和担当精神让华为快速前进.遇到困难的时候,我们总是习惯于推卸或者逃避,工作消极散漫,这种不负责任的工作态度只能让我们成为企业的边缘人物,阻碍我们的成长.维珍集团董事长查理?布兰森爵士就曾说:“忠诚可以说在每一个层次上均占有主导地位.任何对公司忠诚的员工都能够创造出忠诚的客户来,而后者又反过来吸引深色飞扬的股东.这说明忠诚的艺术和忠诚关系的建立是使现代企业真正有效运转的关键所在.”作为雇员,从踏入企业被安排到了岗位的这一刻起,其价值就已经被定位.这是符合系统安排原则的,即所设置的岗位服务于企业,团队的运营；从绩效角度分析,岗位的执行人应该能实现该岗位赋予的责任目标,以保证整体绩效目标的完成.务实,干一行,精一行.很多时候,不是因为有些事情难以做到,我们才失去自信；而是因为我们失去了自信,有些事情才显得难以做到.“华为的光辉是由数千个微笑的‘萤火虫’点燃的.‘萤火虫’拼命发光的时候,并不考虑别人是否看清了他的脸,光是否是他发出的.没有人的时候,他们仍在发光,保持了华为的光辉和品牌,他们默默无闻,毫不计较,他们在消耗自己的青春,健康和生命.”无怨无悔地付出.忠诚是相互的,莎士比亚说:“忠诚你的所爱,你就会得到忠诚的爱.”如今,不仅在华为,很多企业都重视员工的敬业的精神,特别是世界五百强企业.可口可乐公司就一直希望员工在工作中锻炼一种“忠诚不渝”的敬业态度.它们认为,我们正处于知识爆炸的时代,各行各业的技术和知识都在不断更新,可谓日新月异,唯一不变的是一个人要对自己的工作保持“不抛弃,不放弃”的态度,这种态度历久弥新,永远都具有价值.成为公司的资本.自我优化是走向成功最基本的要素.很少有人天生具备超凡的能力,真正的成功者都是那些不安于现状的人,他们迫使自己不断学习,不断地进步,一步步走向成功.拿破仑?希尔说:“天下真不知有多少人一无所成,原因就是他太容易满足了,要求自己上进的第一步,就是绝对不要停留在现有的地位.不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功.”第二章成果导向聚焦主业务,务实为主市场竞争中最有利的武器是集中所有的精力在一个点上,即企业擅长的主业务上,这样往往能够取得巨大的成功.华为有一个习惯,只要员工工作到晚上9点就可以吃夜宵,因此有些员工就会开玩笑说:“每天晚上老板请我夜宵.”于是别人就很疑惑:“老板怎么会每天请你们吃夜宵呢？”原来,华为的员工只要“熬”到晚上9点,不管是不是真的在加班,就有7块钱的夜宵吃.这种形式化的东西在一定程度上加重了员工的负担,而且让他们没法有更多的时间聚焦在主要工作上.华为人就像一批狼一样,宁可放弃那些唾手可得的小猎物,也要集中所有队伍,捕捉身材庞大的驯鹿等猎物,这是狼群能够长时间享有猎物的奥秘.以商品化为导向华为的研发执行团队必须从技术驱动转变成市场驱动,紧紧抓住产品的商业化,坚持不研发“卖不掉的世界顶尖水平”.工作评价要以工作结果为导向.最后的胜利者大多数情况下都不是那些整天都在埋头苦干的人,而是又明确的目标的人.前者的工作态度值得鼓励,后者的工作方法更值得我们去学习.“先瞄准目标,再开枪”的工作理念,就是要提醒华为人有目的性地工作,不要浪费宝贵的资源.做任何事都不要太匆忙无论我们从事什么样的行业,只要我们在岗位上小有成就,就或多或少会有一些自满心理.这种自满会蒙蔽我们的眼睛,让我们在工作中过于自信.结果呢？自信壮大了我们的胆子,让我们丢弃了谨慎细致的工作态度,开始冲动地做事,对工作过程中的风险预测和评估不加考虑.自然,冲动不会起到正面作用,反而拖垮了自己和企业.工作一次就做对.在日本,只要你犯错了,就得离开,他们只给你一次机会,没有第二次.不要投机取巧,急功近利.美国管理学家约翰?卡那提出了“目标置换效应”:对于一项工作如何完成的关注,使得一个人的心思渐渐地被如何进展和解决这项工作的方法,技巧等所占据和困扰,反倒忘记了对最终目标的追求.千万不要迷失于过程.第三章流程和标准简化工作,优化流程 ecrs分析法事实上,华为在产品的工程实现技术方面,也经常遇到瓶颈,包括算法,散热技术,工艺技术,能源,节能灯在内都时常成为公司发展的障碍.为了解决这些问题,华为不能全靠自主研发,否则市场机会早就没有了,只能采用直接购买技术的方式来缩短差距并构筑领先.重新设计流程就对了改革一切不合理的流程.著名管理学家迈克尔·哈默:"任何流程都比没有流程强,好流程比坏流程强,但是,即使是好流程也需要改善."因此,执行者应该善于改善不合理的流程,去繁求简,让执行变得简单轻松.一个有效流程应该长期稳定地实行.塑造不依赖于人的执行文化.企业要想长治久安,就要拥有超越个人英雄色彩的流程化管理,实现“无为而治”才是企业持续发展的原动力.“无为而治”是管理的最高境界,指企业在不依赖人为控制的情况下也能达到既定的目标.在这种管理模式下,企业不再过分依赖管理者,而是通过内在控制激发员工的工作积极性,实现自我管理和自我控制.企业不要成为一个人的企业.养成规范化的工作习惯时间对于每个人来说是公平的,合理利用才能获得最大效益.秩序化工作法则,在某段时间里必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.要养成秩序化工作的习惯.第四章目标管理他们在执行目标时,必定会考虑时量,数量和质量这3个关键的量化指标.“能量化的量化,不能量化的质化”任何工作都是一样的,当我们找准目标后就不要急于下手,而是要理清做事情的思路,就能够减少很多的无用功.如果我们在确定了清晰的工作思路后,好好地计划自己应该做好哪些工作任务,自然能把思路执行到位,从而一步一步实现目标.在排定目标时要合理地评价我们的执行能力让计划赶得上变化为计划后的工作预留提前期.(在工作计划阶段就考虑到任务执行中可能会发生一些意外,从而预留出工作的提前期.倘若真的在工作的过程中出现不测,就有足够的时间进行改正,以保证作业的顺畅和安全.第五章时间管理我们在做任何工作时都不要急于下手,而是要对资源做好统筹和规划,将需要的资源准备充分,这样才可以节省更多时间.“凡事预则立,不预则废.”华为员工在建立自己的时间块的同时,会提前与相关任务方协调执行情况和沟通节点,然后通过负责人或者自己对每个人的对接进行定点沟通,确保与外界的无缝对接.在这样的前提下,华为员工通过预留一部分时间,专门用来与外部沟通和协作,避免了在工作时被打扰,从而保证自己的“时间块”的完整.时间记录表,时间开销清单安排好一段时间我们必须专心于计划工作以内的事务,不接受任何打扰.其次,安排一段可以被打扰的时间.帕累托定理认为,花费掉总时间的80%,得到的成果却是预期的20%,究其原因,80%的时间其实是耗费在了“次要的多数问题”上；相反,如果只处理“少数重要的问题”,则只需要用总时间的20%便可以产生的80%成果.用好下班前的十分钟比如 __,办公桌第六章员工指导贯彻制度执行力全员导师制在实践中不断获得提升.那些从实际中摸爬滚打出来的人在面对困难的时候,会更加冷静,并能够采取有效的处理办法.在工作中,华为要求所有华为人不仅把自己定位成执行者,更要把自己定位成管理者,树立资源管理意识.先去摘好摘的果子.将复杂的工作阶段化,或是单元化处理强化沟通,实现无缝对接“吃文化”aa制,轮流会庄干部升职请吃饭刺猬法则,管理者和下属之间要保持适当的距离,这样既能够树立管理者自身的威信,也可以避免管理者跟员工关系过近,在决策时受私人关系的影响而处于被动的局面.第七章精细作业你的工作坏境第九章过程管控运用甘特图针对一项看起来比较困难的任务,我们要学会将其设计成多个不同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制.这样,我们要学会将其设计成多个不同的节点,然后针对每个节点进行监督和控制这样,我们就能一步一步地实现目标,确保任务按时完成.在工作中,我们也常常陷入这样的局面,也许我们本身已经足够努力,但是总是没有获得较好的工作业绩.这时候,我们是否用好了自己所能调动的一切资源呢?如今,越来越多的人愿意来到华为,并不仅仅因为华为能提供丰厚的薪资待遇,一个更加重要的原因是华为能够提供最优秀的技术支持,合作伙伴,指导老师及先进的开发设备.在这样一个具备优势资源的开发平台上,每个人都能够尽可能地发光发亮,也更容易实现自己的梦想.项目里程碑计划每一个细节都要监控到位,董明珠:“空调有1000多个零部件,每个零部件看起来是小时,实际则是大事.”一个零部件的不合格,意味着整台空调的价值归零.作为职业人,就应该严谨地做事,对待工作一丝不苟.事后回顾,并获得改善.第十章奖惩激励华为的“三高政策”高工资,高压力,高效率.末位淘汰制定岗定薪分配体系第十一章问题管理培养精益求精的精神允许犯错,但是要有进步.允许犯创新性的错误,不允许犯流程性的错误.生产中任意一个环节出现问题,整个生产线必须停产,直到把真正的问题“揪出来”.批评和检讨文化善于内容仅供参考。
《华为执行力》读后感
《华为执行力》读后感《华为执行力》读后感【篇一】读《华为执行力》有感一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出"抓好党建促经济，抓好经济促发展"为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三，形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的`头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的"心往一起走，劲往一块使"。
学习华为执行力心得体会
学习华为执行力心得体会学习华为执行力心得体会（通用7篇）学习华为执行力心得体会1执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
最近通过学习华为对执行力有了更深的认识。
每个人的执行力的强弱取决于两个要素：―是个人工作能力，二是工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一更重要的方面是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心高低，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。
车里一尘不染，空气清新。
2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：“您好！上车请当心。
”像华为这样的企业就更能体现出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、夸夸其谈、作风漂浮，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。
华为员工执行力培训ppt
目标可达成：确保目标具有可行性， 避免员工因目标过高而失去信心。
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目标可衡量：确保目标具有可衡量 性，以便评估执行进度和效果。
目标相关性：确保目标与公司整体 战略和业务目标保持一致，以提高 员工的归属感和执行力。
制定明确的目 标和计划
分解任务，落 实责任人
设定时间节点， 确保按时完成
增强企业竞争力：员工执行力的提高能够增强企业的整体竞争力和市场地位，实现企 业的可持续发展。
探索新的培训模式和方法， 满足不同层次员工的需求
持续优化员工执行力培训体 系，提高员工整体素质
加强与其他企业的合作与交 流，共同提升执行力水平
建立完善的培训效果评估机制， 不断改进和优化培训内容
汇报人：XXX
明确分工与合作：根据成员的特长 和职责进行合理分工，促进团队协 作，实现共同目标。
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强化团队意识：通过培训、团建活 动等方式，增强团队成员的归属感 和凝聚力。
建立激励机制：通过合理的薪酬、 晋升等制度，激发团队成员的工作 积极性和创造力。
PART FIVE
华为在欧洲市场的成功：通过创新的产品和服务，华为成功打入欧洲市场，成为该地 区重要的通信设备供应商。
专业技能培训： 提高员工的专业 技能和知识水平， 使其能够更好地 完成工作任务。
沟通能力培训： 加强员工之间的 沟通与协作能力， 提高团队合作效 率。
领导力培训：培 养员工的领导才 能，使其能够在 团队中发挥更大 的作用。
自我管理能力培 训：提高员工的 自我管理能力， 使其能够更好地 规划和管理自己 的工作和生活。
监控进度，及 时调整计划
学习华为执行力心得体会（三篇）
学习华为执行力心得体会（三篇）学习华为执行力心得体会一提到“华为”，每名中国人都会感到无比骄傲和自豪，通读这本书后，我更看到了在卓越的成就背后，是华为公司已经把执行力文化融入到了每名员工的内在与灵魂。
《华为执行力》讲责任与担当、讲流程与标准、讲目标与时间管理、讲精细作业，讲述一个全方位的执行力系统，对我们日常工作的效率提升都有着很大的帮助。
作为一名中核新青年，我想结合自身工作，谈一谈我读《华为执行力》的感受。
责任与担当“华为人”有“这是我的责任”的担当意识，他们忠于企业，专注本职工作，这样的“华为人”成就了华为这个伟大的企业。
华为有华为的企业精神，我们中核集团同样也有着“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，更是所有核工业人代代相传的宝贵精神文明，我从身边的。
同事身上就能深深感受到“中核人”那强有力的责任与担当。
入职那天，我的前辈便对我说：“我们身为中核集团一份子，我们承担的使命重大，要有责任讲担当。
”记得夏天，那年雨水格外多，正在施工建设的神华宁煤项目部外围突遭洪水冲击，在紧要关头，我们的项目经理带头组织人员搬沙袋，砌防线，整整坚守两天一夜，为现场挽回不可估量的损失。
后来，公司陆续涌现出“雷超、李光清见义勇为救溺水生命”“二三员工参与宜宾抗震救灾”“抗击疫情，捐养老中心”“中核二三筑牢防汛堤坝”等先进事迹，这些平凡人，遍布祖国的大江南北，而他们都有一个共同的名字——中核二三。
执行力源于责任心，一个有责任和担当的员工，就不会出现“应付”执行、“折扣”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题。
就像任正非所讲的那样：“华为的光辉是由数千个‘萤火虫’点燃的，‘萤火虫’拼命发光的时候，并不考虑别人是否能够看清他的脸，光是否是他发出来的，没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉和品牌，他们默默无闻、毫不计较，他们在消耗自己的青春、健康和生命。
”如果我们每一个人都能像“萤火虫”一样，在自己的岗位上发光发热，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力，我们中核二三的金字招牌也将愈发闪亮。
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧
提升华为中层管理干部团队执行力的实战技巧华为作为一家全球知名的科技公司，中层管理干部团队的执行力起着举足轻重的作用。
这个团队负责公司的具体执行工作，需要做好决策、协调沟通、推动落地等各项任务。
然而，如何提升中层管理干部团队的执行力却是一个具有挑战性的问题。
本文将探讨一些实战技巧，帮助华为中层管理干部团队更好地提升执行力。
一、明确目标和绩效指标中层管理干部团队的执行力首先需要建立在清晰的目标和绩效指标之上。
团队成员需要明确公司的战略目标以及自身的工作目标，将目标落地到具体的行动计划中。
为了确保目标的顺利实现，团队应该制定可量化的绩效指标，并设定合理的时间节点，进一步推动团队执行。
华为中层管理干部团队可以借鉴OKR（Objective and Key Results）等目标管理方法，将目标和结果精确化，提高执行的可度量性和透明度。
二、激发团队成员的自主性和创新意识在提升中层管理干部团队的执行力时，激发团队成员的自主性和创新意识至关重要。
华为的管理理念强调“激发激情，创新无限”。
中层管理干部团队应该给予成员更大的自主权，鼓励他们提出创新点子，并充分发挥他们的专业能力和创造力。
团队应该建立一个开放的沟通氛围，鼓励成员分享想法和意见，以提高团队整体的执行力。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是提升执行力的关键因素之一。
中层管理干部团队应该建立起高效的沟通机制，确保信息流动畅通，问题及时解决。
团队可以通过定期的团队会议、工作汇报等方式，推动信息的传递和沟通。
此外，团队的沟通还应注重双向性，要鼓励下属提出问题和建议，以促进团队协作和执行效率的提高。
四、培养团队领导力与协作能力中层管理干部团队的执行力与领导力和协作能力密切相关。
团队领导者应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的积极性和创造力，同时还要有协调沟通的能力，能够协调不同部门和团队之间的合作。
华为中层管理干部团队可以通过培训和培养计划，提升领导者的领导力和协作能力，以推动整个团队的执行力提升。
Huawei领导力素质模型
Huawei领导力素质模型1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，良好的领导力对于一个组织的成功至关重要。
作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，华为一直以来都以其卓越的领导力在行业中脱颖而出。
本文将介绍华为的领导力素质模型，探讨其在组织中的应用和价值。
2. Huawei领导力素质模型概述华为领导力素质模型是华为公司为了培养和发展其员工的领导力而制定的一套标准。
该模型基于华为多年来积累的领导力经验和最佳实践，旨在帮助员工提升自己的领导力水平，并在组织中发挥更大的作用。
华为领导力素质模型包含以下几个关键方面：2.1 指导思想华为领导力素质模型的指导思想是“敢于创新、追求卓越、勇于担当、共同成长”。
这个指导思想反映了华为一贯的价值观和文化，鼓励员工具有积极的创新精神、追求卓越的态度、承担责任的勇气，以及促进个人和组织共同成长的意识。
2.2 核心素质华为领导力素质模型将领导力分为三个核心素质：专业素养、领导素养和执行力。
2.2.1 专业素养专业素养是指在特定领域具有卓越的知识和技能。
华为鼓励员工通过不断学习和专业发展来提高自己的专业素养。
这种素养对于在技术领域中独当一面以及推动创新至关重要。
2.2.2 领导素养领导素养是指具备有效的领导能力和影响力。
华为鼓励员工发展自己的领导素养，包括沟通能力、团队合作能力、决策能力等。
这种素养对于在团队中发挥重要作用和激励他人至关重要。
2.2.3 执行力执行力是指落实和执行策略的能力。
华为强调员工能够有效地落实公司战略、完成任务和达成目标的能力。
执行力对于在竞争激烈的市场中保持竞争优势至关重要。
2.3 具体要求华为领导力素质模型还定义了每个核心素质的具体要求，以帮助员工明确发展目标和行动计划。
这些要求包括但不限于：•专业素养要求员工具备广泛的知识和技能，能够在自己的领域中成为专家。
•领导素养要求员工具备良好的沟通和人际关系建立能力，能够在团队中发挥积极的影响力。
•执行力要求员工具备条理性和高效性，能够按时完成任务并具备解决问题的能力。
华为领导执行力的 描述
华为领导执行力的描述
华为领导执行力的描述
华为是一家全球知名的科技公司，其领导执行力在业界享有很高的声誉。
华为的领导执行力主要体现在以下几个方面：
1. 战略规划：华为的领导层会根据市场趋势和公司战略目标，制定出符合公司发展的长远规划。
他们会深入了解行业动态，把握市场机遇，并制定出具有前瞻性的战略规划。
2. 组织建设：华为注重组织建设，建立了一套完善的组织架构和人才梯队。
领导层会根据业务需求，合理分配资源，确保组织高效运转。
同时，华为也会注重员工的培训和发展，为员工提供良好的职业发展机会。
3. 执行能力：华为的领导执行力强，能够迅速响应市场需求，并采取有效的措施解决问题。
领导层会注重细节，关注每个环节的执行情况，并及时调整策略，确保计划的顺利实施。
4. 文化传承：华为的文化价值观是其核心竞争力之一。
领导层会注重传承和弘扬企业文化，培养员工的忠诚度和凝聚力。
同时，华为也会注重员工的社会责任感，积极参与公益事业。
总之，华为的领导执行力是其成功的关键之一。
华为的高效执行力
华为的高效执行力
华为是一家以高效执行力而闻名的公司，以下是一些关于高效执行力的描述和策略。
1. 紧密结合目标：华为注重清楚明确地设定目标，并确保所有员工都理解并致力于
实现这些目标。
这种紧密结合使得整个组织都能朝着一个共同的方向努力，并避免了资源
的浪费和分散。
2. 优势发挥：华为鼓励员工调整和发挥自己的优势。
通过评估每个员工的技能和经验，他们能够将合适的人放在合适的位置上，从而提高整个团队的效率和绩效。
3. 高效决策：华为倡导快速、透明和有效的决策，避免了长时间的决策过程。
他们
鼓励员工提出自己的意见和建议，并通过有效的沟通和协作，使得决策更加高效和准确。
4. 简洁管理：华为采用扁平化管理结构，避免了复杂的层级和冗余的管理环节。
这
种简洁的管理结构使得信息传递更加迅速和准确，能够更快地做出决策并采取行动。
5. 强化执行：华为强调执行的重要性，确保所有员工都有责任感和执行力。
他们通
过设定明确的目标和绩效指标，定期追踪和评估执行的结果，从而鼓励员工积极主动地履
行自己的职责。
6. 持续改进：华为致力于不断改进工作流程和业务方式，以提高整体效率和竞争力。
他们鼓励员工提出改进建议，并持续学习和探索最佳实践。
华为在高效执行力方面有着明显的优势。
他们通过紧密结合目标、优势发挥、高效决策、简洁管理、强化执行和持续改进等策略，提高了整个组织的执行能力，保持了业务的
高效运作。
华为干部的“四力”
华为干部的“四力”最近又要开始写东西，搜集各种素材，搜华为的书，看到了一本《华为灰度管理法》，由华为前全球招聘总负责人“冉涛”著作。
这本书内容齐全，我看了目录，很快被第五章灰度管理中，华为干部“四力”吸引。
——决断力、理解力、执行力、人际连接力。
因为以前阿里也讲过要有“三力”脑力、体力和心力；也想看看优秀的华为，对于干部的四力是什么要求的。
整体四条，不仅有高度要求的“决断力”、还有落地的“执行力”，还有关于沟通的“人际连接力”，还有能向上的“理解力”我们来看看书中是怎么讲的1.决断力首先，我们看看书中怎么说：所谓决断力，就是要求高层干部冒敢于评估的风险，去做决策。
敢于决策，且善于决策的人，才能成为高层干部，才能成为接班人决断力，是高层不可缺的能力；我自己理解，其实每一个想要往上，都要有自己的决断力，包括自己的生活。
决断力，代表了一个人的魄力，胆识，敢于承担责任。
就算在刚开始工作时，我们也要有自己的判断、或许是一个错误的判断，也要有自己的核心结论。
敢于表达自己的观点，有勇气，果断，敢于承担责任。
一把手和二把手就是不同的压力，所有的责任基本都是老大来承担，敢做老大就要敢于承担责任。
优柔寡断的人，不适合一把手。
不只是敢于决策，还要善于决策。
有果断力，并不是一介莽夫，随便决策，而是科学决策，用书中的话讲，叫“程序正确”。
只是敢于做决定，而是一定要有科学的方法支撑，来做出正确的决定。
除了决策所具备的知识、技能、方法以外，更重要的是领导者有没有能力去做决定和承担决定的结果。
当然，企业也需要有包容错误的文化，有放权机制和审计监察的机制。
2.理解力书中对于理解力的定义如下：“理解力就是要能听懂公司对于战略战术背后的政策布局，并且变成自己的行动。
”在华为，理解力一个很重要的动作就是学习任正非的讲话，学习公司的文件。
任总也反复强调大家学习什么、理解什么，就是把公司的文件读懂。
其实关于这点，真的特别有感触，这就是我们讲的悟性。
分析华为如何建立强大的执行力
标题：分析华为如何建立强大的执行力一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性;这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性;国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者制定的制度经常得不到落实,要么就是落实得如何企业领导人不知道,这突出地反映出企业执行力存在很大问题;这就像当前很多业务员会抱怨做销售很累,这主要是因为公司目标不明确,在市场上经常没有方向感;而企业销售负责人又觉得现在的市场竞争太残酷了,市场策略也随着市场不断的变,目标没法定了,很多时候根本不知道怎么去运作这个市场,感觉走一步算一步;从团队管理的角度看,华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象,而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则,又具有中国特色的团队执行力制度;可以说,华为能在短短的十几年间取得目前如此巨大的成功,相当大一部分要归功于其强大的执行力,而这种执行力就是来自公司良好的管理制度;华为与IBM、Hey、FhG、盖洛普等公司合作进行的人力资源管理、生产质量控制、客户满意度调查等方面改革,则使得公司的管理体系真正与国际化公司实现接轨;如果说前几年华为为了生存和迅速成长,采用的是相对更加灵活、因地制宜的公司治理方案,那么在逐步树立起成长为国际一流电信设备制造商的远大目标后,通过发扬“在战争中学习战争”的思想,华为已经成为中国产经领域少数几个具备国际水准的大型公司;宏伟的战略思路与踏实的工作态度在每个员工、每个团队中都很好地体现出来,使华为具备了国内大型企业中罕见的执行力;华为按照思想来阐述执行性团队的总纲是：一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合;任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”,这就是所谓的目标;如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大员工行动起来;就营销这一块来说,华为认为目标的制定应包括：集权制定目标的过程它就是个“一般和个别相结合,领导和群众相结合”的过程;例如在销售团队中,任何有关资源的争取和应用在事先都已经由华为的相关管理层经过详细的规划和部署,让员工在市场一线执行销售任务的时候有明确的方向,时刻树立竞争和服务的意识；安排中高层领导下到基层任职,根据公司的大方向为自己的销售团队制定详细的品牌目标、市场目标、销售目标等,而且在执行的过程中强制执行力组织必须贯穿始末;在研发团队方面,不论是在新员工培训的时候,还是在岗老员工,华为始终强调,作为一名员工,首先应该是一名职业人,当你在进行产品研发的时候,首要考虑的应该是自己的研发价值观是否和企业、市场的价值观一致;也就是说华为明明是一个研制路由器、交换机等的电讯企业,但员工却偏偏利用公司的实验室研制自己感兴趣的和电讯部沾边的产品;一旦发现这样的情况,华为通常会找其谈话,要是还没有改正,坚决予以辞退,以此保证研发队伍时刻以企业取向为基准的强大的执行力;此外,华为强大的团队执行力的实现,还有许多诸如流程、步骤等条件因素组成,但不管哪一方面,华为在贯彻执行力的时候只有一个原则：万众一心,其利断金;方法、手段只是一种形式,重要的是统一员工的思想,使上下级之间相互认同,真正走出企业执行力实现的瓶颈,达至共赢的目的;。
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案例2：27岁副总裁--李一男
中国年轻一代管理精英中的大哥大级的偶像是杨元庆、张朝阳、王志东，等 等。杨元庆是25岁毕业进入联想。在他这个年纪，李一男在华为已经是“一 脚踢死牛”的主儿了。就是现在，李一男也很小，1970年出生的，杨元庆 现在是40。
案例1：打下山头的就当团长 案例2：27岁副总裁--李一男
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案例1：打下山头的就当团长
企业用人如同部队用兵，给你一个团打山头，你打不下来，当场就 把你的团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团 长就给连长当。踢球也是这样的道理。无论攻势多么凌厉，打在门 柱上多少次，比赛结果的胜负，还是要靠进球数来说话。
华为提倡狼性文化。要求员工一是具有敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、 奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。
案例：为了销售，一切都不可耻
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案例：为了销售，一切都不可耻
1992年的时候，华为品牌不出名，公司很小，没有什么影响力，为 了与一个县里的邮电局领导拉上关系，华为一线销售人员真是想尽 了办法。一次，华为驻某地的办事处主任为了和一个县里电信局的 处长拉上关系，平时非常留心观察对方的需要。当时，学习驾驶汽 车是很流行的事情，这位处长也在学车，但练习用车很少，练车的 人很多，处长要排队等上一、二个月多才能轮到，而且，当时练习 的车子最好的也就是北京202吉普车。他知道处长的这个爱好后，就 想搞一辆好点的车让那位处长大人练习，但是办事处也只有一辆破 旧的吉普车。后来，他托关系，向当地武警部队借了一辆崭新的小 轿车，趁周末时间把车开到处长的家里，供处长练车。当地刚下过 的雪还没有融化完，练习场里泥泞不堪，加上处长还不怎么会开， 车子刚进到练习场就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。 办事处主任二话不说，脱了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为 人也纷纷脱了鞋袜推车。
华为公司的总裁
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中国优秀公司如何打造执行力
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优秀执行人才与优秀执行公司的特征
优秀执行人才有什么特征？
优秀执行公司有什么特征？
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优秀执行人才的三大特征
信守承诺 结果导向 永不言败
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华为的执行文化
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华为的执行文化
华为的文化特征之一是以结果为导向。凡事强调结果第一，理由第 二。华为认为，对于成长中的中小公司，业绩比什么都重要。华为 不唯上，不唯下，只为实。进了华为，没有博士、硕士之分，一切 以结果论英雄。 华为拥有1500多名博士、本科硕士学位占70%以上。无论是谁， 到了华为都要下车间，从最基本的工作做起。
2000年离开华为，独立创办北京港湾通信公司，自主研发、生产、销售电 信设备，刚一起步，年销售额就达到2亿元，两年就得到10个亿的风险资本。
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案例2：27岁副总裁--李亚男
在李一男之前主持研发的是郑宝用，郑宝用是任正非创业的搭档， 相当于P&G（Procter & Gamble，宝洁公司，1837年以两个合伙 人的名字命名），不要以为他只是一位元老而已，他是华为公司研 发的奠基人 。
就是这样一位既是元老（而且是元老中的元老），又年富力强，能 力、资历、成就不比任正非逊色多少的郑宝用，在研发大权的争夺 中最后却输在了没有华为创业背景、从华中科大刚刚毕业不久的 “小孩子”之手。
它说明了什么？
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这家公司是谁？ 迎击跨国公司的中国“土狼”
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这家公司是谁？
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李一男，华中科大少年班本科，1993年从该校硕士毕业后进入华为研发部， 凭借出色的技术、业绩及领导能力，1995年升任主管华为最要害的部门— ——中央研究部的总裁、公司副总裁，1998年任华为公司常务副总裁， 1999年任华为电气股份有限公司总裁。
研究院的总裁有多重要？ 3G的牌照迟发一天，华为的成本支出就是 300万元。
Zion Consulting Confidential
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案例：为了销售，一切都不可耻
当时正值寒冬腊月，滴水成冰，几名华为人赤脚踏在冰水里，寒气 刺骨，但心里是温暖的——终于有个机会可以表现自己，感动客户 了。
为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下领 导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都 包了；能够冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展 厅里；能够比一个新任处长的朋友更早得知其新的办公地址，在他 上任第一天将《华为人报》改投到新单位。
华为执行力
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这家公司是谁？
世界网络通讯巨头、财富500强，Cisco公司的总裁钱伯斯 说: “在今后几年里，思科将只有一个竞争对手！”
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这家公司是谁？
中国高科技企业第一强，每年强制性规定，研发R&D的 投入不能少于销售收入的10%！