财务总监绩效考核表
财务总监绩效的考核表.doc
财务总监绩效考核表学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5％财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明：总经理审核：本人签名：赠送以下资料考试知识点技巧大全一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
绩效考核表-财务总监
绩效考核表-财务总监填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖务总监章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
人员进行沟通协调的能力。
上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
的专业知识，提高自身的综合素质。
持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
知识技能。
定期限内完成工作目标和计划的能力。
地激励下属，提升部门士气。
，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
财务总监绩效考核表
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通
技能 判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
评分标准
任 务 绩 效
周 边 绩 效
能 力 绩 效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标 税收事宜
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 10% 财务中心直接上级月度资金计划完成率 10% 财务中心直接上级坏账呆账率 10% 财务中心直接上级关键绩财务报表、报告及时性 10% 财务中心直接上级效60,物资盘点差错率 10% 财务中心直接上级营销费用预算完成率 5% 财务中心直接上级销售回款率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成5% 财务中心直接上级率仓库5S检查合格率 5% 5S检查组直接上级管理绩部门违规次数 5% 人力资源部直接上级效25,部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 财务中心直接上级效15,个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指2 标得分之和为考核总得分。
3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为4 待改进，75分及以下为差。
5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
月度资金计划完成率,月度实付资金/月度应付资金×100%,90,及以上为优7 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。
财务总监绩效考核表
考评得分 （取平均
值）
备注
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
制度与流程改善
团队管理 综ห้องสมุดไป่ตู้管理绩效
账簿资料及信息管 理
风险管理
其它日常工作
成就特征
领导力（包括 知识、技能与
服务与助人特征 影响特征
品质，依据领 管理特征
导力测评评分
结果，定性评 认知特征
估为主）
个人特征
财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据
信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包
4 括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务
报表、财务分析报告，等等；实现信息化管
理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息
4
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险 控制，保护资金的安全。
2
指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及 发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
行增减）
现金流量监督
资金有效利用
财务总监工作绩效KPI考核表模板(完整版)
不合格标准 [0-60） ⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
优秀标准
[95-100]
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行 。
15%
良好标准
[80-95）
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的 的对接及上线运行。
财务总监财务工作关键绩效指标（KPI）考核表
姓名：
机构：
职位：财务总监
关键绩效指标 （KPI）
权重(%)
绩效标准描述
优秀标准
[95-100]
⒈ 精细化管理工作取得突破性进展，建立健全财务考核及监控指标体系，能够反映并促进经营效益的提升； ⒉ 从财务角度出发，制定重点成本控制实施方案，力争使公司总费用下降2%。
[95-100]
税率的批复工作；⒊ 积极配合税务检查，从中不断发现涉税问题、涉税风险并合理规避；⒋ 积极协调税企 资源关系，稳固纳税资源建设保证年度内无重大涉税案件发生。⒌强化与税务机关的沟通，努力营造良好的
税企关系，连锁企业纳税户中有获得A级纳税信用等级、或诚信纳税人称号、纳税先进大户称号等荣誉
20%
提升效益，推进精细 化管理，加强成本费 用控制，深入开展增 收节支工作。
20%
良好标准
[80-95）
⒈ ⒉
精细化管理工作取得明显进展，基本建立财务考核及监控指标体系，基本能反映并促进经营效益的提升。 加强成本费用控制，使公司总费用下降1.95%-2%。
一般标准
[60-80）
⒈ 精细化管理工作取得一定成绩，初步建立财务考核及监控指标体系，反映经营状况。⒉ 用，使公司总费用下降1.9%-1.95%。
财务总监绩效考核表
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%-90%为5分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系
20%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务总监考核评分表
财务总监考核评分表考核周期：xxxx年-xxxx年评分表填写说明：请根据财务总监相关工作职责和绩效指标，对其在考核周期内的表现进行评分。
每个指标请按照满分10分的标准进行评分，除非特别说明，否则请按照以下等级分配分数：10分：优秀，工作出色，表现突出8分：良好，较好地完成工作任务6分：一般，基本完成工作指标，但有待提升4分：需要改进，工作表现不够理想2分：较差，工作成绩不符合要求0分：未完成任务，或工作存在重大失误评分标准：一、战略规划与决策能力1. 战略规划能力根据公司的发展战略，制定并实施财务战略规划，评估得分：______2. 决策能力在重要的财务决策中，准确分析风险，提出合理建议，评估得分：______二、财务管理与监督能力1. 预算管理能够有效制定年度预算，并监督实施，评估得分：______2. 资金管理合理管理公司资金流动，控制资金风险，评估得分：______3. 成本管理建立有效的成本控制体系，提出降低成本的方案，评估得分：______4. 财务报告与分析及时准确地编制财务报告，为决策提供准确的数据分析，评估得分：______5. 内部控制管理建立健全的内部控制制度，有效监督财务操作风险，评估得分：______三、团队管理与协作能力1. 团队组建与培养能够组建高效团队，并进行团队的培养与管理，评估得分：______2. 沟通协作能力具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效配合，评估得分：______四、专业知识与学习能力1. 行业专业知识熟悉相关行业的财务知识和政策法规，评估得分：______2. 学习与创新能力不断学习新知识，提高专业能力，评估得分：______五、工作态度与业绩1. 工作责任心具备高度的工作责任心，积极主动地处理问题，评估得分：______2. 业绩达成在考核周期内，业绩完成情况，评估得分：______评分汇总：请进行每个指标的得分汇总，并在下方给出财务总监在考核周期内的得分总结和总评价。
【财务总监】绩效考核评分表
【财务总监】绩效考核评分表财务总监绩效考核评分表考核指标一：财务管理能力（30%）1. 公司财务状况分析：能够准确分析和评估公司的财务状况，包括财务报表的编制和分析，风险评估等。
（10分）2. 资金管理能力：能够有效管理公司的资金流动，保证资金的充足性和合理利用，确保企业正常运营。
（8分）3. 预算控制能力：能够制定和执行预算，并对预算执行情况进行监控和分析，实现预算和实际的有效控制。
（7分）4. 风险管理能力：能够识别和评估公司面临的风险，并提出相应的应对措施，保障公司的风险控制。
（5分）考核指标二：团队协作与领导能力（25%）1. 团队建设能力：能够有效组建和管理财务团队，培养团队成员的能力，提高团队合作和协作能力。
（10分）2. 沟通表达能力：能够清晰准确地表达自己的意见和观点，有效沟通合作，并能有效协调各部门间的利益关系。
（8分）3. 领导能力：具备专业的领导能力，能够激励团队成员，达成共同的目标，并推动公司发展。
（7分）考核指标三：业务能力与独立判断（20%）1. 业务知识与技能：熟悉财务管理相关法规和政策，具备扎实的专业知识和技能。
（8分）2. 解决问题能力：能够灵活应对各类问题，具备独立判断和解决问题的能力。
（7分）3. 创新能力：具备创新意识和创新能力，能够在财务管理工作中提出改进和创新的方案。
（5分）考核指标四：绩效和成果达成（25%）1. 实际绩效：根据工作目标和职责完成情况评估实际绩效和成果。
（15分）2. 工作质量：工作结果的质量和准确性。
（10分）考核指标五：职业操守与道德品质（10%）1. 诚信：履行职责，言行一致，保护公司利益。
（5分）2. 遵守法规：遵守相关的法规和公司的内部规章制度。
（5分）总评分：满分100分评分人：________________ 日期：_________________被评估人：________________ 日期：_________________说明：上表为财务总监绩效考核的评分表，各项指标的评分标准可根据具体情况进行调整，评分人应在评分标准后填写具体得分并签字确认。
财务部财务总监岗位考核表
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
1、缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
2、缺乏季度财务计划扣10分/次。
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
1、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
15
1、总经理下达的总资产报酬率。
2、总资产报酬率=×100%
辅
指
标
销售
收入
完成
率
15
1、 总经理核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
1、总经理核定的利润指标。
销售利润完成率(E)=×100%
融资
15
1、 总经理核定的融资指标
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部
重点
（配
合）
工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
财务总监绩效考核表
303
建立生产成本管理体系
8％
建立成本管理体系
总经理
建立公司产品标准成本体系
将标准成本体系纳入车间考核
303
实施财务分析体系
5％
财务分析报告质量
总经理
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求
10％
资金及时供应
总经理
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）
2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）
304
对各机构的财务监督
7％
对各部门的审计监督
总经理
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展、财务分析和合理避税等财务知识和技能
5％
财务人员财务管理能力的提升
总经理
考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）
协助总经理进行具体融资工作；（10%）
302
推行预算管理
15％
财务预算控制情况
总经理
1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）；
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表本文档主要用于记录财务总监的绩效考核表。
财务总监作为公司财务管理层的重要人员，其工作业绩对公司的财务稳定和发展至关重要。
考核财务总监的绩效要素包括：任务完成情况、行为规范、工作质量、团队协作等四个方面。
下面是考核表的具体内容：一、任务完成情况（满分40分）1.日常工作任务完成情况（满分10分）指标考核标准考核分数财务报表审核准确、及时审核完成10资金管理资金流出和流入均得到合理管理8成本控制掌握公司成本情况，落实控制措施7其他工作任务认真负责，完成优秀 52.重要项目推进情况（满分30分）指标考核标准考核分数财务风险管理有效管理公司财务风险8财务规划制定合理的财务规划制定并成功实施10重要决策参与参与公司重要决策，提供经济分析7其他项目推进情况认真负责，完成优秀 5二、行为规范（满分30分）指标考核标准考核分数行为准则严格遵守公司行为准则，自律且无惩罚记录10廉洁从业无违规行为或意外事件8经济利益决策决策符合公司整体利益7其他行为规范情况符合公司要求，自律且无惩罚记录 5三、工作质量（满分20分）指标考核标准考核分数报表质量公司会计报表质量高、准确、完整8会计制度按照公司制度、标准规范操作 6记录归档保管记录并分类归档妥善保管 4其他工作质量情况按要求完成及时优质 2四、团队协作（满分10分）指标考核标准考核分数团队合作以团队需求为出发点，积极协作 5团队管理能够带领团队高效完成工作 3团队建设推进团队能力提升，促进自身成长 2绩效得分汇总指标考核分数任务完成情况日常工作任务完成情况重要项目推进情况行为规范工作质量团队协作绩效总分以上就是本次财务总监绩效考核表的内容，我们将根据以上绩效考核内容对财务总监的业绩进行全面综合评定。
集团财务总监(CFO)绩效考核表
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10 100
未按要求完成此项为零分
财务部
本人签名：
绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整
10
未按要求完成此项为零分
财务部
10ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
未按要求完成此项为零分
财务部
5
未按要求完成此项为零分
财务部
团队技能提升（本部及 通过组织培训学习等形式，提高财务团 下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等 管理提升 队） 方面的知识和技能 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培 训 评分合计 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分 特殊说明 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核：
财务报表完成及时性 （ 集 团 本 部 及 下 属 公 按规定的时点要求完成 司） 财务分析报告质量（集 根据公司财务分析报告要求完成 团本部及下属公司） 全面预算控制情况（集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司） 制、结果分析等监督与管理 部门管理 投资项目支持 指标 协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
15
未按要求完成此项为零分
财务部
15
未按要求完成此项为零分
财务部
10
未按要求完成此项为零分
财务部
下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监 (CFO) 考核评分要求 （CFO）考核 执行 下属公司流程执行审计 根据公司流程制度要求对各部门执行过 监督 程进行监督 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
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财务总监绩效考核表
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表Байду номын сангаас
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部管理
（14%）
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;
3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分