护理部绩效二次分配方案

护理部绩效二次分配方案

护理部以医院总体绩效方案为前提，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，调动工作人员的积极性，确保本科室各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现，制定护理部绩效二次分配方案。一、护理部绩效考核小组

组长：护理部主任

副组长：科护士长

成员：护理部干事

二、被考核人员

护理部主任、科护士长，护理部干事，技能培训中心工作人员，轮科护士。

三、考核原则

（一）扣分管理。将工作目标和各项任务予以量化，以百分制形式体现，考核采取缺陷扣分，以护理制度、护理安全、优质护理、护理教育作为护理部质量与安全管理的重点监控内容。

（二）实行考核。护理部主任、科护士长按照各自系数分配；护理部干事、技能培训中心人员依据考核内容进行考评；护理部轮科护士依据院科考核情况进行业务对口考评。

四、考核内容

1、护理制度：严格遵守医院各项规章制度；按时完成工作任务；服从科室管理，团结协作，工作严谨；严格请销假制度，按时上下班。

2、护理安全：严格执行查对制度、交接班制度等护理管理制度；无不良事件。

3、优质护理：建立工作责任心，落实优质护理。

4、护理教育：参加全院业务学习及护理查房；按时参加护理理论及操作考试；服从医院安排，完成医院学习任务。

四、考核方法（按百分制）

1、护理制度30分：迟到早退扣2分/次；未按时完成工作扣2分/次；反医院规章制度扣5分/次；接到同事有理投诉扣2分/次；不服从工作安排扣2分/次；

2、护理安全30分：查对执行错误扣2分/次；发生不良事件扣5分/例；

3、优质护理20分：接到患者或家属举报投诉扣2分；

4、护理教育20分：未参加院内业务学习且未请假者扣2分；未完成医院学习任务者扣2分。

五、绩效分配

护理部二次绩效实际发放数=总绩效*岗位系数-考核分数*分值数

分值数=绩效实际发放数/护士得分总数

六、年终绩效

年度考核绩效按实际考勤发放。除年休假和放射假外，其它休假按天数扣除年终绩效，并且，一年内累计病假超过1个月的，扣除半年年终绩效，累计病假超过2个月的，扣除全年年终绩效；一个内累计事假超过15天的，扣除半年年终绩效，累计事假超过1个月的，

扣除全年年终绩效。中层干部按绩效工资岗位系数计算年终绩效。进修、下乡也按相应系数计算年终绩效。

护理部

2020年4月1日