护理部绩效二次分配方案

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护士绩效二次分配方案

护士绩效二次分配方案护士绩效是衡量护士个人工作表现的重要指标，也是体现护士价值和激励护士积极工作的重要手段。

护士绩效的二次分配方案是指在基本绩效奖金的基础上，结合护士的工作表现以及医疗机构的发展需求，对绩效奖金进行更加灵活和个性化的分配方案，以激励护士继续提高工作质量和效率。

1.工作质量绩效奖金：根据护士的工作表现和工作质量，通过定期的考核和评估，给予相应的绩效奖金。

工作表现包括护理技能的熟练度、病人满意度、工作纪律等各个方面。

工作质量绩效奖金的金额和比例应该与个人的绩效直接相关，并且有一定的晋升空间，以促使护士不断提高自身的专业水平和工作质量。

2.科研成果奖金：对于积极参与科研项目并且有成果的护士，应该给予额外的奖励。

科研成果奖金的金额可以根据科研项目的难度和成果的重要性来确定，同时要注重科研成果的转化和应用，推动医院的科技创新和发展。

3.学习进修奖金：鼓励护士积极学习和进修，提高自身的专业素质和能力。

对于参加相关学习和培训的护士，可以给予一定的学习进修奖金。

学习进修奖金的金额可以根据学习的难度和对工作的贡献程度确定，同时要加强对学习成果的考核和评估，以确保学习的有效性和实际应用。

4.团队合作奖金：护士是医疗团队中不可或缺的一员，良好的团队合作对于护士的工作质量和效率至关重要。

对于积极参与团队合作并且有显著表现的护士，可以给予相应的奖金。

团队合作奖金的金额可以根据团队的工作表现和成果来确定，同时要注重团队合作的质量和效果，以确保团队的良性运行。

5.创新能力奖金：对于在工作中有创新思维和能力的护士，可以给予额外的奖励。

创新能力奖金的金额可以根据创新的难度和对医疗机构的贡献程度来确定，同时要注重对创新成果的评估和转化，推动医院的和发展。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

临床科室护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室护理绩效二次分配方案（模板）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、护士长绩效：按照提取科室基金后的人均值1.0提取。

计算方法：绩效工资总额/科室护士出勤人数×护士长出勤率（即为科室护士实际平均奖）二、提取管理津贴：组长：按科室绩效的平均值10%的提取。

三、提取科室制定的各项单项奖励1、科研论文发表150元；2、加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖60元。

四、计算剩余可分配绩效余额：绩效工资总额减去上述1-4项开支。

五、选取可量化指标：职称指标、岗位指标、工作量及工作质量指标。

七、可量化指标的计分方法：1、岗位量化计分按照按护士班次的风险、劳动强度、耗时不同设置不同的班次系数。

②加班超过1小时未满两小时奖5元，加班超过2小时不足8小时奖30元。

加班满8小时奖50元。

③参加院内组织的考核前三名者分别加2分、1分、0.5分；担任三基培训指导老师者加1分，科内讲课1次加1分，成功组织1次护理查房加1分。

④带教1名学生加0.5分，优秀带教老师加1分，实习带教小讲课1次加0.5分。

⑤得家属表扬信及锦旗加1分，满意度调查患者点名表扬者加0.5分。

2、质量考核计分方法：按照科室质量考核细则，采用加、减分形式（1）医德医风：投诉1次调查属实扣0.5分。

对患者态度恶劣者扣0.2分，被批评者扣0.1分。

在工作场地高声谈笑引起投诉者扣0.5分（2）医疗安全：出现差错未致纠纷者每次扣1分，出现差错而致纠纷者，每次扣2分，造成经济赔偿的按赔偿额的按医院有关规定执行。

及时发现护理风险及病情变化，未做好病情观察及巡视、采取处理措施欠及时，造成后果者视情节扣1--3分（3）劳动纪律：迟到1次10分钟内扣0.1分，10-30分钟扣0.2分，30分钟上按旷工处理，无故脱岗扣3分、擅自换班、上班玩手机、无故不参加医院或科室会议者扣0.5分。

2023年医院科室二次分配指导方案

2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。

一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。

护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。

2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。

3.科室有权自行制订二次分配方案。

但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。

科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。

4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。

注：科室兼职管理人员采取"兼岗不兼薪，就高不就低"执行。

二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（I）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）o（2）优先分配比例上限为10%,用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。

（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。

2.10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。

（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和X出勤率）。

护士绩效考核分配方案

护士绩效考核分配方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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临床科室护理二次绩效分配指导表

临床护理组二次绩效分配指导意见（拟定版）为落实按劳分配原则，根据医院绩效分配方案，现对护理绩效二次分配方案修订如下：一、概述1.护士二次绩效 =（岗位绩效+夜班绩效+班分绩效+管床绩效+单项奖励）*质量考核分2.科室总绩效分配：岗位绩效占20%，夜班绩效占5%，公共班分绩效占30%；管床绩效占40%，单项奖励占5%。

二、细则：（一）、公共班分绩效（30%）：精神科系老年科系综合科系1、公共班绩效＝相关班分之和。

2、夜班标准及要求：①护士:10-12个/月、组长：4-6个/月。

夜班未达到标准者,以每个夜班得分的2倍扣减分数。

②夜班组长加20分班分，夜班代二线另加20分。

③无执业资格的护理人员夜班班分不超过有证人员的50%。

④夜班人员履职不认真，病员发生意外时，当班人员均纳入一票否决，情节严重者报院部另行处理；夜班玩手机、打瞌睡等违纪行为，当事者及夜班组长均一票否决，并按“医院劳动纪律管理条例”给于处罚。

3、科室结合实际，制定各班基础工作量，并从严考核。

（二）、单项奖励（5%）：承担各类质控，某项工作特突出或指令性任务等。

（三）、管床绩效(40%)外科系：日期：1、管床绩效＝当月分管老病人分数+当月分管新病人分数2、管床工作范围及要求：新入、病情不稳定及优质客户优先安排组长或主管护师及以上职称人员分管，当每人分管超过4-5人时，应进行调配，提高对新入及危急重症的评估、安全管理等护理质量；进入康复期的患者可转交给护师职称人员分管；护士职称人员只能分管处于恢复期或住院时间较长的平稳患者；新进人员可在老师带教下分管2-3个床位；3、如管床护士连续3天休假时，应对分管病员进行查房跟进；休假3天以上时，分管的病员应转交组内其他护士分管。

4、夜班新收入病员、危重病员按当日管床给于绩效。

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)

临床科室健康护理绩效二次分配方案(模板)1. 介绍该方案旨在为临床科室的健康护理绩效进行二次分配，以激励和奖励表现优秀的护理人员。

本文档将提供一个模板，供各个科室根据实际情况进行相应的调整和制定。

2. 绩效评估指标在制定绩效二次分配方案之前，需要明确可量化的绩效评估指标，以便公正、客观地评价护理人员的表现。

以下是一些常用的指标，可以根据科室需求进行调整：- 病人满意度调查结果- 护理人员的职业道德和行为表现- 实施护理措施的质量和效果评估- 临床数据的准确性和完整性- 临床团队协作和沟通能力3. 绩效评估方法为了确保评估的公正性和准确性，我们建议采用以下方法进行绩效评估：- 定期进行绩效评估，例如每季度或每年一次- 由专门组成的评估小组评估护理人员的绩效- 采用多种评估工具，包括问卷调查、护理记录审核、病历审查等- 将评估结果综合计算得出每位护理人员的绩效得分4. 绩效二次分配方案根据护理人员的绩效得分，进行二次分配以激励和奖励优秀的表现。

以下是一个分配方案的示例，可以根据实际情况进行调整：- 绩效得分在70%及以上：获得绩效奖金，并优先参与培训和晋升机会- 绩效得分在50%至70%之间：获得一定程度的绩效奖金- 绩效得分在50%以下：进行绩效改进计划，并给予必要的培训和支持5. 方案执行和监督为了保证方案的有效执行和监督，建议做以下几点：- 设立科室绩效二次分配管理小组，负责方案的制定、执行和监督- 定期评估方案的实施效果，并及时调整和改进方案- 提供必要的培训和支持，以提高护理人员的绩效水平- 定期与护理人员进行沟通，了解和解决他们在方案执行过程中的问题和困难结论临床科室健康护理绩效二次分配方案是一项重要的管理工作，它可以激励和奖励表现优秀的护理人员，提高整个科室的工作质量和效率。

本文档提供了一个模板，供各个科室根据实际情况进行制定和调整。

然而，具体方案的制定应根据科室需求和情况进行灵活调整，以达到最佳效果。

医院护理人员绩效工资二次分配指导意见

医院护理人员绩效工资二次分配指导意见（试行）按照医改精神和医院“三甲”复评标准等相关要求，为了深入推进医院人事制度和护理人员收入分配制度改革，建立与护理人员岗位职责、工作业绩相联系的分配激励机制，根据中央、省、市关于事业单位工作人员收入分配制度改革的实施竟见和《某省卫生事业单位工作人员绩效考核办法》相关要求，医院结合自身实际，特制定护理人员绩效工资二次分配指导意见。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观。

以深化体制机制改革为核心,淡化护理人员身份，强化岗位，实施护理人员岗位管理，逐步实现同工同酬；建立起重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制，以调动广大护理人员的积极性和创造性，促进医院全面、协调、持续、健康的发展。

二、基本原则（一）强化护理岗位管理，以岗位、学历、职称、院龄等为基本要素实施绩效工资分配。

（二）完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新创造的分配激励机制。

（三）引导护理人员注重提升医疗护理服务质量和效率,推动医院持续改进和可持续发展。

（四）以“奖励先进、优劳优酬、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

三、分配对象本绩效工资分配方案适用于规培期满取得执业资格的护士。

规培期和规培期满未取得执业资格证者按现行规定执行（《某市仁济医学中心关于规培及合同制人员待遇的补充规定》（自仁医（2010）54号）。

四、分配办法科室护理人员绩效工资二次分配可分配总额为按医院现行绩效工资核算和管理办法计发的本科室护理人员绩效工资额。

绩效工资可分配额核发到各科室后，科室按以下办法在科内实施二次分配。

（-）实施护理岗位管理护理人员实施以岗位管理为核心的科内绩效二次分配。

二次分配时综合考虑护士岗位、职称、学历、院龄等要素，核定各要素的权重和分值，通过计算个人积分占科室综合积分的比例来确定个人绩效工资分配额。

各科室可根据科室具体情况设置除附件1以外的特殊贡献岗位并制定相应的系数标准，须报护理部备案。

各岗位权重和分值参见附件1。

护理人员绩效考核细则

护理人员绩效分配方案为进一步激励广大护理人员的工作积极性，按照绩效分配倾向夜班、工作量大、技术性强的岗位及班次，体现多劳多得、优劳优酬，在学习借鉴上级医院绩效分配的经验基础上，结合我院实际情况，制定临床护理人员绩效二级分配方案，请各科室根据护理部方案，结合科室情况制定本科室护理人员绩效二级分配细则并实施。

一、护理人员绩效二级分配以积分制进行最终核算，个人积分计算公式如下：个人每月积分=（班次积分+岗位积分）×层级系数+出勤积分+工龄积分+质控积分+特别加分-缺陷扣分二、各部分分值的具体计算方法：（一）年资班次积分（护理部给指导意见，各科室可根据科室特点召开科室全体护士会议讨论确定）：1、班次积分组成（该积分主要体现了工作劳动量所得的分值）：班次积分由正常休息积分（病/事假休息无积分）（工休不积分，周末休息正常积分）、白班积分（包括短期外出学习）、上夜积分、下夜积分、节假日积分组成。

护理部对各班次积分指导建议如下：正常休息积分：0.2白班积分：0.4上夜积分：0.6下夜积分：0.8节假日积分：在原班次积分的基础上×22、岗位积分组成（该积分主要体现工作技术能力及承担的岗位责任风险所得的积分）：岗位积分由责任岗位、辅助岗位、正常休息（病/事假休息无积分）（工休不积分，周末休息正常积分）组成。

护理部对各班次积分指导建议如下：责任岗位：1.0辅助岗位：0.8（包括短期外出学习）正常休息：0.23、层级系数（该系数由护理部全院统一规定）（二）出勤积分：出勤积分组成：按当月实际出勤天数计算，每出勤1天，积分为1分。

（三）工龄积分：以取得护士资格证第二年元月起算，每年积0.1分。

（四）质控积分：以实际质控分值计入总分。

各项质控分值，由各科室根据科室情况召开护士会讨论确定。

（五）特别加分：是指对科室人员获得奖励、发表文章及完成护士长或护理部指定的其他指令性任务等所赋予的奖励性积分，具体分值由各科室召开全体护士会讨论确定。

2023年护理部绩效考核方案

2023年护理部绩效考核方案2023年护理部绩效考核方案篇一随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。

切实解决“看病难”“看病贵”的问题。

重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。

方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。

各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。

一、分配形成职工收入分固定工资和绩效工资两部分。

固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。

绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。

二、绩效工资发放办法各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。

三、绩效工资的发放范围1、本院科室的工作人员;2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。

5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。

6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。

四、医院各科室风险系数(一)临床住院科室(含手术室)：1.2(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18(三)职能科室：1.16五、职能部门考核系数院长(书记)：1.4副职：1.3主任：1.2副主任：1.1干事：1六、临床科室(含检查科室)参考系数主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1副主任：1.1 副主任医师：1.05主治医师以下：1其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)七、收入的归集1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。

2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。

急诊科护士二次绩效分配方案

急诊科护士二次绩效分配方案(4篇)为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进护理人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进护理工作的可持续性发展。

特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考核办法（一）基础分：护士绩效考核基础分满分为100分，由护士长对护士的综合考评初评、护理部主任复评。

考核方法：建立护理人员工作考核记录本，护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核初级评价一次，护理部主任再进行复评。

其中护士长基础分满分100分，占基础分得分的60%；护理部主任基础分满分100分，占基础分得分的40%。

考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

（二）加分项目（1）获得病人口头或书面表扬者当月加10分（2）护士根据自身的专业知识以及服务技巧，自己编写培训课件，经领导认可后报人力资源部审查许可，最终成功进行推广的一次加20分。

（3）医院及护理部组织的各类培训考试成绩在90分（含）以上者当月加5分。

（4）参加医院及护理部业务学习一次加2分。

扣分项目（1）发生差错或被病人投诉，当月扣10分。

（2）医院及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣5分。

（3）无故不参加医院及护理部业务学习者一次扣2分。

护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部专行项考核分×30%+病人满意分×40%+个人加分/减分。

注：护理组根据每月考评情况进行年终总评，以作为评优、年终奖金发放、来年薪资调整的依据，具体方法及计算公式如下：方法：护士年度考核分为当年1-12月员工月度考核基础分的平均值。

公式：年度考核分=员工基础分1-12月之和/12。

二、月度考核测评要求护理部各层级要高度重视考核工作，护士长、护理部主任要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

医院科室护理岗位绩效工资分配方案

医院科室护理人员绩效工资分配方案
一、绩效工资分配原则
1、工效挂钩，建立以绩效为基础的激励机制。

2、坚持客观、公平、公开原则。

3、分配向一线护士倾斜，调动一线护士的积极性。

4、岗位分配按所负责任和担任班次所需的能力来确定。

5、鼓励高年资、能力强的护士担任责任组长与晚夜班等工作，以均衡各时段护理人力资源。

6、实行分级分层次考核。

二、具体方法
（一）科室护理人员绩效分配计算公式：
护士绩效工资＝科室每分价值数×（年资系数×岗位积分+年资系数×班次出勤积分）-每月质量检查扣奖（或病事假扣奖）
（二）公式中各项具体内容
1、科室每分价值数=（科室总绩效工资数-护士长考核绩效工资数）÷全科室总积分。

全科总积分：全科护理人员积分总和。

2、年资系数：调动不同层级护理人员积极性，充分履行各级各类人员职责。

鼓励年轻护士加强业务学习，积极晋升职称。

3、岗位积分：与护理病人数量、护理技术难度、工作量等相关，体现
多劳多得、优劳优酬的原则，具体内容如下：
表中具体项目及分值可根据科室情况制定。

4、班次出勤积分：鼓励能力强护士担任责任组长与夜晚班工作，分数向责任组长及夜班护士倾斜。

5、每月质量检查扣奖：包括护理质量检查、医院感染管理检查、宾馆式服务检查等医院质量检查，落实责任人扣奖。

护士绩效二次分配方案

科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。

相关资质要求见《护士的分层使用》。

达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。

）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。

不能单独值夜班无夜班费。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。

4、节假日值班每人奖励20元。

三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。

按医院相关规定。

四、绩效工资分配员工实发绩效工资=应发层级分配系数绩效工资+应发工作量绩效工资+/-医院和科室奖罚1、层级系数绩效工资按照剩余绩效工资总额的40%进行分配（2）计算标准：应发层级分配系数绩效工资=绩效工资总额的40%*个人层级系数/科室层级系数总和*出勤天数/科室应出勤总天数2、工作量绩效工资按照剩余绩效工资总额的60%进行分配。

（1）、门诊专职护士绩效工资，可按照护士人均绩效工资分配；（2）住院部护士工作量计算标准按班次进行分配：门诊白班9分、治疗班9分，主班10分、责任护士11分、夜班护士12分。

护理人员层级分配系数：能级分层系数工作年限分级标准N0 N0-1 0.1 工作一个月每年评级一次岗位分级标准：见《护士岗位能级管理办法》每年日常工作质量检查不合格次数超过10次，不管奖金是否扣罚下一年度岗位管理均不晋级N0-2 0.2 工作2-6个月N0-3 0.3 工作7-12个月N1 N1-1 0.4 工作三年以下护士、1-2年护师N1-2 0.5 工作3-5年护士N1-3 0.6 工作3-5年、且取得护师资格N2 N2-1 0.65 工作6年—10年护士N2-2 0.7 工作6年—10年且取得护师资格N2-3 0.8 工作6年—10年且取得主管资格N3 N3-1 0.9 工作10年以上（不含10年）且取得护师资格N3-2 1.0 工作10年以上（不含10年）且取得主管资格N3-3 1.1 工作20年以上（不含20年）且取得护师资格N4 N4-1 1.4取得副高资格1-5年；取得主管资格15年以上（不含15年）；取得护师资格25年以上N4-2 1.6 取得副高资格5年以上（不含5年）N4-3 2.5 取得正高资格层级划分分级标准基本条件能力要求N0 工作1年内在上级护士的指导下完成护理工作，具有主动学习意识。

护士绩效二次分配方案

护士绩效二次分配方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-科护士绩效工资二次分配方案（草稿）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

一、管理奖励总责任护士：护士人均的20--25%，责任组长：护士人均的15--20%，（总责任护士，责任组长通过科室选拔，护理部审核。

相关资质要求见《护士的分层使用》。

达到资质要求科室正式聘用，没有达到资质要求可根据科室实际情况上报护理部暂时代理。

）二、单项奖励1、夜班费：护士每晚30元，护师每晚40，主管护师每晚50。

不能单独值夜班无夜班费。

2、二线班每叫来一次加20元。

3、抢救病人大抢救每人次30元，中抢救每人次20元，小抢救每人次10元。

4、节假日值班每人奖励20元。

三、固定支出进修人员：科室不再发放绩效。

按医院相关规定。

护理人员层级分配系数：（2）1、护理质控基础分：每人100分2、劳动纪律：标准分5分。

迟到、早退10分钟内扣2分，＞20分钟扣5分，私自换班一次扣5分。

无故旷工待岗处理。

3、仪表行为：标准分5分。

违反一个项目，科室扣1分/次。

受到护理部批评的扣5分/次，受表扬加2分/次。

4、工作绩效：标准分5分。

介入科护理绩效二次分配方案

介入科护理绩效二次分配方案病区护理人员的绩效工资建议依据年资、职称、班次、出勤等综合因素计算分数，按分数进行分配，各项积分比重可以依据科室具体情况进行调整。

护士个人绩效=年资绩效+工作量绩效+科内考评绩效病区护士个人分数（建议）=年资岗位分数30%+工作量分数（班次系数）50%+科内管理20%（1）年资岗位绩效工资=病区护理总绩效工资*30%÷病区总岗位系数×个人年资系数×（个人实际出勤天数÷应出勤天数）表1 护理人员年资和职称分数表备注：护理年资从取得护士执业资格证且被组织人事科聘用之日算起（根据政策要求以及医院实际情况修改）。

表2 病区护理岗位分数表3 病区护士层级岗位分数（2）工作量分数工作量绩效工资=科室总绩效工资*50%÷科室总工作量积分*个人工作量积分（班次分20%+工作量30%）表3病区护士班次分数对照表护理人员二次分配的奖励性绩效坚持向夜班倾斜。

班次绩效额度建议占一次分配额度不少于50%。

（3）科内考核=病区护理总绩效工资*20%÷病区考核总分数*个人考核分数科内考核内容备注：1、职责与护理安全：包括迟到早退、遵守纪律、未按标准收费等落实到个人每次扣2分，因用错药、未执行核对等违反操作规程的个人行为导致的不良事件发生根据事件发生严重程度扣除3分至10分之间,按不良事件时限要求及时上报并以电话或微信形式上报护士长，隐瞒不报一次10分。

2、护理质量根据科室日常质控、科室护士长督查、夜查房检查、护理部质控等检查。

科室质控查出问题落实到个人每次扣1分，护理部及职能部门督查出问题落实到个人每次扣3分。

3、服务满意度：病人满意度包括院内及科室内回访表扬数及表扬信表扬1次加1分，投诉一次扣2分。

4、科室指令性任务：包括科室个人负责的资料盒、临时交代的任务、服从科室工作安排，满分5分。

5、三基考核：科室考核不及格每次扣2分，医院考核不及格每次扣5分。