煤矿师带徒培训制度

煤矿师带徒培训制度

黄玉川煤矿“师带徒”培训制度为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体操作水平，确保新入井工人的自身安全，充分发挥岗位骨干在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培训制度。

一、任务和目的“师带徒”培训工作是指在我矿的统一部署指导下，组织各部门、各单位中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的一种人才培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

二、组织管理1、我矿经营办是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。

2、安管办负责配合经营办，组织实施“师带徒”培训制度。

3、各部门和各单位为“师带徒”工作的协作部门，部门、单位负责人负责配合、指导和监督本部门/单位的“师带徒”培训工作。

三、担任师傅条件1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为区队的专业岗位骨干。

2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。

3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。

四、从徒条件1.新入职员工2岗位变动的员工五、实施程序（一）确定师傅新员工入职后，由所在部门或单位确定负责对其培训的员工作为师傅。

1、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式：双向选择是由员工在公司内部自行结对并报部门或单位负责人批准；

组织指定由部门/单位负责人指定符合条件的技术人员结对。

2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。

（二）签订“师带徒”培训协议1、新入职员工与培训老师签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。（《培训协议》见附表1）。

2、《培训协议》一般为3个月，如未达到培训目标，学员未能独立上岗的将从学员每月工资总额中扣出20%的工资给师傅继续签订培训学习协议，直到学员能独立上岗为止。

3、受训学员（三）开展培训工作培训协议签订后，师傅根据《培训协议》的约定，对新入职员工进行为期三个月的培训。

（四）期满考核1.员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料上签署意见，作为带出的徒弟可以自行胜任工作的重要依据。

2.培训期满后，由经营办组织，安管办配合，对师傅和受培训员工在协议期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全生产等内容的培训学习情况进行考核评价。考核结果作为师带徒学习期间合格标准。

3、师傅考核与激励（1）每辅导一名新员工结束后，部门需对师傅辅导情况及结果进行记录和评估。（附录三）（2）经营办每半年组织对师傅进行一次评优，奖励在辅导新员工过程中工作认真、表现突出、达到良好效果的优秀师傅，评选、奖励标准如下：

奖励等级奖励人数评选标准奖励额度最佳师傅奖≤具备带出的学员独立上岗人数的80%1．辅导新员工≥3人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且徒弟能单独胜任工作；

2．新员工实习考核在80分以上；

3．实习期间新员工各阶段测试全部合格；

4．公司自定指标；

3000元优秀师傅奖≤带出的学员独立上岗人数的60%1．辅导新员工≥2人，实习期间（三个月内）无流失、离职，且徒弟能单独胜任工作；

2．新员工实习考核达到70分；

3．实习期间新员工各阶段测试全部合格；

4．公司自定指标；

2000元合格师傅奖≤带出的学员独立上岗人数的40%1．辅导新员工≥1人，实习期间（三个月内）无流失、离职的，且徒弟能单独胜任工作；

2．新员工实习考核达到70分；

3．公司自定指标1000元（3）必须提交填写完整、准确的岗位实习卡，方可参与评选；

（4）若连续二次所辅导的新员工实习考核未达到70分的，取消其师傅资格。

（5）对尚未具备师傅资格，但因工作需要辅导新员工的，同样填写岗位实习卡一并进行记录，将其辅导效果纳入转为师傅的考核中，累计辅导两人以上的方可参与评选。

（6）对辅导中表现较好的师傅，由经营办认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有师傅资格的员工。

附录一：

师傅一览表序号姓名岗位入职时间工作表现与评价资格考核（由培训组填写）备注制表：

部门负责人：

附录二：

部门岗位实习卡(模板)新员工姓名实习起止时间至辅导师傅姓名模块名称主要辅导内容辅导时间掌握情况辅导师傅签名新员工签名模块一123测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

模块二123测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

模块三1234测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

模块四12345测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

模块五123测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

模块六123测试测试内容：

测试时间：

测试结果：

测试人：

变动记录：

实习考核时间考核结果说明：

1、本实习卡从新员工开始实习时交由师傅保管，并由师傅根据实习情况，进行评分（5非常好4较好3一般2需改进1急需改进）；

2、测试结果应填写具体的分数，也可填写合格或不合格，测试人不能为师傅，应为主管或经理；

3、辅导完毕或实习结束时应将此卡交给部门负责人，与新员工相关资料一起存入人事档案。

附录三：

部门新员工辅导情况记录表序号师傅姓名新员工姓名辅导时间转正时间阶段测试合格项实习考核成绩备注开始结束六、本办法由人力资源部负责解释。

七、本制度自发布之日起执行。

附件：1.师带徒培训协议2.培训计划书3.培训老师考核表4.受培训员工考核表附件1黄玉川煤矿为充分发挥入职员工的专业技能，全面提高入职员工的专业技术水平和实际操作能力，经本部门/单位负责人签证，双方自愿确定师徒关系，并签订本协议书，以资共同遵守。

一、师傅的职责和任务（一）师傅的职责1、通过言传身教，培养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质。

2、从工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事起到模范带头作用。

3、与受培训员工共同学习和运用新知识、新技术，鼓励、支持徒弟的创新意识。

4、认真制定培养计划和培养目标，确定不同阶段的学习重点，从严训练，