2016年钢结构企业组织架构和部门职能

企业组织构造及部门职能

企业组织构造及部门职能一、企业组织构造企业组织构造是指企业内部各个部门之间的相互关系和职责分配。

合理的企业组织构造能够提高企业的运转效率和协调度。

一般来说，企业的组织构造可以分为以下几个层次：1. 高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

高层领导层：包括董事会、执行长和高级管理层。

他们负责制定企业的战略和决策，并对企业的整体运营负有重要责任。

2. 中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

中层管理层：主要包括各个部门的经理和主管。

他们负责实施高层领导层的决策，管理和协调部门内的工作，并向高层层报告工作情况。

3. 基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

基层员工：包括各个部门的普通员工。

他们负责执行中层管理层的指令，完成具体的工作任务。

二、部门职能不同的部门在企业内承担着不同的职能和责任，以下是常见的几个部门及其职能：1. 人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

人力资源部门：负责员工的招聘、培训和管理，管理企业的人力资源，确保企业能够拥有一支合格的员工队伍。

2. 市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

市场营销部门：负责制定企业的市场营销策略，进行产品推广和销售工作，开拓新的市场机会。

3. 财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

财务部门：负责企业的财务管理和监控，编制财务报表，预算和资金管理。

4. 研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

研发部门：负责企业的产品研发和创新，开发新产品，改进现有产品质量和性能。

5. 生产部门：负责企业的产品生产和制造，确保按时完成生产任务，保证产品质量。

钢结构制造厂各部门岗位职责

钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部门是钢结构制造厂中最核心的部门，在整个生产过程中起到关键的作用。

生产部门包括生产计划、生产工程、生产控制等岗位职责。

1. 生产计划员：负责编制生产计划，根据客户需求和公司生产能力，合理安排生产任务，确保生产工作按时完成。

2. 生产工程师：负责对产品进行工艺设计和工艺参数的确认，提出优化建议，保证产品质量和生产效率。

3. 设备管理：负责设备的日常维护和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行，以保证生产进程顺利推进。

4. 质量控制：负责产品的质量控制，制定并执行相应的质量检验标准和流程，保证产品的质量符合相关标准要求。

5. 物料管理：负责库存物料的管理和采购计划，保证生产所需的原材料及时供应，避免生产线因物料不足而停工。

二、技术部门技术部门是钢结构制造厂中另一个重要的部门，负责产品设计、工艺改进以及相关的技术支持。

1. 结构设计师：负责钢结构产品的详细设计和计算，确保设计满足客户和相关标准的要求，并能够通过工艺的实施得到生产和安装。

2. 工艺改进：负责对生产工艺进行改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加企业竞争力。

3. 技术支持：负责为客户提供技术支持，解答客户的技术问题，提供解决方案，并参与技术方案的制定和审核。

三、质量部质量部门是保证钢结构制造厂产品质量的关键部门，负责监督和管理整个生产过程中的质量控制。

1. 质量管理：负责制定公司的质量管理体系，建立质量控制标准和流程，进行质量管理体系审核和持续改进。

2. 质检员：负责对产品进行质量检验，包括原材料的抽检、生产过程的抽检和成品的抽检，确保产品符合质量要求。

3. 不合格品处理：负责不合格品的追踪和处理，制定相应的处理方案，保证不合格产品不流入市场，避免给公司带来经济损失和声誉损害。

四、销售部门销售部门负责公司产品的市场推广和销售，是公司与客户之间的沟通桥梁。

1. 销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，向客户介绍公司产品，促成销售合作。

钢结构工程部职责与制度

钢结构工程部职责与制度钢结构工程部是一个负责承担公司钢结构工程设计、施工和质量控制等重要工作的部门。

在现代建筑工程中，钢结构的应用越来越广泛，因此钢结构工程部的工作也变得越来越重要。

本文将从钢结构工程部的职责和制度两个方面进行详细介绍。

一、职责1. 承担钢结构工程的设计工作：钢结构工程部的主要职责之一是承担公司的钢结构工程设计工作。

设计工作包括结构方案的选择、荷载计算、结构分析、构件设计等。

钢结构工程部需要根据项目的具体要求和规范，提出合理的设计方案，确保钢结构工程的安全、可靠和经济。

2. 负责钢结构工程的施工管理：钢结构工程部还负责钢结构工程的施工管理。

在施工过程中，钢结构工程部需要与施工单位密切配合，负责监督施工工艺、质量和安全等方面的工作，确保工程按照设计要求和规范进行施工，保证工程质量。

3. 进行钢结构工程的验收和结算：钢结构工程部在工程竣工后负责对工程进行验收。

钢结构工程部需要按照相关规范和合同要求，对工程的质量、工期等方面进行检查，确保工程符合相关要求，同时协助项目部进行工程的结算和交接工作。

4. 开展技术研发和创新工作：钢结构工程部还承担公司钢结构领域的技术研发和创新工作。

钢结构工程部需要密切关注国内外钢结构领域的最新发展动态，不断推进新技术、新材料和新工艺的研发应用，提升公司在钢结构领域的竞争力。

5. 承担钢结构工程的技术支持和培训工作：钢结构工程部还负责为项目部提供钢结构工程方面的技术支持和培训工作，帮助项目部解决在钢结构工程设计、施工和验收等方面遇到的问题，提高项目部的钢结构工程技术水平。

6. 负责建立和完善钢结构工程质量管理体系：钢结构工程部需要建立和完善公司的钢结构工程质量管理体系，制定相关的施工规范、检验标准和工艺流程，确保工程质量符合相关要求。

二、制度1. 钢结构工程设计规范和流程：钢结构工程部需要制定相关的钢结构工程设计规范和流程，明确设计人员的工作职责和设计程序，确保设计工作按照规范进行。

钢铁企业组织架构

钢铁企业组织架构钢铁企业作为重要的产业之一，扮演着推动国民经济发展的关键角色。

在钢铁企业的运营中，组织架构的设计和优化对企业的发展至关重要。

本文将探讨钢铁企业的典型组织架构，以及其中各个部门的职责和功能。

一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的核心，主要负责企业的决策和战略规划。

总经理办公室下设各个职能部门，包括市场部、财务部、人力资源部等。

总经理办公室扮演着沟通和协调各个部门之间工作的桥梁作用。

二、市场部市场部是钢铁企业的重要组成部分，负责市场营销和销售工作。

市场部通过市场调研和分析，制定销售策略，并与客户进行沟通和洽谈，推动产品销售。

此外，市场部还负责与产能规划部门紧密合作，根据市场需求制定产能规划。

三、财务部财务部是钢铁企业的经济金融管理机构，主要负责财务管理和资金运作。

财务部的职责包括制定和执行财务预算、资金管理、财务报告等。

此外，财务部还需要与审计机构和税务机关合作，确保企业的财务合规。

四、生产部生产部是钢铁企业的核心生产环节，负责炼铁、炼钢和轧钢等工艺流程的管理和控制。

生产部需要根据市场需求和产能规划，制定生产计划，并确保生产过程的高效、安全和环保。

此外，生产部还需要与供应链部门合作，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。

五、采购部采购部门是钢铁企业原材料供应的主要组织者，负责与供应商的洽谈和采购合同的签订。

采购部通过供应链管理和物流调度，优化采购成本和供应效率。

采购部还需要与市场部、生产部等协调合作，确保供应链的稳定和高效。

六、人力资源部人力资源部门负责企业员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

人力资源部需要根据企业发展需要，制定人力资源规划和招聘策略，并与其他部门进行协作，确保人力资源的合理配置和激励机制的有效运作。

七、质量控制部质量控制部门是钢铁企业的质量管理保障机构，负责产品质量控制和质量管理体系的建设。

质量控制部门需要制定和执行质量标准，进行质量检测和问题分析，并与生产部门共同改进生产工艺和质量控制措施。

钢结构制造厂各部门岗位职责

钢结构制造厂各部门岗位职责一、引言钢结构制造厂作为一个重要的建筑材料加工企业，各个部门在生产过程中扮演着不可或缺的角色。

本文将对钢结构制造厂各部门的岗位职责进行详细描述，以便更好地了解每个部门的职能和工作内容。

二、生产部门1. 技术部技术部门是钢结构制造厂中至关重要的部门之一。

其主要职责包括：- 制定和完善钢结构加工制造工艺和工序；- 编写技术指导文件，如工艺流程图、操作规范等；- 负责钢结构制造设备的维护和备件的管理；- 监督和指导生产过程中出现的技术问题。

2. 设计部设计部门在钢结构制造厂中承担着设计、绘图等职责，其主要工作包括：- 根据客户要求和技术部门提供的加工工艺，绘制钢结构制造的施工图纸；- 负责计算钢结构零部件的尺寸、数量和材料需求；- 跟踪工程进展，及时进行图纸修订和更新。

3. 生产计划部生产计划部门是协调各个部门之间的桥梁，其主要职责包括：- 根据客户订单和设计部门提供的施工图纸，制定生产计划；- 调度生产线，确保生产进度和交货期的准时达成；- 协调资源分配，优化生产效率；- 监控原材料和零部件的库存情况，及时补充和调配。

三、质量控制部门1. 质量监督部作为钢结构制造厂中的重要支撑部门，质量监督部门的主要职责包括：- 制定和执行质量管理体系；- 根据工艺要求，对生产过程中的每个环节进行监督和把控；- 参与对产品的抽样检测和实验室的测试工作；- 处理客户关于质量方面的投诉和问题。

2. 品质控制部品质控制部门是确保产品质量符合标准的重要部门，其主要工作包括：- 制定钢结构制造的质量标准和检验规范；- 对成品进行质量抽检，确保产品质量；- 对不合格产品进行处理和追踪分析；- 提出质量改进和优化建议。

四、工程部门1. 安装组安装组是负责钢结构制造厂产品的安装和调试的重要部门，其主要职责包括：- 根据设计方案进行现场安装；- 调试和检验钢结构产品的稳定性和安全性；- 制定安装计划和组织施工；- 跟进安装过程，解决出现的问题。

2016年金属结构制造公司组织架构和部门职能

2016年金属结构制造公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券事务部 (2)
2、企划部 (3)
3、研发技术部 (3)
4、市场业务部 (3)
5、采购部 (3)
6、生产事业部 (3)
7、质量控制部 (4)
8、行政管理部 (4)
9、人力资源部 (4)
10、财务部 (4)
11、审计部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，董事会为常设决策和管理机构，监事会是公司的监督机构。

董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。

总经理由董事会聘任，负责公司日常经营和管理。

股东大会、董事会、监事会和总经理按照《公司章程》的规定，严格履行各自职权。

1、证券事务部
负责证券事务和信息披露，维护与投资者、监管部门和媒体的关系，股东大会和董事会的筹备，董事会的日常事务。

钢结构制造厂各部门岗位职责

钢结构制造厂各部门岗位职责一、生产部门生产部是钢结构制造厂的核心部门，主要负责生产加工钢结构产品。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 设计师：负责根据客户需求和设计要求，进行钢结构产品的设计工作，包括结构分析、图纸绘制等工作。

2. 制造工人：负责根据设计师提供的图纸和要求，进行钢结构产品的加工、组装等操作，保证产品的质量和准确性。

3. 质检人员：负责对生产出的钢结构产品进行质量检查，确保产品符合相关标准和要求。

4. 机械维护工程师：负责维护生产设备的正常运转，确保生产线的持续稳定生产。

5. 生产管理人员：负责生产计划的制定和执行，协调各个部门之间的工作，确保生产进度和质量。

二、销售部门销售部门是钢结构制造厂的市场窗口，主要负责销售钢结构产品和与客户沟通。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 销售经理：负责制定销售计划，拓展客户资源，达成销售目标。

2. 销售代表：负责与客户进行沟通，了解客户需求，推广公司的产品，促成交易。

3. 客户服务：负责客户的售后服务工作，解决客户提出的问题和投诉，维护客户关系。

4. 市场调研人员：负责市场调研工作，收集和分析市场信息，为销售工作提供支持和参考。

三、财务部门财务部门是钢结构制造厂的经济中枢，主要负责公司的财务管理和统筹规划。

该部门主要包括以下几个岗位职责：1. 财务总监：负责公司的财务整体管理，制定公司的财务策略和规划。

2. 会计：负责公司日常的会计核算和财务报表的编制，确保财务记录的准确性和完整性。

3. 资金管理人员：负责公司的资金调度和管理，确保公司的流动资金充足和合理利用。

4. 成本会计师：负责公司产品成本的核算和分析，为公司制定合理的成本控制策略提供数据支持。

以上是钢结构制造厂各部门岗位职责的简要介绍，不同岗位之间相互配合，共同努力，才能使公司蓬勃发展，实现长远发展目标。

2016年桥梁钢结构企业组织架构和部门职能

2016年桥梁钢结构企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、安全部 (2)
3、工程部 (3)
4、商务部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政部 (4)
7、采购部 (4)
8、技术部 (4)
9、质检部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、生产部
负责公司生产计划的管理落实，确保产品合同的履行；负责为工程部提供半成品零件；负责半成品零件的整理和转发；负责生产设备维护保养和维修；负责定额管理和生产消耗的核算等。

2、安全部
负责公司安全生产管理和安全技术规程，编制安全专项措施计划，提出安全专项措施方案；负责组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；建立健全安全生产管理网，负责安全生产工作的具体落实。

组织架构及各部门职责

组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技术开发的目标。

确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。

2.11调动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。

2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。

2016年钢结构公司组织架构和部门职能设计

7、质量安全部
负责建立并实施生产、安装的质量与安全管理系统，包括目标、职责、文件及工作流程等；负责公司包括ISO质量体系认证的各项内审工作。
总裁办公室
参与公司重大经营管理决策；建立并维护公司文档中心，管理各类合同、商标专利等资料；负责保管及管理公司公章的使用。
9、法务部
承办各种诉讼、非诉讼及仲裁案件；负责企业内部法制教育和宣传，做好风险管控与防范，提高全员法律意识；参与公司重大合同的谈判草拟及审查工作；为公司各部门、所属各单位提供法律咨询服务。
10、财务部
按照法律、法规要求，组织公司财务活动；负责拟定并实施公司会计政策、会计核算和财务管理等工作程序，建立并实施公司会计内部控制制度；负责组织编制公司年度财务预算和月度资金收支预算；负责编报公司财务综合分析和专题分析报告；负责报销审核工作；负责税务处理工作。
11、审计部
对公司各内部机构、控股子公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对内部机构、控股子公司的会计资料、财务收支和有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；协助建立健全反舞弊机制；每季度向董事会审计委员会报告。
负责公司人力资源管理及行政管理政策、制度的制定与实施；建设公司员工队伍；组织实施公司定岗定编、薪酬核算、考勤管理、员工招聘、绩效考核、培训管理、劳动纪律、社会保险、员工关系等管理工作；负责公司办公及生产区环境卫生、安全保卫以及消防、绿化管理工作；负责公司食堂、办公用品的采购与发放。
6、采购中心
负责公司大宗材料和设备的招标、采购和管理工作；负责网上供应商招标系统的管理；定期研究原材料价格走势并对价格变化进行预测和判断；对采购人员做技能培训工作。
2016年钢结构公司组织架构和部门职能设计

施工组织机构(钢结构工程)

施工组织机构（钢结构工程）1.1项目部的组成公司设立项目经理部负责该工程的现场施工组织和施工管理，由项目经理负总责，项目总工程师负责工程技术，共同领导项目部的生产运作。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、项目副经理：直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。

9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

钢构企业岗位职责

钢构企业岗位职责一、钢构设计师钢构设计师是钢构企业的核心岗位之一，主要负责钢结构产品的设计工作。

具体职责如下：1. 研究和分析钢结构产品的技术要求，根据客户需求进行设计，并编制设计方案。

2. 进行钢结构产品的结构计算和强度校核，确保设计方案的安全可靠性。

3. 使用专业设计软件进行钢结构产品的建模和绘图，生成及时准确的设计图纸。

4. 协助项目经理进行施工图的制定和优化，提供技术支持和解决方案。

5. 参与项目的技术交流和方案评审，为客户提供专业的技术咨询和解答疑问。

二、钢构制图员钢构制图员是钢构企业的重要职位之一，主要负责制作钢结构产品的施工图纸和相关图件。

具体职责如下：1. 掌握钢结构产品的设计要求，根据设计方案制作相应的平面图、剖面图和节点图等图件。

2. 使用专业的绘图软件进行施工图的绘制和编排，确保图纸的准确性和可读性。

3. 根据项目要求，编制材料清单和施工工艺说明，为工地提供准确的施工指导。

4. 配合项目经理和设计师进行图纸的修订和优化，确保项目的顺利进行。

5. 参与项目的技术交流和图纸评审，提供专业的意见和建议，解决施工中的技术问题。

三、钢构项目经理钢构项目经理是钢结构企业的核心管理职位之一，主要负责钢结构工程项目的组织和管理工作。

具体职责如下：1. 负责项目的全面规划和组织，制定项目进度计划和施工方案，并按时完成目标任务。

2. 协调各部门的工作，分配任务并监督工作进展，确保项目的顺利进行。

3. 组织项目的技术交流和方案评审，解决技术问题，提出改进意见。

4. 跟踪项目的施工进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的质量和安全。

5. 负责项目的费用控制和成本分析，做好项目的预算和资金的管理。

6. 维护与客户的沟通和合作，解答客户的疑问并提供专业的技术咨询和服务。

四、钢构质检员钢构质检员是保证钢结构产品质量的关键职位之一，主要负责对钢结构产品进行质量检验和测试。

具体职责如下：1. 熟悉钢结构产品的质量标准和规范，制定相应的检验方法和检测方案。

钢铁企业组织机构

钢铁企业组织机构钢铁企业作为数十年来国民经济的支柱产业，其组织机构是保证企业顺利运转的重要基石。

本文将深入探讨钢铁企业的组织机构，并介绍其中各个职能部门的职责和工作流程。

一、总经理办公室总经理办公室是钢铁企业的决策中枢。

总经理负责企业战略规划和业务决策，他的下辖部门以及各个层级管理者都向他报告工作，并接受他的指导。

总经理办公室负责公司的整体运营管理，协调各个部门之间的工作，并确保企业的战略目标得以实现。

二、行政部门行政部门是钢铁企业的管理和服务中心，负责企业的行政事务和人力资源管理。

行政部门的主要职责包括人事管理、招聘、薪资福利、员工培训、绩效评估、劳动关系等工作。

行政部门还负责企业的档案管理、后勤保障和基础设施建设等各项行政工作。

三、生产部门生产部门是钢铁企业最核心的职能部门，负责钢铁的生产工艺和流程。

生产部门的主要职责包括生产计划安排、原材料采购、生产设备维护、生产过程监控和质量控制等。

生产部门通常分为炼铁车间、炼钢车间、热轧车间、冷轧车间等不同的生产单元，各个单元之间合作协调，确保生产正常进行。

四、质量管理部门质量管理部门负责监督和控制钢铁产品的质量。

质量管理部门的主要职责包括制定和完善质量管理体系、进行质量检测和质量评估、处理质量问题和投诉、改进产品质量等。

质量管理部门与生产部门紧密合作，共同确保产品符合国家标准和客户要求。

五、营销部门营销部门负责钢铁产品的销售和市场开拓。

营销部门的主要职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理、订单执行和售后服务等。

在全球化的竞争中，营销部门需要与国内外客户保持紧密联系，开拓新的市场，并及时了解市场需求变化，为企业提供市场反馈和决策支持。

六、财务部门财务部门是钢铁企业的资金管理和财务决策中心。

财务部门的主要职责包括财务会计、成本控制、资金储备、预算管理、税务筹划和财务报告等。

财务部门负责与政府相关部门的财务审计和税务申报，并为企业的战略决策提供财务指导和风险评估。

钢结构公司技术部门岗位职责

钢结构公司技术部门岗位职责
钢结构公司技术部门岗位职责：
1.职责范围：
（1）负责对钢结构工程技术的研究和开发，为公司提供技术支持；（2）对重要的钢结构工程进行技术评估和检验，并提供技术方案；（3）制定和实施钢结构工程的各项技术标准和规范；（4）进行钢结构工程的质量控制和质量管理，确保工程质量；（5）负责钢结构工程的安全评估和安全管理；（6）开展钢结构工程的技术培训和知识推广。

2.合法合规：
技术部门需要确保所有工作都符合国家和地方相关法律法规和政策的要求，并且具有完整的知识产权和保密措施，确保技术成果不被泄露或侵犯他人权益。

3.公正公平：
技术部门需要保持公正公平，避免利益冲突和权益受损，所有技术评估和决策都应基于事实和证据，确保公正性和公平性。

4.切实可行：
技术部门需要开展的所有技术工作都需要经过充分的论证和实践，必须满足实际情况的要求和可行性，才能进入实施阶段，避免技术风险和浪费。

5.持续改进：
技术部门需要不断关注行业技术动态和新兴技术趋势，积极探索和应用新技术，接受反馈和评估，持续改进和创新，提高技术水平和工作效率。

钢结构公司岗位人员职责

生产部（钢构）各岗位人员职责一、生产副经理职责：1.钢构车间日常工作的管理。

2.实施公司的各项目管理规程。

3.部门各项管理制度规章的编制。

4.全面组织生产，车间整体布置及规划。

5.现场安全生产监督。

6.现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。

7.车间二次绩效的分配、审核。

8.负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责：1.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。

2.车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。

3.编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。

4.项目主材料的分配及领用控制。

5.车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。

6.主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。

7.成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。

8.负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。

三、项目技术员职责：1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。

4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。

6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责：1.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。

2.了解各项目的工期要求，进行人员的协调。

3.负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。

4.巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。

5.负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。

6.负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。

7.车间生产常需资源的请购计划。

8.负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

钢结构施工组织管理机构

施工组织管理机构12.1施工组织管理机构附图6-81 施工组织管理机构12.2管理人员及主要部门职责12.2.1项目经理12.2.1.1全面主持项目机构的日常工作；12.2.1.2项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；12.2.1.3组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；12.2.1.4具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；12.2.2项目副经理12.2.2.1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；12.2.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；12.2.2.3协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；12.2.3总工程师12.2.3.1协助项目经理管理和领导技术质量工作；12.2.3.2组织人员参与与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议；12.2.3.3参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；12.2.3.4对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；12.2.4生产管理部12.2.4.1编制施工进度计划，并负责检查落实；12.2.4.2组织协调机械设备、劳动力的配备，保证工程进度；12.2.4.3协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系，并负责落实；12.2.4.4负责现场总平面的布置方案及其调整方案；12.2.5工程技术部12.2.5.1协助项目总工程师负责项目施工的技术工作；12.2.5.2负责招投标阶段技术方案的编制工作，以及中标后的施工方案的编制工作；12.2.5.3编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系，并监督落实；12.2.5.4负责编制执行施工技术及安全交底内容；12.2.5.5负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作；12.2.5.6协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；12.2.6质量控制部12.2.6.1协助项目总工程师工作，负责处理项目施工的质量问题；12.2.6.2编制本项目质量保证计划，负责质量体系运行；12.2.6.3负责实施项目过程中各工序质量检查工作；12.2.6.4负责管理落实质量纪录的整理存档工作；12.2.6.5负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度；12.2.7财务预算部12.2.7.1投标阶段，协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；12.2.7.2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；12.2.7.3具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作；12.2.8材料供应部12.2.8.1具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；12.2.8.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；12.2.8.3具体负责本项目物资供应商的选择工作；12.2.8.4负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；12.2.9综合办公室12.2.9.1负责现场文书档案工作和后勤保障管理；；12.2.9.2协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；12.2.9.3建立扰民接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并纪录反馈居民和单位的意见。

施工组织机构(钢结构工程)

施工组织机构（钢结构工程）1.1项目部的组成公司设立项目经理部负责该工程的现场施工组织和施工管理，由项目经理负总责，项目总工程师负责工程技术，共同领导项目部的生产运作。

项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。

2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

3、项目副经理：直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。

4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。

5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。

6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。

7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。

8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。

9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。

10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。