开拓队职责范围
开拓队岗位职责及各岗位操作规程
开拓队职责........................................................ 错误!未定义书签。
开拓队队长岗位责任制.. (3)开拓队生产副队长岗位责任制 (4)开拓队安全副队长岗位责任制 (5)开拓队机电副队长岗位责任制 (5)开拓队技术员岗位责任制 (6)开拓队核算员岗位责任制 (7)开拓队跟班副队长岗位责任制 (8)开拓队值班调度员岗位责任制 (8)开拓队材料员岗位责任制 (10)开拓队质量验收员岗位责任制 (11)开拓队机电工岗位责任制 (12)开拓队电钳工岗位责任制 (13)开拓队喷浆工岗位责任制 (13)开拓队放炮工岗位职责 (14)开拓队皮带司机岗位职责 (14)开拓队刮板输送机司机岗位职责 (15)开拓队架棚岗位职责 (16)开拓队综掘机岗位职责 (17)开拓队锚杆支护工岗位责任制 (17)开拓队巷道维护工岗位职责 (18)开拓队简介随着我矿规模的日益壮大,为了更好的适应生产需要,于2006年成立开拓队,自开拓队成立至今完成或参与我矿重大项目十多项,保质保量的完成了矿领导交给的各项任务,为我矿发展发挥了重要作用。
开拓队现在配备人员60人,其中队长1人,副队长3人,正班长7人,副班长7人,主要负责煤矿巷道掘进施工及其维护.我队主要工种有掘进司机、跟班验员、机动工、喷浆工、锚网支护工、井下电钳工、皮带司机等。
主要设备有:佳木斯掘进机一台和新立康皮带机一部。
开拓队职责1、根据矿领导下达的掘进进尺计划,制定实施计划的施工措施和作业规程,组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术经济指标。
2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定,严格工程管理。
3、做到一工程一措施,认真向职工传达贯彻作业规程和措施,按要求进行施工,条件发生变化时,应及时向有关部门汇报,以便及时修改或补充措施。
4、加强现场管理,确保工程质量符合标准要求,组织正规循环作业,实现优质、低耗,提高单进水平。
开拓队管理制度
开拓队管理制度第一章总则第一条为规范和提高开拓队的管理水平,保障队员的权利和利益,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下属的各个开拓队,具体实施细则由各开拓队根据本管理制度的要求制定。
第三条开拓队是公司业务开拓的重要力量,开拓队管理制度的宗旨是严格规范队员的行为,确保开拓工作的有效、有序进行。
第四条开拓队要遵循公司的各项管理制度和工作要求,服从公司领导的指挥和调动。
第五条公司对开拓队的管理实行分级管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,保障开拓队的独立运作。
第二章开拓队的组织和人员第六条开拓队由队长、副队长和队员组成。
队长为公司正式聘用的中高级管理人员,副队长为公司正式聘用的中级管理人员,队员为公司正式聘用的员工。
第七条开拓队的组织结构如图所示:开拓队|--------------| | |队长副队长队员第八条队长是开拓队的领导,负责开拓队的全面工作,对开拓队全面负责。
第九条副队长是队长的助手,负责协助队长处理开拓工作,配合队长管理开拓队。
第十条队员是开拓队的基层员工,负责具体的开拓工作,听从队长和副队长的指挥。
第十一条开拓队的队长和副队长由公司领导任命,队员通过组织考核和选拔。
第三章开拓队的权利和义务第十二条开拓队有按照公司的要求和安排,开展业务开拓的权利。
第十三条开拓队有制定本队业务开拓计划和方案的权利,但必须经过公司领导批准。
第十四条开拓队有要求公司提供必要的资金、人力和物力支持的权利。
第十五条开拓队有保护队员的合法权益,保障队员的人身安全的义务。
第十六条开拓队有积极向公司领导反映问题和建议的义务。
第四章开拓队的管理第十七条开拓队的管理分为日常管理和业务管理。
第十八条日常管理由队长和副队长负责,包括队员的考勤、工作安排、纪律教育等。
第十九条业务管理由队长和副队长负责,包括业务开拓计划的制定、实施和监督等。
第二十条开拓队要建立健全的日常管理制度,包括考勤制度、奖惩制度、请假制度等。
第二十一条开拓队要建立健全的业务管理制度,包括业务开拓计划的制定和管理、业务报告的书写和上报等。
煤矿开拓队优秀班组建设管理办法
煤矿开拓队优秀班组建设管理办法1. 引言在煤矿开拓队的管理中,优秀班组的建设和发展具有重要意义。
优秀班组的存在能够提高生产效率、保障矿工安全,同时也能激励其他班组追求卓越。
本文档旨在制定煤矿开拓队优秀班组建设的管理办法,促进班组的良性发展,并提供班组管理的指导原则。
2. 班组的定义及分类2.1 班组定义班组是煤矿开拓队中由一组工人组成的基本工作单位,负责特定区域或工作段的开拓和运营。
2.2 班组分类根据工作性质和职责的不同,煤矿开拓队中的班组可分为以下几类:•掘进班组:负责开拓煤矿隧道和巷道等工作;•采煤班组:负责煤炭采掘作业;•运输班组:负责煤炭装车和矿区内运输;•维修班组:负责设备的维护和修理;•安全班组:负责煤矿安全检查和事故处理。
3. 优秀班组的标准与评选3.1 优秀班组的标准为了建设优秀班组,需要明确衡量班组绩效的标准。
优秀班组应当具备以下特征:•生产效率高:能够按时完成生产任务,提高产量;•安全意识强:严格遵守安全规章制度,确保安全生产;•良好的团队合作:班组成员之间相互协作,形成良好的工作氛围;•技术能力强:掌握专业技能,不断提升自己的技术水平;•物资管理规范:合理使用和管理班组所需的物资和设备。
3.2 优秀班组的评选为了激励班组追求卓越,每年或适时评选出优秀班组,并给予相应的奖励和荣誉称号。
优秀班组的评选原则如下:•根据生产效益进行评估:包括生产任务完成情况、煤炭产量等指标;•安全生产成绩评估:评估班组在安全生产方面的表现和记录;•团队合作评估:考察班组成员之间的协作情况和团队凝聚力;•技术能力测试:通过技术考试或技能竞赛,评估班组成员的专业技能水平;•物资使用管理评估:评估班组对所需物资的使用和管理情况。
4. 优秀班组建设与管理4.1 建设目标和原则优秀班组的建设需要明确具体的目标,并遵循一定的原则。
建设目标和原则如下:•目标明确:明确班组建设的目标和方向,追求卓越;•公平公正:坚持公平、公正的原则,打破个人主义,以团队为单位进行评定;•激励奖惩:通过奖励和惩罚机制,激励班组成员提高工作绩效;•培训提升:加强班组成员的培训和技能提升,提高整体素质。
煤矿开拓队事故隐患排查、整改制度
煤矿开拓队事故隐患排查、整改制度一、背景近年来,煤矿开拓队事故频发,给矿山的生产和人员的安全带来了巨大的威胁。
为了保障煤矿生产安全和人员健康,加强煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作,制定本制度。
本制度适用于所有煤矿开拓队。
二、制度目的本制度的目的是加强煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作,提高煤矿生产安全和人员健康水平。
三、制度要求(一)安全管理责任1.煤矿开拓队负责人要承担安全生产管理的主体责任,落实安全生产责任制,对安全生产工作负总责。
2.煤矿开拓队负责人应对煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作给予足够重视,确保相关工作得到有效开展。
(二)事故隐患排查1.煤矿开拓队应当引进专业安全检查机构进行安全检查,并将检查情况报告全矿安全监管部门。
2.煤矿开拓队应加大对井下环境、设备、通风及防火、防爆等方面的检查力度,落实煤矿开拓队安全等级标准。
3.煤矿开拓队应当开展隐患排查工作,建立事故隐患排查台账,并逐一列出已发现的隐患。
(三)事故隐患整改1.煤矿开拓队应当制定事故隐患整改方案,做好整改措施的落实和跟踪。
2.煤矿开拓队在整改过程中,应根据不同等级隐患采取不同的整改措施,并设置整改完成时限。
3.煤矿开拓队应当建立完善的事故隐患整改报告制度,完善事故隐患整改记录。
(四)事故隐患评估1.煤矿开拓队应当进行事故隐患评估工作,评估整改效果及隐患再次出现的可能性,为改进排查和整改工作提供基础数据。
2.煤矿开拓队应当加强隐患排查和整改的信息化管理,便于数据的统计和分析。
四、责任制度(一)煤矿开拓队负责人责任制煤矿开拓队负责人为主要责任人,承担煤矿开拓队安全生产的主体责任,具体职责如下:1.建立完善的安全生产管理制度,制定安全目标和安全计划。
2.对煤矿开拓队安全生产全面负责,督促煤矿开拓队全面落实安全责任制,做好事故隐患排查和整改工作。
3.对煤矿开拓队事故隐患排查和整改工作情况进行监督检查,发现问题及时整改,确保安全生产形势稳定。
矿井开拓、掘进队职责范围及岗位职责
山西襄垣七一新发煤业有限公司炮掘队各分管队长职责范围二0一三年目录炮掘队职责范围 0炮掘队队长--谭文杰职责范围 (1)炮掘队生产副队长--郝利东职责范围 (2)炮掘队机电副队长--韩德锋、杨鑫职责范围 (2)炮掘队安全副队长--李玉明职责范围 (3)炮掘队职责范围1、根据生产领导组下达的掘进进尺计划及生产科制定的施工措施和作业规程组织全队完成月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标;2、认真贯彻执行国家和上级主管机关有关开拓掘进的技术政策、规定、规范、决定,严格工程管理;3、做到一工程一措施,认真向职工传达贯彻作业规程和措施,按要求进行施工,条件发生变化时,应及时向有关部门汇报,以便及时修改或补充措施;4、加强现场管理,确保工程质量符合标准要求,组织正规循环作业,实现优质、低耗,提高掘进水平;5、严格管理制度,加强设备材料管理,降低材料消耗;6、遵守“火工品”管理制度,加强“火工品”管理;7、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行矿井灾害预防和处理计划,加强对五大灾害的预防与管理,搞好安全生产;8、抓好质量标准话工作,按照质量标准化工作,按照质量标准要求,做到一次成巷,搞好管辖范围内的文明生产;9、组织职工学习新技术,推广新工艺、新经验,促进生产发展,提高生产效率和经济效益;10、完成矿交办的其它工作任务。
炮掘队队长--谭文杰职责范围全面负责本队掘进施工管理,队长不在时,指定一名副队长代行队长职责。
1、组织制定区队管理制度和各工种岗位责任制,并认真抓好落实;2、根据矿下达的计划,制定实施计划和办法,并将计划分解到班组,保证生产计划的完成;3、贯彻安全生产方针,搞好作业规程和安全措施的落实,保证安全生产;4、搞好正规循环,抓好工程质量,实现质量标准化;5、搞好人力调配和劳动组织调整,提高工作效益和单位水平;6、搞好设备和材料管理,降低消耗,提高经济效益;7、完成矿交办的其它工作任务。
市场拓展部岗位职责
市场拓展部岗位职责市场拓展部是一个公司中非常重要的部门,负责着开拓新市场和扩大公司的业务范围。
市场拓展部的职责十分广泛,包括市场调研、业务开拓、合作伙伴关系管理等。
下面将详细介绍市场拓展部的具体岗位职责,以及部门成员的日常工作任务。
一、市场调研作为市场拓展部的一员,需要进行全面的市场调研工作。
通过对市场的深入研究,了解目标市场的潜在需求和竞争环境。
在市场调研过程中,需要收集和分析市场数据,洞察消费者的需求和行为习惯,以便制定合适的市场推广策略。
二、业务开拓市场拓展部的核心任务之一就是开拓新业务。
通过分析市场情况和竞争对手的优势,制定有效的销售策略和业务拓展计划。
与潜在客户进行商务谈判,以达成合作协议。
同时,与公司其他部门进行有效的沟通协作,确保新业务的顺利推进并提高公司的市场份额。
三、合作伙伴关系管理市场拓展部需要与其他公司或机构建立合作伙伴关系,以扩大公司的业务范围和市场影响力。
与潜在合作伙伴进行谈判,达成合作协议,并确保双方利益长期平衡。
在合作伙伴关系管理过程中,需要跟进项目进展,解决合作中出现的问题,并与合作伙伴保持密切的沟通与合作。
四、市场推广市场拓展部需要制定有效的市场推广策略,对公司产品或服务进行宣传和推广。
通过各种渠道,如社交媒体、广告、展会等形式,提高产品或服务的知名度和美誉度。
同时,通过市场推广活动,吸引潜在客户的关注,增加公司的销售额。
五、竞争情报收集与分析市场拓展部需要进行竞争情报的收集和分析工作。
了解竞争对手的产品特点、市场策略和销售模式,以便制定相应的竞争对策。
通过分析竞争对手的优势和劣势,为公司在市场中抢占先机提供参考和建议。
六、团队协作市场拓展部成员需要与公司内部各个部门进行紧密的协作与合作。
与销售部门、产品部门、客户服务部门等部门保持良好的沟通,确保市场拓展工作能够顺利进行。
团队协作能够提高工作效率,促进公司整体发展。
结语市场拓展部的岗位职责非常重要,是公司发展的关键。
开拓队岗位职责标准
开拓队岗位名1:队长岗位职责:1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。
2、队长是全队安全生产第一责任者,对全队安全生产负全面领导责任,在队组发生安全生产事故时要及时、如实向上级领导汇报。
3、认真组织全队职工贯彻执行各项安全生产方针、政策,落实“安全第一,预防为主”的方针,严格坚持生产必须安全,不安全不生产。
4、严格要求全队职工认真实施“三大规程”,教育全队职工在工作中干标准活,干放心活,自觉遵章作业。
5、积极深入井下现场,查隐患、反“三违”、了解实情。
把涉及到安全生产方面的问题消灭在萌芽状态。
6、对于队组中出现的各类重大隐患、事故,必须到现场亲自组织协调处理,并及时向公司写出报告。
7、加强经营管理,负责审核职工工资和制定科学合理的工资分配方案,定额定点,提高劳动效率。
8、根据生产计划,提出现实的措施方案,科学组织生产,合理安排人员。
狠抓安全生产基础工作和现场管理,加强工程质量、检修质量和工作质量。
9、抓好质量标准化工作,搞好质量管理和计划管理,搞好劳动技能竞赛、技术比武、技术革新,推广新技术、新工艺和现代化管理方案。
岗位标准:队长是本队安全生产第一责任人。
1. 主持队内日常工作,明确各责任分工,对队内的工作任务、施工进度和工程质量定期、不定期检查,及时向分管矿领导汇报有关情况并请示工作。
2. 及时布置,执行上级有关安全生产的指示及具体工作任务。
3.认真落实矿有关安全生产和经营管理制度,负责制定队内部各项管理制度并保证队内管理制度符合矿要求。
4.按时参加矿调度会议,积极领悟会议精神并利用班前会及时传达给全体职工。
5.全面负责队内的廉政建设,处理问题及时准确并及时上报给矿有关部门。
6.做好矿各单位之间的协调工作,及时沟通信息,深入生产一线指导安全生产。
7.狠抓隐患查除,开展反“三违”活动,做好事故现场的保护,积极开展抢救,协助上级处理善后工作。
岗位名2:副队长岗位职责:1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。
煤矿开拓队管理制度模板
煤矿开拓队管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.1 目的:为了规范煤矿开拓队的管理,保证工作的安全和高效,提高煤矿生产效益,特订立此制度模板。
1.2 依据:《煤矿安全管理条例》《煤矿安全生产规程》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于煤矿开拓队的管理和工作。
第二章组织构架第三条煤矿开拓队的职责和权限3.1 煤矿开拓队的职责:煤矿开拓队负责煤矿矿井的开拓和开采作业,包含地质勘探、巷道开拓、矿井掘进、采煤等工作。
3.2 煤矿开拓队的权限:煤矿开拓队有权订立并执行开拓和开采作业计划,布置人员、设备等资源,并对工作进行组织、引导、协调、督促和考核。
第四条煤矿开拓队的职位设置和人员要求4.1 煤矿开拓队的职位设置:•队长:负责整体开拓、开采工作的组织和引导。
•副队长:帮助队长工作,负责实在工作布置和引导。
•工班长:负责班组内工作的协调和监督。
4.2 煤矿开拓队的人员要求:•队长:具备丰富的开拓、开采工作经验,熟识相关法律法规。
•副队长:具备肯定的开拓、开采工作经验,能帮助队长完成工作任务。
•工班长:熟识开拓、开采工作流程,能有效协调和监督班组工作。
第三章工作流程第五条煤矿开拓队的工作流程5.1 开拓和开采计划编制:•进行煤矿地质勘探,确定开拓和开采的目标和范围;•编制开拓和开采计划,包含巷道开拓、矿井掘进、采煤等工作的实在布置。
5.2 人员和设备调配:•依据开拓和开采计划,组织人员和设备的调配;•考虑人员和设备的安全和高效利用,合理布置工作班次和轮班制度。
5.3 工作组织和引导:•队长和副队长负责工作组织和引导,确保工作按计划进行;•工班长负责实在工作班组的协调和引导。
第六条质量管控和安全管理6.1 质量管控:•遵从煤矿安全生产规程,确保开拓和开采工作符合质量要求;•建立巡查检查制度,及时发现和整改工作中的问题。
6.2 安全管理:•坚持安全第一的原则,严格执行煤矿安全管理条例;•做好巷道支护、防尘防火等安全工作,确保工作场合的安全。
开拓队职责范围
开拓队职责范围
开拓队的职责范围包括:
1. 市场调研:开拓队需要对市场进行调研分析,了解目标市场的需求、竞争情况、消费者行为等,为后续的开拓工作提供基础数据和指导。
2. 拓展新客户:开拓队需要通过各种渠道和方式积极寻找潜在客户,并进行推广和销售工作,扩大公司的客户群体。
3. 维护现有客户:除了拓展新客户,开拓队还需要与现有客户保持良好的关系,不断沟通和了解客户需求,提供优质的售后服务,以保持客户的忠诚度和满意度。
4. 合作伙伴关系管理:开拓队需要与合作伙伴建立良好的合作关系,并积极寻找潜在的合作伙伴,通过合作共赢的方式实现业务拓展。
5. 销售策略制定:开拓队需要根据市场情况和客户需求,制定销售策略和计划,包括定价策略、销售渠道、促销活动等,以提高销售效果和市场份额。
6. 销售数据分析:开拓队需要对销售数据进行分析和评估,了解销售情况和趋势,及时调整销售策略和计划,以实现销售目标。
7. 市场推广和品牌建设:开拓队需要负责市场推广和品牌建设工作,通过各种推广活动和媒体渠道提升公司知名度和形象,提高产品或服务的市场认可度。
总的来说,开拓队的职责是通过市场调研、拓展客户、维护客户、管理合作伙伴、制定销售策略和推广品牌等工作,实现公司销售业绩的提升和市场份额的扩大。
开拓队职责范围
开拓队职责范围
开拓队的职责范围常常取决于具体的组织和项目要求。
然而,以下是一些开拓队常见的职责范围:
1. 寻找新的市场和商机:开拓队负责调研和分析市场,并确定有潜力的新市场和商机。
他们会寻找新的客户和合作伙伴,并与他们建立联系。
2. 拓展客户渠道:开拓队负责寻找并建立新的客户渠道,包括经销商、代理商、销售代表等。
他们会与潜在客户进行沟通和洽谈,并促成合作关系的建立。
3. 推广和营销:开拓队负责制定和执行推广和营销策略,以吸引新客户和提高品牌知名度。
他们可能会使用各种营销工具,例如社交媒体、广告和展览等。
4. 销售和谈判:开拓队需要具备销售技巧和谈判能力,与潜在客户进行销售和谈判。
他们会了解客户需求,展示产品或服务的优势,并达成销售协议。
5. 建立和维护关系:开拓队需要与合作伙伴和潜在客户建立和维护良好的关系。
他们会定期与客户进行沟通,并提供售后支持和服务。
6. 报告和分析:开拓队需向上级报告市场情况和业绩,提供数据分析和市场反馈。
这有助于组织了解市场动态,并制定相应的战略和决策。
总之,开拓队的主要职责是找到新的市场机会,并与新客户建立合作关系,以促进业务增长。
他们需要具备市场调研、销售、谈判和关系管理等技能,以有效开拓新市场。
开拓队职责范围
开拓队职责范围开拓队是指一支具有探险和开拓精神的团队,通常被组织起来进行一些未被开发过或者存在较大风险的任务,用于开拓新的领域并供给新的贡献。
开拓队的职责范围特别广泛,包括策划、执行、管理等多方面的任务。
下面将分别进行阐述。
一、策划任务1. 拟定任务计划:开拓团队成员需要对任务进行深入的调研和分析,设计出完整的任务计划,订立出相应的执行步骤和时间节点,确保任务能够依照计划有序进行。
2. 风险评估:在订立任务计划的过程中,开拓团队还需要对任务中存在的各种风险进行评估,并订立相应的风险措施,确保任务在面临各种挑战时能够有应对的措施。
3. 人员组建:开拓团队需要依据任务的实在要求和团队成员的专业技能等因素,订立出最佳的人员组合,确保任务执行的高效性和完整性。
二、执行任务1. 尝试新的方案:开拓团队成员需要尝试新的方案来完成任务,从而打破现有框架,开垦新的领域,为科技和社会进展做出贡献。
2. 承当高风险任务:开拓团队承当的任务通常是具有高风险性且未被有阅历的团队完成的,任务需要在限定时间内完成,开拓团队要依据任务计划和风险评估,对任务执行进行细心的布置,确保任务的安全和稳定进行。
3. 过程记录和总结:在任务执行过程中,开拓团队需要做好过程记录和总结,适时发觉和解决问题,以提高任务完成的质量和效率。
三、管理任务1. 管理任务进度:开拓团队需要对任务进度进行跟踪和管理,确保任务的高效完成,同时保证任务质量。
2. 人员管理:开拓团队需要对人员进行全面的管理,包括培训、团队建设和激励等,以提高团队成员的本领和积极性。
3. 资源管理:开拓团队需要对所需资源进行充分的管理和利用,确保在任务执行时具有充足的资源供应。
总之,开拓队的职责范围既包括策划、执行,也包括管理。
任务的执行需要团队成员具备高度的团队意识和专业素养,同时要具备开拓和创新的精神,才能取得任务的成功和团队的进展。
贸易业务拓展专员职位职责
贸易业务拓展专员职位职责一、职位概述贸易业务拓展专员是企业销售团队中的重要角色,负责开拓新的市场,扩大业务覆盖范围,促进企业的业务增长和持久竞争力。
二、市场调研与分析贸易业务拓展专员需要对目标市场进行深入调研和分析,了解市场需求、竞争对手情况、潜在销售机会等,为决策层制定战略和业务拓展计划提供可靠数据和见解。
三、客户开发与维护1. 寻找潜在客户:贸易业务拓展专员通过线上线下渠道积极寻找潜在客户,拜访展会、参加行业会议、进行电话推广等,建立联系并进行初步洽谈。
2. 客户需求分析:与潜在客户进行深入沟通,了解其需求、关注点和期望,寻找并提供最佳解决方案,以满足客户的需求。
3. 跟进与维护:与现有客户保持联系,并及时回应客户的问题和需求,建立良好的合作伙伴关系,维护客户忠诚度和长期合作。
四、市场拓展和业务推广1. 制定拓展计划:贸易业务拓展专员根据市场调研结果,制定市场拓展计划,并执行其中的推广活动和策略,以提高品牌知名度和市场份额。
2. 处理商务洽谈:与潜在客户进行商务洽谈,洞察客户需求并提供解决方案,并在合适的时机达成销售协议。
3. 建立合作伙伴关系:与行业内的渠道合作伙伴进行合作,共同开展市场推广活动,提升企业在目标市场的影响力和市场份额。
4. 监控竞争对手:密切关注竞争对手的市场举措和动态,及时调整市场策略以保持竞争优势。
五、销售业绩管理1. 销售目标设定:贸易业务拓展专员需要根据公司目标和市场环境,设定个人销售目标,并努力实现和超越目标。
2. 销售报告和分析:定期提交销售报告,系统分析销售数据,找出问题和机会,并提出改进建议,不断优化销售策略和流程。
3. 客户满意度维护:贸易业务拓展专员负责与客户保持密切的联系,关注客户反馈和满意度,及时解决问题,提高客户的忠诚度和满意度。
六、团队协作与合作贸易业务拓展专员需要积极与内外部团队协作,如与市场部门共同制定市场推广计划,与销售团队协同开展销售活动等。
开拓队班长岗位责任制范文(3篇)
开拓队班长岗位责任制范文1、熟悉施工地点的安全环境和作业规程的要求,对当班的安全工作负责。
2、严格执行煤矿“三大规程”及有关规章制度,不得违章指挥和作业。
3、熟知现场“三图一书”,并组织全班职工认真学习。
4、严格现场交接班制度,安全隐患要现场处理,并汇报清楚,真正做到先安全后生产,不安全不生产。
5、严格按质量标准化进行施工,质量不合格要及时整改。
6、负责完善施工地点的安全设施,加强现场的安全管理和本班职工的安全教育工作。
7、爱护通风与各种保护设施,搞好“一通三防”,齐抓共管工作。
8、掌握灾害预防与处理方法,发生事故时要保护的现场通讯,组织人员抢救,并立即向矿和科、队汇报。
开拓队班长岗位责任制范文(2)第一章岗位职责一、协助指导员管理开拓队的日常工作,负责队员的组织、培训与考核工作。
二、召开队内例会,传达指令,对队员执行情况进行跟踪与督促。
三、负责制定开拓队的年度工作计划,并监督执行。
四、负责联系相关部门,协调队员在项目推进、资源调配等方面的工作。
五、负责统计、分析和汇报开拓队的工作进展情况,并提出改进建议。
六、承担部分队员的日常工作指导,培养和发掘潜力队员的潜力。
七、协助指导员处理开拓队内的纠纷和问题,并及时解决。
第二章个人素质及能力要求一、具备良好的组织、协调和沟通能力,能够与不同部门进行有效沟通,协调处理工作相关的事务。
二、具备较强的领导和管理能力,能够带领团队高效地完成任务。
三、具备较强的责任心和执行力,能够严格按照上级指令执行,并能够主动承担责任和解决问题。
四、具备较强的学习能力和适应能力,能够不断学习和更新相关知识,适应快速变化的工作环境。
第三章岗位绩效考核指标一、完成开拓队年度工作计划的目标,并按时提交工作报告。
二、保持与相关部门的良好合作关系,确保项目的顺利推进。
三、解决和处理队员的问题和纠纷,保持团队的稳定和和谐。
四、积极参加专业培训和学习,不断提升自身的专业能力。
五、及时反馈工作进展情况,并提出改进建议和措施。
煤矿开拓队的安全生产
煤矿开拓队的安全生产煤矿开拓队的安全生产煤矿开拓队是一个非常重要的行业,它为我们的社会提供了大量的能源。
然而,煤矿开拓过程中存在着许多潜在的危险和安全风险。
因此,保证煤矿开拓队的安全生产非常重要。
首先,煤矿开拓队需要制定一套全面的安全规章制度。
这些规章制度应涵盖从煤矿开拓前期准备到矿井开采、矿井维护以及矿井关闭等整个过程。
这些规章制度不仅要明确每个工作岗位的职责和要求,还要制定相应的安全流程和应急预案。
通过完善的制度,能够有效地规范安全行为,避免事故的发生。
其次,煤矿开拓队要加强职工的安全教育和培训。
每位矿工在进入矿井前都应接受全面的安全培训,了解煤矿开拓的安全知识和技能,熟悉应急处理措施。
此外,定期进行安全教育培训,提高矿工的安全意识和技能,让他们时刻保持警惕。
培训是提高安全生产水平的重要手段,只有通过不断地学习和提升,才能够更好地应对突发情况。
第三,煤矿开拓队要建立健全的安全管理体系。
建立一套科学完备的安全管理体系,是保证安全生产的重要保障。
这个体系包括对煤矿开拓作业环境的监测和评估,对安全生产的监督和检查等。
同时,还应根据实际情况不断改进和完善安全管理体系,及时掌握矿井内部的安全情况,防患于未然。
第四,煤矿开拓队要注重安全设备的使用和维护。
安全设备是保障煤矿开拓队安全生产的一项重要条件。
煤矿开拓队应配备必要的安全设备,并对其进行定期检修和维护,确保其正常运转。
同时,还应督促矿工在作业过程中正确使用安全设备,提高其使用效果。
只有确保安全设备完好并正确使用,才能有效防止矿井事故的发生。
第五,煤矿开拓队要加强事故监测和应急处置。
在矿井开采过程中,煤矿开拓队应对潜在的事故进行监测和预警。
一旦发生事故,要迅速响应,组织人员进行救援和处置,并及时通报相关部门,以便及时采取措施防止事故扩大。
事故发生后,要进行事故原因分析,总结经验教训,为今后的安全生产提供参考。
总之,煤矿开拓队的安全生产是一个复杂而艰巨的任务。
开拓队职责范围
开发团队的职责范围1、认真贯彻党和国家关于安全生产的方针政策,做好全队范围内的安全工作。
2、加强安全思想教育和和平利用安全知识的培训,提高职工的安全意识和业务知识。
3、各类特殊工种必须经过专门的安全技术培训,取得操作资格后持证上岗。
4、熟悉作业地点的作业规程,安全技术措施及相关操作规程,严格按章作业,干部杜绝违章指挥,工人杜绝违章作业。
5、掌握施工地点的瓦斯、煤尘、顶板、水、火等灾害预防,熟悉避灾路线,认真组织学习年度《矿井灾害预防与处理计划》,工作中若遇到突发灾害时,人员应迅速撤离灾区,并及时向调度室汇报,并根据有关措施进行抢救。
6、严格干部轮班制度深入现场,解决生产中的安全隐患,真正做到先安全后生产,不安全不生产。
7、严格执行现场交接班制度,明确上一班存在的问题和隐患。
集体上下井,并经常开展安全生产大检查,发现隐患及时处理,本单位无法解决的应请示有关部门及领导,予以及时解决。
8、施工地点按规定安设安全设施,现场操作人员应配备安全防护设备,并能正常使用。
9、加强绞车的管理,严格执行斜井、巷道运输管理制度,确保行人行车安全。
10、严格执行“一通三防”各项管理规定,保护通风设施。
11、接受安监部门监督检查,认真整改存在的安全隐患。
12、按时完成月初矿山下达的进尺任务,及安排的其它掘进任务。
13、确保开挖巷道的工程质量,控制每班材料的使用量。
14、巷道掘进时,严格按照施工措施或工作规程进行施工。
15、风、水管道及各种管道的安装、维护和装岩机、绞车安装、拆除由机电科负责,运输部分由施工队负责。
16、风筒由安全科指定位置,区队协助运输安装、安全部负责吊具的日常维护,接线、标准化由机电科负责,风机的开停由区队负责操作。
17、做好开挖区域的文明卫生和降尘工作。
开拓队岗位职责标准
开拓队岗位名1:队长岗位职责:1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。
2、队长是全队安全生产第一责任者,对全队安全生产负全面领导责任,在队组发生安全生产事故时要及时、如实向上级领导汇报。
3、认真组织全队职工贯彻执行各项安全生产方针、政策,落实“安全第一,预防为主”的方针,严格坚持生产必须安全,不安全不生产。
4、严格要求全队职工认真实施“三大规程”,教育全队职工在工作中干标准活,干放心活,自觉遵章作业。
5、积极深入井下现场,查隐患、反“三违”、了解实情。
把涉及到安全生产方面的问题消灭在萌芽状态。
6、对于队组中出现的各类重大隐患、事故,必须到现场亲自组织协调处理,并及时向公司写出报告。
7、加强经营管理,负责审核职工工资和制定科学合理的工资分配方案,定额定点,提高劳动效率。
8、根据生产计划,提出现实的措施方案,科学组织生产,合理安排人员。
狠抓安全生产基础工作和现场管理,加强工程质量、检修质量和工作质量。
9、抓好质量标准化工作,搞好质量管理和计划管理,搞好劳动技能竞赛、技术比武、技术革新,推广新技术、新工艺和现代化管理方案。
岗位标准:队长是本队安全生产第一责任人。
1. 主持队内日常工作,明确各责任分工,对队内的工作任务、施工进度和工程质量定期、不定期检查,及时向分管矿领导汇报有关情况并请示工作。
2. 及时布置,执行上级有关安全生产的指示及具体工作任务。
3.认真落实矿有关安全生产和经营管理制度,负责制定队内部各项管理制度并保证队内管理制度符合矿要求。
4.按时参加矿调度会议,积极领悟会议精神并利用班前会及时传达给全体职工。
5.全面负责队内的廉政建设,处理问题及时准确并及时上报给矿有关部门。
6.做好矿各单位之间的协调工作,及时沟通信息,深入生产一线指导安全生产。
7.狠抓隐患查除,开展反“三违”活动,做好事故现场的保护,积极开展抢救,协助上级处理善后工作。
岗位名2:副队长岗位职责:1、认真执行国家安全生产有关法律、法规、法令和上级有关规定及指示精神。
开拓运输队职责范围
开拓运输队职责范围
开拓运输队的职责范围主要包括以下方面:
1. 运输计划制定:根据项目需求和运输需求,制定运输计划,包括运输路线、运输量、运输时间等。
2. 运输车辆管理:负责运输车辆的购置、维修、保养和管理,确保车辆的正常运行。
3. 货物装卸管理:负责货物的装卸工作,包括货物的装卸技术指导、装卸设备的选择和安排等。
4. 运输安全管理:负责制定和实施运输安全管理制度,确保运输过程中的安全。
5. 运输成本控制:负责控制运输成本,包括车辆运营成本、燃料成本、维修成本等,尽量降低运输成本。
6. 运输数据管理:负责收集、分析和管理运输数据,包括运输量、运输效率、运输成本等,为运输决策提供数据支持。
7. 运输协调与沟通:负责与供应商、客户、相关部门等进行运输协调和沟通,确保运输工作的顺利进行。
8. 运输质量监控:负责对运输过程进行监控,确保货物的安全、及时到达目的地。
9. 运输标准制定:负责制定运输标准,确保运输工作符合相关法规和规范要求。
总之,开拓运输队的职责是确保货物的安全、及时到达目的地,并控制运输成本,提高运输效率。
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煤矿开拓队队干跟、值班制度
煤矿开拓队队干跟、值班制度
简介
随着煤炭市场的不断扩大,煤矿行业的发展也越来越快速。
与此同时,煤矿的安全事故也时有发生,这给煤矿安全带来了一定的隐患。
为了确保煤矿的安全稳定运行,开拓队队干跟、值班制度的实施变得十分必要。
煤矿开拓队队干跟制度
内容
煤矿开拓队队干跟制度是指对煤矿开拓队队员的帮助、督导、指导和考核,从而保证煤矿的开拓工作安全、质量和生产效益。
在此基础上,制定煤矿开拓队队干跟管理制度,就显得尤为重要。
实施步骤
1.制定具体的开拓队队干跟工作计划和目标;
2.给每个开拓队队员分配具体的任务和工作指导;
3.对各项工作进行监督和督导,同时加强开拓队队员
上报工作情况的及时性和真实性;
4.对开拓队队员的工作进行考核,及时给予优秀队员
表彰和褒奖,对不合格队员进行处罚或调整。
值班制度
内容
煤矿值班制度是指对煤矿安全、技术、生产等方面进行值班、监督和管理。
其作用是确保煤矿的正常运行和安全稳定。
实施步骤
1.制定具体的值班制度,明确各个岗位的值班人员和
时间;
2.对值班人员进行培训和考核,确保其具有相应的技
能和知识;
3.督促值班人员按照制度履行职责,并及时汇报工作
情况;
4.对值班人员的工作进行考核,及时表彰和奖励优秀
的值班人员,对不合格的值班人员进行处罚或调整。
总结
开拓队队干跟制度和值班制度的实施,对于保障煤矿的安全、稳定运行十分重要。
通过制定具体的计划和制度,配备专业人员进行指导和培训,对工作进行监督和督导,以及及时进行考核和奖罚,可以有效提升煤矿的安全生产水平和生产效益。
煤矿开拓队班组长选拔制度
煤矿开拓队班组长选拔制度背景煤矿开拓是一项危险而重要的工作,需要有高素质的管理者来指导和组织团队完成任务。
然而,在过去的实践中,往往出现了班组长能力不足、人员能力不匹配等问题,导致工作效率和安全性下降。
为此,我公司规定了一套班组长选拔制度,旨在确保班组长具备必要的能力和素质,提高团队工作效率和安全保障。
班组长选拔标准岗位职能要求班组长是煤矿开拓队的核心管理者,需要具备以下职能要求:•能够组织和协调班组成员完成团队任务;•能够进行风险评估和应对,保障团队成员安全;•能够处理各类突发事件和管理冲突。
知识技能要求班组长需要扎实的理论和实践技能,包括:•熟悉煤矿生产和安全规范,并能够严格执行;•具有丰富的煤矿开拓实践经验和技能;•熟练掌握计算机操作和相关软件应用。
品德要求班组长需要具备优秀的品德和职业道德,包括:•具有高尚的思想品德,能够诚实守信;•具有较高的责任感和技术领导才能;•具备善于沟通和团队合作精神,能够有效协调人际关系。
班组长选拔流程煤矿开拓队班组长选拔分为以下几个步骤:申请任何符合岗位职能要求和知识技能要求,并且在公司内已经工作满一年的员工均可自主申请班组长职位。
笔试申请人需要通过公司规定的笔试,测试其对煤矿开拓和安全规范的掌握程度,以及计算机操作能力等。
面试笔试合格者需要参加面试环节,测试其在应对团队突发事件、管理人际关系等方面的表现和领导潜力。
考核公司安排考核专家对面试合格者进行综合考核,测试其处理复杂问题和协调能力。
终审公司领导层最终确定班组长选任名单,公示一周,征求员工意见后正式任命。
班组长任命后的职责班组长任命后,需要认真履行以下职责:•确保团队成员遵守安全和生产规范,工作过程中不发生安全事故和其他不良事件;•协调团队成员完成各项任务,确保工作效率和产出质量;•组织和培训团队成员,提升其煤矿开拓实践技能和安全意识。
总结班组长选拔制度的建立,不仅有助于提升煤矿开拓团队整体素质和工作效率,也有助于保障员工人身安全和公司利益。
业务开拓岗位职责(5篇)
业务开拓岗位职责(5篇)业务开拓岗位职责(通用5篇)业务开拓岗位职责篇11、大专及以上学历,英语四级以上,英文听说读写流利,可与国外客户直接电话或者邮件交流。
2、熟练操作计算机办公软件,具有良好分析、预测与表达能力。
3、做好客户接待、函电回复与档案管理,报价计算与验签订单,做好样品的寄送与登记。
4、具备服装基本知识,了解服装基本做工;具备一定面料基础知识,对于常规面料的生产流程有初步了解,对面料的颜色、风格、品质会进行分析;对成衣、面料行情(包括价格、产地等)有一定的了解。
对于能力强的开拓业务员,公司给予出国参展或拜访客人的机会业务开拓岗位职责篇2岗位职责:1、负责公司的大客户拓展,对客户数量和质量负责,2、保障订单标准、售后流程标准、产品标准、价格核算、施工标准、测量标准和安装标准的输出以及客户订单系统售后系统的打通,3、为负责区域大客户的拓展形成良性互动。
岗位要求:1、2年以上营销工作经历并有中型企业渠道岗位管理经验;2、掌握大客户将设、维护管理各大模块流程和要点;3、良好的客户建设和维护能力。
业务开拓岗位职责篇31、负责公司平台产品在地区的汽车后市场渠道资源的开发和维护;2、将公司的'经营理念和运作模式向线下商铺网点做解释和宣传;3、负责指导线下商铺正确使用公司平台产品。
任职要求:1、大专以上学历,市场营销专业优先考虑;2、热爱渠道开发及资源整合,吃苦耐劳、思维敏捷;3、善于与人沟通,性格活泼开朗,有较强的适应能力和学习能力;4、有汽车后市场渠道资源的优先。
业务开拓岗位职责篇4开拓业务团队的使命为:1、专业、高效的为客户解决问题;2、积极沟通、主动营销,成为值得客户信赖的合作伙伴;3、不断寻找商机并促成合作,成为公司的发动机。
岗位职责:1、分析客户和市场;2、新客户开发;3、内部人员管理,培养提高业务人员的意识和技能。
岗位要求:1、本科及以上学历,有5年以上业务开发的工作经历;2、有领导团队的潜力或经验,能吃苦耐劳、勤奋好学,有责任心、上进心和团队合作精神;3、英语六级,具备良好的英语听说读写能力,能熟练操作商业函电;4、具备良好的沟通协调能力,能独立有效地完成各项工作,做事认真、仔细、负责。
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开拓队职责范围
撰写人:___________ 部门:___________
开拓队职责范围
1、认真执行党和国家的安全生产方针政策,做好全队范围内的安全工作。
2、加强安全思想教育和平利用安全培训,提高职工的安全意识和业务知识。
3、各类特殊工种都必须经过专门安全技术培训,取得操作资格后持证上岗。
4、熟悉作业地点的作业规程,安全技术措施和有关操作规程,严格按章作业,干部杜绝违章指挥,工人杜绝违章作业。
5、掌握施工地点的瓦斯、煤尘、顶板、水、火等灾害预防,熟悉避灾路线,认真组织学习年度《矿井灾害预防与处理计划》,工作中若遇到突发灾害时,应迅速将人员撤离灾区范围,并及时向调度室汇报,并根据有关措施进行抢救。
6、严格干部跟班制度深入现场,解决生产中的安全隐患,真正做到先安全后生产,不安全不生产。
7、严格执行现场交接班制度,上一班存在的问题和隐患要安待清楚集体上下井,并经常开展安全生产大检查,发现隐患及时处理,本单位无法解决的应请示有关部门及领导,予以及时解决。
8、施工地点按规定安设安全设施,现场作业人员要配备安全防护器材,并能正常使用。
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9、加强绞车的管理,严格执行斜井和平巷运输管理制度,确保行人行车安全。
10、严格执行“一通三防”各项管理规定,保护好通风设施。
11、接受安监部门监督检查,认真整改现有存在的安全隐患。
12、按时完成月初矿下达的进尺任务,及安排的其它掘进任务。
13、保证所掘巷道的工程质量,控制每班材料的使用量。
14、巷道掘进时,严格按照施工措施或作业工程规定进行施工。
15、风水管路及各种管线的架设、维护和装岩机、绞车安装、拆除由机电科负责,运输部分由施工队负责。
16、风筒由安全科指定位置,区队协助运输安装、吊挂日常维护由安全科负责,接线、标准化由机电科负责,风机的开停由区队负责操作。
17、搞好掘进区域的文明卫生和降尘工作。
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