研发中心建设方案

杭州首航实业有限公司

申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案

一、建设单位概况

杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。2011 年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。公司于2011 年通过了IS09001:2000质量管理体系认证、IS014001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，

公司现有员工120 人，其中大专学历以上技术人员22 人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员1 3人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。

公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；

OPGW光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE PVC MPP复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC!信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国

五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。公司生产的通讯和电力器材产品平

均国内市场点有率为8.2%。

公司2010年10月至2011 年9月完成产值1 300万元，实现利税215万元。

二、中心现有基本情况

（一）建立研发中心的必要性

建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。我们经过1 年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研

发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现

公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。

（二）建立研发中心的可行性

杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200 平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。

（三）建立研发中心的基础

杭州首航实业有限公司拥有13 人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。公司已通过IS09001质

量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制

度。另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建

立了系统的开发试验环境。公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断

投入，确保了研发活动的开展。

（四）中心基本情况

（1）人员、场地、机构

中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。中心现有场地300，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。

研发中心主要部门职能：

主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管

理。

试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。

设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。

检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项

（2）中心现有设备清单

中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。

工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。

单位：万元

（3）研发经费

2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。已研发投入350万元。主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。

（4）已完成的项目

中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除域子筐”、“双层接地保护固定装置”。

（5）中心制度

实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心

成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。中心先后制定了一系列的绩效考

核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发

明创新和科学研发的积极性。

女口：2011年1月18 日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。该

制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，

实施情况良好。另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心

研发资金的合理投入和管理的规范化。