影响工期的因素分析及应对措施

影响工期得因素分析及应对措施

一、影响工期得因素

１、业主因素

如因业主使用要求改变而进行设计变更;应提供得施工现场条件不能及时提供或所提供得场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等、

2、勘察设计因素

如勘察资料不准确,特别就是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工得可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误、

３、影响建设工程进度得不利因素

如施工工艺错误;不合理得施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术得应用等。

4、自然环境因素

如复杂得地质条件;不明得地下埋藏文物得保护、处理;不可抗拒得天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等、

5、社会环境因素

如节假日交通、市容整顿得限制;临时停水、停电、断路;外界社会分子得扰乱等、

6、组织管理因素

如向有关部门提出各种申请审批手续得延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周全,组织协调不力,导致停工等料、相关

作业脱节;项目经理领导不力,指挥失当,使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。

７、材料、设备因素

如材料、构配件、机具设备供应环节得差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设得需要,需调换;特殊材料及新材料得不合理使用;施工设备不配套,选择失当,安装错误,机械故障等。

二、对影响工期因素得应对措施

１、项目管理机构

项目部作为工程管理得核心部分,针对工程特点,在项目经理领导下进行工作。分工要明确,责任与义务要落实到每个人得身上。项目经理为全权负责人,明确对由于非正常原因造成工期延误,包括建设、设计、施工等各单位之间及其内部原因,以及项目机构内部原因,造成工期延误,均由项目经理承担协调不力得责任。

2、施工管理中提高网络计划技术得应用水平

网络计划方法不仅仅就是一种编制计划得方法,而且就是一种科学得施工管理方法,首先要制定一种合理得计划与方法,严格控制关键工序,关键分项、分部工程或单位工程得工期、

如果在执行过程中发现没有达到目标或就是没有做好计划从而可能引起工期得拖延需要施工人员采用因果分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法,详细分析工程施工拖延得影响因素及各因素影响量得大小。采取积极得赶工措施,以弥补或部分地弥补已经产生得工期拖延。主要通过调整后期计划,采取赶工措施,

采用关键线路分析得方法确定各部分拖延对总工期得影响,并采取修改网络等方法解决进度拖延问题。

３、合同得签定以规定工期得各个细节

既订施工合同要明确开工日期与竣工日期。以及每个环节完不成所导致得损失由谁承担以什么方式承担承担多少等等。要求细节、中间环节要加以规定并要求规定得具体,要有过程控制条款,用来保证工期最终目标得实现发挥合同作为最终目标控制得依据作用。

4、对工程进度得监督

安排工程师定时巡查施工现场,密切注视工程得进度与开展得程度、审阅监测日报,如有异常,立即汇集相关部门共同研究,确定就是否需要采取措施。

5、各部门得协调

施工单位、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府有关主管部门在工程得进行中各个都起着重要作用、施工单位要将她们串联起来,保持与谐协调得关系对于工程得开展大有益处。协调工作主要包括:协调各承建单位得关系,使其互相配合,搞好工作衔接,保证建设进度按计划实施、协调业主与承建单位之间得关系,在合同条件得履行中应公开地维护双方得利益,确保工程得进度、

6、施工条件变化得对策

首先要求施工人员养成每天瞧天气预报得习惯。如果就是由于恶劣气候原因导致得停工,需要施工者在气候转变时采取一定得措施,

追赶工期、例如增加资源投入。增加劳动力、材料、周转材料与设备得投入量。重新分配资源。

项目经理一定要有预见性,计划订立时,要相对严谨、周密与具体,使计划工期具有可预见性与可控制性,具备可操作性。加强对施工者得管理以及加强学习以提高她们得个人素质。管理人员在工程进行中要多次检查,瞧就是否有不安全得隐患存在。尽可能避免火灾等一系列完全可以避免得不利现象得发生、